招聘主管工作总结

最新招聘主管工作总结（汇集八篇）。

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招聘主管工作总结(篇1)

一、工作总括

本年度人力资源招聘工作总体稳健有序。根据公司的人力资源规划，本部门继续执行全年招聘计划，保障了公司的人力资源支持。

二、重点工作情况

1、招聘计划

结合公司的发展情况和人力资源规划，本部门严格执行每月招聘计划，根据岗位需求提前制定招聘计划，确保在预算范围内完成招聘工作。

2、招聘渠道拓展

本部门积极探索新的招聘渠道，加强线上、线下招聘渠道的开发和优化。在各大招聘网站和社交平台发布招聘信息，通过招聘广告、推荐、猎头等多种渠道招聘大量优秀人才。同时，与相关高校建立合作关系，定期组织招聘宣传活动，吸引了一批年轻有为的人才。

3、招聘流程优化

本部门通过对招聘流程进行优化，提高了招聘效率，避免了招聘中的重复和漏洞。招聘流程优化包括：简历筛选、面试安排、信件发送、招聘流程跟踪等流程的优化，使整个招聘流程更加的快捷和便利，让求职者和公司都能够获得更高的满意度。

4、招聘结果分析

本部门对每一轮招聘的人员岗位能力和综合素质进行了细致的评估和分析，总结了招聘中的问题和不足，并及时进行改进和调整，为下一轮招聘工作提供了经验和借鉴。

三、工作收获

1、优秀人才引入

今年，本部门在招聘工作中，不仅数量上达到预期目标，且质量上也有明显提高。引入了一批工作经验丰富、专业技能和职业素质优秀的人才，为公司的长远发展提供了坚实的人才基础。

2、信任和支持

在今年的招聘工作中，我得到了公司和领导的信任和支持，为今后的工作打下了坚实的基础。

3、经验和成长

在今年的工作中，我不断探索和学习，积极参加公司举办的各种培训和学习机会，不断提高自己的能力和素质，也积累了工作经验，为未来的职业生涯奠定了坚实的基础。

四、不足之处

1、招聘流程中存在一定的漏洞

由于人力资源招聘工作的快速变化，有些细节会被忽略掉，导致了招聘流程中存在一定的漏洞和不足。

2、招聘渠道拓展不足

目前，我们的招聘渠道主要集中在各大招聘网站和社交平台，而对于一些特殊行业的人才，我们拓展的渠道仍然不足。

五、今后工作设想

1、进一步完善招聘流程，提高工作效率。

2、细化招聘岗位计划，通过大数据量的分析，准确判断所需要的人才类型和人才数量，实现准确高效的招聘。

3、加强招聘渠道拓展，扩大我们的人才储备，吸引更多人才加入本公司，为公司发展提供更多的助力。

4、加强与高校合作，进一步完善校企合作机制，以更好地吸引优秀毕业生加入公司。

总之，作为人力资源招聘工作的主管，我们需要不断地学习和进步，针对未来的工作，我们还需要不断的发掘和尝试新的方法，为公司的持续发展提供更好的人力资源保障。

招聘主管工作总结(篇2)

招聘主管是一个关键的职位，其在组织中具有重要的作用。作为招聘团队的负责人，招聘主管不仅需要确保招聘流程的顺利进行，还需要在招聘过程中找到最适合组织的候选人。在这篇文章中，我将详细介绍招聘主管的工作总结，包括职责、挑战和取得的成绩。

作为招聘主管，一项重要的职责是制定和执行招聘策略。招聘主管需要与组织的各个部门进行沟通，了解他们的招聘需求。接着，他们会与团队一起制定招聘计划，包括招聘渠道的选择、招聘广告的撰写和发布以及面试和评估的流程设计。在整个招聘过程中，招聘主管也要确保招聘活动符合相关的法律法规，并且候选人的数据得到妥善的保护。

另外，招聘主管还需要主导候选人筛选和面试过程。在收到候选人的简历后，招聘主管会根据职位要求和组织的文化价值观进行筛选。然后，他们会与候选人进行面试，以确保他们的技能和个人素质与工作要求相符。同时，招聘主管也要运用各种面试技巧，如行为面试、案例面试等，来帮助评估候选人的适应性和潜力。一旦找到了最合适的候选人，招聘主管还要与组织的其他部门合作，确保顺利完成入职手续。

