安全文化建设方案

安全文化建设方案。

安全文化建设方案(篇1)

安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。

指导思想：

以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任;以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。

活动主线：“一观念五机制”

一观念：加强精神文明建设树立新时期安全文化观念

五机制：安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制

一、从领导做起，逐步推进，树立新时期安全文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬

安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在煤矿的安全生产中负有重要的责任，一个煤矿的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设煤矿安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工，在全矿上下努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。才能有效地加快煤矿安全文化建设，从而形成良好的安全生产的新局面。矿必须坚持以职工为核心，把“人本”管理以及精神文明建设作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化，构建起以“从安全意识强，家家幸福欢乐多”、“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点，没有终点”等为内容的安全文化体系。为扭转一些职工如“煤矿条件差，出现事故是必然的，不出事故是偶然的”和“违章不一定出事故，按章作业事故不一定不出”等错误思想观念，不断提高干部职工的安全意识，我矿要充分利用安全活动日、班前、班后会等时间，利用广播、电视、网络等现代化宣传工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定思想基础。同时，要精心组织以《安全生产法》、《煤矿安全规程》等安全法律法规的宣传活动，特别是要发挥好团员青年的带头作用，在全矿职工中开展安全生产大讨论，唱响了“关爱生命、关注安全”的主旋律。另外，组织伤亡职工家属到井下区队现身说法，并将矿井历年来发生的事故案例编印成册，发放到职工手中，起到警钟长鸣的教育效果。

二、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工

在安全文化的建设和发展过程中，要树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的”正确观念。对于所有行业来讲，安全的本质、目的都是不变的，我矿是一个从事煤炭经营的一种高危行业，又是一个在晋城市煤炭行业中瓦斯含量和瓦斯压力均为最高的矿井，在“安全第一、预防为主、综合治理”这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，根据目前现状，必须要有符合本矿的安全文化方向性，制定出适合我矿特点的(安全第一、预防为主、规范行为)的安全宗旨。同时根据不同时期应有相应的安全指导机制。进一步完善安全生产标准和安全保证机制，明确安全工作的主攻方向和战略方针，譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的安全作业环境和避免事故发生的前提条件。我矿必须始终坚持科技兴矿的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都应积极筹措资金保证投入。例如：35KV变电所的建设取代了过去10KV农电不稳定情况，从根本上提高了供电安全的可靠性，保证了安全生产的顺利进行。

三、完善完全目标考核机制，提高安全文化持久性，正确处理物质与文明的关系

安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让煤矿职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。根据煤炭行业特点，制定年度、季度、月度的安全考核目标。同样，对每个单位也要根据单位自身特点下达相应的安全考核目标，单位制定实现目标的安全措施，职工人人制定自保互保计划。同时要把能否实现安全目标，与单位和个人工资、奖金挂钩考核，作为单位和个人评先的否决条件，真正实现严格考核，避免形式化。

目标及考核措施确立的科学合理与否，对于单位领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意识和安全价值观，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业安全文化建设，从而形成良好的安全生产新局面，这也是左右煤矿安全文化建设能否持久的一个重要因素。

四、 完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次，注重精神文明内涵

煤矿安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于煤矿各种安全理念渗透的效果。各种符合本矿特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立 “安全、责任、荣誉”的安全文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提，20xx年计划从矿区大门开始至联建楼和职工宿舍楼内，设置矿长安全指令、矿长书记安全寄语、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”;在井口候罐大厅，安装大型电子显示屏幕，滚动播放安全警语、安全信息、安全电教片;工、团等群众组织在井口不间断开展安全活动，建成安全教育的“阵地”;随着井下矿建工程的开工，可以在井下主要巷道设置安全标语警示，在采掘头面安装安全灯箱，形成安全教育“一条龙”;由工会系统分工负责矿工业广场宣传栏、黑板报，更新基层区队学习室的设施，健全安全教育 “园地”。

在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求各单位每天进行学习讲解，在日常工作中灌输 “金钱再好，没有生命美好;时间再紧，没有安全要紧”;“对自己负责，对他人负责，对社会负责”;“安全是企业的信誉资本，是员工工作能力的肯定”的信念，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”，再到“我能这么做”，最后到“我就这么做”的转变过程，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。

