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机电工作总结

2023-11-22 机电工作总结

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机电工作总结(篇1)

机电运输队工作总结

一、工作内容及完成情况

我担任机电运输队队长，负责组织和协调整个运输队的日常工作。在过去一年里，我们积极应对各种挑战，圆满完成了各项任务。以下是我们的工作内容及完成情况的总结。

1. 运输任务完成情况

今年，我们接到了大量的运输任务，包括运送机械设备、电力设备、建筑材料等。我们按时按质完成了每一项运输任务，并保证货物的安全。在运输过程中，我们严格遵守交通规则，保持车辆的良好状态，确保货物无损。

2. 车辆维修及保养工作

为了确保车辆运行的安全性和可靠性，我们注重车辆的维修和保养工作。我们按时对车辆进行例行保养，定期检查和更换机油、刹车油等润滑油品。同时，我们还及时修复车辆故障，确保车辆在任务执行中不出现问题。

3. 队员培训及技术提升

为了提高队员的业务水平和技术能力，我们组织了一系列培训和学习活动。其中包括安全驾驶培训、货物包装技巧培训、机械设备操作培训等。通过这些培训，队员们的专业素养得到了提升，为工作的顺利进行提供了保障。

4. 完善管理体系

我们不断完善队伍的管理体系，建立了健全的工作制度。通过制定明确的工作任务和责任，明确工作流程，提高了工作效率。同时，我们加强与上级部门的沟通与合作，保持了良好的协调关系。

二、存在的问题及改进措施

在工作过程中，我们也面临了一些困难和问题。以下是我们总结出来的问题及相应的改进措施。

1. 违规操作现象较多

在车辆运输过程中，我们发现有些队员存在违规操作的现象，如超速行驶、疲劳驾驶等。为了解决这个问题，我们将进一步加强对队员的教育和管理，严格执行相关的交通规章制度。并加强对队员的监督，建立违规操作的举报和处理机制。

2. 队伍素质差异较大

由于队伍中队员的素质水平存在差异，导致工作中的输出效果不一致。为了提高整个队伍的工作效率和质量，我们将采取个性化培训措施，根据队员的实际情况进行个别培训，提高队员的技术能力和工作积极性。

3. 车辆保养管理不够细致

虽然我们对车辆的保养进行了例行性的检查，但对一些细节问题的关注还不够。为了改善这个情况，我们将加强对车辆保养的监督和管理，设立专门的巡检岗位，及时发现和解决车辆保养中存在的问题。

三、工作心得及展望

通过对一年来工作的总结，我们有以下几点心得。

1. 团队合作的重要性

只有团结一心，才能共同面对各种挑战。在过去一年中，我们的团队经历了各种艰难险阻，但通过团队的努力和合作，我们圆满完成了每一项任务。团队合作是我们成功的关键。

2. 提高个人素质的重要性

作为队长，我意识到自己的领导能力和综合素质还有待提高。在未来的工作中，我将不断学习和提升自己，全面提高自己的领导能力和管理水平，为整个团队的发展做出更大的贡献。

展望未来，我们将继续坚持以客户为中心，提供更加优质的服务。同时，我们将加强与相关部门的合作，携手同行，共同推动机电运输事业的发展。我们相信，通过我们的共同努力，机电运输队将取得更大的成就。

机电工作总结(篇2)

时光似箭，一年的时光即将匆匆而去，回顾20XX这一年以来，我部在集团领导的正确指导和帮助下圆满完成了领导安排的各项工作和任务，在工作中收获了大量的工作经验，也发现了许多不足之处，要在以后的工作和生活中，不断的学习和充电，来提升自身的能力，为集团公司的发展做出更大的贡献。现就机电部全年工作情况作总结如下：

一月份集团变电站新安装7台配电柜，为南沟公司送入煤炭线，为庄旺公司送入华盛专线，完善了各公司的供电需求。认真备课，去集团下属庄旺、南沟、老窑沟公司参加全员培训授课并参与考试。配合安通部门到德盛公司入井检查3次，排查机电运输隐患10条。为马家湾生活区和矿区生活区检查、维修线路。串接吊挂灯笼，院内树木、假山上吊挂彩灯，迎接春节。

二月份春节过后马上组织人员对集团办公楼及院内灯笼及彩灯进行维护和日常检修。悬挂院内及大门外彩灯，迎接元宵佳节，在礼堂接线并安装射灯，为元宵晚会做相应的准备工作。为老窑沟公司新建风井供电线路进行测量和架线做准备，为庄旺、南沟、老窑沟公司二次全员培训，德盛、张家沟第一次全员培训授课并参与考试。3---6月份根据我公司实际用电需求，积极联系忻州市供电公司及山西省供电专管部门，为我集团35KV华盛变电站增加供电容量做好准备工作。

