公司培训总结

2024公司培训后的个人总结简短。

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公司培训后的个人总结简短 篇1

教师企业培训一直被认为是提高教师教学水平和专业素养的有效途径之一。在当今社会，教育不断发展，教师队伍的素质也不断要求提高。教师企业培训显得尤为重要。在过去的一个月里，我们学校开展了一系列的教师企业培训活动，我将结合这些活动，总结出一些重要的体会和心得。

企业培训活动的主题要紧扣时代潮流，与教师的实际工作密切相关。比如，我们学校最近开展了一次关于信息技术与教学的培训活动，这正是符合时代发展的趋势，也是我们作为教师必须掌握的技能。在这次培训中，我们学习了如何利用互联网资源进行教学辅助，如何设计在线课程，如何利用教育APP提高学生学习兴趣等等。这些内容不仅丰富了我们的教学手段，也提高了我们的教学效率。

企业培训活动要注重实践与案例分析。在培训活动中，我们不仅仅是听讲解，还要通过实际操作和案例分析来巩固所学知识。比如，在信息技术与教学培训中，我们除了学习理论知识外，还要在实验室里实际操作，制作教学PPT，设计线上测试等。而且，我们还要针对具体的案例进行分析，看看别的老师是如何将信息技术运用到教学中的，从中汲取经验教训。

企业培训活动要注重团队合作和交流互动。在教师队伍中，每个人都有自己的特长和优势，团队合作可以让大家互相学习，互相帮助，共同进步。比如，在一次专题讨论活动中，我们把自己的教学案例拿出来讨论，分享自己的经验和教训，大家互相学习，互相启发，形成了很好的互动氛围。而且，团队合作还可以增强师生之间的联系，加强师生之间的互动，促进教学工作的开展。

企业培训活动要求持续性和循序渐进。教师的知识更新和能力提高是一个渐进的过程，不可能一蹴而就。我们不能满足于一次培训活动，而要有计划地开展一系列的培训活动，持续不断地提升教师的素质和水平。比如，在信息技术与教学培训结束后，我们还要根据实际情况，结合学校的需求，开展一系列的跟进培训活动，确保教师能够将所学的知识和技能真正落实到教学中去。

教师企业培训是教师提升自身素质和水平的有效途径，但要做到主题紧扣时代潮流，注重实践与案例分析，重视团队合作和交流互动，要求持续性和循序渐进。只有这样，教师企业培训才能真正发挥其作用，推动学校教育事业的发展。希望未来学校可以继续加大对教师企业培训的投入，为教育事业的发展提供更多的动力。

公司培训后的个人总结简短 篇2

我厂在本年度依照公司的要求，在职工安全培训和技能培训工作上，完成了如下工作：

一、全员培训

对于工龄超过一年的员工，利用员工空余时间以及现有的培训设施，采取车间培训和班组培训相结合的方式进行。其中车间每月组织1次专题讲课，由技术员以上的人员担任讲师。在本年度共开展11次培训，参培人数达225人次；在班组培训上，每月每班开展不少于两次的培训活动,以集中授课或现场操作的方式进行,以现场实际为主,侧重生产中的故障处理情况、应知应会专业知识以及安全方面的相关培训。本年度我厂共开展班组培训175课时，参培人数达902人次。

二、导师带徒

对于新进员工，开展导师带徒培训。每个员工都由工作技能较高，经验丰富的导师来带。导师在月底制定出次月带徒指导内容和计划，徒弟根据指导内容编制出学习计划，报厂领导批准后执行。并在月底总结出本月徒弟的学习情况，交给车间培训负责人。培训负责人每月对导师的培训情况进行考核，考核项目主要包括培训计划、培训总结、导师责任心、徒弟成绩等方面。我厂在本年度内部学员有20人，外部学员有39人。各导师徒弟均按要求完成了教学计划，并在本年度共评出优秀导师30人次，并对排名落后的导师给予了取消导师津贴的考核。

三、特殊工种取证

在本年度我厂共有23人参加地面电工特种证的复审培训考核，有13人参加地面电工特种证的取证培训考核，2人参加起重机械作业工种培训考核，均全部通过。这样我厂共有地面电工69人，均已取得特种工种上岗资格。