安全文化建设方案(篇2)

《安全文化建设活动计划》制定日期：

版本/版次：A/0 修订：

审核：批准：

公司, 有限公司安全委员会发布

1。安全价值观??安全文化建设

本次方案的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要树立企业安全价值观。理由如下： 安全：

“钱再好，人生再好不过，时间再紧，安全也不重要。” “安全不是一切，但没有安全绝对是不可能的。”发展的前提，一个企业的生存和发展必须以员工的安全为基础。一个员工为企业做贡献的最基本前提是他必须活着。责任：

“对员工、投资者、客户和社会负责。”

1.确保员工的安全是企业的义务。员工的安全也是企业的安全。

2.员工的自我保护，不仅是对自己和家人负责，也是对同事和企业负责。 在不伤害自己的同时，一定要保证自己不会伤害别人，也不会被别人伤害。实现“三无害”，必须增强责任感。 3、员工不仅是个人，也是企业集体的一员。员工的自我保护不仅是员工的权利，也是对企业的义务。安全是员工和公司的共同责任。增强员工的责任感是确保安全的必要条件。增强企业的责任感，可以为员工创造更好的工作条件和工作氛围。荣誉：

安全生产不仅保障了员工的安全和健康，也为企业带来了荣誉。安全是企业承担责任的决心，是一种信用资本，也是一种信用资本。

员工在日常生活和生产中能够保证安全，这本身就是对他工作能力的肯定，也是对员工的一种荣誉。

公司将为安全工作突出、集体荣誉和奖励的员工创造条件。 2、安全文化建设重点建设对象

本次安全文化建设活动在公司各部门开展，重点是技术部、营业部售后服务中心、安全部部门、项目中心和各个分支机构。 .原因如下：

行业性质决定了保障安全的重点在于一线生产单位。一线员工面临的危险和有害因素最多，事故发生频率最高，事故最严重。确保整个公司的安全，首先要保证一线员工的安全。

公司架构决定了一线生产单位是安全生产工作的中心。公司技术部、营业部售后服务中心、项目中心、各分公司一线建设和管理人员共有员工90余人，约占公司员工总数的70%。三、企业安全文化建设步骤

企业安全文化建设包括四个基本组成部分，具体内容为：

1．企业安全物质文化。 指企业生产经营活动中用于保护员工身心健康和安全以及员工素质的安全设备，包括安全技能、安全知识等。 ，公司的安全硬件条件。物质文化的中心是：“欲行善事，必先利其器”。

2.企业安全制度文化。 是企业安全生产运行保障机制的重要组成部分，是企业安全精神文化物质化的体现和结果，是对物质文化和精神文化的传承、培育和优化的实用安全文化。本次活动的制度文化中心是：“有章可循，违者必罚；奖惩并举，责任明确。”

企业安全精神和文化。本质上，企业安全精神文化是员工在安全文明生产经营活动中思想、情感、意志的综合表现，是员工对安全的认识能力和认同结果的真实体现，是员工长期实践形成的。思想和思想的产物。要树立的精神文化的中心是：“祸不单行，安全来自责任”。

企业安全价值观和行为准则文化。企业的安全价值是一个显性或隐性的概念，是一种表达事故的真、善、恶、善、恶、美与丑的倾向，是其实质问题的内在形成。习惯性主观判断。这种潜在的概念限制了人们在安全生产实践中的所有愿望、选择、目标和行为。价值观和行为规范文化的中心是“思想决定习惯，习惯决定行为，行为决定命运”。在本次活动计划中，考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成但还不完善，而精神文化、价值观和行为文化仍在形成中，本次计划着重于改善物质文化和制度文化。同时，制度文化。为建设精神、价值观和行为文化。企业安全物质文化建设