三月份为老窑沟公司架设风井低压线路近1km并成功接火。为治超办布置室内线路，拆除集团大院内灯笼和彩灯。对集团变电站35KV供电线路进行巡查，排除隐患。参加全员培训学习。配合厂家技术人员维修变电站2#主变，处理漏油问题。就机电运输安全配合安通部门入井检查：庄旺公司1次，查出隐患2条;南沟公司3次，查出隐患16条;老窑沟公司2次，查出隐患10条;德盛公司2次，查出隐患12条;张家沟公司1次，查出隐患8条。以上问题都已处理。

四月份为张家沟公司35KV变电站顺利通过验收并一次性成功送电做了大量工作。砖厂维修线路，安装电气设备。为治超办安装专用变压器并重新布设线路。老窑沟公司风井由于低压供电降压严重，重新架设高压供电线路。检修10KV专线8km，矿部至老窑沟公司供电线路近2km。集中清理办公室和环境卫生，为工作和学习创造良好的条件。积极参加植树劳动共植树150株。配合安通部门入井检查机电运输安全：庄旺公司1次，查出隐患5条;南沟公司4次，查出隐患13条;老窑沟公司3次，查出隐患13条;德盛公司3次，查出隐患10条;张家沟公司4次，查出隐患20条。以上问题都已处理。3---4月份重点解决德盛公司井下机电管理混乱问题，已取得较大成效，规范了井下管线及电缆的吊挂，消除了井下电气失爆现象。

五月份为德盛公司35KV变电站立项审批，积极联系供电部门，已取得实质性进展。庄旺公司煤场迁改线路实地测量。在砖厂处理高压断线故障，砖厂迁移安装变台一座。收集各下属子公司大型设备资料及机电设备台账和三证一书。集团变电站1#主变故障，用时一周维修并更换变压器。抽调人员整理树坑并粉刷。配合安通部门入井检查机电运输安全：南沟公司3次，查出隐患10条;老窑沟公司2次，查出隐患13条;德盛公司4次，查出隐患12条;张家沟公司4次，查出隐患15条。以上问题都已处理。本月重点查处张家沟公司井下机电管理存在问题，经张家沟公司大力整改，成效显著，彻底消灭了井下电气失爆，完善了副斜井运料系统“一坡三档”和掘进工作面供电的“风电闭锁”等安全设施。

六月份，庄旺公司由于煤场的改扩建需求，为其迁改两路供电线路约2km，现已完成。积极组织参加集团公司举办的“安全月”活动中的各种竞赛。配合安通部门入井检查机电运输安全：庄旺公司1次，查出隐患4条;南沟公司2次，查出隐患7条;老窑沟公司6次，查出隐患20条;德盛公司5次，查出隐患16条;张家沟公司3次，查出隐患6条。以上问题都已处理。参加一期特殊工种培训授课。为培训中心改造照明线路。

七月进入了雨季，积极参加集团组织的为马家湾生活区清理水渠的义务劳动，做好防洪抗灾的预防工作。收集、整理物资供应管理资料，为成立物资供应公司做好前提准备工作。检查、指导南沟、老窑沟公司机电资料及制度的完善情况。配合市验收组验收集团公司下属的五个煤业公司。为班组长、调度员的能力提升培训讲授机电方面的专业知识并参与考试。入井检查机电运输安全隐患：南沟公司4次，查出隐患15条;德盛公司3次，查出隐患9条;张家沟公司1次，查出隐患2条。以上问题都已处理。巡查集团变电站到庄旺、南沟公司的10KV架空线供电线路5km共查出隐患6处，都已检修、处理完毕。维修集团变电站2#主变，处理漏油故障。

八月份检查市验收组对南沟、老窑沟、德盛公司提出存在问题的整改情况。参加瓦斯员培训学习的授课。就机电运输安全检查情况：南沟公司4次，查出隐患26条;老窑沟公司4次，查出隐患23条;德盛公司3次，查出隐患14条;张家沟公司3次，查出隐患7条。用半个多月的时间在张家沟砖厂迁改宁薛线和煤炭线800余米，挖1.6米深电杆坑3个，1.2米深拉线坑6个，立12米电杆1根，10米电杆2根并完成了架空线路的架设，保障砖厂的施工作业顺利进行;用十天的时间改造火工品库区内的照明线路，保障了用电的安全、可靠。用五天的时间为老窑沟公司拆除阳半沟风井架空线近2km，为其新建风井架设10KV架空线约1km。

