班组工作总结

2024班组工作总结集锦11篇。

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班组工作总结【篇1】

在繁忙的工作中转瞬之间20xx年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比实力更重要”这样一个目标，来主动圆满的完成好车间领导和班组支配的各项工作任务，现总结如下：

一、主要所做的工作以及指标任务完成状况

1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不断加强自身的动手和动脑实力，注意平常一些细微环节学问的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发觉剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此支配剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产视察再也没有出现过剖分板剖不开的状况发生。

2、仔细布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题支配人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行状况的了解，对存在有隐患的设备刚好进行支配检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也主动组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整齐畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗。

3、做好协助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的须要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理支配人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中仔细组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参加了相关课题的一些攻关工作。

4、做好大修的打算工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目须要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为①定尺剪翻臂胀套更换施工方案②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案④切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修打算工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造安排编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去。

二、存在的问题和不足有哪些

1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数。

2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件须要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件须要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的.全是油污。

3、对人员的思想动态了解不够刚好，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作支配上带来了肯定的影响。

4、在一些设备的故障检修处理中，为能刚好和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动。

三、下一步改进的方向，目标和改进措施

1、仔细发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章状况的问题要肃穆处理，不做好人主义。

2、在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己。

3、要随时熟识驾驭班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要主动的赐予其发展的空间。

4、遇到自己解决不了的要刚好与领导沟通，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果。

5、对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的打算。

6、新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。

班组工作总结【篇2】

开展“五型”班组创建活动以来，**部按照宾馆要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，班组达到"五型"班组，1个班组为"四型"班组，1个班组为"三型"班组，现将活动开展的相关情况总结如下：

一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。

**部按照宾馆要求认真学习油田公司关于开展"五型"班组活动方案及相关文件精神的基础上按照宾馆《基层建设活动实施细则》，结合**部实际情况，积极组织传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据"五型"考核标准确定基层建设责任人员："学习型"班组由***负责，"安全型"班组由**负责，"清洁型"班组由**负责，"节约型"班组由**负责，"和谐型"班组**负责；学习相关制度和规定，同时，我们也制定相应了"五型"班组推进计划表。

二、精心组织、密切配合，促进活动扎实有效地开展。

为保证本部“五型”班组开展得扎实有效，我们主要采取“三勤”（即勤学习、勤指导、勤检查）、“三重点”（安全、和谐、节约）方法。

“三勤”：一是勤学习。不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；员工间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。

“三重点”：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有效的开展多项工作，所以首创"安全型班组"；二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标；三是重点抓好班组核算，企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对成本构成进行分析，以此有效降低消耗。

三、选树典型、经常指导，推动活动稳步进行。

根据活动总体要求，**部确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。今年在创建"五型"班组活动中我们班组主动提出争创"达标"班组荣誉称号。形成一一对应的承包关系，这种管理方式大大提高了班组创建活动的水平，拉近了领导与员工的距离，推动创建活动稳步进行。面对底子薄，基础工作薄弱的现状，我们坚持常请示、多交流的工作思路，经常向宾馆主管部门请示工作，多次与相关单位交流创建体会，汲取好的经验，促进了班组创建活动的有效开展。

四、存在的问题

由于机构和人员变化较大，基础工作比较薄弱，综合素质参差不齐等原因，我们“五型班组”创建得不均衡，同时作为后勤服务单位，老弱病残人员较多，一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低，多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作，岗位上没有时间进行学习，只能利用空闲时间学习，很难保证学习时间，有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

五、下步安排

创建“五型”班组活动是一项长期性工作，任重道远。今后我们将继续按照公司“学习为基础、五型为标准”的工作思路，更多地深入基层，为其解决实际困难、办实事，建立班组建设的长效机制，全面提高创建"五型"班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶。

班组工作总结【篇3】

班组是企业的最小的细胞，是企业基础，班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展，搞好班组管理，增强班组活力，提高员工队伍素质，发挥每名班组成员的作用，是班组建设的根本。热电厂共有班组74个，其中运行班组33个，日勤班组41个，在班组建设中，分厂领导非常重视，把班组建设当做各项工作的落脚点，是完成各项工作根本保证。

一、 高度重视组织保证

班组的组建跟企业的实际工作的需要，把班组同企业的生产联系起来，做到工作合并尽量减少班组的数量，充分发挥班组的职能作用，从班组长的选拔到任用，做到有利于工作，有利于班组，有利于员工，做到了组织保证。

二、 结合实际搞好班建

首先规范好班组的各项基础资料和台账，认真做好班组的记录，进一步做好班组的班容班貌管理，尽量为员工提供良好的工作生产环境，把员工的素质教育和管理结合起来，调动爱岗敬业热情，把班组建设当做建家一样，把关心班组就是关心自己企业一样，真心实意搞好班组的建设。

