人事管理年终工作总结

人事管理个人工作总结九篇。

人事管理个人工作总结(篇1)

在校领导的指导下，在其他部门的支持配合下，20_年人事处完成了各项工作。现总结如下：

一、主要工作与业绩

(一)人才引进与人才培养工作

1.师资引进工作。师资队伍建设是我校发展的一项重要工作，直接影响到学校的教学质量和科研水平，关系到学校的学科发展。为此，我们先后赴南京、上海、西安、宁波、北京、武汉等地参加10次重大招聘活动。20_年共收到应聘材料2000余份，应聘电子邮件2800余封。对于博士、教授递交的应聘材料，实行档案登记、跟踪制度。在各学院的积极配合与支持下，全年上报省人事厅、劳动厅调动材料22人，签定就业协议57人，发商调函45份;接收毕业生57人，调入34人。为了迎接xx年的教育部本科教学评估，人事处根据学校的统一安排，做好20_年阶段性师资引进人数分配工作，并根据学院的师资需求进行了信息的编制、招聘现场发布和上网发布工作。

2.人才培养类项目申报工作。已完成省“新世纪151人才工程”培养人员的考核工作和20_年度省“新世纪151人才工程”一、二层次培养人选与重点资助人选的申报工作;完成20_年度省高校中青年学科带头人和重点资助人员校内配套经费的落实工作;完成20_年度省高校青年教师资助项目的经费落实工作和20_年度高校青年教师资助项目的申报工作;完成省人事厅20_年度留学回国人员科技活动择优资助项目配套经费落实工作和20_年度留学回国人员科技活动择优资助项目申报工作;完成20_年度省教育厅青年教师参加研究生课程班和高校访问学者的报送工作;布置完成20_年度包氏奖学金的申报工作。所有人才培养类项目的使用经费审核。

3.教职工各类进修。做好在职博士的申请、政审、签约和经费报销等管理工作。全年共有7人取得博士学位，31人考取定向或委培博士。做好在职博士后的审批、签约和保证金等管理工作。全年共有4人申请做在职博士后(其中国外1人)。做好教职工在职攻读硕士学位、进修研究生课程、业务学习和学历提高等的申请、审批和学费报销等管理工作。全年共受理其他进修32人次。

4.完成“西湖学者”的评审、聘任工作;推荐批准全国优秀教师1人，省优秀教师2人、省教育优秀工作者1人;推荐报批政府特殊津贴人选1人、省优秀博士后3人。

(二)专业技术职务任职资格评审工作

1.组织申报工作。根据省人事厅、省教育厅有关职称工作的部署及时起草下发了关于我校20_年度职称工作有关问题的通知，并组织实施。20_年共组织88人参加的教育理论培训和考核;办理86人参加20_年全国职称外语统考培训报名手续、征订考试用书;组织90人教工计算机培训班。办理了职称申报的审核、论文(著、成果)送审回收、评审材料的多次打印装订。并办理了会计、经济资格考试报名工作。

2.组织评审工作。做好了各级评审组织的组建、报批与上级评审组织人员的推荐工作。认真组织各类各级专业技术职务的评审、推荐等各项工作。20_年共申报正高职23人，其中11人评审通过;共申报副高职55人，其中37人评审通过(3人申报高级会计师在评审中);受理申报中初职95人，其中88人评审通过(含初定、转定)。作好技术工人考工升级的报名、审核以及聘任工作。

3.高校教师资格认定工作。根据省教育厅部署，全年两次进行了高校教师资格的受理、审核、评定、上报、制证工作。上半年评审了178人，下半年评审了49人。并组织54人参加普通话测试培训和考核。

4.协助省人事厅做好全省高级经济师计算机测评工作。

(三)劳动人事工作

1、机构调整工作。根据学校发展需要，对全校93个教学机构重新进行了调整，并对全校教学、实验等专业技术机构近100名负责人进行了重新聘任。并对机构调整做必要的人员分流和安置工作。

2、各类考核工作。参与院内部门工作年度考核;组织教师、学生对直接服务部门的考核工作;组织教师对二级学院(部)办公室工作人员的考核工作;组织全院各类人员年度考核(不含中层干部);组织教师晋升职务量化考评工作

