库房工作总结

库房工作总结。

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库房工作总结(篇1)

一、阳光采购耗材

耗材库房人员严格按照耗材管理的相关法律法规执行网上阳光采购耗材，通过“xx省互联网采购系统”采购中标耗材，按照“质量优先，价格合理”的原则进行采购，降低了耗材的价格。耗材库房人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝耗材回扣，对于临床需要的新进耗材经医院耗材委员会讨论同意后才进行采购。

二、保障耗材供应

耗材库房人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制订合理的采购计划，及时的为临床提供质量优良的耗材。耗材采购是保障医院耗材的重要环节，耗材采购员根据我院实际情况结合临床动态进行采购，停止了一些长期不用的耗材，防止滞留积压造成损失;保证了急救耗材临时需要。耗材库房人员在耗材供应这方面做得还是比较好的。

三、耗材储存和质量管理

管好耗材的储存和保证耗材的质量是个重大的任务，需要细心加责任心，耗材库房人员能做到了这点：对库存耗材基本做到分类定位，设立标签，整齐存放，并为耗材提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施;做好耗材库房的温湿度监测和调控工作，每日上午x时左右、下午x时左右各监测并记录一次耗材库房内温湿度，根据温湿度状况，采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障耗材的.质量，并做好记录;耗材出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑的耗材，须经检验合格后方出、入库;对于xx能按特殊耗材管理办法的要求进行采购、保管和发放。

四、存在不足

耗材库房的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：

1、由于耗材库房空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库;没有足够空间，耗材与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿;二楼仓库耗材品种多空间小，摆放还是有点乱。

2、耗材库房人员还没有严格做到帐物分开专人管理。

3、耗材库房抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的迹象，没有很好的控制其用量，耗材上的筛选不严密。

4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少的耗材，没有及时反馈给耗材库房采购员，以致采购员不能及时调整采购计划，导致某些耗材供应不上。在采购耗材过程中有时比较被动，供应商有的耗材却因某些原因不肯供应，影响临床耗材。

五、日后工作

1、加强学习，提高耗材库房人员的专业知识水平，熟悉耗材的信息，提高耗材采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计划。耗材库房的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。

2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺耗材时，要及时在各供应商间调整采购计划，确保临床耗材。

3、继续积极主动，处理好近效期耗材和积压耗材。对已积压和近效期耗材，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记近效期耗材，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将积压耗材用于临床，避免了医院的经济损失。

4、继续做好“新进耗材信息表”，把新进耗材信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进耗材的信息。

库房工作总结(篇2)

库房半年工作总结

时间过得真快，转眼间XX年4月份就要结束，迎来的是5月份新的开始，在这期间回顾这几个月来的工作，并将工作总结如下。

一、仓库保管员的工作

1、责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合gmp的认证

1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录，并及时做好个人工作计划。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保质。 三.货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，出售产品的组合也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证组合拆分的准确，并认真的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.做好产品生产日期的准确记录，对临期产品，准确及时的上报。5.认真做好金蝶的录入，必须保证金蝶录入的及时性和准确性。6.做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些地方做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。

四.货物的出入库管理：1.对于采购和调拨的产品，认真核实货物实数与采购调拨数量相对应。2.对于发出的货物做好清点，认真的装配和封箱。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天按时清扫库房地面，在这一年中做好库房整体的保洁工作。

五.配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！

六． 自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在 x年x月x日

7、对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返供应商货 物进行了一定清理，并建立了相应的残次品区，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

8、如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为 99%以上。

9、对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际 情况，提出了更加合理的改进措施，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是：进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种记号笔、胶带、包装材料等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。

10、在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合各销 售部门完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合运行财务对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合各销售部门，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、出库作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事

的大力支持下，圆满完成了装卸任务。

11、工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都 取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行5s管理等培训。一分耕

耘，十分收获，从被动工作、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，游成林同志的认真负责，杨本亮同志的任劳任怨，董义军同志的热情主动，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。收发货不按流程执行，人为制造问题；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，库容存量超标压力；帐卡、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及公司传统影响等问题。

XX年存在的主要问题：

1、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，出入库单据

的流程管理，安全库存的合理性，工作中掺加私人感情，货物摆放的随意性，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由多人唱号，一人记录共同完成，容易发生的数量、货位错误；货物出库过程中多人备货打包串货错发漏发多发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度；出库单据多人经手、传真通知造成漏发．通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担