三、 设备管理安全生产

1、

2、 对班组的各项制度进行修改和完善， 严格执行了运行三查、消缺管理制度，有效保证了设备的经济运行，为热电厂完成各项生产任务作出了贡献。

3、认真开展了班组的安全活动，组织学习了相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训，对查出的安全隐患逐项进行整改，有效保证了班组的安全生产。

班组工作总结【篇4】

今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织平常生产，以保证装置操纵安全安稳率为重要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固建立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极展开HSE体系建设，不断进步员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推动HSE建设

今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固建立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，展开以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实展开班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并依照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现题目及时上报处理，杜尽生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、进步排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、紧缩空气、氮气的高效安稳供给。

积极展开平常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险辨认工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营建一个良好的氛围。

加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检进程认真仔细，检查到位，不疏于情势，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。20xx年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发现机泵接地分歧格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。

二、积极组织培训进步技能素质

结合公司“十二五”发展规划，加强情势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的整体发展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕装备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和题目装备上，强化培训效果评估和考核测试，进步培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识把握能力，使每位员工都能熟练把握本岗位生产知识和操纵技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操纵知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。

深进学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍本身建设，进步员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找题目和差距，同一思想，凝聚气力，在班组内营建良好的学习氛围。

展开岗位练兵和技术比武，将现场实际操纵与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推动生产操纵的规范化和程序化。

三、规范现场管理加强安稳受控

加强装备现场精细化管理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到“发现题目，不能隐瞒，及时上报”，果断纠正“低老坏”现象，积极检查身边装备的安全情况，改正本身不良习惯，展开“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。

今年，本班进一步加大现场管理力度，依照公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，果断杜尽烟火等违禁物品，依照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格依照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，进步员工的安全意识。

严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、封闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害辨认和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强装备监控力度，避免压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、正确、内容完全，合格率100%，确保生产安稳受控；

狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是不是有效落实、施工职员是不是存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营建良好的安全监护氛围。

四、展开各类活动构建xxx班组

继续深进展开“五型”班组创建活动，从班组安全进手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的'工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的公道化建议，积极展开各类安全生产，下降能耗，着力加强xxx班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。

今年，本班组织员工积极参加各类安全比赛，员工们在比赛中表现积极积极，成绩优秀，这些活动的展开，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内构成了互学互助的良好氛围。

认真进行安全宣教工作，每一个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每个月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖；积极配合公司“安全文化进步年”活动，广泛展开读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私人车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员工亲身感遭到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每一个家庭。

关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决平常工作中的琐碎题目，又能增进工作的展开，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战役力；今年本班今年屡次看看慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排难解纷，定期展开送暖和活动，让员工有了进一步的回属感，

积极组织员工展开文体活动，不断丰富员产业余文化生活，6月份公司硬笔书法比赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；

今年，本班围绕创新、安全、清洁、xxx的理念，切实抓好班组本身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效展开”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。

班组工作总结【篇5】

龙二幼儿园中班组共有4位老师，应老师担任中班年级组的组长又是区游戏中心教研组的成员、毛老师担任大教研组长又是区生活中心教研组的成员，并参加了专家指导团、陈老师担任工会主席又是区学习中心教研组的成员，朱老师是一位对工作充满热情，积极向党组织靠拢的入党积极分子。我们是一个强强联手的先进班组，把好的经验及时带到班组，互帮互学更新观念，使我们中班年级班组真正成为一个先进的班组。

一、师德建设篇

XX年是师德建设年，教师是人类灵魂的工程师，是善良的使者、挚爱的化身，是孩子成长过程中的引路人。做一名品格优秀、业务精良、职业道德高尚的教育工作者是我们每一位教师的价值追求。我们组织班组成员一起学习《徐汇区教育系统贯彻落实实施意见》，并结合区教师职业道德规范具体要求，从“爱国守法是教师职业的基本前提”、“爱岗敬业是教师职业的本质要求”、“关爱学生是师德的灵魂”、“教书育人是教师的天职”、“为人师表是教师职业的内在要求”、“终身学习是教师专业发展不竭的动力”等方面进行了细致的解读。通过学习大家纷纷表示作为一名教师在各个方面要率先垂范，以自己的人格魅力和学识魅力教育影响孩子。我们组的4位老师，都把班级里的孩子当作自己的孩子，关心每一个孩子把德育工作放在首位，加强师德，为人师表，教学上务实，力求创新，在生活上对孩子关心，努力做孩子的朋友，孩子们一点一滴的进步都是我们的甘甜。

