财务管理个人工作总结

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财务管理个人工作总结(篇1)

又迎来新的一年，我们**也已经两周岁了，自从她的诞生就给我们××这个大家庭带来无限的生机和希望，在公司领导的正确领导下，在全体员工的精心呵护下，我们都看到了她的健康茁壮、充满活力的成长。回首这一年来繁忙的工作，心里充满着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们××销售额达到####万，比XX年####万增长了19个百分点。在这骄人的业绩背后，凝聚着我们公司领导及××每一位员工的心血、浸透着公司领导及××每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求准确无误，因此工作中必须仔细认真。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，在自己平凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和自豪。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的知识，积累的是更多的经验，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充实的一年，使我倍感珍惜的是在××这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和帮助。

财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了xx年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的发展提供了有利的保障。

现将财务部xx年的工作总结如下：

1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展

开业期间我们用的××进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现××进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为××以后新建大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使××系统适应了我们超市的经营发展。

2、调动供应商参与管理的积极性，在××系统之上安装scm供应链管理系统

在完善×*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把××系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广大供应商的一致好评。

3、及时总结经验、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨越发展

财务部全体员工及时总结经验、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：《费用结算管理制度》及流程、《供应商结算管理制度》及流程、《负库存、负毛利管理制度》等提高了资金使用效益，真实反映了经营结果。

4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度

我们根据库房工作的各个环节，经过调查讨论研究找到切实可行的库房管理办法，把收货、存放、出库、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。

5、加强员工培训，组织大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识等

除了让大家学习业务知识、财务知识、微机技能、商品知识外，工作的责任心、事业心、业务能力也是非常重要的。按公司的发展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增强了业务知识、增强了对企业的归属感和主人翁责任感，我们把学到的知识真正运用到公司的发展中，做好公司的各项工作。

在这一年忙碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要密切配合营运部、采购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统知识、财务知识的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策提供有利的数据支持。

当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的情况下我们的公司领导还给我们增长了10％的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分展现了我们公司具有的无比的生机和活力，xx年是有信心、更有决心而充满憧憬的一年。我们××刚刚两周岁，她生机勃勃、她需要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱护她、关爱她，她很快便是展翅腾飞。作为我们更应该在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的××超市美好的明天而奋斗。

财务管理个人工作总结(篇2)

建立社会主义市场经济体制,必然要求深入进行企业改革,使之成为独立的经济实体和利益主体。与之相适应,企业财务管理也应从“被动型财务”向“自主型财务”转变,建立现代企业财务管理制度。西方发达国家,特别是美国企业财务管理经过一百多年的发展和完善，已经形成一套比较成熟的理论体系和方法体系。通过比较中美两国企业在财务管理方面的差异及其原因，有助于我们认识财务管理发展的规律，借鉴美国先进的理财技术方法，以丰富和发展我国的财务管理理论与方法，提高企业财务管理水平。

一、中美企业财务管理内涵和外延的比较我国的财务管理是在建国初期从原苏联引进的，其基本内容是将财务作为国民经济各部门中客观存在的`货币关系包括在财政体系之中。

1963年后，我国财务理论界打破了原苏联财务理论框架，以“企业资金运动论”代替了“货币关系论”，之后又提出了“价值分配论”、“财富事务及生产关系论”。改革开放后又提出了“财务职能论”、“本金投入及收益论”、“所有者―――经营者财务论”等。我国过去探讨财务管理理论一直是马克思关于“资本循环和周转”理论，认为财务管理分为宏观财务和微观财务两个层次，并把微观财务纳入宏观财务体系，以财政职能替代财务职能。由于长期“政企不分”的“二元经济结构”，使企业过度依赖财政，造成企业责任不清，效益低下。建立市场经济体制后，我国借鉴西方财务理论，确立了企业财务管理的主体地位，逐渐实现宏观财务与微观财务的分离。

