企业文化方案

2024企业文化墙方案经典13篇。

为了保障活动顺利、圆满进行。我们需要按步骤制定方案，怎样才能将方案写得更加全面呢？如果您需要“企业文化墙方案”相关的推荐请参考下面的建议，希望本文能够为您提供重要的信息和知识！

企业文化墙方案(篇1)

一、 矿业公司企业文化建设的指导思想、目标和原则

（一）指导思想

以“三个代表”重要思想和《首钢党委关于推进企业文化建设的指导意见》为指导，适应首钢和矿业发展战略的客观要求，坚持先进性、针对性、实效性，突出矿山特点，融入生产经营管理实践，贯穿改革开放、创新发展的全过程，不断解放思想，转变观念，凝聚力量，塑造形象，为建设人人追求卓越的特别优秀团队服务，为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标服务。

（二）总体目标

矿业公司是一个具有深厚文化底蕴的企业。它的每一次发展，都离不开特定历史阶段形成的优秀传统与新的阶段文化创新共同形成的文化支撑。从建矿初期的艰苦创业精神、实施承包制时期的严格认真精神、实现两个根本性转变时期的科学管理精神，到现阶段正在打造的创新创一流精神，它的每一次提升，都是在企业的发展中形成的，也都是为企业的发展目标服务的。同时，经过多年的市场经济实践，进一步形成了以守制、诚信、执行、创新为主要内容的文化环境。因此，推进矿业公司的企业文化建设，既不能丢掉历史，放弃传统，也不能脱离当前建设一流的矿业、开放的矿山的战略目标，弘扬艰苦创业、严格认真、科学管理、勇于创新的优良传统，坚持守制、诚信、执行、创新的企业文化基本特点，大力推进企业文化创新。总体目标是：紧紧围绕首钢今后三年逐步建立起来适应市场经济要求，继承中华民族优秀文化传统，融合国际最前沿管理理念，促进首钢加快改革开放、创新发展的先进企业文化的总目标，紧密结合矿业实际，努力建设具有时代特点和矿山特色，为实现建设一流的矿业、开放的矿山的改革发展目标提供精神动力和智力支持的先进企业文化。具体表现为：

一是以“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神为核心，培育和树立起创一流精神。创一流精神的本质是高标准地追求完美，永无止境地创新发展，不甘落后地拼搏创造。

二是以首钢确定的十大经营管理理念为核心，培育和树立起创一流经营管理理念。创一流经营管理理念的本质是市场化，是不断推进制度创新，管理创新。

三是以求真务实、真抓实干、雷厉风行的首钢作风为核心，培育和树立起敢干、肯干、会干、实干、高标准地干的创一流工作作风。创一流工作作风的本质是实事求是与用可能达到的最高标准要求工作。

四是以爱厂如家，爱岗敬业，诚实守信，奉献社会为核心，培育和树立起创一流职业道德。创一流职业道德的本质是人人追求卓越。

五是以用一流的人才、一流的技术、一流的质量生产一流的产品，创造一流的环境，提供一流的服务为核心，培育和树立起创一流企业形象。创一流企业形象的本质是坚持以人为本，打造精品，用有限的资源创造最大的价值。

（三）基本原则

一是坚持解放思想，实事求是，一切从实际出发，把继承优良传统与变革创新，体现自身特色与吸收外部经验结合起来；

二是坚持总体设计与分步实施、全面推进与重点突出相结合；

三是坚持推进企业文化建设与落实“三化一加强”的工作主线相结合，与加强党的建设相结合，与加强思想政治工作相结合；

四是坚持统一性与多样性、典型引路与广泛开展、领导带头与职工参与相结合。 五是坚持与建设学习型矿山、提高职工队伍素质、促进人力资源开发工作相结合。

二、矿业公司推进企业文化建设的重点工作

（一）实施全员培训教育工程

企业文化是一个企业的灵魂，规范的是企业的价值取向和职工的行为准则，既具有传承性，又具有超前性。建设先进的企业文化是一个不断摒弃落后并逐渐形成先进的思维模式、行为模式的过程，必须不断地进行思想强化，使全体职工首先解决用先进的思想观念、先进的理念规范自己的行为，履行自身的职责的问题。因此，要结合创办学习型企业的整体工作，系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作。

这次全员企业文化建设大教育、大培训，重点内容是《首钢矿业公司企业文化手册》（试用本），内容包括首钢精神、首钢十大经营管理理念、首钢作风以及岗位职业道德规范等，要突出提高质量和效率，组织职工在落实和执行上下功夫。整体工作分两个层次展开，一个层次由公司宣传部、培训处组织对全公司班组长以上干部进行集中教育培训，具体分为厂处级培训班、科级干部培训班、班组长和工段长培训班、管理人员培训班，先从党政一把手培训开始。在培训过程中，要组织班组长以上干部深入讨论为什么要建设先进的企业文化、建设什么样的先进企业文化、怎样建设先进企业文化；深入讨论怎样用先进企业文化指导思想观念的解放，怎样做到“八破除、八树立、八做到”，怎样指导本单位改革开放、创新发展的实践。另一个层次由各单位组织对全

体岗位职工进行教育培训。岗位职工的教育培训，要以“追求卓越，永无止境”为主题，结合每个工种岗位的特点，既要用活生生的典型事例教育职工靠什么样的精神和理念才能干好本岗位的工作，又要培训创一流在每个岗位的具体标准和要求，使岗位职工自觉地在本职工作中始终有更高的追求。

为了组织好全员教育培训，公司宣传部要组织制订全员教育培训计划，明确进度安排。这次教育培训一定要高标准、严要求，人人都要培训合格。

此外，要把企业文化教育培训纳入到日常生产经营管理工作中去。今后，凡是新入厂的职工，入厂教育时首先要接受企业文化的培训，凡是岗位变动的职工首先要进行新岗位的职业道德规范的教育。《首钢矿业公司企业文化手册》（试用本）要纳入班前会内容，组织学习和抽考。

（二）实施制度建设工程

企业文化和企业的体制、机制是相互依赖、相互作用的辩证关系，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度以及岗位行为规范，才能真正规范企业职工的意志和行为，才能真正保证先进企业文化的实施，巩固先进企业文化的成果。

一是要按照建设先进企业文化的要求，开展制度创新。由企业管理处牵头组织各专业处室围绕贯彻“三化一加强”的工作主线，进一步推进矿业公司主辅分离改革，确立主体厂矿、专业化协理单位、建设单位、公益事业单位四大块按市场化运行的体制；围绕建设一流的矿业、开放的矿山所要进行的机制创新、技术创新、管理创新等重点工作，开展“树立一个理念，确定一个目标，创新一种制度”的活动，比如贯彻精品战略，相关专业就要树立精品理念，确定精品目标，制订保证出精品的制度；贯彻人力资源开发战略，就要树立人才是第一资源的理念，确立人力资源开发的目标，建立培养人才、使用人才、激励人才最有效发挥作用的机制等等。就是要通过用先进的理念来指导各个专业的制度创新，推动责任制的真正落实，提高执行能力。制度创新要坚持与时俱进，不断根据企业的发展战略和目标的需要来开展。

二是要进一步修订完善岗位职业道德规范。职业道德是企业精神、经营管理理念在各个工作岗位的具体要求，是具有可操作性的行为规范。1998年，矿业公司组织各单位制订出了每一个岗位的职业道德规范，这次要进行全面的修订完善。基本要求是，要体现岗位特点，突出关键性的岗位责任，明确创一流精神、创一流经营管理理念、创一流作风的工作标准，形式上要简明易记。同时，要制订相应的评价考核标准。这项工作由公司宣传部牵头组织完成。

