五项管理读后感

最新五项管理读后感(分享6篇)。

五项管理读后感 篇1

近期阅读了《五项管理》一书，李践老师通过对“时间管理、行动管理、学习管理、目标管理及心态管理”的剖析，为读者指明了通向成功的方向，字里行间深受启发。

五项管理中，最让我深有体会的，就是对时间的管理，因为时间是成功的过程，通过高效的时间管理能使我们的工作和生活条理清晰、目标明确，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”

心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功＝心态×能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。

目标管理，有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难，因为没有目标的航船所有的风都是逆风，“人无远虑必有近忧”，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，设定目标要给自已一个能看得见的彼岸，这样才能享受到实现它的成就感。

行动管理，行动是一切成功的保证，有名谚语说得好：“一天到晚只会希望的人，便是没有希望之人”，也就是说“你的梦想只有当你付出实际工作的努力时，才能得以实现”。一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。

学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于能力”，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，知识过期、思想老化，就可能会终身无地位，只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。

做好以上五项管理外，还有非常重要的一点，那就是坚持到底的精神，当你能锲而不舍时，你的梦想就能成真。成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，大多数人拥有比实际应用更多的才能，但因时间观念薄弱，信心不足，不够乐观，不够认真等原因，而阻挡了原本属于我们的成功之路，所以，我们要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进！

五项管理读后感 篇2

无论是上万人的大型上市公司，还是几十人小规模的小公司，只要是想可持续经营并期望着做大做强的企业，都面临着同样一个选择：用怎样的管理模式和管理者（管理干部）经营和管理公司的运作，并经自己的公司做大做强，并成为知名的企业，形成适合自身企业发展的企业文化。

随着现代化管理越来越趋向于高效和成果，公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学习科学的方法是势在必行的，李践老师的《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是结合老师自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。虽然我们不能完全照搬其方法和模式，但其是值和一些具体的行动方法值得我们学习和借鉴。

课程首先介绍了李践老师的成长历程，和许多成功人士一样，李践老师没有富有的家庭背景，没有接受高等教育（青少年学习时代），成长经历也是曲折坎坷（辍学做过乞丐），从图书管理员开始改变自己的人生，通过自己的不懈努力和坚定信念，最终成为顶尖的管理人士，通过自己的努力得到世人的认可，并实现着自己不断订立的目标和理想。

在全球几十亿人口里面，成功者只占其中的极少一部分，谁都渴望成功，谁都渴望达成自己的心愿，但是毕竟真正能实现自己目标并成功的只是百分之一，甚至万分之

一、百万分之一，无论出身贫穷还是富贵，那只是先天的因素，后天的努力才是影响自己一生的重要因素，所以，看李践老师的“行动日志”，从他自身的奋斗历史可以窥探出这其中的道理。

李践老师的高效人士的五项管理，主要包含：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等五个方面，层层深入，一环扣一环，最后落实到行动力上面，也是最重要的一点，并通过一些的具体案例来阐明自己的观点，也列举一些成功人士的成功历程力证。其中最为印象深刻并值得学习的诸如：

没有借口，确保完成任务，坚守承诺，做好工作等，这是我们在工作和生活中需要警醒和做的，也是体现自身价值的宝贵途径。

除了这些管理的理念和方法，最后着重用一个案例详细讲解了《行动日志》的作用和如何实施填写，李践老师十几年如一日，坚持写这本行动日志，是他如今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。从制定长期目标，到制定短期目标、短期目标、年度目标、月度目标、周目标、日目标，每一个目标都清晰地描述了每一个工作、学习和生活的过程，最后总结出一个成功的过程和蓝图。这是值得我们学习和借鉴的。没有目标和计划的工作学习和生活将是混乱和无目标的。

结合公司自身的实际情况，我想谈谈自己的观点：加工业在与时间和效率赛跑。赢得时间、效率和质量是客户赢得订单的法宝。所以，在效率方面，李践老师的“马上做”“保证完成任务”是值得我们学习和执行的，在利润越来越低的现代加工行业里面，同样的产品同样的价格，效率高就代表成本降低、利润提高，就具备价格和成本的优势。

