向解放军学习读后感

向解放军学习读后感汇编。

今天OK语录网的编辑为大家推荐的是一篇关于“向解放军学习读后感”的精选好文。旧书不厌百回读，熟读精思子自如，我想您对作者写的作品，已经有了属于自己的读后心得。此时不妨可以写一篇属于自己的作品读后感。希望这些知识能够对你有所影响！

向解放军学习读后感【篇1】

有效沟通创造无限价值

王德勋的书解释了中国最有效率的组织的成功秘诀——效率是生存的基础，并提出了纯中国本土化管理的11个新概念。其中第六章“天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值”谈到了有效沟通在企业中重要地位和作用。我深有同感。我想结合我的工作谈谈我的一些看法。

通用电器总裁杰克·韦尔奇曾说过：管理就是沟通，沟通和沟通。足见沟通在企业管理中的重要性。

沟通是企业生存的重要过程，是合作的基础，是管理的本质。作为一个it培训机构，北大青鸟主要与人打交道。无论是老师授课，还是班主任的班级管理，都是在与学生沟通。所以掌握一些好的沟通技巧和方法是非常重要的。

班主任是学生职业生涯的策划者，日常工作主要是学生管理，所以他每天都要和学生打交道。“两查三访”就是与学生进行沟通的主要形式。从学生一入学就要开始做“一访”，通过访谈了解学生的性格、爱好、学历、所学专业、工作经历及家庭背景等情况，为以后有针对性的开展工作打下一个好的基础；一查结束后就开始“二访”，主要了解学生在北大青鸟的学习情况，若发现学员在学习中有什么问题和困难要及时帮助学生分析和解决问题，提高学生的学习兴趣和学习积极性，并帮助那些学习信心不足的学生树立学习信心；“三访”是在“二查”之后，主要是通过访谈了解学生升学意向，重点要分析和了解那些升学犹豫不决学生影响升学的原因，并加以引导，鼓励其克服干扰继续学习的因素，坚持学习。

“两查”也是与学员沟通的另外一种形式，特别是4.0的“两查”由原来3.0的无记名调查变为记名调查，在调查结束后可以有针对性的找学生谈话，这样更有利于了解每个学生的学习情况，发现问题可以及时解决。

当然我们不可能仅仅依靠“两查三访”就能解决所有问题，在平时的工作过程中要适时找学生谈话，了解学生的学习情况，同时也要了解和关心学生的思想动态及生活情况，对学生提供力所能及的帮助，真正做到亦师亦友。这样才能取得学生的信赖，对以后的升学工作也非常有利。

作为班主任，除了与学生沟通外，同事之间的沟通也非常重要。首先就是和部门经理的沟通。对部门经理安排的工作任务，要认真落实，及时反馈工作进度和完成情况。

工作中的任何好的想法和建议也应及时与部门经理沟通，经部门经理批准后立即实施。其次就是部门同事之间要经常沟通。通过沟通可以消除一些误会，提供工作效率，也可以在沟通当中相互学习，提高自己的工作能力，特别是班主任要及时和任课教员进行沟通，从教员那里了解学生的学习情况，班主任也要把学生的一些思想情况向教员反馈，这样有利于教员有针对性的开展教学和上机辅导工作。

当然，有效沟通在工作当中的重要作用远不止这些，这里我就不一一列举，最后我想特别强调的一点是：无论我们学习和掌握了多少关于沟通的方法和技巧，我们都不能舍本逐末，在沟通过程中我们要时刻牢记并做到——用心沟通。只有这样，我们才能真正成为沟通的主人，通过有效的沟通创造无限的价值。

向解放军学习读后感【篇2】

记得小时候，看着房屋墙壁上，张贴着一张小孩子穿着军装的画。我就萌发了对军人的崇敬，对军营的向往。到了读书的年龄，母亲给我买了一身绿军装。当时我欣喜若狂，穿在身上几天都不舍得脱下。凡是与军人有关的小人书，什么《董存瑞舍身炸碉堡》、《黄继光挺胸堵枪眼》、《邱少云烈火中永生》等等，我都看过。军人在我儿时的印象中是勇敢的形象，在我心目中是了不起的英雄。那怕是儿时的游戏，都是与打仗有关。