（三）实施形象建设工程

企业形象是企业内在素质的外部表现，是提高企业市场竞争力的重要内容。要按照建设先进企业文化的要求，树立起开放型、创新型、科技型、学习型矿山的崭新形象。这是一项系统工程，必须人人参与，人人从一言一行做起。要以“人人都是形象”为主题，用新的理念指导企业形象建设。

一是要系统地进行矿业公司CIS设计。CIS设计是指企业形象识别系统的设计，包括理念识别、行为识别和感官识别的设计。CIS设计要突出企业精神、企业理念、企业作风等内涵的充分展示，具有鲜明的个性。从企业的标识、干部职工的.着装到经常使用的物品，从工业厂房、工艺

流程到每个场所等等都要体现先进企业文化的特征。这项工作由公司宣传部、企管处牵头，采取专群结合的办法，进行全面设计。

二是要从一言一行做起，增强职工提升企业形象的自觉性。各单位要按照《首钢矿业公司企业文化手册》（试用本）的要求，教育和组织职工在岗位操作、提供服务、对外交往以及公共场所中，一言一行都要体现出一个先进企业应有的风范，自觉维护企业形象。

（四）实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念的象征，具有很强的示范、辐射、传承作用。没有个性鲜明的典型，就没有独特的企业文化。推进企业文化建设必须把先进企业文化典型化。

一是大力发现、培养、总结先进典型。在加快矿业改革开放、创新发展，建设一流的矿业、开放的矿山的伟大实践中，必然会形成万马奔腾、人人争先的创新局面，也必然会涌现出一个又一个的先进典型。这次发现、总结、培养典型的工作，不是泛泛地总结经验，而是要抓住矿山人在干事创业的过程中表现出来的精神实质。各单位要采取从群众中来到群众中去的办法，组织各个车间班组深入讨论和挖掘，把发生在身边的一个个感人故事讲出来，然后再总结每一个感人故事中所包含的深层次内涵，使之具有鲜明的个性。对于每一个岗位、机台、班组、车间直至厂矿，是谁创造的并且谁最能代表这种精神，就用谁来命名。矿业公司宣传部要下大力量组织好这项工作，在总结提升的基础上，汇编为《首钢矿山人精神谱》，使之成为企业文化建设的重要教材。 二是大力宣传、表彰先进典型。抓典型重在宣传推广，重在示范引导，以形成人人学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。矿业电视台和《矿业通讯》要开设“创新、创效、创业、创一流”典型专栏，各单位各专业采取多种方式宣传各类先进典型。

三、几点要求

（一）强化组织领导，一把手亲自抓。企业文化首先是一把手文化，企业文化建设是一把手工程。各级党政一把手要把企业文化建设摆在重要议事日程，融入改革开放、创新发展和生产经营的全过程，促进领导方式、管理方式的变革。同时，党政一把手要努力成为先进企业文化的积极倡导者、有力组织者、带头实践者，能够结合本单位实际，提出发展的新思维，倡导实践的新理念，以此来统一职工的意志。并要通过自身具有人格魅力的率先垂范，使之具有感染力和生命力。要将企业文化建设的成效纳入对各单位领导班子，特别是党政一把手的业绩考核。

（二）健全管理体制，党政工团齐抓共管。企业文化建设不是某一个部门的事，也不是只抓一两件事就能抓好的事情，必须纳入生产经营管理的全过程，必须做到党政工团齐抓共管。矿业公司要建立起党政一把手负总责、宣传部负责牵头组织、各个专业处室各负其责的管理体制。公司宣传部要组织制订《矿业公司推进文化建设职责分工及考核办法》，明确职责、工作内容、工作标准以及考核办法，每月组织检查。企管处要把企业文化建设的情况纳入到每月“三查”发布内容。

（三）创新工作的形式和载体，推动企业文化建设的开展。各专业和各单位要深入研究职工的行为模式，从提高注意力、吸引力、感染力和自觉性出发，采用职工乐于接受和参与的形式和载体，开展企业文化建设活动。同时，要与目前正在开展的“六好班子”建设、党内“达晋创”活动、质量效益杯竞赛、青工创新创效、班组“四个单元”建设等活动有机结合起来，赋予更新更深的内涵，使企业文化建设生动活泼，有声有色的开展起来。

（四）不断总结经验，引导企业文化建设工作的深入开展。各单位在企业文化建设的实践中，要不断创新思路，注重探讨、总结和升华，形成规律性的经验，然后把它制度化。矿业公司每个季度要组织一次企业文化建设的经验交流会，推广各单位的好经验、好作法。

（五）要在透明与开放中建设先进企业文化。公司宣传部要通过网络等媒介，建立“企业文化论坛”，围绕企业文化建设的热点问题展开讨论，广开言路，兼收并蓄，在职工群众的广泛参与与互动中不断提升，使企业文化建设具有深厚的群众基础，真正建设以职工为主体，以人为本的先进企业文化。

企业文化墙方案(篇2)

为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。

1、安全文化建设领导组。

（1）组长：xx。

（2）成员：xx、xx、xx。

（3）办公室主任：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、 推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导组职责。

（1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；

（2）确定安全文化体系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化体系考核 管理办法；

（3）组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念，知道安全文化 体系建设。

3、部门职责。

（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况，及时为员工排忧解难。

（2）党群部负责公司安全文化的推广宣传工作，利用广播、报纸、标语、板 报等形式，营造安全文化氛围，使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人 事管理部门、安全管理部门等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

（3）教育管理部门负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文 化重要性的认识。

（4）安全管理部门负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板，营造安全文化氛围。

（5）各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

（6）各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实，技术副职负责组织进行安全文化体系培训。

（7）各厂部以班组建设为基础，把推送安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中，加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管理工作中。

企业文化墙方案(篇3)

第一条目的

为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。

第二条管理职能

根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。

第三条企业文化创建目标

创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”

最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展

第四条企业文化定义

它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。

企业文化的核心内容是：企业价值观

第五条公司核心价值观

企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”

经营理念：“稳健经营、追求卓越”

企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”

质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”

质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”

工作理念：“事在人为”

服务理念：“上级为下级服务”

“上道工序为下道工序服务”

“想客户之所想、急客户之所急”

公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业

讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越

公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散

不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进

第六条企业文化创建具体计划措施方案

第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：20_/3/30)

通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。

利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。

第二步：创建措施计划编制及实施阶段

1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：20_/3/28前)

企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。

企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。

企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻意改变价值取向。

2、记录和总结企业发展历程与经验(计划完成时间：20_/4/15前)

随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加以继承与发扬。

措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史[形成书面材料]

B总结发展创业中成功经验[形成书面材料]

C拍摄公司所有荣誉照片、实力证明材料、收集以前企业发展中记录

照片、对企业有价值信息文件等[存入电脑]

3、公司创业功臣人物特写(计划完成时间：20_/4/31前)

优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。

4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(计划完成时间：20_/5/31前)

在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。

5、企业宣传阵地建立及裁体选择(计划起始时间：20_/4/1)

公共橱窗：已建立

车间看板：已建立

网站改版：(计划完成时间：20_/5/31前)

企业形象宣传手册改版：(计划完成时间：20_/4/31前)

(时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划)

公共媒体广告：(这块根据公司领导安排来)

根据企业发展需要，适量在报纸、行业杂志、电台投放广告

企业简报：(计划起始时间：新工业园区全面建成后)

新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。

通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。

6、员工活动中心建立(计划完成时间：新工业园建成后)