美国财务管理思想来自于西方微观经济学，产生于企业，服务于企业。美国对财务也有不同的定义，主要有：“企业是一个现金流程的体系，财务是关于现金流的管理”、“财务就是核资、筹资和投资”、“财务就是如何使一笔当前的定量现金转变为一笔未来的(或许是)不定量现金的研究”等。但总的说来，美国的财务都是指企业财务，财务管理以资金管理为中心，以经济求利原则为基础，着重研究企业当局如何进行财务决策，怎样才能使企业的价值或股东财富最大化。美国财务管理与公共财政完全分离，是一种实效性的企业财务，属于企业经济范畴。

财务管理目标决定着财务管理的发展方向及其运用的技术方法，因而确立财务管理目标具有重要意义。美国企业财务目标有3种主要的观点：利润最大化、每股收益最大化和股东财富最大化。利润最大化没有考虑利润取得时间及取得的利润与投入资本的关系，每股收益最大化没有反映风险，而股东财富最大化则充分考虑企业短期利益和长期利益、目前和未来的营业盈利能力、经营风险和财务风险等因素，成为目前美国最流行的观点。我国企业财务管理目标经历了3个阶段：计划经济体制下的总产值最大化、经济体制改革后一段时期的利润最大化和市场经济条件下的资本增值最大化及企业价值最大化。前两个阶段的财务目标都与国家对企业的考核指标相联系，是为国家服务型的财务目标。建立市场经济体制后，企业拥有自主的财权，要求企业财务目标为企业服务，转化为资本增值最大化及企业价值最大化

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财务管理个人工作总结(篇3)

医院财务管理工作总结

作为医院的管理者，财务管理工作是不可忽视的一项重要工作。只有通过合理的财务管理，才能确保医院的财务状况稳健，并为医疗服务的开展提供充足的经济支持。近年来，我院在财务管理方面做了大量的工作，下面是我对医院财务管理工作的总结。

一、加强财务监管，夯实财务基础

医院财务工作的第一步是保证账目的准确性和规范性。本院在财务作业流程上规范了各项财务操作流程，建立了完善的财务管理系统，严格执行财务政策和制度，确保财务账务真实、准确、及时。加强对财务人员的培训，提高其财务业务和管理水平，让他们能够更好地掌握每个环节的财务工作流程，保障财务工作的规范化、高效化。

二、控制成本，提升效益

医院运作过程中，成本控制比较关键。为了降低医疗成本，我院采取多措并举。一是精简医疗流程，降低医疗费用；二是加强采购管理，控制药品和耗材的采购数量和价格；三是加强能源管理，降低医院的运行成本。通过这些控制成本的措施，有效提升了医院运作效益。

三、加强内部控制

加强内部控制是医院财务管理的重点和难点。为此，我院分类明确职责，建立了科学的内部控制机制，加强严密审计，规范财务流程，在各个环节建立了完善的内部控制制度，使财务管理更加规范、有序、科学，细节更加完善。加强内部控制，为医院的健康发展提供了坚实的保障。

四、加强财务信息化

财务信息化是财务管理现代化的必然趋势，也是我院财务管理的重要方向。我们将财务信息化摆在突出位置，积极推行ERP系统；同时加强信息技术培训，提高财务人员财务信息化水平，更好地利用信息化手段推进财务管理工作，保障财务管理的准确性和效率。

以上是我院在财务管理方面所做出的努力。医院管理并不容易，降低医疗成本、提高运作效益，需要各个部门的通力合作，更需要优秀的医务人员推动和参与。我们将坚持学习和创新，不断完善医院财务管理工作，积极营造健康、规范、协调、高效的医院管理制度。相信，在全院勤劳、勇敢、智慧的工作下，我院将在财务管理上取得更加优异的成绩。

财务管理个人工作总结(篇4)

事业单位财务管理工作总结报告

一、引言

本文主要对事业单位财务管理工作进行总结，并就其中的具体问题进行分析和说明。通过总结与分析，我们可以更好地了解事业单位财务管理工作的现状，为今后的工作提供改进和发展的方向。

二、背景介绍

事业单位是国家的公益性组织，其财务管理工作涉及资金收入与支出、会计核算与报告等多个方面。然而，由于实际管理需求与财务制度的不完善，事业单位财务管理工作存在一些问题，需要我们及时解决。