到了高中，我终于有机会参加军训了。虽然没有绿军装，没有战士参加训练，没有在军营里训练，但训练我的教官是真正的军人。就冲这一点，我就已经心满意足了。

七天短短的军训，让我真正过了一把军人瘾，体会到了军人的风采和精神。烈日下的暴晒，汗流浃背;大雨下的站姿，满身湿透;梦中被叫醒的急训，站到腿发软，鞋踢烂，头发晕。我也不叫一声苦一声累。因为教官说：“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队，这才是真正的军人本色。”通过军训，让我真正体会到了军人的苦和累，我对军人更加崇敬，对军营更加向往了。

军训完结后，我在高一年级上学期，就报名体检参军。但我的身体没有达到军人的要求，我的从军梦破灭了。当时，我就下定决心，高考要考军校。后来，军校的要求又太高，我的军人梦又再次破灭了。

到了大学，我又一次体会到军训的乐趣，对军人的理解也进一步的加深。做为军人，他们必须放弃生活中的那些美丽的浪漫温情，林间那些温馨的呢喃细语，陪同他们的则是栉风沐雨的边关要塞，是披星戴月下的戈壁海滩，是远离亲人的那份孤独寂寞。做为军人，就只能是树，为祖国撑起一片广阔的蓝天;只能是草，为壮丽的山河点缀一片绿。做为军人，就要有不屈的脊梁，来背负保家卫国的重任，有过硬的本领，来确保一方的平安。做为军人，当别人能在父母身边尽孝，在妻子身边尽丈夫的职责，在儿女身边尽父亲的责任之时，而他们只能把这一切都深埋心底。

我理解了军人的使命，理解了军人的荣耀，理解了军人的意志，理解了军人的苦乐。

虽然我的军人梦无法实现了。但我要有军人的骨气，要有军人的风姿，要有军人的执着……

军人的梦，军人的军训，让我今生永远的怀念。

向解放军学习读后感【篇3】

读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多。该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比；并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业。因此，军事科学管理对提高企业经营效率，促进企业发展具有重要的现实意义。

从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想，管理方式等真正活学活用到公司管理里。

作为公司的中层管理者，我们的任务之一就是培养包括我们自己在内的人才。由于人的因素是做好一切工作的决定性因素，一个人很难有效率地完成任何事情。要想取得成绩，就必须培养一批有能力的下属。要学习解放军的“教育训练”，做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服 ”。

要不断灌输思想，培养员工服从领导安排的素质和完成领导安排任务的创造力。

一、要学习解放军的使命感

使命和宗旨是组织的“dna”，是组织生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨---使命。没有明确的使命，企业是不可能走远的。

只有有使命的企业和企业家才能在商业社会中生存和发展，而忽视其成员物质利益的组织却没有生命力。解放军是个非常重视成员利益的组织。这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因（参加红军打土豪分田地！

参加红军吃大户！参加红军能生官！······）。

所以公司想要更好的发展，要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。（如联想的企业使命和精神：“为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量”）。

一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，将失去员工前进的动力，企业将无法在当前的竞争环境中生存。

二、学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度

“一只表可以报时，两只表在一起怎样确定时间呢，对表即是解放军各级组织经常性的一种活动，也是解放军作战训练中必要的一个环节。在一个有效率的组织中，谁的表准并不重要，重要的是以谁的表为准”，这是企业能否具有效率的关键。没有统一的规范，执行就是一句空话，规范是企业做大的必要条件。

目前今麦郎不缺少完善的规范制度和明确的目标任务，而是缺乏不折不扣执行的工作态度。向人民解放军学习，就是在一切行动中学习服从、负责、勤勉的精神。所以要教育员工学习并执行华为总裁任正非著名的“三化”理论：

先“僵化”接受，再“固话”运用，后“优化”改良。要向员工倡导毛泽东主席“三老四严、四个一样”的精神：“当老实人，说老实话，做老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

黑天和白天干工作一个样，心情好和心情不好干工作一个样，领导在场和领导不在场干工作一个样，有人检查和没人检查干工作一个样”。

三、学习解放军的团结不能“另立山头”