做好品质就是“一次做好”，品质就是生命，做好品质是赢得客户的首要因素，品质不能保证，价格再低服务再好都是徒劳的。因此，保证按照客户的交货期完成任务是对客户的承诺；提高效率是公司节约生产成本、提高利润、检验生产管理水平的重要考核项目。

同时，在公司管理层面上来说，“没有任何借口”、“保证完成任务”“专业”是每个管理者（管理干部）应具备的素质，对公司决策的上传下达，对任务和订单的执行力，是每天基本的工作内容。从接到任务的规划（生产计划），到样品的确认，到物料的采购准备，到生产的执行，到品质的管控，到顺利出货，到最后追踪客户反馈信息的服务，才是一个订单的完整完成，这其中包含每个部门的分工和协作，环环相扣，才能使公司的运作顺利合理。

“五项管理”精髓在于规划，规划长期、中期、短期、现在的工作内容，也就是对自己工作、生活的一种书面的描述，并按照计划一步一步实施，并在每天的回顾中找到经验和教训，不断进步。我们不能照搬别人的模式，但要从这些成功的管理模式中学习适合自己应用的方法，把自己的每一步都管理好，就是对自己工作的一种考验和责任。就算是每天工作的一种罗列，对工作的一种汇报和反省，也是一种管理，每天进步一小步，总有一天会朝前走一大步。

以上是看了李践老师《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程的一点心得。

五项管理读后感 篇3

一、权力义务大白。方针管理通过由上而下或自下而下层层制定方针，在企业内部建立起纵横联结的完整的方针体系，五项管理。把企业中各部门、各类人员都邃密地组织在方针体系之中，大白职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总方针联系起来，从而使员工看清个人工作方针和企业方针的关系，了解自己的工作价值，鼓舞公共关心企业方针的热情。这样，就可以更有用地把美满员工的力量和才华集中起来，提高企业工作收获。

二、强调员工参与。方针管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。李践的五项管理。通过协商，加深对方针的了解，杀绝上下级之间的意见分别，取得上下方针的同一。由于方针管理吸收了企业美满人员参与方针管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，五项。充溢发挥员工的自主性，实行自我控制，转换了由上而下摊派工作任务的保守做法，调动了职工的主动性、积极性和兴办性。

三、注重结果。方针管理所追求的方针，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作收获。方针管理不以行动表现为餍足，而以实际收获为目的。工作收获对方针管理来说，既是评定方针完成水平的依据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，看着管理。方针管理又叫收获管理。离开工作收获，就不称其为方针管理。

由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和兴办性遭到紧要的限制;而人本管理法又过于强调指导对员工的信任，观后感。放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。方针管理法将两者综合起来，即组织规定总方针，各部门依据总方针规定部门方针，把部门方针分解落实到人，至于如何达到方针则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充溢发挥职工的主动性、积极性，因而方针管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。

李践老师说：“方针就是生命的目的地尤为重要，非常重要，最重要!”

方针使人产生积极的心态：有了方针，五项管理。工作和生活就有了奔头，人就有了豪情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。

方针从结果导航：我们会看清后面的路，不断调整自己的小方向。

方针会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。

方针让我们集中精力，对于管理。为了一个方针，我们尽心尽力。

方针给我们在前哨带路，我们要不断的完满自己，达到方针。李践的五项管理。

李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、强壮、进修生长、人际关系设定方针。”