这一年来我厂的培训工作虽然取得一定的成效，但仍有以下不足：

一、实际操作培训抓的不够实。

虽然厂部要求班组要做好现场操作的培训，要对生产典型案例做好事故分析，提高职工的实际技能。班组也对此培训有了活动记录及培训内容的反馈，但厂部还需要对此项工作进行评估和考核，要形成一个闭环，切实做好实际操作的培训工作。

二、岗位培训抓的不够细。

没能充分依靠班组的力量，抓好关键岗位和重点岗位的培训。班组长是班组工作的组织者和指挥者，对班组工作负有全面责任，既是班组生产的核心，也是教育和组织岗位练生产管理、现场管理、物料管理、品质管理、公司文化宣传、员工素质培养等内容，并成功举办两期储备干部培训，并起到积极的效果。培训合格的25名储备干部在各自的岗位上起到了积极的带头作用。

二、开展“创建学习型组织，争当学习标兵”的读书活动

为了鼓励各管理人员加强自我学习和提高管理能力，5月份在公司内部部门主管以上成员之间开展了为期一个月的.“创建学习型组织，争当学习标兵”学习活动，参与读书活动的成员为28名，通过对“卓有成效的管理”的读书活动，各管理人员对管理有了较全面的了解，同时也理论联系实际，将所学的知识运用到工作中。读书活动的开展启发了员工培训的灵活方式，即经济又实惠。

三、坚持“培训是企业生产力、是倍增的企业能力”落实全员培训工作

目前员工流动性较强是社会化的趋势，我们努力通过培训来解决员工快速流动而带来的问题。在20xx年中，我们培训一线新员工达到2535人次，年平均每个工作日培训达到9.75人次，新员工的培训覆盖率达到了100%；培训的内容覆盖了公司的制度，实际操作和质检验等多方面；一线员工的培训侧重新进员工的培训，同时也加强了在线员工的技能提高、转岗培训等；做到员工的能力在厂前得到培训，在生产过程中得到相应提高，达到提高企业生产力。

四、外培内训相结合，重点提升专业技能

组织公司各部门各成员参加各类外培活动，在坚持少花钱多办事，不花钱能办事的原则下，20xx年度共组织外培40人次，课时共计340小时，覆盖公司的各职能部门，课程涉及企业管理，生产管理，品质管理，工艺工程、供应商管理等等，各类外培学习为员工的管理水平和专业技能的提升提供了帮助，参与外培的成员积极反馈外培学习的收获。

五、坚持日常阅读，提高员工队伍素质

20xx年期间坚持在员工间开展每周一读，每周一读的主题丰富多彩。内容涉及企业管理、员工个人修养等方面，每期主题能与公司当前的实际情况紧密结合，通过每周一读，各成员能启迪自己的管理思路，提高个人的素质修养，为各位的工作和生活能提供一定的帮助。

六、存在的不足

20xx年的培训侧重在新员工的培训和储备干部，其他管理人员的培训，专业技术人员的培训存在一定的局限性，造成的原因有一下几个方面：

1、专业技术人员的培训公司内部缺乏资源，在公司内部没有合适能承担内部技术能力培训师。有能力的技术人员其培训员工的方法和技巧欠缺。

2、目前提高专业技能的外培针对性也不强，且费用昂贵，就当前公司的实际情况不适合大力推广技术外培；

3、以能力为模型的培训目前只在储备干部和班长长之间建立，其他岗位的培训系统性不强，培训的知识比较零散；

4、资金的限制，部分需要外培的课程难以得到落实。如培训师的培训对于公司的内训工作开始是有必要的，但是由于资金的限制，没有得到相应的外培资源。

七、明年工作计划

1、全面建立以能力素质为模型的员工培训体系

由于胜任素质模型中所提供的是行为化的胜任素质组合和要求，因此它能够保证培训与开发的重点放在相关的行为和实际技能上，使得企业培训体系的设计有了全新的设计核心和方向。这对于确保培训与开发目标的达成具有非常直观的效果。基于胜任特征模型的员工培训体系可以提升培训的成效、可以帮助企业规避人才流失的风险，同时可以使培训成果及时转化为工作行为表现的改善。目前已运用在储备干部和班组长培训体系中，且收到了良好的效果，计划20xx年在全员工中建立和落实已胜任素质为模型的培训体系。