企业物质文化建设主要是硬件建设。包括工具（包括安全工具、施工工具、量具、机械设备、车辆等）、员工安全知识和技能的培训。员工素质建设

安全部负责对所有新入职员工和转岗员工进行安全教育、培训和考核。 “考试，对考试不及格的人进行重新培训，让他们只有通过安全培训考试才能工作。

加强对工票“三类人”的培训。二季度对所有“三类人”进行两次调度谓词和“两票”规定的培训，并结合“两票”违规案例分析，组织“典型工票”学习，从全方位强化“三类人”的办票能力和查票能力。学习结束后，组织参加供电局工作证“三类人”考试。开展2次线路安全技术培训，围绕“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工具的使用、危险的原因、消除的方法、将危险转化为事故后的应急措施进行主持由安全部负责，各部门配合。

对配电房进行安全技术培训，重点关注配电房内“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工具的使用、事故的发生等。危险。事故原因、排除方法、危险性转化为事故发生后的应急措施，由安全部主持，各部门协调。

组织团队领导和项目经理进行安全培训，重点介绍安全管理的理念、方法和手段。安全部主持并配合各部门。

安全部和行政事务部联合邀请专家、教师进行了日常生活、交通、消防安全培训。

结合最可能发生的安全事故，有针对性地进行3次应急演练。 3个演习分别是“触电、中暑、坠物”。将安排不同的团队参与演练，注重实效。 .

加强对车队安全员的培训，提高车队安全监控网络的执行力和技术能力，安全部门将根据发现的安全隐患或事故趋势对车队安全员进行培训。每日检查，每季不少于一次。工具管理

技术部门必须建立和完善一套完整、有效、及时的工具和工具使用、维护、保养和测试程序，其职能可以包括以下几点：

能够及时了解特定工具的状态（正常、故障、报废）和使用状态（出借、闲置、故障单独放置、报废和报废），确保工具和器具处于不安全状态不会被滥用；能及时反映各种工器具的使用频率和损坏程度，对不能及时满足正常生产的工器具进行补充采购，防止施工队因使用有缺陷的工器具工具不足。能够明确修复工具的流程，包括团队查找工具工具损坏的流程，以及工具库自身查找工具工具损坏的流程。并确定每个流程步骤都没有履行所要求的责任。

制定和完善工具、工具的使用、维护、维修、检测等奖惩制度，明确责任。安全部门在施工现场检查工具和工具的使用情况，定期（每周一次）检查工具仓库，发现问题及时提出整改意见并通知技术部门，技术部门将根据奖惩制度。

依托科技进步，推广先进安全技术成果，不断改善劳动环境和作业条件，实现生产过程的本质安全，不断提高安全生产技术水平和转化率。例如，尝试各种安全的新工艺、新材料的应用。

车辆司机按照公司车辆管理制度严格考核；驾驶员和车辆管理人员应当分别对车辆进行检查，安全部门对驾驶员和车辆管理人员进行监督检查。企业安全制度文化建设

安全部组织对公司安全制度进行修订补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行。

安全生产责任制。安全部组织各部门经理、主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常安全管理中，严格考核。员工违反规定或发生事故的，将按照安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；对安全工作表现好的人员，按照公司有关安全制度给予奖励。外包单位发生的违规行为，应纳入外包团队进行考核。

推进团队人员技能素质考核和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由安全部技术经理、副经理、副经理组成考核小组，进行考核评价。成员组成评估小组进行评估评估。考核评价表由技术部和安全部两个部门组成。标准的技术部分由技术部门制定，标准的安全部分由安全部门制定。评估评估每六个月进行一次。评价结果作为员工岗位竞争和薪酬定级的依据之一。个人档案包括：员工体检表、技能素质鉴定和工作能力评估表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，用对人为本。”安全绩效评价

严格执行绩效考核表。每周一（放假顺延），安全部门将对上周检查中发现的违规行为进行汇总，并通报行政事务部门，由行政事务部门予以公告。行政事务部门将检查组长和违规者的绩效考核表是否扣除了相应的安全分数。质量安全人员与团队“一对一”建设 开展团队安全学习活动，形成安全学习习惯。安全部安排质量安全人员对一线生产团队进行“一对一”的安全辅导。改为直接辅导形式，由质量安全员指导安全员开展班组安全文化建设活动，根据班组实际情况进行特色班组建设。对于事故和安全隐患，要严格按照“四个不