新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司计划将设立“员工活动中心”，它包括以下配置：

台球室、乒乓球室、棋类室、阅览室、卡拉OK厅等

现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满足员工(特别是住公司宿舍员工)业余单调文化生活需要。一定程度上提高员工生活质量，让员工真切感受到公司对他(她)们一片关爱。

建议购置：篮球架1块(可移动)，篮球1个

乒乓桌1张，球拍2幅，球1筒

羽毛球拍2幅，羽毛球1筒

象棋2付

围棋1付

拔河绳1条

有了以上娱乐设施，就可利用业余时间在全公司开展娱乐比赛。调节员工情趣和情操。一定程度上做到劳逸结合，使其更好服务于公司。

另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓励各类人才自学成才。

7、企业周年庆典(计划完成时间：根据公司发展情况及效益而定)

对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发展所取得的成绩。

8、编制《员工手册》(计划完成时间：20_/4/31前)

为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本《员工手册》。以后每位员工进入公司，都将拥有一本《员工手册》，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员工违规现象。

9、开展员工培训，提高员工素养(计划完成时间：按20_年度培训计划来)

员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。

新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。

10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(计划时间：按竞聘岗位和繁忙度来)

为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好氛围。

11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇(计划组织时间：20_/6)

为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(计划完成时间：20_/5/31前)组织实施20_年6月份开始。

12、给员工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(计划开始时间：20_/5)

为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他(她)一份关爱，从20_年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美好祝福。

13、举办文艺活动(计划时间：根据庆典召开与否而定)

对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采用公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。

14、管理团队及先进一年一次外出旅游(计划时间：根据效益和生产而定)

为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓励先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝聚力、向心力和战斗力。

15、全体员工年终聚餐(计划组织时间：年底)

企业文化墙方案(篇4)

（一）视觉文化再提高。

1、系统展示企业文化建设成果。

（1）制作企业文化建设展示板。党群工作办公室负责制作我行企业文化建设成果展示板，反映我行企业文化建设的最新成果，此项工作在全省分支行行长会议前完成。

（2）对“五个一”工程进行“回头看”。对照工作要求，市分行党群工作办公室对我行“五个一”工程实施情况进行全面自查，查漏补缺，进一步充实完善内容，重点抓好市分行和各县支行企业文化展览室建设工作，在3月底省行检查验收前完成此项工作。

2、开展办公环境整治。

（1）补充完善视觉形象识别系统，全面停止使用不符合规范的老标识、老宣传品、老办公用品；对仍不符合规范的视觉形象工程进行完善或改建。

（2）进行办公环境整治，保持办公和营业场所干净、有序；办公桌上按规定摆放职位牌，保持办公桌整洁；柜面人员实现统一着装、挂牌上岗、佩戴行徽，其他人员根据要求统一着装。

市分行党群工作办公室负责对各行、机关各部室进行检查考核，以上两项工作要在4月底前完成。

（二）专业文化再提炼。

1、开展企业文化调研。

（1）征集特色文化理念。各行和机关各部室在加深总行核心理念理解的基础上，结合盐城实际，围绕盐城农发行愿景目标、业务经营、风险防控、队伍建设等方面进行深入思考，提炼一条符合盐城农发行特点的文化理念。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在3月底前完成。

（2）举办企业文化征文活动。各行和机关各部室要组织核心理念和企业文化学习讨论，并围绕盐城农发行需要什么样的企业文化、如何建设企业文化、怎样践行企业文化开展调研，自选角度撰写调研报告，各支行至少推荐上报2篇，机关各部室至少上报1篇。市分行办公室对调研报告进行评比，择优在市分行简报上刊发。此项工作由市分行办公室负责，5月底前完成。

2、完善专业文化理念。

（1）提炼专业条线理念。对现有的专业条线理念进一步提炼修改，完善成熟后由市分行党群办公室通过印发宣传册、出墙报、办园地等形式集中推广宣传。此项工作在3月底前完成。

（2）励志格言征集展评。组织员工结合个人岗位要求对现有励志格言进行完善，市分行党群工作办公室组织评比，择优参加省行评比。此项工作在4月底前完成。

3、组织专题讲座。8月份，市分行邀请专业人士举办一次企业文化讲座，解读宣传农发行核心理念，系统介绍企业文化理论知识。此项工作由人力资源管理部负责。

（三）制度行为文化再规范。

1、制度学习宣传。从3月份起，各支行要建立班前班后学习制度，每周安排一次制度学习，市分行机关要每月组织2次制度学习，围绕总行下发的文件汇编以及省市分行近几年制定的制度办法，重点学习基本制度、基础管理基本规范和基本操作流程。市分行人力资源管理部不定期对各行、各部室学习情况进行检查，并与县级支行行长、机关中层干部目标责任考核挂钩。

2、基本制度考试。市分行在6月份和12月份组织2次基本制度考试，全行所有员工参加测试。此项工作由人力资源部负责。

3、编印制度汇编。结合实际，补充和完善近几年市分行制定的制度办法，按专业分门别类整理，由市分行办公室收集汇编并印制成册，人手一册，以供学习和检查对照。此项工作在4月底前完成。

4、落实行为规范。各支行、机关各部室组织学习省行制定的《员工行为手册》，从规范着装、文明用语、行为方式等方面入手，组织演练、示范和培训。此项工作由市分行党群工作办公室负责，在省行《员工行为手册》下发后1个月内完成

（四）文化载体再丰富。

1、编排文艺汇演节目。以“田野上的追求”为主题，以我行在业务经营中涌现出来的先进事迹和感人故事为素材，采取歌舞、小品、朗诵等文艺形式，编排2个文艺节目，参加省行组织的文艺汇演选拔评比。此项工作由党群工作办公室负责，在4月底前完成。

2、开展“争先创优”创建活动。各支行、机关各部室对照要求，开展“条线树标兵、岗位树旗帜”、“青年文明号”、“职工之家”、“女职工文明岗位”等创建活动，市分行党群工作办公室在全行组织评比，择优推荐省行评选。此项工作在12月底前完成。

企业文化墙方案(篇5)

今年以来，天力公司认真贯彻集团公司学习型企业文化建设的文件精神，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，认真开展了学习型企业文化创建活动。通过扎实有效的创建工作，干部职工学习力、创新力不断得到提升，自主创新能力明显提高，公司呈现出安全生产持续稳定，经营管理逐步规范，经济效益稳步提高的良好局面，企业的两个文明建设迈上了新的台阶。

一、加大宣传力度，营造创建氛围

今年以来，我们从提高干部职工的思想认识入手积极开展创建学习型企业文化工作。充分利用宣传工具，开辟了宣传专栏，结合公司发展实际，大力宣传建设学习型企业文化的重要意义，并坚持举办学习型企业文化知识黑板报、学习专栏评比活动，利用学习日、班前班后会向职工灌输学习型组织理论，着力引导干部职工树立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“创新学习”、“工作学习化，学习工作化”、“学习生活化，生活学习化”等理念，提高全员对创建工作的认识，通过广泛宣传，学习型企业文化理念被职工广泛接受并自觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。

二、结合单位实际，完善愿景体系

我们将建立完善共同愿景作为学习型企业文化建设的重要内容，要求各基层单位在“以煤为本，多业并举，工贸一体化综合发展的具有区域影响力的现代企业”公司共同愿景的基础上，结合自身实际，制定了具有鲜明个性和先进内涵的愿景目标；班组围绕单位共同愿景也相继制定了班组小愿景；并开展了员工职业生涯规划活动，使职工把个人岗位学习成才和团队创业结合起来，引导职工从个人愿景向公司共同愿景迈进。目前已经形成个人发展与企业发展相一致，个人愿景与团队愿景相结合，愿景制定和企业改革发展相促进的四级愿景体系。如先锋矿制定了“建行业级同类井型一流达标矿井”的区队共同愿景；矿机电队制定了“实现一万，运转安全”（一万即设备完好率100%，防爆率100%，待修率0，事故率0）的共同愿景；职工制定了“终生学习，不断学习，不断创新”、“精心学习，扎扎实实工作”等个人愿景。