2、切实落实“你需求、我计划；我培训、你学习”的全员培训，培训计划、培训实施、培训记录评估过程坚持“三基、三严、三适”。

结合公司战略、员工绩效目标、岗位胜任能力要求及员工个人发展需求，运用培训需求分析的多种方法，了解培训需求，制定培训计划。确保培训计划符合“你需求、我计划；我培训、你学习”。做到培训与实际需求想结合，培训开展有序进行。培训计划符合“三基”即岗位基本的技能，员工基本素质、公司基本要求；培训过程做到“三严”即严肃课堂纪律、严谨的教学态度、严格的教材组织，确保培训效果能得以达成；培训记录和培训效果体现三“适”即适时地用适宜的方式体现培训内容的的适用性。

3、打造专业内培培训师队伍，为公司持续的内部培训提供必要的资源，实现内部培训有序进行。

培训是员工最好的福利，也是公司最长远的投资。随着公司的发展，员工队伍不断扩大，新员工所占比例大，公司各班组对员工的培训要求就越来越高，培训的内容越来越广。目前公司培训的方式有外部培训和内部培训，外部培训比较注重理念，虽能给公司接触到更广泛的领域与视野，但由于该培训方式成本高，培训的人员会比较少，无法满足公司发展对人员培训的需求；内部培训比较注重实务，不仅能有效降低培训成本，而且培训更有针对性、实效性、及时性；目前公司各班组进行培训也是以内部培训为主。所以建立专业化的内部培训师队伍十分必要。培训一批具备专业能力的内部培训师，可以实现公司内部培训的有序进行。

公司培训后的个人总结简短 篇3

在当今竞争激烈的商业环境中，公司的成功往往不仅仅依赖于技术和产品的先进性，更需要一种强大的精神力量来支撑和推动整个团队前进。公司精神层面的培训变得尤为重要。在这次公司的精神层面培训中，我们从多个方面进行了深入的探讨和学习，取得了非常好的效果。

我们学习了什么是公司精神，以及它对企业的重要性。公司精神是一种共同的信念和价值观，是员工们共同遵守的准则和行为准则。它能够团结整个团队，激发员工的潜力，从而提高工作效率和团队凝聚力。在培训中，我们明确了公司精神对于企业的核心价值和长远发展的重要性，深刻认识到只有坚持公司精神，企业才能不断进步、茁壮成长。

我们学习了如何落实公司精神到实际工作中。一方面，公司要制定出明确的公司宗旨和价值观，并将其贯彻于每一项工作中，让员工们能够深刻理解和遵守。另一方面，员工们也要自觉地将公司精神内化于心，践行于行，把它融入到日常工作中的每一个细节。只有通过实践，我们才能真正体会到公司精神的魅力和力量，让其成为我们行为的一部分。

在训练中，我们还学习到了如何有效地传播和弘扬公司精神。作为一名员工，我们不仅要自己遵守公司的精神准则，还要主动向他人传播和推广，让更多的人认同和支持。通过内部的培训和分享会，我们能够不断地传播和弘扬公司的文化和精神，激励更多的员工加入其中，形成一种积极向上的氛围。这样一来，公司的精神就能够得到更好地传承和发扬，成为企业文化的重要组成部分。

在培训中，我们还学习了如何处理好公司精神与个人发展之间的关系。公司精神是整个团队共同遵守的准则，但同时也要兼顾到员工的个人发展需求。在实际工作中，我们应该尊重每个员工的个性和特点，鼓励他们在公司精神的基础上发挥自己的优势和特长，实现个人价值的最大化。只有让员工们在公司精神的框架下自由发展，才能更好地激发他们的潜力，提高整个团队的凝聚力和战斗力。

