导师带徒总结

关于导师带徒总结1000字模板。

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关于导师带徒总结1000字 篇1

2011年5月1日，项目部在公司和项目领导的大力关心支持下，团委对我们刚参加工作不久的大学生开展“导师带徒”活动，旨在帮助刚参加工作不久的大学生能尽快融入工作，更好、更快的掌握专业工程技术知识，迅速投入工作，找到在工作中的位置，更好地胜任自己本职工作。从2011年的5月至现在，我一直在工程技术部工作，导师是工程技术部***，在他的精心安排和教导下，本人在工作岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，多学、多问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，多听导师的教诲，在师傅的“传、帮、接、带”的帮助下，自己的专业技术水平，综合管理能力得到显著提高。现将个人在本次导师带徒活动中的学习、工作情况总结如下，请各位领导和导师指正。

一、学习：导师带徒活动开展后，导师首先加强了对我专业技术方面的培养，有了专业技术知识的支撑，工作中才能做得有条不稳，有理有据，站稳脚跟。专业技术知识的学习，首先是看专业技术知识书籍，但是光看不练那也是枉然，因此导师就特意给我安排了工作文件的处理，这不仅需要了解专业技术知识，更要知道如何运用。

在文件处理方面，我基本掌握了专业技术知识和专业技术知识的合理运用。其次，在文件处理工作中，我更熟练地使用了基本的办公软件，使我能够独立处理文件处理。在这国际市场上工作，英语是我们沟通的重要桥梁，如果不能够掌握这个信息交流工具，那在现场的工作中将是举步维艰。

因此加强英语的学习与练习是工作中必不可少的一个重要环节，到目前，我已经能独立的跟业主、监理进行英语沟通，基本掌握了这个工具。在现场的施工管理能力培养上，导师更是让我自己独立的管理一部分区域，独立的解决工程中出现的问题，他只是作为指导，这就从根源上断绝了一般新参加工作人员对别人的心理依赖，这就更快的锻炼了我在实际工作中独立处理事情的能力。从小做起，从少到多，一步一个脚印的走下来，回头一看，自己在不断成长，不断壮大。

正是因为导师在工作中的特殊安排，我才能够独立完成工作，在同时来上班的同事中作的更好。

二、工作：作为总包商的工程技术部，我们的工作主要就是现场的施工管理与协调，工程问题与业主、监理的沟通。因为我是土木工程专业的，所以从第一根开始工程1-2

自永久性工程桩施工以来，一直是土木工程施工管理的重点。首先是工程桩的施工，然后是土木基础的施工和钢结构的安装。随着工程的进展，土建工程已经很少，基本上都是收尾工作。

因项目安装管理人员不足，我被重新安排至现场的安装管理工作中，新工作、新起点，带来新挑战，但我还是按照导师教导的方法不断学习，丰富自己，使自己现在在安装工作中也能独立完成各项工作。

3、 主要成果：专业技术知识和独立能力显著提高。我不仅从专业技术知识书籍上汲取养分，还不时地向周围理论水平高、业务能力强的同事学习，努力丰富自己、提高自己。

通过学习，进一步提高了理论水平和驾驭实际工作的能力，能独立的运用学习到的专业技术知识处理工作中出现的问题，能运用学习到的专业技术知识提前预知及处理工程中即将出现的问题，做到早有防备，提前处理，有效的提高了工作效率，及时推进工程的施工进度。通过单独的工作区域划分，让我独立管理，使我能够独立完成工作，独立解决现场实际工作中的各种问题。摆脱了以前在心里上对别人的依赖，不愿进步的心理，做到不懂就学、就问，而不是不知道自己该如何去工作，如何去解决问题。

在这次辅导活动中，我受益最大、影响最大的是导师教会了我工作的态度、思维和独立性。每次你得到一份工作，你首先要纠正自己的态度。只有有良好的学习和工作态度，我们才能做好各种工作。其次就是工作的思维，工作不能循规蹈矩，死搬硬套，工作中的问题都是千变万化，没有固定的模式，因此学会了解决问题的思维那才是从根本上掌握了如何解决问题的能力。

再次就是在工作中的独立性，刚参加工作的我们或多或少都会在心里上产生一些依赖，但是我们不会一直都是新手，总要担任一定工作岗位。能够独立胜任各岗位工作，也是此次培训活动的重要收获。

如果没有此次“导师带徒”活动，没有公司和项目部领导的关心和培育，自己不能有如此快的成长。在今后的工作中，我将运用在此次活动中学习到的工作态度、工作处事思维去解决问题，也将不断的主动学习，不断的充实自己，让自己能接受各项工作的挑战。

总结人：

年月日2-2

关于导师带徒总结1000字 篇2

根据公司统一安排，自QQ交谈、现场交流等形式进行谈心活动，关心学习和生活，能够督促222同志按照见习计划的安排，有序的开展工作。取得了一些效果。

一、 制定见习计划、合理安排见习内容

为合理安排出纳业务、制证业务、物资成本核算、项目成本核算、会计报表编制、经济活动分析"七个阶段对222同志的见习工作进行详细规划和安排。20xx年7月22日，在**项目部，我与222同志就见习计划进行面对面的交流，并对第一阶段的见习内容进行重点安排和布置，目前，见习工作正在按计划有序推进。