九月份参加了培训中心组织的瓦斯员培训学习的理论与实操考试，参加集团公司组织的新招人员的应聘考试。配合安通部门入井严查机电运输安全：庄旺公司1次，查出隐患4条;南沟公司4次，查出隐患19条;老窑沟公司5次，查出隐患27条;德盛公司3次，查出隐患14条;张家沟公司3次，查出隐患5条。以上问题都已处理。积极参加集团组织的下午劳动，在煤矸石砖厂挖树坑、种树、整理树坑、平路基近半个月，来美化砖厂的环境，迎接市委领导观摩团来我公司参观和指导。巡查集团变电站35KV供电线路约8km，共处理鸟窝、回填铁塔基础等故障8处。九月下旬巡查张家沟公司10KV供电线路12km，发现隐患8处，均以处理;巡查张家沟公司35KV供电线路22km，发现隐患16处，暂未排除，做好了秋季检修工作。

九月下旬至十月中旬二十多天的时间，主要配合资产评估公司对我集团公司及下属五个煤业公司的资产进行评估登记。完成德盛公司35KV输变电工程开工建设的前期工作;完成张家沟公司双回路供电二回线立项可研工作。

十月份用一个星期的时间拆除矿部旧楼内的一切供电线路和照明设施，协助其它部门搬运楼内的办公用品。配合安通部门入井检查5次，查出机电运输隐患14条。由于变电站扩建，迁改庄旺、南沟公司10KV供电线路各一处，变电站内部拆除设备和整理电缆。处理张家沟公司10KV化张线供电线路缺陷8处。巡查华盛供电线路约8km，共排查处理隐患11处。

十一月份主要配合工队迁改集团变电站旁的铁塔1基，保证变电站扩建施工的顺利进行。处理35KV高压电缆故障，更换变电站1#主变，修善真空断路开关两台。处理110KV宁武变电站386开关故障及其出线电缆故障4处。为华盛35KV变电站增容开挖场地约20xXm2，完成变电站增容初步设计工作。

全年在10KV线路上处理各种事故20次，为生活区处理照明线路故障20多次，矿部处理照明故障30多次，砖厂供电故障10余次，到各下属公司熔接光缆25余次，配合安通部门入井检查100多次，共查出机电运输隐患380多条，都已限期整改。认真配合其它部门完成了涉及机电方面的工作和其它方面的工作。

下年年度我们将一如既往做好以下几方面工作：

1、做好供电工作。为全集团的安全生产作保障，定期巡查管辖范围内的供电线路和供电设备设施。

2、加强用电管理工作。深入子公司检查，了解用电情况，加强用电设备监管，确保其安全性能可靠。

3、做好机电安全质量标准化建设监管工作，配合集团公司做好安全质量标准化验收工作。

4、做好应急抢修工作，力争快速、有效、安全完成应急工作任务。

5、完成华盛35KV2×20000KVA变电站增容改造工作，完成薛家洼——华盛站35KVII回线路工程。

6、完成德盛35KV2×8000KVA变电站及其双回线路。

(宁武站——德盛站一回，薛家洼站——德盛站一回)输变电工程，并投入运行。

7、完成张家沟35KV变电站二回线输电工程。

8、完成好集团公司下达的其它工作任务和临时安排的任务。

9、配合其它部门做好有关机电方面的工作任务及其它工作任务。

10、完成改造矿区内职工家属区的照明线路工作。

一年来尽管我们不怕苦不怕累，尽心尽力，已经十分努力工作，但工作中还是存在着许多的不足和遗漏，有的工作没有做细，有的工作不能及时完成，丢三落四的现象存在。今后我们将总结过去，扬长避短，不断学习不断进步，努力为集团公司和全体职工做出更大贡献。

机电工作总结(篇3)

新年伊始，乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多，承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定，机电部紧密配合公司和项目要求，圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。

在大、中小型机械设备配合方面，机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作，使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式，在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。

在人员配合方面，机电部紧扣项目大局，在各工种（电工、水暖工等）人员严重不足的情况下，机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英，提前考虑，提前布局，使其在施工现场水电等方面保持正常运转。

针对此次年终总结，机电部分别在大型设备（塔式起重机、施工电梯）、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。