一学年来，我们中班组的4位老师在园领导的指导帮助下，在大家的默契配合下，认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》、《上海市学前教育课程指南》的精神，学习新教材，理解新教材，深入开展教学与游戏的研讨活动，不断地更新观念，优化教育行为。

重视教学理论的学习，自觉参加区、校的培训活动、听课活动，把区中心教研组先进的理念与实例与全体老师进行交流，开展信息沙龙，不断充实自己的教学理念，提高教学水平。对于幼儿园的各项活动，组内教师都已集体利益为重，全体出场，无论台上台下，幕前幕后，大家献技献策，共同进步。大家互相交流工作和生活情况，使老师间更多了一份理解、一份尊重、一份关爱。

二、迎世博保安全篇

XX年上海世博会的脚步已经向我们走来，文明和谐的呼唤更是犹在耳边。为了使孩子进一步了解世博、参与世博，成为一名优秀的世博小主人，中班年级组开展了“文明世博，从我做起”为主题的活动。教师借助每天的报纸图片新闻与幼儿围绕世博话题，热烈讨论，通过活动使幼儿对世博有了更多的了解，中班全体师生拿着亲手制作的世博宣传小旗，以及“迎世博文明礼仪”、“精彩世博文明先行”的宣传单，在教师带领下兴致勃勃来到龙华烈士陵园，学做“世博小小志愿者”。向公园里的游人进行文明游园、文明行路的宣传，孩子的行为得到了游客的赞赏。通过活动孩子们身体力行，真正感悟到了自己是世博小主人。

为了建设平安、和谐校园，维护世博期间校园稳定，确保上海世博会安全顺利召开，我们中班组的全体老师坚决落实校园安全工作的要求，努力增强自己的安全意识，全力维护校园安全，利用业余时间参与社区的世博平安岗与校园平安岗的执勤为平安世博、和谐校园作出自己应有的贡献。保障孩子的安全，维护社会的稳定是我们义不容辞的责任，在平时的工作中我们将安全工作放在首位，把安全融入一日活动中，通过谈话、教学活动、安全演练等为孩子撑起一把安全伞。

三、丰富多彩的文体活动

我们积极参加工会组织的各项活动，对于工会组织的“爱心一日捐”我们组人人踊跃参与；为灾区捐衣被活动，我们也是当仁不让。为了参加区工会教师排球比赛我们利用课余时间积极练习，放弃节假日的休息全体参加。在卡拉ok里老师们放声高歌，在欢声笑语里放松心情激情投入，舒缓压力的同时也增进了彼此间的感情。

四、团结向上、锐意进取

如果说良好的师德是做教师的前提，那么团结向上、锐意进取是我们这个团队的基础。在我们中年级组，每位老师都深知团队力量的重要性。我们组内每位教师是组内一员，是组室一个重要的组成部分，所以都愿意为组室的共同目标努力。在一年的相处中，大家相互谦让、相互谅解，形成了良好、融洽的氛围和团结协作、友爱健康的同事关系。当有老师身体不舒服、遇到困难时，总有人及时关心并送上温暖，如朱老师年龄大，好不容易怀孕了，她成了我们班组的重点保护对象，搭班的应老师承担了大部分的班务工作，同组的老师在生活上、在工作上也给予了很大的帮助与关怀。

龙二幼儿园是我们大家的家，我们每个人都是其中重要而平凡的一员。我们热情关注幼儿园的成长，关注班组的建设。今年我们在班组内开展同课异构的同时围绕自主性游戏活动开展研讨，针对自主性游戏中存在的问题大家一起分析讨论、互相观摩，研讨游戏的热点问题，应老师把区游戏教研组新的观念与理论知识在活动中与大家互动；毛老师把区生活组教研的内容与大家分享；陈老师把区学习教研组的先进理念带到班组中进行实践。每一次的活动大家不再是旁观者、聆听者，而是直接的参与者，我们互相学习适时地进行提升和总结，如，应老师帮助中一班进行游戏环境的创设、大家一起帮助朱老师确定活动主题与内容，梳理理念、提升经验，我们相互为对方加油鼓劲，努力使我们的班组活动真正地成为教学研究的小阵地。

五、特色篇

幼儿园的工作，很大程度上是以社会、以家长的评价为标准的。加强幼儿园的宣传也是我们工作的重点。本学年，我们中班组精心组织了多次家长活动与幼儿主题活动，如亲子游活动、三八节好妈妈的活动、亲子运动会、小小世博志愿者等，从活动方案的设计、节目的编排、活动前精心的准备和有序的组织等，所有这些我们全体中班组的老师都在一起交流、讨论，真正做到了互帮互学。

