人事工作总结(范文十篇)

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人事工作总结【篇1】

公司行政人事工作总结

一、概述

公司行政人事工作是确保公司正常运转和有序发展的重要支撑，通过合理规划和管理人力资源，保证公司各项工作的顺利进行。本文将围绕公司行政人事工作的具体实施情况进行详细总结和分析。

二、人事招聘与培训

1. 招聘工作：今年公司进行了一批重要岗位的招聘工作，包括技术研发、市场销售等岗位。我们广泛采用了多种渠道，如网络招聘平台、校园招聘等，以吸引和筛选优秀人才。通过建立与外部人才中介机构的合作，我们成功引进了一批高素质的员工。

2. 培训工作：为了加强员工的业务和综合素质，公司开展了一系列培训活动。我们邀请了一些专业讲师进行技术、管理等方面的培训，提升员工专业水平。同时，我们注重向员工传授公司文化和价值观，加强员工对企业的认同感和凝聚力。

三、薪酬福利管理

1. 薪酬设计：公司秉持公平公正的原则，根据员工的工作职责和贡献程度，制定了薪酬体系。我们加大了对关键岗位的薪酬激励，提高了员工的工资水平，以留住关键员工。

2. 福利发放：除了提供基本的社会保险和福利待遇外，公司还通过其他方式提供一些额外福利，如年度旅游、节日礼品、员工生日礼物等。这些福利措施有效地增强了员工的幸福感和归属感。

四、员工关系管理

1. 职业发展规划：公司积极关注员工的职业发展，通过定期评估和晋升机制，为员工提供发展空间。我们鼓励员工主动提升自己的技能和知识，同时提供培训和学习机会，以帮助员工实现个人目标。

2. 绩效考核：公司建立了完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。通过绩效考核，我们及时发现问题，采取相应的改进措施，以提高员工的工作效率和绩效。

五、劳动关系和员工离职

1. 劳动关系维护：公司重视与员工建立良好的劳动关系，建立了员工代表委员会，定期与员工进行沟通和交流。我们针对员工的合理诉求，及时解决问题，维护良好的劳动关系。

2. 员工离职管理：在员工面临离职的情况下，我们开展了离职面谈，了解员工的离职原因，并尽力解决可能存在的问题。同时，我们还进行了离职调查，以收集员工对公司的反馈意见，为改进和提升做出相应的调整。

六、反思与展望

在过去一年的工作中，公司行政人事工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。我们认识到，在未来的工作中需要不断改进和创新，提高工作效率和质量，以更好地满足公司发展的需求。

在未来的工作中，我们将继续优化人事招聘和培训机制，引进更多高素质的人才，提升员工的整体竞争力。同时，我们将不断完善薪酬福利体系和员工关系管理，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

综上所述，公司行政人事工作总结着重强调了人力资源管理的重要性，同时对招聘、培训、薪酬福利、员工关系和离职等方面进行了详细阐述和分析。通过总结和反思过去的工作，我们将在未来的工作中不断改进和提升，为公司的持续发展做出新的贡献。

人事工作总结【篇2】

20xx年6月底，我被录用到XX时代广场，担任女装部负责人。做基层经理已经五个月了，我深深地感觉到自己是一个码头操作员。虽然工作时间不长，但通过几个月的工作实践和学习，我对公司的发展历程和前景有了更深入的了解，对公司领导的和蔼可亲的态度由衷钦佩。

有句话叫“入对的门，跟对的人”，意思是一个人在选择自己的职业时，应该选择一个好的公司，一个有前途的行业，一个有前途的人。善于倾听。熟悉企业管理的意见和领导。这些因素是一个人事业成败的关键。来公司工作一段时间，就已经觉得自己确实很幸运。