放手”的原则建立程序处理。落实“四不放”防控措施“4W1H”跟踪原则；即要求有事故和安全隐患的团队召开安全会议，分析发生了什么（what）、为什么发生（why）、谁负责跟踪改进（who）、改进什么时候完成（when）、以及如何改进它们（如何）。完成整个改进过程后，团队将向安全部门汇报，安全部门将检查改进效果。

标准化团队安全会议。团队必须每周至少召开一次安全会议，安全部门将派人员参加。会议的主题是总结本周团队的安全生产情况，学习安全文件（主要是事故案例和安全生产新规）。安全部门对团队安全会议的次数和质量进行评估。

鼓励团队制定自己的工作规范（必须符合行业标准和规范）。团队自身通过不断规范个人工作行为、规范安全操作规程、梳理编制岗位、专业安全操作标准等过程，提升专业技术知识和操作技能。在各团队编写的工作规范中，评选出优秀的安全操作规程，公司将给予一定的奖励并在各团队中推广。修订完善安全管理手册。

根据各项制度的完善情况和新建制度的情况，修订《安全管理手册》，下发各部门。

企业安全精神、价值观和行为准则文化建设

安全价值观体现在人的外在行为中，形成公认的安全价值观愿望，反馈在心里，溶解在脑海中，引导思考，约束行为，逐步形成社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化成为社会和公众认可的安全行为规范和安全价值标准。具体方法如下：

改变课前会的形式。危险点分析控制表仍由班组安全员根据实际工作制定，但在公开时由班组成员宣读。如果安全措施比较复杂，安全员会阅读并讲解，有助于调动团队成员的积极性。同时，借助耳朵和眼睛，至少可以提高大家的安全意识，这也是安全教育的一部分。 “熟读唐诗三百首，即使不会写诗，也能背诵。”控制表，您将对工作环境中的危险有更深入的了解，您的安全水平将得到提高。安全部收集公司全体员工与安全有关的作品（漫画、图片、警句、建议等），并作为海报、板报的材料，宣传公司的安全文化。这本（或几本）安全手册，在全公司范围内分发。被采纳的作品建议公司给予物质和精神上的奖励。奖励计划由安全部门编制，经公司领导批准后以文件形式下发。初步计划2014年出版两本安全手册。

安全部门组织策划开展各项安全专项活动，制定专项活动方案，有针对性地开展专项检查或专项整治活动，并纠正生产过程中的薄弱环节。

通过发展公司安全生产先进个人和先进集体，提高了全体员工的安全生产积极性，在全公司营造了良好的安全生产氛围。安全部制定公平、公开、公正的先进个人和先进集体评选标准。

借助员工生日会，贯穿部分安全知识，积极提高员工的安全意识。组织安全知识竞赛，全员集体参与，形成安全生产理念。 4、总结

企业安全文化四个方面的基本构成相辅相成、密不可分，物质文化是基础，制度文化是关键；精神文化的熏陶形成了一套规定的价值观和行为准则。没有物质的谈精神，是没有证据的空想；没有系统地谈论精神是一种超越现实的幻想；同样，谈论没有精神文化的行为和价值观是不切实际的幻想。在我们的安全文化建设中，各个环节也是相通的。物质文化建设体现了我们重视安全的精神；制度促进了精神的形成，精神文化的建设体现了我们的价值观和行为规范。 5.活动部署