成长着是快乐的，收获着是幸福的。在本学年中，虽然很多成绩我们无法量化，但我们欣慰地看到了自己的点滴进步与成绩：

l毛老师获得了区园丁奖

l应老师在区游戏中心教研组的展示活动中进行专题演讲

l陈老师在区学习中心教研组的展示活动中公开教学活动

l毛老师参加“耕耘奖”的比赛进入复赛。

l应老师向区游戏教研组展示自主性游戏

l毛老师在区专家指导团优秀活动展示中讲故事技巧展示

l应老师的游戏观察记录发表在徐汇教育网上

为爱，让我们对自己的事业充满激情，因为激情，我们不断地在努力学习和成长，一学年的工作，在紧张和忙碌中过去了，时间的流逝，记载着付出和辛劳，见证着积累和成长。我们在幼教这块领地里，辛勤耕耘，辛勤的汗水中将结出胜利的果实，我们的老师在各自的领域里取得了骄人的成绩，相信新的学年我们会有新的成长、新的思考！

班组工作总结【篇6】

1至6月份以来，我矿全面贯彻落实集团、公司“全国学神华神新怎么办”找差距、抓整改、促提升活动的总体要求，切实抓好矿安全生产各项管理工作。以安全专项活动，生产、技术管理专项活动，环境保护专项活动，后勤服务管理专项活动，工程管理专项活动等为主要内容在矿范围内全面展开。

一、安全管理

1、全员参与、加强领导、提高贯标工作力度。年初通过对员工进行本安基础知识的再贯标，安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，事故案例回头看等提升员工安全意识，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、自觉守法。

⑴矿每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对工程技术员以上员工进行标准贯标，提高其业务能力。

⑵各单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。利用“每日一题”安全知识的学习活动，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

⑶本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的稳定局面。

2、立足本质安全管理，提升矿井安全管理水平。

⑴积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，根据生产现场修改完善《风险管理手册》。5月份已完成我矿《风险管理手册》修定。

⑵进一步推动“岗位安全风险预控管理”活动的开展，提高广大员工的安全素质和安全意识，促进我矿20xx年度安全工作的健康有序稳定发展。1月份矿重新审核修订完成了各单位“危险源辨识卡”内容，让员工对自己岗位的危险源更进一步的了解，提升矿井安全风险预控能力。

⑶加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。

⑷教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不识和不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品？没有不去做。

3、完善管理体系，提高工作效率。

⑴修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决以往对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。

⑵制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。

⑶对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建积分制考核管理的新模式。各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。5月份已完成。

4、全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。截止到6月初，我矿已整改“一矿一策”问题33项，还有6项正在整改中。

5、上半年，我矿的隐患排查治理工作认真按照上级相关部门的工作部署，紧密结合我矿实际，针对薄弱环节，有重点、有步骤地开展安全生产隐患排查治理。1至6月份矿共查出隐患2204条，现已全部整改。

6、一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加。

各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结、评比上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。

8、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度。经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

二、生产、技术管理

1、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。

2、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，矿将认真论证皮带拆装工艺方法，科学组织与管理，确保15天完成任务。

3、重新优化综采工作面超前预爆破工艺，为年奋斗180万吨的目标夯实基础。

4、对掘进工作面的顶底板及矿压规律进行深入研究，全面总结掌握适应我矿的顶板矿压显现规律及控制技术，深入优化掘进工作面的支护设计。

5、完善了综采工作面矿压在线监测系统管理办法。

6、加大了对点检的检查和考核力度，每天早调会通报各单位前一天点检情况，对有问题的单位，会上就进行考核，促进了点检工作的正常开展。目前，各单位都能每天安排专人对设备进行点检，及时上传数据，同时和设备办一起，对超标数据进行分析，指导各单位每天的设备强检工作。

7、在自动化和信息化建设方面，我矿已经全面开始了运输系统集中控制试运行工作。

8、上半年我矿共完成小改小革17项。

9、5月份完善了综采区班组建设系统。

三、环境保护管理

20xx年5月我矿编制了煤场粉尘治理专项措施（对煤场铺设了灭尘管路，利用高压水仓每天三次对煤场及附近公路进行洒水降尘。），完善了煤场防尘管理制度，并成立了煤场粉尘治理工作小组。

四、后勤服务管理

1、每月到矿各区队征集班中餐意见一次，对职工所提建议及时整改变换花样，尽最大力量满足职工所提建议，也大大提高了班中餐质量。

2、为了提高职工食堂员工技能水平，在国际“三.八”妇女节举办了职工食堂技能大赛；四月份组织职工食堂全体员工礼仪培训。

五、工程管理

强化施工单位为工程质量管理的主体，施工单位必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，并将质量验收员名单报生产办。施工单位现场主要负责人必须亲自抓工程质量，专职质量6验收员人数必须满足现场管理需要，质量验收员更换后及时报生产办。碱沟煤矿“全国学神华、神新怎么办”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排