分类设定方针，我们会更好地分配时间管理。

设定方针，还要有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。

设定方针的步骤：

1、假如不会失败，这是基本条件。因为惟有认为不会失败，才有成功的可能性，方针才华蓄意义，方针不是一句空话。

2、要有妄想。想象力比知识更重要。只要能梦到，就有实现的可能。李宁说：看看李践的五项管理。“一切皆有可能!”成功可能就开始于一个伟大的妄想，让我们勇敢地做梦吧。

3、把妄想写下来。光在脑子里做梦的人，是愚者，其实五项管理。是贪者。没有什么不是通过努力来实现的。天天看，并朝着这个方向前进。

4、制定行动计划。我们有了目的地，我们还要有到达目的地的路。计划的合理决定成功的速度。

5、严格执行行动计划。制定进去，不去执行，不过是一张废纸。严格执行，不偷懒，李践五项管理观后感。积极乐观坚持不懈。

李践老师强调了制定出的方针要具备的五个特征。不符合这五个特征，不能是一个好的方针。走在这样的路上，我们也就会彷徨、浪费时间。

方针要大白。一个实在的方针，给我们一个确定的收获。大白了，才华集中全力。

方针要量化。一个大白的数字，会给我们一个冲击，李践五项管理李践《五项管理》观后感。我就是要实现这么个数字。

要有寻事性。没有寻事性的方针不过是浪费时间，你从中收获不了多少知识、体会和技能。

长短结合。事实上李践的五项管理。也就是有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。

时间限制。让我们更高效地诳骗时间，绝不浪费时间，绝不迁延，绝不找借口。

实现方针也有窍门：要有强烈的企图心，因为相信能，所以能。要把方针实觉化，想象方针实现的感觉，引领我们走向成功。

五项管理读后感 篇4

有感李践《行动日志》－高效人士五项自我治理

听了李践老师的《行动日志》或多或少自己都有了一定的收获，他从五个方面讲述了一生对自己要做的规划，也许目前没成功是因为没有长远的目标，不知道自己该往哪个方向去努力，正如他说的一句话，世界上没有懒惰的人，只有没有目标人，大多数人的一生都是碌碌无为，不知道为了什么而生活，也没有找到实现自身价值的方法，其实每个人都有自己的优点，只要找到准确的方法发挥自己的所长离成功就很近了。

一、心态管理

良好的心态就是100分，心态决定了一切，很多时候我们都摆不正自己的心态，总是抱怨社会、抱怨环境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我们改变不了世界，改变不了事情那就只有改变自己的心态，一个人积极向上，乐观的态度总是能改变很多事情的结果，不管做任何事抱着一颗寻常心去做，如果做好了那就是自己的福气，如果做不好那是很正常，再接着找到更好的方法去完成，只要不消极不放弃，只要你想，就一定能成功。永远想你得到的，不要想你失去的，这样不管是在工作中还是在生活中就会让自己生活的轻松快乐。

二、目标管理

在生活中设定目标就像为自己设定一个导航，这样你就不会迷失自我，或者在茫然中度过一生。目标使人有积极的态度。有了目标，工作和生活就会有冲劲，人们就会有激情、乐观和坚持。它也给了我们勇气、信心和勇气，让我们在路上毫不犹豫，最终成功。

目标赋予了使命感、意义和价值，从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航，我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。

目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。大多数时候，我们害怕为自己设定目标，因为我们害怕如果我们做不到，我们会让别人笑。李践说：“更多时候，我们不知道如何设定目标。”

“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、健康、学习成长、人际关系设定目标。”只要自己想得到什么，都可以成为自己的目标，有时候想像力比知识更重要。

三、时间管理

人生决定不了自己的长度，但可以决定自己的宽度。没有人知道明天会是什么样子，但我们都想做很多事情。我们善于管理自己的时间，做一些有意义的事情，按类别设定目标，我们会更好地分配时间管理，在一天内做最重要和最想做的事情。

四、学习管理

读一本好书，就像是和很多高尚人士在对话，学习是我们一生中的必不可少的事，不断的充实自己，就像李践老师所说的，天天进步1%，一年进步365%；只要自己每天坚持不断的学习终究会取得最大的收获。

五、行动管理

把行动变成一种习惯，把成功变成一种习惯。设定了自己的目标就一定要付出行动，我们一定要明确自己要得到什么样的结果，如果做不到会有什么样的结果，假如立刻行动有什么好处，还要给自己制定一个期限马上行动，通过不断的激励来促成自己的行动力而最终完成自己的目标。