3、核发工资、补贴工作。认真做好新进学校90位教职工的工资确定和209位职务职称变动人员工资的变动工作，做好全校岗位津贴、课时津贴和学生管理费的分配计算、发放工作;做好20_年度考核基础上的增发一个月工资工作以及204位教职工二年一次的正常晋升工资工作，完成更名大学奖励和年终教职工津贴调整工作。完成48位引进教职工的租房补贴审核发放工作，完成190余名临时工人员指标审核、工资的确定、计算发放工作以及下沙补贴、学生专职辅导员等各种津贴的计算发放工作。

4、信息档案工作。完成省教育厅、财政厅和西湖区统计局所需的各种干部报表、工资报表、劳动年报等各类报表，以及各部门有关人事方面的各种花名册、数据、报表，及时做好人事数据的更新、调整变动工作，认真做好全校教职工人员名册的编制工作。做好新进教职工档案的接收、审核和归档工作。做好新进教职工聘用合同的签定、鉴证、续签和管理工作。

5、校内调动及退休工作。及时办理各类人员进出、退休、延长退休、内退退养的手续，做好包括政法培训中心在内的学校教职工的分流、转岗、校内调动工作，引进人才的配偶安置工作。为搞活校内用人机制，促进人员的合理流动，根据《杭州商学院人员流动管理办法》直接管理校内各类流动人员，并认真细致做好他们的政治思想工作。

6、社会保险工作。在财务处的协助下，完成了20_年度全校教职工的个人工资总额的确定工作，协助杭州市就业局做好对我校教职工失业保险金的认定工作，协助省医保中心对20_年度全校教职工医保个人帐务进行结算。完满完成省医保中心对我校教职工20_年度工资额的稽核审查工作，极大地维护了学校和全校教职工个人的利益。按照省劳动、人事部门规定，认真作好全校教职工的基本医疗保险、失业保险和合同制职工的养老保险工作，及时做好新进新出学校的教职工各种社会保险的增减、变更工作。

人事管理个人工作总结(篇2)

时光荏苒，xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比xx年又迈进了一步。

回顾xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。

时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。经过采取一系列切实措施：网上招聘、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、学校招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司(北斗星人力资源有限公司)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，经过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。

负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

以上表格数据分析，20xx年以来入职37人，离职52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了必须的分析：工作环境不适宜，无法施展自我的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!

(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训资料，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!

(1)经过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。

(2)经过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。

(3)经过外部培训，丰富培训资料，是培训多样化。

20xx年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进行17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。经过培训评估，大多数培训都到达了必须的效果并且得到了员工的一致好评!

1、我的专业知识有待提高，须进取学习有关专业知识，丰富工作经验。进取学习各项劳动法规以及当地政策。

2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自我，给自我敲警钟“立刻就办、办就办好”。

3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自我的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。

2)及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务本事，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

20xx年转眼已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮忙下，严格要求自我，认真完成了自我的本职工作。现将20xx年的工作总结如下：

根据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力资源方面的工作作出规划。

1、进取开拓新的招聘渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。

2、因20xx年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共招聘各类专业人员600余人。其中建材部上岗xx0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其余人员由于公司策略调整，暂时没有到岗报道，已和学院教师沟通，推迟上岗时间。

3、培训方面：根据公司员工的实际情景和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识，服务礼仪等培训，同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参与的机会，人事管理工作总既锻炼了个人，又增强了全体后勤管理人员的综合素质。

经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的提高，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的`第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表此刻一些制度过于空泛，实际操作效果不梦想。对于各子公司的管理规范不够健全。

2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、学校招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位，常规的招聘渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。

4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有构成必须的制度，处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对进取。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们此刻只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有构成体系，结1000字范文有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素质和专业相比较较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。

总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下，我们部门会凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才!

