生产主管工作总结

生产主管的工作总结9篇。

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生产主管的工作总结【篇1】

20xx年已经过去，回首我到XX公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。

一、必须要融入公司文化

1.产品的生产流程认知

开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

2.人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。

3.产品品质管理方面

这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。

二、必须要清醒的认识到自身不足

“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！”这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生产中，到这里我又想起常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产流程，就没有发言权！”

生产主管的工作总结【篇2】

1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。

2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦(各科室是需要各负其责了)。

3、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。

4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。

5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任(我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思)，努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。

生产主管的工作总结【篇3】

作为一名生产车间主管，我在过去的一年里经历了许多挑战和成长。这篇文章旨在总结我所承担的责任，以及我的工作所涉及的方方面面。

作为生产车间主管，我负责管理和监督整个生产过程。这包括了制定生产计划、指导员工并确保他们按时完成任务、监控生产进展情况、解决生产中出现的问题等。在过去一年里，我学会了如何更有效地分配任务，并提高生产效率。我与团队紧密合作，为他们提供必要的培训和指导，以便他们能够更好地完成工作任务。

我负责维护生产车间的设备和设施。这意味着我需要确保设备的正常运行，并定期进行维护保养以延长其使用寿命。我还需要关注生产过程中可能出现的安全隐患，并采取预防措施以确保员工的安全。在过去的一年里，我与维修团队密切合作，确保任何故障都能及时得到解决，以减少生产中的停工时间。

另外，作为生产车间主管，我还需要与其他部门进行良好的协作。例如，与采购部门合作，确保原材料的及时供应；与质量控制部门合作，确保产品的质量符合标准；与销售团队合作，了解市场需求并及时做出调整。我意识到良好的团队合作是实现生产目标的关键，因此我积极建立并维护与其他部门的良好关系。

另外，我还重视员工的培训和发展。我定期组织培训课程，以提高员工的技能和知识水平。我鼓励员工参与学习和成长，并提供机会让他们发挥自己的才能。过去一年里，我看到许多员工在技术和领导力方面有了显著的提高，这也使我感到非常自豪。

我还需要处理日常的行政工作，包括报告的编写，会议的组织等。这些工作虽然看似琐碎，但对于保持生产车间的正常运行非常重要。

小编认为，作为一名生产车间主管，我需要具备良好的领导能力、组织能力和沟通能力。我需要不断学习和成长，以应对不断变化的市场环境。我很庆幸能够在过去的一年里取得一些成绩，并带领团队顺利完成任务。但我也意识到自己还有很多需要改进的地方，我会继续努力提高自己，以更好地履行我的职责。

生产主管的工作总结【篇4】

在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。

一、公司基本概况

1.发展规划

——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。

——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。

——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。

2.企业文化

市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。

效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。

服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。

团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。

经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。

3.人力资源策略

注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。

科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。

卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。

二、生产主管的工作职责

虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。具体运行情况如下：

第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。

第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。

第十年：年末了，要进行总结大会。作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料：

a)公司最佳生产规模决策分析报告

b)年度生产计划及执行情况分析报告

c)生产预算与预算执行情况分析总结

d)厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告

e)设备投资/租赁项目计划与分析总结报告

f)生产方案决策分析报告

g)生产设备投资决策分析报告

h)生产作业计划与分析总结

i)设备利用率统计分析

生产主管的工作总结【篇5】

要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监督职能，能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产主管的工作总结【篇6】

我局领导高度重视安全生产工作,要求每一位干部职工认真学习领会安全生产法律法规相关知识,努力向先进单位和先进个人学习,始终坚持警钟长鸣，常抓不懈，切实将安全生产工作落到实处。

我局今年畜牧惠民项目多，当中诸多环节如牧道建设、棚圈及生产点住房建设、围栏运输及安装、草原防火单位内部车辆的道路交通安全、畜产品质量安全等方面将是安全生产所要着重关注并落实的重点，做到责任明确，落实到人，对可能出现的一些安全生产隐患采取定期不定期检查，宁可信其有，不可信其无，已出现的隐患将立即成限期整改，对可能出现的隐患加强防范，重在预防对一些实施项目的合同继实将安全生产责任列为其重要内容。