综上是自己对于学习的一些理解。

五项管理读后感 篇5

《五项管理读后感》

作为一名管理人员，在工作中不断地学习和成长是非常重要的，只有通过不断地学习，才能在激烈的市场竞争中具备更强的竞争力。最近，读了一本名为《五项管理》的书籍，它对我的工作和成长有了很大的启发，下面就与大家分享一下我的读后感。

《五项管理》这本书，作者彼得·德鲁克提出了五项管理原则，这些原则在我们的工作中非常实用，在管理过程中能够发挥出极大的作用。在这五项管理原则中，作者的观点基本上是没有争议的。

第一项原则是明确自己的目标，设定具体的目标。在设立目标时，一定要遵循SMART原则，即是：目标必须具体、可衡量、设定在实现范围之内、有意义和有时限。只有明确的目标才能让我们的团队更加有力量的前进，更好实现我们的团队目标。

第二项原则是注重人本位，要以人为本。在管理过程中，企业内部人员是最宝贵的财富，而真正的管理者应该从员工的需求和兴趣出发，实现企业和员工之间的共赢。管理者应该在处理与员工关系时，更多地关注员工的感受，关注他们的心理需求，从而实现员工与企业之间的价值互通。

第三项原则是把重点放在市场和客户上。在市场竞争激烈的今天，企业只有注重市场和客户，才能确立自己在市场中的优势。只有对市场和客户做到深入了解，并实际收集、反馈和使用客户的反馈意见，企业才能更好地优化产品和服务，进一步满足客户的需求，获得更大的市场份额。

第四项原则是追求卓越的执行力，持续改进。在现代企业中，企业的竞争力和成长都离不开持续不断的改进和执行力。暂且抛开其他因素不谈，卓越的执行力和改进能力，可以有效地提升企业的生产效率和质量水平，更好地满足消费者的需求，从而为企业的成长和发展保驾护航。

第五项原则是建立学习和发展的组织文化。随着时代的不断变化和发展，我们要让自己的团队在变革中更好的应对和改变。建立一种可以持续学习和成长的企业文化能够让员工更好地适应变化，为企业创造出更大的价值。

通过阅读《五项管理》，我认为管理者需要明白一个核心的理念——“管理是人性的事情”，只有真正尊重他人和关注他人的感受，才能成为优秀的管理者。另外，在实际工作中，我们还应该贯彻“质量为本”的思想，细致化管理，不断创新，进而推进企业的快速发展。

通过读《五项管理》，我在工作和生活中受益匪浅。这本书中的内容是非常实用的，对于我们现代的管理工作来说，都具有现实意义。希望每一位管理者能够抽出时间，认真阅读并应用其中的管理原则，不断提升自己的管理水平和企业的竞争力，实现更好的发展和壮大。

五项管理读后感 篇6

五项管理后日记之行动管理观后感8月26日、27日，酒店组织了中层管理人员一起学***了李践的《五项管理行动日记》，此次****感慨万千，受益匪浅，五项管理行动日记之行动管理观后感。

五项管理在我们的生活和工作中起着极其重要的作用。我之所以选择第五行动管理，是因为我自己的深刻实践和见解。

首先，行动管理可以帮助我们养成良好的习惯。

一个动作，重复21天就会成为习惯，好机会，好未来。当我们在工作中不断的去重复着铺床、上菜这样的动作，那么我们很快就能形成习惯，成为我们的一种技能，将会使我们受用一生。

第二，行动管理告诉我们行动是成功的保证。

心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。行动是一切成功的保证。如果我们不采取行动，所有的计划都只是一厢情愿。只有我们开始行动，我们才能成功。

现在让我们分享一个小故事：麦当劳总裁去连锁店检查工作，发现一些分店经理与每天一份报纸和一杯茶无关。所以回到总公司后，他命令每家连锁店的经理在三天内把办公椅的靠背锯掉！

不知什么原因，经理们暗自嘲笑总裁一定是疯了，但他们不敢按照总裁的意愿去做，因为三天后，他们要去检查。各位经理锯了椅背后，再坐下来喝茶看报纸的时候，***地往后一靠就要向后倒翻。坐着不舒服就得站起来到店里四处走走，结果越走越多，发现问题越多，解决问题越多，麦当劳的效益也就越来越好。

