最新酒店前台工作总结（合集十五篇）

你是否对范文的写作方式有所了解呢？为了实现计划，我们需要撰写许多不同类型的文件。范文可以帮助人们改善自己的写作风格和语言表达能力。了解范文的写作风格和表达方式可以帮助我们发现自己的写作特点。今天OK语录网小编要向大家推荐一篇非常优秀的文章“酒店前台工作总结”，正在寻找答案的朋友不妨来阅读一下！

酒店前台工作总结【篇1】

1、加强业务培训，提高员工素质

作为酒店的前台，每位员工都必须直接面对客人。服务质量反映了酒店的服务水平和管理水平。因此，员工的培训是我们的重点。只有通过培训，员工才能进一步提高业务知识和服务技能，从而更好地为客人提供优质服务。服务。

二是向员工灌输增收节支、增收节支、控制成本的意识。

追求增收节流、增收、节流是每个企业的无目标追求。开展节约和成本节约活动，控制成本。为了节省成本，比如我们会统一回收客人每次退房时的卡套；重复使用过期的报告；督促住宿人员节约用水、用电；控制办公用品，用好每一张纸，每一根笔。通过这些控制，使前台对酒店的创收做出应有的贡献。

3、强化员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

前台积极推进单房销售市场情况，在前台销售价格和员工激励方面，我部拟出台新政策，高价房政策。接待员了解酒店优惠政策，根据市场行情和当天入住情况灵活把握价格，强调接待员：只要你去前台，我们会尽力让客人入住并努力以获得更多的入住率。

四、注意各部门之间的协调

酒店就像一个大家庭，工作上难免会出现部门间的摩擦，工作中的协调质量会受到很大影响。前台是整个酒店的中心部门。与餐饮、销售、客房等部门有着密切的工作关系。如果有问题，我们可以主动与部门协调解决问题，避免情况恶化。共同的目的是为了酒店，如果不妥善解决和处理，会对酒店产生一定的负面影响。

五、加强各类报表和报关资料的管理

前台会为每个'客人按照海关的规定，输入电脑，境外客人的信息将通过酒店的报关系统及时向出入境管理部门申报，并由海关发出通知。认真落实，提醒和存放每位客人的贵重物品。前台部门的所有报表和数据均指定专人负责报表的分类归档和月度统计。

酒店的不足：

1. 酒店系统的局限性

由于模块的限制，酒店采用的系统导致开单和未付帐单较多.都是手工完成的，通过各个模板查到的数据不一致，导致数字量化准确率低。这些人工结账存在很多漏洞，增加了管理难度。比如我们只能手动记录客人的预存款，然后输入消费手动账单，这样会影响酒店工作人员的工作效率，影响客人对酒店的印象。关键是酒店的操作系统是否完善，系统是否有专业人员定期维护。

2. 薪酬体系过于固定

前台员工频繁更替，极大影响服务质量。需要试用期才能完全掌握该岗位的各项任务。但也有部分员工刚精通本职工作后，因薪水离职，造成人员流失。个人觉得酒店的薪酬制度无法激发员工的积极性。

员工每个月都有固定的工资。建议完善人事薪酬制度。酒店的工资应该阶梯式分配。钱，工作半年表现出色的薪水是多少，工作一年后的薪水是多少，酒店应该让员工看到希望，从而为酒店创造更多的营业收入。

酒店前台工作总结【篇2】

酒店前台经理工作总结及工作计划

一、工作总结

作为酒店前台经理，在过去的一年里，我积极参与并负责管理酒店前台工作，取得了一些值得庆贺的成绩。我认为能够提供优质的客户服务并保持酒店运营顺利进行是我的首要任务，我将继续努力追求卓越并不断提高。

首先，我认真关注客户需求并努力满足他们的要求。我与员工们一起制定了行之有效的培训计划，以确保每个前台部员工都能够以高效、专业的方式为客人提供服务。在过去的一年里，我们收到的客户投诉数量较少，而且得到的好评和肯定也比例较高。

其次，我注重提升团队合作能力。我组织定期会议，以讨论员工面临的问题并找到解决方案。此外，我鼓励员工积极参与团队活动，以促进他们之间的合作和协作精神。结果，我们的团队意识大大增强，员工之间相互帮助，共同实现了团队目标。

另外，我重视细节管理和协调工作。我建立了一个完善的工作计划并保持良好的沟通，以确保每个部门都能充分配合并高效工作。我定期审查工作流程，发现潜在问题并采取相应措施加以解决。通过细心的管理，我们避免了很多潜在的问题，并减少了工作中的错误。

最后，在过去的一年里，我持续提升个人能力和知识水平。我参加了有关酒店前台管理的培训课程，并定期阅读相关书籍和行业动态，以跟上最新的趋势和技术。同时，我还积极与同行进行交流，并参加行业研讨会和会议，以获取更多的学习机会和经验。

二、工作计划

在未来的一年里，我制定了以下工作计划，以进一步提升酒店前台部门的效率和服务质量：

1. 加强员工培训：我将与培训部门密切合作，为前台员工制定更全面的培训计划，以提高他们的专业素养和服务水平。我们将注重沟通技巧、客户处理能力和解决问题的能力培养。

2. 完善工作流程和标准操作规范：我将与各部门协调合作，制定并完善酒店前台的工作流程和标准操作规范，以提高工作效率和减少错误和纰漏的发生。

3. 引入科技支持：我将与IT部门合作，引入一些先进的科技支持工具和系统，以提高酒店前台的自动化水平和效率。例如，使用自助办理系统和在线预订平台，以减少客户排队时间和提高服务质量。

4. 高效沟通和协调工作：我将定期与各部门负责人开会，交流和协调工作中的问题和需求。我还将加强与其他部门的合作和沟通，以确保酒店各项工作能够协调有序进行。

5. 进行市场调研和竞争分析：我将密切关注市场动态和竞争状况，进行定期的市场调研和竞争分析。通过了解客户需求和市场趋势，我们可以更好地满足客户需求并制定相应的营销策略。

总而言之，作为酒店前台经理，我意识到前台部门是酒店的门面，客户的第一印象往往决定了他们对整个酒店的评价和选择。因此，我将继续努力提高团队的专业水平和服务质量，不断满足客户需求，并与各部门密切合作，为酒店的长期发展贡献力量。

酒店前台工作总结【篇3】

酒店前台上半年工作总结

作为酒店前台的一名工作人员，我很荣幸地向大家总结我上半年的工作。这六个月里我学到了很多，遇到了很多困难，但我也通过积极的工作态度和不断学习、提升自己的能力，取得了很好的成绩。

一、不断学习提升自己的业务能力

在我入职之前，我对酒店经营并不了解。通过参加公司的专业培训和不断的自我学习，我逐渐掌握了酒店前台的日常运营流程和常见事务处理方式，从而为顾客提供更好的服务。同时，我也通过学习来提高自己英文能力，以便更好的和外宾交流，并给他们提供更加贴心的服务。

二、严格要求自己，并提高服务水平

作为一个酒店前台员工，我们要不断提高自己的服务水平，为顾客提供更好的服务体验。在我工作的过程中，我始终坚持“服务至上”这个原则，从顾客的角度出发，不断改进自己的服务方式。与此同时，我也在接待顾客时，表现得更加亲切热情、礼貌得体，让顾客感受到慷慨周到的服务。

三、紧跟市场需求，提高销售额

在当前竞争十分激烈的市场环境下，我们不能满足于以往的服务模式，而是要时刻关注新的市场需求，及时调整业务策略，并为顾客提供更加全面、细致的服务。由于我对市场趋势的敏锐度，我在上半年的销售额上比以往有了更显著的提升，也为企业创造更多的利润。

四、团队协作精神

作为一名酒店前台员工，和其他部门的员工团队协作，才能让酒店整体运营更加完善，给顾客更好的服务。在工作中，我积极参加团队活动，主动与同事交流协作，从而使我们团队间合作默契、高效。

总之，上半年对我来说是一个快乐、充实并令人满意的工作阶段。用心、敬业、负责任地做好每份工作，是我一直在坚持的原则，也是我未来工作的宝贵经验。我相信，只有不断学习提高自己的专业知识和服务水平，不畏艰险，迎难而上，才能给顾客提供更好的服务，实现自己的职业价值。

酒店前台工作总结【篇4】

我是今年x月来单位上班的。在领导和同事的大力帮助下，我顺利通过了实习，我的业务基础水平也有了很大的提高。我已经成功完成了一个收银员。工作人员的工作得到了领导的肯定，得到了同志的表扬。

一是好的方面

不断加强自学，大幅提升业务水平。酒店的设施、管理和工作都体现了X级标准。我以前也有过收银工作的经验，但在新工作中我有些不适应。在业务主管和同志的大力帮助下，我努力学习，勤奋工作，有什么不懂的地方，积极谦虚地向工作经验丰富、业务水平高的老同志请教。下，很快就能胜任这份工作，更好地完成任务。

2.敬业精神，个人能力和素质不断加强

来酒店工作后，对环境很感兴趣和工作内容在这里。喜欢。单位平时注重员工综合素质的培训。在学习了礼仪知识、管理课程、安全知识、日常英语语言和日常行为伦理等课程后，我们的能力和素质、团队精神和集体荣誉不断得到提升。感觉大大增强了。

3、严于律己，遵守单位规章制度

平时工作中，能严格要求自己，做事根据酒店管理规定。不要迟到，不要早走。作为收银员，我能严格执行财务制度，依职权收、发票据，绝不侵犯单位利益或谋取私利，确保从我手中流转的每一分钱一目了然.

四、尊重领导，团结同志，服从管理，乐于助人

作为员工，能自觉服从领导和管理上级的，积极配合 干得好，经常请示，有事报告。在日常生活中，我关心身边的同事，积极帮助有需要的人。不要散布八卦，不要在背后议论别人，不要结伙，不要做不利于团结的事情。五、注重言行，树立员工文明、健康、良好的形象。

我每次上班都非常注意自己的外表和举止。因为，作为收银员，也是展示酒店管理和形象的窗口。每次为客人退房，我都保持微笑，认真对待，耐心解答客人的问题，为客人提供最满意的服务。

5.有问题

1.我自己学的不是太紧。在日常生活中，我仍然抽不出时间来加强文化知识的学习和充实自己，而且我看的书大多是娱乐消遣的杂志。

2.工作的主动性和团结协作意识有待增强。在工作中，上级安排的事情或在自己的范围内，他可以尽力去做，但在协助他人完成工作和参加单位的一些培训方面不够积极。

六、下一步计划

1.加强学习，不断提高自身文化素养。加强文化知识的学习，特别是外语的学习。目标是每个月读一本好书，每周写一篇小文章，每天读一份报纸。

2.努力学习自己的业务，提高工作技能。如果不能达到目前的业务水平，就必须虚心向经验丰富的资深同志学习，不断提高服务质量，提高工作效率，做到零失误、零失误。

3、努力工作，继续为单位的建设发展贡献力量。在单位工作的这一年，是我学习知识、提升技能的一年。这也是我成长、进步和快乐的一年。我将继续保持优势，克服短板，为单位的建设和发展贡献力量。 .

