最新会议工作计划系列

OK语录网编辑通过从各个渠道收集的资料，使得这篇“会议工作计划”更加独特。为了更好地满足领导的目标要求，我们将很快安排下一阶段的工作计划。良好的工作计划制定有助于上下级之间的高效沟通和有效的跟进、闭环。热烈欢迎您阅读本文，希望它能给您带来新的认识和收获！

会议工作计划【篇1】

认真贯彻重要只是精神和党中央、国务院以及交通运输部、省委省政府、交通运输厅、州委州政府、州交通运输局、县委县政府关于做好疫情防控工作的决策部署，把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，扎实做好交通运输应急保障工作，结合我县实际，制定本方案。

一、建立应急车辆保障领导小组

组长:

副组长:

成员单位:

工作电话:

二、工作职责

(一)领导小组工作职责

统一组织和指挥应急车辆保障工作,协调相关部门工作,保障应急车辆及时调度;完成县疫情防控领导小组及指挥中心下达的各项工作任务，下达启动《应急方案》命令。组织做好应急车辆保障工作，具体组织和调动应急运输客运车辆。及时了解掌握因雪天造成的影响线路运营和旅客滞留情况，根据需要采取措施增加运力、及时疏导旅客。

(二)领导小组办公室工作职责

1.负责传达领导小组的各项指令，督促、指导方案启动工作。

2.负责全面了解、掌握各项工作进展情况和有关信息，及时向领导小组主要负责人报告。

3.监督检查各部门各单位落实急车辆保障方案工作情况。协调、解决应急运输过程中出现的问题，保障运输工作顺利进行。

4.及时保持和县有关部门的信息沟通，及时报告有关情况。

(三)领导小组成员工作职责

1.执行领导小组指令，做好交通运输应急车辆保障工作，具体组织和调动应急运输车辆。

2.负责将领导小组的决定向运营企业进行传达。

3.按规定及时向领导小组主管负责人报告有关情况。

(四)运输企业职责

行业监管部门监督企业落实如下职责:

各运输企业要坚决服从上级主管部门统一安排和部署。针对当前运输应急保障工作新特点，制定科学合理的应急运输保障方案、应急措施和应急车辆保障方案。确保应急车辆技术状况良好,保证各车辆配备必要防滑设备等。

三、应急车辆保障工作措施

(一)应急车辆保障

客运车辆：

货运车辆：

(二)加强通讯联系、保证24小时通讯畅通

1、日常工作时间启动应急车辆后，领导小组成员部门负责人到各自办公室24小时值班。及时了解应急车辆保障工作动态情况，汇总报送应急车辆保障工作信息。

2、领导小组各成员单位全体人员必须保证手机24小时开机，保持通讯畅通，随时根据领导小组的指令，参加应急车辆保障工作，随时保持企业与应急车辆之间的通讯联络。

(四)做好应急车辆保障各项准备工作

承担应急车辆保障任务的企业需认真做好应急保障运输的各项准备工作，保证应急运输工作顺利开展。

1.加强对驾驶员的安全教育以及在应急情况下的安全行车技能的培训。

2.加强对车辆的保养检修，保证车辆良好的技术性能。

3.配备雪天行车所必须的防滑装备，保证车辆正常运行。

4.建立企业与安全员、车辆驾驶员的通讯联系网络，随时保持通讯联系。

四、责任落实

(一)各部门各企业要结合《方案》，层层落实责任制。凡因工作责任不落实、工作措施不到位，导致工作失误，影响交通应急运输保障工作正常开展的，将依据有关规定,追究单位领导和有关责任人的责任。

(二)每次应急运输工作结束后,各部门各企业要认真总结经验，找出工作中的不足，逐步完善应急保障运输方案，为做好下一次应急运输工作做好充足准备。

五、本《方案》自公布之日起施行。

会议工作计划【篇2】

会议接待工作计划

会议接待工作是一个重要的组织活动，它涉及到接待参会人员、安排会议场地、提供餐饮服务以及组织会议期间的交流活动等方方面面。为了确保会议的顺利进行和参会人员的满意度，需要提前制定一个详细、具体且生动的会议接待工作计划。

一、确定会议目标和参会人员

1.确定会议目标：明确会议的主题、目的和重点，确保会议内容与实际需要相符。

2.确定参会人员：根据会议目的和重点，确定邀请的参会人员范围，并进行邀请确认。

二、选择合适的会议场地

1.了解会议规模：根据参会人员数量和会议安排，确定会议的规模大小，以选择合适的会议场地。

2.考虑会议场地位置和交通：确保会议场地交通便利，方便参会人员的到达。

3.了解会议场地设施：了解会议场地的设施情况，如会议室大小、音响设备、演讲台等，确保能满足会议的要求。

4.协商场地租赁事宜：与场地管理方洽谈租赁合同，确保场地的使用安排。

三、安排会议日程和议程

1.确定会议日期和时间：根据参会人员的时间安排和会议的紧急程度，确定会议具体的日期和时间。

2.制定会议日程表：按照会议目标和内容，确定会议日程表，包括开幕式、主题演讲、分组讨论、茶歇等环节，并确定每个环节的时间安排。

3.制定会议议程：根据会议目标和内容，确定会议议程，包括演讲人员、演讲主题和时间安排。

四、提供餐饮及住宿服务

1.确定餐饮服务：根据会议日程和参会人员的需求，确定提供的餐饮服务，包括早餐、午餐、晚餐和茶歇。

2.保证餐饮质量：选择有经验的供应商，确保提供的餐饮符合食品安全和卫生标准。

3.提供住宿服务：对于需要住宿的参会人员，及时预订酒店，并提供相关的住宿信息和服务。

五、组织会议期间的交流活动

1.安排分组讨论：根据会议日程和议程，将参会人员分组进行讨论，推动会议的深入交流。

2.提供交流工具：根据会议需求，提供交流工具，如白板、翻页器等，以便参会人员进行交流和记录。

3.组织社交活动：在会议期间安排社交活动，如晚宴、文化表演等，增进参会人员的交流和互动。

六、会议结束后的总结和反馈

1.会议会议结束后，组织人员进行会议总结，总结会议的成果、问题以及改进意见。

2.会议反馈：向参会人员征询对会议的反馈意见，收集意见和建议，以便对今后的会议进行改进。

一个详细、具体且生动的会议接待工作计划可以帮助组织者更好地组织和安排会议，确保会议的顺利进行和参会人员的满意度。制定好这个计划，并按计划进行落实，可以有效提高会议的质量和效果，并为参会人员提供一个愉快和有意义的会议体验。

会议工作计划【篇3】

为做好党代会《关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》（以下简称《区委建议》）等文件起草工作，现提出如下方案。

一、成立文件起草

组成立党代会文件起草组，由区委书记A，区委副书记、区长B担任组长，区委副书记、自贸区管委会主任C，区委常委、办公室主任D，区委常委、常务副区长E，经开区管委会党工委副书记F担任副组长，相关区委常委、副区长为成员。文件起草组下设办公室，成立综合组、基本思路起草组和12个专项工作组（创新发展研究组，产业发展研究组，基础设施研究组，扩大内需研究组，深化改革研究组，乡村振兴研究组，区域发展研究组，绿色发展研究组，对外开放研究组，文化建设和社会事业研究组，城乡基层治理研究组，区域社会治理、国家安全和国防动员研究组），分工开展相关课题的研究工作。

