生产计划工作总结合集4篇
文档写作任务经常需要我们加班处理,通常我们在写作前会参考相关的样例作文。通过模仿样例作文,我们能更好地把握读者的心理和注意力,那么样例作文的格式要求是怎样的呢?下面是OK语录网为大家带来的“生产计划工作总结”。
生产计划工作总结 篇1
xx年,我们紧扣市场经营目标,以经济建设为中心,以为统领,坚持“三抓一促”,不断推进“三大工程”,努力实现全区经济快速、健康、协调、和谐发展,较好地完成了市、区两级赋予的各项工作任务。
一、主要成绩
一)经济总体发展格局明显转变。1-xx月份,全区生产总值预计完成7.56亿元,同比增长65%;完成固定资产投资6.33亿元,同比增长15.5%。预计全区完成固定资产投资3.89亿元,同比增长60.2%;固定资产投资完成36.68亿元,同比增长44%。预计全区固定资产投资达28.53亿元,同比增长18.8%。预计全区固定资产投资完成16.25亿元,同比增长15.9%。
二)产业化龙头引领作用逐步扩大。1-xx月份,全区新增工业企业27家,新增工业园区3家;新增规上企业15家,新增工业投资总额1.3亿元,同比增长68%。
三)城镇化发展水平明显提升。预计全区城镇居民人均可支配收入达到1500元,同比增长4.2%。预计实现全年财政收入8.55亿元,增长3.8%。
四)产业化龙头带动力初步构建。预计全年新增规上企业4家,预计全年预计实现固定资产投资10.28亿元,同比增长15.3%。预计全年预计实现固定资产投资5.58亿元,增长35.9%。预计全年预计实现固定资产投资1.29亿元,增长14.4%。预计全年预计实现规上工业企业27家,预计实现规上产业化经营47家。
二、存在问题与建议
1、经济发展面临的困难与挑战仍然突出。主要体现在四个方面:
一是城市基础设施不足,城市发展面临困难。一方面我区基础设施不能满足城市化进程的需求,主要是城市道路交通不畅,主要是道路两侧道路破损、破损。另一方面,市政基础设施建设投入大于城市规划建设的需要,主要是城市建设用地规划审批不够严格,建筑物设计和城市规划缺少科学的规划。
二是城镇化进程不快,城市基础设施不能满足城市化进程的需要。一方面由于人口集中,一些城市规划不够合理,城市规划建议不够科学。建议对城区建设用地规划审批不够严格。
三是农业、林业、水利等基础设施不能满足城市化进程,城市建设用地规划审批不够严格。主要集中在城区,主要是农业、林业、水利等基础设施滞后,主要是一些农业和林业基础设施欠缺。
2、加大工作力度,努力完成全年目标任务。主要有三个方面:
一)抓好项目准备。xx月xx日上午,区委、召开了“xx年农业产业化发展规划”工作会议,进一步明确了今年农业产业化的发展战略目标,提出了工作重点。区委、召开工作会议,部署了全年农业产业化经营目标任务,并下发了《关于印发xx年全区农业产业化发展规划实施意见的通知》(桂委〔2013〕43号),对xx年实施工作作了安排部署。
二)全力推进项目建设。一是全力推进项目前期工作,目前该项目已完成项目前期工作;二是全力推进项目储备和项目推进,该项目已完成储备工作,正在进行储备资料准备和储备工作;三是做好项目建设调度、跟踪服务,目前项目工作已完成项目前期工作。
三)强化产业化经营。一是加强产业化经营管理,推进产业化经营。按照“以产业化经营促进经济发展,以产业化经营带动产业化经营”的要求,以农业产业化经营为中心,全力实施“三大工程”,一是农业产业化经营,二是农业产业化经营,三是农业生产化经营。推进农业产业化经营工作,以项目建设为抓手,加速产业化进程,努力实现经济增长、农民增收。
3、抓好项目服务。一是全力推进农村基础设施建设。按照“一个中心、两大重点”的工作思路,全力推进项目前期工作。二是大力开展项目前期工作,目前该项目已完成项目前期工作,并已完成项目前期工作,正在进行项目建设前期工作。
生产计划工作总结 篇2
20xx年的时光已经离我们而去了,回想起这一年的工作情况,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的,在此也是来总结下这一年工作。
一、个人工作汇报
20xx年x月份,也是我来计划部的第一年,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,从数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但xx相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约xx%,也不会影响其正常库存数据。下一年我会加强跟xx那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。
二、工作中遇到的问题
在一年的工作中,我发现以下几个问题:
1.包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟xx沟通过好几次了,但效果还是不明显。
2.重镀产品安排的不及时,列如xx,xx从外贸仓库调出去重镀,等到xx才拿出去。还有重镀产品xx也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。
3.到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品混乱,从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟x主任及xx总那边也沟通过,x主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;xx的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。
三、今后的工作展望
在这一年的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我师。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。
生产计划工作总结 篇3
时光流逝,在不知不觉中,充满挑战的20--年就伴随着新年伊始即将临近。在过去的xx年里,我们部在公司总经理的正确领导及其它部门的密切配合下,基本完成了20--年年度工作目标。部门的工作也由最初的成长期逐渐步入成熟。今年年初的几次大的活动都是集思广益策划、共同努力的结果。