1、抓矿区和谐稳定，确保今年通过自治区文明单位复验。

2、深入开展“安全生产月”活动，全面提高员工安全技术素质，实现我矿安全生产年。

3、强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。

4、以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工素质。

5、继续开展每月2次事故案例剖析教育。将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上传至QQ群，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。

6、6月份我矿将开展4次水灾事故应急演练，以增强员工现场自救护救知识的能力，最大限度的减少伤亡事故。

7、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工7种，坚持参加上级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。

8、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。

9、实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。

“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；

“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；

“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；

“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。

10、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

11、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

班组工作总结【篇7】

车间班组质量工作总结

一、工作背景

在车间生产流程中，质量工作是至关重要的一环。质量工作的好坏直接关系到产品的合格率和客户满意度，对企业的声誉和市场竞争力具有重要影响。本文对车间班组的质量工作进行总结，旨在提高质量管理水平，发现问题并及时解决，为提升企业整体质量注入新的动力。

二、工作内容

1.明确质量目标：班组应明确质量目标，根据企业要求制定相应的任务和计划，并将其传达给组员，确保每位成员了解并积极参与到质量工作之中。

2.加强质量培训：车间班组要加强质量培训，提高组员的质量意识和质量技能。针对新员工，要进行系统的培训，包括质量标准、操作规程和质量检验要点等方面的知识；对老员工要进行定期的复习和培训，提高他们的质量技能和解决问题的能力。

3.制定质量规定：班组要根据实际情况，制定相应的质量规定，明确质量工作的具体要求和流程。规定中要包括质量检验方法、检验标准、检验频次等内容，确保质量工作的一致性和规范性。

4.加强班组间的沟通协作：车间班组之间要进行有效的沟通和协作，共同解决质量问题。可以通过定期召开会议、建立班组共享平台等方式来促进信息交流和经验分享，加快问题的解决速度，提高整体质量水平。

5.强化质量监控：班组要加强对质量过程的监控，确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求。可通过引入现代化的质量检测设备，实时监测生产数据，及时发现异常情况并进行纠正，以保证产品质量的稳定性和可追溯性。

6.加强质量问题的分析和改进：质量问题是无法避免的，关键是要能够及时发现和解决问题，并进行深入分析，找出问题的根源。班组要建立完善的问题反馈机制，及时收集和整理问题数据，进行统计分析，为质量问题的改进提供有力的依据。

7.建立奖惩机制：班组要建立完善的奖惩机制，对于质量工作出色的班组和个人进行表彰和奖励，激发他们的积极性和主动性；对于质量问题多发的班组和个人进行批评和处罚，推动他们改进工作方法，提高工作质量。

8.加强对外交流与学习：班组应积极参加行业内的学术会议和技术培训，与同行进行交流与学习，及时了解最新的技术和质量管理理念，不断拓宽自己的视野，提高专业水平和创新能力。

三、工作成效

通过班组的努力和共同的推动，质量工作取得了明显的成效。充分明确的质量目标使每位组员都有了明确的工作方向和目标，提高了工作的效率和质量。加强质量培训，提高了组员的质量意识和技能水平，有效提升了产品质量。制定的质量规定和流程使质量工作更加规范和标准化，提高了工作的一致性和稳定性。通过沟通与协作，班组之间实现了信息共享和问题解决的快速反应，减少了质量事故的发生。引入现代化的质量监控设备，提高了生产数据的监测能力，及时发现问题并进行纠正。通过问题分析和改进，解决了一些长期存在的质量问题，并提高了整体质量水平。建立的奖惩机制激励了班组和个人更加积极进取，持续改进工作。积极参与对外交流与学习，班组的技术水平和创新能力得到了进一步提升。

四、存在问题与改进方向

尽管质量工作取得了一定的成效，但我们也面临着一些问题。质量培训仍需进一步加强，提高员工的综合质量能力。班组之间的沟通协作还有待改进，需要加强信息共享和问题解决的能力。质量问题分析和改进还需要更加深入和全面，找出问题的根源并采取相应的措施。对外交流与学习需要更多的机会和平台，提高自身的专业水平和竞争力。

改进方向：进一步加强质量培训，提高员工技术水平和质量意识；加强班组之间的沟通与协作，提高信息共享和问题解决能力；加强质量问题分析与改进，深挖问题根源并采取措施；积极参与对外交流与学习，提高自身的专业水平和竞争力。