军队与企业有类似的地方：军队不允许在组织中还有“亚组织存在”。换句话说，不能允许有“独立王国”、“山头”和“利益集团”的存在。

1973年12月20日召开了八大军区司令的对调会议，毛泽东主席对此次对调，提出了几点特殊要求：1、下命令就走；2、上任不准带秘书等人；3、人走家搬。这说明，坚持集中统一的原则，必须有铁的纪律保证。

对企业的老总和中层管理者来说，促进团结和解决矛盾是首要的“必修课”。因为“诸侯割据”和“利益集团”一旦出现绝对会削弱企业的整体竞争力，解决企业内部的团结问题有三条途径：“第一是教育，第二是制度，第三是合理的薪酬设计”，通过教育，使各个环节的员工能够为企业的共同目标而努力；通过有效的制度管理，保证各个环节有效的运转；合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于本岗位工作，从而保证企业生产任务的完成。

但是同时也要让员工明白一个真正成功的企业，是“离了谁都照样转的”。

四、学习解放军的激励机制让人人成为先进

在激励作用的发挥上，“榜样的力量的是无穷的”解放军这个组织深信，只要有了模范，就有了学习的榜样，就有了规范---这是组织最有效的、最好的激励。解放军没有超级明星，只有雷锋、张思德等一批普通人组成的优秀组织，但正是这些普通人成为了这个组织其他成员学习和效仿的榜样。而且，他们用自己的行为为后来的士兵们营造了梦想，他们能行，我也行。

于是整个组织具有了一种蓬勃向上的力量。以身作则，这种方法同样适用于企业，但同时，激励也必须跟上。适当的表扬、奖励和批评惩罚可以帮助员工认清自己的方向，重新激发新的工作士气。

五、学习解放军的有效沟通

解放军的核心竞争力源于其内部的沟通机制：一般的谈心。天下是谈出来的，财富更是谈出来的。

沟通的成功与否，决定了企业的成败。企业同样需要学习解放军“一对一”的“谈心谈话”，让全体员工都站在上司的立场考虑问题，让员工感受到自己是企业的主人。但是，谈心应该建立在平等和尊重的基础上。要围绕一个目标、两个重点、三个前提、四个方法、五个步骤，听取多数意见，同少数人讨论。

五、学习解放军建立快乐型组织

没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队不能打败敌人。通过文化娱乐和体育活动，中国人民解放军形成了一个充满生机和活力的组织。无论是在北方边疆还是在东部海防，在沙漠戈壁还是在城市深处，只要有解放军，就会有歌声。军歌嘹亮成为解放军的一种标志，并以此来感染群众。

优秀的企业文化为员工提供了一个乐观向上的工作环境和氛围，不仅提高了员工的工作效率，而且提高了员工参与竞争、赢得竞争的勇气和能力。

六、学习解放军的稳定压倒一切

任何时候，军事稳定都是第一位的：当我们赢得一场战争时，尤其是当我们遇到挫折时。军心不稳地动山摇。

军队也是如此，企业也是如此，但如何才能稳定？在解放军的历史上出现的：“军心不稳”现象，大都是内部思想不统一造成的。

导致思想不统一的关键问题是：信任。

目前信任，成为企业发展的瓶颈。大多数企业的困惑在于人员信任问题：不检查，不信任自己；检查，不觉得被考生信任。

一方面，在老板信任员工和员工信任企业方面，很难达到统一；另一方面，许多企业在不断为“信任风险”买单。信任创造价值。对于一个企业来说，保证员工的忠诚度和稳定性是非常重要的。如何获得信任？不管一个企业有多大，它也可以被控制。关键是要找到一条既符合现代企业管理精神又符合现实的道路。

美国一般采用审计监督来实现管理过程的透明度，然后通过透明度来解决问题，从而达到信任。

七、学习解放军的成绩总结968OK.cOm

毛泽东主席说：“好好学习，天天向上。”其实，如果真正实践起来，这个“天天向上”是个非常难以达到的境界。

一个组织如果不能“天天向上”，这个组织就很可能在激烈的竞争中失去地位。正是由于解放军善于总结，时时、事事总结，具有每日“总结”的制度和文化，所以，其每日进步1%，始终保持“天天向上”，不仅成为可能，而且成为事实。在军队，企业需要总结。成功的企业善于总结。所有成功的企业都在不断总结，善于总结，避免重蹈覆辙。