我的主要职责是维护整个女装部现场业务秩序的有序运作，具体到日常工作内容，主要包括对员工的规范管理；产品质量、品牌管理；产品售后服务等。XX时代广场开业至今已有四年，其间经历了风风雨雨。然而，公司管理层和决策层的领导，凭借独到的眼光和灵活的经营模式，使公司的发展速度和业务规模逐年提升，现已成为XX知名的理想购物场所城市。相信这会让同行业的人羡慕不已。商场的经营管理，无不凝聚着公司领导的辛勤耕耘和对美好未来的乐观信念。因此，能够在XX时代广场工作，我感到非常高兴和自豪。但是，我不得不把自己放在第三方的位置上，客观地看待这个问题。虽然理解比较简单，可能对公司帮助不大，但是我觉得除了自己的感受外，还是有必要说一些个人的看法：

1.相互联系与合作各职能部门是各项工作顺利开展、实施和完成的首要前提。

2、上下级层层负责制是公司员工完成工作的必要考核标准。

3、人员培训、员工薪酬、监督制度的完善和管理是企业发展的人力资源源泉。

4、企业文化的建立是企业竞争和市场需求的必然趋势。

速度、信誉、质量等是企业取胜的重要筹码。虽然我们在运营速度上已经取得了领先，但先入为主的想法并不一定是首要任务。其中，在我们同行业的商圈中，“XX商场”、“XX商场”和新开的“XX商场”的位置都比我们好。也许他们各自的商业名称和营销模式各有千秋。但归根结底，“客户终端产品”是服务业的共同特点。那么，如何抓住机遇，抓住客户的眼球呢？这就需要我们每一位员工不断地给自己充电，向同行业的“大哥大姐”学习，取长补短。努力配合公司管理层和决策层的领导，做好第五个业务年度的工作。因此，我计划以明年的春节营销为导向，全面实施旺季经营策略。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律松散现象。在纪律方面，不能有特殊，更不能有个人感情，我们也不主张对一些表现突出的人实行特例，这会损害纪律的严格性和管理的权威性。奖惩是公平的，所以奖赏有理，惩罚有理。

2.提升商品管理水平和主流品牌的管理模式。作为商场的经营管理者，要以良好的心理素质、敏锐的观察能力、良好的服务态度和说服能力，做好商户的思想工作，以礼相知，以情知之。

3.加强商品价格和商品来源管理。杜绝重货、伪劣、三无的现象。着力加强退换货精细化管理。

4.强化监督管理机制。及时记录和汇报店内情况，及时做出解决方案，帮助商家改进工作。

5、加强情感营销，通过对商家的宣传教育，以规范的展示和诚信的服务管理，吸引客户，促进销售。坚决做到言行一致，对工作中的错误及时解释或道歉。

在领导的关心和爱护下，在全体同仁的支持与配合下，在女装全体员工的全力配合下，我依靠各级强大的团队更好地履行了工作职责，顺利完成领导。分配的所有任务。我一定会在以后的工作中不断提高自己的素质，努力适应各个岗位的需要。把经营的第五年做得更好、更扎实。

人事工作总结【篇3】

经过一个月试用期的，我受益很多，也学到了很多知识，在德努希的一个月里，我非常开心。在即将成为德努希正式员工之际。我非常荣幸能够成为德努希正式员工的一员。在经历了试用期的一段日子里，我已经熟练的掌握了本岗位的工作，在工作是用心去对待每份工作和用心去解决每个，在处理同事之间的关系中也学会了工作中很多共事的方法，在实际操作中应该注意什么，这是一个非常重要的问题。生产首先是安全第一，要时刻提醒自己和工作中的同事，有什么安全隐患应及时防范，在工作中注重效率，有时工作中并不是那么轻松和容易，有些工作要你去思考怎么去做而不是一味地机械操作，要知道事情的'所以然，知道该怎样达到效益最大化。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，感谢贵公司领导对我的信任，我将更加努力工作，严格要求自己对待没一件事情，为德努希多创一份效益。

在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，学无止镜不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决问题的能力，并在工作过程中慢慢克服不足的地方，并且要积极、热情、细致地的对待这份工作。