三、完善保障机制，推动团队学习

为了进一步巩固创建成果，深化学习型企业创建工作，在去年的基础上进一步修订完善了投入、奖励、激励等保障机制和制度。尤其在学习型企业文化投入方面进行了明确规定，今年投入50万元费用用于团队学习、宣传辅导、教育培训、评比表彰方面，鼓励职工边学习、边感悟、边实践，以学习推动工作，以工作促进学习。一是搭建职工自学平台，加强基层“五室”（阅览室、活动室、电教室、微机室、荣誉室）建设，给职工提供学习场所和机会。在学习载体上采取内部培训、请专家讲课、外出参观、收看录像、交流学习心得、读书比赛、演讲比赛等形式抓好职工日常学习；二是搭建岗位学习成才平台，以开展职工技能运动会为契机，大力开展职工岗位练兵、技术比武等活动，提高职工的业务技能素质。有52位优秀的选手分别被命名为“技术明星”、“技术能手”、“岗位标兵”荣誉称号，并给与物质奖励；三是建立创建例会制度。按照方案每月下达创建计划，月底组织验收，在月度例会上通报各单位创建工作进展情况，交流创建体会。并建立了创建学习型企业文化大事记，利用《情况简报》等形式，及时总结创建工作经验，发现学习典型；四是完善百分考核制度。对各单位党政一把手实行抵押金制度，按照月度工作安排，每月进行一次验收考核，考核结果按比例与抵押金挂钩，当月考核，当月兑现，从制度上保证了创建工作的持续开展。

创建中各单位紧密结合本单位实际工作，围绕提高职工的业务技术素质开展了各类学习活动。机修厂围绕“以技评先”制定学习计划，购买专业书籍，每月车间和厂分别组织技术比武，对前3名给予90元、60元、30元的奖励。吴寨矿每周一次的“技术例会”组织队长以上人员学规程，学标准，交流工作经验，解决生产中存在的问题；还利用告别“三违”千人签名、给矿工送印有安全嘱语的毛巾等安全宣传教育活动，增强职工的安全意识。天马一井结合单位实际组织业务技能考试，内容涉及创建学习型企业文化的基本知识、安全生产、岗位操作规程等内容，对于考试成绩优秀者，给予物质奖励，增强了职工学习主动性。

四、实施精细管理，提升管理水平

今年我们把学习《平煤OPM精细管理标准手册》作为提升职工素质的重点，推动施OPM精细化管理工作进一步深化。在组织特殊工种学习《平煤OPM精细管理标准手册》的同时，我们还组织各战线业务骨干自己编印了各工种的《煤矿工人岗位标准》、《安全防线》5000册分发到全员，并充分利用职工学校的教育资源优势，扎实做好学习培训工作。结合天力公司的特点，完善了各战线、各岗位的工作标准，建立了考核奖惩制度。在财务管理方面合理调配资金，最大限度地发挥资金效能，成立了内部结算中心，改善了现金流量状况；在计划管理方面以实现均衡生产为目的，按照合理集中生产的原则，及时编制了符合实际、便于操作的生产作业计划，确保了生产的正常接替；在物资管理方面整章建制，制订内部管理制度，确保了物资供应管理工作规范运作。坚持进行市场调查，货比三家，精打细算，降低采购成本；在合同管理方面健全完善合同管理制度，完善合同资料管理，建立合同管理档案。明确合同管理责任，实行了合同管理专人负责制度。强化合同印章管理，建立了合同印章使用台帐；在煤质管理方面坚持执行从井下源头到地面装车系统的全方位质量控制体系，实行风险抵押，责任到人，重奖重罚，增强了有关人员的质量意识，确保了煤质稳定；在销售工作方面，加强市场调研工作，把握市场变化规律，随行就市，调整价格，灵活销售，保证了产销平衡。

五、创新成果明显，创建取得实效

“学习型企业”的显著特点就是“学为我用，学有所长”、“超越自我，创新发展”，把学习到的知识应用到生产实践中去，推动生产力的提高，产生明显的经济效益，达到员工的素质提高和企业效益倍增的双重效应。一年来，各单位通过学习，激发创新热情，不断产生创新成果，做到了学习与创新的有机结合。

如先锋矿调度室结合工作特点和岗位实际，创新完善了“1730” 自查互检督促学习法（每天学习1小时，每7天写一篇心得体会，每30天召开一次交流互动会），该学习法适合煤矿特点，已在我公司包括外来工中推广普及。组织职工自己编写的《矿山机电常见故障及处理》，全书共计100多页，编写内容13项，大到四大件维护，小到照明电气故障，内容充实，通俗易懂，并附有原理图介绍，使一般的机电工通过该书的指导，都能很快的排除故障，现在已经成为指导日常工作的工具手册；吴寨矿“东翼进风巷四部皮带滤煤器的设计安装”、“人车试验脱扣器的改进”、“自动化风门的设计和改造”等技术的改进为该矿节约了大

企业文化墙方案(篇6)

为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传得舆-论导向作用，塑造公司得社会形象，履行社会责任，匆匆进公司健康开展，特制定本方案。

（一）指导思想全面贯彻落实科学开展观，大力弘扬企业知识，坚持以人为本，把“人”作为企业开展得第一资源，坚持客观实在、多层面、多角度宣传得方针，突出和展现信产投人得精神风貌和健康向上得知识品味，形成企业知识助推中央工作，中央工作翻新企业知识得良好机制。内强知识，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快开展，推进和谐企业建设供给良好得知识环境和不竭得精神动力。

1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断翻新理念，围绕落实科学开展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力得有效载体，努力形成开放性大宣传格局。

2、突出创业性。要与时俱进，强化开展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业知识，传播创业经验，努力营造鼓励创业得舆-论环境。

3、强化原创性。要正确把握舆-论导向，客观、公正、正确地反应各部门、各单位得工作进展、工作成就、典型事例等，及时、正确报道开展得重点、热点和亮点，为公司开展供给优良宣传服务。

4、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统得说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式得方向开展，让员工在潜移默化得企业知识氛围中感受共同理想，增强参加意识，形成持久合力。

5、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工得首创精神，激起全体员工得参加性、主动性和创造性。

6、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方式和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司开展服务。

（三）总体目标逐步建立公司良好得宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司疾速开展营造良好得舆-论氛围。

（一）宣传渠道省市主流媒体、商业网站、上级部门网站、公司网站、公司宣传册、宣传光盘、宣传栏（牌）、简报、大型团体活动、主题活动等。

1、向媒体、网站、有关部门及时报送资料；

2、应用公司网站、宣传栏（牌）等，宣传工作动态、公司理念、开展战略等；

3、踊跃参加上级部门以及其他团体组织得各类宣传活动，宽领域展示公司风采形象；

4、邀请上级部门、合作对象到公司参观考察，参加或观摩公司大型团体活动，有针对性地开展宣传活动展；

5、以上级部门组织开展和公司组织开展得主题活动为载体，统一思想，凝聚人心；

6、邀请新闻单位采访公司及控参股公司开展果实，有针对性地开展系列宣传活动。

1、广泛开展中国特色社会主义实践系统以及中央、省委省政府重大决策部署得宣传教育活动，统一思想，凝聚人心，引导宽广员工掌握中国特色社会主义得科学内涵、精神实质和根本请求，增强科学开展得自觉性和坚定性，不断提升宽广员工得实践程度和助推企业开展得能力和程度。（责任单位：党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：人力资源部）2、坚持正确得网络舆-论导向，应用公司网站、上级网站以及商业网站，加大对公司日常经营管制、推进体制翻新、管制翻新、资本运作等方面工作得宣传力度，树立良好国企形象和大型专业化投资公司品牌形象；加强网络采编人员队伍建设，完善重大突发事件疾速反应机制，健全各类信息发布机制，营造文明、健康得网络知识环境；控参股公司要加强信息和新闻线索报送工作，充分应用公司网站、简报等，突出报道各单位工作进展状况、成功做法和经验。

