职业化团队读后感

职业化团队读后感(热门11篇)。

本文将为您介绍一下“职业化团队读后感”的相关信息，阅读完书后我们对作者更加有所了解心中想法更加深刻。 通过阅读，我们可以增进思考能力，写好一篇读后感都有哪些技巧呢？希望这些研究能够为你提供一些有益的见解和知识！

职业化团队读后感 篇1

《打造职业化团队》余世维先生先综述了“职业化professional”的内涵，后分别从技能、形象、态度、道德四个方面进行分别阐述。职业化的工作形象讲解的篇幅比较少，因为都是大家感官能够直观感受到的，例如衣着言谈举止等。

综述中，余世维先生强调的观点是早已被广泛认同的：就是一个字——“人”，我认为包含两层含义：一是要以人为本，让产品和服务更加人性化；二是指提供商品和服务的人，往下延伸说白了就是他多次提到的“每个人做事都要有个做事的样子”。

确实在销售构成的因素中，人是最核心的部分。现在，商品种类繁多，选择范围广，消费者有很大的选择空间，商品对消费者的吸引力很难成为商家的绝对优势，而纯商品的特性并不是消费者选择的唯一依据。因此，现在不仅仅是第三产业，几乎所有产业都由最初基本的供应产品，上升至了提供相关服务（包括售前、售后及周边服务）的高度，这就体现了第一层含义“以人为本”，既然有了这个需求，供给便应运而生，市场当然需要商家能够提供更优化的人性化服务，我认为这一部分，就是商品的附加值，是可以迎合消费者目前迫切需求的核心竞争力。

因此，我相信有了这个意识和这个理念，有了专业的技能、形象、态度和道德，你就能成为一个合格甚至优秀的专业人士。

通篇书本中，让我感同身受，直接获益的应属“工作技能”和“工作态度”这两个章节。

余世维先生有这样一句话：“当客户的知识、经验和需求超过我们的供给，就会放弃我们了”。这就在职业化的工作技能中对职业人提出了严格的要求：

首先，对于本职工作的最基本技能做到驾轻就熟；其次，对于所从事专业的知识要做到耳熟能详；最后，对于主业周边的相关情况，也要有个基本了解，至少能够起到为客户当“窗口”的作用。相信有了过硬的技能，加上行之有效的方式，就能进一步促成跟客户的有效沟通。何谓行之有效的方式？

即顾问式销售。其中令我记忆深刻的扭转观念的关键字句是：我们是在帮客户“买”东西，不是“卖”东西给客户。

也就是说，要了解顾客的真实需求和购买的真实目的，并在此基础上为顾客提供指导性建议，这可以称为销售，而不是传统意义上的销售。东西卖出去了，要想进一步迈向成功，就要尽可能地把客户培养成我们永远的客户，这就要在售后服务上多下功夫，适当地采取恰当的方式进行回访是必不可少的，当然在这个培养的过程中，我们有可能暂时性地受些损失，但放长远来看，这其实也是一种投资，可以当作是我们培养客户品牌忠诚度的成本之一。只有做到这些，才称得上是一次成功的销售。

都说，态度决定一切，我很认同这个观点。尤其余世维先生的：“认真做事只能把事情作对，用心做事才能把事情做好！

”让我感触颇深。其实，每个人都应该对这一点有深刻的认识。这句口号虽然朴素，却实现了对这一观点的完美概括。应该时刻谨记，在我们“应该”的基础上，再多做那么一点点，就是这么一点点才能达到出其不意的效果，这便是“预期之外”的惊喜，有时候，这一点点的价值在客户看来甚至高于之前付出许多的“应该”，这也可能将成为提高我们核心竞争力的一个小方面。

这一点点就是用心才能想到和做到的，这才可谓“职业化的工作态度”。

此外，参考这一系列书籍，我从与客户的有效沟通中提炼出以下几点：

1、做不到的事，一定要在对方开口之前通知对方；

2。只要有顾客的问题来找我，一定要妥善解决。对于超出自身职权和能力范围的，要以自己为媒介，收集相关有效信息，整理并集中反馈给客户；

3、具体沟通细节。

a、 谈判时要注意双赢，特别是要把客户的利益放在第一位，让客户认为你站在他的角度为他着想；

b、一定要先听后说。以客户说法中的破绽为切入点，婉转地展开进行说服；

c、 如有问题，应先保持内部沟通的一致性，再进行外部沟通，避免出现两种不同的声音，以免给顾客造成混淆和不专业的印象。

最后，很高兴能有额外的收获是得到了几点切实可行的启发创意的方法，在这里跟大家一同分享：常常读书、多见识外面的世界、创新=模仿改良、经常改变生活与工作的方式以刺激右脑、多与他人切磋刺激思维。