人事工作总结【篇4】

教育局人事工作总结

近几年来，我一直担任教育局的人事部门主管。在这段时间里，我负责了各个方面的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核及奖惩等。我将在这篇文章中详细回顾和总结我们过去的工作，同时提出一些改进意见，以进一步提高我们的人事管理水平。

首先，说到招聘工作，我们在过去的几年里做了很大的努力，不断改进和优化招聘流程，确保选聘到优秀的人才。我们建立了一个高效的人才招聘渠道，通过职位发布、应聘筛选、面试与考核等环节，挑选出适合的候选人。然而，我们也发现了一些问题。有时，我们过于注重候选人的学历和经验，而忽视了他们的潜力和适应能力。因此，我们将在今后的招聘中注重整体素质和潜力的评估，以确保我们吸纳到更适合的人才。

在培训方面，我们开展了一系列的专业培训课程，以提升员工的专业素质和职业能力。我们邀请了专业人士来授课，还组织了内部培训师培训，提高了我们自身培训的能力。我们还积极鼓励员工参加外部培训和学术交流，提升他们的综合素质和国际视野。然而，有时我们的培训计划过于单一，缺乏灵活性和个性化的安排。因此，我们将改进培训计划，更加注重员工的个性需求和发展方向。

与培训相辅相成的是员工考核与奖惩制度。我们建立了一套完善的员工考核体系，将员工的工作表现、能力提升和工作成果等方面进行评估。根据评估结果，我们对员工进行奖励或者是提出改进意见。然而，我们发现评估标准过于局限和固定，不够灵活适应各种工作岗位。因此，我们计划改进评估指标和评估方法，以更好地反映员工的整体表现和潜力。

此外，我们在职业发展方面还有一些值得称道的工作。我们与各个学校和教育机构合作，为员工提供晋升和职业发展的机会。我们鼓励员工参加各类专业认证考试，提升他们的职业能力，并提供晋升岗位的机会。然而，我们也注意到，在职业发展方面，我们的指导和支持还不够。因此，我们计划建立一套职业规划和发展咨询系统，为员工提供更加全面和个性化的指导。

总结起来，教育局人事工作在过去几年里取得了一定的成绩。我们在招聘、培训、考核和职业发展方面不断努力，各项工作也取得了一定的成果。然而，我们还有很多需要改进和完善的地方。我们将更加注重整体素质和潜力的评估，在招聘中挑选更适合的人才。我们计划改进培训计划，更好地满足员工的个性需求。我们还将改进评估指标和方法，以更全面和公正地评估员工。最后，我们计划建立一套职业发展咨询系统，提供更全面和个性化的支持。

在未来的工作中，我们将继续努力，不断进取，为教育局的人事管理水平提供更好的保障。我们相信，通过各项改进措施的实施，我们的人事工作将会取得更大的发展和进步。

人事工作总结【篇5】

个人年度考核人事工作总结

一年一度的绩效考核对于每一个员工来说都是非常重要的。作为公司的人力资源部门一员，我深知自己的任务是为公司带来更大的价值。在过去的一年中，我全心全意投入到公司的人事工作中，积极地推动各项工作向前发展，不断提高了自己的专业能力和工作效率。现在，我对过去一年的工作进行总结如下：

一、招聘工作优化

作为人力资源部门的一员，我们最重要的任务之一就是招聘新员工。在过去一年中，我对公司的招聘流程进行了深入的研究，从而发现了许多可以优化招聘流程的地方。我与团队成员一起分析了我们招聘工作的每个环节，从招聘计划、岗位职责和要求、筛选简历、面试、评估等环节逐一进行了优化。通过优化，我们不仅提高了招聘效率，还大大提高了招聘质量。我们招聘来的员工更好地展现了他们的优势和才能，为公司的业务发展提供了有力的支持。

