前台口号

前台口号200句。

制定一个优秀的口号，能够让大家志同道合。口号应该力求精练简洁才能让人们轻而易举地记住活动的主题，口号可以鼓励团队成员勇于挑战自我超越自我，经过搜索的结果OK语录网的编辑整理了一些与前台口号相关的信息，我衷心希望这些句子能够为你们提供一些实用的指导！

前台口号(1--20条)

1、致力于为您提供舒适的入住体验。

2、人事考勤表制作和复核。

3、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。

4、在这里，您是我们最重要的客人，尽情享受您的待遇。

5、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。

6、若因为供应商的问题造成我们的损失，采购人员可以以合理的方式索赔到合理罚款、补偿或赔偿的不处罚采购人员。

7、领取每天的报纸及邮件，并将信件实时转交给相关人员;

8、您用自己的善良和智慧为我们点燃了求知的火焰，感谢您给我们带来的知识，让我们更加快乐地学习。

9、全体员工竭诚为您服务，让您感受家一般的温暖。

10、一个领位着巫婆装，于楼上包房区域游荡。

11、除领班以外的员工轮流顶班，即在B座上班一个月

12、当月已到货发票到票金额在95%或以上的奖100元。

13、货运公司通知当事人而未及时安排提货造成仓储费的由当事人承担此费用的20%，最高罚款不超过200元。

14、感谢您选择我们，我们将竭尽全力满足您的期望。

15、记录每天的值日环境，并做好前台以及高朋室的洁净;

16、每月每班组AB座各上半个月，依次互换。

17、收费员的管理问题。

18、柱子、墙面粘贴图象或围红幅。

19、供应商现场解决问题时现场人员要尽力配合，以快速解决问题优先。

20、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。

前台口号(21--40条)

21、提供立刻拍照相服务。(收费——会员免费一张)

22、由于指定新的品牌或厂家的并未经过采购部考核的，而采购当时提出有更好供应商与品牌的(质更好，价更优)，如果出现质量问题与交期问题及配合问题时采购人员尽最大能力处理不好的不将列入考核范围。(一定是尽最大能力，未尽力的除外)。

23、圣诞花环大、中、小分别为2个、4个、3个。

24、加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。

25、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖20-500元(按每个新供应商连续合作6单考核)。

26、全面完成酒店下达的客房收入和会议室收入基本指标，部门所有员工在年底可享受双薪。

27、其他圣诞装饰物品若干(依据现场采购选样而定)。

28、通讯录更新，鉴于公司人员调动较大，以及新增人员较多，通讯录不能实时变动，影响各部门之间以及客户与公司之间沟通。所以要做好跟进工作，实时更新通讯录，而且在以后工作中常常和各部门沟通联系，便于实时获得正确信息;

29、美味至上，唯有御金香。

30、孔雀眼20个、长舌头20个、手拍50个、小响锤50个(为装饰物)。

31、放工时反省前台灯光、高朋室以及库房门锁，肯定空调、电脑的电源关闭。

32、负责各类信件、包裹、报刊杂志的签收及发送工作。

33、凡以酒店规定散客价销售的散客房，均可提成；其他所有低于散客价的不予提成。

34、酒店和部门可根据客源结构的变化，保留调整和修改《赠送会员卡激励措施方案》的权利。

35、与您一同创造不可替代的回忆。

36、力所能及的主动承接外出人员的工作。

37、有条件于门口堆雪人，或者采用泡沫雪人装饰。

38、促进部门内部有序的竞争。

39、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10-100元/次。

40、做好办公室设备的维护和保养工作。

前台口号(41--60条)

41、红幅10米，礼品展示台一张;地毯20米，花盆150盆。

42、圣诞小饰品10包(每包50—100个)。

43、按规定服务的前提下还应该注意方法措施，态度坚决、讲话委婉，尽力进步本身的办事质量。

44、协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。

45、出单与出资料要多预留一些时间给采购，不能到了采购部就变成紧急采购。

46、主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例，半年内对人员工作安排作调整。

47、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20%的，罚订单高出金额部分的3%;高于市场价30%的罚订单高出金额部分的5%;累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作安排作调整(公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意采购的除外)。