时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。经过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

人事管理个人工作总结(篇3)

近年来，随着社会的发展和企业的壮大，人事档案管理工作在各个行业中变得越来越重要。作为人力资源部门的核心工作之一，人事档案管理旨在确保企业拥有准确、完整、规范的员工档案信息，为企业的运营和管理提供有力的支持。本文将对过去一年的人事档案管理工作进行总结，以期提高工作效率和质量。

我们对人事档案管理的目标进行了明确的界定。我们意识到，人事档案管理的最终目的是为企业提供人力资源的信息和支持。因此，我们确定了增加档案信息的准确性和完整性，提高档案管理的规范性和高效性，以及加强档案信息的保密性和安全性作为本年度的工作目标。

为了保证档案信息的准确性和完整性，我们采取了一系列措施。我们建立了一套严格的档案录入和审核制度，确保每一份档案信息都经过专业人员的核实和审核。我们加强了档案信息的分类和整理，确保信息的逻辑性和系统性。我们建立了一个档案信息变更的申请和审批流程，以避免档案信息的错误和遗漏。

在档案管理的规范性和高效性方面，我们提高了工作流程和操作规程的标准化和统一化。我们制定了一套详细的档案管理手册，明确了各项工作的具体步骤和要求。我们还引入了档案管理系统，实现了档案信息的电子化管理和查询，提高了工作效率和信息访问的便捷性。

为了加强档案信息的保密性和安全性，我们采取了多种措施。我们对档案管理人员进行了保密意识培训，强调档案信息的机密性和保护措施。我们加强了档案存储和传输的安全措施，确保档案信息不会丢失或被篡改。我们建立了一个档案借阅和归还的流程，记录档案的使用情况，防止档案的滥用和泄露。

我们还加强了与其他部门的合作和沟通，提高了协同效率。我们与人力资源部门、行政部门和财务部门建立了档案信息共享和协作机制，确保各项工作的顺利进行和信息的及时传递。

小编认为，过去一年的人事档案管理工作取得了显著的进展和成绩。我们通过明确工作目标，加强档案信息的准确性和完整性，规范档案管理的流程和操作，保护档案信息的安全性和保密性，提高了工作效率和质量。我们也意识到还存在一些问题和挑战，例如档案信息的更新和维护工作仍需要进一步加强，档案电子化管理的成熟度仍有待提高等。因此，我们将继续努力改进和完善档案管理工作，为企业的发展和运营提供更加有力的支持。

人事管理个人工作总结(篇4)

一、引言

酒店人事管理工作是酒店运营中至关重要的一环，它关乎员工的招聘、培训、薪酬福利等方面，直接影响员工的工作积极性和酒店的整体运营效率。本文将就酒店人事管理工作进行详细的总结和分析。

二、招聘与录用

酒店人事管理的第一步是招聘与录用。我们制定了招聘流程和标准化的面试流程，充分考察应聘者的专业能力、工作经验、团队合作能力等。同时，我们积极拓展各种渠道，包括线上招聘网站、校园招聘和内部推荐，以确保我们的人才储备充足。经过严格的筛选和面试，我们成功招聘了一批优秀的员工，为酒店的后续运营打下了良好的基础。

三、培训与发展

酒店人事管理的第二步是培训与发展。我们制定了全面的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理技能培训等。我们注重培养员工的服务意识和团队合作精神，引导员工提供优质的服务，并不断提高自身的专业素养。我们还鼓励员工参与内部职业发展计划，提供晋升和晋级的机会，激励员工不断学习和进步。

四、员工关系管理

酒店人事管理的第三步是员工关系管理。我们重视员工的反馈和意见，定期组织员工满意度调查，以了解员工对工作环境和薪酬福利的满意程度，并及时改进和调整。我们还注重建立良好的员工沟通渠道，开展员工座谈会、团队活动等，增进员工之间的相互了解和合作，营造和谐的工作氛围。

五、薪酬福利管理

酒店人事管理的第四步是薪酬福利管理。我们根据员工的工作表现和贡献制定合理的薪酬水平，并及时进行薪酬评估和调整。我们还注重员工福利待遇的提升，为员工提供完善的社会保险、住房公积金、带薪年假等福利，并不断丰富员工福利待遇，满足员工的多样化需求。

