建筑材料工作总结

建筑材料员工作总结。

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建筑材料员工作总结 篇1

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的建筑材料工作总结，欢迎大家分享。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的.控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

建筑材料员工作总结 篇2

作为建筑领域中不可或缺的一员，建筑材料员起到了至关重要的作用。他们负责管理建筑工地上使用的各种材料，为项目的成功完成提供了保障。在本篇文章中，我们将详细探讨建筑材料员的工作职责、技能要求以及对于团队的价值。

职责

建筑材料员的主要职责之一是管理建筑材料的库存。他们需要定期检查库存，确保有足够的材料可以支持项目的顺利进行。他们还需要编制材料清单，分配材料，控制预算和管理物流。

除此之外，建筑材料员还需要与供应商和承包商建立好的关系，以确保他们能够及时供应所需材料。同时，他们还需要监督施工人员使用材料的质量和数量并记录每一笔交付。

技能要求

作为建筑材料员，需要具备以下技能：

1. 准确的数据记录和管理能力，能够使用电脑或其他记录工具完成条目的输入和管理。

2. 及时且精准的沟通能力，能够与各方联系人进行有效的沟通和交流。

3. 良好的组织能力和细节注意力，能够全面管理库存、记录和分配材料的细节。

4. 熟悉建筑材料市场，能够评估市场趋势，并预测未来的价格变动。

5. 能够处理紧急情况，有完整的备份计划和管理程序。

价值

建筑材料员对于团队成员来说是非常宝贵的一员。他们有能力以最少的材料，尽可能地完成建筑工程的要求，并通过创新的方法来节省成本和时间。建筑材料员的工作还可以帮助项目经理更好地管理工程进度，计划和执行任务。

建筑材料员的价值还在于其作为组织的技术支持。通过全面的数据管理和处理能力，建筑材料员能够让团队成员了解项目的材料目录和库存情况。这种方法大大提高了团队成员之间的协作和沟通，更好地避免了材料短缺或重叠采购。

最后，建筑材料员的职责一定要能够配合施工进度的需要，及时调整和交付材料。这种协调也是项目成功的关键之一。在一个复杂的项目中，合理的物流方案以及快速高效的供应是成功的必要组成部分，建筑材料员负责物质供应，为项目的成功提供了保障。

建筑材料员工作总结 篇3

《建筑材料采购员职责》简介：a.了解采购部门的职责权限 采购部门的职责权限如下： 采购员的职责是完成采购部门的采购任务。具体如下：

（1） 审查请购单的内容，包括是否有采购的必要以及请购单的规格与数量等是否恰当

（2） 与技术、品质管制等部门人员共同参与合格供应商的甄选。 （3） 执行采购功能，包括询价、比价、议价及订购。 （4） 交货的稽催与协调。 （5） 物料的退货与索赔。

（6） 物料来源的开发与价格调查。 （7） 采购计划与预算的编制。

（8） 国外采购的进口许可申请、结汇、公证、保险、运输及报关等事宜的处理。

（9） 供应商的管理。

（10） 采购制度、流程、表单等的设计与改善。

采购部门的职责按其重要性来排列，其前九项重要工作项目顺序如下：

（1） 评估现有的供应商。 （2） 选择及开发新的供应商。 （3） 安排采购及交货日期。 （4） 谈判采购合约。 （5） 从事价格分析的工作。 （6） 自制或采购（外包）的决策。 （7） 制定运输方式。 （8） 控制交货。 （9） 租赁或买断的决策。 b．熟悉采购核准权限

采购员的作业流程一般为请购、报请核准、实施采购作业。采购员可采购的物品可分为物料、财产及总务用品三类。这些物品的核准权限如下： b-1物料

（1）请购金额预估在一万元以上者，由采购主管核准。 （2）请购金额预估在一万元至五万元者，由采购经理核准。 （3）请购金额预估在五万元以上者，由总经理核准。 b-2财产

（1）请购金额预估到两千元以下者，由采购主管核准。 （2）请购金额预估到两千元至两万元者，由材料经理核准。 （3）请购金额预估到两万元以上者，由总经理核准。 b-3总务用品

（1）请购金额预估到一千元以下者，由采购主管核准 。 （2）请购金额预估到一千元至一万元者，由采购经理核准。 （3）采购金额预估到一万元以上者，由总经理核准。 c.采购员的职责 采购员的职责如下：

（1） 经办一般性物料采购。 （2） 查访供应商。

（3） 与供应商洽谈价格、付款方式、交货日期等。 （4） 要求供应商执行价值工程的工作。 （5） 确认交货日期。 （6） 一般索赔的处理。 （7） 处理退货。

（8） 收集价格信息及替代品资料。 （9） 请购单、验收单的登记。 （10） 订购单与合约的初步拟定。 （11） 交货方来访的安排与接待。 （12） 供应商来访的安排与接待。 （13） 采购费用的申请与报销。 （14） 进出口文件及手续的申请。 （15） 电脑作业与档案管理。

建筑材料员工作总结 篇4

建筑材料采购员岗位

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。

2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。

5、做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、组织编制年、季以及月供应计划。

7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。

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1．按照各项目的材料计划，及时购买或租赁所需材料；

2．监督各施工现场材料的使用情况，杜绝浪费；

3．及时了解库存情况，保证各项材料的及时供应；

4．协助库房管理人员做好各项材料的进出库登记工作；

5．配合项目部各项工作，以保证工程项目的顺利进行；

建筑材料员工作总结 篇5

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20**年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

20xx年也加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司领导的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。

采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料有效的追踪。

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