（1）大、中小型机械设备

机械设备毋庸置疑，在施工现场起的作用不言而喻，因此对机电的压力可想而知，如何将合格放心的设备呈现在施工现场，机电部做出以下工作：

每日形成大型设备（施工电梯、塔吊）日检查记录表，抽调专人进行大型设备日检查，对于发现的问题及时整改，对于不能及时解决的问题，协调各部门将好的机械设备暂时投入运行，对于出问题的设备及时组织检修，验收合格后投入继续投入使用，已达到开源节流的效果。

除对大型设备进行日检查外，项目机电部还分别对大型设备进行周检查，周检查工作更加深入，除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等，还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查，一经发现问题马上整改，确保大型设备平稳安全运行，并形成照片表格上报分公司器材部。

除以上工作外，机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度，周检查计划、随时对各施工设备进行抽检，使其设备运行始终处于可控状态。

（2）临水临电方面

临水临电方面，机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局，

使其在施工现场正常运行之前，水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬，并成为典型在别的项目进行宣传。

（3）人员培训配合方面

一个工程，一个建筑项目的管理，归咎于是对人的管理，针对在机电部人员管辖范围之内，机电部连同安全部门对施工队伍人员、特种作业人员进行定期培训及考核，并形成交底记录，影像资料、对于考核不合格人员进行再教育，目标明确，使其特殊工种作业人员达到有序作业的状态、在项目需要人员配合时，机电部积极协调组织专人进行配合，使其人员均在可控范围之内。

本次年终总结，机电虽有一定的'成绩，但不足之处仍旧存在，主要表现在以下方面：

各塔吊出现工作量大时，产生的故障频率明显增大、比如3#塔吊ST7030电机连续维修3次、总共维修时间2天之多、耽误工程进度。

资料流程及时性上还存在一点问题。

由于乐天工程较为庞大，现场事务比较繁忙，对机电部内部人员培训较少。

针对以上不足之处，机电部在新的一年里一定迎头赶上。主要在以下几个方面：

1、加强人员管理

明年项目机电部将继续加强自身队伍建设，提高员工在现场管理，自身素质提高方面的知识和应变能力。切实达到公司对项目机电管理人员的要求

2、加强大型设备人员培训

明年项目机电部将加大对自己内部员工和分包特种作业员工的培训力度，使其在资料、流程标准化方面都有明显的提高，个别细节上要处于领先的地位。

3、加强机电部总包管理、严抓现场临时用电习惯性违章

沈阳乐天世界一期工程

明年机电部将加大对施工临时用电，塔吊规范操作等方面的查处力度，一经发现问题马上限期整改，并积极进行相关作业人员的安全技术交底。

4、加强现场文明施工工作的推进

继续将安全文明工作向前推进，把握文明高度，推进文明队伍素质建设。

5、培养员工成本意识。

培养员工成本意识，连同项目商务部门向员工进行培训，切实让机电员工在成本意识上有深刻的认识，已达到效率最大化。

上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。

在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高；各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结：

1、图纸会审

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。

2、技术交底

水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性；目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行（这一点非常重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件，并由专人（孙群）保管存档。定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄弱的班组，积极给予帮助，提供技术支持，深入其内部管理，及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。

主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护，对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中；二次结构线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决办法，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得随意更换。

3、施工方案计划的编制

1、工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及周围环境，对常常犯的工程质量通病，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。

2、对供电系统进行了仔细检查。考虑到冬季负荷会增加，更重要的是冬季天干物燥，防止电气带来火灾。所以我们对地面供电系统进行了检查，对于检查中发现的薄弱环节进行了整改。将原来宿舍楼的供电线路整改为10平方铜线穿管暗设。保证冬季供电安全、可靠。

3、对地面的供排水管路进行了巡查，确保冬季供排水正常进行。主要是对井上的生活供水管路进行检查，对于可能冻堵的地方进行处理，以防供水中断。另外就是对于井口的排水管路进行了处理。

4、为了进一步简化排水系统，我们组织机电部全体员工把原丁家沟二水仓的离心泵人力抬上地面检修。但受技术经验的限制，我们拉去晋城维修之后，再次运输到井下。在运输条件比较差的情况之下，我们克服重重困难，仍然保证工作的继续。

5、消防器材配备。对各配电机房配备了消防器材，还利用废旧的油桶制作了沙箱等。

6、为了解决冬季供暖燃料的需求，组织各部室从丁家沟煤场筛煤300多吨，最大限度的为我矿节省开支。

7、组织人员对井下二水仓进行了清洗，经过三四个班时间清出淤泥七八立方。

4、开工前的准备工作

十一月份施工队开始进入，我们本月的主要工作就是解决施工用电问题，在开工之前我们做了详细的负荷统计工作，多次与各施工队负责人进行洽谈，探讨施工用电工作方案，确保工作顺利有序进行。