二、起草程序

参照以往起草区委关于国民经济和社会发展五年规划的建议的做法，《区委建议》在规划基本思路形成的基础上起草，两项工作大体同步推进。

（一）关于规划基本思路。（EE牵头，区发展改革局负责）

（二）关于《区委建议》。（CC牵头，区委办负责）

三、分工安排

各专项工作组要围绕学习贯彻党的十九届五中全会精神，全面对标落实中央、省委和市委决策部署特别是对相关工作的定位和要求，大力彰显特色，充分发挥既有优势，突重点、补短板、强弱项，研究提出“十四五”时期相关工作的功能定位、主要目标、重点任务、“四重”事项以及相应的路径、抓手、载体、举措，形成高质量的研究成果。

（一）综合组

牵头领导：C、D

责任单位：（排序第一为牵头单位，下同）：区委办、区委政研室、区政府办、区发展改革局等

主要职责：根据“十四五”规划基本思路撰写《区委建议》，牵头起草区委常委会工作报告、《区委建议》说明、区委主要领导讲话等，综合协调有关工作。

（二）基本思路起草组

牵头领导：E

责任单位：区发展改革局、经开区发展战略局、区级相关部门、自贸区投资发展局、城市规划院。

主要职责：结合12个专项工作组研究成果，提出国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标基本思路。

（三）创新发展研究组

牵头领导：E

责任单位：区发展改革局、区经济和信息化局、区人力资源社会保障局、区财政局、经开区发展战略局、经开区经济运行局、经开区财政局、自贸区投资发展局、自贸区经济商务局、自贸区财政局、自贸区组织部、航空航天产业园区经济发展局、航空航天产业园区管委会办公室、航空航天产业园区财政金融局等

主要职责：围绕“十四五”时期实施创新驱动、人才强区战略，完善科技创新平台、机制等开展研究。

（四）产业发展研究组

牵头领导：E、F、G

责任单位：区经济和信息化局、区商务局、区农业农村局、经开区经济运行局、经开区商贸物流局、自贸区经济商务局、航空航天产业园区经济发展局、航空航天产业园区军民融合局等

主要职责：围绕“十四五”时期深入实施产业升级攻坚行动，推动一二三产业提速增量、提质增效、提档升级等开展研究。

（五）基础设施研究组

牵头领导：G、H

责任单位：区交通运输局、区发展改革局、区水务局、区住房城乡建设局、区经济和信息化局、经开区发展战略局、经开区住建分局、经开区经济运行局、自贸区投资发展局、自贸区建设局、自贸区经济商务局等

主要职责：围绕“十四五”时期交通、电力、能源、水利等基础设施以及新型基础设施建设开展研究。

（六）扩大内需研究组

牵头领导：E、G

责任单位：区发展改革局、区商务局、经开区发展战略局、经开区商贸物流局、自贸区投资发展局、自贸区经济商务局等

主要职责：围绕“十四五”时期扩大内需、畅通国内大循环、促进国内国际双循环、全面促进消费、拓展投资空间等开展研究。

（七）深化改革研究组

牵头领导：D

责任单位：区委政研室、经开区管委会办公室、自贸区管委会办公室等

主要职责：围绕“十四五”时期全面深化改革等开展研究。

（八）乡村振兴研究组

牵头领导：K

责任单位：区农业农村局、各街镇等

主要职责：围绕“十四五”时期深入实施乡村振兴攻坚行动，推进县域经济发展壮大、农业农村发展、巩固脱贫攻坚成果等开展研究。

（九）区域发展研究组

牵头领导：H

责任单位：区自然资源和规划局、区住房城乡建设局、区综合行政执法局、经开区住建分局、市自然资源和规划局（自贸区分局）、自贸区建设局等。

主要职责：围绕“十四五”时期深入实施城区提质攻坚行动，优化国土空间布局、推进区域协调发展、推进以人为核心的新型城镇化、建筑业发展等开展研究。

（十）绿色发展研究组

牵头领导：K

责任单位：生态环境局、自贸区生态环境局等

主要职责：围绕“十四五”时期深入实施生态环保攻坚行动，推进生态文明建设等开展研究。

（十一）对外开放研究组

牵头领导：C、G

责任单位：区商务局、自贸区川南临港片区管委会办公室、区经济合作外事局、经开区商贸物流局、经开区投资促进局、自贸区经济商务局等。

主要职责：围绕“十四五”时期深入实施开放引领攻坚行动，全面提高开放合作水平等开展研究。

（十二）文化建设和社会事业研究组

牵头领导：L、K

责任单位：区委宣传部、区文化广电旅游局、区教育体育局、区卫生健康局、区人力资源社会保障局、区民政局、区医保局、经开区管委会办公室、自贸区管委会办公室等

主要职责：围绕“十四五”时期深入实施民生改善攻坚行动，推进文化事业和文化产业发展，提高文化软实力，教育、医疗卫生、文体事业、社会保障、就业等民生事业发展等开展研究。

（十三）城乡基层治理研究组

牵头领导：M

责任单位：区委组织部、区民政局、经开区管委会办公室、自贸区组织部等

主要职责：围绕“十四五”时期城乡基层治理制度创新和能力建设等开展研究。

（十四）区域社会治理、国家安全和国防动员研究组

牵头领导：N、P

责任单位：区委政法委、区公安分局、区司法局、区人武部等

主要职责：围绕“十四五”时期依法治区工作、域社会治理、安全稳定、国家安全、国防动员建设等开展研究。

       四、工作进度安排

（一）前期准备（11月19日—22日）

召开文件起草组工作会议，各工作组学习文献资料。

（二）形成基本思路提纲（11月19日—11月26日）

基本思路起草组结合12个专项工作组的研究成果，完善国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标基本思路提纲，11月24日前报文件起草组审定。

（三）撰写《区委建议》初稿（11月27日—12月3日）

综合组形成《区委建议》初稿。

（四）修改完善（12月4日—12月10日）

综合组会同其他工作组集中会稿修改，并根据市委全会精神作修改完善，形成《区委建议》征求意见稿。

（五）征求意见（12月11日至区委党代会召开前）

按程序正式书面征求意见，并根据征求意见修改完善；修改后提交区委党代会审议。

会议工作计划【篇4】

会议活动销售工作计划

一、

会议活动销售工作是企业中非常重要的一环，通过举办各种类型的会议活动，可以有效地促进销售业绩的提升，拓展客户群体，增加市场份额。因此，制定一个详细具体且生动的会议活动销售工作计划对于一个销售团队的成功至关重要。