酒店前台工作总结【篇5】

酒店前台上周工作总结和下周工作计划

上周工作总结

作为酒店前台的一员，上周我在工作中充分发挥自己的职责，并取得了一些成果。首先，我秉承着“客户至上”的原则，对每一位顾客都提供了热忱的服务。不论是接待入住的客人，还是解答客人的疑问，我都全力以赴地解决了问题，并确保客人满意离开。

其次，我在上周努力提高自己的团队合作能力。我与其他前台同事密切合作，协调事务、交流反馈，确保工作的顺利进行。我们每天都开展了讨论，分享工作经验，并订立了一些行动计划，以便改进我们的工作流程。这种团队协作的精神使我们的工作效率得到了提高，也增强了员工之间的凝聚力。

另外，我上周还参与了员工培训活动。这些培训讲座涵盖了酒店服务技巧、沟通技巧以及解决问题的能力。通过这些培训，我更加了解如何与客人进行良好的沟通，提升自己的服务水平。我也了解到，作为酒店前台的一员，我应该具备解决问题的技能，能够在紧急情况下应对各种挑战。

下周工作计划

在下周，我将继续努力为客人提供高质量的服务。首先，我计划进一步提升自己的沟通技巧。我会学习更多有效的交流方式，并且尽量运用到工作中，与客人进行良好的互动。我相信通过更好的沟通，我可以更好地了解客人的需求，并为他们提供更好的服务体验。

其次，我将继续加强自己的问题解决能力。在繁忙的工作环境中，问题可能随时出现，因此我需要保持冷静，并迅速解决问题。我会与同事进行团队讨论，学习他们的经验，并将其应用于实际工作中。我还计划参加一些相关的培训课程，进一步提升自己的解决问题能力。

此外，我打算继续加强团队协作。我将积极参与与同事的交流，与他们分享自己的经验和看法。我会主动承担更多责任，帮助其他同事解决问题，以确保整个团队的工作顺利进行。我相信通过良好的团队协作，我们可以取得更好的工作成果。

总结

作为酒店前台的一员，我明白自己的责任是提供优质的服务。通过上周的工作总结，我意识到我在服务质量、团队合作和问题解决能力方面都取得了一些进步。在下周，我将努力改进自己的沟通技巧，提高解决问题的能力，并继续加强团队合作。通过这些努力，我相信我可以为客人提供更好的服务体验，同时也为酒店的发展做出贡献。

酒店前台工作总结【篇6】

酒店前台主管每月工作总结和下月工作计划

尊敬的领导：

首先，感谢公司对我的信任和支持，让我能够担任酒店前台主管一职。在过去的一个月里，我努力克服了各种挑战，并以高效的工作态度和团队合作精神完成了自己的工作任务。在此，我将总结我过去一个月的工作并制定下个月的工作计划，与领导和团队分享。

一、工作总结：

1. 客户服务提升：

作为酒店前台主管，我注重提供高质量的客户服务。我和我的团队努力提高业务水平，热情地接待每一位客人，及时解答他们的问题并满足他们的需求。我和团队成员参加培训班，学习了更多客户服务技巧和管理知识。通过努力，我们成功提高了客户满意度和酒店口碑。

2. 团队管理：

作为主管，我注重团队成员的培养和管理。我根据每个成员的个人特点和能力，合理分配工作任务，并在工作过程中给予他们鼓励和指导。借助团队例会，我与团队成员分享最新的信息和经验，激发他们的工作热情，增强团队凝聚力。这种团队管理的方式有效地促进了工作效率的提升。

3. 协调与沟通：

作为酒店前台主管，我需要协调酒店各个部门之间的沟通，并保持与其他主管的良好合作关系。我主动组织了跨部门的协作会议，讨论并解决了一些工作中的问题。同时，我与其他主管保持了良好的沟通，共同制定了一些优化工作流程的方案，提高了工作效率。

4. 绩效管理：

作为主管，我负责对团队成员的绩效进行评估和管理。我制定了明确的绩效标准，并与团队成员定期进行绩效评估。同时，我也通过定期的培训和指导，帮助团队成员提高工作技能和素质，以提高他们的绩效。

二、下月工作计划：

1. 提升客户服务水平：

下个月，我将继续注重提升客户服务水平。我计划组织团队成员参加更多的培训，学习更多的服务技巧和专业知识。同时，我将鼓励他们积极参与客户投诉的解决，及时处理客人的反馈，持续改进服务质量。

2. 增强团队凝聚力：

我将继续加强团队内部的协作和沟通。我计划定期组织团队例会，分享工作中的问题和经验，并邀请团队成员提出建议和意见。我还将加强与其他部门的合作，共同推动酒店各项工作的顺利进行。

3. 优化工作流程：

我计划与其他主管共同探讨并制定更加高效的工作流程。我将组织跨部门的例会，确定各部门的沟通和协作方式，优化工作效率。同时，我还计划推动数字化系统的应用，减少手工操作，提高工作效率。

4. 培养团队成员：

我将继续注重团队成员的培养和管理。我计划制定个人培养计划，根据每个成员的职业规划和发展需求，为他们提供培训和指导。同时，我将鼓励团队成员积极参与岗位轮换，扩宽他们的工作经验和能力。

总之，在过去的一个月里，我以高效的工作态度和团队合作精神完成了自己的工作任务。在下个月，我将不断提升客户服务水平，加强团队协作和沟通，并持续优化工作流程。我相信，通过我的努力和团队的共同努力，我们一定能够取得更加出色的成绩，为酒店的发展做出贡献。

此致

敬礼

酒店前台主管

酒店前台工作总结【篇7】

一、前厅部的地位和作用：

1、前厅部是酒店业务活动的中心，前厅部通过客房的销售来带动酒店其他各部门的经营活动。为此，前厅部积极开展客房预订业务，为抵店的客人办理登记入住手续及安排住房，积极宣传和推销酒店的各种产品。同时，前厅部还要及时的将客源、客情、客人需求及投诉等各种信息通报有关部门，共同协调全酒店的对客服务工作，以确保服务工作的效率和质量。同时，前厅部自始至终是为客人服务的中心，是客人与酒店联络的纽带。前厅部人员为客人服务从客人抵店前的预订、入住，直至客人结帐，建立客史档案，贯穿于客人与酒店交易往来的全过程；

2、前厅部是酒店神经中枢，在客人心目中它是酒店管理机构的代表。客人入住登记在前厅、离店结算在前厅，客人遇到困难寻求帮助找前厅，客人感到不满时投诉也找前厅。前厅工作人员的言语举止将会给客人留下深刻的第一印象，最初的印象极为重要。如果前厅工作人员能以彬彬有礼的态度待客，以娴熟的技巧为客人提供服务，或妥善处理客人投诉，认真有效地帮助客人解决疑难问题，那么他对酒店的其他服务，也会感到放心和满意。反之，客人对一切都会感到不满；

3、前厅部是酒店管理机构的参谋和助手，前厅部能收集到有关整个酒店经营管理的各种信息，并对这些信息进行认真的整理和分析，每日或定期向酒店管理机构提供真实反映酒店经营管理情况的数据和报表。前厅部还定期向酒店管理机构提供咨询意见，作为制定和调整酒店计划和经营策略的参考依据；

4、综上所述，前厅是酒店的重要组成部分，是加强酒店经营的第一个重要环节，它具有接角面广、政策性强、业务复杂、影响全局的特点。因此，酒店以前厅为中心加强经营管理是十分必要的，很多工作在酒店管理第一线的经理都认为，如果将酒店化作一条龙，那么前厅就是“龙头”。可见前厅的重要地位。

二、前厅部的工作任务：

1、销售客房

销售客房是前厅部的首要任务。客房是酒店出售的最主要的产品，客房收入是酒店收入的主要来源。前厅部员工必须有效销售客房和组织客源，提高客房出租率，以实现客房产品的价值，增加酒店的经济收入。前厅部销售客房的数量和达成的平均房价水平，是衡量前厅部管理水平及运转效果的重要依据，也是衡量前厅员工工作业绩的一项重要指标；

2、提供信息

前厅部是与客人接触最多的地方，又是客人的第一接触点。因此，这里是收集客人信息的主要来源。前厅部每天都要回答客人关心的问题；

3、协调对客服务

前厅部与其他部门的协调是否有效，关系是否顺畅，直接关系到前厅部的工作质量和酒店在宾客心目中的形象；

4、控制客房状态

这项工作任务主要由前台担当，要求在任何时候都能正确显示和掌握每个房间的状态，为销售客房和为宾客安排房间提供可靠的依据；

5、提供相关的前厅服务

包括到机场、码头、车站接送客人，为客人提供行李运送和寄存服务，提供问讯服务，邮件服务，电话总机服务，贵重物品保管，商务中心服务以及委托代办等服务项目；

6、处理客人账目

为了方便宾客，促进消费，绝大多数酒店向宾客提供一次性结账服务；

7、建立客人历史档案

客史档案是酒店对住店一次以上的宾客建立的档案资料，主要记录住店宾客的个人基本情况与酒店所需的信息资料，这些资料是酒店向宾客提供针对性服务、建立良好宾客关系、研究市场营销的重要依据。

三、前台的销售技巧：

1、酒店客源组成：上门散客、协议客户、酒店会员、中介（线上和线下）、团队、会议

以客源又可分为：

1）家庭，注重住店性价比，对周边吃、玩等需要更多的信息，提供的服务需贴心而及时；

2）情侣，追求时尚和浪漫，喜欢比较温馨和安静的房间；

3）商务，客人注重服务体验，关心周边交通和周边设施，可向客人推荐酒店会员卡，把客人转成酒店的忠实客户；

4）团队，喜欢房间安排在一个区域或同一楼层；

5）熟客，此类客人入住期间要牢记客人的名字，以姓氏称呼，对其的特殊要求和服务要提前做好安排。

2、按客人性格可分为：

1）脾气暴躁的客人，这类客人稍有不如意就会投诉，前台在接待过程中，应注意自己的表情、动作、言语、说话是的语调。为他们提供的服务应及时准确、主动、体贴的个性化服务，和客人沟通过程中应多听少说，仔细倾听客人的诉求。

2）性格温和的客人，对这类客人不可因对方的的性格温和而降低自己的服务质量，反而因更加主动，关心客人，使他们能帮酒店做宣传（口碑效益）

3）介于两种性格之间的客人，此类客人最需要酒店的关心和高品质的服务，要善于观察留言客人的表情，揣摩客人心理，根据其心情提供服务。总之，对客服务中，前台接待是酒店的主角，要演好得用心。

3、个人形象，形象要端庄大方、说话不卑不亢，工作节奏要有条不紊，对酒店产品应熟悉、介绍酒店时应流畅自信。沟通交流中善于用眼神和客人交流，要表现出热情和真诚。 4。销售技巧交流

沟通交流中应强调突出客房睡眠环境、酒店设备设施和所提供服务的价值不是价格，是客人认同酒店客房的性价比；选择性的报价，并逐一向客人介绍相应的房间特点；当客人犹豫时，可主动提出带客人参观房间，让客人有更直观的感受，消除客人的疑虑。沟通交流中对客报价时可采用以下方法：

1）高低趋向报价，这是针对有一定经济能力的客人而采用的。让客人了解酒店所提供高标准的客房和其配套设施和环境，在客人不感兴趣时，再转向较低价格的客房。但报价时所报价格应相抵合理，不宜过高；

2）低高趋向报价，这种报价可以吸引事先做过房价对比，或对价格比较敏感的客人。此报价可以为酒店带来一定数量的客源；

3）选择性报价，此报价要求前台接待善于辨别客人的支付能力，按客人需求客观的提供适当的房价。在报价时不宜主动提供超过两种上房价，必满客人选择报价时犹豫不决；

4）利益引导报价，这种客人一般是已有预定，给予一定附件利益的方法使其放弃原有预定，转向高价格的客房（升级销售）

5）强调性价比报价，减弱直观价格的分量，强调说提供的房间设施设备更适合与客人需求；6）灵活报价，是酒店按现行房价集合实际客情的灵活报价方式。按酒店要求在一定范围内适当浮动，灵活报价，调节客人需求，使客房出租率和酒店收益达到理想水平。

四、问询服务：

由于每位客人的情况不同，他们提出的问题也不尽相同，客提出问题时，服务员应避免及“不知道、不清楚、也许、大概、可能”这类模棱两可的词语，对于无法解答的问题，服务员应向客人表示歉意或请客人稍候，然后查询有关资料，或和相关部门确定后再给客人以准确的回答，为了问询服务的需要，前台一般备有交通时刻表、地图、当日报纸、房价表等。