在招聘主管的工作中，也会面临一些挑战。是人才供给的不足。特别是在市场竞争激烈的行业中，招聘主管可能需要花费更多的时间和精力来寻找合适的候选人。是人才流失的情况。有时，组织可能会由于各种原因而失去一些宝贵的员工，招聘主管需要能够快速反应并填补这些空缺，以确保组织的正常运营。招聘主管还需要应对需求的变化，可能需要在不同的时间点面对不同类型或级别的职位招聘。

通过努力工作和团队合作，招聘主管能够取得显著的成绩。他们能够提高候选人获取率。通过优化招聘流程、加强社交媒体营销和与专业人才机构合作，招聘主管能够吸引更多的有才华的人才申请该职位。他们能够减少员工离职率。通过制定有效的员工留任计划和提供良好的培训发展机会，招聘主管能够帮助组织留住人才并提高他们的参与度和满意度。他们也能够提升整体招聘团队的绩效。通过设定合理的目标、定期进行培训和发挥个人领导能力，招聘主管能够帮助团队更好地完成招聘目标。

小编认为，作为招聘主管，他们在招聘流程的顺利进行和找到合适的候选人方面发挥着关键的作用。虽然面临一些挑战，但是通过努力工作和团队合作，他们能够取得显著的成绩。在未来的工作中，我将进一步提升自己的招聘技能，不断优化招聘流程，以在组织发展中发挥更大的作用。

招聘主管工作总结(篇3)

作为招聘主管，我认为我的工作既充满挑战，又极具意义。每天面临着不同的招聘需求和人才选择，我必须要应变能力强，而且具备智慧和耐心。

首先，作为招聘主管，我必须提高自身的沟通能力和社交技能，保持与候选人和公司周边人员的良好沟通。这个职位需要经常与各个级别的人员进行沟通，包括公司领导，公司的人事部门，招聘公司等等。

其次，在招聘过程中，我需要准确了解公司的需求和人才的特点，并寻找合适的候选人。我在招聘中始终遵循可靠性、可行性和透明度的原则，确保所有申请者都得到平等对待，并能够快速了解招聘的进度和结果。

此外，在筛选和录用候选人的过程中，我必须秉持公正、中立、专业的原则，确保公司的利益和候选人的利益得到合理平衡，为公司提供最优秀的人才。我要检查人才的资质、经验、要求的工作技能等，仔细查看求职者的工作经历、联系方式、社交媒体上的资料等。我同时将会采取一些扩大招募范围的举措，比如在各个职业网站上发布招聘信息，邀请高端人才加入公司。

此外，我也会给公司内部员工提供晋升或调职机会，以减少公司因为找不到合适的人才而产生的损失。我会通过不同渠道了解员工的工作能力和背景，制定出最符合员工能力的岗位，探索提高员工发展的机会,鼓励员工发挥出自己的潜质。

所有这些工作，对我的策略性和判断力提出了很高的要求, 需要灵活运用各种招聘渠道和资源，以确保能够获得最合适的人才，同时优化招聘过程，提高招聘效率。

听取反馈和反思自我是每位招聘主管都应该具有的能力。 在这个职位上工作，我经常需要重新考虑自己的决策和方案, 同时也需要听取员工和上层管理人员对我的建议和评估，以便我能够快速了解得到工作中存在的问题和不足，进而以正确的态度解决问题。

最后，招聘主管应该注重自我形象的管理和维护。 我们需要保证专业素质，有良好的外表形象、仪态和社交技巧，以确保能够代表公司形象，更好地完成招聘工作。

在持续改进、努力发展的基础上,只有更深刻地洞察招聘市场的变化,才能使招聘主管的职业生涯不断升迁,满足企业和个人的需求。

招聘主管工作总结(篇4)

招聘主管工作总结

作为招聘主管，我的任务就是为公司招聘优秀的人才，使公司获得更好的发展。在工作中，我以“专业、高效、负责”为宗旨，认真贯彻执行，取得了一定的成绩。

一、招聘流程

1.需求分析。我会认真分析公司招聘需求，拟定招聘计划和预算，明确岗位要求和职责，确保招聘应聘者能够胜任岗位。

2.招聘渠道。我选择多个渠道招聘，包括招聘网站、校园招聘、社会招聘等，以最大程度地扩大招聘范围。

3.面试筛选。我会按照人才筛选标准进行面试，并制定不同的问答方式，根据应聘者的实际情况逐一筛选，选出合适的人才。

4.背调复核。我会对应聘者的背景进行核查，评估应聘者是否符合要求。

5.录用办理。我与HR部门紧密合作，进行员工档案的整理，达成录用意向，并为新员工进行入职培训。

二、反思与总结

1.弱化“职位要求”这个概念

我发现职位要求并不能完全代表一个人的能力和潜力，我们要考虑更多的是应聘者的潜力和发展空间。在面试阶段时，我采用开放理念，对应聘者进行个性化考察，以真实性评估带动招聘组合的成长，注重发掘潜在的能力。

