班组活动总结

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班组活动总结 篇1

深入开展“人人都是班组长”活动

积极培养操心负责班组长队伍

充分发挥班长的作用，是加强队伍建设，加强安全宣传教育，夯实矿山安全基础的突破口和重点。我矿作为山西省煤炭企业推广“人人都是班组长”活动试点单位之一，经过试点运行、全面推行、巩固提高三个阶段，进一步将该活动作为培养团队意识、提高员工素质、培育安全文化的重要途径之一，逐步形成了独具古矿特色的班组管理长效机制，推动班组建设工作取得显著成效。

一、开展“人人都是班组长”活动的背景

背景一：国投大同塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，成功引进植入了全员管理的做法，为不仅在企业经营方面取得了显著的成果，也为全员管理理论在企业管理中树立了一个成功的案例。2013年4月18日，山西省煤炭工业厅组织全省包括五大煤业集团及地方煤矿企业32家试点单位在大同举办了“山西省煤矿班组安全建设试点单位培训班”，要求向全省煤炭企业推广。

背景二：古书院矿作为晋煤集团老矿之一，面临着局部瓦斯不稳定、水患问题突出、运输战线更为复杂以及生产衔接持续紧张；部分生产骨干被分流到新井，导致员工整体素质下降；资源整合矿山管理基础相对薄弱，人员素质参差不齐等不利因素，安全生产面临严峻挑战。为不断强化班组管理水平，提升班组员工素质，进一步培养操心负责班组长队伍，发动全员搞好班组安全管理，形**人关注安全、人人参与管理的浓厚氛围，实现企业转型跨越、安全高效发展。

背景三：企业有上千条线，团队只有一根针。团队从来就不缺人才，但缺乏调动员工积极性的机制和方法。

开展以“人人都是班组长”的全员管理模式，让员工从被动管理到主动参与，从被动执行到积极思考，从消极等待到积极创新，为每个员工搭建释放其潜能，展示才华的平台，让每个人的价值最大化程度发挥。人人负责、人人负责、人人思考、人人成长，使人人成为动力源，形成一个团队的动车组管理模式

2、 传统团队管理模式的现状

一是班组建设及管理突出强调班组长的作用，强调个人管理能力提升的重要性，忽视了普通班组成员的发展前景及班组管理中的作用。我矿队伍主要存在综合素质不高、后备力量不足、文化结构单一的现状。基于此现状，进一步提高全员综合素质，储备班组长人力资源，营造浓厚的班组文化氛围，开展“人人都是班组长”活动势在必行。

二是班组建设及管理研究重点集中在班组管理制度、模式方法等内容，单方面强调组织对个体行为的管理作用，为充分发挥个体行为对组织的推进作用。“人人都是班组长”活动管理模式的核心是建立班组轮值机制，关键在评议和激励，目的是抓全员、保安全，真正实现人人发动潜能、人人操心负责、人人参与管理的“动车”效应，从而努力培养一支操心负责的班组长队伍，

三是班组建设以从上到下，强调了上层组织对班组建设的重要性，未充分调动和发挥个体的主观积极性，形成一种激活、自发的建设模式。 通过轮值给班组每个成员搭建公平竞争的平台，提供参与班组管理、变现自我价值的机会，从根本上将管理下沉至班组、文化生根到班组、决策落地到班组，全面创新班组建设工作，为全矿安全生产管理工作把好最后一道关。

三、开展“人人都是班组长”活动的具体做法

（一）保证“人人都是班组长”活动避免流于形式。

通过对国投塔山煤矿先进经验系统的学习,并且认真吸收消化，结合我矿安全生产实际，逐步形成一套“思想引导、宣传教育、减压增效”的活动模式。

1正确引导和积极转变员工观念。充分利用各类宣传媒介广泛报道“人人都是班组长”活动的积极作用，帮助职工深入了解轮值机制是给每个班组成员搭建起了公平竞争的平台、展示才智的舞台，也提供了参与班组管理、实现自我价值的机遇，同时成为了区队发现人才、储备人才的“选秀台”。尤其是通过班组成员通过相互监督，杜绝了“安全意识疲劳”的习惯思维和做法，坚持做到了班前、班中一个样，闲时、忙时一个样。

