大同读后感

2024大同读后感(范例12篇)。

大同读后感【篇1】

《礼记·大同》是《礼记》中的一篇，文中主要阐述了大同社会的理想境界和对社会秩序、道德伦理的要求。读完《礼记·大同》，我深受触动，感受到了作者对于社会和人性的思考，同时也让我深思人与人之间的关系以及社会的发展。

《礼记·大同》描述了一个理想的社会状态，即大同社会。在这个社会里，人人平等，无私奉献，道德高尚，和谐共处。文章开篇写到：“大道之行也，天下为公，选择资贤能，讲究时间。”这表明大同社会是建立在公正和平等的基础之上的，每个人都能够充分发挥自己的才能，为社会做出贡献。这给我一种美好的愿景，让我在现实生活中感受到对社会公平的渴望。

阅读《礼记·大同》，作者的语言运用让我耳目一新。比如文中的“动心而明”的理念，这让我想到如何使个体的利益与整个社会的利益相统一。我们常常在追求自我的时候忽略了与他人的关系，导致社会的冲突和困境。而在大同社会中，每个人要动心，要与他人产生联系，要遵循道德规范，发扬公益精神，争取整个社会的和谐与进步。

文章中还提到了“天子闻则不听，天下之人不闻则不信”这样的观点。这让我深思人与社会的关系。社会是由无数个个体组成的，个体的言行举止会影响到整个社会的形象和发展。如果个体的行为不符合道德与伦理的要求，那么也就无法建立起一个和谐的社会。所以，在个人的生活中，我们要时刻铭记自己对于社会的责任，要持有高尚的道德和行为准则，才能够真正地达到大同社会的境界。

读完《礼记·大同》，我深感受到了人与人之间的联系以及社会的发展重要性。在现实生活中，我们每个人都应该努力去改变自己，去影响他人，在实现个人利益的同时也要考虑到整个社会的利益。只有这样，我们才能够建立起一个令人向往的大同社会。

总之，通过阅读《礼记·大同》，我深受启发。这篇文章揭示了人与人之间的关系，让我体会到一个理想社会的美好。它不仅教会了我如何修身养性，更让我明白了在每一个细节的生活中都应该体现出对于社会的担当和对于他人的关爱。我将用“动心而明”的态度去面对生活中的一切，努力实践大同社会的理念，为社会的和谐与进步做出自己的贡献。

大同读后感【篇2】

最近有幸研读了《大同故事》这本书，我的思绪万千，久久不能平复。整本书没有华丽的装帧，也没有华丽的词藻，但《大同故事》却很贴近我们的生产工作实际，使人不忍释卷。书中一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇篇发人深省的调研报告，在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅槃重生故事的同时，又引发每一位读过此书的电力同行去用心体会、深刻感悟。

通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，绝非偶然，那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强不息！对于自强不息，大二学生赋予了他们负重、进取、为企业、为社会、为他人、为自己的深刻内涵。正如该书《序言》阐述：

“充分展示了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，为全系统各单位提供可资参考的借鉴，以期形成以点带面的宣传效果，汇聚各方面的智慧和力量，更好地推动公司系统“双提升”工作的持续深入开展。”通过读书，使我对“双提升”有了更深层次的认识：“双提升”是一个循序渐进的过程，遇到的问题是多种多样的，解决问题的方法是统一的，面对问题要灵活运用“在哪儿、去哪儿、怎么去”的分析手段来解决工作中遇到的各类实际问题，在学***懂得了如何加强基建预先管理，如何以对标管理、精细化策划为手段确保工程各项措施落实到位，如何在具体工作中落实管理和效益的双提升。

“双提升”对基建管理工作有非常重要的指导意义：它从根本上解决管理工作中的短板和存在的薄弱环节等问题，可以持续有效的提升工程管理水平；它将价值创造理念贯穿基建项目全过程，是实现工程总体目标实现的基础和保障。学***大同厂经验做法，需要我们全体工程参与者锁定“争创行优”目标，牢固树立价值创造理念，自强不息，勇于担当，切实将《大同故事》传递出来的精神实质转化到工作中去，为工程作出做出应有的贡献。

大同读后感【篇3】

《礼记大同》是复旦大学教授马晓明所著的一部哲学作品。读完这本书，我深受启发，对于人类社会和个体的关系有了全新的认识。本文将结合自身的读后感来详细、具体、生动地讨论《礼记大同》给我带来的启示和感受。

《礼记大同》通过对传统文化思想的探讨，发掘了大同社会的种种可能性。作者马晓明通过对经典文献的分析研究，提出了一种建议人们在社会生活中倡导“大同”的价值观念。他认为，大同并不仅仅是一个理想境界，而是一个可以通过实践来实现的现实目标。这个目标是要让所有人都能够享受到平等、公正、自由的生活，建立一个和谐、和平的社会。

在阅读《礼记大同》的过程中，我深受其中对人际关系的思考所触动。作者通过对礼制的研究，揭示了人际关系中的形式和内涵，进而提出了建立和谐社会的方法。他认为，人与人之间的关系是构成社会的基本单元，而这种关系应该是平等、尊重和互助的关系。如果每个人都能够在人际关系中保持这些品质，那么整个社会就会变得和谐而稳定。