二、员工培训提升

为了培养和留住公司的优秀员工，我们开展了各种各样的培训活动，包括团队建设、沟通协作、技术提升等方面的培训。其中，我针对新员工的培训工作进行了重点关注。每次有新入职的员工，我都会给他们提供一对一指导和培训，让他们更好地融入公司和团队，更快地熟悉工作环境和任务。同时，我们还为老员工提供了定期的技能提升课程，帮助他们不断更新知识和技能，追赶时代的步伐。

三、员工关系管理

良好的员工关系是我们公司成功的一个重要因素。在过去一年中，我在协助管理团队制定关于员工关系管理的不同计划时，特别关注员工满意度和员工心理健康。我们确保所有的员工公平受到对待，充分发挥员工的潜力和才能，从而提高其工作效率。同时，我也密切关注公司员工的心理健康，为他们提供心理支持和辅助治疗服务。这些关怀和支持让员工感到安心和舒适，同时也帮助公司提高员工保留率并更好地利用他们的优势。

四、员工福利管理

在过去一年中，我主导了公司人力资源部门对员工福利管理的进行多项改进，让员工能够感到更加受到重视和尊重。我们向员工提供了医药补助、职业培训、假期制度，还有育儿假和产假等福利待遇。这样的福利制度不仅帮助公司留住人才，还吸引了很多新人加入我们的团队。

总之，在过去的一年中，我与团队一起努力工作，确保我们的工作能够让公司获得更多价值。虽然任务很繁重，但我们团结合作，克服了所有的挑战。 最后，我认为对于人员资源部门的每一个员工来说，我们最重要的任务是保证员工能够在健康、和谐的环境中工作。我们必须关注员工的各种需求，只有这样，我们才能成为一个更加成功的公司。

人事工作总结【篇6】

20xx年是不平凡的一年，金融危机肆虐、新中国成立60周年、哥本哈根会议召开、房价在泡沫中继续疯涨这一年，寒冷中透着温暖，危机中孕育着良机。在年终岁尾，新年伊始之际，我们仔细梳理一下20xx年的工作和生活，尽管仍有“蜗居”的不如意，尽管仍有“蚁族”的迷茫和困惑，但我始终相信温暖已经在每个人心底扎根，这是20xx年的希望，也是20xx年继续前进的力量。

一、回顾20xx

对于我来说，20xx年可以说是人生的一个转折。结束了为期2年的日本研修之旅，带着公司的信任和期待回到上海分公司。是否能够胜任将来的工作，是否能够发挥所长，把2年来所学的知识运用于实际工作中，是否能够在工作中实现自身价值，是否就是在这样的忐忑不安中度过了20xx年的最后2个月。也是在2个月的迷茫与反省中，渐渐找到了方向，明确了今后的工作定位。在公司临港仓库即将运营的大背景下，业务开展急需营业人员，所以在进公司之处被分配到新成立的营业部。由于之前没有从事过营业相关的工作，对于营业基本没有概念，相当于一张白纸，开营业会议时就像是在学校上课一样，基本上是被动地接受，对于营销方案也不能提出一些有建设性的建议，而现在的情形要求我们最大限度地开发更多的客户源以开展临港仓库业务，而我却感觉不能胜任此重任。所以，有一段时间有些消沉，对自己的能力产生怀疑，也开始考虑营业的工作是不是真的适合自己。也正是在这个时候，公司欲建立独立的总务部，因此，从20xx年开始正式接手了总务工作。新的一年新的开始，希望工作方面也有新的进展。

二、展望20xx

总务作为一个的综合管理部门，集行政管理、人事管理、总务后勤管理于一身，是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，给员工营造一个良好的工作环境、氛围，新年伊始，拟定以下工作目标：

1、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

2、加强对新近员工的业务培养。

3、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

4、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

5、控制成本，节约开支。

6、按时按质完成上级交办的其他任务。

三、工作建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。

篇2：行政人事总务工作总结

春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的##年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比##年的800万台增加25%，销售达1.6亿元(预计)，比##年的1.38亿增加15.94%，超额完成了##年度集团公司下达的年度经营目标。