48、装饰，绿色植物;围花围。

49、对打卡指纹进行统计、整理、核对，及未打卡进行记录。

50、赠送普卡会员卡基本任务量XX张/月/人。

51、订单中的送货方式一定要求注明送货方式:送货上门还是送至相应货运单位自提或是不承担运费。若订单中与实际发生的不符，运费由当事人承担多出运费的10%，最高罚款不超过200元(若事后可以说服供应商承担并已同意扣款的不罚)。

52、每天挂号温度，按规定开启空调并做好记录;

53、视讯会议管理

54、屋顶无雪花装饰区域，采用放射状彩旗装饰。

55、各种配送方式结合，减少配送成本

56、彩灯8组。雪人一个;小房子、小雪橇、圣诞小老人、麋鹿4个。

57、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10-50元/次。

58、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

59、创造美好的回忆，与您共同分享温馨的时光。

60、完善业主档案，对无档案、和档案不详细的业主进行走访，借助社区居委会掌握的住户情况完善业主档案。

前台口号(61--80条)

61、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增强主动服务意识，能够积极有效的完成各项工作。

62、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月?人。

63、做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

64、对于统计中不明确的问题点由采购当事人、采购经理、技术副总、总经理助理共同讨论。

65、加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

66、转接电话，精确的转接来访者电话，委婉观待骚扰电话，进步工作效率;

67、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。

68、做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

69、在部门内部从工作的入手到完成，已经依据实践形成一整套工作指引规范。并在工作过程中不断的依据新要求与新发展进行调整完善。而后言出令行，促使员工在客服部较快节奏工作下能高效的做好各项工作。对新进的同事而言，通过学习工作指引规范，也能尽快的熟悉工作方式与方法，降底公司的新人培养成本。

70、服务热线24小时开通，随时随地为您解答疑问。

71、所有领位着白雪公主服装迎宾。

72、感受我们用心的服务，体验舒适的品质生活。

73、您宾至如归，让我们用心为您呈现不一样的精彩。

74、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。

75、随着包销机的无规律的增长及笔记本业务的增加，配送工作也变的更加琐碎而缺乏连续性。新旧业务的改变导致相同甚至更多的时间与精力的付出比原来做的工单要少，这也对配送员工的工作带来了新的考验。经常关注员工的情绪及状态，并通过团体活动或谈心等措失及时疏导，保证大家的工作积极性。也需要对现有的考核方法做出调整，给大家一个提升和进步的空间让优秀的老员工能长时间的留下来。

76、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成

77、每一个节日，都因为您的陪伴而变得特别，感谢您的陪伴和付出，祝您节日快乐！

78、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录。

79、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚10-200元

80、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成（详细见公司《薪资福利管理办法》中的有关规定）。

前台口号(81--100条)

81、每月根据奖罚细则进行一次统计考核，经复核确认，并报总经理审批后交财务执行。

82、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。

83、每一次微笑都是我们最好的回报。

84、外部会议接待

85、必须定期安排检查库存，以便能及时补充办公用品。

86、四月份伴随着暖气停暖，各项维修开始进行，在接报修工作中做到不管大事小事接报有记录、事事有跟踪、项项有回访。

87、背景音乐播放圣诞快乐歌(玲儿响叮当)，或钢琴曲演奏。

88、增强礼仪知识的学习。光工作中学习的远远不敷，在业余光阴还必须学习相关的专业知识，了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识。

89、负责区域卫生和绿植日常维护。

90、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚10-200元/次。

91、白雪公主9套，圣诞老人服装1套，巫婆服装1套。

92、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察看迟到早退现象。

93、圣诞礼品包括：糖果、小玩具、酒水商赠小饰品等(若干)。

94、协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

95、超出任务量部分按X元/张提成，没完成基本任务量，每少一张按X元/张暂扣发当月工资，如年终累计送卡量完成累计任务量，返还各月暂扣工资总额。如有在年中离职的员工，截止离职日期累计送卡量达到累计任务量时，暂扣工资额可返还离职员工。