通过这次公司精神层面培训，我深刻认识到公司精神对于企业的重要性和价值，在以后的工作中，我会继续不断地提升自己对公司精神的理解和贯彻，将其融入到日常工作中的每一个细节中，做一个忠于公司、尊重他人、勇于担当的员工。希望通过我们每个人的共同努力，我们的公司能够更上一层楼，走向更加美好的明天。愿我们的公司精神永远闪耀不息，成为我们前行的不竭动力。

公司培训后的个人总结简短 篇4

抓培训  提素质  为安全生产保驾护航        综观海尔、长虹、森达等成功企业的奋斗史，我们不难看出：人才、人力资源的开发已成为二十一世纪企业管理者的重要课题。没有人才，企业就不能求的生存与发展，几年来，我们分场始终致力于人员素质与能力的培养，建立了一套适应现场工作形式的人才梯次结构，形成了“机制促管理、管理抓培训、培训为安全、安全增效益”的良性循环体系，连续三年蝉联“省公司安全生产先进集体”，创分场历史最佳。下面，将我们在培训工作中一点体会向大家作以汇报：     一、锁定目标、领导重视，建设学习型分场[本文来源于文秘写作-www,,找范文请到范文先生网]        大家知道，近几年来，我们分场持续地进行着“三大机制”的建立、完善工作，并使之贯穿于人员管理、安全管理与培训管理中。为了强化内识，统一认识，分场管理层集思广益，多次对培训工作进行集中的讨论、座谈，最终达成了“要想安全，培训先行”的共识。出台了“十·五”期间培训工作的重要议程，即分场要集中全力、千方百计地提高干部职工的“四个能力”，也就是管理人员的领导能力与组织协调能力；职工的岗位技术作业能力与非正常情况下处理突发事故的应变能力。为此，分场制订了“二步走”人才全扬目标：第一步走，完成学历培养。分场决定：对考取与本专业有关的各类成人学校的人员给予政策性倾斜（主要是面授期间的考核问题），并将其列为主岗竞聘的先决条件之一，从而极大地调动了职工自觉提高自身文化素质的热情。如今分场大中专及技校毕业生比例由原来的不足50%飞速提高到近90%。分场专工以上人员均达到大专以上学历，从而为分场的第二步走打下了牢固的基础。今天的运行人不仅仅看中的收入的高低，更看中自己的前程。针对这一现状，分场制定了第二步走目标，即操作性较强的岗位技能培养。对于管理人员来说，我们充分利用分场周例会、月例会的机会，交流工作心得，互相借鉴对方的管理经验，使大家在交流中提高自身的领导、组织协调能力；对于普通职工，主要通过每年四次的大型技术竞赛、全能值班员培训、发电淡季或机组大修期间的“夏训”以及多种形式的培训活动，提高现场职工的岗位作业技能。三年的实践，就运行这一块而言，至少证明了培训工作整体战略目标制定得还是比较正确的，三期集控的运行就是一个左证。    二、    引入三大机制，调动职工提高岗位技能的积极性，推动培训工作的开展。        在培训管理机制上，我们同样引入了三大机制，以此来完成培训工作的培养技术人才、挖掘潜在人才的使命。    1、开展竞争机制：众所周知，凡是班长以上人员的聘用必须由分场、车间领导参加组织竞聘领导小组，依据三大机制中有关的竞聘程序进行操作，对参聘人员进行公开测评、公开答辩、当场打分、当场公布。使大家从中认识到：只要有实力、有扎实的技术功底，谁都会有机会。同时，分场通过岗位测评与岗位轮换制，将对班长、副班长每年一测评；对司机、司炉、主值班员每半年一测评，从而实现人员的动态管理。具体运作是：通过建立职工技术档案，各专业将职工每次考试成绩及奖阀情况全部输入微机，这样既使分场随时掌握技术培训工作的最新动态，又让大家明白只有注重知识的日积月累，才能为日后的竞聘打下基础，强化了培训工作的实效性与长期性。近两年有15名有学历、技术水平高、责任心强的年轻人走上了班长及单元长岗位，有3名工作业绩突出的专工走上了值长岗位，同时有8名工作业绩平平、能力差的班长被降岗。    2、开展激励机制：打破大锅饭，建立岗位、责任与收入成正比的体制。也就是干什么岗、拿什么钱、担多大的责任。激发职工主动学习、竞争高岗的激情。2000年度省公司运行技术竞赛，可以说创我分场参赛史历史第一，为此分场克服了自有资金的困难，分别以1000元、800元、500元对全体参赛人员进行重奖。目的就是为大家树立旗帜，使大家明白学什么、怎么学，并知道在达到既定目标后，个人也能获得丰厚的回报。    3、开展约束机制：即岗位双向选择与末位待岗制。每季度考试对于累计三次考试不及格者及各专业季度考试的最后一名，待岗学习一个月，不得奖金，极大地扼制了职工轻培训的落后思想，使不爱学习业务知识的职工产生了危机感，变以往的被动灌输型培训为如今的主动受训型培训。    通过三大机制的运作，使培训工作走上了法制化道路，实现了“知识与能力、能力与岗位、岗位与责任、责任与收入”的“五统一”。   &nbs