很大程度上能够改变班组员工“前紧后松”的不良安全习惯，有效消除了“安全意识疲劳”，保证了安全生产。

2要加强教育，积极推进深入民心的活动。提前制定计划，认真组织各单位党政正职和安全副职以及班组长进行了重点培训，把核心内容和注意事项一一强调，同时分别组织六家试点单位不同层次的人员在安全副队长例会，进行经验交流，使每个干部职工都明白此项工作的重要性，把握关键点，激发创新点。2013年还对全矿近400余名班组长进行了为期三天的脱产培训，培训内容为人人都是班组长、精细化管理，安全心理辅导等内容。

3、减压增效，积极促进活动“掷地有声”。结合思想引导和宣传教育两种机制，区队要彻底转变主动管理的模式，从而达到人人参与、人人担责、人人思考、人人创新、人人实践、人人成长的“动车组”效应；深入探索活动各环节的前后因果关系，通过环环紧扣的方式，才能有效调动起班组成员的积极性、参与性，激活班组成员的无限潜能，无形中增强班组成员的大局意识。

（二）保证“人人都是班组长”活动做到经验共享。

在活动开展过程中，安全管理部和工会相关人员分工包队，深入基层督促指导，并根据活动进展情况及时组织座谈、汇报、交流、总结、改进，在试运行时间，全矿共开展集中观摩50余场次，参观人员达到1000余人次，为此项工作全面推行积累了宝贵的经验。通过集中观摩活动，在全矿推广各单位的典型做法，达到经验共享的目的。

1、以“重心传递、凝聚合力”为工作主线。根据活动要求，轮值班组长要提前了解现场情况、工作任务，超前谋划生产分工、操作细节、注意事项等等，这样的换位管理方式，调动起了每名员工的主观能动性，无形中增强了班组成员的大局意识。在现场作业中，班组长不再是唯一的管理者，更多地扮演监督、指导的角色，管理重心传递到轮值班长身上，促使其在工作岗位上承担责任、行使权力、履行义务。

因此，每个人都要承担同样的安全责任，这样才能保证每个人的安全意识和专业素质都能得到很大的提高。基于以上管理方式，班组成员对班组长工作量的理解有所增加，班组成员之间的矛盾也随之减少，班组的凝聚力、向心力也相应得到提升。

2、以“相互监督、群策群力”为首要准则。随着开采条件的不断变化，井下现象的工作环境越来越复杂，工作任务和安全压力倍增。在生产过程中，为了按时完成生产任务，班组长亦或放松安全严厉，导致违章指挥、违章作业，继而造成了班组长“一言堂”的现象，缺乏必要的监督和制约。

但是，在“人人都是班组长”活动开展期间，轮值班长抓生产，安全委员抓安全，班组长抓全面，形成了相互制约、相互促进的关系链条。因此，有效地限制了队长的非法指挥，确保了班组的安全生产。同时，班组长、轮值班长以及各委员们相互之间勤思考、多动手，群策群力，为当班安全生产管理工作奠定了坚实的基础。

3、以“我要安全、我能安全”为主要途径。在以往的现场作业中，强调安全防范的主要责任落在组长和安全负责人身上。这种“家长说教式”的提醒说多了、说腻了，员工会有厌烦情绪，效果自然大打折扣。

“人人都是班组长”活动实施以来，员工都有了现场指挥、现场实践的经历，成为一名担责任、管安全的“家长”。在工作中，我们不断地互相提醒、互相关心，这使得操作中的每个环节更加反复检查，更加安全。从一个人的说教式提醒到大家相互提醒的变化，是大家从被动到主动的变化，这种变化体现出来的是班组成员责任感的提升，对安全起到了更大的保障作用。

