人力工作总结通用5篇

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人力工作总结(篇1)

20xx年的工作已美满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作依照公司发展目标日益科学化、规范化，制定和实行人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提早完成了公司年度总目标。20xx年，公司的培训主要之内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结以下：

1、落实和优化“火伴制度”

“火伴制度”其实跟导师制差不多，“火伴”的主要职责包括：

入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职1周内，“火伴”将引导您or与您共进第1周的午饭，并引导您熟习公司周边交通、就餐、购物、就诊等生活配套设施；入职1个月内，“火伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第1时间寻求“火伴”的帮助。

员工入职前，就会提早与部门负责人肯定“火伴”，今年在“火伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，之前主要是安排职位相干的。另外，公司在下半年增加了“火伴—新员工沟通交换会”，公司每两周举行1次，参与人员为试用期员工及员工的'“火伴”，员工转正后不参加此会。主要情势为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”3个方面；火伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指点意见。hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举行新员工入职培训

新员工入职培训主要由3部份组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。原则上是每个月举行1次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，1般新员工有8人左右，就会视情况举行1次公司级的强化培训。斟酌到有些员工可能入职时间会超过1个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调剂，入职当天的指引相比去年会更详细1些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改良的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，和业务相干理论知识的培训。

以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展计划，不断完善和优化相干制度建设，力争打造1个更富有凝聚力的创业团队！

人力工作总结(篇2)

20__年做为公司突破性发展的一年，也是公司人力资源工作走向完整化，系统化、制度化的一年，20__年，人力资源在围绕公司战略发展的基础上，根据部门年度重点工作安排，有序开展各项工作，现将20__年工作完成情况及20__年工作计划总结如下：

一、20__年人力资源工作总结

（一）完善绩效考核体系，做好监督检查措施

20__年，一方面，编制完成公司《20__年度绩效考评实施方案》，并根据文件要求，于1月完成公司年度绩效考评工作，及年度绩效工资核发工作；另一方面，根据公司绩效考核管理办法，完成月度绩效考核工作，根据工作任务完成情况，兑现绩效工作。m.968OK.coM

（二）选人才夯基础，建队伍补短板

为建立和完善公司人才培养机制，进一步优化人力资源配置，培养一批实干担当、业务精湛的优秀技能人才。4月，启动后备人才选拔培养工作，通过报名推荐、资格审查、竞选演讲、民主评议等环节，公司及子公司共计8位优秀员工进入后备人才库。通过专项培养、岗位练兵、实践锻炼等方式，不断提升后备人才自我管理能力、业务能力、执行能力和沟通能力，12月，组织召开培养成果汇报大会，对全体后备人才进行全面性、综合性检验，干部员工根据后备人才现场表现进行评分，评分结果作为后备人才晋升、调薪等重要依据。

（三）劳动竞赛正当时，岗位建功促发展

为进一步打破疫情期间公司发展困境，鼓舞干部员工坚定信心、攻坚克难，5月，编制下发公司《劳动竞赛活动方案》并组织开展劳动竞赛活动，此次劳动竞赛活动围绕超额完成经济指标、新项目开发或拓展、招商经营创收、创新及合理化建议等四个方面展开，通过选先推优、奖励先进的方式，来激发广大干部员工干事创业精神和主人翁意识。

（四）完善制度建设，强化内部管理

制度建设做为公司规范管理的一项重要内容，20__年，针对公司实际情况，对现有人事制度进行梳理、查漏补缺，修订完善了《子公司人力资源管理办法》《后备人才管理办法》《劳动竞赛活动方案》《劳动合同管理办法》及《人事调配管理办法》等制度。

（五）以管理提升为契机，深入开展子公司人力资源提升工作

为进一步规范子公司人力资源管理标准，强化岗位履职能力，一方面，于4月编制下发《子公司人力资源管理办法》，另一方面，定期召开人力资源座谈交流会及年度人力资源工作检查指导会，通过座谈交流及工作检查，对子公司人力资源管理工作实施协助、指导、服务与监督，有效解决了子公司在人力资源管理中存在的漏洞，进一步提升了人力资源管理工作的专业性及系统性。

