硅谷传奇读后感

硅谷传奇读后感。

硅谷传奇读后感(篇1)

陈韬***计算机科学与技术

《硅谷传奇》刻画了乔布斯和比尔盖茨两种截然不同的商业领袖，从市场反馈来看，这两者在商业上都获得了巨大成功，然而价值观决定思维模式，思维模式决定商业行为。乔布斯属于极客型人格，他作为产品的第一使用者从自身的角度创造出的产品可谓是艺术品，一般而言艺术品是针对小众市场的，而乔布斯的强大之处在于创造出引领大众的标杆性产品，他的成功聚焦性强，因此忽略了诸多组织中需要处理的各类问题，比如人才的选拔、团队的协调等。而比尔盖茨的成功更有因可循，他具备职业经理人的素养，能深刻洞悉行业发展方向，创造有利条件，说服商业伙伴，获得伙伴支持，成功的一切显得水到渠成。

然而，他们的领导风格虽然迥异，但最终能否赢得市场的青睐，与他们对事物本质的准确把握、较强的资源整合能力和说服力密切相关。

硅谷传奇读后感(篇2)

好的艺术家复制，伟大的艺术家盗窃。电影里面这句台词是引用自毕加索。并且被年轻气盛，意气风发的乔布斯和表面斯文，实际腹黑的盖茨同时引用。

富士施乐的电脑技术被乔布斯借用，比尔盖茨也“研制”出相似的技术和ibm交易，并且大举成功。导演似乎是想借这一台词强调这两家如今叱咤风云的公司其实并不光彩的公司起点。

这部电影没有向我们展示任何实现步骤，也没有一个连贯的故事开发过程供我们复制。但看了之后，我真的很感动。也许我是在给我们灌输一个观念：激情、理性、手段、观念、机会、信念、团队；一个观念：游戏。

苹果总裁史蒂夫是个充满激情的人。他对人极其苛刻。我不认为他的严格是成功的概念。因为他失去了人们的心，迫使别人对他采取行动，打击了员工的积极性。假若苹果的诞生时间是当代，当然现实中任何事情都没有假若这一说法，我们暂且就当是从我们现代人出发，从我们即将成为时代的主人的这一代人出发来考虑那件事给我们的启示的话，他所赋予苹果人的那种他所信仰的文化是行不通的，当今青年是复杂人他们的需求是尊重，平等，一定的自由空间，他们需要的是为他们所信仰的价值奋斗，而这种价值获得绝不是苹果总裁的那种方式所能行得通的。

文化理念这种无形的确实极其重要的管理形式，已经成为了新生行业，企业的重要组成部分，这份软制约，可以起到的作用不容置疑的，其实他应该是来源于宗教的启示，或者探求更为根本的就是对人性的符合，对人的管理的根本简而言之，使之服从，激发其创造性，为组织服务。为何工作要充满激情，因为工作会遇到挫折，没有激情便没有了驱动力，挫折感与激情应该是两种相反作用的精神激素，挫折感是有外界消极因素诱发，激情是内在的精神作用主动激发的，要不断的从内在给自己激发这样的激情才可以抵挡住挫折感对心理的影响，进而对行动进行影响。因此，面对一次次的失败，除了你是一个不知道什么是成功，什么是失败的局外人，你无法避免这种挫败感。

硅谷传奇读后感(篇3)

但在影片中，苹果创始人史蒂夫·乔布斯违反了这一原则。他对公司专横，不听任何人的劝告，甚至不听他最好朋友的劝告。他让员工无休止地加班，每天都要承受巨大的工作压力和心理负担。

这使得员工对工作的管理更加排外和抵触，不仅达不到预期的目标，而且大大降低了工作效率。同时，团队内部的关系更加紧张，尤其是上下级无法达成目标一致，导致团队缺乏凝聚力。最终的结果是，苹果被分成了两股力量，它们是对立的，这对苹果的发展构成了巨大的威胁。

相比之下比尔的团队则很团结。可以看到每次的行动几乎都是所有人共同行动的，而且目标一致，最后从一家名不见经传的小公司一跃成为it业的龙头老大。

我们可以从中了解到，一个优秀的人就像精密仪器的关键部件，但无论他有多优秀，他都只是其中的一部分。一个成功的团队就像一台强大的机器。机器的每一部分都是不可缺少的。只有各部分相互配合，才能达到最大的效率，达到预期的目标。这就是团队的成功。