公司培训后的个人总结简短 篇5

总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。

本年度培训与计划进度相比，因为业务营销工作的影响。总体进度与实际进度有一定的差距。我分公司在以后工作处要进一步加强执行力。

我局今年由于新业务，新政策较多：春蕾行动、存赠优惠、百宝盒、话务量签约，我的e家等业务更新很快，培训为不影响公司的正常经营和生产，把所有的培训都安排在晚上及周六和周日进行，培训主讲人员加班加点坚持进行，各社区经理特别是农客经理因家里县城较远，克服困难积极参加培训，工作量较大。

培训工作结合公司实际，采用了一些新的培训方法，如分组讨论、互动分享培训心得过程中，在培训过程中出现以下问题：

我校于xxxx年x月中标xx市教育局xx市企业职工培训招标项目，其中x类xxx培训200名，x类xxx培训400名、xxx培训1000名，共1600名。

(1)课堂学习气氛不够活跃，有些学员回答问题和分组讨论发言时紧张不知说什么。

2.2内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

(2)理论学习与实际营销过程所做的结合不好，如培训师花2个课时详细说明如何促销搞活动的相关知识，但是实际在村子中组织在农家乐营销中，农客经理好多因素没有顾及到，首先计划营销的当天下小雨，活动场地和活动场所也没有提前布置好等等问题，因此本次培训后，应注重培训理念和方法在实际工作中的具体应用。

(3)有个别员工对培训工作不重视，不参加培训、迟到早退的现象时有发生。

通一系列培训，全面提升了一线人员营销服务技能，加强了用户服务的理念，加强了企业文化，主要表现有：

在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置 7F-16F 一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期 11F16F 经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。

(1)、通过营业人员营业厅服务营销技能培训，营业人员的精神面貌有很大的提高，以前有个别人员没有化淡妆，通过服务礼念的培训，使营业员认识到如果没有化妆就是对客户的不尊重，同时通过营业服务礼仪培训，营业人员在站姿、坐姿、接用户票据等小思节上注意问题。

另外在营业厅接待用户投诉处理方法上，通过培训也有很大改观，采用用户投诉处理七步法，把大部分用户的对电信服务及其它资费的不理解消灭在萌芽状态。

(2)、社区经理(含农客经理)通过”农客经理营销与服务技巧“的培训学习后，首先明确了自己的职责，做为一个社区经理除了正常维护工作外，在营销上还应干什么?如信息收集、客户拜访、客户营销三部曲、投诉处理技巧、促销相关知识等方面有了初步的认识。

(3)、强化学习型组的企业文化理念。

为了全面提高员工的业务技能水平及了解各项业务流程，四公司领导在百忙之中，抽出时间来到我们施工第一线，不畏辛苦的为我们xx项目全体人员进行各项业务的培训。培训内容涉及工程、质检、材料、设备、财务、劳资、办公室等几个方面，全面系统的讲解了各部门业务知识、岗位责任和相关部门的工作流程等。几天的培训学习，使我对各部门的业务知识，工作流程得到了进一步的认识，从中也学习到很多平时很难学习到知识。