（六）创新读书分享方式，打造学习型组织

为进一步推进公司学习型组织建设，调动干部员工读书分享热情，自7月起，在每周周工作例会结束后，创新开展“精彩三分钟”读书分享及阶段性高管赠书活动，在丰富阅读资源供给的同时，也提供更多读书学习契机。

（七）档案管理工作

于7月开设公司人事档案管理账户，除特殊情况人员外，其他人员人事档案均已转入公司账户，进一步促进了公司档案管理的制度化、规范化、科学化建设。

二、20__年人力资源工作计划

20__年为人力资源体系建设之年，人力资源工作将围绕考核管理体系、制度体系、人才招聘储备体系、培训体系、子公司人事管理体系、日常工作体系六大体系建设开展工作。

（一）考核管理体系建设

1、于1月初，编制完成公司《20__年度绩效考评实施方案》，并组织做好公司年度述职、年终考评及目标责任书签订工作。

2、根据公司《公司考核管理办法》、目标责任书，做好公司月度考核工作及绩效工资季度兑现工作。

（二）人力资源制度体系建设

根据公司产业布局，于一季度完成公司职能配置、内设机构和人员编制方案制定工作，做好《薪酬福利管理办法》《工作时间管理办法》的修订工作，做好其他人事类制度变更工作。

（三）人才招聘储备体系建设

1、根据公司发展规划，做好公司外部人员招聘工作，于1月对接开通公司招聘网站，并根据公司岗位缺编状况，做好基层人才招聘及储备工作，对接猎头公司，做好高端岗位人才储备工作。

2、后备人才队伍建设，持续做好公司后备人才选拔培养工作，于3月组织召开公司后备人才竞选大会，完成后备人才选拔工作，确定公司20__年度后备人才培养对象，于12月组织年度后备人才培养考评工作，做好后备人才年度培养结果认定工作。

3、根据人员招聘储备情况及后备人才培养状况，下半年，开展公司人才盘点及人才梯队建设工作，搭建公司人才体系。

（四）培训体系建设

于1月编制完成公司培训计划，并根据计划做好培训组织实施工作，包括组织培训、后备人才培训、新员工培训及公司日常培训等，做好公司培训体系建设工作。

（五）子公司人事管理体系建设

根据《子公司人力资源管理办法》，对子公司人力资源工作实施协助、指导、服务与监督，于每季度末召开子公司人力资源座谈会，于6月、12月组织开展人力资源半年度工作检查。

（六）人力资源日常体系建设

根据制度要求，做好公司日常人事工作，包括劳动合同签订、岗位说明书编制、人事档案管理、薪酬福利核发等日常工作。

人力工作总结(篇3)

我于20xx年7月1日来到公司入职，时间飞逝，转眼半年的时间已经悄然而过，在这半年里我的工作的主要围绕人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理、行政等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，但仍然有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。

反思——即“其进锐者，其退速”，是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健；总结——即“往者不可谏，来者犹可追”，是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练；学习，即“博观而约取，厚积而薄发”，是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。

遵循以上原则，综观在惠恩公司这半年来的工作，有以下总结、分析、收获和展望：

一、20xx年人事工作完成情况

（一）招聘工作

招聘是补充公司新鲜血液以及优化人员配置最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的最佳动力。为了保证公司各岗位的人员需求，自我入职以来，我主要通过网络、人力资源微信群、校招等多种渠道进行招聘，参加校园招聘会1场，网络上发布招聘岗位10余个，浏览4000余份，电话沟通200余人，邀约面试40余人，上岗2人，其中高层管理人员（1）人，职能人员1人。

（二）薪资核算

20xx年9月份，惠恩生物和大惠生物的薪资核算工作开始由我接手，到目前为止共完成9～11月份的工资核算工作。

（三）绩效考核管理

20xx年经公司领导研究决定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了现行的绩效考核实施方案，对考核办法、考核项目、权重分布、考核分值等重新作出调整，使考核更具有严密性及合理性，并依据新的考核管理，每月做好各部门的的绩效考核工作，在考核中，细化分配比例，严格考核细节，考核结果及时公示，使得考核公开透明。