1、了解酒店所有设施及服务项目。

2、了解当地银行的地址及营业时间。

3、了解本地娱乐场所、购物场所信息。

4、了解交通方面的信息。

5、关于天气、日期、时间的咨询。

6、了解当地旅游景点。

7、订票、退票的有关手续信息等。

五、话务服务：

话务员必须掌握转接电话的技能，熟知交换机的性能及操作方法，才能准确、快捷地转接电话，同时，话务员还应了解酒店的组织结构，知各分机号码，并熟记各领导的姓名、声音。在转有保密房的房间，一定要征得客人同意才可转接。当有人打电话来时，探知对方的身份这一点很重要，如果当你不知对方是谁时，应礼貌问：“请问你是哪一位？”接听电话时，对方所问你的一些问题，你不懂时，可以跟客人讲：：请稍等，我找个熟悉的这方面的人员来跟你讲“，或自己先了解问题，再问答客人的问题，不可以给客人模棱两可的感觉，如果假装听懂是很危险的。因为对方以为你了解他的意思而一直讲下去，最后就糟了。并且有留言的客人，当客人说完留言的话语，话务员一定要重复一遍，免得到时误解客人所说的意思。

1、熟悉长途、市话的收费标准，当客人需开启时，需说明收费标准；

2、根据客人要求做好叫醒服务；

3、掌握酒店领导以上相关人员的电话号码；

4、掌握当地派出所、急救中心、消防处的电话；

5、处理留言，及时通知客人；

6、严守话务保密制度，不得随意将客人房号，酒店机密或公司领导电话给别人，如有咨询，请留言；

7、熟悉所有内线电话，便于各部门之间的协调；

8、在主动打电话到房间时，应先问候自我介绍“您好（早上好/中午好/晚上好），xxx酒店，我是前台xxx，有什么可以帮您？

9、接电话时左手接电话，右手记录，禁止把电话夹在肩膀上。

电话转接程序：

1、铃声响三声以内接听电话，问候自我介绍，如“您好（早上好/中午好/晚上好），XXX酒店，我是前台XXX，有什么可以帮您？声音清晰、有力、表达明了；

2、仔细听客人的要求，听清楚再回答客人的问题；

3、根据客人要求转接电话，如客人要求转入电话的房间与实际不符，应礼貌示意客人是否记错房号；

4、若接收方无人接听或占线时，请叫对方过一会儿再打或留；。

话务接听礼仪标准基本技巧

1、声音：

——柔和而有韵律的高低音

——清楚及平均速度

——开朗

2、态度：

——尽量于电话三声内接听

——友善，乐于助人及欢愉音声

——询问对方名字并于言谈中应用

——如果电话响铃超过三声，应跟客人道歉，如“抱歉，让您久等了”

3、用字；——简单，勿用术语

——运用礼貌用语，如：您好、请、谢谢、别客气等？？

4、知识：

——通晓酒店内各部门的内线号码

——知道酒店所提供的设施及服务项目

——了解酒店及本地区的节目及活动安排，酒店内的大小宴会、会议

电话接听程序1。接收外来电话：

——铃声三声内接听

——“您好（早上好/中午好/晚上好），XXX酒店，我是前台XXX，有什么可以帮您？”做开始

——仔细聆听，避免打扰对方，有需要时多作咨询。

——乐于助人，提供额外的资料

——当准备接电话时，不允许边说话边拿起话筒

——记录来电者姓名、房间号、电话号码、到店时间、离店时间等询问内容2。接收内线电话：

——铃呼三声内接听（统一用普通话）——“您好，前台，我是XXX 3。转线（内部）

——对酒店了解，包括各部门经理、主管的姓名、工作概况及内线号码——只转线至你认为有能力解决来电者问题的内线

——告诉来电者你把电话转往何人，亦知会另一方谁来电及你转接的原因

——当来电者要传呼领导时，要问清来电者姓名、找领导何事，然后对来电者说：“请稍等，我马上为你转接。“当领导同意接电话时才可以把电话转接过去（对客）

——向来电者询问要转房间号的住客姓名（“请问客人姓名”）

——“请问您贵姓？”

——经过客人同意后：“现在我将电话接往X先生的房间，请稍等”

——“很抱歉，X先生已退房/尚未抵店，暂时不在房间，请问您是否需要留言？”

——“很抱歉，X先生的电话正在使用中，请问您愿意等候还是需要留言？”

——转接电话时，切记客人同意后才可以为客人转接。 4。需来电者等候：

——“请问A先生是否愿意等候？应该需要X分钟。”

——“我了解情况，约需X分钟，X先生是否愿意等候或我尔后致电您？”

——“我可能这需多点时间，可否十五分钟回电？”

——“很抱歉，令您久等，我仍在为您寻找有关资料，请问您愿意继续等候，或是X分钟后再给您回电？”

——如需离开电话拿资料，应向客人解释说明需等候多久

——让来电者知道你的动向

——勿让客人听到你和同事间的说话内容5。致电客人：

——事前准备（目的、找谁、重点）

——问候自我介绍

——确认与你通话的是你需找的人——说出致电原因（如订房未到等？？）

——重复重点

——挂断电话前向对方致谢

6、结束语

——解答及确认已解决客人疑问——询问客人有否其它问题——感谢客人来电

——让来电者先挂电话

——如答应客人，应马上作出行动并落实

7、电话语言

——早上好/晚上好//您好，XXXX酒店，请问有什么事可以帮助您？

——请稍后，我马上为您转接

——您好，请问XXX房客人的姓名？/请问XX房客人叫什么名字？

——不用客气，很乐意为你服务，再见——好的，稍等，马上为您送到（房间）

——请稍等，一会儿我再给你回答复。

——不好意思

——方便留下你的联系电话吗？我通知他（她）给你回电话

——您好（早上好/中午好/晚上好），我是前台XXX，打扰您了X先生/小姐，您住的这间房今天需要续交押金，请您到前台交押金和续房卡，好吗？

六、行李寄存与贵重物品的保管：

1、办理行李寄存时，必须开具行李卡。第一联留存，第二联给客人，将第一联放在行李上，客人凭第二联取行李，要核对清楚客人姓名、日期、物品规格、数量、房号、身份证号码、密码，一旦第二联丢失，客人必须确认行李单上资料，并出示身份证，才可领到行李并需在存根联注明：“行李卡已丢失，行李已取”，并签名确认。注意：行李过多的客人，寄存时最好拿一些绳子将客人的行李作好记号或串连在一起，以免拿错。

2、贵重物品保管：当客人有贵重物品保管时，应开具收条并注明身份证号码，第一联存根，第二联给客人，第三联放在包贵重物品的文件袋内，用透明胶封好，在封口处要客人签名确认。并要求客人写密码在第三联上，以防其他人员冒领。客人凭第二联与身份证领取贵重物品，一旦第二联丢失，要客人在存根上注明：“收据已丢失，物品已取走”。注意：客人的贵重物品自将打包好后再交前台保管，特别是现金，由客人自封好，在封口处做好相关的记号，不要清点客人的现金，以防有诈。

3、公司的重要文件，如相关执照、往来函件，建立专柜存放，存放及取出都要明确记录。只有公司领导才可以领取。

七、处理客人投诉的程序：

对于客人的投诉，并非愉快之事，但对待投诉，酒店更应重视，它是改进酒店对客服务的有利时机。接待客人的投诉要以“客人永远是对的”准则来对待客人，一般来说，客人离家在外，不到忍无可忍的情况下，他们也不愿前来投诉，一旦前来投诉，就说明我们的服务与管理有问题，接到投诉时，要认真听，并予以关心，不能随意打断客人的陈述，也不能随意辩解，即使是客人不合理的投诉，也应做到有礼有节，应站在客人的立场上接受投诉。处理投诉的原则：

（一）客人永远是对的。

（二）如果客人错了，请参照第一条。投诉的类型：

1、对设备的投诉，如空调、热水。照明。电梯等。

2、对服务态度的投诉，如粗鲁的语言、不负责任的答复、冷冰冰的态度、若无其事、爱理不理的接待方式等。

3、对服务质量的投诉，如开重房/开错房，叫醒服务遗忘或不准时、入住登记慢、结账慢或不准确、没发票、查房结果失误等。

4、对异常事件投诉，如无法买到机票、车票、临时停水停电等。

处理投诉程序：认真聆听－保持冷静－赔礼道歉－记录要点－采取措施－检查落实－总结工作

八、接待服务

1、入住登记是前台接待服务中比较繁杂和重要后勤工作和，它不仅战胜的时间长，而且直接影响客人的第一印象，大多数客人经过紧张的旅途，到酒店时都希望尽快得到自己满意的房间，进房休息，作为服务员，应在保证服务质量前提下，尽是缩短办理入住登记的时间，按照接待程序做到准确、快捷和有条不紊。一般登记中容易出现的问题有：

1）繁忙时，客人等候办理入住登记的时间过久，以致引起抱怨；

2）客人暂时不能入房；

3）酒店提供的客房类型及价格客人的要求不符；

4）客人不肯出示证件登记；

5）客人不肯交押金。

2、如客人选择现金付款，应根据客人选择的房类、房数、住宿时间长短的大致金额来收取客人的住店押金，但一定要保证余额充足，押金不少于一天房租+300元。在收取押金时，要实行唱收唱付制（即在收到押金时要对客人说“收了您XX元押金”，交收据递给客人时要说“这是您XX元的押金单，请收好”），收据上大小写要一致，并交客人的姓名、房号、日期、房价等资料填写清楚。

3、如是免费房，必须经公司领导同意后方可，在客人入住前将房内所有的消费品撤出。单据要有同意人的签名。

4、如是挂帐房，必须经公司领导同意后方可，但帐单上必须有客人的签名确认。

5、支票、汇票等付款方式在我店一般不能接受，只能公司领导同意后并经财务核对无误后方能受理。

6、入住登记程序：

面带微笑向客人问好：“您好，请问是否住房”－向客人介绍房间－确定房间种类、房价、住宿天数－请客人出示有效证件－迅速填写《国内旅客住宿登记表》－确认是否有贵重物品保管，并请客人签名－请客人交双倍房租作为押金，并开收据－开住房卡，取下《住宿登记表》、收据第二联给客人－示意客人坐电梯上楼层－通知楼层开房－即时将客人资料输入电脑更改房态。

入住登记时应注意：

1）所开房间房号、制卡房号、卡套房号必须一致；

2）制房卡时，如发现已有房卡信息时，注意核查是否制重卡；

3）制作房卡时需注意，根据客人所交的押金到期日为止；

4）要与客人讲清房间号码，并指示电梯方向；

5）及时通知礼宾准备摆渡车送客人至房间。

7、住宿期间出现的问题（投诉）有：

1）对委托代办服务不满；

2）总机电话转接、留言、叫醒服务令客人不满；

3）骚扰电话令客人不满；

4）问询服务不能满足客人的需要；

5）前台催收押金令客人不满；

6）客人要求换房，未给予明确答复或落实

7）房间卫生不达标；

8）房间配备物品不齐全；（巾类、易耗品）

9）房间内设施设备无法正常使用；

10）周遭吵闹，影响休息，等等。

九、离店服务：

1、客人离店前，必须在酒店所消费的各项目进行结算和付款，结账时服务员应做到“唱收唱付、准、快”，并且，每班的收银员将当天的营业款编制报表，上交财务。离店过程中容易出现：

1）收银员结账太慢；

2）客房服务员查房太慢；

3）客人不承认某些消费项目；

4）客人对某些消费金额有异议；

5）客人不承认自己需赔偿或丢失物品的费用；

6）没有客人所需的发票。

2、收到客人房卡、押金单退房时，仔细核对押金单上的名字与房号是否与电脑相符，通知楼层查房，同时清理客人帐单，核对消费是否存在漏单、错单现象，如有应及时补救，核对是否存在为其他房间代付款，根据楼层所报房态打印帐单，交给客人核对并签名。然后结帐，退款时也应做到唱收唱付（即“您总交XXX元押金，消费了XXX元，现退您XXX元，请收好”）。注意：往往有代付款的现象，如在开房时有客人要求代付款的，但住宿登记表是另一个客人的证件登记的，押金单的的签名应“谁交钱谁签名”。如客人押金单遗失应根据押金单上的签名出示证件确认，并要求客人在帐单上注明“押金单遗失，帐已结清”字样，并签名确认。