与此同时，《礼记大同》还对人的自由和平等的追求进行了深入的分析。作者认为，人的自由是指个体在社会生活中能够发挥自身的优势，充分展示自己的才华和能力，而不受任何形式的歧视和限制。人的平等是指个体在社会中享有相同的权利和机会，不论他们的种族、性别、社会地位和财富状况如何。只有当个体能够实现自由和平等，才能够真正体验到“大同”的理念。

在我对《礼记大同》的深入思考中，我开始反思自己在人际关系中的行为方式和态度。我发现自己在与他人相处时，有时会过于关注自己的利益和欲望，而忽视了他人的感受和需求。我逐渐明白了，在与人交往中，应该学会换位思考，关心他人，关注他们的困难和需求，尊重他人的选择和决定。只有通过这样的互动，我才能够真正体验到人际关系中的和谐和幸福。

我也开始重新审视社会中的不公和歧视现象。我意识到，只有当每一个人都能够享受到平等的权利和机会，不论他们的出身和背景如何，社会才能够真正实现和谐和稳定。于是我开始关注社会中的不平等现象，并积极参与到改变这些现象的行动中去，希望能够为建立更加公正和平等的社会贡献自己的力量。

通过阅读《礼记大同》，我对于人际关系、个体自由和平等的重要性有了更加深刻的认识。这本书深入探讨了如何建立和谐稳定的社会，并提供了实践的方法和建议。它帮助我意识到个体的力量和责任，提醒我在与他人相处时要尊重和关心他们的需求，也鼓励我积极行动，为建立更加平等和自由的社会而努力。

小编认为，《礼记大同》是一本思想深邃、充满哲学思考的作品。通过阅读这本书，我对于和谐社会的构建有了更加清晰的认识，也明白了自己在其中扮演的角色和责任。我将以《礼记大同》为指引，不断努力学习和实践，为建立一个更加平等、自由和和谐的社会贡献自己的力量。

大同读后感【篇4】

读大同故事有感

作为国电阿克苏公司的一名一线生产人员，在学习了《大同故事》后，我被大同人的精神深深的震撼住了，一股子打心地的佩服之情悠然而生。

国电集团如今上市了，电力行业也在不断的改革，日子再也不是以前那种老国企的“大锅饭”时代，企业与社会在不断发展，企业与企业之间的竞争会越来越激烈，优胜劣汰在将来是必然的结果，“适者生存能者上”,《大同故事》告诉我们，只有不断的学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能，不断的提升自己，勇于创新、开拓进取，为将来要“未雨绸缪”增强“忧患意识”，在激烈的竞争中才能“独占鳌头”，实现企业与员工的双赢。

在竞争日益激烈的电力市场中，我们要有强烈的“主人翁”意识，在新疆这片地区中，供电量一直大于用电量，我们要改变过去的协调营销的思想，向竞争营销理念的转变，我们要像大同一样树立统一的企业观念，“企业亏损是我耻、企业盈利有我荣”。做为运行人员，要加强与调度的协调与沟通，确保超额完成电量的日计划、月计划，确保机组的经济运行，同时为确保机组的安全经济运行要向大同人一样不断努力学习，不怕考试，不怕竞赛，就怕考不出好成绩，赛不出好名次。

养兵千日用兵一时，看到大同厂灰硫分公司主任李卫国抢修脱硫管道泄露的事迹，我想每个人都会为之动容。关键时候能够冲上去，用自己的专业知识和岗位技能来攻坚克难，是我们每一个电力人学习的榜样，更是我们每一个电力人应该定下的终生目标

这就是《大同故事》带给我的一些感悟，也让我明白的一个道理，不是“车到山前必有路”而是“办法总比困难多”只要同心协力没有渡不过的难关，在今后的工作中，我会以大同人为榜样，苦练内功，踏实工作，强大自我，努力成材为企业的发展做出自己的贡献。

大同读后感【篇5】

大同二中九年级一班张安军p>

日前，我们学校参观了永登六中科技馆，让我大开眼界。

科技展览室内的科技作品，琳琅满目，千奇百怪，如：“激光琴”、“喊泉”、“哈哈镜”、“自我提升”、“磁力圆盘”······最令我难忘的是“电磁场”，这个作品整体摆放在一个小桌子上，桌子中间有两个小格子，里面有一些曲别针和一个像印章一样的东西，桌子上有一个转轮。它的操作非常简单。只要用力转动手轮，密封件之类的东西就能固定住这些回形针。

真有那么神奇吗？我好奇地试了试，真的吸了，但当我停止转动手轮时，我就吸不出来了。这是为什么呢？

这让我很困惑。后来，我读了介绍，知道当我操作发电机时，会有电流。电流会通过线圈变成电磁铁，这样我就能吸引那些含铁的物质。当我停止旋转时，如果没有电流通过线圈，线圈就会失去磁性。我拿不到回形针之类的东西。

