副总经理

副总经理年终个人工作总结。

我们即将结束与这一年的旅程，好好地做个总结并写一份述职报告吧，在工作总结中我们可以寻找增加个人机遇的方式，你是不是还在担心自己的工作总结写的不好呢？您可以考虑阅读一下“副总经理年终个人工作总结”或许会有所启发，以下内容十分重要请认真阅读！

副总经理年终个人工作总结 篇1

一、加强业务学习，不断提高自身素质

今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素质。

(一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。一年来，我认真参加了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体会，掌握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一致。在日常工作中，我能时刻注意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。

(二)加强对工作方法和领导艺术的学习。作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏，因此平时注重学习积累，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富经验、拓宽视野、增长才干，有效地

提高了自己的组织协调和决策指挥能力。

二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象

作为一名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。因此，我始终严格要求自己，认真遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。同时遵守公司公共财物管理和使用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。

三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作

(一)成本管理贯穿产品加工的各个环节

今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的成本控制对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。为此，我以继续推行生产现场6S管理为抓手，以提高人员的素养为突破口，从每一个岗位开始，狠抓岗位责任制的落实，强化现场管理。以安全生产考核制度为主线，狠抓生产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量控制。

我每天大部分的工作时间都在各车间、各工作现场检查、指导工作，及时发现各工作岗位的不足之处，及时纠正不合理的行为，力求在工作的各个环节都能体现出节约的思想，进而使节约意识渗透到每位员工的行为中。通过这些细节方面的管理，使员工树立了成本控制意识。

(二)严格控制生产环节中的各项质量指标，不断改进生产工艺

今年，为了实现各车间质量指标的综合控制，我在狠抓各生产流程中的各个控制点指标不超标的前提下，想办法进一步降低指标。为此我常常主动与其他同类企业的生产主管联系，与他们交流、探讨生产环节的控制经验，把学习到的先进经验，通过分析研究后运用到公司的实际生产中。我也多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议，研究解决生产中的问题。通过这些工作，使各个层面的人员都树立起质量管理意识。通过这些管理也使各车间管理人员和操作工发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。过去许多在生产过程中不足之处，也被自觉修正了。

(三)狠抓设备检修工作，保证新榨季开机顺畅

检修工作是公司另一项非常重要的内容，涉及到配件采购、技术改造，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间开始进行检修计划的研究和讨论，尽最大的可能掌握设备的情况，力求做到对设备情况铭记于心，对检修重点把握准确，对于需要购买的特殊配件，我都亲自联系，力争做到特殊配件及时到公司，保证检修工作按计划完成。同时我也深刻认识到检修环节是成本控制的前端，众所周知;流水线生产过程的连续性和节奏性非常强，若一个生产环节出现故障，或与其它环节失去平衡，就会影响整个生产流程,带来严重后果。这样以来，自然就会降低设备运转率，进而大大增加生产成本。因此在检修前我积极组织相关部门制定了详细的`检修计划，确定了检修目标，建立了检修安全检查制度，通过检修综合考核来检查、督促、指导检修过

程的成本控制。并通过开机运行一段时间内，有无运行停车故障来进行最终考核，通过奖优罚劣的手段来促进检修工作中的成本控制。

在顺利开机后，我加强了对生产过程中的运行控制。通过公司制定的规章制度和考核办法，对生产现场进行监控，在以公司下达的生产考核指标的指导下，通过平时巡查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查、控制生产进度和各工段、工序质量指标的完成情况。同时还包括对生产设备、材料供应、厂内物流、产品质量、人员出勤状况、设备运行、维修状况和安全生产状况等进行监督与控制，以便发现问题能够及时采取有效措施去解决问题。

回顾一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作虽然取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在一定的差距，一是表现在处理某些问题时，由于性子比较急躁，有时欠缺冷静思考，情绪化时有出现;二是表现在管理工作不够精细，执行制度还不够严格;三是表现在对人对事的了解还不够透彻，处理人与人之间的关系上表现生硬。

新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总经理的岗位上，要履行好职责，必须加倍地努力。今后，我将不断吸取国内同行先进的管理经验和生产经验，积极学习市场管理知识，不断提高以市场为导向的管理水平，配合公司领导在提高企业的全员劳动生产率和生产成本管理上下功夫，充分调动员工的创新意识和创新能力，积极探索节能降耗的新方法，为提高公司主副产品的市场竞争力而努力工作。