二、目标设定

1. 销售目标：在下个财年内，实现销售额增长30%，达到2000万美元。

2. 客户目标：吸引1000位潜在客户参加会议，并增加50%的新客户数。

3. 市场目标：增加市场份额，由现有的15%提升至20%。

三、活动计划

1. 确定活动类型和主题

根据市场需求和客户群体，确定适合的活动类型和主题，例如销售研讨会、产品推广会、客户座谈会等。

2. 确定活动时间和地点

结合客户的时间和地点偏好，确定活动的具体时间和地点。同时，考虑到预算和方便性，选择适宜的会议场所。

3. 制定活动预算

根据活动规模和内容，制定详细的活动预算。包括场地租赁费用、设备租赁费用、餐饮费用、物料费用以及人员费用等。

4. 确定活动内容和流程

根据活动主题和目标，制定详细的活动内容和流程。包括主题演讲、小组讨论、产品展示、案例分享等。

5. 设计宣传资料

制作宣传资料，包括活动海报、宣传手册、活动网页等。通过各种媒介进行广泛宣传，吸引客户参加活动。

6. 寻找合作伙伴

与相关行业的合作伙伴展开合作，共同举办会议活动。通过合作伙伴的资源和影响力，增加活动的知名度和吸引力。

7. 邀请客户参加

通过电话、邮件、短信等渠道邀请客户参加活动。同时，对于重要客户，可以通过面谈的方式邀请，提高活动参与率。

8. 确保活动顺利进行

组织专业的会务团队，保证活动的安全、顺利进行。在活动期间，及时解决客户的问题和需求，提供优质的服务。

9. 建立活动后续跟进机制

在活动结束后，建立客户跟进机制。利用活动期间获得的客户信息，进行精准的追踪和跟进，提高转化率和业绩。

四、执行计划

1. 第一季度：确定活动类型和主题，并制定详细计划。

2. 第二季度：开始活动宣传，并邀请客户参加会议。

3. 第三季度：举办相应类型的会议活动，并进行客户跟进。

4. 第四季度：总结评估活动效果，并提出下个财年的改进计划。

五、风险控制

1. 预算超支风险：制定详细的预算计划，定期进行预算控制和调整，避免超出预算。

2. 活动流程不顺利风险：提前与场地方、服务商进行沟通和协调，确保活动流程的顺利进行。

3. 客户参与度低风险：加强宣传力度，提供吸引人的内容和丰富的福利，增加客户的参与度。

六、总结

制定一个详细具体且生动的会议活动销售工作计划对于提升销售团队的业绩至关重要。通过合理的活动计划和高效的执行，可以实现销售目标的提升，增加客户群体和市场份额。面临的风险需要及时控制和应对，以确保活动顺利进行。只有通过不断改进和总结，才能提高会议活动销售工作的效果，为企业的发展做出贡献。

会议工作计划【篇5】

       职代会会议纪要-党代会会议纪要

       2会议纪要

       会议纪要

       时间：2022年6月26日

       地点：浙江万汇建设科研大楼项目部会议室

       参加人员：

       浙江万汇建设集团有限公司：俞伟、钱柏引、方国桥、鲁伟波

       钢筋班组：何军

       木工班组：廖茂清

       泥工班组：陈乐波、翁贞满

       水电班组：徐伟清

       架子班组：熊德成主持人：钱柏引

       会议详细内容：

       泥工班组：

       一、砌墙存在质量问题

       1、灰缝大小不

       一、头缝灰不饱满、有通缝、瞎子缝。

       2、落手清做的不够、加气砌块不能用刀劈。

       3、混凝土浇捣：局部浇的不够平整柱子核心洞边高低不平。

       4、楼层清理要跟上。

       5、砌墙泥工人员要增加。

       木工班组：

       一、场地钢管清理、堆放

       1、木头、模版堆放、外架子木头、模版清理。

       2、进料台模板铺设。

       3、地下室构造柱、圈梁跟上。

       4、内架子跟外架子不要连接。

       架子班组：

       1、洞口、楼梯围护及时跟上；

       2、外架子上扣件、钢管、竹片应及时整理；

       3、地下室内架及时跟上。

       4、外架子悬挑架钢丝绳尽快拉设。

       钢筋班组：

       1、楼层上、架子上、1#汽车坡道上的钢筋箍筋需清理；

       2、压力焊的质量：发现很多接头做的不够饱满。

       3、关于钢筋绑扎：没有以前绑的好了。

       水电班组：

       1、楼层上外架上电线管清理；

       2、楼层上、梁底打洞须清理干净，套洞放锯沫，不要放外面，要清理干净。

       项目部需各班组执行事宜：

       1、工地上不要出现小孩及非工作人员，如被质检站查到罚款由

       各班组组长支付。

       2、宿舍饭及时制止，查出一次处理一次。

       3、每个民工房间住6人。

       各班组与项目部协调事宜：

       木工班组：

       1、翻边、圈梁、混凝土及时跟上；

       2、地下室的圈梁钢筋绑扎及时跟上；

       3、做的点工应及时签掉；

       4、二次结构人员进场房间提供；

       5、房子漏水修补；

       6、装空调；

       7、床上模板拆除。 钢筋班组：

       1、扎梁、平板吊料多吊点；

       2、扎柱子方木提供

       泥工班组：

       2、3、架子班组：

       1、2、3、模版提供； 混凝土及时跟上。做的点工及时签掉；洞口模板提供； 钢管不够。

       浙江万汇建设普瑞科研大楼项目部

       2022年6月26日会议纪要9

       XG-JLJG-1

       上海二弟时装有限公司车间工程

       工程例会会议纪要

       会议时间：xx年1月14日

       上午9:00

       会议地点：上海二弟时装有限公司车间工程工地会议室

       出席单位：上海二弟时装有限公司

       上海新光建设工程监理咨询公司

       上海南翔市政建设有限公司

       出席人员：见签到表

       主 持 人：石仁生

       会议内容：

       xx年1月14日上午,建设单位、监理单位和承包单位在上海二弟时装有限公司车间工程工地召开了第九次工程例会，内容如下：

       一、承包单位对上周工作进行介绍及下周工作安排：

       上周进度完成情况：办公楼基础及地梁钢筋通过验收，办公楼基础及门卫屋面混凝土浇筑完，超额完成上周进度

       计划安排。

       下周工作安排：围墙南面粉刷好，办公楼基础验收，基础开始回填土，进场道路浇好50m左右。

       二、监理单位根据现场情况，提出以下要求：

       1、土建质量情况：浇混凝土时出现部分胀模情况；柱子钢筋移位，梁头钢筋部分没有弯起；承台混凝土面不平，针对这些问题，采取措施，进行了整改，希望明年不再出现类似情况，有所改进。

       2、电气质量：避雷带焊接不符合要求，单面焊且长度不够，经指出后，采取了措施，希望明年各工种和电工要配合好。

       3、办公楼基础排水不畅通，造成承台积水，要采取措施，及时排水，要求

       车间排水沟按要求设置。

       4、临时水管要埋好，水表要盖好，大门要封闭好，确保明年施工顺利进行。

       5、作好办公楼基础验收工作，轴

       线弹好，作好三角红漆标记，基坑土方回填，要按规范进行，要填好土，并夯实好。

       6、春节期间，管理人员要作好xx年的施工进度计划安排，各专业工种人员进场安排，材料计划进场安排。

       三、建设单位作以下要求：

       1、监理提出的质量问题很及时，希望各工种互相配合，密切协作，在xx年施工中，总结经验，避免这些问题再次出现。

       2、进场道路要按要求施工，搞好施工质量，道路施工时，与水电专业要配合好，及时作好管子预埋工作，进场主干道混凝土建议采用C30。

       3、要求施工单位在春节期间排出xx年的施工进度计划，材料进场计划，图纸问题，人员配备都有一个周密计划，在春节后的第一次工地例会前把xx年的施工进度计划交于业主及监理方。

       4、作好春节期间值班安排，管理人员，工人及看现场人员都要安排好。

       四、安全文明

       春节期间施工单位要排出值班表，明确值班人员及联系电话，交于业主及监理，节日期间注意防火、防盗，回家工人要作好路上安全教育工作，现场清理干净，材料堆放整齐，过一个愉快的春节。