5、工作计划

1、目前我矿的供电系统是制约生产的主要因素，所以从长远利益考虑，无论是从经济性还是生产需求，建设35kv降压站比较合适。因此XX年主要工作是筹建35kv降压站。

2、根据生产衔接及工程进度，逐步计划并安装生产设备。

3、持之以恒，继续抓职工培训教育工作，主要是特殊工种人才的储备及管理人员业务素质的提升。

机电工作总结(篇4)

**市商务局紧紧抓住国际市场需求扩大，积压税款基本退清、企业资金周转状况好转等利好因素，在局领导的正确领导之下，各有关部门的密切配合和各机电产品出口企业的共同努力下，**市机电产品出口工作取得了较大的成绩。

一、20xx年机电产品出口指标完成情况

今年1－10月，**市机电产品累计出口2452万美元，同比增长76.1％，占全市自营出口额的32.3%；全市机电出口增长较大的产品是：打火机出口1621万美元，同比增长99.5％；金属制品出口522万美元，同比增长94.7％；机械设备出口243万美元，同比增长15.1％。

二、机电产品出口所做的主要工作

（一）进出口指标层层分解，落实到企业。

年初，向全市各县（市）下达了机电产品出口任务，同时对各机电产品进出口企业也下达了进出口指标。

（二）发动申报登记自营进出口企业，扩大出口创汇队伍。对于一些在沿海地区有机电产品代理出口的企业，**市会同有关部门积极开展发动工作，说服其申办进出口权，为**机电产品出口创汇做贡献。1-11月**市共有8家机电产品企业新获进出口权。

（三）深入企业调研，掌握第一手资料，撰写了《充分挖掘出口潜力扩大机电产品出口》和《邵东打火机、五金工具出口基地调研》等调研报告，为全市机电产品出口献计献策。

（四）督促邵东县加快建设打火机、五金工具出口基地。。在该县财政紧张的状况下，对周官桥、仙槎桥和火厂坪三个机电产品出口基地各投入启动资金500万元，并聘请专家对出口基地的布局进行了充分论证。打火机形成了以周官桥乡桥口工业园、顺发工业园为龙头的两条生产带，年生产量达24亿只左右，年产值5亿元。五金工具生产形成以仙槎桥、火厂坪为中心的出口基地，年生产金属制品20000吨，预计年出口额1100万美元。

（五）积极发动机电产品进出口企业参加97届、98届春秋季广交会、20xx年东盟博览会、20xx乌干达国际博览会和阿联酋沙迦商品展销会。第98届广交会上，全市机电产品出口成交额达1220万美元，比上届增长47%，创我市自参加广交会以来机电产品进出口成交历史新高。主要成交产品有打火机、五金工具等，主要出口到东欧、南美、中东、东南亚、日本及埃及等32个国家和地区。

乌干达国际博览会**市是首次参会，共组织了5家企业参展。会上共达成产品出口意向475万美元，其中打火机320万美元，五金工具90万美元。为搞好这次参展，**市组织企业做了大量细致、充分的准备工作，共向大会申报标准摊位5个，共挑选五金工具、打火机、圆珠笔、节能灯、锁具等6大类产品186个品种参展。此次参展活动内容丰富多彩。**市先后两次组织企业前往坎帕拉市场进行实地调查，了解产品需求和价格等情况，获取第一手资料。同时，还组织了一次市场开拓座谈会，邀请了中国驻乌干达大使馆樊桂金大使、经济参赞周善青以及在乌干达的商界华人代表参加，一起研讨**打火机、五金工具等产品如何迅速进入非洲市常

（六）向省厅争取各种外贸发展资金，为**纺织有限责任公司争取外贸研发资金20万元，为邵纺机等企业争取专利产品奖励资金近十万元。

（七）大力推进电子商务和信息化工作，鼓励开展网上贸易。经过多次深入企业宣传发动，目前，**市大部分机电企业都建立了自己的网站，并积极与中国机电网湖南机电视窗进行。开展网上贸易。

三、存在的主要问题：

（一）目前机电产品出口主要受资金限制，规模小，流动资金不足，出口小打小闹。

（二）机电出口企业大部分厂房设备简陋，生产工艺落后，产品质量档次低，企业缺乏自主开发能力，品牌意识不强。

（三）企业缺乏长远眼光，小富则安、小康则逸，做生意只求眼前利益，不求做大做强。不愿放弃传统而落后的工艺，所以企业无法创新工艺，无法提高产品的科技含量，无法提高档次和质量，以致出口产品无法打入欧美等发达国家的市场，始终只能在东南亚等第三世界国家中销售。