五、结语

通过本次车间班组质量工作总结，我们深刻认识到质量工作的重要性和必要性，也明确了改进的方向和措施。只有不断提高质量工作的水平，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持企业的持续发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，质量工作一定会取得更大的突破和进步。

班组工作总结【篇8】

今年上半年，动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务积极开展各项工作，结合实际切实有效地开展“五型”班组创建活动落实工作，稳固原有“五型”班组安全生产根基，引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作，为车间下半年工作奠定了坚实的基础。

一、切实抓好“五型”班组的创建活动落实工作

今年上半年，动力车间工会进一步明确目标，按照公司总体创建目标的要求，从班组的实际情况出发，确定创建活动的重点班组，该班组积极查找在创建工作中存在的差距和不足，虚心向其他“五型”班组学习请教，制定整改措施，逐项落实，切实提高班组创建水平。

同时，在各班组间开展多种形式的交流活动，对班组建设方面具有一定的导向和推动作用。目前，动力车间80%的班组达到“五型”班组建设标准。

二、加强安全管理提高安全素质

为扎实开展安全生产，今年上半年开始，动力车间积极参与公司“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等内容的安全巡视活动。

有效地控制了事故的发生，强化了安全监督，同时也进一步提高了员工的安全素质。

三、积极开展各类竞赛活动

围绕今年公司装置检修及新装置投产，全面落实公司工会工作思路，动力车间积极开展各项劳动竞赛活动和合理化建议。

结合公司要求，积极开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛，进一步提高员工的安全责任意识，规范员工操作行为；同时针对目前生产状况，开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，全车间员工共提合理化建议118条，其中上报公司23条，这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

四、进一步加强班组民主管理

为进一步加强班组基层民主建设，动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定，明确责任，规范运作，加强民主沟通。完善车间、班组民主管理职责，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，维护员工的合法权益，深入开展各项民主活动，切实做好班组民主管理工作，不断调动广大员工参与班组管理的积极性。

班组工作总结【篇9】

为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，xx电业局修施工区一次积极参加公司今年开展的“创建无违章班组、无违章个人”活动，认真学习各种专业规定和《电力工作安全规程》。对违章现象进行深排细查，促规范，超前有效控制事故的发生，坚决抵制违章行为，不断提高本班组安全生产工作水平，确保人身和电网安全。

班组担负着xx电网技改、消缺等维护工作。多年来，一次班在上级领导的关心、指导下，班组全体成员本着积极进取团结向上的精神，以强化安全管理，提高检修质量，努力建设成“无违章班组”。

一、指导思想

自开展安全生产“反违章”活动以来 ，通过班组安全活动，广泛的发动、学习，营造出了强烈的反违章氛围，提高了员工安全生产自觉性，促使员工积极参与反违章活动，增强了防范意识。班组成员深刻领会“反违章”的重要性和必要性，在工作中自觉遵守，真正实现“要安全、能安全”的安全理念。通过安全生产规范化管理，反违章活动开展以来，班组在规范职工的作业行为方面取得较好的效果，有效地预防和控制了事故的发生。坚持安全生产规范化管理，有利于反违章活动的开展，锁定创建安全生产无违章活动目标，杜绝行为性违章，管理性违章的发生。

二、“无违章班组创建”的主要工作内容：

1、班组认真抓好员工安全技术教育和培训，认真学习《电力安全事故简报》，吸取别人的教训，具体组织员工讨论，并作为安全活动的重点，逐步提高员工的安全意识，认清习惯性违章的危害，明白只有遵章守纪，纠正违章，规范作业才能做到“四不伤害”。

事故快报、安全简报等内容，学习之后要求每人结合自身情况谈体会、说感想，通过人人发言使大家能够掌握安全日活动的主要内容，能够结合自己身上存在的一些问题，加深大家对“安全第一、预防为主、综合治理”的认识,以此来提高他们对习惯性违章的认识，杜绝了违章行为。

3、在国家电网公司开展的“人人过关”网络考试活动中，该班个个都好样的，他们天天日背熟记，将学到的知识应用于日常工作中，用实践来检验他们的学习效果，使违章现象埋葬在萌芽状态。

有效、全面地落实开展，结合“无违章、无误操作年”、“三节约”、“百日安全生产”竞赛等活动，营造了隆重而热烈的“安康杯”活动氛围。（m.wEI890.Com 唯美句子）

安全分析活动等过程中分阶段组织班组成员学习《电力安全工作规程》、《劳动保护手册》、《安全生产典型违章观看《安全生产事故警示录》等教育活动，并在活动后及时倾听、总结学习体会和观后感。通过此类活动，以扎实有效的政治理论、安全生产理念的学习促进班员辩明是非，增强责任感、使命感，遵守各项安全生产法律、法规和规章制度，现场安全管理规范，进一步坚定了班组成员“我要安全”的理想信念。

