1、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事:他见了一个创业公司,来了四个人,换过名片,他忍不住问了一个问题,你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。
2、#创业之股权分配#二十多年前,我在读大学,被几个朋友拉去创业。四个人,每人25%,大家都很高兴。没过几天,问题来了,每件事情都需要反复讨论,到后来几个月,甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业,一定要有明确的牵头人,不能平分。
3、昨天又有朋友问我,腾讯百度阿里,五年后谁将胜出?哪些因素会影响这场较量?(1)、移动互联网是未来五年最大变数,腾讯稍稍领先。(2)、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分,长期会越来越强。(3)、这三家都是中国最强大的公司,都有很强的核心竞争力,在可预见的五年,还会并驾齐驱!
4、#合伙创业之股权分配#两人合伙,相对容易,比如,微软是60%:40%,谷歌是50%:50%,雅虎是50%:50%。三人及以上,一定要明确牵头人,否则是一场灾难。
5、有时候,无知,反而无畏!无知,没有任何约束,引入了很多别的行业的知识和经验,往往创造了更大的辉煌!网页游戏,就是用互联网方式做游戏,摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。
6、公司最难管的是白板。去不少公司开会,发现白板没有擦,擦完以后,发现白板笔没有水,再换一支,也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯:每次会议结束后,一定要把白板擦干净再离开,还有,如果白板笔用完一定要扔掉。
7、美国每个成功背后都有天使投资者的身影,比如facebook早期,peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性!
8、创业是一种人生态度,创业就是要不断挑战自我的极限!人因梦想而伟大!我有机会实现自己的梦想,非常开心!
9、每个创业公司都觉得人才重要,招人难,自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢?我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算,人力资源部不会当成专门的事情来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。(名人名言)落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗?
10、不少创业者抱怨找不到人。其实,无论什么样的企业,找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法:(1)、花足够的时间找人,至少70%。(2)、把现有的产品和业务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤!
11、一种人,喜欢把目标定得非常高,但经常完不成。另外一类人,喜欢把目标定得比较低,最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好?
要分清楚这两种人,采用不同的策略。大部分创业者是第一种人,一般对自己都有很高的预期,所以(1)、定目标要控制预期,(2)、年底没有完成目标也要分情况,如果做得的确不错,还是要承认和鼓励,不要打击积极性!
12、#百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任,你就需要教他,同时帮他把活干了。管百人的时候,至少有两个层级,假如每层有20%人不合适,极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以,管理要先过二三十人的管理,不要越级提拔,一步一步来。
13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资,最重要是他们的创业经验和人脉,帮助创业者成为下一代企业家!这是企业家对社会的主要回馈!
14、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干,早上问问今天的任务,下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。
15、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献,自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献,所以一定万用放大镜看别人的优点,也许才是真实的。(以上语录均摘自雷军个人微博)
1、管理就是追求一种调和。
2、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
3、质量即免费。
4、管理是一种严肃的爱。()
5、人有多大胆,地有多大产。
6、造人先于造物。
7、管理就是激发人的潜能,以赢取目标。
8、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
9、管理就是让别人完成事情。
10、以人为本。
11、上之所好,下必随之。
12、要做就做最好的!先做人,再做事。
13、企业最大的资产是人。没有规矩不成方圆。
14、君视臣如草芥臣视君如寇仇。
15、卓有成效的管理者善于用人之长。最优秀的人才是免费的!