责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则（

1、不查清不合格的原因不放过

2、不查清责任人不放过

3、不落实改进的措施不放过），规章制度面前(推荐打开好：)人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库XX年度的工作目标：

1， 新库房搬迁工作，库房区域划分，根据出入库频率重新划分货 位，提高出入库效率。

2， 仓储管理作业流程达到标准化要求。 3， 库容库貌、现场管理符合5s标准。

4， 员工专业知识水平、岗位技能达到中级（实施岗位绩效考核， 应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试，加强员工培训。 5， 专注时间管理。分拣、复核、包装、出库时间控制在30分钟

之内。

6， 仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考 核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7， 建立有效沟通执行标准。各部门工作的关键就是沟通融会，要 强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 8， 加强服务

意识。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生

活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为客户服务为中心，来为提供客户更快捷、高效、优质的服务。真诚做人、专业做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个服务细节的要求,给我们一个机会还客户一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行erp系统进货审核；

5.做好物料报检及跟催；

6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单； 7.做好上级临时交办任务； XX年工作情况简报如下：

1.系统外收料共计 370笔，其中不和格返修 63笔、正常收料30笔； 系统收料共1677笔，其中正常供应商到货收料1622笔、委外收料65笔；

3.发现到货信息（型号、厂家等）错误并且及时发邮件讨论处理完成共 9笔。处理结果：采购做信息变更。

4.处理完成收料区物料呆滞问题 共两笔。处理结果：采购及时通知需求人检验。

5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。

6.返修品、散热器等到货无标示问题共 4笔。处理结果：与质量、采购开会讨论让采购及时补标示。

7.意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商，质检做检测。

8.发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共 13笔。处理结果：采购通知供应商及时补齐。

XX年工作收获、体会

1、能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提高。

2、及时录入erp系统，报检以保证物品较快供应生产，提高周转效率。 送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。

3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。 学习了用erp平台处理进货单，和采购工单查询计划供货查询等。

XX年工作中不足

1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞1次。

2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料1次。 经过XX年在对erp系统作业和新工作方法、经验的学习，我感觉自己的工作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对XX年工作中不足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到及时有效的处理。

在XX年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的同时，也要端正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理问题，使XX年的工作再上新台阶。

XX年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收货这一道关。

采购部库房 xxx XX-12-31 时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。

但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房，起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。

现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完

好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！

我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。

一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务

网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！

库房管理员半年工作总结

工作总结

随着XX年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：

在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情况及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在XX年度，库存量及库存物品无的的变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少不必要的浪费；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，通过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里希望与采购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和浪费。

在本部门领导的支持及帮助下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，减少库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格控制把关，做到及时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主

管及时汇报，避免新的积压，也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时，及时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！

XX年01月

的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完

好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！

我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。

一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！

不把问题解决不罢休，并且有很强的团队合作精神。

二、掌握库房收发的要领

1、收料时必须见着入库单才能收料，没有入库单库房不能收料；收料时必须核

对入库单上物料的物料编码是否与包装箱上的编码一致，必须核对入库数量是否与实物一致（尤其是a类物料如），必须核对入库实物是否有损害破损的现象，如有问题，库房将予以拒收。