三、问题分析

1. 资金管理不规范

事业单位财务管理中，资金收入和支出的记录往往不够规范和准确。有些单位缺乏有效的内部控制措施，导致资金的使用和管理存在隐患。

2. 会计核算不及时

事业单位的财务核算往往存在滞后的问题，缺乏及时准确的数据。这不仅给财务决策带来不便，也不利于上级主管部门对事业单位的监督管理。

3. 资金使用情况不透明

在一些事业单位中，资金使用情况不够透明，存在着资金滥用、挪用等问题。这严重影响了事业单位的形象和信誉，也损害了公共资金的合理使用。

四、改进措施

1. 加强内部控制

对于资金收入和支出的记录，我们应建立健全的内部控制机制，规范操作流程，明确责任分工，加强对资金的监督和审计。同时，加强财务人员的培训，提高其专业素质和责任心。

2. 提高会计核算的及时性

通过引入现代信息技术，加强财务管理系统的建设与应用，提高自动化程度。同时，定期进行财务会计核算并及时进行财务报告。这样不仅可以满足管理需求，也有利于提高决策的科学性和准确性。

3. 加强资金使用的监管

在事业单位的财务管理中，应建立健全资金使用的审核机制，加强事后监管。同时，加强对资金使用情况的信息公开，提高透明度，增强社会监督的力量。

五、结论

通过对事业单位财务管理工作的总结和问题分析，我们认识到现有财务管理工作中存在的不足和问题。为了更好地发展和改进财务管理工作，我们应加强内部控制，提高会计核算的及时性，加强资金使用的监管。只有这样，我们才能更好地履行事业单位的职责，实现财务管理工作的优化和升级。

六、展望

随着社会的不断发展和进步，事业单位财务管理工作也将面临新的挑战。我们应积极借鉴先进的财务管理理念和实践经验，不断完善制度机制，提高工作效率和准确性。同时，加强与外部专业机构的合作与交流，推动事业单位财务管理工作的改革与发展。

总之，事业单位财务管理工作的总结与改进是一个长期的任务，需要我们共同努力。通过不断地学习与探索，我们必将实现事业单位财务管理工作的优化和升级，为事业单位的健康发展提供有力的支撑。

财务管理个人工作总结(篇5)

财务科在院领导的直接领导下，本着对医院负责、对科室员工负责的原则，根据年初制定的科室工作计划，本着“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、规范的服务为目标，结合我院实际情况，做到“小病早治疗、早预防、早康复”，全面提高医疗服务质量，努力为患者营造一个良好的就医环境，现简要总结如下：

1、加强医疗质量管理，提高医疗服务质量。

2、抓紧院内业务管理，全面完成医院下达的各项任务

3、抓好科室人员的整体业务水平，提高全科人员的业务素质

4、科室成立以来，医院领导及时找科室人员认真学习相关文件，对科室人员层层落实目标管理责任，制定切实可行的科室规章制度、岗位职责、考核制度、奖惩制度，以制度化管理，全科室上下齐心协力共同搞好工作。

5、在全院范围内开展创建“学习型医院”活动，全面加强医护质量管理，加强医护人员的职业道德教育和业务技术水平，提高整体服务质量。

6、加强科室人员的业务培训，不定期派出人员外出进修学习，请专家来院讲课，学习新知识新技术，提高整体技术水平。全科室全年共派出人员参加省级医院培训、省级学术会议24人次。全科人员积极参加院内和院外的各种业务学习及会议，努力提高各方面的能力和专业技术水平。

7、全科人员在思想、工作、作风、纪律方面都做了一些，能够团结同志，互相帮助、互相交流，相互学习，取长补短，齐心协力工作，认真完成了各项工作任务。

8、做好了科室的财务治理工作。财务治理工作严格按财务治理条例办事、要求办事，上传下达，没有存在假账和漏报现象。全年无违规现象发生。

9、积极参与院里的各项建设和治理活动，积极为医院添置新设备，增强科技创新能力。

10、认真贯彻医院的治理方针，完成了年初制定的各项工作计划，积极参与医院的建设和治理活动，认真完成各项工作任务。

11、科室成立之初，我科人员不全，现有一名临床医生、一名护士，现有待岗人数35名，在岗人员52名，其中一名为新进医生、一名退休医生和一名住院医生，在职人员115名。