二、开展多种形式的交流，实时了解工作、生活情况和思想动态。

担任利用各种机会、采用多种形式，与领导进行沟通交流，全面了解他的工作、生活和思想状况。例如，项目检查、QQ交流等多种方式，与工作和思想动态，针对出现的一些问题和疑问，能够及时给于解答并针对性的提出一些意见和建议。例如，通过几次交流，发现222同志对现场工号划分和施工流程缺乏了解，建议他利用参加工地测量的机会，多向工程技术人员虚心请教，有意识的加强对施工现场的认知能力，为以后的项目成本核算奠定基础。

目前，待人热情、可塑性强，但是作为一名财务工作者，一定要从细节做起，练好"坐功"，养成严谨的工作态度。

关于导师带徒总结1000字 篇3

本次导师带徒活动已近尾声，各项具体工作按计划推进，各项交办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下了坚实的基础，也为部室工作计划的顺利完成发挥了很好的作用。现将一年来个人导师带动的情况总结如下：

根据《中铁大桥局六公司“导师带徒”活动实施办法》，本次导师带徒活动的培训目标是：为了引导和激励广活动大青年员工尤其是新进员工，提高青年员工思想道德水平和业务技能素质，适应公司又好又快发展的需要，增强企业的竞争力。在为期一年的见习期满时可以在导师的指导下按照本岗位职责的要求独立开展工作；通过实施导师带徒培训计划综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素质、工作能力等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向；帮助新员工个人成长，记录员工各方面点滴进步，增强新员工对企业的忠诚度和归属感。 在中铁大桥局集团第六工程有限公司总体目标的基础上，经过与徒弟李振华同志的相互沟通，在充分了解了徒弟知识结构和水平的基础上，结合部门工作实际，制定

如下具体方案：

1. 9月份学习目标：初步讲解人生观、价值观和事业观，让徒弟树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向；要求徒弟大量阅读励志类书籍，提高自身思想觉悟，明白人生价值。

2. 月份学习目标：系统讲解公司和本项目的各种规章制度以及工作程序文件，让徒弟观摩各种工作过程，熟悉工作流程。

3. 2010年11月份学习目标：讲解各种工程设备的技术性能和不同施工工序对设备的要求，让徒弟深入施工现场，向有经验的的技术能手、操作司机学习。

4. 2010年12月份学习目标：讲解设备管理在工程管理中的重要性，明确鹦鹉洲设备管理的发展方向与要求，介绍目前鹦鹉洲设备管理的现状，引导徒弟思考今后的设备管理如何改进。

5. 1月份学习目标：讲解设备管理中数据的统计、收集的基本知识，在导师陪同下进行简单的数据和采集和归集。

6. 202月份学习目标：讲解各种设备管理报表、计划的编制与整理。在导师陪同指导下进行计划编制与报表上报，并根据报表数据进行分析。

7.年3月份学习目标：深入讲解工程设备的技术性能与要求，学习机械设备管理中设备日常维护操作和故障处理；在导师指导下进行设备日常维护和处理各种应急故障。

8. 2011年4月份学习目标：深入讲解各种数据的统计，让数据应用于实际，通过数据做简单的分析，找出设备管理过程的敏感性因素，并制定相应管理办法。

9. 2011年5月份学习目标：深入讲解通过分析结果，合理编制下月、下季度设备管理计划；在导师的指导下进行简单的设备经济预算。

10．2011年6月份学习目标：讲解设备管理与工程经济的衔接点，让学生在设备管理中与经济效益相结合；在导师指导下参与经济活动分析。

11. 2011年7月份学习目标：巩固以前所学的各种设备管理、日常维护、日常统

计、计划编制。独立进行计划编制。

二、主要工作：

一季度：让学生树立正确的价值观、事业观，增加对企业的忠诚度 ；系统了解项目设备管理工作流程；学习基础的设备管理知识。

二季度：系统学习设备管理的数理统计与分析；对设备管理有明确目标。

三季度：学习设备日常维护技巧，学习各种故障的处理。深入学习设备管理的数理统计与分析能独立进行独立进行数理统计、分析与计划编制。

四季度：对前三季度的学习内容进行巩固，参与经济活动分析；并作学习情况总结。

经过一年的指导，李振华同志各项能力都有比较明显的提升。不仅从师傅的指导和书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了业务水平和驾驭实际工作的能力，目前基本能独立完成部室设备管理的日常工作。工作中从鹦鹉洲长江大桥项目部工作的大局出发，与同事间相互协作，相互支持，能团结其他部室，能保持融洽的工作气氛。

2、实际工作能力明显提高。

设备管理作为项目部工程经济部较重要的部室，工作千头万绪，错综复杂，这就要求设备管理人员具有丰富的知识结构和较高的知识水平，对各种设备技术性能，日常维护知识，设备管理中数据统计、数据分析等都需要有较深层次的掌握，这样才能牢牢把握工作的主动权，才能把日常工作做好。在这方面，结合实际，以日常的设备维护和故障处理为工具，以各项预案和操作手册为指导，对李振华同志进行手把手的教导。经过一年的学习李振华同志已能很好的完成日常设备维护和简单故障处理，报表计划编制，设备管理系统分析。