6、在施工作业现场，该班时刻牢记安全规程和作业指导书，把安全工作始终放在第一位。在工作现场，班组成员开展反违章稽查，互查互学，认真开好班前班后会。班组长认真执行到岗到位制度，履行岗位职责，使全班人员的思想由“要我安全”向“我要安全”的转变。

避雷器等设备的学习，解决了对于部分变电所无法使用吊车起吊避雷器等设备的问题。

班组工作总结【篇10】

车间班组质量工作总结

一、

车间班组是企业生产管理中的重要一环，负责具体的生产任务和质量保障工作。本文将着重总结车间班组在质量工作方面的表现和取得的成绩。

二、整体情况

在过去的一年中，我们班组共完成了XX个生产任务，其中生产合格率达到XX%。凭借着对质量的高度关注和严谨的工作纪律，我们取得了一个又一个的胜利。

三、质量目标的实现

1. 强化质量意识：

我们班组始终牢记质量是企业的生命线，提升全员的质量意识是我们工作的首要任务。通过定期组织质量培训、召开班组会议等形式，不断加强员工对质量的认识和重要性。

2. 建立完善的质量控制体系：

为了保证产品质量的稳定性和可持续发展，我们班组建立了一套完整的质量控制体系，包括从原材料采购、生产过程到最终产品的质量控制环节。通过严格的监控和把控，提高了产品的一致性和稳定性。

3. 加强过程控制：

质量问题往往产生于生产过程中的不合规操作，我们班组加强了对生产过程的监管和控制。通过制定详细的工艺流程和操作规范，并进行日常巡检和岗位考核，确保每一道工序都按照标准进行操作。

4. 强化问题解决能力：

在质量工作中，难免会遇到各种问题和难题。我们班组注重培养员工的问题解决能力，鼓励员工主动发现和解决问题。同时，建立了及时反馈机制，确保质量问题能够被及时发现、反馈和解决。

四、成果展示

1. 质量合格率提升：

在过去一年中，我们班组的生产质量合格率达到了XX%，较上一年度提升了XX个百分点。这是全体员工共同努力的结果，也是我们班组质量工作取得的重要成果。

2. 质量投诉减少：

由于我们班组质量工作的改进，质量投诉的数目明显减少。客户的满意度得到了提升，有效地保护了企业的声誉和市场形象。

3. 质量奖项荣誉：

凭借着在质量工作上的杰出表现，我们班组多次被评为优秀班组，并获得了公司颁发的质量奖项。这不仅是对我们班组的认可，更是对全体成员努力付出的一种鼓励和激励。

五、存在的问题与改进措施

尽管我们取得了一系列的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。具体表现为质量不稳定、质量隐患未能及时发现等。下一步，我们班组将采取以下措施进行改进：

1. 强化培训和学习：

通过加强质量知识培训和学习，提高员工对质量问题的敏感性和应对能力。定期组织质量分享会议，鼓励员工分享经验和解决方案。

2. 完善质量管理流程：

进一步细化质量管理流程，明确责任和流程，并加强对流程执行的监督和考核。建立预防性的质量检查机制，以提前预防出现质量问题。

3. 加强团队协作：

班组成员之间的团队协作能力对于保障生产质量至关重要。我们将加强团队沟通，增进相互间的理解和信任，形成一个高效的工作团队。

六、总结与展望

在过去一年中，我们班组在质量工作上取得了一定的成果，但也面临一些问题和挑战。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够进一步提升质量工作的水平和效果。让我们携手并进，为企业的可持续发展做出更大的贡献！

班组工作总结【篇11】

2016班组安全工作总结

班组安全工作总结

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性;才能充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用;才能提高煤矿现场管理水平;才能搞好煤矿安全质量标准化建设工作。在公司领导层和工会组织领导下，综采队认真、积极地开展班组建设工作，在各队组安全建设中表现优秀，现对综采队安全建设工作做总结。

一、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。

人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。综采队在班组安全建设中，始终坚持以人为本的原则，以实观人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。杜绝盲目追求产量，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;在班组开展“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使

员工与班组融为一体，使员工真正做到以矿为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。统一制作了规章制度、全家福、工资考核分配、安全生产等管理牌板，并把行为规范、企业理念等内容做成牌板，悬挂在会议室，使职工在坐立行走都能耳濡目染着浓厚的文化氛围，思想意识潜移默化中接受行为的约束，