及时总结、持续改进是对企业形象的一种宣传和宣传，意味着顾客对企业充满信任；在内部，增强了员工对企业的信任，增强了企业的向心力和凝聚力。

最后我想说，面对竞争激烈的市场环境，今麦郎饮品每一位员工必须象解放军那样——时刻准备着，不要去更多地计较一时的得失，而是百折不挠地坚持我们的信念，按我们认定的目标去努力，去完善，去坚持！

向解放军学习读后感【篇4】

向解放军学习读书心得

从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能成为世界关注的军队，最根本的原因是能够坚信一个宗旨，严格遵守铁的一般纪律，保持高效率。事实上，当我看到这里的时候，我觉得它和克兰很相似。我们也从几十家公司发展到今天500多家大公司。从过去，我们害怕发展到今天珠宝行业的克兰。现在想想我们为什么会发展到现在。

信念=愿景=成为一个具有成本效益的电子商务珠宝品牌。我们公司有这个信念，但我们公司的每个人都知道吗?我不这么认为。至少我一开始就不知道。事实上，信仰是一个人的精神。从马克思哲学的物质与意识的辩证关系来看，意识对物质具有主动作用。例如，当我们的销售顾问来的时候，他知道我们科兰的愿景是成为一个具有成本效益的电子商务珠宝品牌。我认为我们的员工会更好地利用这种意识来促进他们的行动，为客户提供更好的服务。

中国有句老话：没有规则，就没有方圆。为什么解放军同志能不择不扣地执行上级的命令?他们听从指挥，服从、负责、尽职尽责地服从军令。我认为这是纪律约束的结果。另一方面，现在我们，在科兰市场部，甚至是整个科兰店，有多少人知道科兰有多少事情是不允许做的，有多少时候违反了公司的纪律。当我进来的时候，我没有告诉我公司的纪律是什么。我知道，事实上，在科兰市场部，公司非常相信我们。为了方便我们市场部的工作，对我们的工作没有太多的纪律约束。在过去，科兰确实有狼的精神。有了这种精神，我们不断地约束自己的行为，努力做好自己的事情。然而，科兰市场还有多少这样的精神。很多时候，我觉得我们现在更像一个狼仔。这个时候，这个时候

，我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。数据营销会上面，各个地区不是都在抱怨出差嘛，为什么会有这么多的抱怨声了，不就是缺少纪律嘛，如果是习惯了不择不扣的执行纪律，大家不都会把出差当做是一种理所当然了嘛，在大家都认为是理所当然的时候，谁还会抱怨呢，不习惯的人，自然而然不就被淘汰了吗?

说了这么多，看看现在的自己，我之前就只有一个想法：认真做事，对得起老板给我的工资，对得起自己的良心就好了。看了《向解放军学习》这本书的第一章后，我觉得我的信念还是没有达到一定的高度，没有把做高性价比的电子商务珠宝品牌一直放在心里，所以才只有如今的进步吧。我想如果我还要有更大的提升，还是需要不断的学习，提高自己的精神层面，这样才会有更好的提升。

向解放军学习读书心得

近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。

什么叫“缸满院净”?《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情;另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。因此，我们要切实做到以下五个方面，以达到“缸满院净”的要求，推动我镇城市管理工作迈上新台阶，为建设“宜居**”作出积极的贡献。

一、明确责任，提高效率

城管工作千头万绪，要将工作任务进行量化细化，落实具体的.责任人，明确每名城管工作人员的职责，强化责任意识，建立一支高效、务实的城管队伍，提高工作效率和城市管理水平，一级抓一级，层层抓落实，实现镇、村、组三级共同重视环境卫生，齐抓共管环境卫生的良好局面。解放军在每次发起战役前，事先都要经过精心的部署，担任主攻、助攻、预备队和打援的部队分工都非常明确，各个部队认真履行自已的职责，不惜一切代价完成战斗任务，从而保障整个战役取得最终胜利。我们在开展城管工作时，也一定要明确各自的工作任务，为着既定的目标努力奋斗，才能切实做好我镇城市管理工作。

