生产车间管理标语
1、由前至后一条拉,从下到下一条心
2、提升员工素质、提高现场生产能力
3、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀
4、安全网挽留生命的网
5、强化班组建设,提高工作效率
6、安全是一种责任为己为家为他人
7、检查走马观花事故遍地开花
8、异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少
9、小问题,要重视,老毛病,要根治
10、工作质量人人把关,产品质量层层把关
11、今天工作不安全明天生活不保障
12、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅
13、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术
14、别用鲜血换教训应借教训免血泪
15、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命
16、分析原因要认真,解决问题要彻底
17、宁可停工停产绝不违章蛮干
18、化学物品很危险,存储使用要小心
19、以技术为基础,配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题
20、下一道工序,就是我们的顾客
21、预防障碍的发生,促进生产的良性循环
22、你思考,我动脑,产量提升难不到
23、预防保养按时做,生产顺畅不会错
24、控制每一道工序,做好每一件产品
25、借脑用脑没烦恼,借力用力不费力
26、上班一走神事故敲你门
27、进料出料要记清,数帐管理要分明
28、发现问题马上报,及时处理要做好
29、仓储原则要遵守,先进先出是基础
30、作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼
31、上下沟通达共识,左右协调求进步
32、患者用流血换取教训智者用教训避免流血
33、仪器设备勤保养,生产自然更顺畅
34、消除一切浪费,追求精益求精和不断改善
35、安全带牵挂着你的平安
36、首件检验不马虎,制程稳定无错误
37、老问题,小地方,常是品种致命伤
38、投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点
39、教育训练坚持做,上线操作不会错
40、实行TPM管理,实现零故障、零不良、零缺陷、零事故
41、留意多一点,问题少一点
42、父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损
43、思一思,研究改善措施;试一试,坚持不懈努力
44、努力推行QCC,工作不会苦兮兮
45、降低成本,提高生产质量和生产效率
46、事故隐患不除等于放虎归山
47、加强现场工序管理,严谨过程因素控制
48、上有老下有小出了事故不得了
49、零缺点的生产过程,一百分的优质产品
50、说一百句空话,不如马上行动
51、人人有改善的能力,事事有改善的余地
52、预防保养按时做,生产顺畅不做错
53、以工程的方法改善管理,以管理的概念策划工程
54、安全规程高于上级命令
55、工序质量控制点,产品质量生命线
公路路政管理标语
1、爱护公路设施,就是关爱生命。
2、爱护公路,从我做起。
3、全心全意为人民服务,诚心诚意请社会监督。
4、讲文明话,走文明路,行文明车,做文明人。
5、帮乘助司两相宜,情满公路一家亲。
6、有困难找路政、**路政大队为你排忧解难。
7、百业兴隆靠交通,万家团圆靠安全。
8、修路得民心、治超顺民意。
9、携手兴公路,欢乐在家中!
10、有困难,找路政。
11、保护公路光荣,破坏路产可耻。
12、但愿人长久,千里路畅通,法规在心中,平安在手中。
13、保持公路整洁、祝君一路平安。
14、全面治理超限超载,保护路桥关爱生命。
15、共同维护公路,打造公路和谐交通!
16、护路是我的职责、爱路是你的义务。
17、公路连着你我他、保护公路靠大家。
18、公路风景美如画,保护公路靠大家!
19、文明创建从脚下起步,爱路护路从你我做起。
20、公路情系千万家,畅洁绿美靠大家。
21、发展公路事业、构建和谐社会。
22、爱路护路人人有责。
23、公路连接千万家,畅通整洁靠大家。
24、情系人民,共建和谐公路!
25、依法行政,造福万千人家!
26、治理超限、人人有责。
27、依法保护公路,维护路权!
28、合法装载货物,让路桥更安全。
29、坚决维护公路路产路权,杜绝一切侵占破坏行为!
30、违法建房,停一时风平浪静,退一步海阔天空。
5S管理宣传标语
1、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范
2、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
3、清洁-维持前3S的成果,制度化,规范化
4、决心、用心、信心,5S活动有保证
5、整顿用心做彻底,处处整齐好管理
6、5S是一切改善活动的前提
7、31、5S是品质零缺陷的护航者
8、23、5S做好了,才算做了
9、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好
10、5S是标准化的推动者
11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞
12、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用
13、5S是企业管理的基础
14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯,提高整体素质
17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行
19、5S效果很全面,持之以恒是关键
20、全员投入齐参与,自然远离脏乱差
21、5S不只上全员参与,更需要全员实践
22、整理整顿做得好,工作效率步步高
23、改善措施是基础,不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途,清除不要用的东西
26、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用
29、22、5S始于素养,终于素养
30、5S是标准化的基础
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、5S是安全的软件设备
33、5S是改善企业体质的秘方
34、摒弃坏习惯,打造新风气
35、5S是交货期的保证
36、24、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
37、推行5S活动,提升员工品质
38、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间
39、5S是最佳的推销员
40、5S是做好PDCA的第一步
41、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
6s管理宣传口号
1、整顿-把整理好的物品明确,规划定位并加以标识
2、6S-思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力
3、工作时时追求改善,方法始终不离6S.
4、只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
5、6s是节约的能手,是最佳的推销员,是品质零缺陷的护航者。
6、PDCA循环:计划、执行、检查、行动
7、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等
8、6S-创造舒适工作场所,不断提高工作效率
9、6S-积极投入齐参加,自然远离脏乱差
10、6S创造出快乐的工作岗位
11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
12、6S-整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼
13、清洁-维持前3S成果,使其规范化、标准化
14、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
15、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用
16、素养-养成良好习惯,提高整体素质
17、整理-把物品区分要和不要,不要的物品坚决丢弃
18、创新突破,稳定品质,落实管理,提高效率
19、日常记录好习惯,追溯分析利改善
20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
21、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
22、6S-无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净
23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
24、6S-实施效果看得见,持之以恒是关键
25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向
26、6S-整理整顿天天做,清扫清洁时时行
27、6S是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。
28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境
29、安全-消除一切安全隐患,保障生产工作安全
30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、高品质的产品源于高标准的工作环境
绩效管理标语
1、绩效管理的关键绩效目标的制定与分解。
2、持续改进就是最大的绩效。
3、采取PDCA的循环方式,不断完善绩效管理体系运作。
4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。
5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。
6、定期召开《绩效管理会议》,检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。
8、用数据说话,用业绩比赛,用结果证明,让道德与效绩共同提升。
9、绩效管理三重一轻原则:重积累,重成果,重时效,轻便快捷。
10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。
11、赛马不相马,人人都是人才,绩效考核为伯乐。
12、实行绩效管理,促进组织和个人绩效的提升。
13、绩效管理四个环节:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反溃
14、推行绩效管理,提升企业的整体绩效。
15、完成岗位职责,时刻用绩效第一的理念激励自已。
16、实行绩效管理,促进管理流程和业务流程优化。
17、透过《绩效沟通》的手段,解决员工执行力的障碍,并加以排除。
18、从《绩效考核》的结果,进行绩效分析,找出企业的弱点与优势。
19、因为知识和积累的不同,多做可能多错,但是少做一定会多失。
20、公平,公正,公开,开展公司绩效考核。
21、绩效考核是各部门共同的工作。
22、考核是措施,绩效是体现!用科学的方法优化措施,用合理的指标,体现绩效!
23、开展绩效考核活动,实现高绩效的工作。
本文网址:http://m.968OK.com/biaoyukouhao/9822.html