3、主动工作的意识明显加强。

设备管理事情较多，涉及的专业面也比较广，负责着现场设备综合管理系统，设备陈本管理，设备安全管理，设备日常维护，任何出现问题都会对项目部的生产和管理工作产生影响，因此我们必须从被动工作向主动工作转变，要精心巡检，提前发现设备存在的问题，为项目部生产和管理工作提供更好的服务。在对李振华同志的指导工作中，我一直坚持灌输主动工作的思想，在实际工作中强调基本功和动手能力的训练，从简单的写台账，到复杂的陈本分析都进行手把手的指导，使得李振华同志从最初的不会干、不敢干，到现在主动干、抢着干。转变非常明显。

从2010年底至今，中铁大桥局集团公司对本项目部进行了标准化管理新要求。在这次改造过程中，李振华同志和部室其他成员一起，积极主动工作，加班加点，毫无怨言。在标准化过程中，做了大量实际工作，并积累了一定的管理经验。取得了很大的提高。

4、更加注意细节。

李振华同志，严格按照制度和程序，经常向领导请示，向同事征求意见，注重细节，力求完善。在日常工作中，作为总经济师的我对自己的徒弟李振华同志要求更加严格，很多实际工作要求他做到“高标准，严要求”，把每件事情做得更好。

我本人的能力有限，工作很多细节没有考虑到，不能全面系统的教学，过程中出现了各种问题和困难，但是，每次出现问题和困难，我们师徒二人都是认真总结、仔细研究，如果我不懂、我不会，我会向水平比我高的同事请教，力争做到到师傅用心教、徒弟用心学，相互学习、相互提高。

非常感谢项目部和李振华同志给我参加这次活动的机会，通过本次活动，我不仅完成了项目安排的任务，也在教学过程对以往的知识进行了巩固，并与李振华同志一起学习多了许多新的知识。

关于导师带徒总结1000字 篇4

根据公司统一安排，自20xx年7月起，我担任见习生xxx的师傅直至见习期结束。担任师傅的这段时间里，我能按照公司下发的"关于认真贯彻落实导师带徒活动的通知"精神，帮助xxx尽快适应工作环境，了解工作要求，能够抽出一定的时间，采用电话、QQ交谈、现场交流等形式进行谈心活动，关心xxx的工作、学习和生活，能够督促xxx按照见习计划的安排，有序的开展工作。取得了一些效果。

一、 制定见习计划、合理安排见习内容

为合理安排xxx的见习工作，在20xx年7月8日对全体见习生进行财务基本知识培训后，我按照"熟悉现场、出纳业务、制证业务、物资成本核算、项目成本核算、会计报表编制、经济活动分析"七个阶段对xxx的见习工作进行详细规划和安排。20xx年7月22日，在xx项目部，我与xxx就见习计划进行面对面的交流，并对第一阶段的见习内容进行重点安排和布置，目前，见习工作正在按计划有序推进。

二、开展多种形式的交流，实时了解工作、生活情况和思想动态。

担任xxx的师傅以后，我时刻没有忘记自己的责任，经常抽出时间、利用各种机会、采用多种形式，与xxx及他的同事、领导进行沟通交流，全面了解他的工作、生活和思想状况。例如，20xx年9月11日，通过电话提醒xxx按照见习计划，现阶段应该进入第二阶段"出纳业务"的操作了，并提醒项目总会xxx按照见习计划安排xxx的工作。同时，我利用经济活动分析会、项目检查、QQ交流等多种方式，与xxx交流谈心，实时了解他的生活、工作和思想动态，针对出现的一些问题和疑问，能够及时给于解答并针对性的提出一些意见和建议。例如，通过几次交流，发现xxx对现场工号划分和施工流程缺乏了解，建议他利用参加工地测量的机会，多向工程技术人员虚心请教，有意识的加强对施工现场的认知能力，为以后的项目成本核算奠定基础。

目前，xxx的见习期工作正在有序进行，该同志的学习力和适应能力均较强，已经基本适应了施工现场的工作和生活，并且具备了一定的工作能力。该同志谦虚好学、待人热情、可塑性强，但是作为一名财务工作者，一定要从细节做起，练好"坐功"，养成严谨的工作态度。

关于导师带徒总结1000字 篇5

2xx0年9月，响应公司号召尽快提高新员工工作能力，鹦鹉洲长江大桥项目部开展了“导师带徒”活动，旨在全面提高新员工综合素质，更好地胜任实际工作。李振华同志因分配在工程经济部机电室，我有幸与李振华同志在此次活动中结为师徒。在近一年的带徒工作中，我认真履行《导师带徒合同》和职责，承担导师义务，按计划要求完成培养任务；根据徒弟的专业特长和工作能力，指导徒弟确定培养发展方向，制定有针对性的培养计划和目标；充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造性，认真传授专业技术工作思路，方法和经验，指导徒弟把学到的知识和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德和安全生产经验传给徒弟；根据教学计划定期检查徒弟的工作、学习情况。作为导师，在实际带徒工作中，我精心安排学习方案，认真耐心指导。要求徒弟在自己的岗位上爱岗敬业、脚踏实地、刻苦钻研，时时处处以周围的榜样为学习目标，不懂的就问，不会的就学，始终保持谦虚谨慎勤奋好学的积极态度

