生产主管工作总结

生产主管工作总结(汇编13篇)。

生产主管工作总结 篇1

一年来，我办在党委政府的正确领导和全体干群的大力支持下，在全体从烟人员的努力奋斗和全镇广大烟农的大力协作，今年较好地完成了市镇两级分配的烤烟生产种植任务，收购均价名列全市第一，完成种植烤烟面积7200亩，涉及13个村，337户，全镇累计收购烟叶19142担，均价14.69元，总产值3082万元，烟农亩平产值达到4559元。完成基本烟田土地整改项目1000亩，项目建设工程款300多万元，实施单位为农大社区，为我镇稳定烤烟生产规模、完善烟水烟路等基础设施上作出了一定的贡献。完善了全镇780座烤房的维修及检修，共投入资金30万元。改善了全镇7000多亩烟田的土壤，投入石灰下田消毒资金26万元。____市金卫烟农专业合作社今年已经通过____省示范合作社验收。烟草站、烤烟办、合作社齐心协力组织成立了站外专业化分级队伍，设立了29个分级小组，分级人员200多人。分级工作按照专业化分级方案层层管理分工，大家互相帮助，克服困难。把散烟专业化分级工作做得有声有色。全市的站外专业化分级推进会议在我镇召开。会议指出了专业化分级的必要性、必然性和重要性，得到了上级领导和同行的高度好评。今年又新投入烟夹和农机具共计360多万元，很好有效缓解了广大烟农翻耕阶段和烘烤阶段劳动成本和劳动强度，体现了专业合作社的服务工作;较好地完成政府分配的各项联村工作和群工站联系工作，做到部门、政府中心工作两不误。今年的烤烟生产虽然面临着恶劣天气的影响，但通过全体从烟人员的辛勤努力和艰辛付出，烤烟生产仍然取得了较好的成绩，各方反响良好，特别是外来烟农户，认为我办烤烟生产技术服务周全，新技术和新政策宣传和落实，做到了及时到位，结合烟站实行全封闭和低线收购，真正让利烟农，效益保障较好。现将一年来的烤烟生产工作作如下汇报：

改变服务态度，优化生产环境，引进外来烟农户来我镇种烟去年冬季以来，考虑本镇烟农种烟积极性不高的情况下，由我办带头，大力引进外来烟农落户____种烟，主要在服务工作和土地流转工作上下功夫，不管是外来烟农的吃和住，还是生产上的一大堆麻烦事，我办全体人员都能克服困难，想方设法，做到以最快的速度和最优越的服务落实外来烟农种烟，充分发挥金卫专业合作社的服务作用，从育苗、机耕、植保、采收、烘烤、调制和分级等工作，组织有经验的农民工为外来烟农进行一条龙式的服务工作，做到收费公平，不误农时，很好地解决了外来烟农因人生地不熟和地理环境等因素不同遇到的特殊困难，如：请工难、请工贵和劳动强度大等问题。对全镇780多座烤房进行了全面维修工作，除辖区村烤房维修外，另外增加烤房维修经费30多万元，保证了广大烟农的烤房紧张问题，全年引进外来烟农17户，种植烤烟面积1300多亩，占全镇种烟面积的20%，为今年的烤烟种植任务完成起到一个很好的带动作用。甚至还起到了带动本镇烟农种烟的积极性，给来年的烤烟生产工作奠定了扎实的基础。烟叶刚刚结束，烟办全体人员一行到贵州余庆县进行外来烟农户和走访和了查工作，组织了20多人的贵州烟农户，以兄弟般的形式召开座谈会，得到了很好的反响，来____种烟和积极性特别高，现已落实种烟的10户，11月10日左右，贵州烟农全部开往____，进行20__年的烤烟种植面积落实和机耕起垄工作，而且还带来大批的新队员过来种烟。掀起了来年烤烟冬翻工作的新高潮。

强化忧患意识，积极组织力量，确保烤烟生产新胜利。我办在镇党委、政府的正确领导下，全体从烟人员的共同努力，进一步坚定了烤烟种植规模的决心和信心，通过下村入户、召开会议等形式进行宣传发动，积极组织各涉烟村，科学划分烟区，积极流转土地给外来烟农户种烟，合理安排任务，充分利用长流二号烤房和烤烟烟夹进行烘烤烟叶，做到不空一座长流二号烤房，尽量普及烤烟烟夹，切实落实新技术和新力量，尽量减少广大烟农的劳动强度，为烟农减工降本和提质增效发挥了很好的作用，围绕有大烤房的村组进行多种烟，尽量发动有多年老经验的烟农多种烟，尽量利用优质田块多种烟;改善种烟环境，充分利用农机具工作，有效缓解烟农的劳动强度，通过多种有效措施的激励，最终较好地完成了年初种植计划任务。