副总经理年终个人工作总结 篇2

动荡忙碌的 20xx 即将过去。作为公司督导工作的副总经理，我可以说，我与公司风雨同舟，患难与共。回顾过去一年的工作，有辛勤的汗水和泪水，也有丰收的成功和喜悦。下面，我将过去一年我岗位职责履职情况和廉政建设工作情况总结如下，敬请指正：

我。 20xx工作回顾

公司的经营是关系到公司生存和发展的重要环节。经营工作的好坏不仅直接影响公司的正常经营，也直接影响到员工的切身利益。市场开拓工作可以说是千丝万缕，对我来说更是一种挑战和考验。我积极面对企业发展的有利形势和复杂繁重的工作任务，紧紧围绕公司经营目标，积极探索新思路。 20xx年，在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领市场开发运营口岸管理人员树立了“??”的经营理念，明确岗位职责、服务公司员工”，圆满完成。达到既定目标：

（1）完成xx的招标任务，成功中标。 20xx年底，公司一直在跟踪的xx通知开始招标，我立即组织人员开始相关工作。投标前，一方面在xx、xx和公司之间来回走动，进行各种沟通协调；做好投标准备工作。经过精心准备，xx成功中标xx，20xx；经营业绩稳步提升。要做好生意，就要占领市场。市场是企业生存的基础。企业必须以市场为导向。我的观念必须随着市场的变化而变化，与时俱进。 20xx年x月收到xx的招标信息时，我负责xx项目，与业主关系比较融洽。因此，我负责了主桥招标的主要工作。经过不懈努力，xx成功中标xx、xx、20xx，中标金额达x0亿元；在现实中，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个要务”，严格按照《纲要》要求自己，切实践行社会主义荣誉观、丢人现眼，努力在实际工作中注重勤俭持家，端正作风。 ，廉洁自律，清正廉洁，勤政工作，自觉接受干部职工的监督。在我的具体工作实践过程中，我没有任何违法违纪行为。

二、工作中的不足

①管理比较粗放。由于工作事项过多，往往有些工作安排好后没有及时反馈就忘记了，无法安排、计划、检查、总结，导致有些工作稍有延误；

三、下一步工作计划

根据公司发展战略要求，面对国家新一轮基础设施建设高潮的到来，对于公司来说，既是机遇，也是挑战，也为以后的工作增加了很多不确定性。面对改革的大潮，我会一如既往的正确对待，不为事乐，不为自己难过。无论何时、何地、何种岗位，我都会认真履行我的工作职责。让我从我自己的角度谈谈下一步。打算。

（一）加强理论学习，提高管理水平：

我虽然从事管理工作多年，但在企业管理方面还存在一定的不足。因此，我必须始终如一地认真学习理论、管理、业务，向领导同志学习，不断“充电”，丰富自己的思想，努力把政策理论、管理和业务水平提高到一个新的阶段。

（二）改进作风：

坚持求真务实，努力做深、细、实的工作，作风扎实，工作精良，经受住考验。我的努力，我的心是员工所想，我的情是为员工，事情是为员工做的，把公司的事情做好，把员工的事情做好。

（三）营造和谐的工作环境：

保持谦虚谨慎的工作作风，戒骄戒躁，尊重领导，尊重同志，时刻着眼大局公司、企业，营造和谐的工作氛围。

以上报道，特邀各位领导同志发表评论，欢迎对我的工作提出更多宝贵意见，并借此机会向一直以来关心、支持和支持的各位领导同志表示诚挚的谢意。帮助过我 。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正和克服不足，紧紧围绕公司中心工作，开拓创新，求真务实，为公司快速健康发展而努力奋斗。公司。

副总经理年终个人工作总结 篇3

一、思想方面

参加工作以来，特别是担任副站长、走上领导岗位后，我更加努力学习党的重要理论，自觉参加党小组学习活动，严以律己，率先垂范，在不断的学习中，我始终以一个优秀党员的标准要求自己，恪守一个优秀党员所应具备的原则和立场，以党的各项理论方针来丰富自己的思维，提升个人精神境界，坚定了共产主义信念，也更加坚定了我为这个伟大理想和事业奋斗的志向。我热爱伟大的祖国，对国家的强盛，中华民族的伟大复兴之路充满信心，并为此目标贡献自己的一切。现在正以一个良好的心态和求实的态度，坚持科学发展观为自己所热爱的水利事业扎实工作。