二、健全制度，规范管理

解放军在军队管理上，主要依据三本条令：《内务条令》、《队列条令》和《纪律条令》。这三本条令十分健全完善，是保证全军步调一致的基础。在部队，无论训练执勤的时间多么紧张，都要安排专门的课时学习这三本条令，要求每名官兵能够将条令熟背在心，时时刻刻告诫自已的行为要以条令的规定为准绳，并组织对学习情况进行考核，考核成绩作为政治思想鉴定的重要依据之一。我们在平时的城市管理工作当中，也制定过不少制度，但是制度的学习抓得不够，落实制度力度还不大，使有些制度的制定流于形式。今后，我们在已经建立了部分城市管理制度的基础上，根据国家、省、市有关城镇管理的法律法规，结合本镇实际，进一步健全和完善有关城管规章制度，并狠抓制度落实，使我镇城市管理工作日益规范化、正常化、制度化，保障各项工作顺利开展。

三、不怕困难，敢打硬仗

伯承元帅曾经讲过一段话：打仗有个“吃肉”和“啃骨头”的关系。“啃骨头”的部队，仗打得硬，牺牲大，俘虏和缴获少。而“吃肉”的部队，仗打得痛快，牺牲少，俘虏缴获多，功劳也大。解放军之所以经常打胜利，是因为有人愿意“啃骨头”。我镇的城管工作，接下来也还有几场硬仗要打，我们一定要不怕困难，坚持不懈，迎难而上。一是要坚定不移地提高城市保洁质量。针对目前我镇城市保洁质量不高，环卫管理机制滞后的情况，我中心决心要攻破城市保洁这道难关。要达到标本兼治的目的，眼下最有效的措施就是推向市场化，引进先进管理经验，形成市场、专业、监理配套作业机制，提升城市管理工作效率，提高城市保洁质量。二是要坚定不移地清理城市“六乱”。制定具体的清理方案，组织工作人员，集中精力，对城市“六乱”现象开展专项整治行动，不达目的决不收兵。三是要坚定不移地提高广大群众的环卫意识。充分利用电视、报纸、网络等媒体加强对环境卫生工作的宣传力度，树立环卫行业的正面典型进行大力宣传和推广，努力提高人民群众的环卫意识，发动全民参与整治环境卫生，美化、净化城镇环境，共建美好幸福家园。

四、循序渐进，精益求精

城管工作，做好一日易，做好千日难，贵在坚持。要将问题一个一个地解决，工作一项一项落实，标准一条一条达标，循序渐进，积小胜为大胜，使我镇的城市管理日臻完善。加大资金投入，提高环卫基础设施档次，在中心区建立压缩式垃圾中转站，提高垃圾清运效率。进一步落实“五有”新村建设，高标准建设公厕，方便人民群众。推进道路硬底化建设，提高道路硬底化率。逐渐创造条件，购买机械清扫车清扫全镇的主干道路。完善果皮箱的设置，使果皮箱普及全镇主、次干道。加强绿化、美化建设，提高绿化覆盖率，提升绿化档次，努力打造精品工程、亮点工程，为创建国家卫生镇打下坚实的基础。

五、加强督导，巩固成果

解放军管理军队，检查是重要的一种方法。部队首长经常“

下部队”，检查基层部队的政治教育、军事训练和执勤情况，了解部队存在的问题和困难，及时加以处理和解决，通过检查督促，不断完善自身，使解放军成为最有效率的组织。我中心在今后的工作中，将切实加强对市容环境卫生的检查督促，建立督导工作责任制度，分为四个督导小组，对各村(社区)的环境卫生工作进行跟踪督促，全面掌握工作开展情况，加大监督检查工作力度，对在检查中发现问题，认真落实解决措施。继续实行环境卫生工作每月检查打分评比，并将结果进行通报，对卫生死角和“脏乱差”现象设立市容曝光台予以曝光，要求属地单位限期整改，切实从突击整顿转向做好日常城管工作，如解放军在驻地做到“缸满院净”一样，为我镇广大人民群众提供一个干净、整洁、舒适和亮丽的城市环境，提升城市形象，推动经济社会双转型，建设富强和谐新**。