（四）员工考勤管理

自入职以来，我严格按照公司的考勤管理规定，加强考勤管理，从考勤打卡记录入手，加强日常监督考核，提高员工工作的自律性。坚持每月月初对每一位员工的出勤、加班、请休假、出差等情况进行详细审核，出现问题及时与个人进行沟通，基本保障了考勤有效的管理，做到考勤统计及核算及时准确。

（五）社会保险的申报缴纳

惠恩生物、大惠生物社会保险的申报缴纳也于20xx年7月份开始由我接手。及时按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，同时完成了工伤保险、养老保险、失业保险、医疗生育保险的基数调整工作，也为两名员工及时、顺利的办理了《产妇登记表》，完成了劳动保障部门要求的劳动审查工作。

（六）员工劳动关系及劳动合同的管理

1、公司人力资源部遵循《劳动法》要求，与新进员工及时签订劳动合同、保密协议，办理员工入职手续。完成了公司新员工及在职员工到期合同续签、用工备案等工作。

2、建立并整理员工档案，同时做EXCEL表格统计各个员工劳工合同签订情况。

（七）员工培训

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。

1、新员工入职培训

20xx年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础，20xx年度对所有新员工进行入职培训、在9月份对渠道部员工就公司的'相关规章制度进行了单独的培训，公司制度培训的覆盖率达100%。

2、其它培训

公司根据不同时期的生产及工作需求，及时开展各项培训，例如：消防安全培训、安全负责人培训、特种设备考试培训等。同时，各部门也根据工作需求及时进行本部门的相关培训。

3、建立员工培训档案

员工培训是提高员工综合素质的有效途径，员工培训档案的建立，可以有效的掌握员工对培训的参与情况，接受培训的态度，以及培训后所达到的效果，更好的了解培训中所存在的问题，以便为今后的培训计划、培训内容的制定指引明确的方向。

（八）完成人力资源部分管理制度的沟通与文件编制工作

表三为20xx年7月至今，我参与指定的人力资源管理制度文件明细，现均已编制完成并实施。

1、《劳保用品管理制度》编制完成后，经公司领导审批，已于7月1日正式开始实施。《劳动用品管理制度》的制定，加强了劳保用品的规范化管理，进一步规范了劳保用品的申购、配置、发放和管理，防护员工生产安全和身体健康。

2、《关于员工请假管理制度第四条的修改》、《关于员工请假管理制度的补充规定》相继与20xx年7月、10元开始正式实施。以上请假管理制度方面的制定对于产假、员工请假时限方面进行了更具体的要求，更利于对员工的规范管理。

（九）其他主要人事事务性工作

1、交接的证件和文件（资料）包括：注册商标变更证明、各部门培训考试试卷、公司相关员工资质及执业证件、健康证、食品生产加工企业质量安全知识考试合格证书等。

2、完成的工作主要有：①安全员（A、B、C类人员共55人）的报名、培训、考试和取证工作；②完成部分特种作业（A、R1、叉车）人员的报名、培训、理论考试和实操考试。

二、20xx年行政管理工作完成情况

（一）档案管理工作

20xx年下半年在档案管理方面，人力行政部制定了《档案管理制度》，并同时与各部门进行了档案的工作交接，认真的检查核实各部门的档案情况。当各部门有需要时，积极的配合各部门提供他们所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新目录，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待，20xx年，我们将继续严格按照公司的《档案管理制度》来进行档案管理工作。

（二）办公用品、劳保用品管理

20xx年7月份劳保用品管理制度正式实施，这一制度的建立加强了劳保用品的申购、配置、发放管理，使得劳保用品的管理更加规范。

自我入职以后，大规模的对库房进行了整理、统计，建立了电子档案，当员工有需求时及时为他们提供办公用品、劳保用品，以保证工作的正常进行，同时我会及时查看物品库存情况，及时根据办公用品、劳保用品库存情况提交采购计划，以满足员工需求。