2、库房管理员配发料时，必须见到出库单才能配料，配料时必须先削卡后配料，

即先根据出库单上的物料编码去库位上寻找物料，实物编码必须和出库单上的编码保持一致，然后在物料卡片进行入库登帐，最后根据出库单上的数量来配发物料。

3、在货架上增加（减少）物料的同时，库房管理员在物料卡片上填写增加（减

少）的数量，并计算填写好结存数量，保持物料和物料卡片时时相等。

4、物料的《入库单》/《出库单》要在入库/配料完后及时返给物控，以便物控

作好单据的跟踪管理。

5、日常积累性盘点帐、物、卡一致的要领：配料的同时，知道总数，取下所配

物料的数量，同时要点清所剩物料的数量和卡的数量是否一致（此时已刚削卡）。

6、对于新入库的物料，为一次性做即入即出的物料可不建立库存卡片，但要设立标识。如果停顿在库房一周以上要建立卡片。

7、卡片要和物料放在一起，不能出现卡物分离的现象。

8、物料入库后的物料码放按照批次放在货架上，在外包装上做时间标识，物料编码标识，保证先进先出。大货架物料同理。

9、使用后的卡片和出库单要保存在固定的纸箱内，箱外要有标识，保存五年。如果一年没有发生进出，可不更换卡片。

10、库管员对《入库单》《出库单》要在每月末集中将单据装订成册，存放。保存五年。

11、同一种物料尽量放在一起，总数量不应该超过两堆码放，其中一处物料数量要为整数。

12、物料办理入库和出库的时候，要进行实物交接确认型号和数量后再进行单据签字，强调料随单走。

13、库房配料时一定要作到标识清楚，数量准确；定单物料在转交配送班时要做交接。

三、库存管理物料管理法则

对于管辖的a类物料要100%准确，b类物料要98%准确，c类物料(更多请关注)要95%的准确。

四、借料

1、原则上不发生借料，应按照正常工作程序加快进行。

2、在时间上不能满足账务上正常出入库条件的物料而需要领出，由提出部门申请借料，填写正式借条，按照要求审批程序签字后借出物料，不削卡削帐。借条一式3联，库管员一联，帐物员一联，借料人一联。

借条在应补手续办理完毕后，交与借料人，当面撕毁。

3、每月对《借料单》进行清点一次。

四、出库

1、物料按照计划规定的时间要求配发料到车间，

2、按照《出库单.》进行配料，按照送料时间将物料交给配送人员，双方清点数量，签字，由配送人员将物料送到车间，并与车间领料人员进行交接签字。

3、缺料到料时，库房管理员要 库房管理员日常主要工作时间以下几大类：

1、日常的出入库业务工作。

2、异常处理，对于安全库存物料在库存到达报警线时要及时向物料计划员报缺，对于长期不用的物料要向物料计划员反馈，敦促使用。

3、盘点，不发生配料的时间即为盘点时间，

4、5s整理时间。

七、日、月结账工作

1、每月的月底25日开始为库房的盘点结账时间，将帐物打出的当月发生物料进行对账，确保月出入库帐物卡一致。库管员每月根据自己发生领料的情况，可每半月出对帐单一次。

2、日常盘点物料，计算机如果所给予的帐面数据（例如）是13日的，库管员实际盘点某颗物料日是15日。那么实际盘点该物料的数量应该对13日到15日之间的出入库数量要做逆向加减。

3、结账日结帐，物控部要提前通知各车间，在结账日的当天谢绝领料，或提前或错后领料。（特殊情况除外）

4、月末结账日后发生领料（借料），要确认该物料的产品是否在本月入成品库，如果确认是，一定要保证该物料在成品入库之前做材料的出库。

八、工作交接：

库管员离职或转岗时必须办理交接，交接人和被交接人双方要对物料进行实物盘点，建立交接表，确认误差，盘点后双方进行签字确认，通过部门领导委派

1、发现物料编码问题向物料计划员提出，如果需要库房更正的物料要及时向库房负责人提出做更改。

2、同一颗物料即有rohs编码，又有非rohs编码，已经都划为rohs物料，把这些物料放在一起(按照批次码放)，先消耗非rohs物料。

十、帐物日常工作

1、导出的盘点表是用库存的收、发、存和存货对照表做对照，形成带有库管员的表单，要求对表中没有对应库管员的物料要赋予库管员人名，不允许存在没有库管员管理的物料。

2、设置专人对物料存货对照表进行维护。

十、常用应用名词

1、有物无账：指库房物料存在，而计算机账没有该数量的物料

造成的原因是计算机的帐出了，而物料没有给生产部门或车间未领；或者车间的物料退回没有上帐。

2、有帐无物：指物料无库存，而帐上却有该数量的物料。 造成的原因是计算机的帐没有出，而物料却发给使用部门。

3、盘盈：指盘点的时候，物料实物的数量多于帐面的数量。

4、盘亏：指盘点的时候，物料实物的数量少于帐面的数量。

5、盘点：指库管员对所管辖的物料进行帐、物、卡的一致性的定期盘查。盘点分为年盘、月盘、周盘点和抽盘及随时盘点。

6、各种单据说明。

本手册在日常工作中不断修改和补充。 黄勇

XX年6月15日

去一年，感谢领导给我工作的关心支持，XX年我会更加爱岗敬业、努力工作，严格要求自己，保持现在好的方面、改正现在的不足， 也希望领导和同事们继续关心帮助我。

“奉献”的故事让我感动，每一件爱岗奉献的故事都能让人感动的落泪，而对于就工作、生活在他们身边的我来说，有什么理由说“不”呢！而我也正是以他们为榜样的工作着！

并不是我有多伟大，只是在我的内心有这样一种思想：人生的价值在于奉献，爱自己的工作就要为他奉献，在奉献中实现“自我”！

库房工作总结(篇3)