对领导者来说，有准确的远见和判断力是非常重要的。

一个优秀的领导者总是能在第一时间掌握第一手信息并做出判断。对于一个公司来说，掌握竞争对手的信息和市场信息是非常重要的，这样公司未来的发展方向才会清晰。就像影片里有一段当开发小组把鼠标展现给ibm董事会的时候，立刻就把这项伟大的发明给否掉了，但是乔布斯就抓住了这个机会，准确预见了鼠标在未来的重要作用，并且当机立断地拿到了鼠标的产权。现在鼠标成为了现在电脑不可缺少的一部分。

同样比尔盖茨也是一个成功的典范。《硅谷传奇》中比尔·盖茨被描述成一个能够敏锐观察到历史前进方向、并不惜任何代价争取站在潮头的商业模式大师。在计算机技术飞速发展的时代，比尔能够非常准确地判断历史发展的方向。20多年前，比尔提议每个人都应该在桌面上有一台电脑，这真是太神奇了。

另一方面，当比尔盖茨发现乔布斯的图形界面时，他从小就学习，并为苹果公司工作。在那之后微软的山寨版的windows诞生了。当乔布斯发现比尔盖茨剽窃时，比尔盖茨说了一句话：

“就好象咱们都去偷一样东西，当你来到房间的时候，发现我已经先到了，是我先偷盗的，所以它属于我。你只不过是第一个想去偷他的人罢了。”从中不得不佩服比尔的预见性和判断能力。

一般来说，要管理好一个企业，领导者应该具备许多能力和素质。

他也是两家大公司的创始人，但他对公司的控制权却大不相同。乔布斯有着突出的个性，外向和张扬，比尔盖茨有着内向和深刻的个性。前者勇于创新、容易树敌，后者低调、踏实做事。

乔布斯容易因为情绪因素影响工作，而比尔盖茨能够冷静下来。然而，无论我们采取什么样的管理模式，我们都取得了两个优秀的it公司，我们也有值得借鉴的地方。

硅谷传奇读后感(篇4)

优秀的艺术家模仿,伟大的艺术家则是剽窃。（good artists copy.great artists steal.）

《硅谷传奇》讲述了苹果公司主要创始人史蒂夫·乔布斯和微软公司主要创始人比尔·盖茨的早期发展。据网上资料显示，《硅谷传奇》改编自paul freiberger和micheal swaine撰写的《硅谷之火》，电影将书中内容基本还原于胶卷上，而由于书中内容大部分都取材于真实事件，如果将电影内容与jobs和bill的真实经历作对比，是基本吻合的。在这部电影中，史蒂夫·乔布斯是个不安的孩子，整天想着大事，努力成为一个大人物。

他和几个同伙就研究电板，成立公司，最后盗窃xerox的计算机技术，从而大红大紫，登《财富》上《时代》，志得意满。在向ibm挑战即将成功的时候，却发现被一个“没品”的小个子盗窃了。这个小个子哄得他团团转，释放大量的烟雾弹，表面上处处示弱以示谦恭，暗地里却把自己盗来的windows系统偷偷销售，事业开始起飞，这个人后来就成了世界首富——比尔盖茨。

虽然影片描述了两位主角，但笔墨显然更倾向于乔布斯，而比尔的经历更是一根藤条绕在乔布斯的脊梁上。jobs是一位有创新意识、但有暴君倾向的领导者，bill则被描述成一个能够敏锐观察到历史前进方向、并不惜任何代价争取站在潮头的商业模式大师。

电影中经常出现令人深思的语句，比方说，比尔盖茨与搭档的语录：you knowhow you survive?you make people need you .

you survive because you make them need what you have.and then they have nowhere else to go.（ 怎样才能生存？

你生存是因为他们需要你。并且她们没有别的办法。)比尔是个好思想家。他清楚自己的立场和追求，并付诸实践。他不是一个空想社会主义者，或者他赶不上并超越史蒂夫成为世界首富。

他独特的商业手段创造了他的神话。例如，在最初的阶段，他将dos操作系统卖给ibm，没有任何人手，并花了5万美元从他人手中回购了所谓的操作系统，成功地创造了多个价值。在电影的最后，bill利用jobs的信任，以其人之道还治其人之身，同样地从苹果手中偷窃获取概念、技术，将windows投入到nec的电脑平台上。bill明确自己商业路线，也追求自己的生活。

在影片中我们不止一次看到他童真的一面：驾驶拖拉机，滑旱冰跳舞，厕所买领带……甚至同事都取笑他：you are the only guy i know who pays the strippers to put their clothes on .