（四）熟悉国际贸易的外贸专业人才相当缺乏，有的企业连懂英语的人都没有一个，做出口贸易从何谈起。

（五）市场开拓力度不够，在手客户有限。有些企业对出口的认识不足，重视不够，在发展客户，推销产品走出国门方面投入很少，往往很难争到国外公司订单。有些私营企业只想收获，不想投入，只要有人要货就心满意足,根本没有开拓市场的意识，信息闭塞，基本上是个供货的加工厂

机电工作总结(篇5)

光阴荏苒，时光如梭，年即将与我们告别，年正款款走来！回首往惜、感慨万千！在集团公司的正确领导下，在公司各基层单位的积极配合下，较好的完成了公司下达的各项指标任务。实现了人身及机电设备事故为零的安全管理目标。现将主要工作总结如下：

一、机电科长的职责

1、在机电矿长的领导下，负责做好全矿机电管理工作；

2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；

3、其次是组织和参与制定矿井检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定矿井机电设备维修标准；组织相关人员编制矿井供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制矿井供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其它的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电科长，必须熟悉机电设备，尤其是矿井四大件系统和其它大型的关键的机电设备（采、掘、主运输等）的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；

5、机电设备的安装工作是机电科的一项主要工作。作为机电科长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成，并组织相关部门进行竣工验收；

6、最后作为机电科长，应该组织好本科室成员，做好机电基础管理工作，各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，机电技术、能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，以及对队组的机电业务指导、机电检修记录的检查和规范等，组织本科室人员完成机电方面的数据统计、报表，建立健全机电台账系统（包括电子台账），组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；

二、主要工作回顾

1、严格执行我矿三·三制检查制度，对我矿机电系统进行了专项排查，对所检查隐患督促相关部门或队组进行了

落实整改和复查，整改率达100%，有效保证了矿井的安全生产；

2、对矿井各单位月度用电量进行了抄取、结算、考核。

3、对地安排水进行改造，现场督察指对导机电队安装地安风井主排水泵3台，安装排水管路三趟。

4、现场指导机电队改造安装主通风机双回路供电联络柜。

5、雨季前督察指导机电队对井下主排水泵进行了轮换出井大修，并对主排水泵进行性能检测和联合试运转，确保正常排水。

6、联系并配合有资质单位对地面变电所高压配电柜进行了性能检测和校验整定及入井2趟高压电缆进行了耐压试验。

7、配合公司完成机电设备资产评定工作。

8、配合机电队更换1#空压机轴承并对2#空压机电机进行了大修。

9、根据机电设备的检查维护周期，督查对各大型设备进行了检修维护。减少了隐患的出现，事故的发生。

10、搞好井上下供电管理，以电气设备的完好率，电缆、小型电器的合格率、局部通风供电、三大保护整定、效验以及电气试验为重点。做好夏季三防工作，做好春季预防性试验及接地装置的接地电阻测试工作，保障供电设施安全可

靠。坚决杜绝无计划停风停电及各类机电事故。

11、配合机电队对生活区锅炉检修工作，并对供暖管路及各种设备进行了检查、维护、调试。配合有资质单位对生活区锅炉进行了检测、试验。

12、修订补充完善了机电、运输系统的各项规章制度、资料、记录。

13、根据《煤矿安全规程》规定，完成了我矿大型设备及附属设施的技术性能测试工作。

14、编写制定机电运输系统项目改造方案。

三、工作中存在的问题

1、完善七个专业化小组，健全机电设备管理队伍需要配备有关技术人员和管理人员。

2、根据20xx年机电运输更新改造计划需解决资金问题。

3、鉴于目前岗位人员逐渐老化，自然减员状况日趋严重的情况。建议补充人员。

4、随着新技术新装备的不断投入和升级，对岗位操作人员的技术水平要求越来越高。建议及时组织各类技术培训和交流。

四、工作目标

1、设备综合完好率达到95%以上，固定设备完好率达到100%。

2、杜绝机电运输重大事故，实现机电运输零事故。

3、杜绝重伤以上人身事故和二级及其以上非伤亡事故。

4、加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

5、加强机电设备管理，杜绝电气失爆。

6、加大培训力度，确保人员素质、操作技能不断提高。

7、加强供电管理工作，保证供电安全，定期对高压供电线路及保护设施进行测试和检查，做到安全供电，合理用电，杜绝供电事故，保证供电的经济性、可靠性、科学性，保证供电安全正常，服务好生产，服务好职工生活。