库房半年工作总结

时间过得真快，转眼间 XX 年 4 月份就要结束，迎来的是 5 月份新的开始， 在这期间回顾这几个月来的工作，并将工作总结如下。

一、仓库保管员的工作

1、责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉

库的日常卫生和安全工作及各项记录;

2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库 工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车

间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

2、合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等， 做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合 gmp 的认证

1、配合做好了各车间 gmp 认证所需大量的调帐工作;

2、完成了仓库 gmp 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目 了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录，并及时做好个人工作计划。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关 记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相 关记录;

4、配合化验中心的取样工作; 5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保质。

虽然我在这一年中某些地方做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断 提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己 的能力提高。

四.货物的出入库管理：1.对于采购和调拨的产品，认真核实货物实数与采购 调拨数量相对应。2.对于发出的货物做好清点，认真的装配和封箱。做好货物发出 的完好性，减少退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货 物必须整齐的放在托盘上，每天按时清扫库房地面，在这一年中做好库房整体的 保洁工作。

四.配合其他的工作：这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其 他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作 流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！

六． 自我学习和总结：在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发 现问题，把握问题，并在 XX 年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工 作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、货物收发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

1、建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序； 2、仓库重型货架的引进，布局的变化，通道的减少，提高了库房

的容积率。

3、库区消防器材的更换完成，为库区防火能力的提高奠定了基础； 4、仓库分区、货物分类、标识建设的完成，标志着仓储管理标准

化，科学化进程的全面启动。

5、仓库现场管理的 5s 标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂

物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆 码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫， 素质的学习开展成为历史。

6、货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，

得到了全面提升。

7、对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返供应商货

物进行了一定清理，并建立了相应的残次品区，为今后此项工作的顺利开展 奠定了基础。

8、如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为 99%以上。

9、对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际

情况，提出了更加合理的改进措施，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就 是：进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货 物，时间消耗都在 45 分钟以内；仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型 号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种记号笔、胶带、包装材料等乱放现象

也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的 意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。

10、在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合各销

售部门完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合运 行财务对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极 配合各销售部门，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、出 库作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，人员相对紧张的情 况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事

的大力支持下，圆满完成了装卸任务。

11、工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都

取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情 况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学 习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行 5s 管理等培训。一分耕耘，十 分收获，从被动工作、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面 貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，游成林同志的认真负责，杨 本亮同志的任劳任怨，董义军同志的热情主动，都是这种变化的具体工作表现。 而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配 合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。收发货不按流程执行， 人为制造问题；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆 码不标准，库容存量超标压力；帐卡、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门 协调不力；执行力低下；本位主义思想及公司传统影响等问题。

XX 年存在的主要问题：

1、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题： 仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习

惯方法取代科学计划而发生的。如，出入库单据

的流程管理，安全库存的合理性，工作中掺加私人感情，货物摆放的随意性， 盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。

2、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验 收由多人唱号，一人记录共同完成，容易发生的数量、货位错误；货物出库过程中 多人备货打包串货错发漏发多发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理 成本和难度；出库单据多人经手、传真通知造成漏发．通过上述问题，可以看到未 来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。如何解决当前管 理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前 的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇 气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则（1、不查清不合格的原 因不放过 2、不查清责任人不放过 3、不落实改进的措施不放过），规章制度面前 (推荐打开好：)人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮 助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能 的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然 而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何 打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何 为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈 的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施 计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库 XX 年度的工作目标：

1， 新库房搬迁工作，库房区域划分，根据出入库频率重新划分货

位，提高出入库效率。

2， 仓储管理作业流程达到标准化要求。 3， 库容库貌、现场管理符合 5s 标

准。

4， 员工专业知识水平、岗位技能达到中级（实施岗位绩效考核，

应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试，加强员工培训。 5， 专注时间 管理。分拣、复核、包装、出库时间控制在 30 分钟