（三）生日福利

每月月初我会统计出当月过生日的员工，及时提交样品申请，领取生日福利，以便及时地为员工提供生日礼品，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。

（四）招待申请

自入职以来，共提交招待申请20余次，来宾人数约60人。

三、20xx年工作中存在的主要问题及改进意见

一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：

（一）招聘存在问题点

20xx年下半年，财务类、技术工种、工程技术类岗位的招聘难度较大，简历投递数量、面试通过率、上岗率和转正率都比较低。经今年中、后期的工作分析，20xx年的招聘工作主要存在以下问题：

1.招聘工作层面

（1）仍以社会招聘和网络招聘为主，招聘渠道过窄，可利用的资源有限。

（2）对员工入职后的动态了解不够，未及时进行后续跟踪和反馈。

2.用人部门层面

（1）推荐简历或面试结束后，用人部门的反馈意见和决策速度缓慢，与上级主管之间存在用人的意见分歧，很难达到统一。

（2）员工入职后，用人部门缺少行之有效的入职培训、指导和沟通，没有进行正确的引导和职业定位，导致员工离职。

我认为20xx年的招聘工作应该从以下四个方面入手：

（1）改善工作方法，提高管理意识和沟通意识，增强招聘工作的自信心。

（2）关注就业市场择业心理变化，寻找求职者与公司招聘岗位需求的结合点，并针对结合点上的差距和需求，提出合理化的建议，不断推进招聘工作的实施。

（3）寻求用人部门配合，提高招聘面试工作的效率，配合用人部门对入职员工进行辅导和培训，完善员工入职的后续跟踪工作。

（二）绩效管理工作

公司实施绩效考核制度以来，取得了一定成效。但在具体执行过程中，存在些许问题。比如提交时间拖延、考核分数不合理等。20xx年我会继续做好员工的绩效考核，并对运行过程进行持续监督与管理，及时与用人部门负责人及时沟通，根据考核指标指导各部门调整并完善本部门绩效考核，推动绩效考核工作的扎实落实

（三）工作细节

在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”多下功夫，杜绝各种低级错误和疏忽的出现。

四、人力资源管理

（一）招聘管理工作

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，及时满足各部门人员需求，配合公司业务发展；完善招聘和面试流程，采用面试与笔试相结合的方式对人才进行综合筛选；调查和分析20xx年人力市场的用工情况，及时了解各部门用工情况，作好人员的储备工作，以备不时之需。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘候选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期沟通：每月与试用期员工进行谈话，随时向各部门主管了解新员工的工作及适应情况；

4、人力资源规划与管理：随时掌握各部门的人员情况及动态，控制和降低人员离职率，与离职员工进行面谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。

（二）培训与开发工作

1、对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，按照各部门提报的培训计划，通过外聘或者内部推荐等方式，选定适合的培训讲师，分批提高员工的工作技能；加强对新入职人员的培训及岗前培训，使其尽快融入公司大环境，尽快胜任岗位工作；

2、与各部门沟通，做出20xx年培训计划，并遵照执行。重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等。

（三）绩效管理工作

公司实施绩效考核制度以来，取得了一定成效。但在具体执行过程中，存在些许问题。20xx年，人力行政部将把绩效考核体系升级作为本年度的重要工作任务之一，在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果及实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

五、行政管理

1、加强企业文化和团队建设。定期组织文体活动，协调各部门组织趣味运动等活动；重要节日活动组织及福利发放工作；年度晚会及旅游活动的策划与组织。

2、加强办公环境工作的管理，进行卫生检查、评比，保障员工有一个清洁干净的办公环境，实行责任制；在工作现场对存在的问题能够及时督促整改，保证环境整洁。

3、对生产制造中心员工进行安全，包括交通、安全用电、消防等知识的培训，防患于未然。加强公司公用车辆的安排、使用及监督；做好节假日和重点区域安全防范工作。

4、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，今后将对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等方面进行培训，使得圆满完成接待任务。