看到这些袖珍精美的科技作品，我突然觉得科技是那么的神奇和伟大。广泛而先进的科技成果的诞生，神奇而实用的电子设备的出现，为现代人的生活注入了便捷而丰富的元素。例如，在没有电灯之前，当夜幕降临时，人们只能生活在微弱的烛光中。现在？走在大街上，霓虹闪烁，流光异彩，一派繁华景象。

随着电视、电脑、空调等电子设备的发展，人们享受着丰富多彩的生活。

在感叹科学技术飞速发展的同时，我不禁敬佩那些睿智的发明家。正是在他们对科学无限的热爱、不懈的追求和刻苦的学习中，他们领导了各种成就的相继出现，为人类服务。在这次科技展上，我在科普知识板上读到这个故事后，更能体会到那些发明家为此付出的努力和艰辛。比如有关阿基米德的故事，他的国王要他在不损坏的前提下检验一个金冠是不是纯金的。

阿基米德对这个问题感到尴尬，但他在浴缸里发现了水的浮力，同时解开了金冠之谜。我们每天都洗澡，但为什么只有阿基米德在洗澡的过程中才能找到水的浮力，从而解开金冠之谜？其实原因很简单，因为他注重观察和分析。

正是阿基米德惊人的洞察力和顽强的毅力为物理学领域开辟了世界，并为许多人类研究提供了基础。我觉得他的这种精神值得我们学习。此外，我还了解了许多科普知识，它们都使我受益菲浅。

那些科学家和发明家们付出了这么大的努力，坚持不懈，为祖国作出了很大贡献，我觉得我现在应该好好学习，争取长大能为国家作出更大的贡献。

大同读后感【篇6】

《礼记礼运大同》是一部极具分量的经典著作。全书共三卷，旨在探讨历史上各种礼制的变化以及未来可能出现的一种理想政治局面——大同社会。这本书通过严谨的思辨和理性的探讨，或许能够引领人们找到一种全新的、更加美好的生活方式。在阅读这本书后，我深受感触，下面将就我的体会发深入剖析。

通过对中国历史上各种不同的礼制的探究，我们不难发现：各种礼制的存在发生了一定程度的时代背景变迁。换句话说，礼制的变化，往往伴随着社会形态的变化，以及人们思想观念的变迁。而随着时间的推移，封建礼制逐渐成为历史的过去，而现代新式礼制又已经逐渐形成。可是，当代的人们究竟失去了什么？礼制的流失让社会失去了什么？这是我思考过的问题。《礼记礼运大同》中，作者通过对礼制的探讨，探讨了一种可能的、新式的、理想化的“大同社会”。这个社会，不仅追求人与人之间的相互尊重，更追求道德自律和内心的安宁。

在这种“大同”社会中，“和”成为一种深入人心的信念。这种信念，不仅指的是社会各个阶层之间的和谐相处，更在于从内心出发为他人着想，自我克制。无论是私人生活还是公共事务，彼此间的协调与沟通非常重要。没有人有权利、能力或者资格无视他人的感受或者需要。更进一步来说，人人都应该认识到平等的重要性。既然每个人都是独立、有尊严的个体，那么只有心中充满尊重，唯有和他人和谐相处，才是最具价值的选择。这种价值观跟传统的“礼制”有诸多相似之处。然而，它更加注重人的内在品质，而不是某种生理特征、身份、或者社会地位。

此外，作者还通过分析人类历史上的一些政治事件，来说明在现代社会中，国家政治应当比以往更加透明、公正。对于这种公正，历史上就存在着种种争议。更谈不上很多时候这些争议，都是出于权利、地位和利益考虑而导致的，而非对主张真正有所的了解。不过这些问题都与我们的现实息息相关。特别是在现代社会，社会发展非常快速，人们交流与互动的方式也在不断变化，因此更需要更加公正和透明的政治体系，避免来自利益集团或者地方政府的压力，确保公共利益得到均衡维护。

总的来说，《礼记礼运大同》这本书给我的启示非常多。无论是关于礼制、人际关系、还是对大同社会这种理论的说明，都让我有了全新的思考。我清楚认识到要达到一种更为理想的社会，每个人都有责任做出改变。只要求同存异，不断学习，探索寻找更好的解决方案，就一定能够建立起真正意义上公正、协调、富有朝气的人类社会。

大同读后感【篇7】

下面是关于大同故事的读后感范文，希望对同学们有帮助!