之内。

6， 仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考

核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7， 建立有效沟通执行标准。各部门工作的关键就是沟通融会，要

强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。 8， 加强服务意

识。我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生

活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的 个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为客户服务为中心，来为提供客户 更快捷、高效、优质的服务。真诚做人、专业做事,是我们秉承的理念，尽我们的全 力去满足每一个服务细节的要求,给我们一个机会还客户一份满意！我们会一如 既往，无微不至地做的更多更好。

总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓 库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施 进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部 门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理 工作的持续改进，实现卓越。

岗位职责：

1.依据供应商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对物品进行仔 细核对；

2． 发现物品质量有问题，及时报告采购员，通知质检行现场处理；

3.依据送货单上的合同编号在 erp 系统上查找并核对物品信息后生成进货单。 若品名规格不符及时通知采购处理，再给质检员检验；

4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行 erp 系统进货审核；

5.做好物料报检及跟催；

6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单； 7.做好上级临时交办任务； XX 年工作情况简报如下：

1.系统外收料共计 370 笔，其中不和格返修 63 笔、正常收料 30 笔； 系统收料共 1677 笔，其中正常供应商到货收料 1622 笔、委外收料 65 笔；

3.发现到货信息（型号、厂家等）错误并且及时发邮件讨论处理完成共 9 笔。 处理结果：采购做信息变更。

4.处理完成收料区物料呆滞问题 共两笔。处理结果：采购及时通知需求人 检验。

5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果： 按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。

6.返修品、散热器等到货无标示问题共 4 笔。处理结果：与质量、采购开会 讨论让采购及时补标示。

7.意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商， 质检做检测。

8.发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共 13 笔。处理结果：采购通 知供应商及时补齐。

XX 年工作收获、体会

1、能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提高。 2、及时录入 erp 系统，报检以保证物品较快供应生产，提高周转效率。 送货单 等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。

3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。 学习了用 erp 平台处理 进货单，和采购工单查询计划供货查询等。

XX 年工作中不足

1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞 1 次。 2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料 1 次。 经过 XX 年在对 erp 系统作业和新工作方法、经验的学习，我感觉自己的工

作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而 不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对 XX 年工作中不 足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负 责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到及时有效的处理。

在 XX 年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的同时，也要端 正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理 问题，使 XX 年的工作再上新台阶。

XX 年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能 把工作做得更好，把好收货这一道关。

采购部库房 xxx XX-12-31

收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是， 现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的 时候，收发、登记，入库、还库，工作程序非常多，让我不断出现这样那样的错误， 这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简单，每天有很多 繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都 必须执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕 出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。

但是，随着时间的流逝，在我熟悉了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份 感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足 的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很高兴、很兴奋,因为想到这些备 件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以恢复正常使用的，而我作为库房， 起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程 师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很 开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。

现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有 问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想， 做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈 的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得 到更多的时间用完

好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简 单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！

我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我， 更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我 学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。

一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务

网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说， 作为 xxxx 的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！

库房试用期工作总结

目录

XX 年工作情况简报如下：

1.系统外收料共计 370 笔，其中不和格返修 63 笔、正常收料 30 笔； 系统收料共 1677 笔，其中正常供应商到货收料 1622 笔、委外收料 65 笔；

3.发现到货信息（型号、厂家等）错误并且及时发邮件讨论处理完成共 9 笔。 处理结果：采购做信息变更。

4.处理完成收料区物料呆滞问题 共两笔。处理结果：采购及时通知需求人 检验。

5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果： 按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。

6.返修品、散热器等到货无标示问题共 4 笔。处理结果：与质量、采购开会 讨论让采购及时补标示。

7.意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商， 质检做检测。

8.发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共 13 笔。处理结果：采购通 知供应商及时补齐。

XX 年工作收获、体会

1、能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提高。 2、及时录入 erp 系统，报检以保证物品较快供应生产，提高周转效率。 送货单 等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。

3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。 学习了用 erp 平台处理 进货单，和采购工单查询计划供货查询等。

XX 年工作中不足

1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞 1 次。 2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料 1 次。

经过 XX 年在对 erp 系统作业和新工作方法、经验的学习，我感觉自己的工 作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而 不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对 XX 年工作中不 足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负 责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到及时有效的处理。