3、充分应用《河北国资信息》、《河北国资》等外部平台、公司宣传板报、简报等内部平台以及向上级部门报送交流资料、 工作报告 等，反应公司工作状况及成绩，展示公司面貌。（责任单位：办公室、党群工作部；配合单

3、充分应用《河北国资信息》、《河北国资》等外部平台、公司宣传板报、简报等内部平台以及向上级部门报送交流资料、工作报告等，反应公司工作状况及成绩，展示公司面貌。（责任单位：办公室、党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：人力资源部）

4、依托报刊、广播、电视等媒体，加大对公司得主题宣传、成就宣传、典型宣传等，不断提升公司知名度和影响面，进一步弘扬公司良好形象。（责任单位：办公室、党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：人力资源部）

5、邀请上级部门、业内同仁、业务合作伙伴等参加公司运动会、联欢会等大型团体活动，有针对性地制定活动方案，展示公司团队形象和整体形象，弘扬企业知识。（责任单位：办公室、党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：人力资源部）

6、开展座谈会、演讲比赛、果实展览等主题实践活动，加强社会公德、职业道德、个人品德教育，将社会主义核心价值系统有机融入企业知识建设和精神文明建设全历程，提升企业核心竞争力；同时，在公司网站、上级部门网站以及相干新闻媒体加大对主题活动得宣传报道力度。（责任单位：党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：党群工作部）

7、精心制作宣传册、宣传光盘等对外宣传品，并及时进行内容更新，不断提高公司知名度、美誉度。（责任单位：办公室、党群工作部、控参股公司；配合单位：各部门；督导部门：人力资源部）

8、加强思想政治宣传工作，及时了解员工思想动态，把握宣传引导得时机、力度，做好引导、疏导工作，匆匆进和谐企业建设。（责任单位：党群工作部、控参股公司；配合单位：各部门；督导部门：人力资源部）

9、围绕进一步提高宣传工作程度，加强各部门、各单位间得配合沟通，适时组织人员开展研讨会、调研活动等，不断翻新工作内容、方式和手段，进一步增强宣传工作得针对性、时效性和吸引力。（责任单位：人力资源部、党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：办公室）

成立公司宣传工作领导小组，下设宣传工作领导小组办公室，详细负责公司各项宣传目标得实施、监督、检查工作。组长：陈金毅副组长：郝东伟李光办公室成员：张建时立明宋广宇刘瑜五、评比考察、评分标准及报道渠道

（一）评比考察年底对宣传报道工作进行表彰奖励，公司宣传工作领导小组对各部门、各单位宣传报道果实进行审核，对总分前三名得部门（单位）和积分前3名得个人给予奖励。

（二）评分标准1、参照《河北省信息产业投资有限公司信息工作考察评比办法（暂行）》；

2、根据工作实际，增加如下标准：

（1）国家级各媒体采取得新闻报道每篇记50分；省级各媒体采取得新闻报道每篇记30分；

（2）向上级部门报送得交流资料、工作报告等，有上级领导肯定性批示得记30分；

（3）省级刊物采取得考察报告、实践钻研文章记20分；

（4）在国家级网站刊发新闻报道记40分；在省级网站刊发新闻报道记20分。

（三）报道渠道办公室负责宣传工作得日常工作以及各媒体、上级部门网站、刊物、简报稿件得登记、督办、通报等工作。对各部门、各单位上报新闻稿件及采取状况每季一通报，半年一考评，年终总评并表彰。

1、强化宣传工作得领导和责任，各部门、各单位对外宣传报道资料，须经主管领导审核赞同并签字，主要资料须经公司主要领导审核签批，方可对外宣传报道。

2、各部门、各单位要根据职能及分解得要点任务，深刻进行考察钻研，多角度、宽领域、新视点地发现新闻、信息素材。对资料组织综合要注重质量，并主动与办公室及有关部门沟通，力争在第一时光上报文章和信息，做到了解状况新、发现问题早、总结典型快、宣传效果好。

3、各部门、各单位要做好资料积累工作，将上报及采取稿件原稿或复印件留存以备作为考评根据。

（1）宣传员工作量化考核，每月、每季度和全年考核，为年终评优评先提供依据，促进宣传员积极有效的`工作，比如每月至少一篇稿件等。

（3）每季度宣传员要进行一次近期思想汇报或对工作改进的建议，以文字的方式汇报，及时掌握宣传员的思想和工作动态。

2、继续扩大宣传队伍，确保宣传工作的质量。

（1）在老员工中发展宣传员。

（2）向新进的员工介绍宣传员队伍和工作，补充新的血液。在新进员工中发展，小王你本身就负责人事工作，在招聘新进的员工时，询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。

3、提高宣传员的素质水平，增加培训的机会，让大家在宣传工作中也能学到知识。

（1）可以订制一些宣传报刊或杂志，以丰富大家的阅历和视野。

（2）可以从网上下载一些这方面的知识，供大家学习，时间不要长，主要是掌握方法和技巧。

4、以物质的方式激励大家，提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费，还有一定的补助等等。

因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的，减少了自己的业余时间和休息时间，还有可能影响到正常工作。

5、做一个《新卫华》报的投稿箱，鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动，这样每位员工随时都可以投稿，以丰富《新卫华》报的内容。

6、针对员工工作的特殊性和工作时间的不平衡，来策划一些活动，让大家又参与了活动，又感觉不影响工作和休息。

7、除公司领导个人隐私及企业机密外，公司及各部门、单位应将自己的动态及时向宣传人员进行通报，必要时，相关会议应通知宣传人员列席听会，信息的公开，也是为了方便企业各部门和员工之间更好的协调和工作。

（1）宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力；

（2）搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台；

（3）逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础；

（4）宣传公司的制度、政策和会议精神，树立员工的主人翁精神；

（5）宣传公司员工之间的好人好事、优秀员工的先进事迹，帮助员工提高素养；

（1）为发展公司的企业文化作出自己的贡献和提出宝贵的建议；

（2）引起公司领导和全体员工对宣传工作的重视；

（3）人人都喜欢看《新卫华报》和稿件，并提出指导意见和建议；

（1）稿件要正常有序地发表，让大家及时能看到；

（2）稿件的数量和质量要逐步的提高，满足员工阅读的需求；

（3）稿件的内容要积极向上，遵法守纪和遵守公司的规章制度。

（1）《新卫华报》的出版；

（2）日常稿件的发表；

（1）策划组织员工之间的交流活动，比如运动会等；

（2）完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。

（1）宣传策划人员实行单独考核（具体考核办法另定），基本原则是多劳多得，奖勤罚懒

（2）宣传费用：每篇稿件的稿费待定，建议根据字数、稿件的质量和稿件的形式来定。

企业文化墙方案(篇7)