看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。

多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有热爱工厂这个家，才能为工厂着想，才能履行自己的责任，才能把设备当成自己的家具来维护和保护，提高设备的健康水平，提高公司的经济效益。但是随着公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。

当年，我们老厂不停产的时候，四台小机组可以长期安全运行，在同类产品中具有可比性，在同行业中处于领先地位。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。首先，我们没有及时学习，没有及时掌握新设备的特点和结构。

例如，现场某设备的一次阀门是加拿大威兰公司的阀门。该阀门的结构特点是阀杆填料上部有滚针轴承，操作方便，阀门密封性好。阀门的轴承装有注油嘴。只要能定期给阀门上油保养，阀门就可以长期正常使用。

但是，这种阀门的保温效果不好。高温使该阀轴承处的油脂迅速蒸发，我们的加油工作未能及时跟上。最后，更换所有损坏的阀门。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。

其次，我国老机组安全稳定运行，出现了安全瘫痪的思想，对新设备的期望值很高，放松了设备的定期维护。然而，设备的突然故障让大家大吃一惊，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。

所以，在今后的工作中，面对新形势、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现健康可持续发展。

看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。

多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有热爱工厂这个家，才能为工厂着想，才能履行自己的责任，才能把设备当成自己的家具来维护和保护，提高设备的健康水平，提高公司的经济效益。但是随着公司(老厂)的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。

那几年，我们老厂还没停产，四台小机组就可以长时间安全运行，可以和同类机组相比，处于行业领先地位。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。

首先，我们没有及时学习，没有及时掌握新设备的特点和结构。例如，现场某设备的一次阀门是加拿大威兰公司的阀门。该阀门的结构特点是阀杆填料上部有滚针轴承，操作方便，阀门密封性好。

阀门的轴承装有注油嘴。只要能定期给阀门上油保养，阀门就可以长期正常使用。但是，这种阀门的保温效果不好。高温使该阀轴承处的油脂迅速蒸发，我们的加油工作未能及时跟上。最后，更换所有损坏的阀门。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。

其次，我国老机组安全稳定运行，出现了安全瘫痪的思想，对新设备的期望值很高，放松了设备的定期维护。然而，设备的突然故障让大家大吃一惊，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。

所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。

国电江苏公司按照集团公司“读大同故事推创新实践”活动通知要求，在全公司系统发动干部员工通过读《大同故事》带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，推动“双提升”工作向纵深推进。

认真研读，查找差距。江苏公司党组将《大同故事》列为领导班子中心组学习、车间、部门及干部员工业务培训的必读书，让《大同故事》进支部、进班组、进一线。公司领导带头研读《大同故事》，对照大同经验，深化“双提升双防范”工作，查找不足、弥补短板。

分解任务，明确责任。活动推进过程中，江苏公司把全年的各项目标任务科学分解，落实到部门及所属单位，建立层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，以责任制促落实，以责任制保成效。江苏公司领导班子成员深入基层办公室，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，确保公司各项决策部署的全面落实。

强化管理，提升能力。江苏公司结合新常态带来的新挑战、新问题、新变化和新要求，深入推进规范化运营、差益化管理、协同化经营、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三单六化”等管理思路应用实践，积极消除管理短板和差距，继续强化典型引路，带动全公司管理水平提升，为实现集团公司全面建成一流综合性电力集团的战略目标作出新的贡献。

大同读后感【篇8】

求大同，存小异——《原则》读后感800字：

01、什么是原则？

RayDalio先生在他的著作《原则》的导言中写道：“原则是根本性的真理，它构成了?动的基础，通过?动让你实现生命命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。”Dalio先生希望每个人都能在其生命中找到自己与社会相处的原则。简而言之，原则就是一个人的价值观，这个价值观所体现出来的就是每个人针对事情的本能反应。

02、原则需要表达

从个体的角度来看，每个人价值观的形成有其先天的因素，它是家庭、宗教等社会体系长期训练的结果，但是从团队的角度来看，后天的工作氛围、文化也会在一定程度上不断地对个体进行影响。Dalio以管理者的视角特别指出，他希望管理者能够在团队中分享他自己的原则，并将这些作为团队协作的基础。同时，Dalio特别指出不能无条件地接受别人的原则，希望每个人都有自己独立思考的能力，知道自己想要什么，并能够将这些原则写下，并让同事知道和知晓你的原则（这点和中国传统的韬光养晦还有所差别）。

03、原则与团队管理

中国传统的管理智慧中也有类似的表述，例如：外圆内方，它重点强调了如何在团队中保持自己的原则的同时，保持与社会环境的和谐。在现代管理心理学当中，对于这一部分也有类似的表述，就是要求既要坚持自我，也要能融合超我。从管理团队的角度出发，有三个点在这一原则下可以去实践：

1、长期来看，找到原则一致或者相近的人可能比找到能力超群的人更关键。

2、团队长期的协作，需要团队很多原则的形成并持续完善。

3、对于破坏共同原则的人，需要积极的干预并维持原则的统一性。

用中国人的话来说“求大同、存小异”，也许这就是Dalio想表达管理最简单的本义吧！

大同读后感【篇9】

从电子版到纸质书，《大同故事》每次品读都有不一样的感受，每读一次都会带给我不一样的启示。

细细品味每一个故事，每一个案例，每一个员工的专业精神，这让我非常感激。给我印象最深的要数大二人身上所具备的“三种”能力了：领导班子的创新执企能力、中层干部不折不扣的执行能力和职工群众爱厂如家的践行能力。