公司培训后的个人总结简短 篇6

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企业月度工作总结汇总

企业年度工作总结范文1000字

企业年终总结范文1000字

企业年度工作总结1500字范文五篇

企业年度工作总结优秀范文五篇1500字

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月度总结会议内容1

来到公司，并成为公司大家庭的一份子。优良的企业文化和生活环境与竞争氛围，常常警示着我工作要有计划、目标。成功必然要规划自己的梦想，并且是为梦想不懈奋斗。回看近期的工作历程。我常常暗示自己，首先一定要坚持自己的选择和咬定的自己梦想。“初恋总是美好的，但人们总会遗忘”。其次在日常工作中，要想当初选择是为什么，工作中要做什么，时刻反思总结，才能坚持自己的选择，坚持当初的梦想。最后为实现当初的梦想，为了明天的成功而战斗。下面就将六月的工作总结如下：

一、工作回顾

1、开始全面接手精品的业务，在主任的指导、王建的热心帮助下，工作有明显的进步，业务能力同比5月份有明显的提高，但还需进一步的加强。

2、整理库区的死角，科学合理的利用场地。为了进一步的贯彻落实上级的“前进先出”的指示精神。将pvc库区场地全面的调整，做到“先进先出”的标准，解决库区的死角问题。

3、承蒙领导的厚爱和信任，将宿舍的夜间的管理工作委任给我，我想这是次很好的学习机会，会对以后走上管理岗位积累许多宝贵的管理经验。

4、参加四天的集团培训。首先深入的学习伟星的企业文化;其次能及时的调整自己心态，能完成好新员工的角色转变;最后我会将学到的理论来指导今后的工作，使工作得到进一步的发展。

二、存在的不足

1、细节方面

在精品发货时，由于自己的工作的不严谨，3次将产品数量发错，幸好王建同志及时的发现，将数量及时更改，没有造成公司的经济损失。

2、产品进库时没有及时清点，导致库存率不准。

3、不注重与其它部门的沟通协调，没有及时反馈库存数量，导致其它部门没有将产品及时的入库。

三、七月的工作计划

(一)保证业务、工作的深入的开展，加强与其它部门的沟通协调

1、总结上月的入库的教训，清点数量，核对型号，如发现数量和型号不符的，及时上报和填写入库差错表。

2、出库时看清销售清单的数量、型号、地址。加强复合次数，做到数量准确、型号清晰、地址清楚。

3、加强与其他部门的沟通协调，及时反馈产品的库存数量，方便下一步的发货。

4、加大对宿舍的管理，做到“三查两纠一汇报”制度。

(二)加大自身的管理，提升自己的能力

1、往后加大对仓库的清洁力度，保持库容的整洁、美观。

2、努力提升自身的管理业务水平，在原有的基础上进一步的突破和创新。

3、培养团队协作能力，增强团队意思。

我想只有不断的剖析自己，善于分析自己，总结自己。注重细节方面的养成，在日常工作加以规范，在提升自身能力的同时加以学习，我想在下个月的工作生活中会得到很好的体现。

月度总结会议内容2

__月份，各股室按照各自职能分工和工作计划，扎实有序推进教育教学各项工作，效果很好。特别是迎接市政府教育督导团对我县教育工作的督导评估，各股室做了大量的准备工作。对各总校、直属校的年终督导评估和年度考核工作，各股室也做到了认真、有序、到位。通过各股室的协调合作和辛勤努力，市、县两级督导评估圆满结束，体现了机关干部较好的政治素质和业务素质。年终岁尾，各股室要对本年度工作进行“回头看”，认真做好总结，努力发现问题，不断完善工作措施，力争通过总结，提升工作效能，从而有效推动下一步工作持续、高效开展。

20__年，要紧紧围绕“16936”工程开展各项教育教学工作，要抓住“加强管理、提升质量”这一总目标，严格坚持6个工作原则，努力实施9大教育工程，切实办好36件惠民之事，全面办好人民满意的教育。各股室要把该工程作为工作纲领，根据股室职能和具体任务分解，扎实、有效、具体地开展20__年各项工作。下一阶段要重点做好以下几方面工作