本次导师带徒活动已近尾声，各项具体工作按计划推进，各项交办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下了坚实的基础，也为部室工作计划的顺利完成发挥了很好的作用。现将一年来个人导师带动的情况总结如下：

一、 培训目标

根据《中铁大桥局六公司“导师带徒”活动实施办法》，本次导师带徒活动的培训目标是：为了引导和激励广活动大青年员工尤其是新进员工，提高青年员工思想道德水平和业务技能素质，适应公司又好又快发展的需要，增强企业的竞争力。在为期一年的见习期满时可以在导师的指导下按照本岗位职责的要求独立开展工作；通过实施导师带徒培训计划综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素质、工作能力等，进而确定适合新员工的岗位，使他们树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向；帮助新员工个人成长，记录员工各方面点滴进步，增强新员工对企业的忠诚度和归属感。 在中铁大桥局集团第六工程有限公司总体目标的基础上，经过与徒弟李振华同志的相互沟通，在充分了解了徒弟知识结构和水平的基础上，结合部门工作实际，制定

如下具体方案：

1. 20xx年9月份学习目标：初步讲解人生观、价值观和事业观，让徒弟树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向；要求徒弟大量阅读励志类书籍，提高自身思想觉悟，明白人生价值。

2. 20xx年10月份学习目标：系统讲解公司和本项目的各种规章制度以及工作程序文件，让徒弟观摩各种工作过程，熟悉工作流程。

3. 20xx年11月份学习目标：讲解各种工程设备的技术性能和不同施工工序对设备的要求，让徒弟深入施工现场，向有经验的的技术能手、操作司机学习。

4. 20xx年12月份学习目标：讲解设备管理在工程管理中的重要性，明确鹦鹉洲设备管理的发展方向与要求，介绍目前鹦鹉洲设备管理的现状，引导徒弟思考今后的设备管理如何改进。

5. 20xx年1月份学习目标：讲解设备管理中数据的统计、收集的基本知识，在导师陪同下进行简单的数据和采集和归集。

6. 20xx年2月份学习目标：讲解各种设备管理报表、计划的编制与整理。在导师陪同指导下进行计划编制与报表上报，并根据报表数据进行分析。

7.20xx年3月份学习目标：深入讲解工程设备的技术性能与要求，学习机械设备管理中设备日常维护操作和故障处理；在导师指导下进行设备日常维护和处理各种应急故障。

8. 20xx年4月份学习目标：深入讲解各种数据的统计，让数据应用于实际，通过数据做简单的分析，找出设备管理过程的敏感性因素，并制定相应管理办法。

9. 20xx年5月份学习目标：深入讲解通过分析结果，合理编制下月、下季度设备管理计划；在导师的指导下进行简单的设备经济预算。

10．20xx年6月份学习目标：讲解设备管理与工程经济的衔接点，让学生在设备管理中与经济效益相结合；在导师指导下参与经济活动分析。

11. 20xx年7月份学习目标：巩固以前所学的各种设备管理、日常维护、日常统

计、计划编制。独立进行计划编制。

12. 20xx年8月份：梳理所学习的知识，总结学习情况。

二、 主要工作：

一季度：让学生树立正确的价值观、事业观，增加对企业的忠诚度 ；系统了解项目设备管理工作流程；学习基础的设备管理知识。

二季度：系统学习设备管理的数理统计与分析；对设备管理有明确目标。

三季度：学习设备日常维护技巧，学习各种故障的处理。深入学习设备管理的数理统计与分析能独立进行独立进行数理统计、分析与计划编制。

四季度：对前三季度的学习内容进行巩固，参与经济活动分析；并作学习情况总结。

三、 主要收获：

1、综合素质得到明显提高。

经过一年的指导，李振华同志各项能力都有比较明显的提升。不仅从师傅的指导和书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了业务水平和驾驭实际工作的能力，目前基本能独立完成部室设备管理的日常工作。工作中从鹦鹉洲长江大桥项目部工作的大局出发，与同事间相互协作，相互支持，能团结其他部室，能保持融洽的工作气氛。

2、实际工作能力明显提高。

设备管理作为项目部工程经济部较重要的部室，工作千头万绪，错综复杂，这就要求设备管理人员具有丰富的知识结构和较高的知识水平，对各种设备技术性能，日常维护知识，设备管理中数据统计、数据分析等都需要有较深层次的掌握，这样才能牢牢把握工作的主动权，才能把日常工作做好。在这方面，结合实际，以日常的设备维护和故障处理为工具，以各项预案和操作手册为指导，对李振华同志进行手把手的教导。经过一年的学习李振华同志已能很好的完成日常设备维护和简单故障处理，报表计划编制，设备管理系统分析。