你是我见过的唯一付钱给脱衣舞女穿衣服的人。）他的事业之路不缺乏生活的精彩，即使电影中的比尔只是一个佝偻着身子，好像营养不良却内心一肚子坏水的小个子，但真正去看，才会发现那只是一副伪装罢了。盖茨在商业战争中取得了成功。他在乔布斯面前扮演了一个小角色，瘫痪了乔布斯，为自己创造了机会。

他扮演着奸雄的形象，却获得了最后的成功。

再说回史蒂夫乔布斯，jobs是个疯狂的人，他有着惊人的创新意识和独到的眼观，从哨子上校的“蓝盒子”发现了商机，到apple ii的面世，以及苹果偷了施乐的鼠标，不得不说，jobs他拥有超人的商业才能，但又很明显，他不是一个合格的领导人。他是个不折不扣的工作狂。为了追求产品的完美和实现他的理念，乔布斯在工作中几乎是个暴君。在影片中，乔布斯傲慢的性格充满了自我和毅力。

他强调员工的忠诚与奉献，一个程序员在连续工作52个小时才体现出他的忠诚，甚至将自己研发的个人电脑以自己的女儿名字命名……然而整个影片中，个人觉得最精彩的一句话却出自于jobs之口：we have to think of ourselves as artists.it is like picasso said:

good artists copy.great artists steal.而他也用自己的行动诠释着这句话的深意，以利诱方式获取施乐公司的图形界面技术信息，制造出macintosh。

只不过盗贼的结果就是这样，不抢别人就被别人抢，时刻提防别的盗贼黑吃黑，自己一个疏忽就能满盘皆输。而很明显，最后bill才更好地诠释了“优秀的艺术家模仿,伟大的艺术家则是剽窃”这句话的涵义。

影片的结尾，有一场精彩的戏：当乔布斯指责盖茨偷窃了他的概念时，一向温文尔雅的盖茨忽然一反常态，声嘶力竭地辩护道：“你和我两个好比有同一个富裕的邻居xerox，他的门一直开着，你潜进去偷电视机，当你到了那儿，你才意识到，我先到了那儿。

我偷到了！史蒂夫！你大喊大叫？

"不公平……是我先想偷的。"你太晚了！”志高气傲的乔布斯终于遭受到了打击，竟然被别人“以其人之道还治其人之身”！【995563.Com 经典范文网】

他嘴硬，说“我们终究会比你们好”，结果比尔盖茨干脆得回应了一句“it doesn't matter”。两人这番对话刚好印证了彼此的结局，也就是1997年jobs重回苹果的那一个瞬间。

“我们有更好的东西。”乔布斯获得了产品的成功。

“这不重要！”盖茨获得的却是，商业上的成功。

看整部电影花了将近96分钟。我们看到了两个商业大亨的崛起和商业战争的黑暗。遍布硅谷的乌云也出现在我们今天的业务中。而我们也不能将自己的眼界一直注目在以前，而今的商战已经不仅仅局限在微软以及苹果这两大巨头， bill已退居二线，jobs更归于尘土，而今google取代微软成为了新的霸权者。市场上没有永恒的强者，竞争的结果就是优胜劣汰。我们不知道没有乔布斯苹果还能走多远，但至少微软解体了，它的神话时代已经过去了。

看完这部影片之后我忽然扪心问了一下自己，如果处于bill跟jobs的时代，我所能做到的是什么，或许会不会就是影片中校园暴动的宋兵甲，或是apple ii面世时的路人乙，亦或是茫茫人海的流氓丙、匪人丁。我不知道在这种环境中自己的定位，而或许看第一遍这部电影时是以作业的心态来应对，看第二遍或许也是，但第三遍其实就已经带着一种人生的思维在应对了，不能说我到底学到了多少，只能说我从中印证了多少。

有人说，商道之上没有永恒的友谊，只有相互的利益。这话在这部影片中或许得到验证，但现实中或许又不尽然，至少现如今处于校园之中，可以说是半个温室的我来说，我依旧相信友谊的价值。但影片中体现出来的一点精髓我还是深信不疑的，那就是：

狮子搏兔亦用全力，不要轻视你的对手，即使再平凡。

硅谷传奇读后感(篇5)

《硅谷传奇》是一部尝试重现apple与microsoft早期发展历史的电影。在这部电影中，乔布斯是一位富有创新精神但有专横的领袖。这部电影所反映的领导者学有其值得称赞的一面和有争议的一面。让我们谈谈我的看法。