2.多元化招聘渠道

我深刻认识到多元化招聘渠道对于人才的挑选和过滤非常重要。除了招聘网站和校园招聘外，我积极进行网络招聘、企业招聘等多种形式的招聘渠道。不同类型的渠道方法可以招聘到不同水平的员工，从而满足公司招聘的需求。

3. 面试问题的规范

我向来采用标准面试问题，以便更准确地了解应聘者的背景和经验。但是，我发现很多应聘者对标准面试问题的回答十分熟练，缺乏灵活性。为此，我会采用不同的面试问题，既能符合招聘标准，又能够了解应聘者在平时工作中遇到的实际问题。

4. 招聘的协同模式

招聘是一个团队的工作，必须与HR部门、岗位领导等密切协作，共同完成公司人才选拔工作。为此，我会与团队内的每个成员进行有效的协调和交流，并及时变更下一次招聘计划。

三、未来的招聘

招聘不同于贩卖，我们不应该“拿钱办事”。我们要做的是挖掘人的潜力，激发人的内心驱动力。如今的年轻一代越来越注重发展自己的技能和爱好，我们的招聘要做到多元化，以激励员工产生更好的产出。同时，我们需要注重员工的内涵价值，并且为员工提供更多的培训条件，让员工在公司内发挥出最高的能力。

总之，作为企业的招聘主管，我始终认为招聘不是简单的选人，而是对潜在人才做出深入的了解和了解，为企业发展提供更好的人才保障。

招聘主管工作总结(篇5)

时间飞快，转眼来公司已有实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。

回顾这组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：

一、 招聘工作

1、 一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、 科员招聘：

通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

二、 部门常规性工作：

1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、 需要改进和提高方面：

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的.工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、10月份工作计划

1、一线岗位招聘：

随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加

大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。

十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

2、科员招聘：

科员招聘相对比较稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

3、后续工作：

(1)做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

(2)跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

4、建立人才库：

人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。968OK.cOm

以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。

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招聘主管工作总结(篇6)

一年又过去了，回首这一年的工作，我心中有满满的感慨和成就。作为公司的招聘主管，我在这一年里接受了各种挑战，也取得了不少进步和成就。通过不懈的努力和团队的合作，我成功完成了各项招聘任务，为公司的发展做出了贡献，收获了颇丰的成果。

在今年的招聘工作中，我积极响应公司的需求，制定了合理有效的招聘计划，明确了工作目标和任务。我不仅仅是一个执行者，更是一个策划者和推动者。我与团队紧密合作，有效分配资源和任务，确保招聘工作有序进行。在招聘过程中，我注重细节，严格把控每一个环节，确保招聘工作的质量和效率。通过各种渠道的招聘方式，我成功吸引了大量优秀人才加入公司，为公司的发展壮大提供了有力支持。

我注重员工的培养和激励，建立了一个充满活力和团队合作精神的团队。我重视员工的成长和发展，为他们提供了专业的培训和指导。通过定期的团队建设活动和奖惩机制，激励员工提高工作效率和团队凝聚力。我懂得倾听员工的意见和建议，为他们营造一个良好的工作环境。团队的士气高涨，工作效率明显提升，招聘工作取得了显著成绩。

我注重反思和总结经验，不断提升自身的能力和水平。我经常反思工作中的不足和问题，并及时调整和改进工作方法。我善于借鉴他人的成功经验，不断学习和成长。通过参加培训和学习课程，我提升了自己的招聘技能和管理能力，增强了团队的凝聚力和执行力。我相信只有不断进步和学习，才能更好地应对工作中的挑战和机遇。

我在这一年里通过努力工作和团队合作，取得了一定的成绩和进步。我将这些经验和收获为明年的工作制定更加合理有效的计划。我相信在公司的支持和团队的努力下，明年的招聘工作会取得更好的成绩和发展。我将继续保持饱满的工作热情和积极的工作态度，为公司的发展做出更大的贡献。我相信只要我们齐心协力，努力拼搏，我们的明天一定会更加美好！

招聘主管工作总结(篇7)

春华秋实，夏去冬来。在上级领导的正确带领下，我按照年初制定的总体部署和工作要求，以“客户至上”这一服务理念为主线，坚持高标准、严要求，在直接面对客户，为客户提供服务时，用真诚对待客户群众，热情周到，文明礼貌，规范操作，快捷高效，忠实履行岗位职责;回首过去、展望未来。不管从事前台、行政，还是销售工作，都让我学会了以求真务实的态度对待工作，以豁达宽容的心境对待平凡的工作岗位，在日复一日的迎来送往中领略到了服务的魅力，体会到了“以客户为中心”的真正内涵。