生产主管工作总结 篇2

自来到赶场镇工作已近半年，这半年以来在同事帮助、领导的指导下，自己的不断努力下，自我感觉自己成长了许多，积累了不少的经验，为自己迎接新的挑战又增添了不少的自信心，为自己将来的发展创造了有利的条件，同时也发现自己的不足和弱点。

下面对我自20____年__月以来的工作进行一下大致的总结。

一、参与了集镇工作。

配合集镇主管领导进行集镇环境卫生治理的相关工作，在此项工作我参与了环境卫生巡查;街道遮阳篷布，公路沿线堆码占道、部分楼房搭建蓝顶子的治理工作。通过一段时间的工作，使我快速的熟悉了赶场镇集镇地理格局，学习到了处理集镇问题的办法和技巧，另外也为快速适应在赶场镇的工作生活打好了基础。

二、参与中江村吴家沟聚居点建设。

重要，这些困难对我来说是一笔难得的宝贵财富，也让我意识到自己有很多有待提高和巩固的地方。

三、参与两清工作。

在这项工作中，我与两位建管所同事及鲁志成，在杨兴国书记的带领下进行清理违法占地和违规建设的“两清”工作。期间对前期“两清”工作中填写的资料，采取一户一档的形式进行了整理;联系了“巴中市勘察设计咨询服务部”对未做房屋质量安全鉴定的房屋进行安全鉴定，并取回了第一批鉴定报告。在“两清”工作中，我学习了两清相关法规政策和城乡规划条例，了解了赶场镇两清工作的现状，使我对两清工作和建管所业务工作有了更深的理解，为我今后的工作积累了宝贵的经验，打好了基础。

四、存在的不足。

1.工作经验仍显欠缺;2.对个别村社情况不熟;3.对法规政策的应用操作不熟练，工作效率有待提升。

五、对今后的打算。

1.虚心向经验丰富的领导前辈学习，请教，并在实际工作中努力丰实自己。2.多下村，通过实际工作熟悉村社情况。

3.严格要求自己，多看书，研读法规、政策，做到心中有数，行而有效。在今后的工作中要立足于工作实际，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

20____年__月__日。

生产主管工作总结 篇3

时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：

一、20xx年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1)对公司原有流程、思想汇报专题制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率

生产效率的`提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

(1)提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人

事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

1)调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。

2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。

3)从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。

5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。

6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。

7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。

8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。

9)要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。

10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

11)要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，范文写作使整个月的生产更加均衡合理。

12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。

13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。

14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。

5、物料管理

1)提高物料的及时齐套率

通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

2)推动提高仓库账卡物一致率。

生产主管工作总结 篇4

xx年生产主管工作总结撰写人：___________日期：___________ xx年生产主管工作总结时光荏苒，xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的xx年，展望充满希望的xx年。xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将xx年的工作情况向公司领导汇报

一、xx年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。xx月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。

3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。

1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在xx月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。

(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。

(3)购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。

3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质(1)pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。

(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。

4)方法方面按照“一个流“作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。

(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。

(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。

(4)要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。

(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，提高直通率。

(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。

(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。

(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。

(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。

(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。

(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。

(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。

5)环境方面(1)做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。

(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。

3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。

4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平1)调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由pmc主管兼任。

2)对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。

3)从erp系统中导出xx年1-xx月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

4)要求研发部、财务部及时维护bom资料。发现编码、bom等错误，及时纠正。

5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。

6)派一名实习生作为pmc主管的助理(一年后可有机会成为pmc)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。

7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。

8)要求所有mc人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。

9)要求mc人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。

10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。

11)要求pc建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。

12)处理电池、pcb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。

13)严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。

14)pmc人员培养。对pmc员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在pmc员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pmc工作更是非常积极、努力。

5、物料管理1)提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

2)推动提高仓库账卡物一致率。

生产主管工作总结 篇5

作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。

一、员工管理方面。

要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

二、现场管理方面。

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

三、明年工作计划。

要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。

要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监督职能，能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产主管工作总结 篇6

作为一名生产车间主管，我在过去的一年里经历了许多挑战和成长。这篇文章旨在总结我所承担的责任，以及我的工作所涉及的方方面面。

作为生产车间主管，我负责管理和监督整个生产过程。这包括了制定生产计划、指导员工并确保他们按时完成任务、监控生产进展情况、解决生产中出现的问题等。在过去一年里，我学会了如何更有效地分配任务，并提高生产效率。我与团队紧密合作，为他们提供必要的培训和指导，以便他们能够更好地完成工作任务。