关于管理的名言
权力大而权威小,企业就会衰败;权威先行,权力后随,企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德平肖第三
将来,先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来,而主要是从设想和创新中得到的。吉福德平肖第三
创新应当是企业家的主要特征,企业家不是投机商,也不是只知道赚钱、存钱的守财奴,而应该是一个大胆创新敢于冒险,善于开拓的创造型人才。熊彼特
不创新,就死亡。艾柯卡
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。杰克韦奇
推销的要点不是推销商品,而是推销自己。乔吉拉德
不要过度承诺,但要超值交付。戴尔
营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。菲利普.科特勒
企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。段永基
作为领导人,最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。肯塞福
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。花旗集团经营格言
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。特德莱维特
我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。包玉刚
利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之飞了。梁宪初
有困难就是能力不足;有麻烦就是努力不够。台湾长鸿益集团厂训
成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点。台湾长鸿益集团厂训
要为理想寻方法勿为错误找借口。台湾长鸿益集团厂训
不景气淘汰了不争气之人。台湾长鸿益集团厂训
所谓没办法就是没有想出新办法。台湾长鸿益集团厂训
失败就是迈向成功应付出的代价。台湾长鸿益集团厂训
吃苦的人永不吃亏。台湾长鸿益集团厂训
不要强拉马喝水要让马口渴。台湾长鸿益集团厂训
有困难表示您还活着。台湾长鸿益集团厂训
世界未开发地就是你的脑袋。台湾长鸿益集团厂训
没有竞争的地方表示没有市场。台湾长鸿益集团厂训
面临抉择时要锲而不舍或壮士断腕。台湾长鸿益集团厂训
财从勤中得富由俭里来。稳健跨出下一步。台湾长鸿益集团厂训
不走的人要换脑,不换脑的人要走。台湾长鸿益集团厂训
生意要一笔一笔地做,面对面地做,推心置腹地做。顾客不是我的冤家对头,而是我的衣食父母。乔杰拉尔德
畅销的产品并非无中生有,而是发掘身旁的物品,加以改良而成;只要你比别人发现得早,变化得巧,便能成为巨富。藤田田
把顾客的事当做自己的事来办,设身处地多为顾客的需求和利益着想,没有不成功的事业。林玉梨
真正值钱的是不花一文钱的微笑。查尔斯史考勃
老板的价值不在于口袋里有多少钱,而在在于能支配多少社会资源。《风险投资》
创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证!海尔集团
失败缘于忽视细处,成功始于重视小事。《成败训》
企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》
我个人认为,我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。王永庆
没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。乔尔罗斯
决不要安于现状,任何人都可以创造自己的命运。李雅科卡
我是一个兴风作浪者,我相信这可能是我成功的主要原因,我做了每个人都有认为做不到的事情,而且我做这些事情的方法,使每个人都说我疯狂。吉诺鲍洛奇
勤劳致富是千古不变的真理。无论当学徒还是做老板,一样要拚、要博、要奋斗。一件任务交给我,不管多么困难,我都要把它做好。工作是我最大兴趣,勤劳是我创业的源头。陈绍良
经理人员应该具有尝试失败的勇气,力求改进;而不应畏惧风险而停滞不前。葛汉克拉克
我为什么每天都有收获,每天都有新的发展?这是缘于积极向上的精神态度。克莱门提史东
我们的销售代表耳聪目明,不断打听出顾客的新需要,把消息传给研究人员。因此,研究人员可以满足顾客的需求,又能提供新产品或新事业。李维士.李尔
唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。盖亚斯
对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种礼遇;对部属谦逊,是一种尊贵。富兰克林
节流的最好方法,就是善于利用时间,它直接影响我们实际的费用与利润。李奥贝纳
赚钱不是人生最重要的事,最重要的是如何做人,做个正人君子为社会效劳。网络收集
一个人必须要有志气,不能依赖依靠别人,坚强的气魄与力量是人一生中最大的瑰宝。网络收集
幸运占一半,另一半要靠人的智能,勤以创业,俭以聚财,诚以待人,逊以自处。网络收集
墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。网络收集
做一个积极主动的人,最重要的是奋斗心,热爱生命,勤奋实干,开放进取。网络收集
决断是不能由多数人作出的,多数人的意见是要听的,但作出决断的是一个人。网络收集
只有眼光既远又广的人,才能在人生的道路上扬眉吐气。网络收集
要成功就要周详考虑谋定而后动,一旦决定即雷厉风行一干到底,害怕失败什么都别干。网络收集
成功与失败都是一种表现方式,是一种对结果的评价,可以从中得到经验。网络收集
人格是信用的基础,逆境往往使人有所建树,人都有长处与短处,看人看长处短处不看。网络收集
一切的一切都开始于相互尊重,人是有感情的动物,需要平等和民主与理解和信任。网络收集
企业不能靠一个精明的老板,高树下经常寸草不生,企业是由经营者的才华所决定的。网络收集
企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。网络收集
真正的管理者必须有择善固执,据理力争,勇于认错,接纳指正,不推卸责任的精神。网络收集
做一个这样的管理者,给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者。网络收集
奖励什么,就会得到什么。
这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。
多想一下竞争对手。
是员工养活了公司。
创新是做大公司的惟一之路。
大成功靠团队,小成功靠个人。
人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话。
感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。
高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
没有商品这样的东西,顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
只要有信心,人永远不会挫败。
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
授权并信任才是有效的授权之道。
管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
1、少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。
2、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
3、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
4、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
5、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。
6、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
7、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
8、绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
9、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。
10、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
11、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