现在我们酒店也同样面临着管理层的缺乏检查，缺乏走动式管理，那么这个就是很形象地教会我们，我们作为管理者要不断的检查，不断的走动式管理。我们饭店的经理是检查员。当你检查的事候，员工只做你检查的，而不是你期望的。只有信任是不够的，只有检查才能保证成功。

第三，行动管理让我们知道授权并不意味着放弃。

授权并不意味着放弃。在授权过程中，要随时检查评估，及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务更加顺利。其实授权给下属，是对自己能力的考验，也是对下属的看重，授权给下属，让下属感觉到自己永远是领导的得力助手，赋予下属权利后，会激发下属的潜力及责任心，有了责任心，事情就会办得好，办得有效率了，观后感《五项管理行动日记之行动管理观后感》。

第四，行动管理告诉我们计划我们的工作并记录下来。

每个人都会说或幻想一系列美好的愿景，但如果你不行动，那么一切都只是浮云，只是一个泡泡，就想一个吹出来的泡泡，没有理想的行动支撑，只是一个幻想。

行动管理不禁让我回忆起曾经看过的美国奥格·曼狄诺的一篇文章《我现在就付诸行动》，文中写道：我的幻想毫无价值，我的计划秒如尘埃，我的目标不可能到达，一切的一切都毫无意义，除非我付诸行动。一张地图，无论它的比例尺有多详细和精确，都不能和它的主人在地面上移动半步。

一个国家的法律，无论多么公平，都无法预防犯罪。任何的宝典，即使我手中有《羊皮卷》也永远不能创造财富。只有行动才能使地图、法律、圣经、梦想、计划、目标等具有实现的意义。

酒店经理每周都会上交一周的日程安排。有些人认为没必要写。他们只是浪费时间，或者有人说我可以每周完成每天的工作。是世上，可口可乐是世界少年宫最大的饮料公司。他们的口号是：写下你在过去半年所做的事情，在下半年做你所写的事情。

只要把需要完成的工作写下来，你一周的工作，或者一个月、半年、一年的工作，这样你的工作才有目标有指引，才能更有效更高速地完成所需要完成的工作，人生才会充实有成就感而并非碌碌无为，反之如果你不记录下来的话，你会觉得每天无所事事，无从下手。就说我本周要完成那几项工作，我要做什么方案，一切都只是空谈，俗话说得好“好脑袋不如烂笔头”。一个人没有计划性，做什么事情都不会成功的。

不管作为管理人员还是普通的员工，我们在任何的岗位上都会体验到我们的价值。我们都要记住一句话，时刻记住一句话“我现在就付诸行动”。把“我现在就付诸行动”作为自己的座右铭时刻的鞭策自己，永远记得拖延只会使我们裹足不前。

“我现在就付诸行动”，在办公室的同事们不要每天坐在办公室里面上网聊天，而是经常走动，不断地发现、解决问题。从那时起，我们应该记住萤火虫的灵感：它们只有展开翅膀才能发光。

我们要做一只萤火虫，即使在阳光明媚的日子里，我们也要照亮地球。

“我现在就付诸行动”，今日事情今日毕，不把今天的事情留到明天。我们现在就行动吧。即使我们的行动不会带来成功，行动和失败也比等待和死亡要好。

“我现在就付诸行动”，立刻行动！立刻行动！立刻行动！从现在起，我们会一次又一次，每时每刻重复这句话，直到它变成习惯，像呼吸，像本能，像眨眼。

我们一起行动起来，把我们的梦想、我们的目标，通过我们的行动在我们各自的岗位上，让它们成为现实。

最后，我们需要成为一名演员。我们需要说出我们的行动宣言：

从今天起我要向全世界宣布：

我要做一个行动的巨人。

我要在行动中去学习，去成长。

在行动中去尝试，去完善。

在行动中去奋斗，去超越。

在行动中去增添勇气，创造奇迹。

我要马上行动，立即行动。

快速行动，知道养成习惯！

行动！行动！行动！

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