领导班子的执企能力。面对金融危机和煤价不断飙升的外部经营形势，面对职工群众对班子成员不满意，大同领导班子及时转变生产经营理念，积极宣贯“企业的本职就是创造价值，不创造价值的企业是没有价值”的理念。因此，所有的制度和机制建设都围绕着价值创造的理念展开。

“三管齐下”控制燃煤成本、“三权分离”创新燃煤管理方式、“四个模型”实现直购配煤管理、“三三竞赛”赢战电力市场，单元化模块控制成本利润等等，一系列围绕企业创新创效的制度和办法相继在大同(二厂)公司开展，也让大同干部员工实实在在看到了企业的变化。

中层干部的执行能力。在大同电厂的生产管理、市场营销、成本控制、拓宽职业发展渠道等管理故事中，没有一个部门能做好任何一项工作，这就需要多个部门协同完成。这将考验公司各部门中层干部的执行能力。他们能否迅速回应公司的新想法和新方法？

能不能及时将公司领导班子的安排部署快速推行下去?用什么方法推行，怎么推行?这些都考验着中层领导的执行能力。

职工群众的践行能力。大同(二厂)公司《治亏工作方案》的14个具体实施方案能否一一落实践行，最终取决于公司员工能不能心往一处想，劲往一处使，积极性能不能有效调动。当大同(二厂)公司成立的宣讲团深入职工群众宣传形势任务，宣传工作思路，最终使员工与企业达成了“以市场为导向、以效益最大化为目标”的共识。

员工的积极性也被空前调动起来，于是就涌现出“煤军不怕远征难”、精打细算的“李专家”、“勇克泄漏关”等一系列一线员工爱岗敬业、拼搏奋斗的感人故事。正是因为有了这样的奉献精神和精业精神，企业才会最终扭亏为盈，实现不断超越的转型过程。

读大同的故事，我们可以从这三种能力中体验大同人的精神。大同(二厂)公司的涅槃重生不是简单的偶然，也不是一蹴而就，而是全体干部员工适应市场形势及时转变观念，及时调整体制机制，真抓实干，最终实现了与企业的共赢。

由此，我不由想到了石电公司。

在某种程度上，石电公司与大同(二厂)公司有许多相像的地方，都是一个拥有几十年历史的老厂，也有过两厂整合后思想观念、文化理念的冲击，人员平均年龄和文化素养也大体相同。20xx年，面对市场的严峻形势，石电公司深入推进“双提升”工作，并多次前往大同、东胜和布连等兄弟单位学***管理经验，并结合企业的生产经营现状积极推行。《小指标竞赛管理办法》《电量考核管理办法》等一系列争电量、争市场的管理办法相继出台。

成立配煤掺烧办公室、开展分仓上煤竞赛，积极推进燃料智能化建设，石电公司的燃煤人员大同“取经”归来，想方设法在燃煤管理中“抠”效益。20xx年，石电公司以创建集团公司五星级企业为目标的工作大幕已拉开，而石电人也心往一处想，劲往一处使，提炼属于自己的“三种”能力，为圆满完成该公司各项工作任务而努力奋斗着。

岁月沧桑，载前行；进取，无敌！

今朝读罢《大同故事》，我的心绪久久无法平复。虽然没有精美的装帧，也无太多华丽的词藻，但《大同故事》却广接地气，使人不忍释卷。开启纪实通讯后，那些跃然纸上的一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇篇令人启迪的调研报告，在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅槃重生故事的同时，引领每一位读者，尤其是电力同行去用心体会、深刻感悟。

精研《大同故事》，我不禁由衷感叹：是电力体制改革和市场经济变迁历史锤炼出了大二人的精英群像。通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事，读者的心灵被震撼，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强不息!

自强不息是责任，是勇气;自强不息是压力，是动力;自强不息是操守，是坚持;自强不息是心酸，是磨砺……对于自强不息，大二人为此赋予了刻骨铭心的内涵——负重前行、昂然进取，为企业、为社会、为他人、为自己……

纵观《大同故事》，无论是观念转变、燃煤管理、市场营销、生产管理，还是成本管控、机制创新、党群建设等各个篇章，就如该书《序言》阐述：“充分展示了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，为全系统各单位提供可资参考的借鉴，以期形成以点带面的宣传效果，汇聚各方面的智慧和力量，更好地推动公司系统“双提升”工作的持续深入开展。”

掩卷沉思，《大同故事》折射出的自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田;汪洋中的一个航标，指明了新生的希望。自强不息，伴随着企业的生命线，与员工的生活息息相关。借鉴大同工厂的经验和做法，我们不禁要问自己：

大同模式可以复制吗？离我们有多远？答案是肯定的：

这些大同工厂在管理实践和效益创造方面起到了教科书的作用。即使各企业的生产经营环境不同，也会给兄弟单位以启发、鼓励和教育引导。

大同厂扭亏增盈的经验做法内涵极为丰富，不仅根植于该厂，更应该成为整个国电系统弥足珍贵的“双提升”模式和精神财富，亟待系统内各兄弟单位去借鉴、推广。在集团公司“一五五”发展战略的指引下，需要全体国电人紧紧锁定“保增长”目标，牢固树立价值创造理念，自强不息，勇于担当，切实将《大同故事》传递出来的精神实质充盈到各自岗位上，为推动集团公司整体事业发展做出新的更大贡献。