策划推广阶段（—）

制定计划。经安全部拟定，安全委员会审核，总经理批准后，发文实施。

宣传启动。公司召开动员大会，班组长以上管理人员出席，各部门、各班子做好本部门、班子的宣传动员工作。按照计划开始制作和张贴标志。

实施部门计划。各有关部门要按照公司统一部署，深入贯彻落实各自的活动计划，落实各项工作任务，切实开展活动。

实施及后续检查阶段（2014、1-2014、11）按计划安排，各部门负责按计划完成。

安全部负责对落实事项和工作进行全过程跟踪检查，并定期公布完成情况（通过公司多媒体系统、宣传栏等方式公布、曝光）。总结考核阶段（2014年第12期）

各部门负责完成本部门的总结，由安全部门收集汇总。公司组织相关职能部门或专门工作组对各部门活动的效果和完成情况进行检查评估，并将评估结果提交安委会审议。

安全部总结2014年安全文化建设经验，制定2015年安全文化建设计划，报公司安委会审批。

公司召开总结会议，班长以上管理人员出席汇报公司2014年安全文化建设经验及2015年安全文化建设计划。

公司名称（公章）：股份有限公司 签字

颁发

人：签字

颁发

日期

时间：

活动示范点创建计划

党员示范岗位创建活动计划

畜禽养殖标准化示范创建活动 工作计划

示范活动计划

示范班活动计划-党员示范班活动计划

安全文化建设方案(篇3)

绥德县2010年建筑施工

安全文化建设实施方案

为了全面保证企业安全生产，有效地推动全县安全生产健康稳步发展，大力营造安全生产文化，积极推动企业安全生产，扎实有效地开展安全文化建设活动。根据绥政建发[2010]14号《关于**榆林市城乡建设规划局《关于开展2010年建筑施工安全文化建设活动的通知》的通知》文件精神，结合我县建筑工程实际情况，现制订方案如下：

1、 建筑施工企业安全文化建设的必要性

1建筑施工企业安全文化建设施施工企业安全生产管理的需要。构健安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式；构建安全文化就是要营造一种安全和瑎的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。

2建筑施工企业安全文化是施场经济条件下施工企业生存和发展的需要。

为社会输出高质量、用户满意的不同建筑产品及服务成为施工企业奉行的基本原则，施工企业要把安全文化建设与生产安全管理活动有机地联系起来，建立起安全生产保证体系，使施工企业的安全管理有组织保障。施工企业要搞好意识形态领域的安全文化建设，通过思想教育、行为规范、文化熏陶，环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视安全为施工企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面、构成的多维的安全管理体系，使施工企业的安全管理充满活力和动力，达到生产环境安全的目的。这样才能增强建筑企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会提供更多合格的建筑产品和服务。

三。建筑施工企业的安全文化是弥补施工生产安全管理缺陷的关键。

安全事故的直接原因可以分为两类：物体的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故放伤害发生的状态不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在（即达到了物的本质安全），则人的行为也就无所谓安全还是不安全。

因此，安全工作首先要解决物的不安全状态问题，它主要依靠安全科学技术和工程技术。但是，科学技术和工程技术是有愕限性的，并不能解决所有问题，正由于此，控制、改善人的不安全行为十分重要。控制者的行为一般采用管理方法，即用管理强制手段来约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。

施工企业安全管理应该是在安全科学技术与安全工程技术基础之上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束施工企业所有人员的不安全行为，同时宣传教育等手段，使所有人员学会安全的行为，以保证安全生产目标的实现。

2、 建筑施工企业安全文化的主要内容

1、精神文化

精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等，在施工企业成员的灵魂深处生产生种振奋人心的力量，冲破各种不良影响的桎梏，把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴结合起来，建立起正确的价值观、人生观，以促使施工企业全成员开成良好的职业道德。同时，也促进了建筑企业成员形成良好的道德素质、道家思想方法和工作理念。

2、物质文化

安全文化也是建筑企业的物质文化。物质文化是利用物质条件，为施工企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极性、有利于提高效率与安全的工作环境，在这些物质条件的建设与管理中必须体现安全的要求。物质文化对人的感觉、心理产生一种影响，使人受情景的约束，自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到施工企业生产安全的目的。

3、管理文化。

（1）制度文化。施工企业要建立起一整套针对思想教育、安全管理、生活管理、劳务人员、管理人员等的规章制度，使所有人员的工作、生活行为的有章可循，使考核、督促有据可依。制度的建立，不仅是全体会员的行为准则，更是会员前进的动力。