8、加强安全质量标准化建设，牢固树立“一切工作标准化”的理念，强基固本、全面达标，保优创新，整体提高。大力开展质量标准化工程建设，实施挂牌管理，提升整体达标水平，争创一级质量标准化矿井。

9、加大隐患排查力度，坚持每月三次安全大检查，结合上级安全检查及活动，对井上下机电设备存在隐患重在整改落实，保障安全生产。

10、力争20xx年禁用淘汰设备更新完毕。

五、主要工作计划

1、明确责任目标，加大职能管理力度，精细职能工作，消灭全年机电运输重大人身伤亡事故和重大设备事故，保证设备安全运行。 2、加大隐患排查治理力度，确保矿井机电安全。结合安全大检查，对所有设备进行细致检查、考核、评比，设备完好率、待修率达到上级要求规定标准。

机电工作总结(篇6)

各位领导：

你们好！

我叫xxx，现年40岁，从小爱好机电行业的我1991年毕业于xxx市煤炭技工学校机电专业班，先后在xxxxxx煤矿、xxxxxxx水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，20xx年至今在xxxxxx有限公司任机电科长。

近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。

在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。通过对党章的培训学习20xx年被党组织作为入党积极分子培养，于20xx年6月被党组织吸收为中共预备党员。

回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10kv/1600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。

20xx年以来在xxxxx煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入20xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一、全面实施“六、一、六”机电管理工程

推动精细化管理进入20xx年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益

努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作

进入20xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较

好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的`起色。达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面展开正稳步推进。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把20xx年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在达标创建期间，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策

这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们新鑫煤矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他

兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有xxxx特色的机电质量标准化矿井，为将要实施推广的煤矿电器新技术奠定基础，为我矿在20xx年4月能顺利竣工验收乃至今后的大规模生产做出我们机电科应有的贡献。

最后祝愿大家身体健康,心想事成！

机电工作总结(篇7)

今年以来，**市商务局紧紧抓住国际市场需求扩大，积压税款基本退清、企业资金周转状况好转等利好因素，在局领导的正确领导之下，各有关部门的密切配合和各机电产品出口企业的共同努力下，**市机电产品出口工作取得了较大的成绩。sO100 一、2005年机电产品出口指标完成情况今年1－10月，**市机电产品累计出口2452万美元，同比增长76.1％，占全市自营出口额的32.3%；全市机电出口增长较大的产品是：打火机出口1621万美元，同比增长99.5％；金属制品出口522万美元，同比增长94.7％；机械设备出口243万美元，同比增长15.1％。二、机电产品出口所做的主要工作（一）进出口指标层层分解，落实到企业。年初，向全市各县（市）下达了机电产品出口任务，同时对各机电产品进出口企业也下达了进出口指标。（二）发动申报登记自营进出口企业，扩大出口创汇队伍。对于一些在沿海地区有机电产品代理出口的企业，**市会同有关部门积极开展发动工作，说服其申办进出口权，为**机电产品出口创汇做贡献。1-11月**市共有8家机电产品企业新获进出口权。（三）深入企业调研，掌握第一手资料，撰写了《充分挖掘出口潜力扩大机电产品出口》和《邵东打火机、五金工具出口基地调研》等调研报告，为全市机电产品出口献计献策。（四）督促邵东县加快建设打火机、五金工具出口基地。。在该县财政紧张的状况下，对周官桥、仙槎桥和火厂坪三个机电产品出口基地各投入启动资金500万元，并聘请专家对出口基地的布局进行了充分论证。打火机形成了以周官桥乡桥口工业园、顺发工业园为龙头的两条生产带，年生产量达24亿只左右，年产值5亿元。五金工具生产形成以仙槎桥、火厂坪为中心的出口基地，年生产金属制品20000吨，预计年出口额1100万美元。（五）积极发动机电产品进出口企业参加97届、98届春秋季广交会、2005年东盟博览会、2005乌干达国际博览会和阿联酋沙迦商品展销会。第98届广交会上，全市机电产品出口成交额达1220万美元，比上届增长47%，创我市自参加广交会以来机电产品进出口成交历史新高。主要成交产品有打火机、五金工具等，主要出口到东欧、南美、中东、东南亚、日本及埃及等32个国家和地区。乌干达国际博览会**市是首次参会，共组织了5家企业参展。会上共达成产品出口意向475万美元，其中打火机320万美元，五金工具90万美元。为搞好这次参展，**市组织企业做了大量细致、充分的准备工作，共向大会申报标准摊位5个，共挑选五金工具、打火机、圆珠笔、节能灯、锁具等6大类产品186个品种参展。此次参展活动内容丰富多彩。**市先后两次组织企业前往坎帕拉市场进行实地调查，了解产品需求和价格等情况，获取第一手资料。同时，还组织了一次市场开拓座谈会，邀请了中国驻乌干达大使馆樊桂金大使、经济参赞周善青以及在乌干达的商界华人代表参加，一起研讨**打火机、五金工具等产品如何迅速进入非洲市常（六）向省厅争取各种外贸发展资金，为**纺织有限责任公司争取外贸研发资金20万元，为邵纺机等企业争取专利产品奖励资金近十万元。（七）大力推进电子商务和信息化工作，鼓励开展网上贸易。经过多次深入企业宣传发动，目前，**市大部分机电企业都建立了自己的网站，并积极与中国机电网湖南机电视窗进行链接。开展网上贸易。三、存在的主要问题：（一）目前机电产品出口主要受资金限制，规模小，流动资金不足，出口小打小闹。（二）机电出口企业大部分厂房设备简陋，生产工艺落后，产品质量档次低，企业缺乏自主开发能力，品牌意识不强。（三）企业缺乏长远眼光，小富则安、小康则逸，做生意只求眼前利益，不求做大做强。不愿放弃传统而落后的工艺，所以企业无法创新工艺，无法提高产品的科技含量，无法提高档次和质量，以致出口产品无法打入欧美等发达国家的市场，始终只能在东南亚等第三世界国家中销售。（四）熟悉国际贸易的外贸专业人才相当缺乏，有的企业连懂英语的人都没有一个，做出口贸易从何谈