3、主动工作的意识明显加强。

设备管理事情较多，涉及的专业面也比较广，负责着现场设备综合管理系统，设备陈本管理，设备安全管理，设备日常维护，任何出现问题都会对项目部的生产和管理工作产生影响，因此我们必须从被动工作向主动工作转变，要精心巡检，提前发现设备存在的问题，为项目部生产和管理工作提供更好的服务。在对李振华同志的指导工作中，我一直坚持灌输主动工作的思想，在实际工作中强调基本功和动手能力的训练，从简单的写台账，到复杂的陈本分析都进行手把手的指导，使得李振华同志从最初的不会干、不敢干，到现在主动干、抢着干。转变非常明显。

从20xx年底至今，中铁大桥局集团公司对本项目部进行了标准化管理新要求。在这次改造过程中，李振华同志和部室其他成员一起，积极主动工作，加班加点，毫无怨言。在标准化过程中，做了大量实际工作，并积累了一定的管理经验。取得了很大的提高。

4、更加注意细节。

李振华同志，严格按照制度和程序，经常向领导请示，向同事征求意见，注重细节，力求完善。在日常工作中，作为总经济师的我对自己的徒弟李振华同志要求更加严格，很多实际工作要求他做到“高标准，严要求”，把每件事情做得更好。

四、 存在的不足

我本人的能力有限，工作很多细节没有考虑到，不能全面系统的教学，过程中出现了各种问题和困难，但是，每次出现问题和困难，我们师徒二人都是认真总结、仔细研究，如果我不懂、我不会，我会向水平比我高的同事请教，力争做到到师傅用心教、徒弟用心学，相互学习、相互提高。

非常感谢项目部和李振华同志给我参加这次活动的机会，通过本次活动，我不仅完成了项目安排的任务，也在教学过程对以往的知识进行了巩固，并与李振华同志一起学习多了许多新的知识。

关于导师带徒总结1000字 篇6

我是武汉市二环路水东段三标项目经理部技术员，导师是赵家利总技术工程师。经过集团公司的培训，我从2010年8月初来到项目部已经快一年了。这一年的时光，在这个团结和谐的氛围里，以及师傅赵总的悉心教导下，我真切地感觉到自己一点点成长起来，无论是在工作还是生活方面。

一到项目部，我就和赵有了不解之缘。一方面因为宿舍少，另一方面因为赵总对我们新来的大学生非常关注，就让我和他同住一间宿舍，那时候赵总的一言一行已给我树立了一个良好的榜样！当时正值图纸会审阶段，赵总每天早起晚睡，整天认真细致地审阅着施工图纸而废寝忘食，图纸上最细微的失误都逃不过他的法眼，令我十分地敬佩！

比如最初始的施工图纸在统计钢绞线的工程量时，因设计人员的失误，把钢绞线的长度数量值当做重量数量值，导致钢绞线的工程量少了几十吨。幸运的是，赵先生及时指出，他为项目部节省了不必要的损失！之后赵总通过此事教导我说：

“每个人都有可能失误，包括设计单位。但我们作为技术人员却要要求自己决不能失误，因为少计的工程量可以补回来，但有些因我们失误带来的损失却永远弥补不回来！”我在心里铭记着赵总的话，并暗下决心，在以后的工作中一定要以赵总为榜样，一定要认真细致，谨小慎微，做一名合格的技术员！

此后，随着施工队伍和机械的进场，离港日期越来越近。赵先生带我去工地视察。“火炉”城市武汉，8月初的太阳十分毒辣，赵总却毫不惧怕。在烈日下指导机械入场，询问施工队人员到场及准备工作的情况，以及作初步的施工技术交底等，井井有条，一一不漏，大家看在眼里，服在心里！

当我们劝他休息的时候，他总是说：“不怕风吹雨打，坚守岗位是搞技术的人员的基本品质！”正是赵总这种说到做到，身体力行的性格深深地感染了我，时刻鞭策着我要更好地去完善自己，去提高自己。

2010年11月份，在公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，“导师带徒”活动在公司的各条战线上有声有色地持续开展，随着师徒协议的签订，师傅和我的师徒关系进一步明确和升华，我从赵总的身上学到了更多宝贵的品质和技术经验！

事实上，赵总在工作中是一个极为苛刻严格的师傅，在平时的生活中他确是一个极为和蔼可亲平易近人知心朋友。可以说，他一直保持着一颗年轻活泼的心，总能和我们年轻人相处融洽。如果我们有他，我们就会有快乐！他总能及时发现我们生活中的困难和困难，并热情地帮助我们走出困境。

他总是自费请我们年轻人吃饭，为了把我们聚在一起，聊聊天，交流感情！最让我感动的是，在浇筑箱梁时，他和我们的技术人员坚守岗位，轮流值班。每次参加聚会时，他总是提前10分钟到达现场，这样我们就可以回到项目部吃晚饭和休息了！

目前工程已接近尾期，回顾这一年，“导师带徒”活动让我受益匪浅。在赵老师的指导下，我了解了灌注桩的基本原理；承台、墩身的施工技术要点；张拉、压浆的基本原理；混凝土箱梁施工技术；我从一个年少气盛没有什么实践经验的大学毕业生，成长为一名能独当一面的技术员，都有赵总辛勤的劳动和无私的奉献！