在当今知识经济、信息经济、科技经济时代，农行要适应变化加剧的客观世界，必须始终把学习当作永恒的主题。银行间的竞争，归根到底是人才素质的竞争，是学习力、创新力的竞争。全球经济一体化和金融改革进一步深入，金融业的发展面临着诸多的挑战和机遇，如何顺应这一发展趋势，构筑全新的学习型企业文化，是摆在农行面前的一个重要课题。 一、创建学习型企业文化是实践“三个代表”重要思想的客观要求。 学习型企业文化是充满生机和活力，不断追求进步和发展的。创建学习型企业文化，是突出“以人为本”，激励员工全身心投入学习，以形成充沛的学习力、激发旺盛的创造力和竞争力。它以全体员工人人认同的发展战略目标为共同愿景，通过学习与实践，促进员工自我超越，抛弃落后的思维方式和工作模式，形成系统思考能力，促进农行可持续发展。由此可见，创建学习型企业文化，体现了“与时俱进‘不断创新”的精神，是实践“三个代表”重要思想的客观要求。 二、创建学习型企业文化能培养员工良好的思想作风。 创建学习型企业文化，就是通过培养行内的学习风气，注重全员学习、终身学习、全过程学习，以学习激发创新思维、创新方法， 以适应不断变化的客观实际，从而构建学习型的管理组织形态。具体地讲，就是增强员工学习的原动力，要求员工把学习作为提高自身素质、解决自身发展后劲的一种有效手段，使学习成为个人生活的重要组成部分，成为一种生活质量的体现，成为人生的一种终极追求。也只有通过学习，才能进一步坚定员工求真务实之信念，鼓足求真务实之勇气，寻求求真务实之方法，真正把求真务实的精神熔铸到员工的人生观、价值观和世界观中去 三、创建学习型企业文化有利于保持农行旺盛的竞争力。 随着中国金融业竞争的日益加剧，农行能否在今后保持增长的持续性，不仅要不断增强农行综合能力，还要注重留住人才，吸引人才和容纳人才，更要挖掘人才，注重人力资源开发，这就需要创建学习型企业文化。通过创建学习型企业文化，激发员工的潜在能量，提升员工的境界，增进相互了解，适应新时代的发展要求。如果我们不注重学习，既便是有了人才,不注重学习新的东西，不注重吸收更多先进科学的知识，也同样跟不上时代的发展要求。就如同一棵参天的大树，如果不再吸收新的养分和肥料，就是再大的树也会慢慢的枯萎而死去。因此，创建学习型企业文化不仅能提高全员的综合素质，更能使农行在激烈的市场竞争中，保持旺盛而不败的发展势头。 四、创建学习型企业文化，通过学习应用到生产中，转化为创造力。 如果不能创造自我、提高效率，那么学习型企业文化只是形而上学。在学习型企业文化里体现出的就是反思和系统思考。对于员工个人，通过在工作学习化和学习工作化过程中不断获得新知，并不断地反思、反馈，从而调整自己，完善自己；对于企业，通过学习培养员工尤其是决策层系统思考的能力，决策时大家都进行整体非局部、动态非静止、本质非现象的思考，确保实现共同愿景的有效性、正确性。 我们要深入学习胡锦涛同志十六大讲话精神，坚持“以人为本，促进人的全面发展”的创建思想，不断深化对学习型企业文化理念的认识和理解，进一步提高农行干部员工创建学习型企业文化的意识和能力。要通过思想观念的更新，促进农行管理体制、运行机制、企业文化、教育培训等多方面的创新，营造农行的合作氛围并形成良好的气候，全面提升农行员工队伍的学习力和创造力，促进农行事业的持续发展与创新。

企业文化墙方案(篇8)

企业文化与领导者是同一枚硬币的两面。领导者言行是文化落地的启动力和推动力，只有领导者“信以为真”，才有员工的“信以为真”。所以，文化落地的第一步是建立领导者的自我管理机制。比如，当年张瑞敏为了能唤醒海尔员工的质量意识，怒砸冰箱，真正的让员工感受到了企业对质量的关注。现在那把锤子还放在海尔历史的展厅中，砸冰箱的故事更是广泛传播，不仅影响了一批批海尔人，也影响了中国企业。

领导的自我管理包括三个层面，首先是领导者的“大脑管理”。员工未必相信领导者说什么，但是一定会相信领导者做什么。因而，领导者需时刻反思自己的行为是否与文化保持一致。其中有六类行为对文化的塑造有重要作用，包括：领导者定期关注、衡量和控制什么；领导者对重大事件和组织危机作出反应；领导者如何分配珍贵资源；领导者特意做的角色塑造、教育和培训；领导者如何分配奖赏和地位；领导者如何招聘、甄选、晋升和解雇组织成员。这些管理行为是领导者最需要关注的。

其次，是“身体管理”，指的是领导者要亲自参与文化落地建设，让员工看到、感受到领导者对文化的重视。比如亲自为员工做文化理念的培训，比如参加文化活动并结合活动分享文化理念的价值。

最后是“影子管理”，毕竟领导者没有分身术，要让更多的员工感到领导者对文化的重视，需要将领导者讲话、视频的文化资料传播扩散出去。

通过培训帮助员工正确的理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。阿里巴巴在规模尚小的时候，就不惜成本对新员工进行文化培训；海尔则通过海尔大学，对新员工进行系统的文化培训。

在操作上，需要构建完整的培训体系与制度，能够做到：及时的了解文化培训的需求；具备良好的课程设计能力以及丰富的课程库；高效的培训运作方式；不断地评估学员的学习状况、培训师的培训效果，以及整个培训体系的运行情况，以便持续改善。

在培训中要注意三点：第一，针对不同层级的管理者或员工，设计不同的培训目标与计划。对高层管理者培训的重点是企业文化与领导艺术、企业文化与战略管理、企业文化与变革管理等内容。对中层管理者培训的重点是企业文化建设方法、企业文化与领导、管理技能。而对基层员工培训的重点是企业文化理念的理解、员工行为守则、企业文化制度等内容。第二，把握员工习得文化的节奏和过程，并设计相应的文化培训。这个过程包括从最开始的“记得住”、到“想得通”、“信得过”、“做得到”、“帮得着”、“教得好”，最后实现“信得真”的目标。第三，采取互动性培训、行动学习等方法提升培训质量。

所谓教练驱动力，就是培养企业文化志愿者，使其成为文化教练，发挥出自发的文化培训力量。笔者所服务的一家食品巨头，发挥不同管理层级的员工做文化教练。比如中层管理者，强调讲个人成功经历和文化故事，文化部员工则提供专业的文化管理方式培训，帮助员工将文化理念融入工作；而普通员工则发展为文化志愿者，创作了大量作品，比如文化故事集、文化先进人物集、文化“三字经”、文化“八荣八耻”等等。

这样做的好处在于：第一，员工之间相互传播，形成一种文化口碑，这种口碑比正式的文化培训更容易让人信服。道理很简单，员工更倾向于身边的同事，而不是领导者。第二，降低人力资源成本，不需要设计更多的文化培训岗位。第三，教是最好的学习方式，当志愿者帮助他人学习文化理念的时候，他自己也会加深对文化的理解和认同。笔者曾服务过的一家企业，在每个部门都会选择一至三位业绩未必好但是深度认同公司文化的人，目的通过他们促进部门的文化建设。

文化志愿者自发传播文化的方式多种多样，比如写文化流行语、写文化践行故事、探讨文化理念和文化建设问题、画文化漫画，创作文化歌曲等等。这方面海尔做得很好，()所以我们可以看到海尔大量的漫画和员工故事。