一要做好期末质量检测工作。相关股室要精心谋划，创新思路，精心组织小范围内的10所学校联考活动，联考要精心组织，严肃对待，确保检测过程的严密有序和检测结果的公平、公正，对于质量检测成绩，要按照学科给参考教师排位，以此发现教学差距，激励教师上进。如有必要，可以召开参考教师教学质量分析会，通过召开专题会议，查找问题，分析原因，总结经验，激励奋进。

二是深研校园文化建设。部分学校的校园文化建设不精细、无特色，无内涵，形式与内容不统一、不和谐，下一阶段的督导工作重点要放在校园文化建设上。理念决定做法，理念决定方向，要引导校长树立学校文化建设先进理念，创建的校园文化要有特色，有内涵，有系统，要致力深层的文化建设，让文化在心灵深处舒展，全力打造特色校园、书香校园、品味校园。

三要加强电教手段的使用。要发挥理化生实验室作用，用好各类实验仪器，高度重视理化生实验课，保证演示实验和分组实验开出率100%。对于课堂教学，要加大督导力度，教研室要把教师是否使用电教手段作为课堂教学评价的一个极其重要的方面，引导教师增强使用电教手段的自觉性和主动性。

四要做好教师培训工作。组织教师培训是提高教师素质、促进教师专业成长的重要途径，要协调进修学校，认真组织好教师的培训工作。要制定明晰的培训计划，明确培训时间、培训地点、培训人员、培训内容，通过开展培训，帮助教师不断提高自身业务素质，促进教师专业成长。

此外，假前校园安全，各校绩效工资以及离退休教师慰问等各项工作，相关股室要按照工作节点扎实推进，不能有任何遗漏，确保各项工作按时、有序完成。

月度总结会议内容3

12月2日上午，校长严铁军主持召开了__年11月份工作总结例会。副校长陈勇、范洪栋、王庆海出席会议，学校中层以上管理干部和高中全体班主任列席了会议。会议听取了各分管领导11月份的主要工作汇报。严校长回顾总结了11月份学校主要工作，并就下一步学校工作进行了安排部署。

会议认为，11月份是我校强化教学工作，推进校园文化建设，全方位开展素质教育活动，进一步加强安全管理，实现校园安全稳定的一个月。突出表现在以下工作中：

1、召开了全校干部大会。传达了11月18日市“桃都讲坛”学习会精神并结合学习会对__届六中全会精神的解读对我校下一步校园文化建设的发展目标和规划进行了安排部署。

2、肥城市教育局党委书记、局长杜君河，党委委员、副局长解培强一行来我校巡视指导。对我校在工作中严抓常规，狠抓重点，致力创新给予了充分肯定，并就下一步学校的总体发展提出具体意见。

3、召开了全市第二届“五项全能”教学大比武选拔赛动员会。为下一阶段推动和检验学校教学工作，选拔优秀选手参加全市比赛奠定了思想基础。

4、与兄弟学校联合开展了“共同托起明天的太阳”大型公益助学活动。借助ta30青年志愿者团队的支持，在学生、家长、老师之间组织了开放的体验式沟通，为建立良好的师生、父母子女关系提供了帮助，促进了学校、家庭对学生成长成才、学习生活环境质量的提高。

5、协调教与学，全面提高了教学工作的管理水平。先后开展了校长与学生面对面、学长与学弟话高三、学习方法座谈指导、优秀教师公开课、英语词汇大赛、奖励教学比武获奖教师等，在全校营造了“认真教”、“努力学”的良好氛围。

6、认真组织了级部阶段性的教学质量总结。在严格级部阶段性教学检测的基础上，分头召开了三个级部阶段性教学质量分析会，总结了前一阶段工作，反思了存在的问题，制定了下一步教学工作的整改措施，为学期末教学质量的提升做了准备。

7、牛安乐老师应邀在泰安市骨干班主任培训班上作典型发言。成为我校第二名在高层次的专题会议上发言并得到上级业务部门和领导高度重视的教师，牛安乐老师的职业发展充分体现了教师与学校发展的高度统一。

8、素质教育蓬勃开展，社团建设全面推进。认真开展了班级文化建设，在教室内营造了良好的学习氛围。先后组织开展了篮球比赛、拔河比赛、书画比赛、感恩系列教育、文明礼貌伴我行等活动。在创办了美术社团、橄榄球社团、文学社团的基础上，新建了体育舞蹈社团、羽毛球社团等。