行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部4名人员各司其职，##年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将##年工作总结汇报如下：

一、人力资源管理：

1.人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。

2.组织设计和优化：##年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

3.员工入职管理 A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作

人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程，##年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力”前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人

员学历比例由年初的60%提高到67%，提高了7个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

B.员工入职和转正管理：

以前公司在员工入职方面比较随意，既不进行体检，劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。20xx年1月1日随着新的劳动合同法实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，好在我们从2月份起就认识到此问题的严重性，3月份就把年后早已过合同期的近20人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了书面材料的保障处理，确保了无法律上的后顾之忧，同时对新进的人员在入职后一周内全部签订了劳动合同，确保了用工的合法性。同时对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。

篇3：行政人事总务工作总结

20xx年4月28日我无比激动地进入了苏州云普通讯技术有限公司，至今已经8个月有余。在这8个多月的时间里，我在云普通讯学到了很多专业知识以及做人的道理，为此我做一下20xx年的工作总结和20xx年的工作计划。

一、20xx年工作总结

(一)、以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破

1、人力资源战略管理

行政人事部结合公司的发展规划和领导经营管理理念，在20xx年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源6模块3个模块的建立，即招聘与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。

2、《员工手册》修订

20xx年8月，行政人事部根据推行的《考勤休假管理规定》、《人事聘用管理制度》，及公司正在执行的各项制度，修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为规范。

3、员工招聘和入职管理

A、招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。

(A1)离职率%=离职员工总数÷(年初员工总数+年末员工总数)/2×100% 15%=6÷(34+47)/2×100%

(A2)招聘到岗率%=实际到岗人数/招聘人数×100%

86%=18/21×100%

20xx年，公司的发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度离职率为15%，到岗率为86%。行政人事部采用多元化招聘手段，建立合理的招聘渠道，目前与智联招聘、前程无忧、圆才网联系，注册招聘网站，与苏州大学建立了招聘关系，同时建立《员工招聘申请表》，严把面试关，为公司员工整体素质的提高和进一步提升企业形象打下了基础。

在此基础上，行政人事部尽可能节约成本，使人尽其才，在达成招聘目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：“满足需求、保证储备、谨慎招聘”。

5、员工入职与转正

20xx年下半年，行政人事部对新进员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工到岗前的监控力度。同时，限定劳动合同的签订时间，减少劳动关系方面的漏洞和确保用工的合法性。及时对试用期内员工进行跟踪，与用人部门密切配合，确保新进员工顺利度过试用期，减少人员成本浪费。

6、出差管理规定和福利

(1)、20xx年4月，行政人事部制定《出差管理规定》，经总经理审核批准，对各岗位的差旅费报支标准、住宿补贴标准进行了调整。之后，行政人事部根据公司现状，结合对各个岗位进行分析评定，制定《考勤休假管理规定》，诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义，将加班、缺勤的结算方式进行了统一。

(2)、公司遵守国家及苏州劳动和社会保障局规定，发放了夏季高温费。

(二)规范管理，优化制度，完善企业行政体系

1、制度管理

行政人事部根据原有的制度文件，完善了《职工宿舍管理规定》，合理安排员工住宿情况。每月对宿舍水、电进行检查统计。并公布对水、电费的扣款明细，对有异常进行及时处理。适时检查宿舍环境卫生情况，并进行环境整顿、通告，对有异常的进行处理。

2、加强考勤管理，规范员工行为

行政人事部在完善《考勤休假管理规定》的同时，明确了考勤相关词语的定义，如：迟到的时间，旷工，加班等，同时加强了日常的监督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了批评、教育，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。另外，对因公外出和请假手续也进一步规范和细化，使工作秩序得到了良好的保持。