（三）保证“人人都是班组长”活动发挥实效。

“人人都是班组长”活动的开展是为了切实规范员工安全行为，强化基层班组建设，发动集体力量和智慧搞好班组安全管理，培养一支思想过硬、意识超强、业务精湛的高素质员工队伍，从而实现员工保班组、班组保区队、区队保矿山的良性循环，根本在于确保全矿安全生产无事故。然而，区队在推广活动时，更注重过程控制和形式管理，却忽视了活动的初衷。所以，为进一步强化员工安全意识，督促员工自觉遵守各项安全规章制度，相继采取了一系列措施，以确保真正在全矿班组中营造起“零违章”的良好理念氛围。

1、推行“零违章”班组活动。该活动是“准军事化管理”和“人人都是班组长”活动的延伸，要求各生产班组严格按照“每日一学习、每日一排查、每日一监督、每月一评比”的原则认真组织开展。活动中囊括了“事故案例学习、安全隐患排查、操作行为监督、安全绩效评价”等多项内容，在一定程度上提高了员工按章、规范、安全操作以及敢于制止和纠正身边工友违章行为的积极性，并通过对各项工作的评议和奖惩，拉大优差之间的工分差距，进一步激励员工的主观能动性，从而保证全矿安全生产。

2、遵循“四原则”引导机制。轮值班长受员工自身素质、个人性格、工作阅历、现场了解、管理经验等诸多方面因素的影响，运行不好，将对安全生产不利。为此，在班组长向教练员转换的过程中，要求班组长在工作中坚持“多倾听、多提问、多教导、多激励”四项原则，即变“我说你听”为“你说我评”、变“我说你做”为“我问你想”、“我做你看”为“你做我教”、“你做我批”为“你做我赞”。

确保轮值班长在班前会上有更多的发言机会，使轮值班长在思考回答问题的同时，增强工作要领，并通过正面激励提升员工分析问题、独立判断、做出决策的水平。

3、严格“竞赛化”奖惩模式。为保证活动作为一项长效机制达到常态化，部分区队在班组中推行了“竞赛化”奖惩模式。即在班组中开展班组安全之星竞赛活动，每月进行一次班组间的公开比赛，以生产分1000分的标准对第一名和最后一名进行奖惩考核，统称为“月度班组之星，月度班组长之星，月度轮值班组长之星、月度最佳员工之星和月度最佳安全之星”五星竞赛评比活动。

并根据当月活动和比赛的结果，给予适当的奖惩。通过活动的有效开展提高了班组、区队的管理水平，更加激发了员工主动参与的积极性、确保了活动的顺利开展和效果。

四、开展“人人都是班组长”活动取得的成效。

自全矿各单位实行班组全员管理模式以来，明显感到安全生产工作重心下移，管理下沉，不仅激活了每个人的责任感、荣誉感和成就感，而且员工的积极性、主动性空前高涨，个人价值得以最大限度体现。围绕安全生产这个中心，形成了人人想、人人负责、人人创新、人人实践的良好局面。

1、安全管理模式有了新变化。“人人都是班组长”活动是夯实矿井安全生产的一项颇具特色和成效的新型管理模式，通过活动的开展，安全管理重心逐步下移，基本实现了班组管理的全员参与，并且把安全意识和行为规范渗透到每一个环节。通过主动预想风险、查找隐患、分析事故、安全提醒等方式，提高员工的安全意识和安全操作技能，实现了从“要我安全”向“要我安全”的意识转变。

班组活动总结 篇2

为了迎接2017新年的到来，盐城市幼儿园格林分园大班组于2016年12月28日上午举行了“亲子博弈迎新年”活动。

棋类游戏是一种新颖有趣、简单易行的游戏形式，能帮助幼儿开发智力、训练思维，能培养做事细致的好习惯，同时也是发展幼儿社会**往的最重要的途径。孩子们在象棋游戏中学会思考，学会交流和合作。围棋、象棋、五子棋、跳棋……各种各样的棋有很多，学起来也并不是那么的困难，如果父母可以和孩子一起下棋，不仅可以增加生活的乐趣，同时还能够提高孩子的思维能力。