六、绩效管理

酒店人事管理的第五步是绩效管理。我们制定了明确的岗位绩效指标和工作目标，定期进行绩效评估和考核。我们对员工的优秀表现进行奖励和公开表彰，同时对绩效不达标的员工进行培训指导，帮助他们改善工作表现。通过有效的绩效管理，我们提高了员工的工作动力和满意度，进一步推动了酒店的发展。

七、员工离职管理

最后，酒店人事管理的最后一步是员工离职管理。我们注重员工的离职交接，确保工作任务的顺利交接和业务连续性。同时，我们也重视离职员工的沟通和反馈，了解离职的原因，以改进和优化我们的人事管理工作。

八、结语

综上所述，酒店人事管理工作是酒店运营中不可或缺的关键环节。通过合理的招聘与录用、培训与发展、员工关系管理、薪酬福利管理、绩效管理和员工离职管理等环节的有机结合，我们成功构建了一支专业素质高、执行力强的员工队伍，为酒店的持续发展提供了有力支持。我们将继续努力，不断优化和改进我们的人事管理工作，以更好地满足员工的需求，提高酒店的运营效率和服务质量。

人事管理个人工作总结(篇5)

高校挂职团干部管理工作总结

我市有4名来自市内外高校的挂职团干部，为切实做好从高校选派团干部到县级团委挂职工作，共青团濮阳市委领导高度重视，积极安排部署，加强服务管理和日常指导联系，严格考核考评，对挂职团干部的快速成长和推动各县区共青团工作起到了积极作用。主要表现在以下几个方面：

一、认真履行挂职的组织程序，做好岗位和人员对接工作，专门安排工作人员与团省委衔接高校挂职团干部来我市挂职工作，同时要求各县区团委及时安排解决好挂职团干部的住宿、吃饭等生活问题，为挂职干部开展工作提供必要的支持，为挂职干部开展工作创造有利条件。严格按照规定到县区委及组织部门履行相关组织程序，确保了挂职团干部的按时到岗并开展工作。通过交流座谈会，以会代训等方式，结合XX市县区实际工作情况，开展了多层次、多渠道、有针对性的工作培训。并与挂职干部建立紧密的工作联系和协作机制，积极支持挂职干部完成好挂职工作。

二、加大对挂职干部的工作管理指导力度，关心挂职干部工作、生活，尽可能地为他们提供一定的帮助。团市委主要领导通过督导检查工作、电话联系等方式与挂职干部保持经常联系，听取他们对挂职工作的意见与建议，工作生活中存在的困难和问题，并及时协调解决，有效指导了挂职干部工作。充分行使团市委对团干部的协管职能，加强对挂职干部的培养、监督、管理。严格落实请销假制度，实行挂职干部出勤情况月报制度，检查本地挂职干部的出勤情况，并按时上报汇总，保证了挂职干部的工作时间，做好了挂职干部的日常指导检查和管理服务工作。

三、安排挂职干部协助县级团委书记和其他班子成员全面参与当地团的工作，充分发挥挂职干部作用，在青少年思想引领、“一融三同”党性实践锻炼活动、非公企业团建、分类引导青年、青年志愿服务、创先争优、希望工程等重点工作中。XX县挂职团干部XXX倡议号召全县广大青少年从节约“一滴水、一度电、一张纸、一粒米”做起，促节能减排，共建绿色美好家园；XX县挂职团干部XX结合非公企业团组织和农村专业合作社团组织，通过青年创业培训基地，影响、覆盖广大务工青年，在思想上引导、行动上带动，鼓励他们通过务工学习种植技术、管理经验，并在相关政策上予以资助，支持他们回家自主创业；XX县挂职团干部XXX在挂职期间，以“参与志愿服务，建设和谐社会”为主题，参与组织了“三下乡”、“义诊活动”、“敬老爱幼”、“法律进校园”、“结对农民工子女”等一系列丰富多彩的活动；XX区挂职团干部XX参与组织了50名青年志愿者深入到东田村小学与50名农村留守儿童开展了“一对一”结对帮扶活动，努力做到了困难青少年心理问题有疏导、家庭困难有帮扶、学业辅助有平台三位一体的关爱模式，切实为青少年健康成长服务。充分发挥了挂职干部的作用，有效解决了基层团建和基层工作中存在的困难和问题，有力推动了基层团的各项工作。