大同读后感【篇10】

《大同故事》折射出的自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田;汪洋中的一个航标，指明了新生的希望。以下是学兴编撰的《国电大同故事》读本。希望你喜欢。

大同故事读后感-国电大同故事读后感大同故事读后感看完《大同故事》这本书后，体会颇深。首先我感觉到好久都听不到的“主人翁意识”在大同二电厂传承下来了。

多年前，年轻时的我经常听到“主人翁意识”这个说法。让我认识到，只有热爱工厂这个家，才能为工厂着想，才能履行自己的责任，才能把设备当成自己的家具来维护和保护，提高设备的健康水平，提高公司的经济效益。但是随着公司的发展，这种“主人翁意识”好象没有完全传承下来。

那几年，我们老厂还没停产，四台小机组就可以长时间安全运行，可以和同类机组相比，处于行业领先地位。“上大压小”后建成的现在的两台机组，设备健康水平却不是很好，职工怨言还很多。从客观的角度来说是部分设备选型不是很好，但从主观上来说，还是我们的“主人翁意识”较差所致。

首先，我们没有及时学习，没有及时掌握新设备的特点和结构。例如，现场某设备的一次阀门是加拿大威兰公司的阀门。该阀门的结构特点是阀杆填料上部有滚针轴承，操作方便，阀门密封性好。

阀门的轴承装有注油嘴。只要能定期给阀门上油保养，阀门就可以长期正常使用。但是，这种阀门的保温效果不好。高温使该阀轴承处的油脂迅速蒸发，我们的加油工作未能及时跟上。最后，更换所有损坏的阀门。许多诸如此类的情况均是我们平时维护不到位所致，究其原因还是“主人翁意识”差。

其次，我国老机组安全稳定运行，出现了安全瘫痪的思想，对新设备的期望值很高，放松了设备的定期维护。然而，设备的突然故障让大家大吃一惊，抢修工作时有发生。由于对设备的性能掌握不够，维护工作跟不上，这样反反复复的抢修工作使我们的职工出现了消极怠工的情绪。

所以，在今后的工作中，面对新形式、新常态、新任务、新要求，我们要转变观念，理清思路，牢固竖立“主人翁意识”，将老厂“创一流”精神传承下去，以企业利益最大化为目的，全体员工劲往一处使，心往一处想，这样才能使我们的企业实现效益、健康、长远的发展。

看完国电大同的故事，我感受到了沧桑，负重前行；我锐意进取，不可战胜！

今朝读罢《大同故事》，我的心绪久久无法平复。虽然没有精美的装帧，也无太多华丽的词藻，但《大同故事》却广接地气，使人不忍释卷。开启纪实通讯后，那些跃然纸上的一个个鲜活的案例，一则则生动的故事，还有一篇篇令人启迪的调研报告，在讲述一个知名老牌国有电力企业面对困境涅槃重生故事的同时，引领每一位读者，尤其是电力同行去用心体会、深刻感悟。

精研《大同故事》，我不禁由衷感叹：是电力体制改革和市场经济变迁历史锤炼出了大二人的精英群像。通过体会大二人在“双提升”进程中的奋斗故事，读者的心灵被震撼，深深地体会到大同厂之所以能够取得今日的辉煌，那是源于在企业克服重重困难、实现扭亏增盈、不断超越自我的蜕变历程中，全体干部员工的自强不息!

自强不息是责任，是勇气;自强不息是压力，是动力;自强不息是操守，是坚持;自强不息是心酸，是磨砺……对于自强不息，大二人为此赋予了刻骨铭心的内涵——负重前行、昂然进取，为企业、为社会、为他人、为自己……

纵观《大同故事》，无论是观念转变、燃煤管理、市场营销、生产管理，还是成本管控、机制创新、党群建设等各个篇章，就如该书《序言》阐述：“充分展示了该厂近年来抓管理、提效益的做法和成效，为全系统各单位提供可资参考的借鉴，以期形成以点带面的宣传效果，汇聚各方面的智慧和力量，更好地推动公司系统“双提升”工作的持续深入开展。”

掩卷沉思，《大同故事》折射出的自强不息，在企业破冰发展中好似冬日里的一缕阳光，驱散了凛冽的寒霜;久旱后的一场甘霖，滋润了龟裂的心田;汪洋中的一个航标，指明了新生的希望。自强不息，伴随着企业的生命线，与员工的生活息息相关。借鉴大同工厂的经验和做法，我们不禁要问自己：

大同模式可以复制吗？离我们有多远？答案是肯定的：

这些大同工厂在管理实践和效益创造方面起到了教科书的作用。即使各企业的生产经营环境不同，也会给兄弟单位以启发、鼓励和教育引导。

大同厂扭亏增盈的经验做法内涵极为丰富，不仅根植于该厂，更应该成为整个国电系统弥足珍贵的“双提升”模式和精神财富，亟待系统内各兄弟单位去借鉴、推广。在集团公司“一五五”发展战略的指引下，需要全体国电人紧紧锁定“保增长”目标，牢固树立价值创造理念，自强不息，勇于担当，切实将《大同故事》传递出来的精神实质充盈到各自岗位上，为推动集团公司整体事业发展做出新的更大贡献。