96、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

97、及时将收到的邮件送到主人手中。

98、考勤记录，为新来员工挂号录入指纹，做好考勤弥补记录;

99、欢迎您的光临，心存感激，我们将竭尽全力为您服务。

100、在酒店基本指标超额完成的情况下，两班组基本指标和散客任务指标均完成，绩效奖金按平分原则分配。

前台口号(101--120条)

101、来访人员款待及指引，共同人事部门做好应聘者信息挂号;

102、外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖20-200元。

103、销售奖励薪资可分为：

104、三月份开始催缴多层20_年度物业服务费，贴催费通知、电话通知、短信通知，营造缴费氛围。

105、欢迎回家，您的到来是我们最大的荣幸。

106、内部会议管理

107、圣诞老人大、中、小头分别为8个、10个、20个。

108、管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。

109、在酒店基本指标超额完成的情况下，班组基本指标完成、散客任务指标未完成，绩效奖金的XX%分配给已完成的班组，XX%分配给未完成的'班组。

110、采购能找到价格更优惠的.替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励20-500/次。

111、相机(拍得力相机)一个，相纸20盒。

112、技术或工艺要尽量在出清单前将参数型号确认好，不明了的应及时沟通和确定。

113、把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

114、由采购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额;由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。

115、及时的变更通讯资料，加强联系

116、提成仅限入住当天，续住房不在提成范围以内。

117、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。

118、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。

119、大小圣诞树，各一棵。

120、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。

前台口号(121--140条)

121、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

122、市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖20-500元/次。

123、高效、友善，与您一同创造美好回忆。

124、大小松树门框各一个。

125、做好物品领用，购进的登记。

126、乘车原则依次为：火车→汽车→飞机。市内原则依次为：公交→地铁→摩的→的士

127、供应商考核也依据此统计资料，考核明显落后的根据需要调整。

128、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将“工会送温暖”活动继续开展下去。

129、对于客服部的基本工作，除了能完成每天的配送维护任务外，还要进一步细化。比如像某些信用卡一样，送完货能够短信或电话知会一下业务员;不能按配送单要求的时间送达的，及时通知客户及业务员做出跟进处理。

130、服务要斟酌周全、细心。有时因为一些小问题铸成大错，所以凡是都要先想到效果;

131、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。

132、财务付款要制订制度。

133、前厅部与酒店基本指标XXX万和散客任务指标XXX万同时挂钩。

134、对于请事假，病假，因公出差、法定休假等详细记录。

135、实际进场时间比计划进场时间延迟导致不能按时发货的，然后后面临时急需到场通知后供应商不能最快发货(可能长时间存放，供应商挪用掉，再重新做赶不上交期)，所以我们计划进场的时间要准确一些;供应商需要挪用的必须先与公司采购部协商且取得一致意见。

136、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖20-500元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。

137、收费方法简单;

138、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。

139、订单中供应商不承担运费，后来当事人说服了供应商并承担了运费的可以奖运费的10%，最高奖不超过200元。

140、定期召开各部门服务质量评定会，规范客服人员服务,丰富、充实专业知识,为小区业主提供更优质的服务。可以通过组织到其他优秀小区参观学习，对相关专业书籍的学习、培训等方式来提高服务技能。

前台口号(141--160条)

141、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

142、会务工作，会议前看护人员定时到会，并筹备茶水;会议时要实时添加茶水;会议停止后做好会议室的洁净;

143、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。

144、帮助幼儿一起布置游戏场地。

145、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。

146、圣诞老人于门口发放圣诞小礼品。

147、狠抓团队的内部建设，工作纪律，严格执行公司的规章制度，继续定期组织部门员工做好培训工作。

148、培训专业技能，提高员工解决问题的能力。公司提到新年让前台销售部门提工作要求，其中客户部提到希望“送货人能和客户对应”。这也从一个侧面反映出部分员工对业务不熟悉，处事应变能力不足、内部交流机制不够等客观存在的问题。在现有技术员并不多的情况下，我们应该力争做到让每一个技术员对公司的所有大客户的需求、联系人、地址等都能像“国人通信”一样了然于胸。每一个人都能麻利的处理所有客户的一般性事务。在专业技术方面it行业的发展就象最有名的摩尔定律一样，飞速的改变着。我们只有不断的学习与进步，才能跟得上it行业发展的脚步。所以我们要利用周例会及定期专门的集中学习、联想组织的专业技术培训等各种平台加强专业技术学习。总结在工作遇到的突出问题，有方向有重点的攻关。使大家尽快撑握工作中的技术难点。