我负责维护生产车间的设备和设施。这意味着我需要确保设备的正常运行，并定期进行维护保养以延长其使用寿命。我还需要关注生产过程中可能出现的安全隐患，并采取预防措施以确保员工的安全。在过去的一年里，我与维修团队密切合作，确保任何故障都能及时得到解决，以减少生产中的停工时间。

另外，作为生产车间主管，我还需要与其他部门进行良好的协作。例如，与采购部门合作，确保原材料的及时供应；与质量控制部门合作，确保产品的质量符合标准；与销售团队合作，了解市场需求并及时做出调整。我意识到良好的团队合作是实现生产目标的关键，因此我积极建立并维护与其他部门的良好关系。

另外，我还重视员工的培训和发展。我定期组织培训课程，以提高员工的技能和知识水平。我鼓励员工参与学习和成长，并提供机会让他们发挥自己的才能。过去一年里，我看到许多员工在技术和领导力方面有了显著的提高，这也使我感到非常自豪。

我还需要处理日常的行政工作，包括报告的编写，会议的组织等。这些工作虽然看似琐碎，但对于保持生产车间的正常运行非常重要。

小编认为，作为一名生产车间主管，我需要具备良好的领导能力、组织能力和沟通能力。我需要不断学习和成长，以应对不断变化的市场环境。我很庆幸能够在过去的一年里取得一些成绩，并带领团队顺利完成任务。但我也意识到自己还有很多需要改进的地方，我会继续努力提高自己，以更好地履行我的职责。

生产主管工作总结 篇7

作为一名大田生产主管，我负责管理和监督农田中的各项活动，确保生产过程的顺利进行。以下是我对过去一年工作的总结。

我积极参与农田规划和设计。在每个种植季节之前，我会与团队合作，确定适宜的作物种植方案。我会根据土壤质量、气候条件和市场需求等因素进行综合考虑，以确保我们的种植计划能够最大程度地提高产量和质量。

我注重农田的管理和维护。我负责监督土壤的施肥、灌溉、除草和病虫害防治等工作。我确保每一项任务按照计划进行，并及时解决遇到的问题。例如，在夏季炎热的天气中，我要确保作物得到足够的水源，保持土壤湿度的稳定，以防止作物干旱或受到过度浇水的影响。

我还与农民密切合作，提供种植技术指导和培训。我会定期组织会议和培训课程，向农民分享最新的种植技术和农业发展趋势。我鼓励他们参与持续教育和培训活动，以提高他们的农业知识和技能。在农田作业期间，我会亲自指导农民进行正确的操作，以确保他们能够按照最佳实践进行工作。

我还负责农产品的采摘、储存和物流等工作。我与供应链团队密切合作，确保我们的农产品能够及时高效地输送到市场。我会定期与物流公司、批发商和零售商沟通，确保我们的产品质量和安全符合市场要求。

在过去的一年中，我还积极参与了农田科研项目。我与大学和研究机构建立了合作关系，在农田中试验新的农业技术和产品。我组织团队进行实验和记录数据，以评估新技术在农田中的实际效果。这些科研项目为我们提供了更多的种植选择和改进农业生产的机会。

小编认为，我作为一名大田生产主管，通过规划、管理、指导和科研等多项工作，确保农田生产的顺利进行。在未来，我将继续努力提高自己的管理能力和农业技术，带领团队开展更加高效和可持续的农田生产工作。

生产主管工作总结 篇8

尊敬的领导、同事们：

大家好！时光荏苒，转眼又到了2019年年终的时候。在这一年里，我们生产部门继续推动公司生产业务的发展，完成了各项生产任务。回顾过去一年的光辉历程，我们有所收获，也深知自己的不足。在过去一年的工作中，我们面对了各种困难和挑战，但是在领导的正确指引下，我们克服了难关，不断努力进取，为公司的未来发展打下了坚实的基础。

一、 工作回顾

我们生产部门在过去的一年中全面推进各项工作，经过努力，实现了以下目标：

1. 提高生产效率

为了提高生产效率，在过去一年里我们采取了一系列措施。我们对各个生产流程进行了优化和改进，减少了工作流程中的环节和瓶颈。我们也进行了管理方面的改善，完善和规范了生产流程和质量管理体系，强调了人员和设备的安全生产意识，同时借助信息化技术的优势完善了信息化管理平台和数据分析平台，提高了生产效率和数据处理能力。