二、工作方面

我始终立足本职岗位，服从领导，服务大局，团结同志，爱岗敬业，廉洁奉公，全力协助领导，组织协调全体干部职工，开拓进取，锐意改革，认真完成各项任务，学习业务知识，严格依法行政，在自己负责的水保监督工作中公正办事。在工作和生活中，我有高标准和严格的要求，到处发挥共产党员、领导干部的模范作用，以单位整体情况为重点，以水利发展为原则和起点，实践，为员工解决问题，倾听员工的声音，使我单位的工作始终走在健康发展的轨道上。

回顾过去十年的工作过程，我有决心、信心和能力完成组织分配的任务。在今后的工作中，我将更加努力地学习，努力工作，严格要求自己，成为一名让组织放心、员工支持的领导干部。

副总经理年终个人工作总结 篇4

过去的一年，酒店在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了一定的成绩。现对今年工作总结如下。

以人为本，善待员工，是我们酒店一贯遵循的优良传统。员工休假制度、婚假、产假制度、工资调整制度、年终奖励制度及优秀员工外出考察学习制度等，无不体现了酒店对员工的深切关怀，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的1%，而xx市一般私营企业员工的工资额仅在企业收益的5%左右，xx酒店每年在员工待遇上的投资就比一般私营企业多投资_余万元。善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得、水涨船高等方面，更重要的是在xx大酒店这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，xx大酒店已经成为广大员工实现人生观、价值观的场所。正如有些同事说，这里真正是能够体现能者上，庸者让，劣者下。

在市场竞争激烈情况下，去年上半年顺利完成了三楼餐厅、旋转餐厅、员工食堂的扩建和改造。下半年又进行了二楼餐厅、客房的改建。连续施工，工程部同志在xx总监、xx经理的直接领导下，服从分配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。扩建三楼办公室及主体楼暖气安装时，正值营销旺季，但前后在半月时间即投入使用，又一次创造了xx速度。

为了使酒店进一步走入规范化轨道，在xx总经理主持下，组建酒店管委会，解决了制度建设的根本问题，纠正了权力大于制度的错误做法，制定了公平、公正、公开的三公酒店管理制度，完善了人事制度、劳动用工内部机制和工资分配等方面的几项重大改革。

工程部员工们始终做好自己的本职工作，默默在后台支持着各部门的工作，确保了酒店各项设备的正常运转。采购部在酒店大量资金投入装修项目的情况下，完成了酒店全年的采购任务，很不简单。公室和质检部在王主任的正确领导下，积极协调与外部职能部门的关系，为酒店的.正常经营创造了一个良好的外部经营环境，尽量为酒店减少每一笔开支，加强了内部各部门的协调，对一些难点、疑点、热点问题及时介入，保证各部门的正常工作。

总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。困难与希望同在，挑战与机遇并存。让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创xx大酒店更加美好的明天而努力奋斗!

副总经理年终个人工作总结 篇5

尊敬的各位领导，各位同事们：

下午好！

首先感谢一直默默为我们营销中心提供支持的公司总部的各位领导，以及日以继夜生产的员工们。在过往的一年里头，全赖你们的支持，我们营销中心团队才可以毫无后顾之忧，全力拓展富丽的市场。

现在，就让我为各位领导及同事对09年营销中心的整体运营以及20xx的发展计划作出简报：

对于20xx年的总结，我将分为三大部分，分别是；人员管理及培训部分、市场拓展部分、公关活动及形象推广部分

第一部分：人员管理及培训

企业以人为本，内务人事管理是达致外部成功的重要关键，在20xx年初制定了广州公司的人员组织架构，并根据公司的实际状况细化到每个人的工作职责，在实践的过程培养出各部门的候选负责人，实施自治的管理制度，最大限度地发挥广州公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的积极性和信心。通过整年的实践与修正，于09年底修订最终的人员组织架构。

在管理方面，09年制定了各项行政制度，员工培训手册，差旅制度以及各项工作的执行流程等。在良性的规章制度约束下，提高了员工的自律及稳定性，在执行每项工作的时候，都有更好的发挥。