下一步，团市委将于近期召开高校团干部挂职座谈会，交流总结他们在最近工作中积累的新方法、新理念，征求对XX共青团工作的意见和建议，以进一步推进我市共青团工作，更好地团结带领广大团员青年积极投身到重点项目建设工作中去，围绕中心、服务大局、提高标准、加压奋进。为应届党的十八大胜利召开，奋力实现“二三五”赶超目标，为建设服务和谐美丽新XX贡献青春、智慧和力量。

人事管理个人工作总结(篇6)

时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下：

一.招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。经过采取一系列切实措施：网上招聘、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、学校招聘(浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司(北斗星人力资源有限公司)、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切办法，经过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。

二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、人事信息档案的管理：

(1)材料定期及时整理、确保材料完善;

(2)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同管理

负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

三.员工入职、转正、离职手续办理同步更新：

1、花名册、考勤表

2、工作牌办理

3、员工流动性统计

4、考勤指纹的录入

5、考勤系统增加、更改、删除以下是20xx年众泰新能源汽车入离职人员统计：

以上表格数据分析，20xx年以来入职37人，离职52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了必须的分析：工作环境不适宜，无法施展自我的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确!

四.培训方面

1、培训工作分析

(1)及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度;

(2)根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应本事;

(3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训资料，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训!

2、培训效果评估

(1)经过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。

(2)经过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。(3)经过外部培训，丰富培训资料，是培训多样化。

3、培训汇总

20xx年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进行17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。经过培训评估，大多数培训都到达了必须的效果并且得到了员工的一致好评!

五.社会统筹保险方面

(1)已给新进员工及时办理社保;

(2)离职人员办理停保;

(3)办理异地社保转移;

(4)办理员工工伤的认定、理赔;

(5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取;

(6)办理档案转移;

(7)办理员工户口迁移;

六.存在不足以及改善措施

综上所述20xx年我的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存存如下不足之处：

1、我的专业知识有待提高，须进取学习有关专业知识，丰富工作经验。进取学习各项劳动法规以及当地政策。

2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自我，给自我敲警钟“立刻就办、办就办好”。

3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自我的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。

七.20xx年工作展望

1、人力资源招聘

1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最佳化。

2)及时地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务本事，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。

3)招聘简历的及时收集整理：每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。

2、员工培训

1)完善公司培训体系，根据各部门实际情景做好培训计划。

2)培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。

3)及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。

4)培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。

人事管理个人工作总结(篇7)

医院人事管理工作是医院管理中一个非常重要的部分，其负责着医院的人力资源规划、招聘、培训、绩效评估等方面的工作。在过去一年里，我们医院人事管理团队在院领导的指导下积极开展工作，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。

在人力资源规划方面，我们根据医院的工作需要和发展规划，及时做好人员的编制调整和岗位设置，确保各部门的人员结构合理。通过定期的人员需求调研和分析，我们成功制定了一份人力资源规划报告，为医院未来的发展提供了指导。

在招聘方面，我们通过多种途径开展招聘工作，包括线上线下招聘会、内部推荐、校园招聘等。在本年度内，成功招聘到了一批优秀的医护人员和管理人才，为医院的发展增添了新的活力。

同时，在培训方面，我们注重为员工提供各种形式的培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。通过培训，员工的专业水平和职业素养得到了提升，为他们更好地适应工作的需求提供了保障。

在绩效评估方面，我们建立了科学的绩效考核体系，明确了每个岗位的工作目标和评定标准，确保了员工的工作成果能够得到公正、客观的评价。同时，我们积极开展员工满意度调查，及时发现和解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高了员工的工作积极性和归属感。

我们也面临着一些困难和挑战。医院的人员流动比较频繁，造成了岗位空缺和员工稳定性的问题。医院的人事管理工作还存在一定的人力资源浪费和效率低下的情况，需要我们进一步完善机制，提高管理水平。