3、办公设施、办公用品的管理

公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。

4、档案管理

完善行政人事部档案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。

二、20xx年度工作展望

根据20xx年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部从这几个方面开展20xx年工作。

(一) 做好人力资源规划

1、 进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

(二) 丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司发展

1、 完成日常人力资源招聘与配置

行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好研发技术人员的储备工作，提升公司研发技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育所需人才。

(三) 努力搭建合理薪酬体系

1、 改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。

(四) 充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。

(1) 公司设立福利项目：节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。

(2) 计划制定激励政策：年度“先进工作者”等荣誉称号评选。

(五) 大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理

1、 计划对公司人员实行绩效考核

绩效考核的启动将是20xx年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的(即：提高员工的工作效率和工作积极性)。

(六) 搭建内训机制，完善培训体系

大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

1、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。

对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。

(1) 行政人事部将在20xx年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训计划。

(2) 开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学

外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及公司领导)对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)达到预期培训效果。

(3) 计划培训内容根据培训需求和公司发展要求及员工发展要求而定。

(四)关心员工，做好行政服务的细节工作

1、 加强后勤服务，营造良好生活环境

根据公司制定的《宿舍管理规定》，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理工作，保证员工有一个文明、整洁、安全、有序的生活环境。

2、 做好与公司、员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

在新的一年里，行政人事部将继续围绕公司重心工作，克服缺点，改进方法，深入调研，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作在上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。

人事工作总结【篇7】

本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：

总结具体的工作成绩及存在的问题分析：

1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看 20xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。C、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。

2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从

公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。

3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，普通工人八个人一个房间，有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。房间分配好后，没有特殊情况不得更换，具体情况具体安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，配合经理也开展了一次《家长会议》，得到了一定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。

4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。

5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。

6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室收拾完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模式，没有太多变化。

7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析掌握本公司管理员工的更详细资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新情况。

8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经验发现，这方面的后

勤工作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日(与请假区分开来)，时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。

9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。

10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的情况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。

11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，《XXX江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改进，希望经理能提供宝贵的意见与建议。

12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。

13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。

14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开始实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监督执行。希望本次9月10日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。

15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员(机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员)都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额奖金;⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;⑶、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;

人事工作总结【篇8】

一年来，在各位领导的支持和鼓励下，在全体同仁的积极配合下，我紧紧围绕公司对行政人事部门的要求，坚守岗位，艰苦奋斗，攻坚克难，全面完成20xx年。公司各项工作总结如下：

1．人事管理

(1)做好人事招聘工作。

1.各部门新岗位的管理。

2、完成公司各部门的人才需求。根据各部门人员的实际需求，有针对性地招聘员工，合理分配岗位；采取广泛传播招聘信息、大屏幕播放招聘信息、以写POP形式招聘等多种有效措施，招收人才。

（二）建立、完善和规范人事档案管理。

1. 归档现有员工、身份证、地址、健康证明等信息，现有员工档案齐全。

2、完成员工入职、转正、离职、绩效考核、加薪等管理工作。自20xx年3月起，对公司员工进行绩效考核，实行楼面销售、私人收银、考勤考核制度；要求各部门负责人按月统计本部门人数变化情况，对离职、新聘、调动人员进行月度统计和核对。为便于各部门的财务查询和结算管理，制作并及时更新了管理人员通讯录；

4、档案管理工作。认真做好档案资料的收集、整理和归档工作，确保档案管理规范化。做好人才储备库档案管理工作，提高后期招聘效率。

(3)积极做好员工培训工作。

1、完成了新入职人员的专业培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等制度的培训。

2、与人力资源行业沟通协调，邀请资深教师对商场销售人员进行管理培训，对符合条件的人员颁发销售人员技能证书和销售人员上岗证。

(4)绩效与薪酬管理。

采用分级评价法绩效考核计划，从员工每月工作任务、职业化程度、岗位三个方面进行评价。

2.行政管理

1、认真执行公司和领导的指示，抓好落实。做好上下级沟通，及时向领导汇报情况，并给予反馈；协调各部门关系，统筹协调工作；监督各项工作和计划??，协助总经理处理日常工作。