向解放军学习读书心得

解放军的核心竞争力源于其内部沟通机制，谈心谈话，其效果是这个组织的效率和战斗力，是这个组织所有人用心，甚至用生命对组织的参与，企业需要向解放军学习，学习他们的谈心谈话。企业的谈心谈话，不仅是上层与员工之间的谈话，更重要的是企业管理层之间的沟通。

在企业管理中，善于与别人沟通的人，一定是善于与别人合作的人，不善于与别人沟通的人，也一定是不善于与别人合作的人。

效率是企业管理的出发点和落脚点，是一个不争的事实，我们要向解放军学习，一是学习解放军全心全意为人民服务;二是学习解放军三大纪律、八项注意，即忠诚、服从、完成，是具有效率的基础和前提;三是学习解放军团结进取，勤奋敬业的团队精神，始终追求政治、思想、行动一致，发挥“见困难就上，见先进就学、见后进就帮，一人有事、万人帮忙;一处困难、八方支援;四是学习解放军尽心尽责，高效执行的工作态度，学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的精神，并结合建设学习型组织活动，针对我们工作中、队伍中各种各样的问题，边学习、边整顿，要出效益、出成果;五是学习解放军团结紧张、严肃活泼的作风，执行命令时坚决、果断，说干就干，一干到底的特有品质;六是学习解放军热爱学习的精神，毛泽东曾说：”解放军是一座大学，既学习战争，又学习生产、更学习文化。“解放军这所大学的教学方式，教学效果是任何一所正规大学都无法比拟的;七是学习解放军注重沟通”谈心谈话“制度是解放军内部建设的一项重要内容，实现组织内部沟通，从而提高组织的效率;八是学习解放军就要像解放军一样时刻准备着，中国所处的国际环境，解放军这个武装集团时刻处于一种”准战争“状态，使解放军对环境具有高度敏感的反应能力，”紧急集合“就是这个组织保持敏锐活力的标志。

向解放军学习读后感【篇5】

再谈危机

我是一个有危机感的人。我总是努力工作，仍然担心如果有一天我是业了，再去社会上，我能做什么。面对越来越多的岗位限制、越来越多的高端专业需求和越来越多的战略资源考验，我们往往不敢找到自己的位置。于是利用闲暇时光，努力学习一些自认为专业化程度更高的东西，主动申请更多方面的工作，以期自己能够有更丰富的能力和经历。

时至今日，没有什么成就可以炫耀，恐惧依然存在。

然自始便知，诸事不能以偏概全。《向解放军学习》一书里提到的微软董事长比尔·盖茨经常把“微软离破产只有18个月”挂在嘴边，海尔老总张瑞敏表示“我每天战战兢兢，如履薄冰”，想到很多年前便风靡世界的任正非的“华为的冬天”，他们的境界和高度不敢企及，然一样的危机意识却极为熟悉。与铁一样的事实证明，许多成就斐然的企业家之所以能成就今天辉煌的事业，正是因为这种吃不好睡不好的危机感。

一如康熙所说，是吴三桂、郑经、葛尔丹，还有鳌拜这些人逼着他建立了丰功伟绩。可见，危机意识虽苦人心智，让人忐忑不安，忧心忡忡，然同时，也能促人奋发，助人激昂青云，成就伟业，震古烁今。正如一本书上所云，当你觉得在人生路上痛苦、艰难跋涉的时候，也正是你不断提高和前进的时候。

所以，我认为，我们不应该拒绝这种恐惧和不安。

世事多变迁，十指有长短，人与人之间，天生有一些资源就是不均等的，我们又何须以此而自馁呢。窃以为，适当的危机感遇到适宜的水土，或可挽弱为强。有一些自小便身体虚弱之人，自知体弱，坚持每日锻炼,最终较天生强健之人更为安康和长寿。

还有欧洲蜂，自知所处境地比温和的亚洲更为险峻，练就了一身“钢筋铁骨”，当暴风雨来时，自比亚洲蜂更英勇和强悍。生活中，身边也不乏有志之士，因苦于没有别人更雄厚的背景、更显赫的家世、更年轻的岁月、更高居的学历，所以比别人付出更多的努力，更沉重的危机和压力，最终取得了较别人更大的成就。