人员培训方面，我将富丽营销中心的的员工都看作是未来的中层，在工作上给予许多的支持及发挥空间，除了通过常务工作使他们在实践获得经验之外，我还选用了“执行力”这套教材，使他们的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外，我还有常备管理教材，为他们提供了快捷便利的学习平台。

第二部分：市场拓展

09年是我们营销中心非常重要的一年，作为新品牌的前线拓展部队，我们必须对市场有充分的了解，在整个动态市场里对所有必要资料进行提纯，分析。作为拓展战略最重要的部分，我们制定了从南往北的调研计划。分别是；广东（广州、中山石岐）、广西（辽宁）、湖南（长沙）、南京（）、贵州（贵阳）、四川（成都）、辽宁（沈阳、大连）。

纵深挖掘国内拓展品牌的最佳地点，通过各部门的研讨及分析，将调研资料提炼为专业数据库，从而明确了富丽首批实验店面的开发地点，并为日后的深入开发奠定了厚实的基础。

09年开发的富丽实验店面有：

1、汕头高新区店

2、中山石岐店

3、辽宁店

4、长沙百联东方店

5、沈阳中街兴隆大家庭店

6、沈阳新光店

当首批实验店开业后，我们通过销售直接获得了更多关于消费者方面的数据，例如是消费习惯、消费心理、消费动态趋向等，使我们更深入地了解到除了地域差异的影响之外，消费者的需求形成及宏观、微观的消费体系。而且还可以通这些数据制定了专门针对店面销售的培训资料以及市场监督制度，直接提高了营运商的经营能力和店员的销售能力。

第三部分：公关活动及形象推广

作为一个高档品牌，“形象”，就是她向消费者及商家展现自身魅力的重要关键，必须通过有效的推广才可以使富丽打开内销关口的大门，在20xx年，我们对于富丽品牌形象的塑造是非常主动的。

首先，在公关活动上面，我们把品牌知名度以火热的态势进行市场抢占，于09年初，美博服装城开业，富丽服饰成为开业活动服饰的独家赞助商，于服装界打响了09年初的第一炮。

09年4月，中山石岐店开业，我们策划了大型促销活动，于转卖店所在的小区广场进行互动式的形象促销，反响巨大，简单的配置，独特的形象给中山的消费者留下了深刻的印象，并为中山店的销售打下良好的基础。

09年8月，我们的品牌在白马举行了为期3天的订货会，本次订货会打破了白马商厦品牌有史以来最长的商业活动记录，得到了白马商厦领导的大力支持。订货会以法国复古的格调展示出富丽独有的韵味，吸引了不少客商的目光，并于09年9月荣获20xx-20xx广州白马服装市场优秀品牌称号。

平面形象方面，09年了将原有品牌VI基础上继续细化，创建了企业MI（企业理念识别系统），汇编了09版的企业简介，制定了店面常规的平面形象推广系统，如灯箱广告、POP广告、形象易拉宝、X展架、以及店面促销形象系统等，全面规范化店面的视觉识别，大大提高了消费者对富丽品牌的感官认识。

另外，在画册的拍摄方面，通过09年拍摄的2套画册，我们已经累积了一定的经验，逐渐将品牌画册的形象及功能定位调整到位，并且能购置了基本的摄影器材，现阶段已经组建了摄影小组，可以自行拍摄单品的配搭。

到这里为止，是09年营销中心运营的一个概括性的总结，去年是一个开端，是为今年的冲刺铺垫的一个根基。我相信，时机已经成熟，是时候迈向更高的台阶。以下，我将为大家简单地介绍一下，我们营销中心20xx年的拓展计划。

在市场拓展方面，我们会甄选实验店做得好的区域，继续深入拓展，自中心起到周边城市扩散，核心着重于广东和东北市场。20xx年上半年，预计于广州、中山、贵阳、沈阳等地开拓总数到达10间店面，预计全年销售额达到1000万。

另外，明年将重新调整品牌VI，根据春夏的销售状况决定是否举行20xx订货会；将加强沈阳形象广告的投放力度，以支持新光、铁西、新天地等店面的开业。将重新定制招商资料，为市场运作部提供更高质量的招商工具，使招商工作能够顺利进行。

我的总结到此结束，谢谢在座的领导及富丽全体员工。最后，预祝各位新年快乐，身体健康，心想事成。祝富丽国际服饰有限公司虎年虎虎生威，生意兴隆！

副总经理年终个人工作总结 篇6

我是集团公司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团公司的重要工作，关系到集团公司的经济效益和长远发展。为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。