这个环节关键是加强员工对文化理念的认同，实践起来很难，但是很关键。因为即使员工正确的理解了文化理念，但是不一定去做。增加对文化的认同，有利于员工将理念转化为行为。以西南航空当年倡导“爱”的文化为例，在“9?11”事件之后，整个航空业都陷入危机，在这样的关头，西南航空宁愿遭受损失，也坚决保护员工岗位。这加强了员工对公司“爱”文化的认同。于是，员工将爱贡献给公司和客户，纷纷提出降低成本的建议。为帮助公司渡过难关，有的员工还将自己的红利甚至部分工资捐给公司。

所谓管理固化力，就是通过采取符合企业文化理念的管理策略与制定，创造出一个符合文化理念的环境，进而引导和固化员工的行为。一些企业将文化作为招聘、晋升的一个标准。比如在阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观考核占据了50%的比重。

那么，如何创造管理固化力？这里以某著名互联网公司创新文化的落地为例来说明。

第一步，通过结构化的方式，对创新做出精确的释义。如下：

第二步，针对每一条释义制定相应的管理策略或制度。

第三步，将每一项策略分解到相应的部门，制定责任人，并制定出相应执行时间节点。

在文化落地中，形成反思质询的氛围，帮助员工反思自己的行为，保证自己的行为体现文化，使文化真正落到工作中。可以通过自我反思或团队文化质询会的方式进行。具体来说，无论是领导者，还是员工，都应定期、甚至时时追问自己一些问题：我遇到了一个什么样的问题？我对待此问题的态度、理念和行为是什么？这样的态度、理念与行为是否符合文化要求？如果不合适，那么我应该怎么做。领导者还需要问一个问题：如何让员工感受到我是按照文化理念决策和采取行动的？

古人讲“三省吾身”，自我反思是中国文化传统。随着对国学、领导力与自我修炼的关注度的增强，能够进行文化反思的企业家也会不断多起来。

通常企业文化的评估工作都是就文化谈文化，就理念说理念，与文化建设的价值与功能脱节。为了保证文化落地，增加文化效能，需以战略为导向。

具体来说，其评估分为两个层次：第一个层次是管理行为一致性评估，即目前所采取的管理行为中，哪些与文化理念的要求一致，哪些是不一致的？继而找到管理行为上的不足/第二个层次是管理效能评估，即目前采取的、符合文化要求的管理行为，哪些改善了业绩能够支撑战略的发展？哪些不能，如何改进？

这种方式，实质上，是以管理行为为桥梁，将文化与战略联系起来，避免了文化的虚化，增加了战略的动力。笔者接触到的企业家中，现在有不少已经建立了这样的意识，并逐步采取相应的举措。

企业文化建设艰难而漫长，但是如果企业能“信以为真”，采取科学的方法，一步一步、老老实实的投入文化建设，就一定能产生超出预期的回报。最后，以管理大师明茨伯格的一段话作结：“确立一个企业文化可谓困难重重，而要改变文化也得耗时数年，但是，如果疏于管理，企业文化则很容易毁于一旦。我与那些久负盛名的企业的管理者在一起的几天中，发现他们都非常重视保持企业文化，原因就在于此。”值得回味！

企业文化墙方案(篇9)

一、活动主题

“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。

二、演讲内容

紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘招证文化之精髓。参考内容：

三、活动安排：

本次演讲比赛分三个阶段：

第一阶段：(11月18日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。

第二阶段：(11月19日—11月21日)演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。

第三阶段：(11月22日下午)比赛阶段。

四、比赛时间及地点：

20xx年11月22日下午15：30—16：30，营业部会议室。

五、比赛要求

(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与，营业部全体员工均可自由报名参与(每个团队至少2人参赛，团队长也可参赛)，活动场地设在营业部会议室。

(2)各团队长需高度重视，充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺利开展。

(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

(4)演讲要真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。

(5)参赛选手预先抽签决定比赛顺序。

六、评分方法

(一)本次演讲比赛邀请(待定)担任评委，采用人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。

(二)评分采取100分制，，评委当场评分，取平均分(取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位)为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

1、演讲内容(35分)

观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

2、演讲技巧(40分)

(1)语言表达(20分)：普通话标准，吐字清楚准确;语言生动形象，能准确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

(2)神态表情(10分)：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

(3)仪表形象(10分)：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

3、演讲效果(15分)

有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

4、时间控制要求(10分)

不脱稿扣5分，不熟练扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5—8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止)。

5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。

七、奖项设置【文化活动方案】

本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。一等奖(1名)：价值100元的手机移动电源一个。

二等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个。

三等奖(1名)：价值88元的手机移动电源一个。

八、注意事项：

11月22日上午9：00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。

企业文化墙方案(篇10)

为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于20--年11月4日开展一次企业文化知识竞赛活动。为保障活动顺利进行，现编制以下方案。

(四)竞赛仲裁委员会成员：戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等

本次竞赛采用团体赛的形式，每个党支部报一个参赛队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。

《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。

(二)10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场，各党支部上《报参赛报名表》

(三)11月4日下午1点开始“银丰首届企业文化知识竞赛”(四).知识竞赛具体流程：

1、主持人介绍竞赛背景、目的，介绍到场领导、评委及参赛队;

2、领导致辞;

3、竞赛开始;(中间穿插观众答题)4、竞赛主持人宣布比赛结果，请领导颁奖;5、领导与参赛选手合影。

本轮规则：个人必答题每题10分，共39道题，要求每位选手回答1题，每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1，2、3号选手分别回答，答题30秒。其他队员不得补充和提示，如有违反则倒扣10分。答对加10分，答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

抢答题题型不限，共20题。每题分值为20分，在主持人读题完毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题60秒。答对加20分，答错或不答倒扣20分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答，扣除积分20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题。

风险题共15题，分10分题、20分题，30分题3种，其中1—5题为10分;6—10题为20分题;11—15题为30分题，每队有一次选题机会(可不选)，分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

一决雌雄(附加题)：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。

观众题：竞赛过程中选手回答错误或不能回答，该题作为观众题。每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备2道观众题，在举手观众中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。

设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名，设优秀个人奖一名，对获奖团队和个人颁发证书和奖品。

各个支部代表队需组织一个五人以上的助威团。

企业文化墙方案(篇11)

1.企业文化含义

企业文化是企业在长期生存和发展中形成的全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。

2.企业文化的基本要素

一、理念。

1、共同愿景。

2、价值观。

二、制度。

1、管理制度。

2、资源配置制度。

3、实现生产（或服务）的制度。

4、测量、分析和改进制度。

三、行为规范。

1、公德规范。

2、职业道德规范。

3、个人修养规范。

三者之间的关系：理念起主导作用，制度起到激励和约束行为的作用，行为规范既是理念的体现，又是制度执行的结果。三者长期相互磨合、融为一体，最终形成一家企业的文化。

3.企业文化和企业形象

4.企业文化的功能作用

导向作用

把员工引导到公司确定的最高企业目标上

约束作用

成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工思想、行为起到约束作用

凝聚作用

公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神

融合作用

通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融合到群体中去

辐射作用

通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业知名度和美誉度

企业文化墙方案(篇12)