       收到此纪要后，如有不同意见，请于24小时内将意见书面回复到监理方，无书面反对意见送达监理方，即视为同意。

       上海新光建设工程监理咨询公司

       上海二弟时装有限公司项目监理机构

       xx年1月14日

       5、会议纪要

       000001

       秘 密★1年

       加 急

       广州双桥食品总公司文件

       粤双总〔20XX〕 5号

       20XX年会会议纪要

       我司于20XX年1月5日在公司行

       政楼8楼会议室召开办公会议，会议由王志华副董事长主持，会议从上午9：30开始，至11：30结束。刘洋董事长作在会议室作关于召开20XX年年会重要讲话，董事会全体成员、总经理、各分公司经理和总公司直属部门负责人参加了本次会议。

       现将会议注意事项纪要如下：

       会议听取了刘洋董事长20XX年工作总结；王志华副董事长《关于表彰20XX年度优秀团队和优秀员工的通报》；黄忠总经理《广州双桥食品总公司20XX年工作计划》。

       会议认真讨论了《广州双桥食品总公司关于20XX年的工作总结》和《广州双桥食品总公司20XX年工作计划》。

       会议认为，总公司关于20XX年的工作总结，重点突出，点面结合，实事求是，既总结成绩，又指出存在问题。

       会议认为，总公司20XX年工作计划，目标明确，措施落实，操作性强，结合公司实际，对员工具有很强的激励性。

       会议议定如下事项；

       一、开展“20XX年度优秀团队和优秀员工” 评选活动，评出优秀团队5个，优秀员工20名，具体的评选工作由公司人力资源部负责，于20XX年1月8日上午将评选结果以书面形式报总公司办公室。

       二、对优秀团队和优秀员工给予以通报表彰，“20XX年度优秀团队”授予锦旗一面，并奖励人民币3万元；“20XX年度优秀员工”颁发证书一本，并奖励人民币3千元。

       三、于20XX年1月18日上午9：30—11：30在总公司办公楼8楼会议室召开20XX年年会，要求各分公司、中心、部、车间负责人、总公司直属部门负责人、优秀团队代表和优秀员工出席大会。参加大会的人数约为180人。此次年会由总公司办公室负责筹备，并制订年会的具体方案。

       会议希望，全体员工要认真贯彻落实20XX年年会会议精神，传承创新，再接再厉，团结进取，再创佳绩！

       出席：董事会全体成员、总经理、各分公司经理和总公-2-

       司直属部门负责人。

       分送：董事长，副董事长，总经理，副总经理，各事业部，各分公司，总公司直属各部门。

       广东双桥食品总公司

       20XX年1月18日

       -3-会议纪要3

       工地例会

       时间：2022年12月28日

       晚上7:00

       地点：项目部会议室

       人员：

       会议由总监代表黄荣主持。

       施工单位：

       1、12月下旬计划完成不理想，因1#楼模板层高问题拖延工期四天，争取1月上旬赶回来。

       2、浇捣砼时，劳务部一定要安排钢筋班、木工班跟班作业，防止钢筋、模板偏位。

       3、施工现场材料堆放混乱，垃圾无人清理，要立即整改。

       4、宿舍区卫生较差，劳务部要派专人对破坏公物的行为要严肃查处。

       5、现场临时用电要按监理通知的要求立即整改。

       6、不合格的钢管立即拆除更换，外架按监理要求整改到位，7、“三宝”“四口”的安全措施马上落实到位。

       8、各班组要加强协调配合，杜绝盲目施工。

       9、利用吃饭空隙时间，对班组进行安全教育，如出现不符合安全规范的现象，直接处罚各班组。

       监理单位：

       1项目部要加强管理，经常核对轴线，标高等，防止1#楼地下室层高不符合设计要求类似事情再次发生。

       2、各种材料、构配件进场后要按时报监理见证送检，检验合格后才能使用。

       3、施工要严格按照计划执行，完成不了要认真分析原因，书面上报监理。

       4、现场材料垃圾乱放要及时整改，搞好文明施工。

       5、临时用电安全措施没按监理通知执行，希望及时整改到位。

       6、各种资料盖好项目部的印章后应及时上报。

       7、各个部门要有高度的责任感，把各项制度落实到位。

       8、塔吊应配备专职指挥，不能乱乎乱叫。

       9、拼装焊接的不合格钢管应立即清理出场。

       10、每道工序完工后，要做到自检互检，报验“三检”结合。

       11、材料进场必须有生产许可证、出厂合格证，检验报告“三证”齐全，经监理现场见证取样送检合格后才能使

       用。

       12、架子工、电工、电焊工、塔吊指挥等持特殊工种的上岗证应立即持原件及复印件报监理项目部审核。

       13、加强“三宝”“四口”的安全措施管理。

       建设单位：

       1、加强现场施工管理，搞好文明施工，杜绝霸王施工。

       2、塔吊无专业指挥，吊放钢筋要特别注意附近高压电线。

       3、止水条安装监管不到位，提前安装数日经水泡已失去作用，应立即拆除重装。

       4、底板保护层不够，每次振捣后应两次抹面。

       5、钢筋对焊较好，要及时清理焊渣。

       6监理的整改通知代表业主发出的指令，应及时整改回复。

       7、现在是冬季，天干物燥，电焊机，切割机作业时应有防火消防措施，模板安装时要及时熄灭烟头。

       8、水电等安装材料进场必须经过甲方和监理方的检查认可。

       9、项目部与劳务部要加强协调配合，避免出现管理真空。

       北京集东监理有限责任公司南

       宁分公司民族花园监理项目部

       二0一0年十二月九

       工地例会

       建设单位：广西防城港市邦德实业有限责任公司监理单位：北京集东建设工程监理有限责任公司

       施工单位：广西五鸿建设集团有限公司

       月会议纪要1

       会议纪要

       时间：2022年9月9日下午16:30

       地点：国网西藏电力有限公司周转房项目

       主持人；喻正春

       参会人员；见签到表

       记录人；罗茂钧

       1、施工单位尽快组建项目部，施

       工项目部技术人员配备若与中标文件不符的需变更的，公司下委托书确定变更人员，报监理项目部核定后，送业主存档备案。

       2、施工现场建筑垃圾及时清理，公共区域卫生一至三标，轮流每个标段一个星期打扫卫生,保证公共区域卫生干净。包括会议室的茶水、茶具。监理单位监督。

       3、施工单位尽快联系环卫局，落实现场垃圾清运工作，所产生的费用由三个标段平摊。

       4、人员资质应符合要求，五大员必须驻扎工地现场，避免工程出现任何安全、质量隐患，如擅自缺席或不到位，监理单位可作暂时停工处理。

       5、为了预防施工单位工程转包，造成工程出现质量问题，给业主单位造成经济损失，施工单位应出具承诺书，确保工程由本企业自行施工。

       6、一标现场开挖的基槽，原有的废旧基础，监理单位配合业主确定工程

       量；计好台班，由设计单位出具处理方案。二标基坑内有废弃的沙池，监理单位计量，设计单位出处理方案。

       7、施工单位临建设施完工后，先自检，自检合格后报监理单位初

       验，初验结果报业主，业主组织终验。

       8、现场会议室地面应从新找平，铺设地板胶，三标段负责。

       9、每月工程量18号之前报监理单位审核。

       10、施工单位严格按照施工程序施工。

       11、商混应有应符合要求的资质，资质报监理单位备案，建筑材料

       尽量用满足国标要求的大厂生产材料。

       西藏方正建设监理事务所

       2022年9月9日职代会会议纪要

       2022年6月4日，检验公司在院职工活动中心召开了一届三次职代会。

       职代会由职工代表和列席代表共40位同志参加，院党委副书记朱玉福也参加了本次大会。

       会议首先由陆津龙总经理从检验公司规划中期评估的主要内容、主要过程以及工作回顾三部分分别介绍了检验公司十一五规划中期调整内容，并将公司年度工作计划向职工代表作了简介，明确检验公司目前自我定位为发展期。