3、免费房与挂帐房也需客人在帐单上签名确认。确认金额及退房时间。

4、退房结账程序：

微笑向客人问好－收回押金收据－根据查房结果结账－向客人出示住宿期间全部费用账单，并逐项解说－计算器复核－找零－开具发票－询问客人意见－推荐客人加入酒店会员和关注酒店微信公众号－欢送语－更改房态。注意：

1）前厅接待在等候楼层报房态时，须对客人解释：“请稍后，楼层现正在查房，或请客人在沙发等候，客人不愿在沙发等候时，可主动与客人聊天（问客人入住情况）。

2）服务员在查退房时，如发现客人损坏房间物品或发现房间物品数量不够时，由楼层服务员通知楼层主管确定赔偿金额，后由服务员通知前台。

3）服务员在查退房时，如发现有偿物品包装损坏，由楼层服务台员通知楼层主管、领班来确定，后由服务员通知前台。按正常来讲：开封是视为使用。

4）若一个楼层同时退几间房的，应按客人下去的先后进行查房，以免先下去的客人在前台等得过久。

5）如遇到客人有遗留物品在房间，先和客人确定。然后，由楼层服用务员把物品送到前台，交于客人。

6）若同时有好多间房的客人在前台等待退房时，楼层报哪间房态再收取那间房客人的押金单，以免人多时混乱而容易造成退错钱给客人，或押金单没收而冒然将钱退给对方。 7）若有客人同时开几间房而是陆陆续续退房的，而帐务是在最后退房时一起结算的，这种情况要特别注意，每退一间房，退房的红色帐单需与未结帐的帐单订在一起，并且要做

10好交接班，以免在结算时将前面已退房的房间漏结算了。

十、对超限额管理：

1、开房时收双倍金额作为押金

2、客人消费时，要随时查询余额，发现有可能超支时，及时与客人联系，告知客人来前台支付不足金额，并适控消费。

3、发现有逃账或账面金额出现欠款或对拒不付账者，要立即汇报上级领导，以便及时决策避免更大的损失。

4、出现类似情况，各部门要密切配合，团结协作，共同追账，不要彼此推卸责任。

十一、订房服务：

一般客人通过面谈或电话订房，分为团体订房或散客订房，办理订房手续时，需确认抵达日期、房间种类、住宿天数、房价、付款方式、定金、保留时间、客人联系电话等。

集团公司领导订房，要问清楚是哪位客人入住，确认付款方式（免费、折扣价、挂帐）、日期、房间种类、住宿天数、房价、付款方式、定金、保留时间、客人联系电话等。对订房有不满的原因有：

1、房间类型安排不妥，与所定房型有出入

2、对常客没有分配给他已经住习惯的房间

3、重开房，造成客人进房时房内已有客人

4、满房，客人到店时间很晚没有房间可供入住

十二、接待收银注意事项：

1、交接班时，检查电脑数据与账单的数据是否吻合。

2、接到客人的现金必须检验是否有假币或残缺，若发现有假币或残缺不全立即与客人对换。

3、客人交押金必须当面点清楚，并保持清醒的头脑按实收金额开收据，先收款再开收据。

4、账单、发票、现金、房卡、其它消费一定要与客人当面核对清楚。

5、退房时要核对电脑中的折扣价、金额、住宿天数、姓名、房号是否与账单的吻合。

6、严格按退房程序退房，打印退房清单。

7、严格按电脑规程输资料、换房。

8、严格按照开房程序对客办理入住登记，并认真填好资料。

9、清楚房态，以免开重房、开错房。

10、对常客入住，注意亲疏有度，不要忽略角色关系。

11、遇到客人余额不多时，应立即催收客人押金。

12、前台现金未经允许，任何人不能挪用。

13、未经允许，前台电脑不准做文职的工作。

14、用餐时间，不准在服务台用餐。

15、在岗期间，要精神饱满，严禁睡觉。

16、在岗期间，不准吃东西，看杂志，打私人电话。

17、凡输入电脑的资料、电脑打印的单据不可随便更改。

18、有叫醒服务的房间，做好登记，早中班，中夜班之间做好交接，确保准时为客人提供叫醒服务。

19、开发票时，与客人核对所提供的发票抬头等信息是否正确，不得利用职务之便，为客人开多金额。严禁撕空白发票。

20、交接班清楚明了，若在工作过程中，当班出现问题当班负责。

注：每一位员工应严格要求自己按规范操作，发挥主观独立性处理每一个问题，有时候忽略一细节，看似没有什么问题，或暂时没有什么问题，但最终可能导致意想不到无法弥补的'后果。

十三、前台早、中、夜班的工作内容：

早班：（7：30—16：00）

1、与夜班交接班；

2、查看留言本、交班本是否有注意事项，处理未尽事项；

3、清点房卡、现金、发票、有价证券等；

4、与楼层核对房态；核对叫醒服务，以防有漏。

5、检查电脑、电话系统开通外线的房间与单据所登记的是否相符，是否存在漏单或单据不全及单据放错帐夹的现象。

6、对客办理入住手续；

7、对客办理离店手续；

8、严格按话务程序转接电话；

9、检查是否有预订房，分配预订房的房间；

10、对应在当天12：00退房而未退房的客人，在11：30分向客人咨询是否当天退房，确定房态；

11、下午13：00整理退房资料，在住宿单上写退房时间；

12、检查当天续住房账务情况，若有押金不够需及时催收；

13、15：20分打印当天需上交的报表——收银报表、收银缴款、退款报表，并上交当天的营业款；

14、检查前台的单据、文具用品、发票等是否需申领；

15、准备足够的备用金（零钱）；

16、与中班做好交接工作。

中班：（15：30—00：00）

1、与早班交接班；

2、查看留言本、交班本是否有注意事项，处理未尽事项；

3、清点钥匙、现金、发票、有价证券等；

4、与楼层核对房态；核对叫醒服务，以防有漏。

5、检查电脑、电话系统开通外线的房间与单据所登记的是否相符，是否存在漏单或单据不全及单据放错帐夹的现象。

6、对客办理入住手续；

7、对客办理离店手续；

8、严格按话务程序转接电话；

9、检查是否有预订房，分配预订房的房间。21：00核当天本应入住的预订房，而到预留时间客人未到的，需致电与客人确认；（注：根据当时客房预订情况而定）

10、催交押金不足的房间，填写催账卡；

11、与夜班做好交接斑工作。

注意：催收押金一般在晚上22：00前完成，太晚会打扰客人休息，若有特殊情况未能完成的，需交接下一班跟进，并向当值管理人员反映

夜班：（23：30—8：00）

1、与中班交接班；

2、查看留言本、交班本是否有注意事项，处理未尽事项；

3、清点钥匙、现金、发票、有价证券等；

4、与楼层核对房态；与服务中心核对叫醒服务，为防有漏。

5、检查电脑、电话系统开通外线的房间与单据所登记的是否相符，账单与账单是否相符，账单与电脑数据是否相符；是否存在漏单或单据不全及单据放错帐夹的现象。

6、对客办理入住手续；

7、对客办理离店手续；

8、严格按话务程序转接电话；

9、对中班没有催收到的押金，继续跟进；

10、将当天的住客资料登记，并合计当天总的开房数；

11、特别注意大堂客人的进出，注意是否有可疑人员出入；

12、凌晨5：00做夜审，并打印客人列示报表、收银报表、营业收入报表；

13、以公用账号身份登录酒店系统软件；

14、打印公用账号的收银报表、缴款退款报表，并将当班营业款投进保险柜；

15、与早班做好交接班工作。

十四、疑难问题：

客房篇

1、查房时发现房间内浴巾不见了，怎么办？

1）婉转提醒客人，查房时找不到浴巾，请客人帮助回忆放在哪里，也可以请客人协助服务员回房再次查找，同时让服务员根据客人提供的线索再次查找；

2）委婉地提醒客人，是否存在着他的亲友来访时，无意带走浴巾的可能性。

2、地毯烧了一个烟洞，怎么办？

1）首先告知客人，酒店查房是非常严格的，每个房间在客人入住前服务员都经过检查，房间设施有任何损坏，都会做好维修和记录；

2）委婉的提醒客人这个洞也许是您或您的朋友不经意造成的，所以您并没有注意到；

3）告知客人赔偿的仅仅是此地毯需要修补和更换的部分价格；

4）以前与现在是可以分辨的，或带客到现场演示，展示酒店处理的专业性。

注意：前台员工对查房缺少的物品或物品损坏，要做必要的分析，做好客观的判断，再询问客人，询问客人时要注意讲话的艺术，不要用猜忌的眼光和话语中伤客人，前台员工在处理客人赔偿事件，一定要顾及客人的面子，给客人台阶下，避免在大庭广众之下使客人难堪，自始至终把客人的自尊放在第一位，千万不要伤了客人的自尊，否则不仅会得不到赔偿，也会激怒客人，从而永远失去这个客人。

3、客人离店后，告知有物品遗留在房内，怎么办？

1）与客人确定遗留物品的具体细节，确定核实房间号码和退房日期；

2）及时与客房部联系，确定是否有找到客人物品在客房内；

3）如有客遗找到，应及时与客人联系再次确定；

4）确定是客人遗留物品后，和客人确定快递收件地址，以便准确无误寄到客人指定地点；

5）如无任何客遗在客房内找到，需及时礼貌的告知客人，并告知客人如需任何协助可随时联系酒店；

6）如客人表示下次入住酒店时，再取遗留下的物品。需告知客人下次入住酒店时可在前台凭有效身份证明认领，并表示酒店会妥善代为保管。

注意：酒店对客遗保管的的具体时间如下：

1）贵重物品（如现金、珠宝、金器、手表、相机等）存放六个月后无人认领，则统一交酒店处理；

2）药品类存放一个月后无人认领，经客房经理批准后，可做处理；

3）水果、食品类存放三天后无人认领，经主管批准可以处理；

4）其他物品三个月后无人认领，经客房经理批准后，可做处理；

4、遇访客到楼层时，怎么办？

1）首先向访客问好；

2）询问访客拜访哪位客人；

3）核对与被访客人姓名、房号是否一致；

4）然后在征得客人同意后，请访客办理来访登记手续；

5）指引访客到客人房间。

5、遇到客人醉酒，怎么办？

1）通知值班经理或保安；

2）由值班经理和保安安排客人回房休息，切忌单独扶醉客入房；

3）若有需要通知客房部到现场进行协助，如房间内对呕吐物等等的清理；

4）若发现客人因神智不清而有破坏行为，应请保安到场协助；

5）通知客房部密切注意房内动静，以防房内物品受损或因客人吸烟而造成火灾；

6）若有特殊情况应与总值一起入房检查；

7）做好记录并做好交班，让下一班工作人员留意。

6、接到有闲杂人员在楼层的报告，怎么办？

1）通知值班经理和保安；

2）到场询问客人是否需要帮助；

3）如果是访客，按访客程序处理；

4）如果是闲杂人员，要阻止其在楼层逗留；

5）如果是访客在楼层等住客，应劝其在大堂沙发等。

7、遇到临时停电，怎么办？

1）首先自己保持镇静、不要惊慌；

2）通知工程部、保安部、前台值班经理

3）安排人员对进出酒店的客人做好解释和指引工作；

4）做好所有客人电话反馈停电的安抚工作。

宾客篇

1、晚上客人打电话缠住服务人员，要求陪其聊天时，怎么办？

1）委婉告诉客人当班时间有很多工作要做；

2）同时告诉客人聊天太久占用酒店的电话，其他人员无法打进；

3）立即通知值班经理，请求协助。

2、客人提出的问题自己不清楚，难以回答时，怎么办？

1）服务员除了有良好的服务态度、熟练的服务技巧、丰富的业务知识外还需熟悉本酒店的概况和社会情况，这样就能尽力避免出现当客人提出问题时，我们不懂或不清楚难以回答的现象；