2、协助公司领导建立健全公司规章制度，并做好贯彻落实。

3、加强与员工的工作沟通，发现问题及时解决，有章可循，违纪行为有据可查，让员工理解和支持行政工作，并有取得了不错的成绩。注重提高行政工作质量。

4、认真负责公司的快递、信件处理、收发、登记、流通等工作；在收发文件时，应及时将出具的文件送达相关部门，并及时通知公司文件，进行审核、移交、督促、检查等工作。加强办公文件档案管理。为公司贯彻上级精神，完成工作任务提供了有力保障；

5．安排公司办公会议，记录整理会议纪要，根据需要根据会议决定下发文件。

6.接待访客。坚持工作要求，热情接待来访人员，认真听取来访人员反映的问题、要求和建议，及时与领导沟通。

3. 问题

1. 学会承担责任。 20xx年，刚进入管理岗位。我工作不方便。无论是工作还是事业，调整心态成为我最难改变的问题。只有快乐，只有正确的态度，才能使用正确的方法，找到正确的方向，才能获得正确的结果。我相信我会在对这项工作的艰苦探索和发现中找到工作的乐趣，充分体会其中的乐趣，并毫无保留地为之努力。

2.提高你的能力。在我的工作中，我在多个部门的工作往往是一丝不苟的。我们的主管希望在每项工作中做到最好。但由于行政类工作时间较短，20xx年我们一直在不断的接受和磨练。一切都做得很完美。在行政知识和管理方面，我不能完全掌握。这就要求我在尽职调查的同时加强对相关方面的研究，理论联系实际，才能把工作做得更好。

3、管理有待提高。对于管理层来说，我还太年轻。与各部门的沟通和处理时间不能局限于粗略的管理和沟通。还是要向领导和前辈学习；

针对以上问题，20xx年中，我将以全新的胜利状态投入到工作中，努力学习，改进工作能力，积极响应公司完成目标，配合各部门做好服务工作。

人事工作总结【篇9】

不知不觉间来公司已整整一个月了，20xx年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司中的一名新员工，在领导和周围同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自己的角色，开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树，但对于自己这一个月的工作是深有体会，下面，将是我入职以来工作的一个小小总结。

一、社保公积金方面

由于以前没怎么接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到现在不仅熟悉掌握，而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间，也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎，它不仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识，要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功查阅了公司员工保险缴纳情况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。

二、新员工招聘与选拔方面

对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，同以前招聘工作又有些不同，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处于上风，不怕招不到合适的员工。但现在情况却大大不同，现在的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选择的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战，目前，在自己入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。

人力的工作不仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自己不断努力，在自己尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。

三、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，人事行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

人事工作总结【篇10】

20xx年上半年，在局领导的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我科紧紧围绕全局总体目标，认真履行科室工作职责，按照全年局机关科室工作目标考核办法的要求，积极进取，扎实工作，较好地完成了各项目标任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、人事管理工作

1、加强机构编制管理工作。认真做好有关事业单位参照公务员法管理的相关报批工作。积极做好市运输管理处机构升格后和市地方海事处内设机构设置等相关工作。

2、加强人才队伍的培养和培训工作。

一是根据市公务员管理部门要求，组织我局全体公务员网上培训学习，参学率100%，合格率100%，较好地完成了市下达的网上培训学习任务。

二是为确保专业技术职称评审工作顺利进行，按照市人事局文件精神，组织本系统专业技术人员进行继续教育培训，为申报高一级职称打下了良好基础。

三是组织事业单位工作人员技术等级培训，提高岗位技能。

3、加强职称申报评聘工作。我们根据相关政策，为符合条件的干部职工积极办理各类职称申报，有2名同志申报高级工程师，3名同志申报工程师，6名同志初定专业技术职称并取得任职资格，按规定程序做好了聘任和相关工资挂钩兑现工作。