       由于职工代表已于会前仔细阅读了检验公司《集体合同》，在主持人简单介绍了《集体合同》的部分条款后，顺利通过并举行了《集体合同》签约仪式，由工会方代表吴鸿主席和公司方代表陆津龙总经理签订了检验公司《集体合同》。

       根据会议议程，由工会主席吴鸿介绍了本次职代会着重需要审议的两项内容——《检验公司职代会工作条例》和《检验公司职工福利费使用办法》，并重申了涉及企业重大发展的事项，职工有建议权和表决权，职代会是职工参与民

       主管理，推动劳动关系的重要保证。审议过程中，职工代表分三组进行讨论，分别就这两项内容逐款逐条进行推敲，代表们踊跃发言，认真商讨，经过一个多小时的审议，三个小组从不同角度分别提出了共十几项修订意见，这些意见将于会后整理并正式对两项内容进行修订。在全票通过审议的热烈掌声中，楼明刚书记对此次职代会作了总结，他肯定了检验公司职代会一次比一次成熟，一次比一次完美，三个小组认真审议后提出的建议也为两项内容的修订提供了很好的方向。楼书记为代表们鼓劲加油，鼓励大家在金融危机的大环境下，一起攻坚克难，并将本次会议的精神传达到员工中去，为全年的工作打下良好的基础。

       最后，朱书记对检验公司一届三次职代会的胜利召开表示了热烈的祝贺，对检验公司在成立不久就建立如此规范的职工代表大会，充分利用职代会这个形式来实施公司民主管理的方式给予了的肯定。并对职工代表和检验公司提出了殷切的希望，希望职代会在院工会的领导下，在公司党政班子的指导下，职工代表能真正发挥职责，协助企业更好发展；希望检验公司更注重联系群众，职工参与管理，公司蒸蒸日上，在全院起好模范带头作用。

       本次大会是建科院两级民主管理制度的具体落实，也是职代会建设的不断延续。代表们纷纷表示将深入学习贯彻党的科学发展观，继续担负起检验公司职工赋予代表的职责与义务，带领广大职工以科学发展观统领各项工作，按照公司2022年提出的目标任务，以开拓创新、与时俱进、求真务实的建科精神，奉献于上海的城市建设，城市让生活更美好。

       3月30日下午4点，在公司三楼会议室召开第八届职工代表大会第七次会议，应到58人，实到54人，另外一线员工列席4人，会议由工会主席李永利主持，会议主要议题有两项：

       1、《末

       位员工退出管理规定》，2、《公司劳动纪律》第六条修改规定。

       首先李永利同志宣读了《末位员工退出管理规定》和《公司劳动纪律》第六条修改内容，根据公司目前的现状结合每年一度的合同签订，在原来规定的基础上进行了完善，说明了该规定进行修改的必要性。接下来李总对照原规定逐条进行了解释，要求每位员工都能忠诚于企业，全力维护公司利益，都能独当一面，全身心、高效率工作，都能为企业创造财富，都是企业需要的精兵强将。另一方面特别强调了各级干部的责任意识，不要把评末位员工的事情当作分外的事，要把他当成工作中的重要一部分。末位员工的评定直接影响到员工的工作情绪和思想动态，直接关系到员工的工作积极性，要求干部要过细的做工作，深刻领会公司的意图，从工作中的每一个细节过程做起，根据目前公司深入学习的丰田文化，从过程中发现问题、解决问题。

       同时还学习了《末位员工退出管理规定》的实施细则，要求各级干部在评选过程中认真对待，从日常ABC管理卡、业绩指标、劳动纪律等方面综合考评，真正把最差的员工选出来，着重强调了评选过程中不准抓阄、不准轮流均摊，一旦发现，公司将对部门主要负责人给与严肃处理。

       与会的各位代表和列席人员踊跃发言，对该制度的修改都表示赞同，各自结合身边的情况和对该制度的理解都提出了很好的建议和看法，从中发现我们的某些干部没有正确的贯彻和执行末位员工评选制度，不能大胆负责，严重影响了末位员工制度的执行效果。

       经过各位代表和列席人员的讨论，最后全体职工代表表决一致通过了该规定。大会5：10分会议圆满结束。

会议工作计划【篇6】

为进一步加强党内民主,促进和谐**建设,按照党的十七大关于“完善党的代表大会制度，实行党的代表大会代表任期制，选择一些县（市、区）试行党代表大会常任制”的要求，在市委组织部的指导下，县委12届13次常委会议研究通过了《**县党代表大会常任制试点工作方案（试行）》和《**县党代会代表任期制实施意见（试行）》，现结合工作实际，针对开展县党代会代表视察、调研、提议、提案等活动，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，以《中国共产党章程》和党内有关规定为依据，以探索党代会常任制和代表任期制的途径和办法为目标，以完善工作制度为基础，充分调动党代会代表参政议政的积极性，发挥代表在重大事项决策中的参谋智囊作用，在党群干群关系中的桥梁纽带作用，为我县经济社会又好又快发展提供坚强有力的组织保证。

二、基本原则

以保障党代会代表行使权利、履行义务为核心，坚持在县委的统一领导下开展活动，坚持权利与义务相统一，坚持民主集中制，坚持广泛联系群众，尊重和保护党代会代表在发挥作用过程中的权益，最大限度地调动代表发挥作用的主动性和积极性。

三、实施步骤

以代表团（组）为单位，全面总结**年度党代表大会闭会期间发挥代表作用工作，并在认真学习《**县党代表大会常任制试点工作方案（试行）》和《**县党代会代表任期制实施意见（试行）》的基础上，安排部署**年度县党代会代表活动。

第一阶段：以提高思想政治素养为重点，组织开展代表学习培训活动。(4月下旬至5月下旬)

在县委依托各类干部培训班，有组织、有计划地开展代表培训活动的基础上，各代表团（组）要采取代表集中学习与代表自学相结合的方式，通过远程教育网站观看党教片和爱国主义影片、代表论坛、思想汇报、现场讲演、专题报告等途径，组织党代会代表认真学习党的十七大精神、新党章、中国特色社会主义理论体系以及党执政兴国的方针政策，学习省、市、县委党代会精神、县情县策以及党代会常任制的相关知识。同时，采取座谈交流和现场参观等方式，围绕提高代表素质和提高代表履行职责的能力，对代表进行培训，切实增强代表责任意识，增强参政议政能力。各代表团（组）要认真拟定学习培训计划，确立学习重点，代表要做好笔记，字数不少于10000字，并撰写心得体会3-4篇。5月下旬，各代表团（组）要向县党代会常任制工作领导小组办公室（以下简称县常任办）上报组织代表开展学习培训情况。