2. 提高产品质量

产品质量是我们生产部门一直以来都非常关注的问题。为了提高产品质量，我们不断优化制造工艺和改进生产设备，提高产品的安全性和稳定性。我们优化了生产流程，实行严格的质量控制制度，从生产计划编制到生产现场结束的整个过程，通过各种手段不断提高产品的合格率。在产品发布前我们还进行了广泛的测试和研究，确保产品符合客户的需求和标准。

3. 加强团队建设

团队建设是每个部门都要重视的一项工作。我们注重培养和发展员工的能力和素质，鼓励员工之间互相学习、交流、分享经验。我们增加员工的培训课程和讲座，提供更多的培训机会，让员工通过学习和探索提高自己的工作能力和品质。同时，团队氛围也得到了进一步的改善和发展，我们定期开展团队活动和周旋赛等形式，增加员工之间的交流和沟通。

二、 工作亮点

在过去一年中我们取得了一些有意义的亮点：

1. 提高装饰效果

我们的生产部门在过去一年中重视产品质量的同时还注重升华产品的装饰效果。在产品制造过程中，我们在色彩搭配，纹理表现和视觉效果上下足心劲，让产品的装饰效果更加出色，满足用户的审美需求。

2. 优化设计流程

为了提高产品开发设计效率，我们对设计流程进行了全面优化，制定了更加规范的设计流程，采用先进的设计软件，实现了产品的快速设计和修改。同时，我们还建立了设计评审机制和标准化设计协作平台，提高了设计工作效率和准确度。

3. 提高智能化水平

随着信息化时代的到来，我们生产部门也积极跟进智能化进程。在过去一年中，我们充分发挥信息化平台的优势，实现了生产流程、人员管理、质量控制等各方面的智能化和数字化。通过实时监测产品生产过程、收集关键数据等方式，提高了生产效率，同时降低了运营成本。

三、 工作总结

回顾过去一年的工作，我们收获颇丰，也遭遇了不少挑战，但是我们生产部门的每一位员工都没有放弃，一直坚守岗位，用自己的实际行动证明了自己的价值。

在未来的工作中，我们生产部门将会继续秉承“高效、质量、创新”的理念，加大对科技创新的投入，推进智能化、数字化转型。同时我们还将建立更加严谨的质量控制机制和优质服务体系，提高对用户需求的响应速度和产品质量。

最后，感谢各位领导对我们生产部门的指引和支持，感谢各位同事的辛勤劳动和付出，相信在我们团队的努力下，未来一定会更加美好。

生产主管工作总结 篇9

作为种植生产主管，我在过去的一年中负责管理和指导团队，监督农田种植和养殖活动，并确保农作物和畜牧产品的质量和产量符合预期。通过我的努力和团队的共同协作，我们取得了显著的成果。在此总结中，我将详细介绍我的工作内容、所取得的成绩以及遇到的挑战和解决方法。

作为种植生产主管，我的工作职责包括制定种植和养殖计划、确保资源的合理分配、监督种植和养殖过程、评估作物生长情况和畜禽健康状况、管理团队并提供培训等。我通过与农民和合作伙伴合作，制定了详细的种植和养殖计划，并确保计划的顺利执行。我还利用市场信息调整种植和养殖策略，以满足市场需求。

在过去的一年里，我的团队和我取得了一系列可喜的成绩。我们成功实现了农作物和畜牧产品的高产和高质量。通过合理的水肥管理和病虫害防治措施，我们提高了农作物的产量，并确保农作物的质量达到市场标准。同时，我们对畜禽进行了定期的健康检查和防疫措施，有效预防了疫病的发生，提高了畜禽产品的品质。

我与团队密切合作，采取了一系列措施提高生产效率。为了减少资源的浪费，我引入了现代化农业技术和设备，提高了生产效率和农田利用率。我还组织培训班和研讨会，提高农民的种植和养殖技能，并促使他们采用最佳农业实践。作为团队的领导者，我始终保持良好的沟通和合作，有效协调团队成员的工作，发挥他们的潜力。

在工作过程中也遇到了一些挑战。其中之一是天气的不确定性。我所在地区的气候变化不稳定，可能会影响种植和养殖活动的正常进行。在面对这一挑战时，我与气象部门密切合作，及时掌握天气变化情况，并做出相应的调整，以减少损失或风险。

另一个挑战是市场需求的变化。消费者对农产品的需求和品质标准不断变化，对农业生产提出了更高的要求。为了适应市场变化，我定期与销售团队和市场部门进行沟通，了解最新市场动态，并根据需求调整种植和养殖策略。