一、夯实基础工作。

作为一名销售主管，在工作中，我能尽力发挥我“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用积极阳光的心态，在自己的岗位上认真履行自己的职责，为我们__汽车的发展做出了应有的贡献。

(一)不断学习，增强责任心。在工作之余，我认真学习了有关汽车销售方面的知识，通过学习，我深刻认识到了工作无小事，我明白任何一个细节都可能影响到工作的质量和效果。

(二)关注动态，把握行业信息。随着汽车行业之间日趋严酷的市场竞争局面，我知道，信息就是效益。因此，我密切关注行业动态信息，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。通过市场调查、业务洽谈等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道。

(三)调整策略，适应市场变化的销售模式。销售的命脉在于市场，而市场的命脉是变化。在工作中，把握市场命脉，就是能有应对市场变化的策略和措施。我在上级领导和同事们的支持帮助下，能适时根据市场变化调整销售策略，个别情况个别对待，只要是有利于我们利益的，不论大小，我坚决运作，尽全力使它能化为有效的订单。

二、爱岗敬业，以大局为重。

作为一名汽车销售人员，我深切地明白“客户至上”的道理，尤其对我们面对的客户来说，规范而细致的态度不但可以促进客户消费，还可以有效提升我们的品牌。我在工作中时刻严格要求自己，规范每一个细节，用细心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。

三、狠抓服务，提升形象。

细节决定成败。因此，我注重服务态度、服务技巧和服务水平，充分发扬了优质服务的的专业精神，用专业礼貌用语、服务态度，调动和激起顾客的购买欲，有一句话说：“服务源自真诚”。做到这一点，才能够达到“以我真诚心，赢得客户情”。我用真诚去赢得更多的空间和商机，通过这一系列地规范和统一服务，从而提升了我们的形象。

四、务实进取，团结协作。

勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。在工作中，我以正确的态度对待各项工作任务。同时我也一直都非常注重与同事们之间的关系，善于调动和发挥大家积极性和创新性，努力营造一个和谐高效的工作环境。因为我相信“团结就是力量”。只有团结，我们才能凝心聚力，整合力量，做好事情。

天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远，脚步就能走多远，再好的规划贵在付之行动，形式代表不了实质，说到不如做到，今后，我要继续加强学习，掌握做好汽车销售工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为_汽车的发展，做出我应有的贡献。

招聘主管工作总结(篇8)

招聘主管工作总结

作为一位招聘主管，通过多年的工作经验，我深刻认识到人才是企业最重要的资源之一，招聘工作的重要性不言而喻。在这篇文章中，我将简要总结我的工作经验，并提出一些招聘工作中的关键要素。

第一，招聘规划与预算的重要性。任何一个成功的招聘过程都需要一个强而有力的招聘规划和预算。招聘规划应明确公司的招聘目标和招聘流程，并根据需求量和时间表制定预算。招聘预算应该针对每个职位进行预测和计划，并考虑到从招聘会费到招聘广告的各种花费。

第二，确保职位需求的清晰明确。对于每个招聘职位，招聘主管都必须确保职位描述准确且明确，包括职责、资格和经验要求。确保这些职位需求必须及时更新，以反映出公司的发展和市场变化。

第三，招聘流程的执行。招聘主管必须制定一个严格的招聘流程，包括申请、筛选履历、面试、背景调查和定薪，以确保整个过程的质量和效率。此外，招聘主管还应明确工作职责并培训招聘团队，以确保招聘真正的质量。

第四，建立雇主品牌。招聘主管应该帮助公司建立成功的雇主品牌，以提高品牌知名度和吸引人才。这可以通过多种手段实现，例如社交媒体、招聘网站和招聘广告等。

第五，有效的沟通与合作。招聘主管应与企业的其他领导层合作，以确保招聘的战略与公司的发展相匹配，并在企业中建立良好的沟通渠道，以便更好地协调与管理招聘流程。此外，招聘主管还需要与招聘团队、招聘中介以及潜在候选人保持沟通，以确保信息的流通和沟通的效率。

综上所述，招聘主管是企业管理中非常重要和不可或缺的工作角色。凭借在职场上的丰富经验和不断发展的工作理念，招聘主管可以发挥招聘战略的重要作用，通过吸引、选拔和留住优秀人才来创造更大的价值。

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