我局将利用多种形式，加大对《草原法》、《草原防火条例》、《动物防疫法》、《安全生产法》等相关法律法规及道路交通安全、建筑安全的宣传力度，加强行业人员、驾驶人员及项目工程作业人员等对安全生产的重要性、艰巨性、长期性的认识，不断增强全民安全生产意识。

为确保动物卫生和动物产品安全,我局与各部门协调配合,形成合力，将继续开展整治活禽市场和打击经营病死动物及其产品专项整治活动。堵住源头，切断交易中间环节，务求取得实效。

兽药经营企业和使用单位兽药也将列为清查重点。按照县、乡分级的原则，落实责任制和层级监管机制.对全国特别是部分地区的不合格产品、假兽药的名称、批号、标称生产企业和重点监控企业、非法生产企业的产品在全县各乡镇进行拉网式检查，保障畜牧生产安全和畜产品质量安全,维护农牧民群众根本利益，提高畜牧业综合生产能力，确保畜牧业健康稳步发展。

通过法律法规的宣传,提高全县牧民自觉保护草原的意识。同时完善草原防火措施，将草原防火责任认真落实到乡、村、联户、牧户，积极做好防火物资储备及草原防火期防火和数据上报工作，为牧民群众安全生产生活提供有力保障。

加强平时及节假日期间办公区域、住宅区域的防火防盗工作，及时检修、维护用电线路和设备，坚持定期与不定期的安全检查工作制度，发现隐患及时整改，做到“警钟长鸣”，防患于未然。

生产主管的工作总结【篇7】

(一)、认真落实《交接班制度》

根据车间制订的交接班制度，电器工作人员，每天都及时的将设备情况和当天的工作内容记在交接班记录本上，每月召开安全工作例会一次，将本月进行的工作进行总结，根据生产车间的工作要求积极制定下月工作计划，确保生产能够安全有序的进行生产。

(二)、积极开展安全教育和培训工作

我们对电气运行工作人员安全教育，做到教育有时间、有内容。同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。

(三)、做好日常安全检查工作

我们要求车间值班人员每小时巡检一次，发现生产或安全隐患及时安排处理，属于我们车间能处理的都安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理.四、存在的问题在总结成绩的同时我们更应该总结工作过程中所有的问题因为我们还不能做到十全十美在工作过程中我们的工作实施计划有些还不够全面一些细节还不够详细得体.有时候因一些备件没有事先准备充分而使工作无法及时处理工作中有时还会存在一些各专业间维护人员之间配合上的不足等诸多问题还会造成工作的延误使维修工作无法顺利进行所有存在的问题经过我们的深刻反思和认真的总结都会使我们有所收获认真吸取经验教训为今后工作顺利开展做充分准备.

总之过去的一年只能作为我们以后工作的宝贵经验重要的是吸取经验教训不断完善自己提高自己加强员工自身的素质提高作业时的工作效率与各专业各车间之间加强合作交流团结协作以饱满的工作热情积极的工作态度出色地完成每一项工作使领导放心职工满意.

在新的一年里除了要将全厂设备的日常维护和保障设备平稳运行外还要将员工的技术培训和安全培训抓好积极稳妥的改善和提高员工的职业素质更好的为维修工作做保障.

要更加努力的搞好车间管理工作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础。

生产主管的工作总结【篇8】

作为一名种植生产主管，经过一段时间的工作，我意识到这个岗位的重要性和挑战。在我担任这个职位期间，我努力有效地管理生产流程，确保农作物的良好生长和高产量。下面是我的工作总结，描述了我在这个职位上取得的成就和面临的挑战。

作为种植生产主管，我的一项重要职责是确保生产流程的顺利进行。我与农场工人紧密合作，确保他们执行种植计划并按时完成任务。我负责制定生产计划，并根据季节性需求进行调整。我要不断监督农场的运作，确保种植活动按照规定的标准进行。我进行定期的检查和评估，以确保作物的健康和成长。在整个过程中，我要确保农场的设备和工具都处于良好状态，以支持高效的生产。

我努力提高农作物的产量和质量。我密切关注不同作物品种的特点和需求，并采取适当的措施来确保它们的健康生长。我与研究人员和农业专家合作，及时了解最新的种植技术和方法。我将这些知识应用于实际生产中，采取措施来预防病虫害的发生，并提高作物的抗病能力。在我担任这个职位期间，我成功地增加了农作物的产量，并提高了产品的质量，这使农场在市场上取得了更好的竞争力。