2）没有把握回答的问题，要请客人稍候，向相关部门或同事查询后再回答，经努力仍无法解答时，应给客人一个回音，并要耐心解释表示歉意；

3）客人提出的问题，不能使用：“我不知道、我不懂或我想、可能等词语去答复客人。

3、被客人呼唤入房间时，怎么办？

1）被客人呼唤入房间时，服务人员应在门外敲门，并说：“我是服务员，请问有什么事要帮忙吗？征得客人同意后方可进入房间

2）进入房间时不宜把门关上，不宜坐下来，对客人的吩咐要留心听清，站立姿势要端正，眼睛不可东张西望；

3）办完事应立即离开，不宜在房间逗留太久，离开房间时，要面对客人轻轻将门关上。

4、当自己在接听电话，客人来到面前时，怎么办？

1）服务人员要点头示意，以示向客人打招呼，让客人稍等之意；

2）同时要尽快结束通话，以免让客人久等产生厌烦情绪；

3）放下听筒后，首先向客人道歉；

4）不能因为自己正在听电话，而客人来到面前也视而不见、毫无表示、冷落客人。

5、在服务中自己的情绪欠佳时，怎么办？

1）在工作中，不论自己的心情好坏，对客人均要热情、有礼；

2）不管在什么情况下，都应该忘记自己的私事，把精力投入到工作中，要经常反问自己：在服务中是否做到面带笑容和给人留下愉快的印象；

3）只有每时每刻都记住“礼貌”两字，才能够在服务过程中把握好自己的言行，给客人提供优质的服务。

6、在服务工作中出现小差错时，怎么办？

1）在为客人服务过程中，要抱着认真负责的态度，尽最大的努力，将工作做得完善妥贴，避免出现差错事故；

2）但当出现小差错时，若客人在场，首先要表示歉意，然后采取补救的办法；

3）事后要仔细查找原因，吸取经验教训，避免类似的差错发生；

4）凡是出现的差错均不能隐瞒，如自己不能解决，要马上请示上级，以免造成大的事故。

7、客人对帐单有异议，怎么办？

1）结帐工作是我们整个接待工作中的重要一环，让客人高兴而来，满意而归，使整个接待工作更加完美；

2）每天检查客人的帐单，发现差错要及时更正；

3）有时账单上的实际费用会高出客人的预算，当客人表示怀疑时，我们应做到耐心的解释，一些房租外的费用（如长途电话、洗衣、迷你吧等），客人往往容易忽略，特别是一些加急的服务更要说清楚，让客人明白所支的费用是合理的；

4）帐单上的费用有错漏，客人提出时，我们应表示歉意并及时查核更正。

8、客人发脾气骂你时，怎么办？

1）服务员接待宾客，是工作职责，即使挨了客人的骂，也应保持冷静，做好接待工作；

2）当客人发脾气骂你时，要保持冷静，认真检查自己的工作是否有不足之处，等客人平静后再婉言解释与道歉，绝对不能与客人争吵或谩骂；

3）如果客人的气尚未平息，应及时向值班经理汇报。

9、遇到刁难的客人时，怎么办？

1）服务工作中遇到的客人往往较为复杂，由于客人的性格、修养、阶层、年龄、性别等各有不同。客人不时会遇到不如意的事情心情不愉快，有时就会对我们的服务工作有所挑剔；

2）在日常的服务工作中揣摩客人的心理，按客人的性格和生活特点，注意热情、有礼、主动、周到地为客服务，力求将服务工作做出客人开口之前；

3）通过多方面的详细了解，细心观察，于客人建立良好沟通，分析客人刁难的原因，以便做好服务工作；

4）注意保持冷静的态度，以礼相待，谦虚待客，严于责已表示歉意。

10、当客人反映我们的设备坏了时，怎么办？

1）当客人反映客房内或其他区域的设备设施坏时，应立即到实地查看，检查设备设施是否已坏，还是因客人未能掌握使用方法而误解；

2）若设备是正常的话，应向客人解释，同时介绍如何使用；

3）若是设备有问题，应向客人表示歉意，立即通知工程人员前来修理；

4）保持对工程维修的跟进，在明确维修已完成后，应与客人确定维修后的使用情况。

11、客人反映客房失窃时，怎么办？

1）如果客人反映是一般失窃（价值不大），先了解丢失的东西存放的位置、何时发现丢失等信息；

2）有时，客人在用过的东西一下想不起放在哪里，就以为是失窃。因此，先请客人仔细回忆一下，是否用过后放在别处；

3）如确实找不到，应及时向值班经理汇报，由值班经理和保安人员负责跟进；

4）如果是重大失窃（价值较大），应马上保护现场，立即报告保安部门和值班经理，必要是将客人外出及该房间的来访等信息提供给有关部门，协助调查处理。

12、客人对我们提出批评意见时，怎么办？

1）客人向我们提出批评意见，大多数却出于对我们酒店的爱护，是善意的。应虚心听取，诚意接受，对自己不足之处表示歉意，并马上改正；

2）如果客人是一时误解提出意见，则要看适当的时机做耐心细致的解释，争取客人的理解，切不可在客人未讲完之前争于辩解；

3）不论客人是口头还是书面意见，都要详细了解情况，做出出具体分析。如果可马上解决安排的，应采取措施马上安排完成；

4）如果客人批评的是其他部门，应同样要虚心接受，并表示会把此宝贵意见与相关部门分享；

5）如客人所提意见，自己无任何权限解决时，应向客人表示会把此意见及时反馈与酒店领导；

6）做好意见处理过程的记录，以便研究客人投诉的原因，防止类似的投诉发生。

前台篇

1、发生重复卖房，怎么办？

1）接到报告后，应迅速赶到楼层，向客人表示歉意；

2）通知前台重新安排房间，说安排的房间应安排在同一楼层，房型和标准也需相同。特殊情况可适当把房型和标准稍作升级；

3）房间安排后，将房间钥匙和重新填写好的欢迎卡送上楼层4）帮助客人收拾行李，引领客人到新房。

2、客人登记入住的房间尚未清洁，他表示可先入住再清洁，怎么办？

1）向客人表示歉意，有礼貌地向客人说明尚未清洁的原因，委婉地拒绝客人要先入住的要求；

2）建议客人在大堂内的沙发等候，也可请客人先用餐或到周边游玩，行李可放在前台保管；

3）通知客房部立即清洁，告诉客人所需的时间；

4）还可建议客人更换或升级到其它类型可立刻入住的房间；

5）不要让客人在房间等候，影响服务人员的清洁时间且让客人看到清洁的整个过程也很不雅观。

3、团队房如何预订？

1）确认房间类型、人数、房数、付款方式；

2）交订金；

3）确定该团入住时间日期，在店期间行程、用餐时间、用餐标准、叫醒时间、离店时间日期；

4）部分团队到店好离店时间不在同一时间，所以需确定到店时间段和最后离店时间。

4、团队房入住前应怎样安排？

1）将所需的房间数按所需房型做好排房；

2）提前将钥匙卡制好；

3）客人到达后，迅速为客人办理入住登记，若团队是一次性到达的，是由领队将证件统一交由前台登记，登记完毕，前台将所有钥匙卡发放给领队，由领队统一派发钥匙卡；

4）若客人过多，可先将所有证件扫描，但需先确认好客人与谁同住，将客人的名字首先填写在住宿单上，安排好房号，及客人在住宿单上签名后，事后再将证件资料抄在住宿单上；

5）每天所退的房间和所产生的消费需与领队核对好，避免在离店时造成错误或浪费时间重新核对。

5、团队离店时，该怎么办？

1）离店的前一天，前台接待必须将团队所有的消费整理并再次核对；

2）离店当日由接待员负责将团队的钥匙收回，如有发现钥匙未收回的，需及时与领队联系，请其协助将钥匙收回，若有遗失，需及时与领队沟通、交涉索赔事宜；

3）与领队再次核对所有费用和付款方式。

6、客人住店期间要签单，怎么办？

1）住店的房客用餐完毕，要签单挂房号时，须确认是住客人，并需在前台确认是否有足够押金和是否已经退房；

2）为客人递上笔，并礼貌地提醒客人需写清房号并签名；

3）客人住店期间的所有签单与住宿费一起结账收费。

五、安全管理

1、入住验证制度，凡入住本酒店必须持有效证件登记入住。入住验证由前台负责，楼层服务员只负责查验客人住房卡，核对无误后方可引领客人进房；

2、来访登记制度，来访客人做好登记（时间、姓名、客人签名），并存档；

3、交班制度，当班时认真填好各项内容，以书面内容为准，必要的项目还要口头表达清楚；

4、治安事件报告制度，当遇有团伙斗殴事件或突发性事件时，立刻通知当值管理人员，并作好记录（事发地点、时间、过程）；

5、为保障客人生命财产安全不能随便泄露客人的房间号码和客人手机号码等个人信息；

6、客人寄存或转交的任何物品必须妥善保存，并做好登记和交接。客人遗留的物品需及时通知前台值班经理和楼层主管，并交到客房部做好登记和交接；

7、客用房卡制作，需按电脑登记的客人身份制作。如客人房卡丢失需与客人核对身份，确认无误后，方可制作新房卡；

8、现金管理，所有交接班需对当班时间的款项进行清点。收退押金时需唱数和验钞机检验，投款时需有见证人和投递人签字确认，不为非酒店消费的任何人员提供兑换零钱的现金服务；当班期间款项有任何错误，需及时报于部门经理。

十六、停电处理

停电事故可能是由于外部供电系统引起的，也可能是酒店内部设备发生故障而引起的。

1、首先通知工程部，然后检查电梯内是否有被困的客人；

2、当值员工留守在各自的工作岗位；

3、时向客人说明停电事故，正在采取紧急措施恢复供电，以免客人惊慌失措；

4、通知保安加强客房走廊的巡视，防止有人趁机行窃，并注意安全检查；

5、如在夜间，使用应急灯照亮公共场所，帮助滞留在走廊及电梯的客人转换到安全的地方；

6、供电后检查各电器设备是否正常运行；

7、做好工作记录。

十七、防盗措施M.968OK.COm

1、做好来访登记工作；

2、不得擅自制作房卡；

3、凡发现房门未锁的，应提醒客人将房门关好；

4、通道不可让闲杂人员逗留，防止外来人员窜入作案。每一位员工都要随时保持高度警惕，一旦发现苗头不对，都应及时加以控制，杜绝事故的发生，确保客人的人身和财物的安全。

十八、防盗工作

1、各岗位工作人员要坚持岗位，掌握客人出入情况，熟记客人的特征、性别，非住宿人员不能任其无故进入楼层，发现可疑人员要立即向领班、主管报告；

2、严格会客制度，未经住房客人同意，不允许来访者进入房间；

3、发现客人丢失钥匙，应立即向上级报告，迅速采取防范措施，并通知维修人员，24小时内将丢失钥匙的房间门锁更换好；

4、客人离店后，客房若报有发现遗留物品，要做好登记，并做好交接；

5、接到客人报失物品时，应立即报于值班经理，由值班经理和保安部负责了解报失情况；

十九、防火工作

1、建立各级防火组织。组织成员和全体员工均应熟知防火规定和本岗位职责，掌握使用各种灭火器材的技能。客房内（门后或明显处）挂有紧急疏散图和防火标志，告知客人发生火灾时行走的路线；

2、如有接到客房报客人在房间内使用大功率电器时，应及时报于值班经理并做好记录；

3、禁止在卫生间、阳台处焚烧字纸、文件、要让客人在酒店指定的地点处理字纸、文件；

4、汽油、煤油、酒精、硫酸等易燃口不得随意存放，应指定地点专人保管，随用随取，用完封存；

5、禁止堆放易燃易爆物品，禁止在房内燃放鞭炮；

6、确保走廊等公共场所保持足够的照明亮度，安全门、安全楼梯要保持畅通无阻，楼道内要有安全防火灯及疏散指示。不准在楼梯口、走道、配电柜等处存放物品；

7、严禁服务员在工作区域内吸烟、禁止乱丢乱扔烟头；

8、所有电器，发现不能正常运转、使用或有漏电情况时，要马上停止使用，立即报修；9。值班员（尤其是夜班）值班时间要勤巡视，闻到糊、焦气味时，要查踪追源，确定房间后要唤醒客人，及时向领导报告采取应急措施。