在 XX 年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的同时，也要端 正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理 问题，使 XX 年的工作再上新台阶。

XX 年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能 把工作做得更好，把好收货这一道关。

采购部库房 xxx XX-12-31

起到了一个非常重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程 师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户成功修复设备时，我就很 开心，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。

现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有 问题，保持积极乐观的心态；遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想， 做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简单，重要的是用细腻的心和强烈 的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得 到更多的时间用完

好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简 单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现！

我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我， 更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我 学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。

一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务 网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说， 作为 xxxx 的一个员工，我感到无比骄傲和自豪！

地参与安全管理、自觉遵守安全操作规程、自觉维惜自身的生命安全，才能实现 安全生产。为进一步加强安全教育培训工作，我中心把职工安全教育培训作为强 化安全管理的中心工作之一，培训形式不拘一格，如安全月活动、班前班后会、安 全例会、安全版报等向职工传播安全的重要性。通过安全教育培训，不断地提高 职工的生产安全意识，将“安全 从公司制度实施到行为规范养成最终达到每个人的行为准则由心而生的蜕变，形 成安全理念个人思想化，让强制性的安全模式转变为自主保安意识，达到要我安 全变成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人会安全的境界。

三、建立定期技能培训制度，提高职工生产安全技能

职工具备较强的技术水平，是有效预防事故发生的保证。我中心定期对重要 工段、重要岗位上的职工进行有针对性的岗位培训，采用对新上岗人员进行集中 的岗前培训，对在岗人员每周进行岗中培训，岗后培训的三结合方式，不断地提 高重要工段、重要岗位上人员的操作技能水平，并运用“手指口述”安全确认法法、技能比武相结合的方式，建立与安全生产技术相关的激励机制，树立“人人学技术、个个重安全”良好的文化氛围。同时，我们对作业的每一个环节都做了相应的操作 规程与技术规程，不仅在培训过程中，在实际生产过程中对每个人员的每一项技 能操作都随时进行专人检查，必须严格遵循操作规程和技术规程，对不按操作规 程与技术规程操作的人员现场进行批评教育，情节严重者做相应的处罚，把安全 生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，切实提高各级人员的执行力。

四、建立安全规章制度

为了贯彻执行“安全 长负责定期对消防设施、物资安全保管保养、安全通道等进行检查，并严格按照 相关物资的保养维修规定进行及时的维修保养，通过定期的维修、维护与保养将 安全隐患消灭在萌芽状态。

六、主抓现场安全管理

作业现场是整个安全管理的基础层次，也是生产安全事故的多发场所与主要

场所，是安全管理的主战场，作业现场的安全管理做得好、做到位是取得整个安 全管理战役全面胜利的关键环节，落实“预防为主、安全 思想里还没有牢固树立，部分职工还存在安全思想意识淡薄、麻痹心理严重的现 象。

2、职工的安全教育培训与生产技能水平还有待进一步加强，习惯性违章操 作现象禁而不绝。

在下一步的安全工作中，仓储中心将继续本着“预防为主”、“打牢基础”、“规范 管理”确保安全的工作方针，从讲政治、保稳定、促发展的高度，紧紧围绕确保一 方平安这个中心环节，着重从安全达标、规范管理，落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化中心安全防范工作，有效地 保障公司安全生产的顺利实现，使中心安全工作能上一个新台阶。安全工作是一 项既有重点，又必须长期坚持努力抓

好的工作，不但关系到个人的命运，更关系到企业的命运。我们必须保持高 度的责任心，保持清醒的头脑，保持敏锐的警觉性。只有这样，才能确保安全工作 促生产，才能确保生产生活的平安。安全警钟必须在我们的耳边长鸣。

仓储中心 XX 年 12 月

力度，从而务必做到仔细认真的管理库房及原材料的采购 与支出。

二.通过这一年的工作，我部门人员深深感受到工作的压力和 强度，但正是这种压力，才使我们不断提升自己的思想， 化压力为动力。随着公司的壮大和销售策略不断提升，所 以自己的个人能力必须提高，才能适应公司的人才需要， 也使自己的工作能力有所提高。

三.原材料及库房的管理方面，在这一年中，随着公司产品种类， 工作力度的增加，作为库管员必须保证原材料及库房物资出 库数量的准确：

1.平均每周清点原材料库存出库后的库存实数并对帐，平均每 月进行库房盘点工作.