这些制度应该具有法规性，需不折不扣地执行；要有针对性，与管理对象和工作范围紧密联系；应该具有可操做性，定性定量相宜，并要具有连贯性，易于贯彻执行。

（2）目标文化。施工企业的目标文化可宣传“品牌战略”、“精品意识”但不能脱离现实，空喊口号。目标文化宣示建筑企业对外承诺，树立良好的信誉形象，获得社会的认可和支持

对内，它具有很强的号召力和凝聚力，使施工企业全体成员同心同德为之奋斗。

（3）行为文化。安全文化也是施工企业的一种行为文化，包括全全成员要具有明确的行为规范，主领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个人员具备良好的素质等。和为文化是施工企业全成员的安全意识在实际行动中的体现，它文库进施工企业成员积极地参与施工企业的安全管理活动，把理想、信念、认识转化为实际的行动，为实现施工企业的安全目标而努力。

3、 企业安全文化建设的主要措施

1在施工企业开展安全文化宣传教育，提高职工的综合知识和技能。

各建筑施工企业、项目部要按照《陕西省建设工程质量和安全管理条例》严格落实**教育制度，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常，对积极参加安全教育、考核结果优良的从业人员要给予表扬，对未参加安全教育培训或考核不合格的坚决不予从业。

施工企业应当在临街施工现场和企业办公场所的醒目位置悬挂不少于两条的安全宣传标语。在施工现场项目部要在方牌一图旁设置安全生产文化宣传栏，净化施工场地环境，营造一种健康、活泼、高尚、进取的施工企业安全文化环境。

2、加强安全文化制度建设。

安全生产重在预防。健全的安全质量管理机构和明确的安全质量责任制，是安全、规范施工的重要保证。在制定项目安全方针工作目标、岗位责任制、安全管理措施、生产过程控制及监督反馈等各方面，融合进安全文化的内容，各建筑施工企业、项目部要进一步强化安全生产责任，层层签订安全生产责任制，将安全生产责任制落实到每一岗位、每一个人。建立安全生产提醒制度，企业负责人、项目负责人安全生产责任制及一线工作人员安全生产操作规范、规程要上墙公示。

建立安全生产激励机制，各项目部要列出专项经费，对安全生产责任落实到位、安全生产工作开展较好的班组或表现突出的个人进行物质奖励。

三。完善各类警示标志、便民措施和危险源、危险点公示制度。

各建筑施工企业、项目部要在工地出入口、起重机械设备、脚手架等重要部位、设施上设置明显的安全警示标志，提醒从业人员提高警惕；大量装卸建筑材料是，应采取临时禁行措施，并在起重机械回转范围外设置有关标志和标志；处于闹市区的建筑工程要采取便民的安全措施，例如设置双层防护通道等，在确保安全的同时兼顾出入方便。

各施工企业、项目部必须严格执行危险源和危险点的公示制度。对施工现场内所有可能导致发生安全事故的危险点和危险行为，针对具体的危险源制定控制措施，危险源存在的时限、监控责任人，以公示牌的形式在施工现场进行公示。未实行危险源、危险点公示制度的，不予申报市文明工地。

4开展各项专项治理活动，深化隐患排查治理，完善安全文化建设责任制。

各施工企业要建立健全安全生产责任体系和安全生产长效机制，开展各种专项治理活动，深化隐患排查治理，强化安全生产管理和监督，努力提高安全生产保障水平，使隐患排查治理率达100%。

5以技术为保障，落实资金投入，建立良好的安全物质条件和工作环境

安全文化建设专项经费是开展安全文化建设工作的必要保证，各企业必须重视，每年投入安全文化建设经费须达1%以上。在文明工地创建中，全面实行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，每个文明工地“四新”技术应用不少于6项，其余工地不少于2项，从技术层面来预防安全隐患和事故的发生。各施工企业要明确安全投入和安全效益之间的关系，努力为员工创造一个良好的安全物质条件和作业环境，应对工程特点和安全状况进行分析，编制详细的安全投入计划，包括劳动保护用品费用、安全工器具费用、安全设施费用、安全作业环境保护费用等，根据投入计划进行专款专用，并及时进行跟踪检查落实，确保安全物质条件和作业环境符合标准、规范要求。