医院人事管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们不断优化完善，与时俱进，为医院的发展提供坚实的人才支持。在未来的工作中，我们将继续努力，加大力度，不断推动医院人事管理工作向更高水平迈进。希望全院同仁一起努力，共同创造医院更加美好的明天！

人事管理个人工作总结(篇8)

人事行政管理工作总结

一、总结

近一个时期以来，我们人事行政部门在上级的正确领导下，认真贯彻执行党的路线方针政策，始终把服务企业发展、促进员工成长作为工作中心，扎实开展各项工作，取得了显著成绩。

二、工作回顾

1. 加强组织建设，健全人事管理制度。我们团结合作，积极开展各项培训和学习活动，提高了全员综合素质，充分发挥了团队战斗力。同时，我们加强了人事管理制度的建设，不断完善了各项规章制度，保障了人事工作的有序进行。

2. 严格执行人事管理政策，加强员工队伍建设。我们严格按照国家相关政策法规，规范招聘、考核、奖惩等工作，确保了员工的权益和利益得到充分保障。同时，我们也加强了员工队伍建设，注重员工的职业发展规划和培训提升，使员工的素质得到了长足提升。

3. 提升绩效管理水平，优化人力资源配置。我们建立了科学的绩效考核体系，激发了员工的工作积极性和创造性，提升了整个企业的绩效水平。同时，我们根据企业发展需求，优化了人力资源配置，使企业的人力资源得到了更加合理的利用。

4. 加强员工关系管理，营造和谐的劳动环境。我们重视员工的情感需求，加强了沟通和交流，拉近了员工与企业的距离。同时，我们也关注员工的生活品质，积极组织各类员工活动，营造了和谐、温馨的劳动环境。

三、工作展望

1. 进一步强化组织建设，提升管理水平。我们将继续加强团队建设，培养更多的人才，提升管理人员的业务水平和管理能力，为企业发展提供更有力的支持。

2. 深化人事管理改革，优化服务业务流程。我们将以市场为导向，加快人事管理改革的步伐，不断完善服务业务流程和制度体系，提高服务质量和效率，满足企业发展的需要。

3. 加强员工队伍建设，激发员工工作激情。我们将继续注重员工的职业发展和培训提升，激发员工工作的激情和创造力，为企业的长期发展打下坚实的基础。

4. 增进员工与企业的互动，促进和谐发展。我们将继续加强员工关系管理，营造和谐、温馨的劳动环境，提高员工幸福感和归属感，共同推动企业的稳步发展。

人事管理个人工作总结(篇9)

时光在悄悄的流逝，伴随着夏天的阵阵蝉鸣，不知不觉，本人来公司已经有一个月的时间，在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。回首这一个月的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

一、人员招聘

4月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招聘进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员的需求。所以我曾与江门、新会的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、大泽镇现场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市场信息，为公司的发展提供可行的建议。

二、个人工作态度

尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想，工作态度较好，本着“干一行爱一行”的原则。行政人事部是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。

三、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，几乎每周六同公司领导及同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家人般的温暖。

四、不足之处

1、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。

2、执行力不强

人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及不足，导致在日常的工作中人事工作不能严格按照公司的执行。

3、培训不够系统

公司的培训工作仅限于新员工培训，未有针对不同岗位的要求进行各种培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

五、

1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

六、下个月计划

1、行政工作

主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。以后做事要细心、细心、再细心，不可马虎，遇到事情不可慌张，要学会沉着冷静处理，做事要有条理性，提高工作效率。

2、人事工作

1、人员的招聘与配置

继续为公司储备人才，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

2、人力资源规划

对公司的各个岗位进行评价分析，编写各个岗位的工作，为公司员工的晋升、调薪、考核提供依据。

3、规范人事流程

规范员工入职、转正、调薪、等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

由于我本身经验不足，对公司存在的问题暂无能力改善，还请多多包涵与指教。在此，谢谢公司提供这个平台，谢谢公司领导和其他同事的支持，曾经经历过的是我最大的财富，我会珍惜！在今后的工作中我将继续努力学习，力求做到更好，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

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