12、科室现有人员3人，其中专任医师4人，护士6人

全科人员工作积极主动，认真负责，工作中团结互助、互相交流，全科人员能够尽职尽责，认真遵守相关规章制度和各项操作规程，能够按时准确完成各项工作任务。

13、加强科室管理，做到工作早安排、工作细化、有落实，使科室各项工作有计划、有落实、有监督、有考核，使每个人都能够快乐工作、学习工作。

14、严格医疗安全治理和消毒隔离制度，认真执行医院感染治理规定，加强消毒隔离治理，杜绝院内交叉感染发生。

15、严格落实医院感染管理规定，加强对科室感染监管，加强医疗废物管理，规范医疗废物分类及医疗废物治理，有效防止院内感染的发生。

16、加强医院感染管理工作，严格执行《医院感染管理规范》，抓好消毒隔离工作，严格落实无菌操作，重点加强了医疗废物管理，组织学习医疗垃圾处理流程，规范了医疗垃圾转运流程，加强了医疗废物的收集、运送、贮存等环节管理。医疗废物按要求运送，保证了医疗垃圾及时运送。对门诊和病区环境卫生实行目标责任制。

17、医疗废物归类治理，完善医疗废物回收治理医疗废物分类收集、归类、交接管理。

财务管理个人工作总结(篇6)

20x年是*****公司重要的经营年，也是公司取得较大发展的xx年。在公司领导的正确领导和各部门的大力支持配合下，财务部认真遵守财务管理制度，较好地发挥了财务管理职能，各项日常工作都能有序按计划进行，现就20x年度财务部工作总结如下：

一、公司及部门管理制度、工作流程

1、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用：

①对各项收入监督：制定相应的制度。如“收入报销制度”、“现金收支制度”、“电子银行管理制度”、“办公用品领用制度”等。

②对各项支出实行理财，提出合理化建议，以提高财务管理透明度;

③对培训中心的财务管理进行科学规范的支出预算制度与实施细则的编制，加强预算的规范化管理;

④加强对各项收入的稽核工作，

对超预算的费用支出及时追踪并进行公示;

⑤定期对出纳帐实进行稽核，对发现的问题及时处理。

2、对公司财务制度、工作流程等制度进行修改完善，提高财务人员的工作效率。

3、配合公司发展需要，加强人力资源管理，加强人员的培训与开发，增强企业竞争力。

二、会计账务的处理

4、根据公司实际状况编制20x年财务预算。

5、对公司运营中出现的问题及时解决，使公司领导能够及时了解相关政策，针对公司发展中出现的问题及时提出合理化建议，以便领导及时有效地对政策作出调整，保证公司的各项政策和规定能够切实贯彻到公司的日常工作中去。

三、财务部工作计划

6、做好日常会计核算工作。处理日常会计事务等基础工作，是财务部工作的基本职能。20x年，我们将围绕公司的发展方向，对照相关制度认真开展会计核算工作，并结合会计管理工作的薄弱环节，有针对性地进行以财务管理为中心的财务管理工作，并严格按照公司的要求，在工作中不断改进工作，提高工作效率，争取将公司财务管理水平进一步提高。

7、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，清理、完善公司的财务核算，财务管理制度，使财务工作做到照章办事。。

8、对各公司进行一次内部审计，发现问题及时指出，并提出整改措施，指导正确执行;

9、根据公司要求对情况进行了备案，使财务工作贴合财务管理规定要求，提高财务工作效率。

10、配合公司发展需要，加强各项财务管理工作。

财务管理个人工作总结(篇7)

为进一步强化村级财务管理，壮大集体经济实力，创新财务管理模式，服务县域经济发展，农村局按照县委、县政府、财政局党组要求和部署，在先行试点的基础上，以推进社会中介机构代理村级财务为目标，进行两大调整，建立三大制度，实现八大统一，以期最终实现两大目的，村级财务管理工作稳步推进，顺利运行，已进入规范提高阶段，现将工作情况汇报如下：