为了应对这些挑战，我采取了一些解决方法。我定期与团队成员进行会议和培训，分享最新的农业技术和知识，提高他们的应变能力。我还与农民和合作伙伴保持紧密的合作和沟通，分享经验和信息，共同应对挑战。

总体而言，作为种植生产主管，我通过团队的协作和努力，取得了丰硕的成果。我们提高了农作物和畜禽产品的产量和质量，提高了资源利用效率，适应了市场需求的变化。在未来，我将继续努力改进我们的生产方法和管理策略，以更好地应对挑战，并取得更大的成就。

生产主管工作总结 篇10

作为生产部主管，我负责监督和管理整个生产流程，并确保生产线运行平稳、高效。在过去的一年中，我经历了许多挑战和收获，下面是我的个人总结。

我要感谢我的团队成员。他们是生产部取得成功的关键。我与团队保持密切合作，定期召开会议，以确保每个人都了解的目标和优先事项。同时，我也非常看重团队的反馈和建议，为此我经常与团队员工一对一沟通，鼓励他们分享自己的想法和创意。通过这种积极的交流，能够共同发现并解决问题，提高生产效率。

我注重对生产流程的不断改进。通过分析数据和观察现场操作，我能够识别出潜在的瓶颈和问题。在发现问题后，我与团队合作，开展改进措施，例如优化生产线布局、改进设备维护计划以及培训员工技能等。这些改进措施不仅提高了产品质量，还增加了生产效率，减少了浪费。

另外，我得到了高层管理层的支持和鼓励。他们理解并认同生产部在公司中的重要性，并提供必要的资源来支持的工作。我感谢他们给予我的信任，并会继续努力以确保的生产部门实现既定目标。

我也在个人方面有很大的提升。通过参加相关的培训课程和研讨会，我获得了新的知识和技能，例如供应链管理、领导力和团队建设等。这些新的技能不仅帮助我更好地理解和应对生产部的需求，还提高了表达和沟通的能力。

我也要反思和总结一些不足之处。在过去的一年中，生产部遇到了一些突发的问题和挑战，有时候我并没有及时采取行动来解决问题，这对生产过程产生了一些不可忽视的影响。在未来，我将更加重视问题的预警和紧急处理，以确保问题可以尽快得到解决，从而保证生产线的顺利运行。

我对过去一年的工作感到非常满意。我与团队合作紧密，改善了生产流程，并通过自我提升不断增加了专业能力。在未来，我将继续努力，为生产部的发展和运营做出更大的贡献。

生产主管工作总结 篇11

通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存货资金占用金额。

在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：

a)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。

b)建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。

c)召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。

d)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。

e)对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。

f)从ERP系统中导出1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。

g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。

4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。

2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。

3)整理和更新包装大全资料。

4)及时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。

5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。

和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE知识等内容。

通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。

1、部分制度执行欠佳。如7S等。

2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。

3、管理人员的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。

07年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。

3、公司产品问题太多。

不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等。

4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。

1提高来料及时率和来料合格率。

2提高研发速度和研发产品质量。

3降低人力成本。

4提高生产车间直通率。

5降低员工流失率。

6加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。

7加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。

8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作绩效。

1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。

2、公司更加重视PMC部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加配合PMC的工作和愿意接受PMC的指挥和调度，以提高PMC的综合素质、提高PMC的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付能力。

1)建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标。

2)建议提高下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量校在这样的情况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。

1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源;另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与采购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。

2)对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新鲜血液。

3)采取更为灵活的管理方式。

随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌!

生产主管工作总结 篇12

20xx年年度总结在过去的一年里，以生产排程为依据，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司业务部的产品销售要求。

1、首先，根据客户订单制程表以及生产排程为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。

4、在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各拉段严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，只要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。6、根据实际工作需要，制定了各项新德规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。

7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和治具的完善及人员的合理利用，使得月产量从6月份的11万PCS提升到11月份16万PCS，增长率：68%，月批退率控制在3批以内。

在过去的半年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：

一、生产现场管理方面：

1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。

2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费

二、人员管理方面：

1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识

薄弱，不能很好的做到自检、互检。

2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量；

3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。

三、制度方面：

制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待加强。

生产主管工作总结 篇13

时间飞快，转眼一年又过了。

在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。

通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。

通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。

在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料，通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。

从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。

以上是自我的工作总结，下面对来年的`工作作以规划：

一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。

二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。

三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。

一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。

二、学习意识不强，缺乏创新思维。

三、建议建立物料仓台账理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。

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