二十、火警的应急处理规范

1、发现火源——当报警器发生信号时，应立即停止手中的一切工作，立即上报值班经理、工程部负责人、保安部负责人、客房部负责人、总经理迅速赶到现场。并遵循小火自救的原则；

2、如遇酒店已通知疏导客人，需立即打印客房房态表与客房部，以便客房部在最快时间内清查所有住店客人房间，及时疏导客人；

3、疏导宾客——火灾发生时，服务员要迅速打开紧急通道门，有步骤地疏导宾客。疏散时各楼层的楼梯口、路口、大门口都要有人把守，以便为客人引路，为使宾客及时脱险，在疏散时要明确疏散路线和人流分配，避免事故发生。

二十一、ABC灭火器的操作规范

扑救火灾时，手提灭火器到火场，并上下颠倒、摇晃均匀，离火点3—4米，拔掉灭火器上的封记及保险销，一手握紧底部，对准火焰根部，另一只手迅速将压把压按下，干粉即可喷出，并迅速摇晃喷咀，使粉雾横扫整个火区，将火扑灭，另外要注意灭火时要果断迅速，不要遗留残火，以防复燃。

二十二、总台服务员的服务效率

1、客人在总台服务等候接待的时间——客人一旦步入总台，不管是办理登记入住，或有事问询，总台接待人员必须在60秒内问候客人，欢迎客人的到来，否则便是缺乏服务礼节；

2、客人办理迁入登记的时间——总台服务员不仅要热情为客人办理入住手续，还要遵守服务效率时间，即为客人办理迁入手续所用的时间限定为2分钟；

3、客人迁出结帐时间——为客人办理迁出结帐及其收款手续，限定高效率服务时间为2分钟；

4、电话服务——客人往来酒店之间的电话交际，要在电话铃三响之内给予回答，接通。注意：总台必须有24小时的电话服务

二十三、客人需求服务的心理

1、求卫生干净的心理

住客对自己所租用的房间的卫生状况是非常关心的，因为酒店的客房为成千上万的人所使用，在此当中各种人都有，可能有的客人患有传染病；客人希望酒店客房的用具是清洁卫生的，特别是容易传染病的用具，如茶杯、马列桶等，他们都希望能严格消毒，保证干净。

2、求舒适的心理

旅客因各种原因远离家乡，来到一个陌生的地主，环境、气候、生活习惯的改变令他们有生疏感，这时他们都希望酒店的客房能让他们感到舒适、惬意，从而产生“家外之家”的轻松感。

3、求方便的心理

旅客住在酒店客房，都希望生活上十分方便，要求酒店设备齐全，服务项目完善，需要洗衣只要填张单将衣物放进洗衣部；有什么问题要问，只需向服务台打个电话就行。需要什么打个电话就能送到房间，一切都像在家中一样方便。

4、求安全的心理

旅客住进客房，希望酒店能保障他的财产和人身的安全，不希望自己的钱财丢失、被盗；不希望自己在酒店的一些秘密被泄露出去；不希望发生火灾或其他意外事故。

5、求尊重的心理

客人希望自己是酒店和服务员欢迎的人，希望见到服务员热情的笑脸，希望自己被尊重，希望服务员能尊重自己的人格，尊重自己对房间的使用权，尊重自己的意愿，尊重自己的朋友、客人、尊重自己的生活习惯、信仰等。

二十四、怎样满足客人的心理需求

1、为了满足客人求干净的心理，严格按服务规程操作，对直接与客人接触的水杯、洗脸盆、抽水马桶等，要严格消毒。

2、为满足客人求舒适的心理，要为他们创造一个舒适、安静的休息环境。服务时做到“三轻”（走路轻、说话轻、动作轻），经常检查房间设备的运行情况，保证客人休息时有舒适的床铺、被褥，有温度适宜、空气清新的安静环境。

3、为满足客人求方便的心理，服务员工作要主动、周到，在可能的情况下，尽量地、热情地满足客人提出的要求，还要按规定配齐房间的生活日用品、文具用品等，使他们感到在我们酒店一切都很方便、顺心。

4、为满足客人求安全的心理，服务员应有较强的安全意识，配合保安人员防止不法分子进入客房偷窃客人的物品。

5、为了满足客人求尊重的心理，服务员应做到以下几点：

1）对客人要使用尊称，使用礼貌用语；

2）要记住客人的名字，并随时使用姓氏去称呼他们；

3）尊重客人对房间的使用权；

4）尊重客人的生活习惯、习俗；

5）尊重有生理缺陷的客人；

6）尊重有过失的客人；

7）尊重来访住客的客人。

注意：以上客人需求在但你得知时，需及时与相关部门分享，以便各部门配合做好服务工作。

二十五、如何与宾客打招呼

1、礼貌礼节是酒店的从业人员的最基本素质要求：

酒店人员必须认识到其所从事的行业是服务业，服务行业要求从业人员有礼貌，这是一个基本的素质要求。常有员工提问，作为酒店的员工，必须具备哪些素质？对人有礼貌礼节就是一项最基本的素质。很多人无法理解服务的内涵，认为宾客坐着，我们站着，宾客吃饭，员工吞口水，甚至员工说，我关键是做好本职工作就行了，管他是谁。有些客房人员说，我的工作就是做好房间的卫生，让客人住得舒适、干净就行了，这样回答没错，但客房人员还包括宾客的服务，帮助客人解决一些问题，包括对客人的礼貌礼节。

2、打招呼是有礼貌的一种外在表现：

如何去表达有礼貌礼节呢？通过我们的打招呼，通过宾客传达的语言、行动和各种姿势等。每位员工其实都尊重客人，但却没有任何表示，没有将此行为表现出来，可没有表现出来，客人怎么会知道呢？

3、打招呼代表我们对别人表示关注和尊敬：

酒店从业人员的主动并非被动，酒店服务人员应向客人主动热情打招呼，像是熟人，像是朋友打招呼，这样就把酒店对客人的这种关注与尊敬的态度表现出来。如果不给客人打招呼，就是不欢迎客人的举止，这样必然会影响客人对酒店的形象，就可能导致客人不回头，这样酒店就会损失客人损失生意，。让客人感受到真诚感受到我们的服务，争取更多的回头客。

4、打招呼是我们的工作职责与工作内容：

有的服务人员并不能很好地理解打招呼所代表的含义，认为是上级领导强加给他们的任务。在工作中经常会遇到这样的现象：其一是打招呼只是对客人的招呼而没有向同事打招呼，此部分人员认为，服务人员必须尊敬客人，因为工资来源于客人，客人不来消费就没有收入。可对同事打招呼有什么好呢？前面提及到酒店是服务性行业，酒店内部同事之间相互尊敬，有利于创造一种和谐的酒店服务氛围，有利于大家之间平等互助，增强凝聚力，同时这样在感情化的工作环境在某些程度上维护了酒店人员的稳定性。其二、有些员工反映，给一些同事打招呼没有得到回应，因此以后就不再给该同事打招呼了，打招呼是一种岗位职责，给别人打招呼是尽了自己的职责，如果因为别人没有回应而不给别人打招呼，那就等于没有尽到自己的职责，至于别人如何，服务人员是无法改变的，故不必做太多奢求，自己做好，做好岗位职责。

5、如何打招呼：（第一关注：即当客人与服务人员的眼光接触的那一瞬间那就是打招呼的最好时机。看到客人的第一时间就是打招呼，哪怕当时手中正在工作也要先与客人打招呼。）

二十六、日常行为规范

1、酒店每一位服务人员都有义务维护酒店卫生，主动清理地面垃圾。

2、拾到物品应立即上交，不能占为己有。

3、爱护公共财产，节约酒店每一张纸。

4、不能将酒店物品带出酒店或私人使用。

5、客人有粗暴行为时，应予以回避，不能发生冲突。

6、上班期间禁止串岗、随意离岗。下班后不能无故在酒店逗留。

7、上班期间禁止接听私人电话，特殊情况需经领导批准。

8、上班期间手机调为振动或无声，放在指定位置，不能影响工作。

9、酒店的门面和大堂是酒店的脸面，不得有半点瑕疵。前厅经理或大堂主管是大堂区域的管理者，在大堂当值的员工，包括前厅、安保等部门的员工，如果看到地面有垃圾或者其他不干净，应该马上捡起或处理，严重的卫生问题可以马上通知客房部带工具前往清理。

二十五、如何做一名合格的酒店员工？

1、充分认识优质服务的重要意义，培养良好的服务意识。

对酒店来说，经营是前提，管理是关键，服务是支柱。酒店是服务性行业，主要是靠接待顾客，为顾客提供多功能主动的服务，使顾客感到亲切、舒适、方便、安全，有一种“宾至如归”的感受。顾客才会多次光顾。顾客是酒店“真正的老板’”，“顾客至上”是酒店必须遵循的宗旨。

“顾客至上”体现在员工的服务工作中，形成一种服务意识。员工在对客服务中要以顾客为核心开展工作，以满足顾客需求为标准，按规范提供服务，留意客人的言谈举止，观察客人神态表情，分析客人服务的需求，及时满足客人潜在需求。要记住每次客人的呼唤不是一次麻烦，而是给了你一次服务的机会，我们要善于抓住这次机会，提供令客人满意的服务，形成良好的服务意识。

2、正确看待服务为清洁工作，培养乐业敬业的奉献精神

服务和清洁是服务不可缺少的工作。有些人员对此存在着不正确的想法和看法。他们认为服务工作是伺候的事“人家坐着我站着，人家吃着我看着，人家玩着我干着”认为整日打扫卫生，与拖把、抹布、盘子打交道，把清洁卫生看成琐碎枯燥的重复劳动。这样会影响服务质量，必须认识到服务是酒店的本质工作，在酒店从事服务、清洁工作。这只是社会分工的不同，并无高低贵贱之分。在酒店做服务员、清洁员，但到了工作场所以外的消费声全我们也是顾客，正所谓人人为我，我为人人，服务工作需具备一定的知识和技巧，具备业务知识和操作技巧，否则，会有意无意得罪客人，造成顾客的不满。

清洁工作也是如此，它不仅包括清洁卫生，同时也对设备的保养、正确使用酒店设备及爱护，合理折旧，处长设备的使用寿命，降低成本，增加效益。

3、通过服务工作可实现多层次的需求

与顾客、同事打交道，积累工作经验，培养人际关系能力，开拓视野，丰富知识，增长才干，为今后的发展奠定基础。

4、严格要求自己，努力做好服务工作

在自己的岗位上，不仅代表自己，更代表着酒店，代表酒店的质量、形象。时刻记住：酒店不能因我而受损，而要通过我的积极、主动、热情、耐心、周到、高效率的提供优质服务，让客人赞美酒店；

5、灵活处理发生的问题

自己不能处理的，要报告上一级领导处理，要认识到酒店服务无小事，一些看起来不重要的事情可能对客人十分重要，可能会影响客人对我们酒店的评价，因此我们必须采取认真的态度，把每一件事做好；

6、酒店服务是部门与部门之间互相协作共同完成的客人要求服务时，不能因不属于自己的份内事南昌把客人推来推去。同事之间应互相尊重、友好相处，互相帮助，互相配合，团结协作；

7、做到爱一行、干一行、专一行。自觉维护酒店的形象，要通过控制自己的一言一行、一举一动。去树立和传播酒店良好的形象。

酒店前台工作总结【篇8】

履行服务职责，制造性地开展接待工作，得到了多数客人和同事以及各位领导的全都好评，圆满的完成了领导交办的各项任务。同时，个人也在不同方面取得了肯定的成果，主要体现在一下几个方面，下面作工作总结如下：