9、安全工作常抓不懈，平安校园建设有新作为。全面落实了放心水工程，防止了自来水污染事件的发生。开展了健康卫生知识的宣传推广，实施了食品卫生安全管理自检和整改。严抓了校车交通安全宣传教育整治管理，对消防设备进行了全面补充完善，保证了校园安全稳定。

月度总结会议内容4

会议听取了各委领导分管领域8月份工作情况和9月份工作计划。会议指出，过去一段时间，全委上下攻坚克难，真抓实干，各项工作都取得了较好成绩，受到省委省政府领导的肯定。会议要求，要坚决贯彻落实省委省政府的决策部署，坚定信心、主动作为，干在实处、走在前列，推动我省国资国企改革取得新突破、见到新成效。9月份要重点抓好以下6个方面工作。

一是进一步抓实国资国企改革。全力筹备好全省国资国企改革工作会。加快推进规范董事会建设、产权多元化、发展混合所有制经济、剥离办社会职能等重点领域以及四川发展转型升级、川旅投资集团组建、川商投资集团二次重组、川煤集团改革脱困等重点企业改革，完成《省属国有经济“十三五”布局和结构调整规划》评审工作。

二是进一步抓实稳增长。要紧扣年初确定的“双十双八”目标，加大经济运行监测分析力度，切实抓好提质增效和稳增长工作。认真落实“项目年”要求，狠抓重点项目建设。加强稳增长工作督导，积极协调解决企业改革发展中遇到的困难和问题。

三是进一步抓实国资监管。加快修改完善《加强和改进监事会工作的意见》、《改革和完善全省国有资产管理体制的实施意见》等改革文件。加强监事会监督，对监督报告中揭示的问题，及时下达整改通知书，明确整改期限。督促企业做好中秋、国庆期间的信访稳定和安全生产工作。

四是进一步抓实党建和党风廉洁建设。配合做好省委专项巡视工作，对巡视组提出的意见建议及发现的问题，要深刻剖析原因，认真制定整改方案和措施。深入推进委机关和国企“两学一做”第二专题学习教育，确保特点突出、成效明显。抓好企业领导班子队伍建设。深入推进系统化防治腐败，抓好纪律审查、效能监察等工作。

五是进一步抓实精准扶贫工作。充分发挥国资系统优势，加快农业产业投资平台和专业扶贫基金平台建设，积极探索产业扶贫新模式。筹备召开“国企入凉”暨对口帮扶凉山座谈会和乐山小凉山地区对口帮扶座谈会。

六是进一步抓实重大问题研究。要树立问题意识、全局意识，针对现代企业制度建设、国企党建、国资监管等方面的重大问题，主动深入研究，形成调研报告，以理论研究成果指导和推动各项工作取得新成效。

月度总结会议内容5

9月5日上午，市林业局召开9月份局务工作会议，总结8月份工作情况，安排9月份重点工作。会议由朱耀局长主持，局领导班子成员、局各处室站负责同志参加会议。

会上，局各处室站汇报了8月份的工作总结和9月份的工作计划;局各分管领导分别对8月份月度工作开展情况进行了点评，并对本月的重点工作进行了具体部署。其后，朱耀局长立足工作实际，明确了9月份的十项重点工作：一是继续做好“两学一做”学习教育;二是完成全市彩色化、珍贵化、效益化树种规划;三是完成今秋明春造林潜力调查，确定杨树更新具体地块;四是做好资源监管及森林防火工作;五是做好林业病虫害防控工作;六是完成国有林场改革成本调查核算;七是加快省级湿地公园和市级湿地小区的创建工作;八是做好生态廊道建设的有关工作;九是开展好挂村帮扶的走访慰问及相关工作;十是做好“三服务三促进”工作。

最后，朱耀局长提出三点工作要求：一是勇于担当履好职;二是认真负责做好事;三是提高效率快速度。他希望全局广大干部职工牢固树立担当责任意识，主动积极思考谋划工作，确保各项工作高质量快速完成。

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