乔布斯的领导风格是其积极和高标准的个性决定一切，这反映了他极端自我主义，同时又具有英雄色彩的性格。但通过电影我又不得不说乔布斯是一个优秀的领导者。乔布斯有出色的领导力。他可以团结全体员工，凝聚全体员工的力量，定位苹果的发展方向，带领苹果员工进行创新。

他亲自参与了一次又一次的新产品发布会，使每一次产品发布会都成为打造苹果品牌、吸引消费者的机会，这将给消费者带来惊喜，并一次次跟进。领导就是对团队整体和创新的领导。唯有员工队伍形成整体，才能具备战斗力，也才能实现多种创新；另外，领导也需要发挥员工的创新能力，为他们提供宽松的环境和良好的激励政策，让创新源源不断的从各位员工中产生；领导力还要能够从众多的创新中选择具有未来商业价值的创新，这种选择能力更体现了管理者的领导能力。

乔布斯在所有这些方面都表现出很高的管理能力，所以他是一个优秀的领导者。苹果公司前战略和营销副总裁特里普霍金斯曾这样评价乔布斯：“史蒂夫的抱负中蕴涵的力量大得吓人，当史蒂夫对一件事坚定不移时，可以说那股力量能摧毁一切障碍，吓得所有异议和困难都不敢出现了。

”其实，最好的公司领导就是那些对自己的事业怀有最大激情的人。乔布斯最令人着迷之处就在于他怀抱着改变世界的野心。他能够和一个谦虚的年轻人谈论一个小时的梦想，即个人电脑如何改变世界，如何描绘一幅美丽的蓝图。

他的员工这样评价他“史蒂夫是一个怀抱着改变世界的野心的人，他能够看到海的那头。”而这正是乔布斯与其他领导人最为不同之处。乔布斯身边总有一群才华横溢、聪明才智的人，他们被他的雄心壮志所吸引，一直跟着他。

原因在于，领导者的雄心壮志不仅能激励自己成功，还能激励员工实现梦想。

然而不得不说史蒂夫-乔布斯也有他自身显著的领导问题，他并不是一位“共识缔造者”，而是一名主要听从自己直觉的“独裁者”，他还是一个狂热的细节控。他在会议中可能非常残酷：他因为员工“愚蠢的主意”而毫不留情地拿他们开刀。

他从不成熟圆滑，从不宽容对待苹果公司的员工，并且，在苹果产品的外观及性能决策上，从来都只是依靠自己一个人的本能直觉。苹果也是一个残酷和不宽容的地方。在这里，我们必须严格履行我们的责任。决策变化很快。沟通绝对是自下而上的，这导致了苹果无情的企业文化。

从电影中，我还总结了乔布斯可以从中学到的教训。首先，乔布斯是一个富有创新意识的领导者，但是他的商业哲学：通吃所有，拿下所有收益的做法，实际上是导致他失败的原因。

在pc系统的攻击下，苹果不仅没有开放mac系统，还收回了多个与mac兼容的机器生产许可证，最终导致今天的pc系统走在了世界前列。这就是乔布斯极端个人主义的弊病。他无视外部世界的发展，认为自己的东西是最好的，可以主宰世界。第二点，每个细节事必躬亲。

《财富》杂志将乔布斯描述为“一个企业独裁者，敲定每个关键决策，以及许多看似不重要的会议。”他不仅控制着产品设计的方方面面，还参与苹果零售店玻璃楼梯的决策、苹果班车的设计、食堂餐饮的规划等一些活动。他甚至试图要求公司统一制服。

事必躬亲，导致自身的繁忙，同时权力没有有效下放，员工的激情等不到激励。第三点是他打击他人的习惯，可以说是为达目的不择手段。苹果公司早期员工杰夫古德尔说乔布斯有着“伤害他人的个性”和“毫无歉意的粗野行为”。

众多乔布斯的前同事，包括史蒂夫约韦特松都将乔布斯描述成 “英雄--白痴过山车”，他们都遭受过乔布斯一会儿赞扬一会儿臭骂的对待。这容易使员工产生抵触情绪，甚至会导致人才流失。

然而，正如乔布斯的自传《改变世界的人》所说，我们不能否认史蒂夫乔布斯的商业和技术成就，从一定意义上真正改变了世界。诚如比尔盖茨所写的：“能像乔布斯这般对世人生活造就深远影响的人可谓凤毛麟角，而且这种影响在今后世世代代都将能感受得到。

”乔布斯特有的领导哲学，还需后人细细揣摩。

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