2.做好购回物资与库存物资的损坏和预损坏的记录。

3.为方便查找，做好库存物资的编号，品牌，供货商和入库时 间的记录。

4.做好库存实数的记录，力争做到帐物相符。

5.为了不影响正常生产需要，保证原材料及库房物资的最低库 存数量。

四.原材料及库房物资的出/入库管理：

1.对于采购和出库的物资，认真核实入库数量/出库数量跟入库 单/入库单数量相对应，并且当时交接清楚，敢于坚持原则不 徇私情。

2.对于库存的物资做好定期检查，防潮和清洁工作，做好原材 料和库房周围的保洁工作。

五.配合其他的工作：在日常工作中，除了完成好自己的工作之

外，还与其他同事进行沟通，总结经验，共同进步。

XX 年已然过去，但是在新的一年里又是以今天的工作为起点及新目标，更 需要新的起色，希望在今后的工作中能及时发现问题，把握问题，并在 3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录，并及时做好个人工作计划。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关 记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相 关记录;

4、配合化验中心的取样工作; 5、每月协助财务做好盘点工作;

6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保质。

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库房管理工作总结 XX 年医药库房工作总结

库房工作总结(篇4)

2、销：根据客户的需求开单，产品型号，批号需一致。根据出库单出货。

3、存：保证产品帐目与实务一致，(并做好进出库记录)、库存不足的产品根据销量备货。并每月月底盘点。

二、做好日清月结，拒绝糊涂账。

库房管理，账目十分重要。我每天及时、准确的使用录入产品入库出库情况，每月及时核对账目，确保帐目清楚，帐物相符。并登记应收、应付账簿以及库房的温湿度记录表。

三、统计好各医院高值耗材销量报表、以及业务员季度销量统计表。

四、每月初第三个工作日上传强生“缝线、补片、吻合器”销量、以及销售单、发票扫描件。

五、做好内勤方面的各项工作：

1、厂家、及供货商的资质管理。

2、定期查看四川药监采购与监管平台是否有新订单，以便及时处理。

3、订购公司所需产品，追踪产品到货状况。

4、发货到区县的产品，隔天要确认到货状况，确认送货单是否收到。

六、工作中存在的问题和不足；

1、发货到区县的产品，客户未见销售单，没有及时补单，导致公司损失。

2、统计表格中出现马虎，不只细，导致统计表个别数据不正确。

3、对一些工作关系处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。

在今后的工作中，有公司领导的指导，我相信我们的工作将会做的更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。

***。

20xx年1月3日。

库房工作总结(篇5)

20xx年即将过去回顾这一年心中感触颇多。经历了从老生产厂房搬迁、整理的忙碌，到对新工作环境的适应；再从erp培训和顺利上线，到对公司接到40台see500k大单的欣喜。现就现任工作的岗位职责将20xx年的工作做年终总结报告。

1、依据供应商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对物品进行仔细核对；

2、发现物品质量有问题，及时报告采购员，通知质检行现场处理；

5、做好物料报检及跟催；

6、定期整理送货单和进货单、及时传递进货单；

7、做好上级临时交办任务；

1、系统外收料共计370笔，其中不和格返修63笔、正常收料30笔；

3、发现到货信息（型号、厂家等）错误并且及时发邮件讨论处理完成共9笔。处理结果：采购做信息变更。

4、处理完成收料区物料呆滞问题共两笔。处理结果：采购及时通知需求人检验。

5、处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。

6、返修品、散热器等到货无标示问题共4笔。处理结果：与质量、采购开会讨论让采购及时补标示。

7、意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商，质检做检测。

8、发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共13笔。处理结果：采购通知供应商及时补齐。

1、能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提高。

2、及时录入erp系统，报检以保证物品较快供应生产，提高周转效率。收集整理送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。

3、了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单，和采购工单查询计划供货查询等。

1、变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞1次。

2、到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料1次。

经过20xx年在对erp系统作业和新工作方法、经验的学习，我感觉自己的工作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是良好的沟通，经过对20xx年工作中不足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到及时有效的处理。

在20xx年的工作中我要在不断研究工作方法、提高工作效率的同时，也要端正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理问题，使20xx年的工作再上新台阶。

20xx年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收货这一道关。

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