关于方法的名言警句

性质的作用，其次是说明的真实性，严密性、准确性，第三是语言的形象性、准确性。名人名言教给我们如何珍惜人生开创美好未来，名人格言能够带领我们走向成功之路。在采编过程中我综合了关于方法的名言警句的多个权威来源，感谢您对我的努力和奉献的肯定和支持！

1、每种文化都有利也有弊，我们只能去观察谁能出类拔萃，但却无法选择出哪种文化最优秀。——流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔·哈默

2、我特别喜欢那些曾被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强姿态出现的人。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

3、一家公司的方程式一旦定型，通常会吸引喜欢稳定的人，而公司也会提拔这样的人，至于喜欢煽风点火的人．既不会报效这类公司，更不会被提拔。一唐纳德．N．苏

4、如果你认为你十分优秀，那你就死定了。——流程再造、以流程为中心以及现代管理思想先驱、一些世界大公司的顾问和宣传者迈克尔·哈默

5、诗句、典故等)来提高语言表达效果，分和两种。

6、即使对那些已经有一定信心的人，你也要把握住每个时机，持续不断地继续鼓励他们。要毫不吝惜地加以表扬，越具体越好。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CF.。杰克·韦尔奇

7、公司所有成员不断地学习与

8、我的研究显示，由谁负责转型工作，其重要性并不亚于所选择的固定桩与采取的行动。一唐纳德．N．苏

9、我认为世界上没有任何机构比企业更有机会去开发和维持全球化以及系统化的观点。——许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得·圣吉博士

10、下定义——准确揭示事物的本质

11、经理人和员工展示出个人的能力还远远不够。他们必须营造重能惜才的企业文化，激励人们通力合作，实现公司的目标。——贝恩公司经理查尔斯·法卡斯（M.277433.COm 正能量句子）

12、在这个世界上，只有两种方法可以出人头地：一是你自己的努力，二是别人的愚蠢。DejoDElabruyere。

13、他是我的日常伴侣，我只能向他吐露心声。我孤独的时候一次又一次地向他求助，因为我们软弱，我渴望得到同情，我缺乏自信，在困惑中我相信他的忠告。

14、学习型组织的基本特征是生产率的戏剧化的改变，以及工作环境符合真正的价值观。——许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得·圣吉博士

15、在我们的公司，对于那些诚实地犯下的错误是不存在任何责罚的。这些光明磊落的错误就像是个小孩子摔跤时擦破了膝盖的皮。他们尽管痛彻心扉、令人烦恼，但却使表层很快就可以愈合。——电子数据系统公司的创始人H．罗斯·派洛特

16、放下这本书，去找某个人说出你的赞美．当你真诚、衷心地提醒人们的特殊专长时，对方反过来会觉得你很有智慧。——黛布拉·本顿

17、不幸——只有在你认同的情况下，才会真正成为不幸。——巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦·巴菲特

18、所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的；当你诚实而努力，想要确定所面临的现实情况．那样的话，正确的决策往往会不言而喻。但若不首先诚实面对现实，就永远不可能作出一系列正确的决定；将公司从优秀领向卓越的首要任务，是创造这样一个文化氛围：在那里，人们有无数的机会被倾听，这样，事实最终也可以被听到；创造一个事实说话的大气候，有4个基本注意点：(多提出些问题，少要求些答案。(要对话、要争执，但不要强制。(作彻底的事后分析，不要相互指责。(建立红旗机制，把信息转化成无法忽视的信息实现跨越公司和对照公司一样，会面对同样多的困境，但它们的反应却不尽相同。前者会迎头直上，结果是从困境中变得更加强大；走向成功的一个关键的心理秘诀是斯托克代尔悖论：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍的事实，无论它们是什么。——美国吉姆·柯林斯

19、无论公司发展壮大到什么样的规模，它始终都是个人力量的体现，就像一个国家的个人力量其实就是这个国家里的人民所有个人力量的总和一样。-A．蒙哥马利·沃德

20、性质的作用，其次是说明的真实性，严密性、准确性，第三是语言的形象性、准确性。

21、超越营销和销售，在业务流程的各个环节管理品牌。——宝洁公司总裁威廉·库伯·渡克特

22、不要借请求协助而利用他人或占他人的便宜．但也不要为了避嫌而不敢提出请求，凡事过犹不及。——黛布拉·本顿

23、柳传志解决了进模的基本要求：首先，c入模子rsquo;它本身有两层含义：一层含义是，既然你来到这个企业，你就必须融入企业，并与企业的其他员工保持一致。然而，模型是可以改变的。