一、主要做法

（一）进行两大变革

1、变革管理体制。村级财务“双代管”运行机制造成财政所工作人员既是运动员又是裁判员，村级财务代理记账与村级财务审计的双重职能使财政所处于相当尴尬的境地，人力资源与时间时效的局限也使村级财务管理人员无法深入有效核查入账单据的真实性，缺乏有效和必要的监督。为更好地解决这一矛盾，我县村级财务管理推行中介服务机构进行代理记账，实行村级财务监管与代理记账职能分离，把财政所从繁重的村级财务记账工作中解脱出来，充分发挥财政所资金监管和审计监督职能。

2、变革运行机制。实行“一本预算、双层管理、三个不变” 的运行机制。“一本预算”制度：村级财务收支严格按年初预算执行，未有预算村级不得支出村集体资金。“两级管理”机制：村级资金统一存入村级资金户，由财政所监管，村级财务核算由乡镇村级财务服务中心中介服务机构承担，依法签订委托代理协议，负责村级账务代理记账。并制定了《XX县进一步加强村级财务管理办法》、《XX县村级财务委托代理办法》、《XX县村级财务管理责任追究办法》，明确财政所、乡镇财务服务中心及村民委员会各自职责，确保各司其职、各负其责、相互监督。 “三个不变”原则：一是村四权不变，村级资金的所有权、使用权、处置权、审批权不变；二是村级资金开支审批程序不变；三是会计档案仍在乡镇实行集中管理不变，乡镇村级财务服务中心负责保管至次年审计完毕后，交由乡镇财政所村级财务档案室统一建档管理。

（二）实行三大制度

1、实行预决算制度。年初实行财务预算，把村级资金统一纳入预算管理，按照“量入为出、以收定支、留有余地、持续发展”的原则编制年初预算，经村民代表大会讨论通过，报乡镇人民政府审批，并报县农村局与乡镇财政所备案后执行。村级支出管理由“定期报账制”统一调整为“预算管理制”，即年初有预算的，财政所直接拨付资金。年初无预算、超预算或无资金来源、审批程序不到位的，财政所不予支付，村级财务服务中心不予入账。代理会计按月向财政所报送各村预算收支情况表，对预算执行情况实行动态管理。10月份根据村级财务收入状况，村级可进行一次预算调整。不能完成收入预算的，在确保重点支出项目前提下，必须削减村级支出预算，尽力保证预算与实际收支一致。年终进行财务决算，并将预算执行情况和决算结果报乡镇人民政府审核，向群众公开，报县农村局备案。

2、进行年中检查制度。为加强农村财务管理工作实效，进一步规范村级财务代理记账，县农村局每年年中对村级财务运行情况进行一次检查。制定了《乡镇村级财务监管工作绩效考评办法》、《乡镇村级财务委托代理工作绩效考评办法》和《乡镇村级财务服务中心工作人员量化考核办法》下发到乡镇，并进行绩效考评，对代理会计从考勤管理、记账工作管理、会计报表编制及报送管理、会计账薄管理、会计档案等五个方面进行量化考核评分，强化责任意识，细化工作职责，确保预决算制度执行到位，保障村级资金运行安全，提高资金运行质量与使用效益。

3、推行年终审计制度。次年3月底前，由县农村局组织乡镇财政所对村级财务运行情况进行年度审计。村级财务委托代理记账工作实行一年一审计，达标验收合格后，村级财务档案移交乡镇财政所村级财务档案室归档管理。验收不合格的，必须在15天内整改规范后申请复审验收。对村干部离任、土地补偿费和财政转移资金收支等专项重点工作随时进行专项审计。

（三）实现八大统一

1、统一财务制度。建立健全各项村级财务管理制度，对缺失的部分予以补充完善，对不合理的部分予以调整和细化，从制度上进一步规范管理监督机制，夯实农财管理的根基。主要包括财务收入管理制度；财务开支审批制度；资金会计岗位责任制度；财务预决算制度；财务公开制度；财务审计制度；村级财务人员管理制度；票据管理制度；会计档案管理制度；责任追究制度；资金监管工作规范；代理记账工作规范等。