“一日为师，终身为父”，“导师带徒”活动可以结束，但赵总和我的师徒关系永远不会结束！在今后的工作和学习中，我一定要学习赵总娜勤俭勤劳的精神；学习他严谨务实的作风，实事求是；学习他那和蔼可亲，与人同乐的人格魅力，做一名真正的“大桥人”！

关于导师带徒总结1000字 篇7

尊敬的领导和各位导师，我是某某公司今年的导师，负责带领一名学员进行工作学习。在此对我带徒学员的工作表现进行述职报告，以供大家参考和评价。

学员姓名为小明，今年刚毕业加入公司，是新鲜人一枚。作为导师，在此前我对小明的表现抱有一定的期望。在这段时间的带徒过程中，小明展现出了他的学习能力和工作潜力，让我印象深刻。

小明在工作上具备良好的学习能力。刚进入公司不久，小明对相关业务和流程还不太熟悉。但是，他通过积极主动地请教、学习，并结合实践不断提升自己。他参与了多个项目，深入了解业务情况，逐渐熟悉了公司的运作流程，并且在短时间内能从中运用所学知识快速解决问题。他很快就能脱颖而出，完成任务，并得到上级领导的赞赏。

小明在团队协作能力方面也有很大进步。在带徒学员这段时间，小明没有怕困难，勇于提出自己的观点和建议。他积极参与团队讨论，分享自己的想法，与同事合作解决问题。同时，他也能够主动沟通，与团队成员保持良好的工作关系，帮助他人并接受他人的帮助，形成了良好的团队氛围。在团队中，小明的态度积极，乐于助人，给大家树立了一个很好的榜样。

小明在个人能力的提升上表现出色。他清楚自己的工作目标，并且时刻意识到自我提升的重要性。他在业余时间自行学习相关知识，并灵活运用到工作中，不断提高自己的能力水平。同时，小明时常反思和总结自己的工作，不断寻找进步的空间，并积极参加公司组织的培训活动，不断拓宽自己的知识面。这些努力不仅提升了他的个人能力，也为公司的发展做出了贡献。

小明在工作态度和职业素养方面也表现出色。他对待工作认真负责，对待同事友善真诚。他时刻保持积极的工作态度，对待工作充满热情，并主动承担责任，从不逃避困难。在工作中，小明能够自我要求并且严格执行公司的相关规章制度，做到了严守纪律。他的职业操守和正直品质也得到了同事的广泛认可。

小编认为，小明是一位有潜力的学员，他在我带徒的这段时间里展现出了不俗的表现。他的学习能力突出，团队协作力强，个人能力持续提升，工作态度积极，职业素养高。我对小明的表现感到非常满意，并且对他的未来发展充满了期待。我相信，在公司的培养下，他一定能够取得更大的成就。

感谢公司领导和各位导师的支持和指导，也感谢小明在这段时间里的努力付出。希望公司能够继续给予他发展的机会和挑战，共同创造更美好的明天！

关于导师带徒总结1000字 篇8

导语：

为期两年的“导师带徒”活动，自200X年3月以来，在公司的联合带领和和谐下，在各单位的细致构造和竭力下，在公司的各条战线上绘声绘色地连续展开，成为公司一条独特的风景线，如今活动已经美满结束。当时建立的29个导师带的门徒，如今大都已经能够挑起重担，独当一面，成为各自岗亭的骨干气力和中坚分子。纵观“导师带徒”活动的全进程，我们觉得有“三好”与“三差”。

一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做优计谋思维教导下，策划范围连续扩大，经济态势连续增加，经济效益连续稳步增加，多量引进省表里优秀大中专毕业生，实际尽快办理上范围和技巧人才欠缺的矛盾，富裕阐扬人才效应，加强企业成长后劲，保存企业的连续巩固健康成长而建立的一项旨在发觉青年人才、熬炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。

二好是活动展开的好。“导师带徒”活动目标性强，针对性强，操纵性强。从一入手下手就遭到各单位带领和同志们的高度珍视和当真对待。最终由各单位集体探讨建立师徒对联，并细致肯定所培养门徒两年要求到达的目标、培养内容和详细办法等。大部分单位给门徒定的目标都比较高，最高要求从三级到达的一级，最低也要求成为交易骨干和内业办理者。师傅们感觉到肩上多了一份责任，门徒感觉到了沉重的压力，但更多的是动力和决议信念。在签订师徒公约书以后，各单位自动举动起来，自发根据要乞降公约书的法则做好工作。特别是**分公司自动响应公司的要求，最终在分公司内建立了五对师徒，并根据公司的要求，联合分公司的实际，把这五对师徒与报公司的三对师徒划一对待、划一展开、划一考核，扩大了导师带徒的范畴，充裕了导师带徒的内容；**分公司和**分公司能够坚定对导师带徒活动进行查抄和考核，按时总结按时评比，当真填满定见，连续美满活动内容。

