辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是:能不做的就不做,只解决总裁与书记不能解决的问题。
君子求诸已,小人求诸人。
于上深有所望,于下深有所责,其处己则莫不恕也而可乎?
当更多的行动缺乏道德约束时,也将伤害到更多对象,而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。
陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰:“乃公居马上而得之,安事《诗》、《书》!”
圣人之于善也,无小而不举;其于过也,无微而不改。
人病舍其田而芸人之田,所求于人者重,而所以自任者轻。
专责己者,兼可成人之善;专责人者,适以长己之恶。
但攻吾过,毋议人非。
人之谤我也,与其能辩,不如能容,人之侮我也,与其能防,不如能化。
恭默深思,搜求己过,自然日新月异,到底有受用处。
与人不求备,检身若不及。
平生五字律,头白不贪名。
企业家要读的书,第一本就是政治学,高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始,工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题,而是政治链的问题,所以我们的政治水准要提高,政治悟性要提高。
只是不肯移,非不可移。
要看懂选民的脸色,知道自己是什么货色,然后扮演好自己的角色。
好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
以仁安人,以义正己。
工于论人者,察己常疏。
善则称人,过则称己。
希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
不可以律己之律律人。 ——出自(元)张养浩《牧民忠告》卷下。
第一,我是看别人看不到的地方;第二,算别人算不清的账;第三,管别人不管的事情,我认为董事长就做这三件事。
自律不严,何以服众。
所求于己者多,故德行立。
以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利。
事到全美处,怨我者难开指摘之端;行到至污处,爱我者莫施掩护之法。
管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理,即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄。
君子不怨天,不尤人。
人不自知其过者,不明也。
归咎于身,刻己自责。
并不是你有发展是第一,活着才是第一,活着才可能有发展。
探索中的疑问和没有主张,是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。
专治己而不责人者,己必成。
学者果能严于攻己,又能恕以及物,为仁之道,其在是乎!
不以众人待其身,而以圣人望于人,吾未见其尊己也。
未有不能自足而能足人者也,未有不能自治而能治人者也。
人管人气死人,制度管人累逝世人,文化管人管住魂。
病人之病,忧人之忧。 ——出自
任情返道,劳而无获。
上下怨天,下不尤人。
君子不镜于水而镜于人。镜于水,见面之容;镜于人则知吉凶。
化人之心固甚难,自化之心更不易。化人可以程限之,自化元须有其志。
管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
我所不能者,不敢以责人;人所必不能者,不敢以强人。
居心要宽,持身要严。
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
天下有三检:众人用家检,贤人用国检,圣人用天下检。
好责人者,自治必疏。
见毁,而反之身者也。
功业向上攀,官职直下觑。
天下无难处之事,只消得两个“如之何”;天下无难处之人,只消得三个“必自反”。
待己者,当于无过中求有过;待人者,当于有过中求无过。
在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。
未闻枉己而能正人者也。
过者,圣贤所不能无也。自以为无过,而过乃大矣;自以为有过,而过自寡矣。
一个企业的CEO和一个国家的领导人一样,不同时期需要不同风格的CEO和领导人。
省躬知任重,宁止冒荣非。
自责之外,无胜人之术;自强之外,无上人之术。
正己而不求于人,则无怨。
青春岂不惜,行乐非所欲。
但终日不见己过,便绝圣贤之路。 ——出自
领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
其责人也详,其待己也廉。详,故人难于为善;廉,故自取也少。
夫人必自侮,而后人侮之。
人恒过,然后能改,困于心,衡于虑,而后作。
事后而议人得失,吹毛索垢,不肯丝毫放宽,试思己当其局,未必能效彼万一。
真正要想一个公司治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
一个首席执行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根发芽,茁壮成长
喜来时一点检,怒来时一点检,怠惰时一点检,放肆时一点检。
不能胜寸心,安能胜苍穹?
惧谗邪则思正身以黜恶。
君复自爱,莫为非行。
病人之病,忧人之忧。 ——出自
以责人之心责己,则寡过。
彼之理是,我之理非,我让之;彼之理非,我之理是,我容之。
内不自诬,外不诬人。
王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己,但他做成了用友。
行矣且无然,盖棺事乃了。
1、大成功靠团队,小成功靠个人。
2、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
3、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。
4、过竞争对手的创新能力。
5、只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。
6、预防是解决危机的最好方法。
7、合作是一切团队繁荣的根本。
8、做一个有影响力的人,而不是有权利的人。
9、无法评估,就无法管理。
10、推销的要点不是推销商品,而是推销自己。
11、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。()
12、是员工养活了公司。
13、不要过度承诺,但要超值交付。
14、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
15、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。你不能衡量它,就不能管理它。
16、押对注赢一次,押对人赢一生。
17、世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。
18、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
生活只有在平淡无味的人看来才是空虚而平淡无味的。我们经常会在文章当中看到一些名言警句,名人名言能警示和提醒人们少犯错误。对于名人名言你知道有什么吗?为满足您的需求,小编特地编辑了“有关公司与管理的名言名句(参考)”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
• 惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
• 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
• 在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
• 新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
• 产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
• 办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。
• 大成功靠团队,小成功靠个人。
• 一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。
• 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
• 是员工养活了公司。
• 一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
• 人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
• 用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
• 创新是做大公司的惟一之路。
• 感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。
• 没有商品这样的东西,顾客真正购买的不是商品,而是解决疑难的办法。
• 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
• 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
• 只要有信心,人永远不会挫败。
• 征服畏惧、建立自信的最快最确实的玩法,就是去做你害怕的事,直到你获得成功的经验。
• 授权并信任才是有效的授权之道。
• 奖励哪些,就会得到哪些。
• 如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
• 第一,不许说竞争对手的坏话;第二,不许说竞争对手的坏话;第三,还是不许说竞争对手的坏话。
• 多想一下竞争对手。
• 把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
• 这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。
• 管理就是把复杂的疑难简单化,混乱的事情规划化。
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