大同故事读后感国电江苏公司按照集团公司“读大同故事推创新实践”活动通知要求，在全公司系统发动干部员工通过读《大同故事》带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，推动“双提升”工作向纵深推进。

认真研读，查找差距。江苏公司党组将《大同故事》列为领导班子中心组学习、车间、部门及干部员工业务培训的必读书，让《大同故事》进支部、进班组、进一线。公司领导带头研读《大同故事》，对照大同经验，深化“双提升双防范”工作，网，查找不足、弥补短板。

分解任务，明确责任。活动推进过程中，江苏公司把全年的各项目标任务科学分解，落实到部门及所属单位，建立层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，以责任制促落实，以责任制保成效。江苏公司领导班子成员深入基层办公室，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，确保公司各项决策部署的全面落实。

强化管理，提升能力。江苏公司结合新常态带来的新挑战、新问题、新变化和新要求，深入推进规范化运营、差益化管理、协同化经营、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三单六化”等管理思路应用实践，积极消除管理短板和差距，继续强化典型引路，带动全公司管理水平提升，为实现集团公司全面建成一流综合性电力集团的战略目标作出新的贡献。大同故事读后感

国电大同故事读后感按照公司党委工作安排，本人利用业余时间，认真学***团公司出版的《大同故事》读本。在《大同故事》中，让我看到了一个西部欠发达地区的老厂，通过自身的努力拼搏、努力，通过管理提升，，取得了非常优异的成绩，成为集团公司的一个学***，对于同样属于老厂的我们，有非常好的借鉴作用。

首先，我被大同厂的改革精神深深感动，铿锵有力的改革诗篇让我深深震撼，他们坚毅执着，和他们相比，我们的差距在**，大同做了什么，我们做了什么，我们在思想观念、工作作风、管理机制等方面的瓶颈和短板在**，他们有哪些是我们要学习的?同时，要进一步思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”的基本问题，列出我们问题清单，带着这些问题，制定工作目标，向大同学习，努力地去完成。

《大同故事》还告诉我们，只有不断学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能，争做学习型、知识型和创新型的电力员工，勇于创新，善于用新思维、新方法解决新问题，才能在激烈的竞争中“独占鳌头”，“搏得头彩”，实现价值与利益的“双丰收”。

吃苦耐劳、勇于奉献的。看到大同厂环保部副主任马秉民“老马十年环保路”的事迹，我想每个人都会为之动容。每到紧急关头，他总是在带领大家能攻坚克难、敢打硬仗、敢于冲锋陷阵的“拼命三朗”精神，这种精神是我们每个国电人的学***，他的这种敬业精神和优良品质更是我们学***样。

面对日益竞争激烈的电力市场，我们要有强烈的企业责任感和使命感，随着装机容量的提高和社会用电量增速的放缓，未来相当长时间，用电量低速增长将成为常态，要改变过去的协调性营销，向竞争服务性营销理念转变，我们要像大二厂一样树立统一的企业观念，“企业亏损是我耻、企业盈利有我荣”。做为运行部，要加强与调度的协调与沟通，确保超额完成电量的日计划、月计划，调动运行人员工作积极性，大二厂的“三三竞赛”的小指标竞赛的做法值得我们深思。发电二车间的丰富可口的“培训**”也值得我们学习：

2014年生产人员调考60%的参加人员获得优秀成绩;2015年国电电力调考获得600mw机组个人第一名。这些无疑为大二公司的安全生产和经济运行提供了坚实的基础保证，是我们学习的下一步。

以上是《大同故事》带给我的一些感悟，今后在工作中，还要结合自身实际，以《大同故事》为工作和学***南，在工作中带领运行部全体人员苦练内功、踏实工作、强大自我、努力提升，在实现自身价值的同时，为推动企业发展做出自己的贡献。

大同故事读后感年初，我在《国电电力》杂志上就读过大同二厂改革创新、扭亏为盈的报道，最近又读了《大同故事》一书，被大同人的精神感动、感染。

大同二厂作为华北电网重要的西电东送枢纽，担负着向首都北京供电的重任。据说北京每三盏灯都是由大同工厂、一家有2000多人的工厂和一家充满荣誉的国有企业点亮的！

“2008年至2010年三年时间亏损总额亿元。2011年至2014年，公司实现利润总额1亿元。”过山车一样的数字，让大同二厂如浴火重生。

然而这成功却是大同人用汗水和艰辛拼搏取得的，这死与生的转变，大同二厂用了三年。

当一个拥有数百亿国有资产、2000多名员工的大工厂陷入困境时，同样的人并没有退缩。他们不能让这个有着30多年辉煌发电历史的工厂倒闭。从领导到员工，一开始他们就不曾放弃，他们没有“等、靠、要”，没有被这突如其来的困难吓倒，有的，只是不屈不饶战胜困难的决心。