二、把班前、班后会作为班组安全建设的重要阵地。

煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前、班后会对安全工作尤为重要。综采队组织职工在两个会议上学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度;班前由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。并安排当班的生产任务;班后班长对当班工作质量进行点评，清点人数，进行人员隐患排查，对当班违章人员进行教育;根据不同时期，不同思想，采用不同的.方式进行职工教育，针对工作生产条件发生变化的实际情况，向职工讲解安全生产工作的重要性，增强职工的安全意识;通过班前、班后会的召开，职工的主人翁意识、职工队伍素质、工程质量明显提高，职工干标准活、交标准班蔚然成风，改变了职工安全意识，提高了工作效率。

三、全面提高班组职工素质。

职工自身素质的高低直接影响班组的安全管理，要求员工必

须要有高度的事业心和责任感。综采队注重安全知识学习，宣传安全生产的重要性，开展安全警示，教育职工既要懂生产、精技术、通安全、又要有一套灵活的工作方法。定期参加班组长、特殊工种人员的技能培训并领取相关资格证。规范操作，反“三违”，加强了安全生产宣传攻势，使安全生产意识深入人心，潜移默化地规范职工的安全行为。鼓劲职工进行大、中专班报考学习，提升职工文化知识水平。

四、建立健全安全生产责任制。

岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。综采队设队长、安全员、代班长，发挥他们的模范带头作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。设立群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，并在升井后要井口工作站进行登记。建立健全了安全生产责任制，明确地规定职工在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成了一个严密高效的安全管理责任系统，全员、全方位、全过程抓安全的长效机制，合理、有效、协调运作。

五、班组安全管理的重点在现场。

在工作中综采队明确规定了班组现场安全管理的内容：①生产现场文明卫生，各种安全保护设施完善齐全。②机电设备完好整洁，安全附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。③严格执行三大规程，交接班要六大系统运行情况交接清楚，以便下一班人员有针对性地抓好安全工作。④材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全。⑤班组在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。同时注意了抓好班组安全动态管理。对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。

六、加强安全质量标准化达标工作

安全质量标准化标准是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。综采队把安全质量标准化标准贯彻到每个职工，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。通过高标准、严要求、搞好班组的现场安全管理，确保安全生产。

班组安全工作总结

作为石油化工企业，认真抓好安全是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在xx年，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，班组紧紧围绕安全先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教育的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓共管，保证了全年安全事故为零的良好局面。营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。

一、高度重视新员工的安全教育

由于新员工刚到厂里，往往在对于安全的认识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立“安全第一”的思想，自己没有从根本上树立安全生产责任意识，没有把安全工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的安全员进行培训，同时安全员带领他们学习各种安全操作规程，安全法律法规，消防安全学习，一切都以厂里的安全方针为基础，使我们每一位员工都能做到安全采样、安全分析，避免出现安全事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够及时处理，能够有效预防安全事故的发生。

二、增强班组成员的安全生产意识

员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式有很多种，安全活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、安全板报等。使大家发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，一年来有效地预防了安全事故的发生。

三、积极开展班组安全活动

1、对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主，对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。 班组每个季度组织一次安全消防演练，发动全员积极参与，提高应对突发事故的能力，有效地提高了员工安全生产技能。

2、积极开展安全生产月活动。

“履行责任我带头，奉献岗位我争先”，“讲责任、提认识、转落实、防事故”大讨论活动，创建“安全先进型班组”创建“红旗班组”，以及为期四个月的“劳动知识竞赛活动”，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深入的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的安全工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的安全工作才能做到位，才能有效的保证我们的生命财产安全。

给公司带来了很大的痛苦，我们将按照安全质量标准化的要求进行执行落实，确实将安全生产提高上去，全身心投入到安全工作中。

总结，并不断提高着。安全上做得不到位，通过我厂发生的制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，积极准备各种台账，组织三班全员参与，积极创建安全先进型班组。

设备标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。

四、抓好班组现场管理工作

班组的现场管理工作，看似简单，但是想要做好还需要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场安全管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组安全员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发现问题隐患及时报告，及时处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时及时佩戴好相应的防护用品，发现问题及时纠正，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发现空瓶或者漏气现象及时进行标记、报告领导，并做好相应的记录。

严格执行交接班制度，交接班人员必须一对一，和谐交接，将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而误导生产、安全。

严格要求班组职员上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过班组职员的共同努力，今年无安全事故，确保了全年安全生产。

五、量化并加大安全考核力度

制定了详细的班组安全考核细则。如安全教育，安全检查，防护装置，防护用品，采样及时准确，安全卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，安全工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的安全意识，有效地落实了“预防为主”的方针。

明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严重的问题，也很容易产生安全隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是认真地执行规章制度的，进行奖励，有违反了规章制度，就坚决进行惩罚，一切按照班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理十分不利，很容易产生安全隐患。

安全工作是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年安全生产。

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