1、业务取得良好成绩

20xx年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。20xx年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额xxxx万元，比20xx年增长200%；完成营业收入xxxx万元，超额完成公司xxxx万元的年初任务指标，实际增长xxxx万元。20xx年业务合作除原有xx、xx、xxx地产等，与近60家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我集团公司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。

2、积极拓展业务渠道

业务是集团公司生存、发展的基础和根本，20xx年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作：

一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个公司发展成为我们集团公司的客户。

二是积极参加展销推介会。我带领员工不定期参加一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团公司业务发展打下坚实基础。

三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产公司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团公司大量营销成本，又为集团公司积累更多的人脉关系，使集团公司的业务基础更扎实更牢固。

四是实行营销方式多样化。20xx年除了巩固发展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合公司集团公司发展战略的宣传营销方式，采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满足不同客户的消费需求。随着信息网络技术的发展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团公司先人一步，实现网络营销。

3、加强日常管理工作

管理出效益，只有不断加强日常管理，才能促进工作提速增效。20xx年在加强日常管理工作中，我着重做好四方面工作：

一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满信心，力争取得更大成绩。

二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核办法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务素质，做到技术人员能够参与业务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”，为更好地开拓业务夯实人力资源基础。

三是建立材料数据库。我组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。

四是积极引进项目经理。自20xx年x月份接受项目分包工作以来，我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理128人，建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良。

副总经理年终个人工作总结 篇7

作为xx公司的副总经理，我主要负责公司的项目建设、技术创新、生产管理等方面的工作。一年来，我严格执行公司党委决策，勇于创新，从严管理，为公司发展稳定和“四个文明”建设做出了一些应有的义务。根据公司汇报工作的总体安排，我认真回顾了过去一年的工作，进行了深入思考和充分准备，现就我今年履职情况向大家汇报。恳请领导同志批评不妥。正确的。

我。加强业务学习，不断提升自身素质

这一年，针对公司发展面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边做边学，边做边学，努力提高自己的政治和职业素质。

（一）加强对公司党委制定的各项战略方针的研究。一年来，我认真参加了公司党委组织的各项学习。在学习中，坚持反复体验，把握要领，让自己始终与公司党委保持高度同步。在我的日常工作中，我总是能注意与现实的联系，并将所学的东西学以致用。通过不断地做好理论学习，我的政治敏锐度和洞察力进一步增强，坚定了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。

(2)加强工作方法和领导艺术的学习。作为公司的副总经理，他深知缺乏组织协调指挥决策能力，所以平时注重学习和积累，虚心向“领导”学习，向团队学习委员们，来自老同志，来自专业技术人员，不断丰富经验，开阔眼界，增加才干，切实提高组织、协调、决策和指挥能力。

2. 诚实自律，勤奋务实，树立诚信为民服务的形象

作为团队成员，我很清楚，在某种意义上，我的形象代表了公司形象。因此，我始终严格要求自己，自觉遵守廉洁自律的规定，努力做到勤政廉洁、廉洁奉公。一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律的若干规定，规范自己的政治行为。在公务活动和社会活动中严格遵守廉洁自律的规定，诚实守信，忠于公众，不利用职务上的权力和影响谋取不正当利益。同时，遵守公司公有财产的管理和使用规定，不存在虚取公私、公私化的行为。

三、尽职尽责，努力做好分管工作

（1）成本管理贯穿于各方面产品加工

今年以来，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深感生产过程中的成本控制对公司的发展起着举足轻重的作用。产品竞争力。为此，我公司以持续实施生产现场管理为抓手，以提高人员素质为突破口。从每个岗位抓起，抓好岗位责任制落实，加强现场管理。以安全生产考核体系为主线，狠抓生产全环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量控制。

我每天大部分工作时间都在各个车间、工作现场检查指导工作，及时发现每个岗位的不足，及时纠正不合理的行为，力争做到有效在工作的各个方面。它可以体现节约的理念，进而使节约意识渗透到每一位员工的行为中。通过这些细节的管理，员工建立了成本控制意识。