一、提高熟悉

酒店行业作为一项服务工作，本质就是为来宾供应优质舒适的餐饮、休息环境。而前台接待工作则为工作的首要环节，也代表着酒店的第一印象。

前台服务人员必需高度熟悉工作的重要性，始终牢记“来宾至上，服务第一”和“让客人完全满足”的服务宗旨，始终面带微笑，仔细谦和地接待各方来客。

只有从思想上不断提高对前台工作的重要性熟悉，才能做好前台工作，只有立足本职工作，注意每个服务环节，才能保证各项工作的有序健康开展。

二、扎实工作

一年来，本人对待工作勤恳扎实，严格根据关于前台工作的'各项规定和要求，仔细履行前台服务职责，乐观主动开展各项工作。在工作期间，本人按时值班，从无迟到早退，保证了接待中心的正常营业秩序。

对待客人能够礼貌热忱，友善微笑，对提出问题和建议能够急躁解答和虚心接受，并准时与相关单位乐观协调和解决，妥当处理大大小小的客人投诉，得到了广阔客人的好评。在对待同事方面，能够做到团结互助，友善和谐，妥当处理好个人生活上的各种问题。

三、加强学习

扎实工作的同时，本人坚持对各项文化学问的学习，主要在酒店管理、法律、会计等方面的进行了系统深化的学习。一个人学习力量多大，就能打算走多远。只有不断的学习各方面的只是，才能在工作主动性、创新性上有所提高，才能适应不断变化进展的酒店行业。

当然，在总结成果的同时，本人也存在一些缺点，如全局意识和乐观主动行还不够强，有待下一步重点提高。

总之，在20xx年的岁末，我在领导和同事的关怀和关心下，取得了一些成果，但面对新状况新问题，还需站在新的起点上，迎接新的困难和挑战，再接再厉，连续仔细履行工作职责，不断提高业务水平，制造性地开展工作，为接待中心的全面进展贡献自己的光和热。

酒店前台工作总结【篇9】

2019年X年末，我成为公司一员，1-9月在酒店担任前台文员，同年X月中旬在综合办公室担任文员。在前台工作的这段时间，主要是学习酒店接待客人的日常工作。每天，我主要负责为客人安排房间住宿，收银结账，解决客人入住期间的服务问题。

前台作为酒店的门面，是影响客人和提供服务的第一部门。酒店的效率和利润创造基本上从这里开始。前台是客人直接接触的部门，所以客人的很多要求都是先向前台提出的，所以前台也是整个酒店的协调中心。客人的要求基本一致。电视打不开、借吹风机、生活用品不足、需要一些衣架或内部设施损坏无法使用等等，这些通常都是小事。超出服务范围的要求必须妥善解决。

在前台工作期间，我逐渐胜任工作，与同事相处融洽，与同事相处融洽。互相协调，互相帮助。了解与我们酒店合作的旅行社。酒店的主要客源来自旅行社，因此与旅行社打交道是我们前台工作人员的一项必备技能。同时要熟悉周边环境，因为经常有客人问路，比如xx公园、机场大巴、xx小吃街等地方经常有人问。面对客人的服务要求，首先要微笑面对客人，注意自己的语言和态度；其次，要以专业的服务态度服务客人，并学会一些沟通技巧，以面对不同的客户；最后，及时、高效、妥善地帮助客户解决问题。

1.不足之处

在这段工作期间，我对自己要求严格，认真及时地做好领导交办的各项工作，遇到的问题工作中遇到虚心向领导和同事请教，不断完善和充实自己。我已经能够初步处理好这个职位的日常工作和一些其他相关的工作，有时还需要领导的帮助才能完成。工作中也存在很多问题，主要体现在：

1、主动性差：不主动完成各种日常任务，而是被动地适应工作的需要。领导交办的事情基本都可以完成，但没有交待的事情有时并没有提前主动完成。

2.工作不是很扎实：忙于日常小事，工作没有上升到一定高度。我不能专心工作和学习，我知道很多知识但我不是很好，比如桌子设计，分类等，我不是很精通。在以后的工作中，我会努力改正自己的不足，以更大的热情投入到工作中。

2. 未来的工作计划

我深知我的工作虽然微不足道，但也有它的重要性。在以后的工作中，我会严格要求自己，充分发挥自己为公司服务的能力。希望再接再厉，在今后的工作中取得更大的成绩。今后，为了改正自己的不足，提高工作效率，我将做好以下两件事： 1.不断完善自己：抓住每一个学习成长的机会，对工作和学习的热情和奉献，积累必要的基础为自己的工作提供知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎而复杂，但我会努力进一步提高自己的工作能力，以积极的态度面对日常的工作任务。

2、正确的工作态度：以正确的态度，脚踏实地、吃苦耐劳地完成上级交办的工作；在以后的工作中，不断学习，进取，提高自己，才能提高做好自己的本职工作。认真对待工作中的每件事，无论大小，尽量避免错误。

3. 总结

感谢各位领导和同事在过去六个月里对我工作的帮助和支持。今后，我会严格要求自己尽全力做好每一项任务，虽然我在经验和能力上还有一些不足，但我相信只要努力，一定会有所收获。只要我们相互理解、相互沟通、相互合作，相信超大的未来会更加美好。 .

酒店前台工作总结【篇10】

以下是为大家整理的关于15年酒店前台部门培训工作总结的文章，希望大家能够喜欢！

1. 接听外线电话，应立即说出酒店的中英文名称，以及问候客人，再细听清楚对方的要求后，以最快、最准来转接，请勿接错，尤其在深夜，更应查对符合后，才转给客人，以免打扰客人休息，造成投诉。若要接的客人不在，应问对方是否需要留言，留言时要写清留言内容，留给哪位，时间及联络方式等，通话结束时应说“谢谢 您”，待对方挂断后才收线;

2. 接线生应该使用专业术语，如：“对不起，电话没有接” ，“请等等，”“我帮你查查，”决不能说“不在”，“我 很忙”，“听不到，”“什么”等不礼貌的语言，自己的口头语待不专业性的语句也不能用，说话的速度也不要太快或太慢，太快对方会觉得你不耐烦，太慢会使人觉得你温不经心;

3. 熟悉世界主要国家及城市的工区号和国家代号，以及国家内大城市的区号;

4.熟悉和了解各主要及地区收费情况;

5.了解世界主要城市与要地的时差，以作询问资料;

6.每个接线台应准备有笔、纸、分机表和留言表等，有关电话资料应在特的位置，以方便大家随时使用;

7.熟记本地的所有紧急事故联络电话号码，如“医院、消防队、公安局”等

酒店前台工作总结【篇11】

我们将迎来崭新的一年。虽然过去了，但我们不能忘记这一年来我们做了哪些具体有益的工作。我们做过哪些不完美的工作？我们从哪些事件中获得灵感，等等？为了在20xx年创造一个良好的局面，为了比20xx年所做的工作有所进步，我们应该未雨绸缪，总结20xx年的工作经验，吸取教训，推动下一年的工作。

一、我们前台已经完成了以下工作:

1.前台是酒店对外的窗口。为了加强前台的规范化管理，今年，前台工作人员接受了多项专业培训，包括服务意识、客房介绍与销售、电话接听技巧等。坚持每天查房；收集整理客人历史，建立完整的客人历史档案。

2.为了给客人创造一个卫生舒适的环境，地板严格按照酒店卫生标准。每次有客人走，都要换布草，杯子马桶都要消毒。在设备设施的维护方面，客房墙壁彻底清洗，保持地面光亮；采取节约成本的措施，如修补报告的受损布草以供利用。

3.为保证客房销售质量，严格执行三级查房制度。酒店主要收入来自客房，从事客房工作。首先要做的是如何使客房达到一个合格的待售商品，这包括房间卫生、设施设备和用品等。为有效提高客房合格率，我部严格执行“三级查房制”，即员工自查、领班普查、主管抽查，做到层层把关，力争最大限度减少疏漏。此外，还增加了返工单分析和主管查房。

4.开源节流，降本增效，从零开始。前台是酒店的主要创收部门，也是酒店成本的一个部门。本着节约就是创造利润的理念，我们部门号召全体员工从自身做起，从点滴做起，杜绝一切浪费。

同时，在员工的技能考核中也将节能作为考核项目，目的是强化员工的节能意识。主要表现在:

(1)前台一直要求员工回收一次性低值易耗品，如牙膏、牙刷、梳子等。

(2)每天早上要求关闭落客层的走道灯，中班六点后再打开；退房后拔掉电源卡；空调房间在客人提前到达之前就开了，等等。这样日复一日，为酒店节省了大量的电力。

(3)为了控制物品成本，客房物业管理根据酒店下达给部门的预算指标，对各区的收货人进行了合理的划分。每个区每个月申请的物品都有配额，收到的物品不得超过配额的85%。确因工作需要需超的，必须经部门经理批准后方可领取，领取客人物品责任在人。

5.坚持部门的优秀评价工作，努力为员工营造良好的工作氛围。在部门优秀员工评选计划的引导下，每个部门坚持每月评选出一名优秀员工，给予物质奖励并张贴照片进行宣传，并在《内部资料》上公布，以此来激发员工的工作热情，充分调动员工的主动性和自觉性，从而形成鼓励先进鞭策落后的良性竞争局面，避免同样的事情做好了又做错了。为了使前台的管理更加规范和创新，充分发挥领班的真实管理水平，以调动倒班员工的积极性为主要目的。

6.确保退房及时准确。保证查房的及时性和高准确率一直是我们部门的一大难点。如果做得不好，不仅会给客人留下不好的印象，还会给酒店带来经济损失。通过不断探索，根据酒店以会议团、旅游团为主的特点，在没有确切退房时间时，会主动找到相关负责人或询问总机是否有叫醒时间，了解客人的叫醒时间，再计算客人的退房时间，提前做好人员安排。每次接到第二天大面积集中退房的通知，中班员工都会主动留下来和夜班员工一起查房，同时继续当天的'工作。工作很辛苦，但避免了客人对退房时间长的抱怨，也保证了查房的及时准确。员工毫无怨言。据统计，今年的退房时间和准确率都比去年有了明显的提升。但部分退房问题尚未与预付款达成共识，但我们会本着维护酒店利益的原则继续努力。

7.设施和设备的维护计划已经到位。根据工作计划，今年的大规模维修计划将在淡季实施。虽然我部各区都在进行小范围、小规模的设备维护，比如大堂地面维护、客房不锈钢制品打磨、卫生间水箱清洗、热水壶除垢等。前台的清洁保养范围相当广泛，各种设施设备多种多样。但我们按照酒店领导的指示，认真、定期地完成了年度“三料”维护工作。

二、对于前台领班的工作，我有以下计划:

1.培训方面，希望各部门发放和更新相关规章制度、管理手册、培训手册、消防档案、健康档案、应急预案、节能预案等。并对员工工作效率和质量的标准制定相关的硬式明文规定，如:查房次数、客服时间、工作量、卫生标准、清洁时间、清洁标准等。并针对客人的历史投诉整理出很多案例。我们持续对员工进行理论培训，并通过每月部门自发组织的部门活动结余资金组织相应的技能竞赛，在技能竞赛中奖励基本功扎实的员工，留住更多优秀员工，鼓励全体员工争做部门骨干。但为了不影响员工休息，部门培训制定了相应的措施。在培训周期中，每周培训不超过两天，每次培训不超过两个小时，保证员工正常休息，不影响员工情绪。

2.人员方面，该部门员工来自全市各地，其中2/3员工已婚，年龄普遍较大。为了增强部门员工的凝聚力，避免家庭生活对工作的影响，部门基本上坚持每月或每季度组织一次活动，让员工感受到我们酒店像自己家一样的温暖。

3工作方面，针对酒店常住客人多，续住率高的现象，建议各部门收集客人意见，前厅制定一系列“常住客人卡”，登记客人相关信息，完善个性化、特色化服务，给客人留下深刻美好的印象，利用其宣传和口碑效应，增加酒店的美誉度。另外布草的报废率也在逐渐上升，协调洗涤公司制定相关措施提高洗涤质量，加强员工的思想道德教育和操作技能培训，降低报废率。请及时与洗涤公司或相关单位联系，对可反复修改的布草进行修改和使用，并附20xx年客房布草报废补偿分配清单。建议酒店需要的备用布草在3月份购买，避免布草短缺，无法及时租到房间。