机电工作总结(篇8)

机电主管年终工作总结

随着一年的结束，我作为公司的机电主管，我想对过去一年的工作进行总结。在这一年中，我所负责的机电工作取得了显著的成绩，在团队合作和工作质量上都取得了令人满意的结果。接下来，我将详细地介绍我们的工作情况和取得的成绩。

首先，我想介绍我们团队的组织结构和分工。我们的机电工作组共有10名成员，包括5名机械工程师和5名电气工程师。我们的主要任务是负责公司设备的运行和维护。在今年，我们的工作主要分为三个方面：设备维护、设备更新和团队协作。

在设备维护方面，我们全面负责了公司设备的日常维护工作。为了确保设备的正常运行，我们定期检查、保养和维修设备。通过我们的努力，我们成功地减少了设备故障和停机时间，提高了生产效率。我们建立了一套科学的维护计划，并且时刻保持设备的良好状态。这些努力得到了上级领导的充分肯定。

另外，在设备更新方面，我们进行了一些重要的改进和更新。根据公司的发展需求，我们引进了一批先进的设备，以提高生产效率和产品质量。为了顺利完成设备更新工作，我们与供应商保持密切合作，确保设备的顺利交付和安装。通过这些更新，我们成功地提升了生产效率和技术水平。

除了个人工作，团队合作也是我们取得成功的关键。在过去的一年里，我们团队形成了良好的合作氛围，相互支持和互相学习。我们定期组织团队培训和交流会议，以提高团队成员的专业素质和协作能力。我们注重沟通，解决问题和团队建设。因此，我们的团队在工作中取得了良好的协商和合作，顺利完成了各项任务。

然而，我们在过去一年中也面临了一些困难和挑战。例如，在设备更新方面，有时会遇到供应商交付延误或设备故障等问题。在这些情况下，我们需要快速反应和解决问题，确保工作的顺利进行。此外，作为机电主管，我也需要面对管理工作的压力和挑战。我需要平衡时间和工作量，合理安排和调度团队成员的工作。通过我和团队成员的共同努力，我们成功地应对了这些挑战，并取得了良好的效果。

总的来说，过去一年是充满成就和挑战的一年。我们团队在设备维护、设备更新和团队合作方面取得了令人满意的成绩。我们充分利用我们的专业知识和技能，为公司的发展做出了贡献。同时，我们也认识到仍然存在着改进的空间，我们将继续努力提高自己的工作能力和团队合作能力。

展望未来，我相信我们团队将在来年继续取得更好的成绩。我们将继续关注设备的维护和更新，不断提高生产效率和产品质量。我们将继续加强团队协作，培养团队成员的能力和潜力。我相信，通过我们的努力和奋斗，我们的工作将取得更大的突破和进展。

总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我要感谢我的团队成员的辛勤付出和努力工作。同时，我也要感谢公司的支持和信任。在新的一年里，我相信我们团队将继续努力，取得更大的成就！

机电工作总结(篇9)