2、统一科目设置。按照《村集体经济组织会计制度》的规定，结合我县实际，统一设置一级科目30个，其中：设置损益类科目8个、资产类科目11个、负债类科目7个、所有者权益类科目4个。并在8个损益类科目下统一设置了40个二级科目，把以前在“公积公益金”中核算的收支，全部清理出来，明细到具体的收支科目中，使村级财务脉络更加清晰，核算更加真实、完整。

3、统一核算内容。对统一设置的会计科目，都明确了具体的核算内容。对各项收支进行了归类，让每一笔经济业务都能对号入座，使村级财务会计核算更加规范。

4、统一审批程序。制定了《村级财务账务处理流程图》，从年初村级财务预算、村级财务资金收支、村级财务收支报账、年中预算调整、年终决算、审计验收等6个方面对村级资金的各个流程规定了审批主体，设置了审批程序。

5、统一票据管理。在收入票据管理上，村级在收取各种款项时，必须使用省财政厅监制的《湖北省农村集体经济组织统一收款收据》。严禁外借及超范围使用。在支出票据管理上，除要求有正规税务发票外，还统一制定了自制凭证，主要包括：现金进账单、领款单、借款单、现金支取申请单、转账支款申请单、收账通知单、现金小额支款单、村组干部工资发放表、村组干部补助发放表、村级报账单、拨付审批表等10种单据。

6、统一会计报表。按照统一设置的会计科目和核算内容，制定了统一的会计报表。主要有：预决算报表、预算执行表、收支明细表、收益分配表、科目余额表、资产负债表、债权债务表等。

7、统一报账时间。代理会计每月15日前督促各村完成报账，并审核报账单及收支明细表交村报账员完成村务公开，20前将完成各村会计报表编制和报送。

8、统一财务软件。为了减少财务记账工作量，便于和“三资”管理工作衔接，更加有利于财务工作的系统化、现代化，我县积极推行 “同步远方”农村财务网络软件，购置专用服务器，借助现有财政内网运行，打造全县农村财务统一监管平台。

二、取得效果

（一）业务操作规范运行

1、村级资金监管得到强化。在资金监管上，乡镇财政所规范了“村级资金户”，村级资金实现了专户管理，避免了和乡镇财政所账户混用所存在的资金挪用情况。乡镇财政所设立村级财务管理岗位，专人负责村级财务资金的监管工作，一把尺子衡量，一个漏斗向下，村级财务管理得到规范和加强。

2、村级财务代理记账得到规范。组织村级财务代理人员进行业务知识培训，以及针对在村级财务管理中所担负的职责和任务，培训了乡镇财政所农村财务主管会计、资金会计、村报账会计，使其做到各司其职，各负其责，分工协作，相互配合。

3、村级财务软件得到完善。购置安装新的服务器，运行稳定。完善了村级财务管理软件，打造了统一的村级财务管理电算化网络监管及服务平台。并对乡镇村级财务服务中心人员进行电算化软件操作实地培训，提高了代理会计的软件操作能力。

（二）管理水平得到提升

1、财务票据规范整齐。全县统一印制财务管理业务单据，分发到乡镇使用，规范了村级财务会计业务单据，做到了整齐规范。

2、预算制度全面执行。村级财务预算制度已在全县所有乡镇全面执行，执行情况较好。

3、监管力度持续加强。制定了村级财务监管工作规范及代理记账工作规范，下发到乡镇执行，实行规范操作，有规可依。

4、管理机制运行顺畅。对村级财务代理工作实行了量化考核，建立考核评估机制，科学考核评估村级财务运行状况。

5、管理经费得到保障。加强了乡镇村级财务服务中心的制度建设及资金保障。制定了中心各项管理制度，印发到乡镇村级财务服务中心执行，对中心的工作经费及时下拨，保障中心各项工作的开展。