5、档案管理：严格规范和执行档案管理制度，进行档案分类存档，档案收发登记率做到100%。

6、办公用品、劳保用品采购和使用：依据季度汇总申请采购和领用办公用品、劳保用品，如订书机、计算器、笔芯等按照以坏、旧换新的原则领用。

以上是我20xx年的工作总结和20xx年的工作计划，我相信自己会在20xx年的工作中，在集团领导和同事的帮助下，力争将自己的工作能力提高到一个新的层次，迎接新的机遇和挑战。

人力工作总结(篇4)

--- 制度，熟悉公司的组织架构和企业文化。

快速进入角色，为工作打好基础。

2.认真学习人事规章制度和业务流程，为自己尽快进入工作岗位，

能够独立承担完成公司员工关系相关的工作打下坚实的基础。

3.协助分析日常招聘职位，包括：职位内容、任职资格、

适合该职位的人才群体。在分析了这些入职要求后，我们会根据职位的情况，找到合适的人员进行面试和录用。

4.在进入公司不到一个月的时间里，逐渐理清了如何处理员工关系。

2.角色工作

1.员工招聘、录用、入职和离职手续、资料备案工作；

2.劳动合同的初次签订、续签、备案；

3.新员工培训；

4.办理社会保障和工伤保险；

5.完成公司车辆的年度和季度定期审核，

2---在同事和同事的指导下，我努力学习，做好每一项人事和行政工作，努力提高自己的工作能力。通过这些努力，我取得了很大的进步。但是在学习和工作的过程中，我还存在一些问题和不足，需要在以后的工作中逐步克服和改进。相信在今后的工作过程中，我会充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展贡献自己的全部力量。

第二部分：人力资源管理试用期工作总结

试用期的工作总结时间很快就过去了，一转眼就进入了大家庭重庆荣鼎恒科实业集团有限公司，一个半月了。这将是我人生中宝贵的经历，会给我留下美好美好的回忆，也将为我开启一段新的职业旅程。这段时间，公司领导和同事对我的工作给予了足够的支持、理解和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸怀。他们对我的工作和生活的指导让我很快熟悉

4 --- 获得更多的知识供我使用。试用期是学习期。我抓住机会向同事请教，收获颇丰。经过这段时间的学习，我的专业水平和理论素养有了明显的提高。 3、严格履行岗位职责，努力做好本职工作。岗位职责是开展工作的基本要求和规范，是工作权利和义务的统一，让我明白自己应该做什么。加入公司以来，在部门领导和同事的支持和帮助下，很快熟悉了公司的组织架构，了解了公司各部门的主要职责和工作分工，掌握了本岗位的要求和技能。限制资源管理，提出开展人力资源管理的思路和方案。在招聘工作方面：了解到目前招聘还存在很多问题，关键岗位招聘成功率低。情况; 3 名现任培训师 （1）强化了公司的培训制度和程序。 （2）制定了公司年度培训计划。 （33、4月，公司管理层（四）丰富培训资源开展形式多样。（五）结合公司当前培训需求，有针对性地选课和细化。（六）

6 --- 未来需要进一步加强规划力量；关键岗位招聘到位，渠道拓展受限；劳动关系工作没有受到重视。 2、只有了解和领悟企业文化，才能长期稳定，最终创造价值，实现业绩目标。懂得感恩，公司和员工的利益是一致的。公司给了我们工作和成长的机会。每个员工都要懂得报答，即好好工作，用自己的业绩为公司服务。感恩客户，做现在的公司就是提供服务，怀着感恩的心做好自己的工作，才能真正把工作做好。人力资源本身就是一种服务的职业，我们要在服务上下功夫，为公司各个部门的每一位员工服务，想人所想。做好一份工作，热爱一份工作，是职业道德最基本的要求。只有全身心地投入到自己热爱的工作中，才能把这份工作做好，在平凡的岗位上做出不平凡的事。换句话说，只有认真对待我们的工作，我们才能有所成就。工作难免会遇到起起落落和失望，这就需要我们