很多单位的师傅都能毫无保存地把本身的工作经验教授给所带的门徒，珍视上行下效，以本身的品德魅力教诲和指导门徒做人办事。**等人，不但能做好带领榜样效用，是大家眼里的好带领好上司，更是所带门徒眼里的好师傅。他们在谨小慎微干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导门徒，不管工作忙与否，总能坚定带好门徒，并把本身的一技之长伶俐地教授给门徒。这些经理们都勇于给门徒们压重担，分任务。****************

三是活动的结果好。导师带徒活动展开两年来，29名门徒在各自师傅的细致教导和自发竭力下，渐次成长起来，成为各自岗亭上的骨干气力和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重担，能够胜任工作，较好地结束各种工作，并反复获得佳绩，连续为公司争得声誉，呈现了“导师带徒“活动较好的结果。…………………………

以上成绩固然喜人，可是我们从中也发觉了很多不敷大略说是比较差的处所。一差是有的单位异国当真展开此项活动，活动流于式样，对此项工作珍视差。一些师徒签订公约书后，就把它充耳不闻，也健忘了师徒责任，各不相谋。有的单位连师徒公约书也迷失了。如许的师徒就更不消说存在带与不带的题目了。

二是异国查抄考核，落实责任差。这方面的紧张责任在公司的相干部分，我们最终发起自我责怪。根据轨制，公司每半年要对扫数签了公约的师徒进行查抄考核，因为初次展开此项工作，有关部分和人员贫乏经验，可是紧张是我们异国进行深切的教导和查抄，乃至于大部分单位异国当真展开工作，落实的少。使“导师带徒”活动贫乏动力，相干人员也落空了自动性和自动性，异国更好地发觉培养更多的青年人才。

三是人员变动，活动结果差。固然首批建立的29对中，出现出来了一些优秀分子，可是告成的比例太低，与公司的盼望相去甚远。这此中因为很多，有珍视不敷，有展开的不敷好，也有的是人员岗亭变动，使活动没法展开下去，也就没法培养门徒了。在查抄进程中我们还发觉，有的单位给门徒定的目标太高，有的又太低，大略是目标不明了不精确，使门徒贫乏向上的动力。另有便是几乎扫数的公约书填写的各期间考核定见，师徒都一样，师傅咋样带的，门徒咋样学的，异国明了阐明，给师傅和门徒的定见都一样，不敷严明和当真。这都必要我们在今后的工作中加以克服和改革。

同志们，第一批“导师带徒”活动已经告一个段落，第二批“导师带徒”活动就要展开起来了。公司已经就展开“导师带徒”活动的有关要求做了安排，上报公司的导师带徒名单，公司已经做了修订，各单位也就导师带徒的公约书订定了详细的目标办法，盼望大家都能够珍视此项工作，切当展开好活动，让导师带徒结出更加丰富的结果，为企业培养更多的优秀人才。

关于导师带徒总结1000字 篇9

去年x月以来，在公司和项目部领导的关心支持下，团委对新来的同志实行“导师带徒”活动，全面提高学徒综合素质，更好地胜任本职工作。七月至现在，我在项目工程部工作，首先对我的导师致以感谢，我个人学习到的知识离不开他的辛勤教导。导师对我要求严格，我的导师是测量主管xx老师，在他的精心安排和教导下，在工地各个工作任务中，他循循善诱，本人在自己的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，多听师傅的教诲，在师傅的“传、帮、带”下，迅速茁壮成长，综合能力显著提高。各项具体工作按计划推进，各项临时交办的工作基本完成，为工程部总体工作计划的顺利完成发挥了一定的作用。现将个人导师带徒活动的工作、学习情况总结如下。

一、学习的主要内容：

在思想道德方面：学习正确的价值观、事业观，增加对企业的忠诚度；工作能力方面：系统学习了解项目工程施工流程；学习基础的施工管理知识。学习各种结构相关软件，掌握AutoCAD20xx绘图软件，认识x-steel结构建模软件，了解SACS结构设计软件。经过三个月左右的时间，我终于能够比较熟练地应用AutoCAD20xx绘制各种平面图，通过绘图软件的学习也进一步提升了我识图和审图的能力。学习设备日常维护技巧，学习各种故障的处理。深入学习设备管理的数理统计与分析能独立进行独立进行数理统计、分析与计划编

制。

二、主要工作：

我主要工作内容有日常所有测量任务，工程技术部进跟海上基床抛石、陆域地基强夯等施工技术工作，每一次的山体爆破或者海上爆夯的振动监测与整理上报业主，同时兼职综合文件收发，我每天必备的工作就是要时常登陆局oa信息系统，查看是否有新文件需要进行传阅和收文，我不但及时处理文件，更会督促相关人员办理文件内容，确保文件下达顺畅质检部文件收发，同时我还兼质检部文件收发，每天对纸质文件的上报与分发传阅。我还同时兼职团委书记，平时组织大家活动及工地相关工程报道和文件反馈相关工作等。