更有利于加强父母与孩子之间的情感交流。

本次活动中，设有三个环节：首先孩子们**了“亲子博弈”为主题的***，了解到不同的棋的种类及游戏规则，激发他们参与活动的兴趣。接下来在“亲子博弈乐”的环节中，家长和孩子的参与性都很高，有的孩子冥思苦想，有的孩子甚至依附在爸妈的耳边窃窃私语，我们能够看到每个人的那张灿烂的笑脸，听到每个人发自内心的笑声。

最后激动人心的时刻莫过于颁奖环节了，看到孩子们神采奕奕的走到台前从老师的手上接过奖品，快乐的神情溢于言表！活动中的每一个环节都有自己精彩的片段，给我们留下了美好的回忆。

本次亲子博弈活动不仅能帮助幼儿开发智力、训练思维，培养做事细致的好习惯，并且在更重要的是通过家长和孩子的互动，拉近了亲子关系，让他们共同学习，共同成长！

班组活动总结 篇3

“五型班组”活动总结

尊敬各位领导、亲爱的同事们：

大家上午（下午）好！

（开场白）首先非常荣幸的由我来为我们“腾飞”班组作此次“五型班组”活动的总结发言。我们“腾飞”班组的荣誉是属于我们“腾飞”班组的每一位成员，在此我作为班长借这个舞台向班组的每一位员工说一声“谢谢你们，腾飞班组的同仁们，正是有了你们的付出和奉献，才有了我们腾飞班组的今天！”

今年，是认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”活动实施的一年，结合本班特点，以“五型班组”为目标，推进标准化班组建设，我们“腾飞”班组取得了较好的成效。下面我将向各位领导和同事们汇报一下我们“腾飞”班组的在“五型班组”活动中的活动总结：

1、 在学风方面，我们做到了以下三点：

1各岗位职工始终坚持参加党的基本路线、方针政策、企业理念和职业道德的教育。

2、重视理论与实践相结合，把工作实际作为检验掌握理论知识程度的标尺，使年轻的新员工在加强学习的同时，更着重于把理论运用于实操当中；使新成员更加努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践当中的效率，使班组新成员能很快地独立上岗，独立操作，并使每个新成员跟老成员一样炼就过硬的岗位技能干好本职岗位工作。

3、在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵、鼓励员工业余学习深造等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一抓思想教育，学习优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是新技术、适应性培训等专项培训，提高了全体员工的技术水平和工作效率。

三抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。四针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。

通过五型班子建设，培养了遵纪守法、热爱工作、乐与奉献的精神。增强了团队的凝聚力和向心力。团队成员相互尊重、相互理解、相互关心，形成了良好的团队精神。

2、 在技能类型上，我们注意以下三点：

1定期组织团队成员参加基本技能培训，不定期组织团队开展业务技能小比拼和岗位培训；使团队在学习和岗位培训环境中提高员工的业务水平，并配合台账和记录；

2、在实际工作中，发现和提出问题并组织本班组员工积极讨论交流，找出解决问题的方法和技术革新的思路，提高本班组工作效率；

3、不定期与其他班组进行业务技能交流，积极学习和吸收他人之优而为我所用，鼓励班组员工参加各级组织的技能大比武；

三、在管理型方面，我们“腾飞”班组将以下五点得以落实：

1使安全管理和工作规范化、制度化。将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

2严格抓好现场管理，坚持每周对重点部位进行三次安全检查，并及时准确填写检查记录。做好安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。

三。严格遵守消防管理规定和各项设备管理制度，确保设备安全生产，设备运行零故障率；坚持重大隐患排查和治理，严格按照hse体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、由记录。由总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径和措施。

4、坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。鼓励提倡打印废纸张的**利用。在日常工作中，要培养节俭型员工的良好工作习惯，提倡节约每一张纸、一次电、一滴水。

坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象；注意物品、设备的摆放、摆放，做到整洁、使用方便；加强室内地面卫生管理，规范办公室管理。杜绝乱摆乱放。