“我代表东营学大”主题宣传活动

活动的主题是提高学习质量，你和我将一起成长

时间：2011年9月1日-9月30日

活动步骤

第一阶段：学习阶段

目的：提高员工对企业文化、团队凝聚力和学校教育理念的认识和理解

方法：以理论培训为主，辅以**、宣传页等

内容：企业文化与团队凝聚力的概念与功能；学校教育理念的学习

时间：（9月1日-9月30日）共30天

具体活动：

1、8月29日星期一公司晨会时，在公司场区举行宣誓仪式，时间长度为5分钟；为企业文化的方向起誓，让我们深刻理解企业文化的方向，并在现阶段实现和提高目标！

2、在公司9月份**歌曲《相亲相爱》，用**的魅力来营造温馨、相互理解的工作氛围；同时“相亲相爱”作为团队精神的基础，营造的这种工作氛围有利于促进团队精神的彻底落实

3、首期东营学大教育培训学校文化月报《大家庭》于9月日在展示出来，首期的《大家庭》内容主要包括公司使命、企业价值观、员工的团队协作精神、饮水思源感恩戴德；公司企业文化在以后的各阶段前5日进行定期的更换，内容主要围绕东营学大教育培训学校文化及学校阶段性的活动内容，通过生动、活泼的形式从多个角度来展现学校文化；

4、分批对公司全体员工进行“企业文化“和“团队精神”培训。采取生动、活泼的讲解方式，其中在讲解的过程之中穿插“智力小游戏”。在“团队协作”的讲解方面有如下形式：

**余世维的等（光盘）；（内容由管理部提供），目的在于让员工认识到在平时工作中沟通的重要性，通过这样的小游戏在活跃课堂气氛的同时也深化对理论讲解的理解；

5、在这30天里管理部将联手市场部收集并整理一些有关团队合作、执行力、诚信、宽容、互助的相关资料整理、复印，发放到各部门，由各部门经理或主管带领员工用心学习，并引导员工用端正的心态对待。在这段时间里部门经理和主管要认真对待，防止出现在员工中传播不利于公司企业文化建立的言词，对于部门经理、主管将考核工资直接与本部门的企业文化学习考核成绩挂钩（具体方案有待进一步的商讨）；

6、《相亲相爱》的评选活动

7、在7月24、31日，8月14日的公司晨会上宣讲好事例（该事例的部门当事人或部门主管），每讲一个好事例要引出一个动心的小故事（由朱副总经理讲述，材料由管理部准备），好事例的评选工作由人力资源工作人员负责。

9环境保护奖（公司内部环境保护）

10、活动主体胸牌的制作

第二阶段：认知阶段

目标：理论与实践相结合，深化理论知识

方法：工作实践、流程改造、理论研究总结、参观考察

内容：团队间的竞争，理论考查与实践相结合的**，参观体验，看有志电影，公司内部宣传页的应用

时间：（9月1日-9月30日）共30天

具体活动：

1、理论知识的考核

2公司全体员工分批进行（结合人力资源管理人员联系拓展公司）；

3、在公司各部门有代表性的选举一些员工（特别是销售人员和维修接待人员）参观一处极具有说服力的服务优秀的企业（海景），也让员工在对比中找差距、在差距中找办法、最后在提高中找到工作的喜悦；

4、公司以部门为单位开展“测测自己的执行力”这样的智力游戏，由管理部统一提供智力游戏题目，首先由副总经理在公司的办公会议上向与会的部门经理、主管测试，这种小测试的目的不在于查找谁的执行力差，而在于让员工们认识到在日常的工作之中从领悟、转化为自己的思维到赋予实践、总结回复；

目的：检验管理者的执行力和企业文化意识

5、8月18日由管理部起草公司下发文件的形式同志各部门，在部门内部开展展现部门技能的竞赛活动，并将活动方案式及具体操作模式以书面形式与8月19日下午6点之前上交之管理部进行汇总，活动结果于8月31日再次递交管理部进行统计，根据各部门实施情况由董事长及副总经理进行评定，评定结果直接与部门主管及经理的考核工资挂钩，根据情况该结果作为下月岗位工资调整得依据；

6、慰问活动

公司派相关工作人员对郑州市长江路消防大队工作人员进行联谊及慰问，通过该活动提高公司业务关系和社会关系。

7、8月1日起主要针对来店购车、维修、保养车辆得客户举行评选“感动客户第一人”。在具体的实施过程中由客户关系部专门工作人员负责，结果在9月21日评定，参与评定的工作人员由公司各部门主管级以上工作人员组成

8、今年第一个阴历的七月七，由客户对公司全体客户发出邀请，邀请客户在今年第一个阴历七月七（7月30日）带上自己的爱人来参加由公司举办的“浪漫七夕节”活动，活动地点位公司展厅，时间为7月30日晚6：30――8：00；活动的具体实施方案由市场部策划；

第三阶段：实践阶段

目的：前两个阶段的实际体现

方法：竞赛活动、加强考核激励、公益活动、顾客参与活动

时间：（9月1日-9月20日）共20天

内容：知识、技巧和ssp的竞赛，销售业绩竞赛，正面的激励加大，贫困大学生或生活困难学生的资助或社会等活动的参与及公司内部的活动，拓展培训

1、 9月2日由客户关系部数据管理担当筛选客户总档案，筛选9月11日到9月25日这段时间过生日的客户资料，给客户提前发送生日祝福短信并预约客户来店举行集体生日宴会，具体策划方案由市场部起草，活动过程中公司全体员工积极主动配合；（或从公司重点客户中挑选一位拜访并送生日蛋糕给客户一个惊喜）

2、 针对公司中部门之间工作人员之间相互沟通少的现象，针对不同的岗位实行岗位互换，互相体验不同的工作环境，同时结合互换岗位体验的结果以部门为单位开展交流会，互换岗位的员工写出心得体会，供部门其它岗位工作人员交流、学习；活动的目的是让员工学会宽容和理解，提高沟通顺畅的执行力；

3、 结合社会动态，积极参与到社会公益的活动中，把公司员工在平日里养成的节俭的好习惯应用到社会之中，这不仅提高公司的美誉，而且有利于在公司内部提高员工节约意识；

4顾客友好活动（乒乓球比赛）

客服部负责

第四阶段：总结汇报阶段

目的：对近阶段工作的整体评述、提炼、强化思维认知和再提升

方法：座谈会、演讲比赛、表彰大会

内容：各部门座谈会、员工总结稿、演讲比赛、表彰活动

时间：（9月20日-10月20日）共30天

1、成立“企业文化建设组”人数为3人或5人，公司内部员工组成，主要任务是对前阶段活动结果进行评述，通过活动使企业文化在时间的锤炼中沉淀。

2、10月20日（星期五）开展表彰会，结合前期三个阶段开展的活动对“感动客户第一人”结果公布，具体活动方式有待再确定；

奖项设置：优秀组织奖 “感动客户第一人” 演讲比赛

一、二 、三等奖和鼓励奖 《富达之歌》特别奖 《富达之歌》

一、二、三等奖

企业文化墙方案(篇13)

一、指导思想

贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

二、工作目标

在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

三、组织机构

为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：

组 长：;

副组长：

成 员：;

办公室设在生安中心，由生安中心主任担任办公室主任，具体负责协调落实各项工作，领导小组成员主动参与、积极配合，严格按照创建标准，创造性地开展工作，按要求、按计划完成创建工作。联系电话：

四、实施步骤

第一阶段：做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《内江市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。

第二阶段：启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。

第三阶段：建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。

第四阶段：全面开展安全文化建设活动，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。

第五阶段：完成创建工作的相关报告，申请认证。

五、工作要求

1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。

2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。

3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。

六、落实责任，主动创建。

我们将积极落实安全生产主体责任，积极主动开展创建工作，进一步量化细化建设内容和标准，广泛发动，精心组织安排，加大安全投入，落实责任和措施，有计划、有步骤、有重点地组织实施，确保安全文化建设创建活动取得实效。

有限责任公司

二〇__年五月十四日

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