第二阶段：以提高参政议事能力为重点，组织开展代表联系、视察、调研、提案及参与基层党建活动。（5月下旬至11月中旬）

1、代表联系活动。各代表团（组）根据实际情况以及代表构成情况，组织代表深入基层，到农村、机关、社区和企业开展“代表与群众面对面，倾听社情民意”活动。要建立“三联制度”，按照“常委联系委员、委员联系代表、代表联系党员”的要求，每名常委联系两名县委委员，每名县委委员联系一个代表组，每名代表重点联系一个基层党组织、联系帮助一名困难党员。联系对象要经常参加所联系党组织的活动，通报县委的重大决策和重要活动，收集党员群众对县党代表大会决议和县委重要工作部署的意见和建议，关心党员的学习、工作和生活，每年积极帮助基层党组织或党员群众解决1－2个实际问题。6月下旬，各代表团（组）要向县常任办上报代表联系活动安排部署情况及代表联系名单、征求上来的意见和建议。8月下旬，要上报代表帮扶情况、解决的实际问题等情况。

2、代表视察活动。组织党代会代表按照县十二次党代会实施“六项战略”的要求，参观视察新农村建设、边陲名城建设、以及县重点项目工程建设等情况。各代表团（组）要深入生产生活一线,深入具体工作,深入基层群众,要把发现问题,解决实际困难作为视察的重中之重，对视察中发现的问题,要分清轻重缓急,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题。对于发现的问题,各代表团（组）不能解决的,可以向所在村(社区)、乡镇、部门反映，所在村(社区)、乡镇、部门不能解决的,可以向县常任办反映。各代表团（组）要认真做好视察记录，从第二季度开始，每个季度末要向县常任办上报代表视察活动开展情况，11月中旬，上报年度代表视察活动总体情况。

3、代表调研活动。调研活动由各代表团长或副团长负责召集并组织,由联络员按团长要求负责沟通协调,组织服务。调研活动结束后,各代表团要撰写活动小结,内容主要包括在调研中发现的问题,征集到的意见和建议,工作中涌现出的好典型,好事迹,帮助基层解决的实际困难等,并至少形成2篇高质量的调研文章。调研课题主题要突出，观点要鲜明，内容要切合实际，剖析要深刻，要有一定可行性、针对性和指导性；代表要以高度的政治热情，主动参与调查研究活动，积极承担有关调研工作，认真撰写调研报告。要分别于6月下旬与11月中旬，向县常任办上报调研活动开展情况及调研文章。

4、代表提案活动。各代表团（组）要紧紧围绕全县经济社会发展和“六项战略”宏伟目标，推进“社会主义新农村和边陲名城建设”进程，提出成熟合理的意见或建议。代表团秘书长及联络员负责整理、汇总提案并及时上报，为县委、县政府科学决策提供参考和依据，切实推动全县经济建设和各项社会事业协调发展。各代表团每个季度末要上报一次提案，每次1－2个，提案涉及的问题由县常任办向领导小组汇报后，协调相关部门通过上下联动，共同予以解决。

5、代表参与基层党建活动。各代表团（组）要组织党代表列席基层党委和总支、支部会议，积极参与基层党建活动。党代表根据本职工作实际，对基层党组织建设、党员干部队伍建设、党风廉政建设等工作提出建设性的意见，为做好新形势下基层党建工作出谋，为创新基层党建活动的内容、形式划策。要围绕建立健全基层党的先进性建设长效机制，探索完善基层党建工作责任制和“一把手”考核评价机制等，组织党代表开展研讨，形成一批可行性研讨成果，使基层党组织更好地服务大局、服务基层、服务群众，促进基层各项工作的顺利开展。各代表团（组）要作好相关活动记录和研讨记录，半年进行一次工作总结，并上报工作开展情况和理论研讨成果。

第三阶段：以增强履职行责意识为重点，组织开展代表述职评议活动。（11月中旬至12月下旬）

党代表述职评议活动由各代表团组织，以各代表小组为单位，安排代表向所在选举单位和党员开展述职评议，总体要求每位代表在任期内每年向所在选举单位党员述职评议一次。代表述职的内容，主要是学习贯彻党的十七大精神、贯彻执行县党代会和县委决议决定情况，自身生产工作情况，遵纪守法、廉洁勤政以及履行代表职责、反映党组织和党员意志、维护党组织和党员正当权益情况。述职评议的方式，首先由代表采取口头书面相结合的方式向党员述职，然后由党员对述职代表进行民主评议，提出意见、建议和批评，并按照优秀、称职、不称职三个档次进行打分。参与述职评议的党员应不少于该选举单位党员总数的五分之四。述职代表获出席会议党员三分之二以上优秀打分的，为优秀等次；获得半数以上不称职打分的，为不称职等次；其余为称职等次。获优秀等次的代表，报县委审定后，适时予以表彰，被党员评议为不称职的党代表，责令其引咎辞职或依照法定程序罢免其代表资格。各代表小组要将代表年度及评议结果及时上报代表团，各代表团将代表履责和评议情况整理后，于12月下旬上报，县常任办对党代表履责情况每年进行一次通报。?

四、具体要求

一是精心组织，创新工作思路。各代表团（组）要对开展各项活动作出科学细致的安排，明确责任人及有关要求，确保代表的参与率，真正通过开展活动，达到了解情况、发现问题、提出建议、推进工作的目的。在此基础上，要紧紧围绕县委的工作总体部署，创新工作思路，丰富工作载体，拓展工作渠道，形成实践中的新特点、新亮点、新品牌。各代表团（组）长、副团长、秘书长、联络员要切实履行好职责，牵头抓总，协调各方，组织党代表结合部门特点和行业实际，积极为做好全县各项工作出谋划策。

二是切实履职,充分发挥作用。党代会代表要正确行使代表权利，切实履行义务，自觉接受选举单位党组织和党员的监督；不断提高自身素质，坚持党性原则，严守党的纪律，有大局意识，积极维护社会稳定；积极宣传和带头贯彻党的代表大会的决议和县委决定，关心党的建设；经常听取和反映所联系的基层党组织和党员的要求，及时向代表团和党代表大会提出改进工作的意见、建议，维护本选举单位党组织和党员正当权益；向本选举单位的党组织和党员通报县委重大决策和党内重大事务。

三是加强沟通，扎实推进工作。各代表团要切实加强与各党代表的沟通与联络，通过完善相关制度、丰富活动内容，确保本代表团各项工作扎实推进，不走过场，力争使各项活动制度更加健全，形式更趋多样，内容更为丰富，活动更具声色。县委将代表开展活动和发挥代表作用情况作为基层组织建设“三进一”工程考核的重要内容，组织人员定期或不定期的对各代表团（组）的工作进行检查，对活动开展扎实有效的代表团（组）和作用发挥突出的代表，在“七一”期间予以表彰奖励；对敷衍应付、开展活动流于形式、走过场的代表团（组），将给予通报批评；对无正当理由不热心参加党代会或在代表团组织的活动，履行职责和发挥作用不够好的代表，对其进行诫勉谈话，限期改进。

会议工作计划【篇7】

组织各类会议工作计划

在现代社会中，会议是人们交流、合作和决策的重要方式之一。无论是企业内部的员工会议，还是行业间的国际会议，都需要精心组织和安排。本文将详细介绍组织各类会议的工作计划，以确保会议的顺利进行和取得预期的成果。