三、主要收获：

综合素质得到明显提高。我不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力，目前基本能独立完成领导交办的综合事务工作。我更加明确了工程部管理员应该具备的素质。感慨到，没有“导师带徒”活动，没有公司和项目部领导的关心和培育，自己不能有如此快的成长。在今后的工作中有的是挑战，而导师传授于我的“爱学习、肯专研、敢创新，大胆实践”的精神我将受用一生。

四、和师傅的交谈：

我的导师除了工作方面的帮助，在日常生活中也对我定期一个星期以聊天的方式与我心与心的交流，问我在工地累不累、适不适应，要工作之后还要充实自己，可以培育自己写作方面，让自己多一点文学写作能力提高。让我心里感受到了师傅对徒弟的关爱。

五、存在的不足

俗话说，“人人无完，金无足赤”，同样在我身上也存在着不足之处，诸如社会阅历浅，工作经验少等，只有通过自身不断地发现，再改正，并真诚、虚心地向别人请教学习，才能克服缺点，不断完善自已。这样才能称为一名合格的xx人员。

关于导师带徒总结1000字 篇10

为了提升青工队伍的技能水平，推动员工整体素质的提升，为矿井的可持续发展培养一批强有力的人才保证。我单位严格按照矿下发的文件精神，结合自身的实际情景，组建了“导师带徒”活动领导小组，制定了相关的“导师带徒”活动实施办法，并严格实施；具体从以下几点：

一、注重思想认识

本季度由于时间仓促，加上工作繁多，我们利用班前班后会、周五学习等时间加紧宣传、引导。让每位员工都明白此次活动的目的和意义，对工作上的提高，要充分宣传实施导师带徒活动的重大意义，用良好的舆论导向，教育引导广大青工进取踊跃参与到活动实施中来。经过大家报名，经组织机构和广大员工评议，认定以下人员成为担任师傅和徒弟资格，具有本单位代表性，最终评出4对。

二、注重行动认识

在确定师傅徒弟关系后，是否按照文件精神制定相关的教学目标、计划；包括教学时间、资料等记录，原则上师徒每周有针对性的教学时间不低于3小时等。组织机构不定期、不定时进行抽查，发现绝大多数师徒都能够按照标准执行，仅有少数由于种种原因没有及时完成，我们立即帮忙其查找原因，分析问题，及时解决，确保不因及个别师徒导致整体的荣誉。

三、注重教学效果

经过师傅“四带一保”，即带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。师傅结合实际，以身作则、言传身教，帮忙徒弟培养扎实、勤俭、严谨、好学、协作的良好作风，树立正确的人生观、世界观、价值观，坚持积极向上的精神状态，立足实际，不断积累实践经验，提高岗位操作技能，提升自身综合素质。徒弟经过师傅“传、帮、带”在自我的岗位上克尽职守，兢兢业业，时时处处以领导和老同志为榜样，不会的就学，不懂的就问，始终坚持了谦虚谨慎勤奋好学的进取态度，综合本事显著提高，确保安全生产。

经过近两个月的教与学，活动中青工技能逐渐提高，不断拓展导师带徒的覆盖面，将原先单一的操作岗位师傅带徒弟，延伸为操作、专业、管理岗位都要包括导师带徒的全员活动，并出现了一人既当师傅，又当徒弟的良好局面。为青年职工的成长创造良好的环境。

关于导师带徒总结1000字 篇11

3、主动服务的意识明显加强。许多综合事务服务必须按照我们的工作计划预期完成，根据办公室的服务职能以及建设一流处室机关的总体部署，结合机关服务月要求，我觉得必须从被动服务向主动服务转变，从共性服务向个性服务转变，由承诺服务向需求服务转变，要善于谋划、超前谋划、统筹规划，为领导、机关、基层提供更好的服务，这是综合事务服务的本质所在。

4、更加注意细节。从听了汪中求先生的“细节决定成败”的讲座以后，我对这句话有了更加深刻的理解。你一件小事没有做好，人家完全否定你，你无话可说，在这方面我有深刻教训，由于疏忽细节给办公室工作带来了损失，我至今深感不安。

以后我每做一件事情，都尽量考虑周全，一丝不苟，精益求精，严格制度和程序，多向领导请示，多向同事征求意见，把细节考虑到，力求完善。在今后的工作中，我将会更加注意细节。

三、存在的不足

1、本职工作还不够认真负责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要体现个“勤”字。

2我们不能对自己严格要求，工作中存在自我放松的情况。要加强作风建设，高标准、严要求。

3、对办公室业务熟悉不全面，缺少前瞻性，至使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误，提高综合能力和素质迫在眉睫。4办事不够严谨、不够细致。综合事务相对简单但又繁杂，但件件要落实精细，思路要缜密，确保不出纰漏。

在这方面，我不够细心，有时粗心大意。

四、二季度需要加强的四项工作

1、服务的计划性。应多向领导、导师请教，把阶段性工作计划做好，超前服务，以免手足无措，出现失误。

2对一些工作安排，要跟踪督促落实工作计划。如安排花油公司一些工作，能亲自去就去，去不了也要打**跟踪落实情况，避免出现工作失误。

3、进一步规范办事程序，有程序可循的，严格照章办事，没有先例的，向领导请示，该规范的重新规范，提高办事效率。

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