但是，我们不能以概而论。危机感不仅可以成就人，也可以毁灭人。随着年龄的增长，越来越多的人听到甚至体验到了那些因压力而抛弃自己甚至放弃生命的人。可见，危机感也需要正确有效地对待和释放。一如树木，有的受伤的地方会长出树瘤，成为多年后最粗壮难断地方，有的会慢慢枯萎，死去。

做为一名普通得不能够再普通的员工，回想自己十多年来的工作之路，有失去，也有偶得，有欣慰，也有惶恐。欣慰的是终于实现了到城里上班的梦想，而收入足以抚养子女，孝敬爹娘；惶恐的是，世界变化多端，年龄渐入中年，前途依然迷茫，唯有不断努力工作、努力学习，才能让自己忐忑的心获得稍许安宁。即便多年以后，也或终逃脱不了失业的困扰，但奋斗过了，必能坦然视之。

而且有责任心，自强不息，手一拙劣，相信不会落到衣食无忧的地步。

向解放军学习读后感【篇6】

七是建立健全奖惩机制。不同的人对如何控制坏事的程度有不同的看法。我个人认为：

原则问题决不姑息迁就，非原则问题本着治病救人。但标准要统一。不搞平均，不搞照顾，重奖主线工作成绩脱出的。

重罚或开除主线工作没做好或做糟了的。奖惩的有效运用依赖于激励机制，影响团队辅助执行力的提高；

第八：抓好团队骨干选拔培养，团队骨干是“终端管理者”，又是任务执行者，还是情况收集汇报者。在执行力上他如何去实施，直接关系到工作的效果。

不要认为他暂时不是主管，只要他有很强的理解能力、组织能力和积极的态度。骨干是有培养发展可能的，能力也比较强，但在某些细小方面还需要“加工”。骨干应该成为更多的骨干群体。第一，他们之间有竞争，第二，他们之间有比较。

有“竞争”会加速他们成长，又会辅助执行力的提升。有“比较”才有利于加快自我完善，也有助于执行中完善我们的任务目标，因为他们会产生很多好的点子去帮助我们在制定和实施计划上更科学合理。目前重要已经完善了兼职组训体系和兼职讲师体系，他们在日常的经营运作当中已经发挥了相当重要的作用，今年已经向公司推荐了三位组训人员，下一步我们将会进行兼职组训队伍的扩编，力争每个营业部都有一名兼职组训协助开展工作；

×第九：玩好精神、物质激励：激励应用得好，对组织是正效应；应用得不好，则可能损坏组织的健康。

在军队的激励中，精神激励起着重要作用，物质激励起着辅助作用。精神激励是针对士兵的精神需求，采取有效措施调动士兵积极性的活动。战争年代，杀敌建功立业运动广泛开展，有力地激励了指挥员和战士英勇作战，不断取得胜利。

在现代军事管理中，精神激励还包括满足官兵的情感需求、鼓励官兵参与管理、增加官兵的工作兴趣等。

向解放军学习读后感【篇7】

相信大家都和我一样永远忘不了5月29日这一天，就在这一天吴斌像往常一样，正行驶在高速公路上。突然一个铁块击中吴斌腹部，经过事后调查得知他的肺肠挫伤，肋骨多处骨折。同学们当时吴斌所受到的是何等的痛苦啊！但他仍不忘自己身后还有二十四名乘客，始终把乘客的安全放在了第一因此他用自己仅存的一点力量来换挡刹车，并停下车，直到乘客安全下车后他才倒下。同学们，他再受了这么重的伤时，居然还能做到这样，那是需要多大的毅力啊！可这毅力来源于他的责任心，正是这种责任心让吴斌把二十四名乘客的安全铭记在心！

是啊！如果我们每一个人都有向吴斌一样的责任心，那就不会出现“三聚氰氨”假奶粉事件，也不会出现地沟油事件，同样也不会有“瘦肉精”事件。现在作为小学生得我们也要有这份责任心，而我们的任务就是好好学习，做一个让爸妈省心，让老师省事的好孩子。

吴斌叔叔是我们全国人的楷模，也是我们的楷模，在此我向同学们呼吁：，让我们向吴斌叔叔致敬，让我们向吴斌叔叔学习，学习他那份责任心。他是那么伟大而又平凡。

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