第一部分：会议前准备

1.明确会议目标和主题：在确定举办会议的初衷后，必须明确该会议的目标和主题。目标有助于确定会议的具体内容和需要解决的问题，主题则有助于吸引与会人员的参与和关注。

2.确定参会人员：根据会议的目标和主题，确定参会人员的范围和数量。参会人员的选择应考虑他们的专业背景、能力和决策权，以确保会议的有效性和可操作性。

3.编制会议议程：议程是会议顺利进行的重要指南。组织者需要根据会议的目标和主题编制详细的议程，包括每个议题的讨论时间和顺序。合理安排议程时间，确保每个议题都能充分讨论，同时留有适当的休息和交流时间。

4.确定会议地点和时间：选择一个适合会议规模和参会人员的场地，并确定会议的具体日期和时间。还需要考虑交通便利性和住宿条件，以方便参会人员的安排。

5.预算规划和资金筹备：根据会议的规模和需求，制定合理的预算规划。包括场地租赁费用、设备租赁费用、用餐费用、交通费用等。同时，需要进行资金筹备，确保会议经费的供应。

第二部分：会议中的组织与管理

1.会议组织架构确定：设定会议组织的架构和职责，包括主持人、发言人、记录员等。组织者需要明确每个岗位的职责和权限，以确保会议的有序进行。

2.确保设备和技术支持：根据会议的要求，提前检查和准备所需的设备和技术支持。包括投影仪、音响设备、视频会议系统等。这些设备需要提前测试和调试，以确保会议期间的顺利使用。

3.会议资料准备：组织者需要提前准备会议所需的资料，包括会议议程、参会人员名单、会议材料等。这些资料的准备应充分考虑会议的目标和主题，确保与会人员在会议中可以获取到必要的信息。

4.会议安全与保障：确保会议期间的安全与保障。包括对参会人员的出入口管控、人员安排和应急预案等。组织者应与场地方和相关部门合作，共同制定和落实安全措施。

第三部分：会议后的总结与评估

1.整理会议记录：会议结束后，需要对会议进行记录整理，包括会议纪要、决策结果、行动计划等。这些记录对于后续的跟进和评估非常重要。

2.会议成果评估：根据会议的目标和主题，对会议的成果进行评估。参考参会人员的反馈和实际效果，总结会议的优点和不足，以便于下次的改进和优化。

3.反馈与跟进：将会议的成果和评估结果及时反馈给与会人员和相关部门。同时，对会议中确定的行动计划进行跟进，确保其得到有效执行。

结语

通过详细的会议工作计划，组织者可以提前筹备，确保会议的顺利进行和取得预期的成果。每个环节都需要严密安排和有效沟通，以确保会议的有效性和可操作性。只有这样，才能满足与会人员的期望，并为组织的发展提供重要的支持和推动力。

会议工作计划【篇8】

会议接待工作计划

一、

会议接待是一个既重要又繁琐的工作。它涉及到接待会议与会人员、安排会议场地、提供餐饮服务等多个方面。为了保证会议的顺利进行，接待工作必须做到细致、周到、高效。本文将具体详述会议接待工作计划，以确保会议的成功举行。

二、确定接待工作责任人

1. 会议接待主管：负责全面协调与安排会议接待工作，包括人员调配、协调会议场地、安排餐饮服务等。

2. 接待人员：负责会议现场接待工作，包括迎接与陪同与会人员、提供合适的服务设施、解答与会人员疑问等。

三、接待工作具体计划

1. 会议现场布置

1.1 会议场地：提前根据与会人员的规模确定合适的场地。场地要求宽敞明亮、设备完备、环境舒适。确保场地的卫生与整洁，

1.2 会议桌椅布置：根据与会人员的数量、职位等因素，合理摆放会议桌椅，方便各与会人员的交流和观看。

1.3 舞台布置：若会议需要演讲或表演环节，要提前设计好合适的舞台，并配备需要的音响与灯光设备。

2. 接待与会人员

2.1 接机服务：对需要接机的与会人员，提前了解他们的航班信息，并派遣专人前往机场迎接，确保他们能准时到达会议地点。

2.2 住宿安排：根据与会人员的需求，提前预订好合适的住宿酒店，确保他们有一个舒适的住宿环境。

2.3 用餐安排：根据与会人员的饮食习惯与数量，提前与餐厅协商好用餐时间与菜单，并保证餐食的质量与服务的周到。

2.4 娱乐活动：可组织一些文化交流或娱乐活动，使与会人员能在繁忙的会议中有一些放松与娱乐的时间。

3. 会议材料准备

3.1 印制会议手册：提前与会议组织者确定好会议议程、与会人员名单等内容，并进行手册的印制与装订。

3.2 会议资料：根据会议议程准备好需要使用的资料，如PPT演示文稿、会议报告等。

四、接待工作流程

1. 会前准备

1.1 与会人员信息调查：提前了解与会人员的基本信息，包括职位、企业背景、饮食习惯等。

1.2 委托相关服务商：与会议场地、餐厅、酒店等服务商进行预约与协商，确保其提供的服务符合要求。

2. 会议期间接待工作

2.1 迎接与送别：对于需要迎接的与会人员，提前到达接待地点，并友好地迎接他们；对于离开的与会人员，要提前组织人员送别。

2.2 会议服务：会议期间，提供良好的接待服务，包括提供咖啡、茶水等饮品，解答与会人员的问题，提供其他必要的服务。

2.3 紧急情况处理：对于会议期间可能遇到的意外情况，如设备故障、突发事故等，要及时处理并妥善解决问题，确保会议的顺利进行。

五、总结

会议接待工作计划是会议成功举行的基础。通过合理的布局与妥善的安排，能够为与会人员提供良好的接待服务，将会议的档次与形象提升到一个新的高度。同时，对于会议接待工作责任人员来说，要保持高度的工作责任感与专业素养，灵活应对各种突发情况。只有如此，才能确保会议接待工作的顺利进行。

会议工作计划【篇9】

**公司《关于征求aaaa年工作安排征求意见的提纲》从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，体现了十六大五中全会科学发展观、转变经济增长方式、经济快速协调发展的精神，具有很强的前瞻性、针对性，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。

《提纲》的核心精神就是找问题、解决问题、再创新。

结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。

回头看，查找问题，汲取经验教训；

不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题；

不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。

这是**发展的正道，唯一的生路。

**经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高负债、低效益甚至亏损的困境，其中的经验教训发人深省。

唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

a、市场占有率偏低，拓展市场困难，根源在于生产经营的问题。

**一段时期内产值、效益大幅度下滑，任务不足，亏损严重，资金来源枯竭，究其原因，根源在于生产经营管理不到位，管理执行力不足，项目管理粗放，监控力度不够，质量工期达标率下降，导致企业信誉、社会形象下滑，失去了不少市场，企业一度陷入任务不足—资金紧张—竞争力下降—市场萎缩—资金来源枯竭的恶性循环。

面对这种情况，我们采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场，加强项目管理监控力度，加强合同履约管理，提高质量安全管理等措施，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场。

截止到今年aa月底，我们承接大小工程aa项，合同价a。a亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、**高级人民法院高层住宅楼等民用建筑，生产经营状况、效益情况不断好转，基本遏制了这种恶性循环。