（2）严格控制生产过程中的质量指标，不断改进生产过程

今年为了实现各车间质量指标的全面管控，我会付出密切关注生产过程。在过程中各控制点指标不超标的前提下，想办法进一步降低指标。为此，我经常主动联系其他同类企业的生产主管，与他们交流，讨论生产过程中的控制经验，通过分析研究将学到的先进经验应用到公司的实际生产中。我还多次组织生产部门和基层管理人员召开专题会议，研究解决生产中的问题。通过这些工作，各级人员树立了质量管理意识。通过这些管理，车间管理人员和操作人员发现问题的能力也得到了提高，特别是激发了他们用自己的大脑解决问题的积极性。以往生产过程中的许多不足，也得到了自觉纠正。

（三）狠抓设备维护工作，确保新赛季顺利开局

维修工作是公司另一项非常重要的工作，涉及零部件采购、技术改造、设备安装等方面。为此，我组织有关部门和车间及早开始对维修方案进行研究讨论，尽量掌握设备的情况。 ，本人已亲自联系，力争使特殊配件及时到达公司，确保维修工作按计划完成。同时，我也深刻认识到，维护环节是成本控制的前端。众所周知，流水线生产过程的连续性和节奏性很强。如果一个生产环节出现故障，或者与其他环节失衡，就会影响整个生产过程。严重的后果。这样一来，设备的开工率自然会降低，从而大大增加生产成本。因此，在维修前，我积极组织有关部门制定详细的维修计划，确定维修目标，建立维修安全检查制度，通过维修综合考核，检查、监督和指导维修过程的成本控制。并通过机器在运行的一段时间内，是否出现跑停故障进行最终评估，通过奖惩不良的手段，促进维修工作中的成本控制。

顺利开机后，我加强了生产过程中的操作控制。通过公司制定的规章制度和考核办法，对生产现场进行监控，并在公司下达的生产考核指标指导下，通过日常检查、定期检查、重点抽查等方式，严格检查并控制生产进度和各环节，完成工艺质量指标。同时，还包括对生产设备、物料供应、厂内物流、产品质量、人员考勤、设备运行、维修状况和安全生产状况的监督控制，以便发现问题并采取有效措施。及时解决。

回顾我一年来的工作，按照职责分工，虽然我在分管的各项工作中取得了一些成绩，但在某些方面，上级的要求与上级的要求还有一定的差距。同事的期望。不同的是，首先，在处理某些问题时，由于脾气急躁，有时缺乏冷静的思考，有时会显得情绪化；二是管理工作不够精细，执行制度不够严格。第三，表现在对事物的认识不够透彻，人与人之间的关系生硬。

新的一年，面对新的挑战和考验，在公司副总经理的岗位上，要表现出色，必须加倍努力。未来，我将继续吸收国内同行先进的管理经验和生产经验，积极学习市场管理知识，不断提高市场化管理水平，与公司领导合作，提高整体劳动生产率和生产成本管理该公司的。充分调动员工创新意识和创新能力，积极探索节能降耗新途径，努力提高公司主副产品的市场竞争力。

最后，衷心感谢各位领导和同事对我工作的大力支持和帮助。正是在你们的无私帮助和支持下，我的思想意识、工作能力和管理水平才能得到提高。持续改进，借此机会向所有领导和同事说声“谢谢大家”！

副总经理年终个人工作总结 篇8

优秀的20xx年公司副总经理年终工作总结范文20xx年，是蓝海相对稳定的一年，身为蓝海的副总经理，现将20xx年的工作总结如下：

一、投料机厂

20xx年4月份以来，由我接手负责投料机厂的工作，由于人手不够，资金紧缺，投料机厂要进行的每一步工作，都相对的艰难，这样严重影响了投料机厂的正常发展，现总结投料机厂20xx年的状况：

1、总体的市场相对稳定：20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户，相对比20xx年，开发新市场的费用大大降低；

2、售后服务的费用大大降低：由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件，由客户自行维修，比起以前的上门服务费用，大大降低；

3、工资的费用大大降低：投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责，梁忠武协助的形式下生产完成的，效率20xx年4个人2天生产20台，20xx年2个人2天可以生产10台，效率也相当，这样一来投料机的人工成本大大降低；

4、房租，水电的降低：由20xx年9月份搬来石洲，可以节约厂房的费用，水电的费用也有所降低。

5、送机成本大大降低：20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式，比20xx年直接送机的成本大大降低；