13、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
14、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
15、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
16、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
17、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
18、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
19、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
20、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。
21、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
22、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
23、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。
24、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。()
25、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发团队产生一定包袱,并朝目标勇往直前。
26、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
27、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
28、大多数组织的成功,管理者的贡献平均不超过两成,任何组织和企业的成功,都是靠团队而不是靠个人。
29、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
30、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
31、在公司的管理方面,应该相信少就是多的道理,抓得少些,反而收获就多了。
1、团队像人一样,应不断进步成长,是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通,有自我批评的承受力和能力,团队中又不断找出自身不足的文化,这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着,也表现了对实现目标的过程的坚韧,特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中,沟通的速度快,成本低;信任多,抱怨少;团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。宁高宁《团队魂》
2、人们塑造组织,而组织成型后就换为组织塑造我们了。丘吉尔
3、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起,几乎是万能的。美韦伯斯特
4、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里,是谁也动不得的;但是丢在路上,挡人走路是要被人一脚踢开的。艾思奇
5、大家做出努力之后有公道的回报,在利益分配方面比较公平。这是我们的决窍。熊晓鸽
6、由于团队成员之间的高度互赖及利益共享,每位成员都面临着是否合作的困境:如果自己不合作,而其他成员皆努力付出,那就能坐享团队的成果;但如果所有团队成员都作此想,那该团队将一事无成,结果每个人都受到惩罚。从另一方面说,如果自己全心投入,而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠,那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。陈晓萍《平衡:工作和生活的艺术》
7、30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。马云
2、IBM需要的,就是像野雁这样能独立作业,又能团队合作的人。许朱胜
8、一个国家就像一个家庭,团结最为珍贵。人们即使有不同的观点和看法,也应该在对话与和谐中寻求基本一致,这样国家才能前进。希拉克
9、团结就有力量和智慧,没有诚意实行平等或平等不充分,就不可能有持久而真诚的团结。英欧文
10、往上沟通没有胆(识);往下沟通没有心(情);水平沟通没有肺(腑)。余世维《如何打造高绩效团队》
12、单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。德叔本华
13、如果我用个人的能力,可以赚一个亿,可能100%是我的;但我用十个人的时候,我们可能赚到十个亿,可能我只有10%,我同样是一个亿,但我们的事业变大了。张近东
14、一个机会摆在大家面前,平等情况下如何选择一个潜在的赢家,能够把握这个机会。这个过程中,在国内很多投资者都反复强调团队,其实的确如此。商业模式本身是在那里,如何找到一个执行力很强的团队,在短期内以一个比人低的成本、比人快的速度达到规模效益,这个是对团队非常大的考验。计越
15、国家的统一,人民的团结,国内各民族的团结,这就是我们的事业必定要胜利的基本保证。在当前,加强党的团结,加强党与人民群众的团结,具有特殊意义。毛泽东
16、我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。()史玉柱
17、不管努力的目标是什么,不管他干什么,他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。德歌德
18、凡是经过考验的朋友,就应该把他们紧紧地团结在你的周围。英莎士比亚
19、团队作战不能出力,个人作战没有能力。
20、个人一旦进入群体中,他的个性就淹没了。群体的思想占据统治地位,而群体的行为表现为无异议、情绪化和低智商。古斯塔夫勒庞《乌合之众》
21、这是一个我在卓越网被人问了五年,我从做互联网,我做报纸到做互联网,发现大家最爱问的核心竞争力到底在哪里。一个模式永远不是一个核心竞争力,我们知道我们今天谈论一种模式,明天在互联网上很容易被人拷贝,你能拿到多少钱,别人会拿比你更多的钱。我们看来看去,包括比如说我们看新浪网,我们看《三联生活周刊》,我们看什么,你说它的核心竞争力在哪里呢?它是积累,它是团队,它是一个长期的积淀它出来了。我今天能想起1996年朱伟跟我谈《三联生活周刊》的一些构想,你说它的核心竞争力在哪里?我们2000年的时候看新浪网,它的核心竞争力在哪里?在于一直能够坚持下来的团队,我觉得这是最主要的,这是我做卓越网的体会。陈年
22、中国的问题,稳定需要团结,压倒一切的是需要稳定。没有稳定的环境,什么都搞不成。稳定需要团结,才能稳定。要使社会长期稳定。国家长治久安,离不开党与人民群众钢铁般的团结。
23、不用花心思打造明星团队,团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。马云
1、大成功靠团队,小成功靠个人。
2、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
3、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。
4、过竞争对手的创新能力。
5、只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。
6、预防是解决危机的最好方法。
7、合作是一切团队繁荣的根本。
8、做一个有影响力的人,而不是有权利的人。
9、无法评估,就无法管理。
10、推销的要点不是推销商品,而是推销自己。
11、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。()
12、是员工养活了公司。
13、不要过度承诺,但要超值交付。
14、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
15、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。你不能衡量它,就不能管理它。
16、押对注赢一次,押对人赢一生。
17、世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。
18、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
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