5、严格执法、文明服务。客户满意度98%以上，投诉处理率100%。

4、 在创新方面，我们开阔了思路，与时俱进，完善并提出了以下两点：

1、完成本班组组名“腾飞班组”的定名和“时刻准备着！”口号确定；

2、本班组成员在工作实践中提出“专人专机”制度，即：每机分配至专人开机，专人定点定机，并对其分配的设备运行负责，以提高本班组员工对设备的爱护，同时对此号机所有过检货物的安全性负责，并对每个机过检货物配贴相对应的号码标签，如某货物从1号机过检，过检后贴上有显示阿位伯数字1的标签；当出现安全问题时，可以方便地找到有物体的机器和当时经过机器的安全人员；为提高队员的安全意识，杜绝各类违法物品和危险物品引发的安全问题。

五、在和谐型方面，我们“腾飞”班组从以下五点中得以加强和巩固：

1、本班组坚持“以人为本、以班为荣、团结友爱、互帮互助”理念，班组每位员工能在工作中以班组为荣，重视班组集体利益，团结互助；班组团队合作精神明显加强。队伍形成了敬业奉献的良好氛围。

2、定期开展班组送温暖活动，想员工所想，积极为本班组成员排忧解难，使员工合法劳动权益得到保障，使员工能真正的放心、开心的投入到工作中去。

三。定期开展团队成员的谈心会，参与团队重大问题的小组讨论。

4不时开展各种文体活动，丰富队员的商务文化生活。鼓励队员参与各项社会公益事业，如向四川雯川大学捐资捐物**；

5、积极参加公司和部门法纪治安教育和培训，落实治安防范措施，确保班组成员人身财产安全，提高班组成员法律意识，自觉守法。

综上所述，我们“腾飞”班组将坚持学习与贯彻党的基本路线、方针政策和公司的各项规章制度。我们将一如既往地提高团队成员的工作技能，充分挖掘团队成员的潜能，提高工作效率；在工作中节能降耗，提高质量效益，实现本班组团队在综合素质、管理水平和劳动价值上能更上一层楼，为此我们“腾飞”班组，在“时刻准备着”！

谢谢各位领导及同仁，我的总结发言完毕！

班组活动总结 篇4

为认真贯彻落实镇政府关于节前开展安全大检查的通知精神，切实确保全镇人民过上一个欢乐、安全、祥和的节日，采取有效措施，坚决杜绝重特大安全事故的发生，坚持“安全第一、预防为主”的方针，我所及时组织相关人员进行了一次拉网式安全检查，狠抓事故源头管理，强化安全责任制，现就这次安全检查工作总结如下:

一、提高认识、加强领导

“安全责任重于泰山”，泾口派出所领导高度重视，认识到位，把安全工作例为重要议事日程，自接通知以后，泾口派出所及时召开了安全工作会议，结合工作实际，布置安排了“两节前”期间要抓的安全重点工作，抓好安全隐患检查和整改，加大安全宣传教育力度，力求使检查收到实实在在的效果。要求各警务区认真做好自检自查工作，全面排查事故隐患，狠抓事故源头管理，坚决杜绝重特大事故的发生。

二、全面开展安全检查督查

20__年9月28日至9月30日，泾口派出所精心组织，安排警务区针对辖区烟花爆竹私产私销私运、剧毒物品、易燃易爆物品、公共交通、公共场所及机关内部单位方面可能存在的安全隐患，认真开展排查整治工作，有效遏制了重特大事故的发生。

三、存在的问题

通过此次检查督查，我单位共查纠治安隐患12处，下发安全隐患整改通知书10份，其中查纠烟花爆竹存储问题隐患7处，查处祥和假日酒店存在治安隐患行政案件一起，根据以上情况分析，我们清醒地看到工作中仍然存在一些不足。一是个别干单位安全责任意识还不强;二是安全责任制的落实有待进一步加强。针对以上存在的问题，我所将进一步加大查处力度，力求做到万无一失，确保安全生产。总之，通过这次安全检查督查，一是进一步提高了人民群众和单位对安全生产的重要性和必要性的认识，为促进安全生产状况的稳定和好转及构建社会主义和谐社会提供了精神动力、思想保证和舆论支持。二是我所通过此次检查，狠抓事故源头管理，认真排查事故隐患，逐步建立事故的隐患监控长效机制，坚决遏制重特大安全事故的发生，确保一方平安。