以良好的安全技术和安全管理措施为基础，营造提高安全素养的氛围和环境。

6、施工企业安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，不可能在短时间内产生明显的，根本的效果，要善于总结，不断地积累经验，要常抓不懈、长期培育、反复强化，以形成系统的，独具特色的安全文化氛围，以此形成巨大的感染力，这样才能取得较好的收效。

7提高安全文化的执行力，完善安全制度的实实机制，使精神文明渗透到生产过程中。

8、实行安全风险押金制，实行全员安全风险抵押金，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。

9、安全检查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。

10、安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。

11、安全信息公示制，严格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，对当月安全事故、“三违”、重大安全隐患的单位，在安全例会上进行公开。对于某些事故和特殊时期，应在安全信息栏张贴相关规定。

12、安全生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。

四、实施步骤

1、动员部署阶段：4月底以前，各施工企业要结合实际情况，研究制定详细安全文化建设工作方案，对开展安全文化建设工作进行安排部署。并将领导小组机构与联系人上报县质安站安监室。

2、自查自纠阶段：4月1日—6月底，各施工企业结合实际情况，对开展安全文化建设工作进行安排部署，认真开展自查自纠。

3、检查整改阶段：7月1日—8月底，在县建设局的带领下我站将对施工企业工程项目安全文化建设情况进行监督检查。

4检查整改阶段：8月1日至10月底，是市城乡建设和规划局抽查考核阶段。

各施工企业将本企业开展“安全文化建设”活动情况的书面总结材料（含多**资料）与10月1日前报县质安站。

五，建筑业企业安全文化建设应重点注意几个问题

1、最高决策层统一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。

2、建设过程中，首先注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。

3、坚持一贯性原则，即工程项目无论大小，所处地域，取费情况，发承包形式，管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段，施工工序等，都要坚持同一标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。

4在充分评价的基础上，努力保持分包队伍的相对稳定，形成统一的企业安全文化。

5要转变管理观念，加强市场开拓，激发员工工作积极性，努力满足不同层次员工的需求。

6企业安全文化建设没有终点。要始企业安全文化适应时代要求合先进文化的发展方向。

安全文化建设方案(篇4)

记得《细节决定成败》一书中有这么一句话：“中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行力。”丰富的安全文化资源，它需要通过对职工的安全理念文化进行强化，使安全理念文化深深地扎根于职工的头脑中。使每个人尤其是生产一线的人员不断增强安全意识、责任心，绷紧安全弦，严格按规程办事，安全才有保障。才能做到让事故远离自己、事故苗头不在自己身上发生、不在自己单位出现。

突出安全教育 营造安全文化

安全工作只有起点，没有终点。安全工作来不得半点马虎和松懈，更不能摆架势，走过场。再刚性的制度，再细密的管理网络，束缚的只是人的手脚，约束不了职工们的心灵。安全，要通过环环相扣，紧密衔接的文化渗透，营造氛围，铸造人的灵魂，才能使每个人有一个常备安全的健康心态，在安全上实现思想和行为“要我安全为我要安全”的根本性转换。

在制度化的同时，做到人人监督，各负其责，不断提高职工的安全文化修养，深化安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。把安全预防工作落到实处，营造起违章可耻、守纪光荣的良好氛围，通过对职工进行企业安全愿景、安全誓词、责任理念、管理理念、执行理念、宣传教育理念、自主管理理念、安全荣辱观和安全道德观等内容的培育教育，在氛围上增强职工的自我安全意识，使安全理念占据身心的每一细胞，真正做到管理者在与不在一个样，检查与不检查一个样，使安全工作渗透到每个角落，达到本质安全。