在工程任务承揽方面，我们还存在整体协调不够顺畅的问题，在联营管理方面、合同履约管理、经济合同陷阱规避方面也存在不少问题，给今后的工作造成了不良影响。

a、资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

施工项目管理是建筑企业效益的源泉，而资金流则是企业流动的血脉，管理不善，监控不严，使用不当等都会使企业的“血脉”流动不畅，流动资金周转效率降低，这些问题在**都不同程度地存在着，例如轻率担保、轻率投资、决策失误造成的巨额债务至今仍然使我们承受巨大的财务压力，项目超报产值、财务报表不准确、成本管理不善、工程结算不力，清收拖欠款消极等问题造成的巨额不良资产成为我们改革改制进程中的严重障碍。

目前**历年累计外欠材料款、民工工资、职工工资等aaaa余万元，以及不当担保造成的无效益债务也不在少数。

其中一部分已经以诉讼、执行等方式开始强制还款，形成迫在眉睫的债务偿还压力。

在缓解资金压力的工作中，我们通过债务重组、债务买断等方式，与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国银行等签订债务重组、债务买断等协议，使企业减债aaaa万元；

预期与信达公司签订债务重组协议完成后将解决为泽中担保的债务问题，再减债aaaa万元。

aaaa年截止到aa月底**用于偿还债务的支出约aaaa万元，现阶段的资金周转承受了巨大压力，但在远期效益上是值得的，为企业未来发展清除了部分障碍。

但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决，成本管理、工程结算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企业运行机制改革、项目管理体制改革、分配激励机制改革不能完全适应市场经济环境和企业今后发展需要。

近几年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，缩减、归并了一些二级单位，逐步侧重扁平化管理；

在项目管理体制上实行责任风险承包制，强化承包合同执行情况监控、在分配激励机制上采取确保上缴，让利等方式释放项目管理层的积极性，调整责权利的平衡，取得了一定成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，但与**公司总体改革的目标和任务要求仍然存在不小的差距：企业产权机制改革尚未完成，不利于充分释放管理层和员工的积极性和主动性；

项目管理体制改革尚未完全适应市场经济环境，管理粗放、低效、高耗等问题没有彻底根除，成本控制不死，效益流失，管理人员法制意识有待提高，劳务管理没有完全到位；

分配激励机制不能完全体现按劳计酬、按效计酬、按权益计酬的原则，不能充分发挥企业人力资源的效力，存在人才流失现象。

a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。

经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企

业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，的目标和手段不能完全匹配、形式和内容结合不紧等问题必须得到解决，才能取得好的效果。

上述问题存在的根源有历史因素，但很大程度上是现实因素，是对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深、对自身缺点认识不够透彻造成的。

要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。

树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。

要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的.问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。

突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

a、承揽任务、拓展市场突出“抢”。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。

巩固扩大电力建设的市场，重点抓住哈密、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力**在**投资建设的其他重点电力建设项目，巩固、拓展电建市场。

在扩大电建市场、拓展房建市场的同时，利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入化工石油建设这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。

在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用**的市场人才，对有含金量的工程下决心全力运作，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。

提升电力建设资质、市政建设资质的同时，努力拿到钢结构施工资质、管道设备安装资质，为抢占市场、扩大市场范围、适应市场变化奠定基础。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。

充分利用**公司的特级总承包资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破。

在**公司大力开拓国外市场的方针指导下，积极探索、积极介入国外建筑市场。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。

用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。

不再出现项目利润额的概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。

工程交工后抓紧结算，快速实现收益，增强资金周转效率。

在结算过程中扎死成本，债权债务全部落实、封死，防止出现新增债务，

抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。

会议工作计划【篇10】

会议服务员工作计划

一、引言

会议服务员是指专门负责提供会议服务的人员。他们的主要职责是协助组织者进行会议准备、接待来宾、协调场地布置和设备调试，以及提供现场支持和解决问题。为了保证会议的顺利进行和参会人员的满意度，会议服务员需要制定详细的工作计划。本文将详细介绍会议服务员工作计划的内容和要点。

二、工作计划的制定

1. 事先沟通

在会议开始之前，会议服务员需要与组织者进行充分的沟通，了解会议的具体要求和期望目标。他们还应该明确自己的角色和职责，以便能够更好地协助组织者进行会议准备。

2. 会议准备

2.1 确定会议需求

根据与组织者的沟通，会议服务员需要准确地确定会议的需求，包括会议规模、时间、地点、设备要求等。他们还需要了解与会人员的背景信息，以便更好地为参会人员提供个性化的服务。

2.2 布置会议场地

根据会议的要求，会议服务员需要提前布置会议场地，包括搭建会议舞台、调试音视频设备、设置座椅布局等。他们需要确保会场的环境整洁、设备正常运行，并保证与会人员的舒适度。

2.3 确保会议顺利进行

会议服务员需要提前检查会议所需的所有物料和文件，确保会议期间的供应、分发和使用。他们还需要协助组织者安排会议流程，协调与会人员的时间安排，以确保会议的顺利进行。

3. 会议现场支持

3.1 接待来宾

会议服务员在会议开始之前，需要提前到达会议现场，接待来宾并提供必要的指导。他们应该热情友好地迎接与会人员，并为他们提供所需的信息和帮助。

3.2 解决问题

在会议期间，会议服务员要及时回应参会人员的需求和问题，并尽力解决。无论是设备故障还是座位安排问题，会议服务员都需要快速反应，并与相关人员进行沟通和协调，以确保问题得到妥善解决。

3.3 现场协调

会议服务员需要与场地工作人员、技术支持人员和宾客协调合作，确保会议现场的各项工作有序进行。他们应该及时与相关方面进行沟通，协调好各项工作的进展，确保会议的顺利进行。

4. 会后总结和整理

在会议结束后，会议服务员需要与组织者进行沟通，了解与会人员的反馈和意见。他们还应该协助组织者撰写会议总结和报告，并整理会议所需的文件和资料。这样可以为下一次的会议提供经验教训，并方便组织者做进一步的分析和评估。

三、结语

会议服务员是会议成功的关键角色之一，他们的工作计划需要详细具体且生动。通过事先沟通、会议准备、会议现场支持和会后总结整理，会议服务员可以提供高效的服务，保证会议的顺利进行。通过良好的工作计划，会议服务员可以更好地满足与会人员的需求，提升参会人员的满意度，并为组织者留下良好的印象。

会议工作计划【篇11】

一、时间地点

时间：2021年3月20日

地点：裴家营村党群服务中心二楼会议室

二、参会人员

全体在家党员

三、会议议程

（一）关于政治理论学习。

1.刘忠领学《党的十九届五中全会（建议）学习辅导百问》；

2.刘忠领学《习近平谈治国理政》第三卷——一、谱写新时代中国特色社会主义新篇章、二、坚持和加强党的全面领导。

3.祁智福领学《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二О三五年远景目标的建议》——中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标的建议。

4.祁智福习近平总书记2021年新年贺词、习近平在全国政协新年茶话会上的讲话、习近平：坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重促进农业高质高效乡村宜居宜业农民富裕富足，学习全国经济工作会议精神。

5.徐世平传达学习中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于做好2021年元旦春节期间有关工作的通知》。

（二）讨论研究事项。

讨论第一季度党建重点工作（围绕党员发展、产业示范点谋划、疫情防控等工作重点进行讨论）。

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