8---来源补充申报和资料档案管理；继续关注细节，深入开展工作，全力配合相关部门沟通。协助公司领导做好人力资源规划，拓宽招聘渠道，储备核心人才，构建公司人才梯队，建立健全招聘笔试题库，合理引入面试评估工具。 3、保质保量完成月度培训工作，根据历次培训的反馈，改进以往培训的不足，引入多元化培训，逐步提高管理干部的知识和技能；加强对新员工工作的培训和跟进；本月底，完成4月16日公开课的组织和总结。依托荣鼎恒科学院月度培训工作，建立健全培训体系和制度，提升内训师队伍，编制内训教材等。另外，针对培训意识薄弱逐步引导员工树立定期培训、持续学习的意识，使培训成为长效机制，努力建设创新学习型企业。

4.结合修订后的绩效管理意见，拟于4月完成公司本期绩效考核的修订

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1 .招聘工作

1.现场招聘

目前，现场招聘依靠人才市场、劳动力市场和个体经营三个渠道。前期同事的指导和帮助，以及亲自去实地实践的过程中，我学到了很多。现场应聘者多集中在一线技术工人和应届毕业生，人员数量越来越多，给我们的招聘工作带来了一定的压力。如何在众多应聘者中筛选出真正适合该职位的人，做到“宁可短少”，是今后急需学习和锻炼的一项技能。

2.网上招聘

我在试用期的招聘工作主要以网上招聘为主。一方面，如果在筛选简历时遇到疑虑，可以及时与同事沟通，解决疑虑，减少失误。另一方面，你可以在阅读很多简历的过程中，潜移默化地学习相关专业知识。结合职位描述和实际工作要求，有针对性地筛选简历，掌握面试注意事项和问题维度，让你早日成长，胜任这份工作。

与一线岗位相比，高学历、高技能的工人是

12——他们是企业形象和企业文化的传播者，也必须具备对候选人高度负责的态度。 ，所以招聘工作专业、专注、专一，这也是我以后工作的目标。

2.部门日常工作：

1．日常工作：每周/每月公司招聘报告； 各个部门的项目和员工申请、员工需求等基础数据统计；新员工照片采集、餐卡处理等事宜。

2.领导安排的临时工作，协助其他同事完成一些基础工作。

三、需要改进和改进的地方：

1.提高我的执行力，招聘工作难免会有一定的困难。在取得成绩的同时，我也意识到自己的执行能力还很欠缺，会在以后的工作中制造危机。感觉，尽一切努力为自己设定一个时间段，尽可能快点，以提高你的执行力和工作效率。

2.强化系统化、结构化意识。 学习大量机械设备行业的工作知识，提高简历质量，完善招聘流程，把每一个环节都做到一丝不苟，充分发挥自己的优势，

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2.学校

招聘：

（1）2014年底，大批高校应届毕业生通过实习寻找工作。学校与各高校之间的合作招生事宜及宣传工作。现阶段，公司将做好各岗位人才储备工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

（2）3月中旬至6月，高校将积极筹备开学后的招聘会，保障学生就业，提高就业率。对此，需要关注各大高校的网站，掌握第一手信息，解决公司各部门的人员需求。

3.后续工作：

（一）做好2015级应届毕业生来我公司报到实习的接待工作，提前安排，有专人负责.充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

（2）跟踪一线员工的工作，开展员工满意度调查，尽最大努力解决员工在工作或生活中遇到的问题，提高员工对公司的认同感。 4、建立人才库：

人才库信息主要来自两个方面。 1

16——只有加强自身素养，结合公司整体战略和部门特点，才能取得更大的进步和提升。

2014年11月14日Part 2：人事专员转正申请

申请转正

我是2012年6月6日加入公司的，在综合办公室任人事专员。时光荏苒，我加入公司已经三个月了。在忙碌而充实的工作中，在领导和同事的关心和帮助下，我已经胜任了这份工作。工作认真细致，有强烈的责任心和进取精神，认真完成领导交办的工作，能与同事合作，关系融洽。