班组活动总结 篇5

让书籍渗透童年，让阅读滋养心灵。为营造“书香校园”“书香家庭”的环境氛围，激发全园师幼、家长读书的兴趣，营造浓厚的书香文化氛围，活跃我园文化生活，树立终身学习理念。读书节开幕期间，我们园的团队开展了家长和孩子们制作书签的活动

通过此次“亲子制作书签”活动，让孩子收获的不仅仅是书签的制作，更多的是分享的快乐，阅读的趣味，激发孩子爱书、看书、读书的愿望。同时，也拉近了孩子与父母的亲子关系，丰富了孩子的童年生活。这也衬托出幼儿园浓厚的氛围。

快乐的时光如此短暂，活动结束了，相机咔嚓一声就会是一个很好的瞬间画面。

阅读是一扇窗户，它能让我们看到世界每个角落的不同风景，感受到于自己生活不同的情感。通过这次活动，全园师生和家长体会到了读书的乐趣，开阔了眼界，丰富了智慧，获的乐快乐和感动。读书日虽已结束，但我们将继续坚定以书为友、以书为伴的决心和愿望，让书香绵绵的校园弥漫。

让我们背起行囊在书的海洋里继续杨帆远航!

***xx幼儿园

二0xx年十二月

班组活动总结 篇6

2、 安全第一，杜绝违章行为，创建安全队伍

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，今年，本班牢固树立“安全第

一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各项规章制度，落实安全岗位责任制，并按照生产受控和5s管理要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现“零事故”为最终目标。

认真贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为。

在生产中，严格执行新版操作规程，深度强化班组执行力，全面落实“四有一卡”生产操作制度，安全生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行“五到位”，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、维修到位，发现问题立即整改，坚决把隐患消除在萌芽状态；加强工单现场管理，特别是对关键工序和施工项目，严格控制安全操作，绝不放过施工过程中的每一个小环节。

为提高员工安全意识，本班经常开展安全教育培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的安全经验分享、安全宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯安全生产知识，提高员工警惕性，特别是节假日前，更是对员工进行“早教育、早提防”，让安全意识深入人心，做到员工100%生产前接受安全教育，包括私家车的上下班交通安全问题。

为了将安全生产工作落实到位，本班从**开始，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的情绪，如果哪个员工情绪低落，班长就会主动上前和他聊天，了解员工家里实际情况，稳定员工情绪，作好思想疏导工作，稳定生产。

今年1至10月份的班组生产中，多次巡检发现锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、震动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都及时上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。

班组活动总结 篇7

元宵节是中国传统节日之一，它有着丰富多彩的庆祝方式和传统活动。在公司里，也常常会举办一些特别的庆祝活动，让员工们在工作之余能够放松心情，增进彼此之间的了解和交流。今年的元宵节，班组也举办了一场别开生面的趣味活动，让大家度过了一个愉快而有意义的假期。

这次活动的策划者是班组的组长小张，他为了让大家享受到不同寻常的元宵节庆祝，特地邀请了一家专业的活动策划公司来协助组织这个活动。经过多次的商讨和讨论，最终确定了几个有趣的项目，来带给大家一个难忘的元宵节体验。

当天下午，全体员工准时来到了活动场地。活动现场布置得非常温馨，到处都是灯笼、彩带和元宵的装饰。小张向大家介绍了一下当天的活动安排，并向大家解释了每个项目的规则和玩法。接着，被分为若干小组，每个小组由五至六人组成，每个小组各自取一个有趣的名字。

第一个游戏是“灯谜猜成语”。每个小组的成员需要合力破解出一道道有关“成语”的谜语，而谜底就躲在各式各样的彩灯当中。不但考验了的智力，还增加了团队合作的能力。每个小组都积极参与，争分夺秒地寻找线索和猜测谜底。大家在这一环节中充分展示了自己的才华，也互相学习了其他小组的答案。这个环节特别有趣，大家纷纷表示这是一个非常锻炼智力和团队合作能力的游戏。（zW5000.cOM 作文5000网）