完善管理机制 夯实安全基础

“安全第一、环保优先、以人为本”、“安全责任重于泰山”等这些耳熟能详的警世标语在各地生产现场随处可见。这些安全警示语不是哪一个人凭空想象出来的，也不是一句句空洞的口号，而是通过不断实践和血的教训总结出来的，这也是职工们皆知保障生产有效运行的硬道理。在不断进行企业安全文化强化、传播，使企业安全理念在企业员工头脑中生根、开花、结果。并推广应用经过实践证明切实有效的安全操作规定，规范职工行为，做到“我的责任我知道，我的责任我落实，企业安全我负责”。使职工自觉养成学习安全应知应会知识的习惯，争做安全道理的明白人，并不断提升安全操作技术，关闭安全上误性操作闸门，通过安全上的理性实践，实现刚性制度保护下自我约束的安全行为，最终实现安全生产。

总之，安全是构建和谐社会的永恒主题。企业没有安全，就谈不上发展，家庭没有安全就失去了幸福。要提高人员安全意识从思想上牢固建立安全防线，就必须从思想素质、安全文化建设入手，重视安全素质教育，培育安全文化氛围，认真执行各项规章制度，认真落实防范措施要求，真正做到防范于未然，真正做遵规守纪的模范，才能切实做到“时时处处想安全、人人事事讲安全”，使职工由被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”，真正从思想上构筑一道坚固的安全防线，才能一如既往将安全工作进行到底，才能筑起安全生产的“钢铁长城”，从而在效果上达到确保安全的目的。

安全文化建设方案(篇5)

为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。

一、指导思想

贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

二、工作目标

从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

三、组织机构

为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话：

四、实施步骤及时间

第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。

第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。

第三阶段(5月)建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。

第四阶段(知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。

第五阶段(20xx年)完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。

五、工作要求

1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。

安全文化建设方案(篇6)

安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。为了促进安全生产工作的顺利开展，培育并逐步形成“安全生产、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“安全是胜任工作的一个条件”、“员工必须接受严格的安全培训”等安全文化理念和安全价值观，特制订本方案。

一、指导思想

贯彻落实科学发展安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、为人为本、综合治理”的安全方针，紧紧围绕公司20xx年安全生产工作目标，着力强化全体员工的安全意识，推进安全管理创新，加强安全宣传教育，普及安全知识，增强安全责任意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，安全发展。

二、工作目标

不断加强安全培训、教育、宣传工作，提高人员安全意识和安全技能，引导员工树立正确的安全价值观，真正使员工对安全工作的正确理解内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。不断加大安全投入，提高安全装备水平，确保作业过程和生产系统的本质安全。

三、组织机构

为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组，小组成员如下：

组长：

成员：

四、工作措施

分厂要深刻认识到安全文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟安全文化的内涵，把安全文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。使员工对安全文化由感性认识升华到理性认识，要让每个员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识、“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识、“安全就是效益、安全创造效益”的效益观、“安全就是幸福”的幸福观。在工作岗位上保护自己及他人安全和健康，保护公司财产不受损失。

安全文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必须接受严格的安全培训”、“安全事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等安全观。通过开展情亲助安活动，增强员工的安全意识。通过在公司范围内开展树典型、学典型活动，提高员工责任意识。最终在公司范围内形成人人重视安全，人人为安全尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。

狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成。把遵守公司各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念。同时要不断完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度，调动每个员工的安全工作积极性。在公司范围内形成齐抓共管的安全管理格局。

人员、物质上保证安全文化建设。不断完善设备设施本质性安全的持续投入，积极引进先进的生产工艺技术，用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验安全设施及计量设施，确保生产系统安全稳定运行。

五、工作要求

1、加强组织领导。从科学发展安全发展的思想高度开展安全文化建设，成立安全文化工作小组，确保活动的有效深入开展。

积极动员。安全文化建设是一个长期过程，不能一蹴而就。调动广大员工积极、创造性地开展安全文化建设活动，引导广大员工从安全生产实践中追根溯源，总结故事，提炼理念，并把安全理念内化于心，外化于行，使广大员工真正做到把安全作为最大价值取向。

3、加大安全投入。开展安全文化建设工作必须要有专项经费，保证专款专用，不得克扣和挪用，确保安全文化建设工作顺利开展。

客观的安全文化考核与评估工作，建立安全文化建设激励机制，进一步提高安全文化建设水平。

本文网址：//m.968OK.com/fanwen/203490.html