二、石洲厂

20xx年8月份以来，我参与了石洲的市场开发工作，现将工作总结如下：

1、在9月份一个月里，我参与了石洲的市场开发工作，开发了4个新客户，分别是：蚬岗横江村梁老板，西安塘肚村严伟坚，西安谭琅村阿飞，叠平村谭老板。

2、协助石洲厂生产，送料，维护客户的工作。

副总经理年终个人工作总结 篇9

尊敬的领导、同事们：

大家好，我是公司副总经理，随着2019年的最后一缕阳光即将落下，站在这一年的终点，我想将这一年的工作成果和收获，以及自我反思与规划，做一个汇总和展望。

作为副总经理，我一直以来所扮演的角色是公司各个部门之间的沟通桥梁，是每位员工和总经理的连接线。这一年来，我学习了更有效的沟通方法，主动担当起公司内部协调人的角色，尽力来促进各个部门之间的高效合作。

在这一年中，我积极参与并推动了公司许多重要项目的实施。在项目管理上，我不仅仅关注项目执行的细节问题，更重视项目完整的战略定位和企业资源的合理配置。我也更深入了解了我们的客户，始终坚持以客户为中心，提供一流的产品和服务。

我也将自身的职业发展紧密地和公司的发展挂钩，以“公司永续发展，我共成长”的理念，积极学习、尝试新的管理理念和方法，提升个人的多元技能和综合素质，使我在工作中能应对更多复杂的问题和挑战。

同时，我注意到有些方面我还存在不足。例如，在某些重要决策时，我还过于依赖个人的主观意愿，而忽视了充分调动团队智慧的重要性。在未来，我将注重改善这一点，更多地倾听团队的声音，采纳团队的建议，合理优化决策的过程。

我也意识到我需要进一步提升我的领导力。 not limited to the ability to manage and mobilize teams, but also includes strategic thinking and the ability to work under pressure. 与此同时，我也开始深入理解到领导力的重要性，并开始着手提高自己在这方面的能力。无论是团队管理，项目推进，还是战略决策方面，我都需要逐步展现出成熟稳定的领导才能。

回顾这一年，虽有欣喜，却也波折。企业的成长离不开每一位员工的付出，离不开我们共同的努力和奋斗。我坚信，只有积极进取，我们才能在激烈的市场竞争中，赢得一席之地。

展望新的一年，我将积极担当，以更高的标准严格要求自己，提升工作效率，提高服务质量，积极从团队中寻找和发现问题，快速解决问题，持续提升组织的协调力，决策的科学性，创新的能力和团队的整体效能。

新的一年，我将脚踏实地，肩负使命，带领团队持续创新，深化改革，提升工作效能，提升竞争力，迎接更多的机遇与挑战。我热望可以和大家一起，为公司作出更大的贡献，以实现公司的长远发展目标。

最后，感谢大家在过去的一年里，给予我工作上的支持和帮助。让我们携手并进，迎战新的一年，共同努力，为公司的发展献出更多的智慧和力量。

感谢大家。

副总经理

副总经理年终个人工作总结 篇10

一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中20xx年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖;20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。

二是具有基层管理经验。在纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的***。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

三、竞聘成功后的工作思路

第一，牢固树立"安全第一"意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。

第二，牢固树立"大成本"意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的.成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的"三步走"的工作目标是"提高质量，服务本矿;以质取胜，打入超市;产品研发，走向社会"。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到"人有我优"，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基矗。

副总经理年终个人工作总结 篇11

20xx年1—3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与20xx年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7—8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：

1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；

2、园区完成给排水工程；

3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收；

4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）；

5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨；

6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。

7、成功研制青贮自走联合收割机。

以上是20xx年园区基础建设工作的各项事宜。

副总经理年终个人工作总结 篇12

20xx年，我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但是跟集团公司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，经梳理归纳，主要有四方面问题：

一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，加上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了集团公司的发展。

二是品牌建设薄弱。主要是集团公司网站设计平庸，画册、宣传片内容严重滞后，与集团公司实际情况不符，使集团公司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。

三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式，加上管理没有及时跟进，致使工程管理存在失控现象。

四是资质浪费。目前我集团公司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很多投标机会白白浪费，影响了集团公司的业务发展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向集团公司提出建设性意见，与集团公司相关部门一起采取有效措施，切实加以改进和提高。

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