三、存在问题

（一）村级建设项目管理有待进一步加强；

（二）村级资产购置程序有待进一步规范；

（三）村级资金审批程序有待进一步优化；

（四）财务管理制度执行有待进一步强化。

四、改进措施

（一）强化监督检查，及时纠正偏差

定期和不定期进行巡查，实地检查和指导村级财务管理工作；利用网络监管平台，实时监管财务运行状况，发现问题，及时整改，修正偏差。

（二）严格考核评估，加强责任追究

按照村级财务监管工作规范及村级委托代理记账财务规范，检查乡镇财政所及乡镇村级财务服务中心的工作情况，依照村级财务监管工作绩效考评办法、村级财务委托代理工作绩效考评办法，对村级财务监管、代理记账工作人员量化考核评估。并对工作敷衍塞责、推诿拖延等行为进行惩戒，对监管不力、不负责任等造成村级财务受损的人员进行责任追究。

（三）注重结果应用，实行末位淘汰

考核评估结果与乡镇财政所年度考核挂钩，作为乡镇财政所年度考核重要内容之一。考核成绩较差的人员，不得评先表模，不得评定优秀等次。量化考核结果与村级财务服务中心工作人员工资待遇挂钩。综合考评村级财务服务中心工作人员，对不能胜任工作岗位的末位人员终止代理服务。

财务管理个人工作总结(篇8)

村级财务管理工作总结

随着中国新农村建设的不断推进，我国农村经济呈现出蓬勃发展的态势。然而，村级财务管理水平参差不齐，管理不力已成为制约农村经济发展的一大瓶颈。为此，我们村专门召开了一次村级财务管理工作座谈会，总结过去的工作经验，查漏补缺，并探讨未来的工作方向。接下来，本文将对此次会议进行详细记录总结，以期帮助广大农村干部深刻认识财务管理工作的重要性，提高工作水平，促进农村经济发展。

一、过去工作总结

我村的财务管理工作自成立以来，经历了数次调整和变革，也得到了一定的进步。但在总体上来看，仍存在以下几个问题：

1、管理不严格。村级财务管理存在一定的漏洞，审核制度不够严格，很多村民的财务信息没有得到及时记录和统计，给村财务带来了一定的风险。

2、信息不及时。我村财务管理系统虽然有一定的优点，但财务信息更新缓慢，导致了村民的部分留存费用被耽搁了，对村财务带来一定的负担。

3、财务管理不够规范。村财务管理滞后，财务管理手续不得当，对监管带来一定的不便，并容易发生财务风险。

以上三个问题反映出来我村财务管理有待改善的地方，针对上述问题需要采取相应的措施来进行改善。

二、改进方案

为了进一步提高我村财务管理工作的质量、规范、及时性、准确性和真实性，加强管理，管理一致性，做到法规严格遵守，我们提出以下建议：

1、完善财务管理制度。财务制度是财务管理工作基础，应完善村级财务管理制度，建立相应的财务管理流程，规范财务预算、审核、报销和监督等环节，完善财政资金的安全有序管理。

2、加强内部管理。应进一步加强内部管理，把监督和审批工作落到实处，做到信息真实、记录准确、存储完整，及时汇总报送财务部门，避免出现漏报漏查，欺诈偷窃等情况。

3、财务监管。应进一步加大对财务财政的监管力度，对财政资金的管理实时异地同步，加强外部协调，规范管理督查，提高工作效率。

三、未来工作方向

加强村级财务管理应从以下几个方面进一步展开工作：

1、培训财务管理专业人才以及习惯。提供业务培训，为乡村干部提供财政学习机会，使他们熟练掌握财务管理技能，防范减小财务管理短板的风险，更好地服务于乡村基层建设。

2、以透明化为目标。进一步完善公告栏制度，加大对财务情况的公开力度，提供充分的透明度，使公民更好地了解财务信息，提高公民对乡村财务管理的信心和满意度。

3、加强财政预算管理和规范执行。准确把好财政支出及收入的“大门”，杜绝财政管理的任何形式的漏洞，杜绝不 gast 巨额贷款。

总而言之，村级财务管理工作不仅是村级集体经济顺利运作的基础，更是种植新农村建设和农村发展的重要基石。我们必须深刻认识到财务监管的重要性，加强村级财务管理工作，逐步实现财务管理规范、透明化、信息化、安全性。相信经过不断努力，我们的村级财务管理一定会不断迈向更高水平，为农村发展作出更大的贡献。

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