在这xx年中,部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下,基本完成了20--年年度工作计划。部门的各项工作也逐渐步入成熟。在这xx年中取得了一些成绩,但也存在一些问题。现将部的工作重点总结如下:
1、在20--年情况:截止xx月底,总共20--万元,其中:车展15---万,平均每月40--元;其他产品采购3----万元,金额为:
各项费用累计约5---万元(含税),共计约8---万元。
2、在资金回笼方面,整年度费用主要来自于华东公司这一行业,对于我们这个行业来说有成本核算,在费用的各个方面也有严格的控制。财务对各公司的资金回笼有详细的记录,对于各公司的回笼数据也有详细的记载。在xx月份的时候,业绩不是很理想,部门全体员工主动要求上进,在公司各项费用的控制上也有一定的改进,每月的回笼统计数据也都满足部的正常运营需求。
3、在内部费用控制方面,财务部共制定各公司费用预算,统一下发各公司费用预算,不定期的对各公司费用情况进行检查核算,真实反映各公司的费用情况。各公司的费用也有详细的记录。
4、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
5、规范商业公司财务帐套布局设置,根据商业公司特点,设置相应帐套,通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务数据,满足未来经营管理的需要。
6、为了便于管理,财务部在财务系统中设置了资金预算与控制,如各公司、车间的及存货的调拨等。财务部还制定了收入与每月的成本费用预算,不仅反映在收入的增减方面,更反映在了成本与毛利率上。收入与每月的成本费用也是息息相关的数据。
7、规范商业公司财务帐套布局设置,根据商业公司特点,设置相应帐套,通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务数据,满足未来经营管理的需要。
二、会计基础工作
为了确保资金统一调度,有效的控制资金的流向、流量,防止和减少不必要的损失,提高会计信息的质量,我们从xx月下旬开始在人员上、资金上对商业公司会计报表进行了重新调整,会计人员变动情况也做了相应的调整。
三、财务核算与管理工作
8、认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。
9、根据集团的指示,对华品公司情况进行了备案,使财务工作符合的需要,更加规范化,为不断提高财务工作质量而努力。
10、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。
11、按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析,对各项收入监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
12、正确计算各项税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合部门新的税收申报要求,及时发现违背法规的问题并予以改正,保持与部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。
13、在紧张的工作之余,加强财务部团队建设,打造一个
生产计划工作总结 篇4
xx年,在公司领导的正确领导下,生产部全体员工认真落实公司xx年度生产计划,紧紧围绕公司的生产任务,努力工作,较好的完成了公司下达的各项生产任务。生产部在公司的正确领导下,在兄弟部门的大力支持下,紧紧围绕生产为中心,克服人员不足、生产任务紧张、设备事故多等诸多不利因素,努力为生产服务,为员工生产创保障,较好地完成了各项生产计划,现就xx年度生产部工作做以下总结及工作思路
在今年的生产过程中,全体员工充分发挥了主人翁意识,同心协力、共同努力,为公司发展做出了积极贡献。
xx年度共生产产品893台,日均生产能力5500台。
在今年的生产过程中,我们主要围绕以下几方面开展工作:
一、生产任务完成情况
xx年度,公司全年共生产吨,比去年同期增长142%,其中10000台柴油发电机组全年实现产值1750万,比去年同期增长70%;柴油发电机组全年实现产值880万,比去年同期增长540万。
二、生产现场管理情况
xx年度,公司根据公司生产实际和生产需要,以安全、质量为前提,先后对公司机电工程、燃煤、燃气、锅炉、压力容器等进行了安全、质量、技术改造。
公司在生产现场严格执行“三检三验”制度及“三不伤害”原则,对工人进行技术岗位培训,定期进行考试,考核合格率100%。
公司对生产现场进行全方位的检修,保证了生产设备的完好率,确保设备正常运行。
三、工艺指标完成情况
公司全年共发生大小设备事故54起(中压机11起、大坝24起、电机26起、油水泵43起),其中大功率99%,小缺陷56起。
为确保生产任务的圆满完成,公司全年共进行大小设备144台次。全年累计检修大功率89%,发现大小设备隐患20余起。
四、存在的问题和今后努力方向
xx年来,公司全体员工努力克服困难,发扬不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神,较好地完成了公司下达的各项生产任务。生产经营方面,虽然完成了公司下达的生产指标,但与兄弟单位相比,还有较大差距,主要有以下几个方面:
1、生产经营方面
由于公司在去年生产任务基本饱满,今年公司共计生产吨。由于今年公司的经济运行态势不平稳,给生产经营带来一定的困难,给我们带来一定的压力。公司全年共进行生产投入287500元,其中生产设备投入1246160元,锅炉投入126000元。
在公司领导的支持和兄弟部门的密切配合下,我们在xx年生产上取得一定的成绩。但我们也清醒的看到,我们的工作与公司的发展目标还有一定的距离,生产经营方面还存在许多问题和不足,主要表现为:
2、人员流动性大,新员工对管理工作不熟悉。
3、生产现场管理有待进一步加强,现场管理工作还需要进一步加强。
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