24、某些经理人花了很多工夫，将重要流程标准化，并撰写成操作手册。如此做可汲取前人智慧与经验，减少其他人犯错几率，同时让

25、凌志军对联想集团进行了深入研究，也同意柳传志的就业理念。凌志军说：在就业方面，我们不能完全否认lsquo;因人设事rsquo;，但也不能武断地认为lsquo;因事设人rsquo;它完全符合时代的发展。许多大型企业已经得到了验证lsquo;因人设事rsquo;微软就是其中之一。盖茨每年都会到处挖掘人才，在信任挖掘人才后，他会承担沉重的责任。如有必要，它还将为挖掘人才开设一个独立的部门，以确保他们能够全心全意地进行研究。如今，微软的许多技术都诞生于这些部门。

26、我认为应是伟大的，不仅仅是好，而是真正——伟大的。因为当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了

27、为了将我的发明创意转换为市场上的有形产品．我四处寻找合作人提供必要的帮助。有些我咨询过的工程师拒绝了我——或许是因为他们不愿意接受一个80岁的老太太成为他们的合

28、不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

29、员工第顾客第股东第三。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯勒赫

30、面对快速变化的经营环境，企业要有效经营，组织必须跟着改变，而这其中，组织最需要具备的两个素质就是：学习和创新。——美国著名管理学家欧内斯特-戴尔

31、世纪最有力的竞争武器是教育和劳动者的技能。——著名国际经济问题专家、原麻省理工学院史隆管理学院院长、麻省理工学院管理学与经济学教授里斯特·沙若博士

32、对企业来说，承担社会责任恐怕会导致成本上升，但是，如果能提供真正的价值，企业到头来一定能获得满意的回报。——詹姆斯·莱伯特

33、的确如此，在最开始的时候，开诚布公的直陈己见将被别人另眼相看。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

34、一般来说，老板们对于他们所喜欢．尊重和需要的人态度并不差。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

35、当你在那里摸索徘徊，为下一步该采取什么行动而举棋不定、犹豫不决时，整个公司的业务运转并不会就此停止，耐心地等候你做出决定。——美国阿库隆橡胶轮胎公司创始人哈维，法尔斯通

36、任何人，除非他是一个掘蛤工，一个在深山老林里专门设陷阱诱捕野生动物的人，或者是一个老式的如苦役般劳作的探矿者，他在现今的社会里实际上是不可能靠单枪匹马获得成功的。——美国钢铁公司总裁董事会主席本杰明·费尔莱斯

37、虽然划分中间的70%的做法可能使某些人变得消极，但对于其他许多人来说，却增加了前进的后劲。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

38、担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

39、这位智者知道如何治理国家，所以他让人们向农民求助。

40、我们获得知识，就是为了获得并拥有知识，从消费购物的心态来看，获得，就等同于‘购买’。从我们本能的反映来看，拥有，就是指储存起来或者保护它。——许多管理顾问和咨询公司的创始人、麻萨诸塞州史隆管理学院组织学习中心主任、麻省理工学院教授彼得·圣吉博士

41、知识型员工作为自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力

42、结交朋友，只求长，勿求短。

43、除非你严格遵守行业规则，否则生意是不会成功的。——美国达美乐比萨店创始人汤姆·摩那根

44、一家企业要成功，关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的信心拿出来给他们看，要心心相印，只有在这种情况下，他们才会跟你走。-Unisys掌门温白克

45、我们处在新的竞争时代。在这个时代，全面质量管理是标准而非特例。不出几年，有些企业将不复存在。因此，我们是在为生存而战，决定成败的将是全面质量管理。一美国世界著名的质量管理专家威廉-戴明

46、在无形的专心致志工作的过程中，公司里的每一个员工把自己具有个人力量的思想融进了公司的业务和经营之中。他们开始觉得自己的公司是一个大的公司．没有时间也没有兴趣去关注个人私人的事情和感受。一般来说，公司职员在刚刚进入公司的时候，总是有个人情感受到伤害的感觉，他们把工作看作是自己必须永远去忍受而不是应该从中去找到乐趣的事情。-A．蒙哥马利-沃德

47、每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

48、对这种界限森严的等级体系来说，要做到让下属打破习惯并成为领导是非常困难的。那些真正地反映迅疾高效的人是随机应变式的领导……是在我们的生活中当我们有需要时就能助一臂之力的不可或缺的那些人。——赫尔曼·米勒家具制造公司的总裁麦克斯·戴普里

49、坚持不懈地提升自己的团队。把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

50、保护表现不佳的员工总是会产生反作用力。最糟糕的事情还是保护那些表现不佳的员工反而会使他们自己受到伤害。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

51、我的老板们经常告诫我不要过分直率。现在，我在GE的生涯结束了，但我要告诉你，是坦诚精神帮助GE获得了巨大的成功。——通用电气公司前任CEO、被誉为全球第一CEO杰克·韦尔奇

52、你在场时并不重要，关键是你不在场时会发生什么。——巴菲特有限公司创始人、被誉为股神和华尔街之神、世界第二富豪沃伦-巴菲特

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