4、加强工资福利保险管理工作。

一是按照相关劳动工资文件精神和市人事局通知要求，对每一位在岗在编人员工资晋升和跨档晋级进行仔细核算，及时完成了20__年度工作人员调资、审批、发放工作，同时做好工资年报的统计上报工作。

二是按照劳动保险相关政策，对每一位工作人员保险基数作了调整，并会同劳动部门对所有工作人员保险基数台帐和缴费情况进行核查，按时做好职工保险的结算缴纳工作。

三是做好离退人员工资福利管理和认证登记工作。

5、加大劳动保障监管力度。深入开展劳动人事法律法规宣传学习活动，增强我系统用人单位依法执行劳动用工、社会保险等劳动保障政策意识和行为，维护企业和职工双方的合法权益，杜绝新的劳资矛盾隐患发生。

二、领导交办和各项中心工作

1、加强社保扩保，促进创业带动就业。今年，为扩大社会保险统筹范围，加快推进我市劳动保障工作，上争更多劳保省补资金，市政府下达我局企业养老保险扩面100人，扶持创业8人全年目标任务。在局领导的关心支持下，我们按照市统一要求，在本系统广泛开展了学习宣传动员活动，并制定了实施方案，通过大家的共同努力，工作卓有成效，截止6月底基本完成全年目标任务，现正与市考核办对接，落实目标任务认可工作。

2、做好乡镇搬运站工作。认真做好本系统乡镇搬运站到龄退休困难职工市生活补贴的统计上报审批发放和有关协调管理工作。

3、做好信访接待和信件答复工作。积极主动配合我系统有关单位做好职工上访接待和书记及信访局信件答复工作，限度地缓解了矛盾，维护了稳定。

4、做好收费站职工分流安置扫尾工作。按照文件精神和局领导的要求，宁盐公路兴化收费站、兴化城南收费站人员分流安置工作已基本结束，几项扫尾工作经积极主动与人事、劳动部门对接，争取优惠政策，按预期的目标基本到位。

三、存在的问题及对策和建议。用工不规范，存在劳资矛盾隐患。少数单位仍然有使用临时或借用人员手续不全现象，一但发生劳资矛盾，全责由单位承担。建议有关单位领导引起重视，认真自查一下，发现问题要及时纠正，不要让债务越积越多，到时打起官司来是要算总帐的。对临时人员可采取劳务派遣或签订非全日制用工合同办法规避矛盾隐患;对借用人员一定先要求其与原单位签订劳动合同再与其单位订立借用人员协议，防止劳动关系脱节与借用单位形成事实劳动关系而造成劳资矛盾隐患。

四、下半年工作重点。

一是强化劳动人事政策法规的宣传，加大劳动保障的监管力度，依法执行劳动合同和社会保障政策，纠正违反劳动法律法规的行为，维护企业和职工双方的合法权益，消除劳资矛盾争议隐患，确保社会的稳定。

二是强化交通人才队伍的知识培训，积极开展干部职工在职继续教育工作。面对交通科学发展的新形势、新要求、新任务，全面提高交通队伍素质至关重要，拟分期举办交通干部职工专业技术培训，提高交通队伍业务整体素质，为我市交通事业的发展提供人才保障和智力支持。三是强化招商引资和促进创业的工作力度，发挥科室职能作用，牢固确立目标责任意识，确保完成局党委和市政府下达的招商引资和促进创业及带动就业目标任务。

四是强化责任措施，做好有关事业单位参照公务员法管理的报批工作，提升我局行业管理机构格次，为交通事业发展提供更好的组织保证。

五是强化工作调研意识，发挥人事管理参谋作用。我们要积极主动地做好运管、交管体制和职能的调研工作，按政府的相关要求，有计划、按步骤地做好相关事业单位的组建、调整、撤消以及事业编制的核定、核增、核减工作，为交通运输管理工作的顺利开展起到应有的参谋助手作用。

六是强化廉洁自律意识，积极参加党风廉政建设活动，不断提高思想政治觉悟。

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