4.在管理方面，对员工的管理多采用刚柔相济的手把手的说教方式，提高亲和力，拉近与员工的距离，多组织部门活动和相应的技能竞赛，培养更多的部门骨干力量，提高员工对酒店的忠诚度。

5.关于前台的维护，加强与工程部的沟通协调。针对前台分工具和客服设施老化的情况，与供应商沟通，加强维护力度，计划安排专人定期维护工作。

6.个人方面，不断充实自己，提高自己的综合能力，加大对部门员工的培训，保证客房服务质量和卫生，把客房整体水平提高一个档次，加强轮岗培训，培养部门通才，避免员工流失影响部门正常运转。

20xx年任重道远，机遇与困难并存，目标与现实的差距要求我们面对和迎接挑战。在酒店领导的悉心指导和全体员工的共同努力下，我们酒店的业绩又上了一个新台阶。这里还存在很多不足，比如缺乏与前厅、公关营销、工程方面的沟通协调，监控室的维护和清洁没有计划好，不能保证房间出租的及时性。应该多去市区同档次酒店看看，不断借鉴同行的经验，有效整改部门。我会认真遵照酒店领导的指示，号召部门全体员工团结一致，努力工作。在努力工作的同时，也希望我的酒店和上级领导能够相信和支持我们，给予员工更多的合作和提升能力的平台，以便更好地为酒店服务和工作。

酒店前台工作总结【篇12】

要想做好前台工作，就必须了解前台工作的重要性。这个职位不仅体现了公司的形象；这也是公司对国外客户的第一印象。所以，从前台接待开始，好的开始就是成功的一半。我认为，无论哪个岗位，无论从事什么工作，都是公司整体组织架构的一部分，都是为了公司的总体目标而努力的。经过2020年x个月的酒店前台锻炼，我总结出以下几点：

1、注意与各部门的协调，做好入住和入住根据每天的房间状况出去工作

酒店就像一个大家庭。工作中难免会出现部门间的摩擦，工作中的协调质量会受到很大影响。前台部门是整个酒店的中心部门。与餐饮、销售、客房等部门有着密切的工作关系。如果有问题，一定要能主动与部门协调解决，避免情况恶化，因为大家的共同目的是为了酒店，如果不解决和处理好，会对酒店产生一定的负面影响。

二、化解纠纷、处理问题、服务至上

由于部分酒店设备老化带来的不便，客人经常抱怨。对于这些纠纷和问题，前厅部冷静应对，积极、及时、妥善地解决。对于故意刁难个别客人，我们也做到了耐心，同时微笑着道歉，始终在维护酒店声誉的前提下，尽最大努力让客人满意。

在取得成果的同时，我们也必须深刻认识到，由于前台人员流动性和不专业等原因，我们的工作还存在很多问题。

三、微笑服务不足

前台在日常工作中坚持做到“三会”，即遇到客人时，会微笑，问候和交流。服务需要微笑。只有时刻对客人微笑，服务才能充满活力，客人才会发自内心地感受到我们的服务。而当客人进入酒店时，他们会主动、热情、亲切地称呼客人，一句问候和语言交流会拉近我们与客人之间的距离。然而，我们的员工却始终无法面带微笑，有时在为客人开房时也不会说普通话。

四、销售技巧欠缺

由于缺乏专业性，我们的员工在房间销售技巧方面还欠缺。前台应在酒店优惠政策的同时，根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价。前台也要提前与保安沟通，加深合作和默契，坚持“只要客人到了前台，我们就尽力让他们留下来”的宗旨。届时，保安应配合主动降价留住客人。

五、财务账目漏洞

由于前台开房流程是手工完成的，操作性强；因随意修改，无法查明实际开房数量和价格；这有一个很大的漏洞。幸运的是，我们的员工从不使用小伎俩挪用公款。但以防万一，前台的财务漏洞应该尽快补上。

为了进一步提高我们的工作质量，配合销售部完成销售任务，提高酒店单间销售价格，更妥善处理各种问题，让每一位客人可以愉快而满意。回过头来，我们仍然需要继续努力做得更好！

酒店前台工作总结【篇13】

酒店前台工作总结及工作计划

一、工作总结

作为酒店前台工作人员，我经历了一年多的工作，积累了丰富的经验和教训。在这段时间里，我有幸获得了良好的绩效评价，也意识到了自身的不足之处。下面是我对过去一年工作总结的详细描述。

1.优点总结：

首先，我在工作中表现出了较强的沟通能力和服务意识。我能够与客人保持良好的互动，并主动满足他们的需求。在处理客人投诉和问题时，我能够冷静应对，并及时解决，保证客人的满意度。

其次，我具备出色的组织和协调能力。我能够在繁忙的工作环境中高效地处理多种任务，如登记入住，预订房间等。同时，我也能与酒店其他部门保持紧密的联系，确保各项任务的顺利完成。

最后，我具备良好的客户服务技巧。我会主动关注客人的需求，尽力提供个性化的服务。我经常参加培训课程，不断提升自己的专业知识和技能，以更好地为客人提供高质量的服务。

2.不足总结：

然而，我也意识到自身存在一些不足之处。首先，我在工作中有时缺乏耐心和细致。在繁忙的工作环境下，我有时会心急于完成任务，忽略一些细节。这导致我在处理客人问题时出现疏漏，给客人带来了困扰。

其次，我在解决问题时有时过于依赖他人。有时遇到一些复杂的问题时，我会直接上级寻求帮助，而没有充分发挥自己的解决问题的能力。这不仅增加了领导的负担，也没有培养自己的独立解决问题的能力。

最后，我觉得我在团队合作方面还有待提高。虽然我与同事之间关系良好，但我缺乏主动帮助他人的习惯。在团队合作中，我认识到互帮互助是取得更好工作效果的重要因素。

二、工作计划

基于对自身优劣势的明确认识，我制定了以下工作计划，以提高自己在酒店前台工作中的表现。

1.提升服务技巧：我计划参加更多的培训课程，学习专业服务技巧，如沟通技巧、客户投诉处理等。我希望能够通过这些课程不断提高自己的服务能力，更好地满足客人的需求。

2.加强耐心和细致度：我决定在日常工作中，更加注重细节。我将更加认真、耐心地处理客人的问题，提供细致周到的服务。我会制定一些提醒自己注意细节的方式，如制定清单、使用提醒事项等。

3.独立解决问题：为了培养自己的解决问题的能力，我将主动寻找机会解决一些简单的问题。在遇到困难时，我会先尝试自己解决，如果还无法解决，再向上级寻求帮助。我相信通过这样的锻炼，我会不断提高自己的解决问题的能力。

4.加强团队合作：为了更好地融入团队，我计划更加主动地帮助同事。我将积极寻找他人需要帮助的机会，并主动提供协助。我相信通过这样的改变，我可以更好地与同事们合作，提高整个团队的工作效率。

总结：

通过对过去一年工作的总结和对未来工作的计划，我明确了自己的工作优点和不足之处，并制定了相应的改进计划。我相信，通过不断努力和实践，我能够成为一名更出色的酒店前台工作人员，为客人提供更高质量的服务。

酒店前台工作总结【篇14】

酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，并一周一休。除通宵班为两人外，早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的吸收经验，迅速成长，在这里我了解到了服务行业之潜规则。

一、“客人永远是对的”

这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。酒店为了达到一定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会错，错的只会是我们”，“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。

二、服从上级安排与决策

从决策的角度来说“领导不可能永远是对的”。身为上司经理，哪怕能力再强，经验再丰富，信息量再多，也难免会犯决策性错误，大不了是犯错的概率比普通人少一些而已。不过，这句话是针对执行而言的。

这一年来的工作，让我对社会有了新的领悟和认识，只有在现实中经历过，才会明白这个社会是如此的复杂，远没有我们想象的美好。只有通过工作才能体味社会和人生，在前台这个不起眼的岗位，我能够感受到社会上的人情事理，我在一点点的积累社会经验和学习处世之道，了解人际关系的复杂。在这一年里，我不仅看到自己好的一面，也将我在各方面的缺点与不足毫无保留的放大出来，从而让我关注到自己从不曾注意的东西。

也许，在外人看来，前台的工作很简单，事实上，这工作的程序复杂繁多，我发现要做好一项工作，心态必须调整好，无论工作是繁重还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是去抱怨;当你犯错的时候，要想尽一切办法去弥补你的过失，而不是逃避。要说的是，现在酒店的前台的薪水一般都是底薪加提成的，也就是说，入住的客人多，自己的工资也高，这算是鼓励大家埋头苦干，加班加点也愿意坚持的动力所在。

这一年，有欣喜、有汗水、有苦涩，很难用一言两语说清楚。这一年的时间是短暂的，但过程却是漫长的，我要好好地总结归纳一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接新的开端。最后，感谢酒店的所有的同事和经理，谢谢你们对我这一年的关心和照顾，从你们身上，我学到了很多，也希望酒店能够越来越好!

20xx年接近尾声，不知不觉在这个酒店已经做了有一年时间，从刚开始对前台一去所知到现在独挡一面，我相信这里面除了我自己的付出与努力，更离不开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我支持。半年时间里我学到了好多，“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。 酒店为了达到一定的财务目标，不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者，往往对客人的要求，只要在不触犯法律和违背道德的前提下，都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输：“客人永远不会错，错的只会是我们”、“只有真诚的服务，才会换来客人的微笑”。 我一直坚信顾客就是上帝的道理，总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。

酒店前台工作总结【篇15】

一、 本周工作总结：

1、 完成了酒店全年任务、月任务经营责任状，制定好了客房二次消费品嘉奖提成规划;

2、 连续跟进了西餐厅的推广和收集客人反应意见和见意,来提高餐厅的效劳水平及出品的质量;

3、 完成了圣诞节当天，餐厅圣诞餐优待赠送活动以及餐厅的现场气氛，做好了效劳培训工作及出品规划;

4、 组织了星期一主管会议及星期三部门沟通会议，钟对部门需协调及沟通协作问题进展会议上解决;

5、 修理好了厨房的抽风机，已经妥当与德良厨具沟通及传真协议好了，关于修理款从欠款中扣除;

6、 完成了广告公司制做客房安全消防示意图回货工作，连续跟进了西餐厅VIP卡的制做;

7、 连续跟进了酒店各部门的人员聘请工作，准时的进展补充，能够维持酒店正常营运工作;

8、 跟进装修工程丘老板，对二楼的装修工作做了现场堪查，对于改用办公室和休息用房的风水不抱负，装修有很大困难;

9、保证酒店流淌资金正常运转，合理还款了客房布草款3000RMB，电视信号转换款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，广告牌印刷款3500RMB;

10、 连续跟进了各部门的工作流程及效劳技能的`培训，来提高酒店的整体效劳水平;

二、 下周工作规划：

1、 关于酒店全年任务、月任务经营责任状，客房二次消费品嘉奖提成规划、酒水提成规划以及扒餐、饮品提成规划在本月底以会议的形式通报给各部门;

2、 关于元旦节日当天餐厅优待酬宾活动，做好效劳培训工作及出品规划，跟进节日当天员工加餐等事宜;

3、 连续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通协作问题进展会议上解决;

4、 制做客房捆绑销售规划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的回货工作，5、 连续跟进酒店各部门的人员聘请工作，准时的进展补充，能够维持酒店正常营运工作;

6、 联系周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;

7、 保证酒店流淌资金正常运转，合理的进展还款。本周将对陈总2万元的工资借款进展还款，以及还一部份工衣款;

8、 连续跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及效劳技能的培训，来提高酒店的整体效劳水平;

9、 关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进展市场调查，尽可能以后找价格较优待的市场进展进货;

10、 快接近年底，做好各部门的消防安全以及员工个人的安全工作，安排保安部多进展检查和排查;

本文网址：//m.968OK.com/gongzuozongjie/162688.html