同时，我也面临了一些挑战。一个主要的挑战是不可预测的天气条件。恶劣的天气可能影响作物的生长和收成。为了克服这个问题，我与气象专家合作，及时了解天气预报，并根据预测来调整生产计划。我还采取了灌溉和覆盖等措施，以保护作物不受恶劣天气的影响。

管理农场工人也是一个挑战。有时候，工人的工作态度和效率可能影响整个生产流程。为了解决这个问题，我与工人保持良好的沟通，并提供他们所需要的培训和支持。我还制定了激励措施来激励工人，提高他们的工作动力和责任感。

小编认为，作为一名种植生产主管，我在推动农场生产方面取得了许多成就。我有效地管理生产流程，提高了作物的产量和质量。我积极应对各种挑战，包括天气条件和人员管理问题。通过与专家和研究人员合作，我不断学习和改进自己的技能，以提供最好的农业实践。我相信，通过我的努力和贡献，农场能够取得更大的成功和增长。

生产主管的工作总结【篇9】

一、

作为种植生产主管，我在过去的一段时间里负责管理和监督农场的种植作业。通过不断地学习和积累经验，我逐渐成长为一个高效、有条理并且负责任的主管。以下是我对过去一段时间中工作的总结和分析。

二、职责和任务

1.计划和组织种植作业

我的首要任务是制定种植作业计划。我要精确计算种植面积，确定适宜的作物种类和数量，并合理安排作物的轮作周期。在制定计划的过程中，我会考虑到气候、土壤和市场需求等因素，以确保生产的高效和稳定。

2.选种、施肥和灌溉

为保证作物的质量和产量，我会根据市场需求选择适宜的品种，并遵循科学的施肥和灌溉方法。我会在施肥前测试土壤的养分水平，并根据测试结果进行适度的施肥。对于灌溉，我会密切关注土壤湿度，并根据需要调整灌溉的时间和量。

3.虫害和病害防治

为了保护作物的健康，我会定期巡视和检查作物，以及监控虫害和病害。一旦发现有害生物，我会立即采取适当的治理措施，如喷洒农药或施用有机防治方法。我也会定期进行病害防控知识培训，以帮助员工提升病虫害识别和处理的能力。

4.人员管理和培训

作为主管，我负责招聘和培训新员工，并安排他们参与各项种植作业。我会监督员工的工作，并提供必要的指导和培训。在每个作物生长周期的结束，我会组织员工进行总结和反馈，以便改进和提高工作效率。

5.质量控制和产出评估

为了确保作物的质量和产量符合预期，我会对每一批作物进行质量控制和产出评估。我会收集和记录有关生长过程中的数据，以便分析和改进种植策略。根据评估结果，我会及时调整作物的种植计划和管理方法。

三、成就和经验

在过去的一段时间里，我取得了一些显著的成绩和经验。我成功地提高了作物的产量和质量。通过优化施肥和灌溉方法，以及增强防治能力，我成功地减少了作物的损失，并提高了市场竞争力。

在人员管理方面，我能够有效地组织和管理团队。我通过培训和激励员工，使他们更加积极主动地参与工作。我与员工建立了良好的沟通和合作关系，促进了工作效率的提升。

我在质量控制和产出评估方面也取得了显著的进展。通过详细记录和分析数据，我能够及时发现问题，并采取相应的纠正措施。这不仅提高了生产的可持续性，还提高了农场的整体效益。

四、挑战和改进

尽管取得了一定的成绩，但我也面临一些挑战和改进的空间。我需要进一步完善生产计划和策略。虽然我已经尽力考虑了多种因素，但市场需求和气候变化仍然是我需要更加关注和适应的因素。

我希望加强与研究机构和专家的合作。通过与专业人士合作，我能够获得更多关于作物种植的最新知识和技术。这将帮助我更好地解决作物病虫害问题，并提高作物的抗逆性和适应性。

我希望进一步提高员工的技能和素质。通过不断的培训和学习，我相信员工们的能力和专业水平可以不断提升，从而提高整个团队的综合实力和竞争力。

五、

作为种植生产主管，我深知自己工作的重要性和挑战。通过不断地学习和实践，我逐渐成长为一个高效、负责任并且善于团队合作的主管。我将继续努力改进自己的技能和能力，为农场的发展做出更大的贡献。

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