70多余次1000多人参加的宣讲活动让员工统一思想，统一步调，让每一个人明白了企业的本质就是要创造经济价值，让“企业亏损是我耻，企业盈利有我荣”植入人心，从此，大同人同舟共济，将企业的命运与个人的发展联系起来。这期间涌现出了一个又一个的感人故事。《“煤军”不拍远征难》，讲述大同二厂改变燃煤采购策略，取消中间商环节，从而大大降低燃料成本为企业扭亏做出了巨大贡献的故事，这期间的艰辛、执着只有采购人员明白;《惊心动魄3小时》，零下二十多度的气温，用棉衣堵漏点，石灰浆将全身浸透;《雪夜融雪记》让我们感受到冰天雪地中送来的温暖;环保路上的老马、发挥余热的梁立文、精打细算的李军旗、还有将年轻的生命奉献在大同厂的王志勇等等，每一个故事都像一幅动人的画卷，每一个人物都是我心中的感动。

从光荣到失落，从被动适应到主动进攻，从观念转变到自我超越。大同二厂经历了前所未有的考验。在企业出现困境的时候，首先是公司的领导班子承受着最大的压力，他们在员工中的信任度到了最低谷，但他们没有放弃他们应该承担的责任，他们带领全体员工分析形势、找出问题、制定科学合理的措施，亲自寻找煤源，深入现场进行宣讲，多方位，深层次的研究企业的发展出路。

树立市场意识，实施全面营销，拓展市场空间，提高管理效率，完善体制机制，激发内生动力等一系列措施，让大同第二工厂完成了从亏损到盈利的华丽转身，最终走出困境。其实，大同厂的这次经历不是简单的一个扭亏为盈，而是从头到脚换了一次新鲜血液，它更像是一个新生的孩子，完成了一个“质”的蜕变。

大同读后感【篇11】

国电大同第二发电厂改造前后，都是全新的。新的企业价值观孕育新的企业文化。企业文化的作用与支柱相当，作用明显。前不久，我在某报上读到这样一则消息：“海尔”人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种“倒行工作法”费解，时常有人问：

“你们这样做是不是有点难受 ”但听到的回答却总是一样的,“面对你们是一种尊重”。大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业,“海尔”之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。“海尔”现象及其培育的企业文化已成为许多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。

说到这里，有些人可能会问：企业文化真的那么神奇吗？到底什么是企业文化呢？

专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。

其中，精神文化又称企业哲学，是企业文化的精髓，处于核心地位。

一个企业的发展过程就像一个孩子的成长过程。它经历了对童年的无知和对成熟的考验。大同市第二工厂已经从原来的薄弱环节一步步走出来。在这一时期，它经历了混乱、落后甚至亏损。然而，在创新的信念下，它积极地进行改革，最终形成了一只蝴蝶。凤凰涅槃实现了完美的转变。

大同读后感【篇12】

(《二心集非革命的急进革命论者》)参加革命队伍的人不是来自一个阶级，受过同一教养，当然不免有着各样的意识和气质在革命战斗中混流着，冲突着。

也正因如此，所以在行进时，时时有人退伍，也有人落荒，有人颓唐，有人叛变，然而只要无碍于进行，则愈到后来，这队伍也就愈加成为纯粹精锐的队伍了。(同上)这里不妨用一个比喻来说明。经过城市边沿流动的河水，总不免夹杂着许多市崖的尘垢污秽，然而只要河身不被埋塞，这些杂乱的渣滓决无碍于河水的奔流;愈向前奔流，也就愈加澄清，愈加活泼。革命队伍的进军何尝不是如此。

倘使不用神国天使的尺度来测量革命战士的长短，就应该从大处着眼，认识革命乃是长期的对敌作战，同时也是革命队伍不断的自我斗争。

因为改革的事不是一下子就变成极乐世界，革命无止境，倘使世上真有什么止于至善，，这人间世便同时变成了凝固的东西了。((而已集黄花节的杂感冲)革命队伍诚然在进军时会夹杂着许多无用的尘污渣滓，但是清醒的战士总不能因为腹有蛔虫而长期绝食，他们必须是始终沉酣于在战斗的大欢喜中，一面克服着，一面进军着，不会做待到克服完成，然后行进那样的傻事的。(((南腔北调集论第三种人。》)正因为如此那些非革命的急进论者要求，现在的战士都是意识正确，而且坚于钢铁之战士，不但是乌托邦的空想，也是出于情理之外的苛求。(《二心集非革命的急进革命论者》)鲁迅不但用清醒的现实主义来争取革命，他对于一切事物与问题的看法，也是从现实的历史发展过程着眼，因此在他的著作中到处闪动着辩证法的火花。

例如，对于语文，他认为人类将来总当有一种共同语言，所以赞成(世界语)他说:对于中国文字他也是如此看法:古文已经死掉了，自享诊是改革道丰的桥半，因为人类还在进化。

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