三个月后：

我。了解公司的各种制度和岗位制度。

1.积极认真研究公司各项行政人事制度。 快速进入角色，为工作奠定基础。

2.梳理公司行政人事制度等，并补充如会议管理制度、公司重大事项台账建立、综合部分工及

18 --- 正规人员等相关考核资料的收集

2．领导安排的临时工作。

第四，分析。

缺点：锻炼自己处理人与事的能力；加强团队合作和凝聚力。

（2）需要改进和改进的地方。

1.加强人力资源知识的系统学习。 作为一名人力资源专家，我对培训和招聘以外的模块没有很好的理解和掌握，所以我应该充分利用业余时间来加深对人力资源专业知识的学习。

2.扩大知识水平。 我目前的职位是人事专员。结合公司实际情况，需要拓展与房地产相关的专业知识。首先，我可以让自己成为一个更专业的人事专员。扩展的好方法。

(3) 正常学习。

1. 充分学习公司的相关制度和文件，有利于个人与企业愿景的统一和协调发展。

2. 未来工作分析

20---转正申请

***** **公司人事转制审批表完成日期：2011- 7-12

12

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人力资源正规化工作报告

人力资源个人正规化工作总结报告

< p> 人力资源总监见习正规化工作总结

人力资源正规化汇报报告

人力资源正规化汇报模板

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人力工作总结(篇5)

人力资源招聘工作总结

在现代企业中，人力资源招聘工作至关重要。作为一个人力资源专业人士，这项工作要求我具备全面的能力，包括：招聘策略的制定、职位需求分析、候选人筛选与面试、简历筛选、入职安排等。在过去的一年里，我积极应对各种挑战，为公司成功招聘到优秀的人才，实现组织的人才储备和发展目标。

首先，在招聘前期，我努力制定了一套高效的招聘策略。我与不同部门的经理和团队密切合作，了解他们的业务需求和人才要求。通过公司内外资源的整合，我确定了最合适的招聘渠道，并制定了相应的推广和宣传活动，吸引了大量的优秀人才。同时，我积极参与招聘会、校园宣讲会等活动，与潜在候选人建立联系，提前了解他们的职业规划和期望，以便能更好地与企业的需求对接。

其次，我注重职位需求分析。在与业务部门沟通后，我准确把握了职位的核心要点和技能需求，编写了详细的职位描述和职责，以便吸引和筛选到合适的候选人。我还制定了有效的候选人评估标准，并定期与相关部门进行沟通和调整，以确保选出最适合公司的人才。

第三，候选人筛选与面试是我职位的核心工作。我细心地审阅了大量的简历，从中挑选出了最优秀的候选人。在面试过程中，我注重与候选人进行深入的交流，了解他们的工作经历、技能和背景。我使用多种面试方法，如行为面试和案例面试，以获取更真实的候选人反应。通过深入的面试，我成功地选拔出了一批与公司文化和价值观相匹配的人才。

另外，我对简历筛选也下了很大功夫。在面对大量简历时，我设定了明确的筛选标准，仔细分析每个简历，并结合面试反馈，评估候选人的适应性和能力。我还通过引入一些应聘者测试，如技能测试和性格测评，衡量他们与公司职位的匹配度。这样的方法帮助我更准确地选择最佳候选人。

最后，我在候选人的入职安排上也做出了很大努力。我与新员工保持密切联系，提供必要的培训和指导，帮助他们快速适应新环境。我还与各部门经理合作，确保新员工能够顺利地融入团队，并参与到工作中。通过这些努力，我帮助公司实现了人力资源战略的顺利推进。

总之，在过去的一年里，我对人力资源招聘工作进行了全面深入的理解和实践。通过与各个部门的密切合作，我成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强大支持。我也不断反思和改进自己的工作方法，提高了招聘效率和准确性。我相信，通过我的持续努力和专业知识，我将继续在人力资源招聘领域取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。

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