接着是“抛圈猜灯谜”。每个小组分别站在不同的位置，然后用圈子抛向摆放在远处的灯笼上，每个灯笼上都挂着一个谜底。需要尽快抛中圈子，然后用最快的速度算出题目的答案。这个环节不仅考验了的目测准确度，还要求的反应速度和计算能力。每个小组都充满了激情和竞争，每次成功抛中圈子的掌声和欢呼声此起彼伏。整个场地热闹非凡，每个人都沉浸在活动的氛围中。

最后一个环节是“猜谜送元宵”。每个小组的成员需要合力猜出答案，然后根据答案找到藏在场地各处的元宵，通过摆弄元宵的形状和颜色来猜测谜底。这个环节要求敏锐的观察力和良好的推理能力。每个小组都积极探索，找到元宵之后，大家围成一圈，一起欣赏着元宵的美丽，在猜谜的过程中互相讨论，增进了彼此之间的沟通和交流。

整个活动持续了三个小时，每个环节都紧张刺激又有趣味十足，让度过了一个轻松愉快的元宵节。 小张代表全体员工感谢策划公司和所有工作人员的辛勤付出，并表示这是一个非常成功的活动。大家纷纷表示这样的活动不仅仅是为了放松身心，更重要的是通过活动增进了彼此之间的了解，促进了班组的凝聚力和团队协作精神。

小编认为，这个元宵节班组趣味活动不仅让度过了一个愉快而有意义的假期，还增强了班组的凝聚力和团队协作能力。希望以后还能有更多这样的机会，让更好地认识彼此，共同进步，共同创造出更加辉煌的业绩！

班组活动总结 篇8

建设平安班组活动总结

近年来，随着安全意识的提高，越来越多的企事业单位开始重视建设平安班组。为了进一步加强班组的安全管理和员工的安全意识，我司于近期开展了一次建设平安班组的活动。通过这次活动，我们进一步加强了班组之间的协作，提高了员工的安全素质，不仅有效地预防了事故的发生，也提高了员工的工作效率和幸福感。

活动一开始，我们首先进行了一次安全培训，培训包括了安全知识、安全技能和应急措施等内容。通过专业的讲师讲解和实操演习，使得员工对于安全事故的认识更加深刻，对于危险种类和应急措施有了更加清晰的了解。同时，我们还派发了一份详细的安全手册，使得员工能够在工作中随时参考，提高了员工的自我保护意识。

接下来，我们组织了一次实地考察活动，邀请了一些安全管理达人前来分享他们的经验和案例。他们讲述了自己在安全管理方面的实践经验，现场演示了一些常见的安全事故并进行解析。这样的活动不仅增强了员工对于安全问题的警觉性，也让他们能够学习到一些实用的安全管理技巧。

此外，我们还组织了一场安全技能竞赛，将所有的班组分为几个小组进行竞争。竞赛中设置了各种与安全相关的题目和任务，包括紧急疏散演练、灭火器使用、高空作业安全等等。通过竞赛，班组之间的协作能力得到了锻炼，员工之间的默契度也得到了提升。此外，竞赛还增强了员工的安全技能，使他们能够更好地应对各种意外事件。

在活动的最后阶段，我们邀请了专业的安全顾问为我们的班组进行了一次全面的安全检查。顾问通过对班组的工作环境、工作流程和员工的安全意识进行检查和评估，提出了一些改进意见和建议。我们根据顾问的反馈，及时进行了改进，并制定了一套完善的安全管理制度，进一步提高了整个班组的安全素质。

通过这次建设平安班组的活动，我们不仅成功地增强了员工的安全意识，也提高了班组的安全管理水平。活动的开展让员工认识到安全问题的重要性，激发了他们主动参与安全管理的热情。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的班组将能够打造成一个更加安全、和谐的工作环境。

活动总结完毕。通过此次建设平安班组的活动，我们取得了很好的效果。员工们的安全意识得到了进一步提高，各项安全管理措施也得到了落实。我们将继续致力于加强班组的安全管理工作，进一步提高员工的安全素质，为公司的发展和员工的幸福感提供坚实的保障。

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