149、能够熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。

150、放下繁忙，来这里享受属于您的宁静时刻。

151、在酒店基本指标超额完成的情况下，班组基本指标未完成、散客任务指标完成，绩效奖金的XX%分配给已完成的班组，XX%分配给未完成的班组。

152、圣诞快乐门标大、中、小各2个。

153、现场人员收到货后无特殊情况当天需验货清点，发现问题要第一时间反馈，后续对产品要维护到位。

154、每销售银卡会员卡一张提成XX元，金卡会员卡一张提成XX元，钻石会员卡一张提成XX元。

155、一年内新找的供应商有50%以上能月结的奖励300元。

156、20_年三月份之前统计三年以上欠缴物业费业主的详细资料，做到每户业主姓名、联系方式、欠缴年限、欠费金额准确无误。

157、独特的体验，超乎期待的服务。

158、款到发货的谈到货到付款每次奖励20-200元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0.1---1‰奖励。

159、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

160、做好低值易耗品的分类整理工作。

前台口号(161--180条)

161、上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖20-500元/次。

162、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。

163、当月已到货发票到票金额在90%或以上的奖50元。

164、做好总司理、董事长办公室的洁净;

165、欢迎光临！请问有什么可以为您效劳的吗？

166、奖惩制度不完善、不合理;

167、4月、11月因有医疗器械展和高交会展，该两月的经营收入平均分配于两班组。

168、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等，进行详细记录。

169、工作进度及工作历程中遇到的问题因不能实时处置惩罚的应向上级反馈。

170、会员赠送圣诞礼品包。

171、公司文件的分发，实时将文件分发给各部门，将公司的各项政策步伐快速转达下去;

172、支持与促进it外包业务团队的不断发展

173、协助人事专员进行招聘、面试、新员工入职等人事工作。

174、温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。

175、每天9：30——10：00开启led大屏，并反省其使用，若呈现故障，立即联系相关人员维修;

176、定期思想交流，每周总结前一周工作和讨论制定下周工作计划。

177、在行政工作中，我将做到以下几点

178、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。

179、在酒店基本指标超额完成的情况下，两班组基本指标均完成、散客任务指标均未完成，绩效奖金按平分原则分配。

180、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

前台口号(181--200条)

181、因其他部门或个人的原因导致下单落后而延误交期不统计在内。

182、前台分为班组一、班组二，平分基本指标XXX万和散客指标XXX万，即分别为基本指标XXX万和散客XXX万的任务指标。每月统计，年终核算。

183、主动学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。

184、及时打扫会客后的垃圾。

185、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款10-200元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。

186、欢迎光临！愿您在这里度过愉快的时光。

187、积极调动人员的参与。

188、对于出差人员的出入时间事件地点的登记。

189、雪花100组(每组3种)。

190、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。

191、积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。

192、酒店可根据实际经营情况的需要和变化，保留调整和修改《经济指标考核方案》的权利。

193、以我之(糕)高，品生活之位。

194、特价房、钟点房、白日房不参与提成。

195、文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。

196、材料增补和更换要控制好，预算要保证准确性。

197、前台现有编制XX人，分为两个班组，每组X人，顶班X人，以班组为单位进行考核。领班为班组组长，负责每月各班组的排班，任务分配、核实售房数和提成金额，做好日常登记工作的监督并保证数据的真实有效性等工作。

198、尽快学习与撑握科码系统日常运行及维护工作;尽快将新系统中维护模块与客服部的实际工作结合运用起来。促进客服的工作进一步正规化、信息化。

199、周到细心是我们的服务宗旨。

200、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。

本文网址：http://m.968OK.com/biaoyukouhao/309255.html