职业化团队读后感 篇2

如何让客户依赖你？客户依赖流程是怎样的？

一。点评：顾客接受品牌应分为三个阶段：喜欢、信任和依赖

品牌效应需要一点一点的积累。一旦它倒塌，就再也不会复活了

2、思考：很多品牌被客户放弃，为什么？

六、职业化过程中，主管应该怎么做

职业化的顺序：主管→员工

一。回顾：任何职业化都是自上而下的要求，管理者应该首先做到这一点

员工职业化是老板职业化的函数

2。思考：为什么高级管理人员不重视或提升他们的职业精神？

三。补充：专业化必须由指导小组量化和监督，否则无法操作

注意和竞争对手在职业化程度上的相对差距

二、本人学习心得体会

我学习了余世维博士关于建设专业团队的讲座视频，感触良多。从职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德四个层面，从工作到生活，穿插生动有趣的案例，深入浅出，将如何打造职业化团队讲述得十分精彩透彻。通过学习《打造职业化团队》课程，我觉得作为一名护理管理者我身负重任，我带领的是一个团队,那就意味着不仅要保证自己积极做好工作，而且还需努力协调整个团队做好工作，不能出一丝问题，那样才能把工作做好。

只有从自身做起，才能着力打造职业化护理队伍。

门诊部是医院的窗口部门。**的形象质量和操作技能直接或间接地反映了医院护理管理的水平。门诊**每天不断地为病情和需求千差万别的患者提供护理服务，工作中不确定因素和突发事件常需要护理人员及时快速做出反应，共同协作和密切配合，某一环节或某一个人的工作出现偏差，就可能影响整体工作质量，甚至危及患者的生命。为了在生理、心理、精神、社会文化等方面完成患者安全有效的整体护理，门诊护理的专业团队精神显得尤为重要。

培养一支具有团队精神的高素质专业护理队伍，是全面提高护理质量的重要保证。具体应该做到以下几点体会：

一、要有职业化的护理工作形象。门诊的形象直接决定了医院在患者心中的形象。护理人员高尚的职业道德、规范的行为、文明的语言是**形象外在美与内在美的和谐统一，门诊**的言行举止直接影响医院的声誉。

因此，我认为门诊患者在日常护理工作中应充分体现自身价值，并在患者面前展示良好的形象。具体表现为：1、仪表自然、高雅大方、举止训练有素、态度和蔼可亲；2、站姿自然随和、面带微笑、行走轻、快、稳；3、语言准确科学，实行一站、一笑、一问、一答、一引的5个一的服务理念；4、做到行为美与心灵美相结合。

只有这样，我们才能有一个专业的工作形象，看起来像做事。

二、要有职业化的护理工作态度。都说，态度决定一切，我很认同这个观点。尤其余世维先生的：

“认真做事只能把事情作对，用心做事才能把事情做好！”让我感触颇深。其实，每个人都应该对这一点有深刻的认识。这句口号虽然朴素，却实现了对这一观点的完美概括。

应该时刻谨记，在我们“应该”的基础上，再多做那么一点点，就是这么一点点才能达到出其不意的效果，这便是“预期之外”的惊喜，有时候，这一点点的价值在患者看来甚至高于之前付出许多的“应该”，这也可能将成为提高我们核心竞争力的一个小方面。这一点点就是用心才能想到和做到的，这才可谓“职业化的工作态度”。**要养成严谨的工作态度。护理工作关系到人的生命安全。只有以严谨的工作态度，才能有高质量的护理工作。

在日常工作中，对患者病情的仔细观察，对每一项医嘱严格的落实都必须严谨，来不得半点粗枝大叶和马虎草率，否则，轻则延误了患者的病情，重则造成医疗事故。因此，每个**都应该高度重视日常工作，培养自己严谨的工作态度。

三、要有职业化的护理工作技能。欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。随着社会的进步，医学知识和法律知识的普及，病人及其家属的维权意识不断提高，护理人员的期望值也不断提高。

输液室是医院的窗口，承担着门诊急救与输液工作，工作量大、环境嘈杂、病种复杂，加之病人经历了就诊、交费、检查、皮试、取药等一系列的流程后，早已身心疲惫，来的输液室还要排队等候，这时稍有不满（如因技术或其他原因未做到一针见血；话语气不恰当引发病人误解；病人因知识缺乏，当发生输液反应或药物过敏反应时将责任归咎于**;高峰时期，病人等待时间过长等），这些都很容易引起医患纠纷。因此，作为门诊输液室**，需要具备熟练的专业知识和优秀的操作技术（力求一针见血）以及相应的软技能（包括有效的沟通能力、团队团结互助意识等），努力在平时工作中着力提高自己的工作技能。

四、要有职业化的护理职业道德。**我们的职业道德是每个**做好本职工作的指南和行为准则，是建设一支高素质**团队不可或缺的因素之一。当前，要提高服务态度和护理质量，必须重视职业道德教育。

首先，**要有高度的道德责任感和奉献精神。在护理工作中，每一项技术操作都能直接反映**是否具有较强德责任心。在医院，一位**因责任心不强，误将葡萄糖注射氯化钾到病人静脉，造成严重事故和不良影响。可见，**必须用道德的言行来维护自己的职业尊严。在工作中，他首先要有高度的道德责任感和奉献精神。记住**的目的是全心全意为病人服务。

在工作中，要认真、细致、准确，让自己的行为对病人和社会负责。其次，**要有崇高的道德理想。这一职业理想的实现离不开平凡的工作。任何伟大的实业都是由无数平凡而渺小的工作组成的。如果人们只愿作“乘凉者”，不愿作“栽树人”，再好的理想也只能是空中楼阁。

因此，一个有远大理想的护时也应该是自己工作的实干家。

回顾这几天的训练内容，我常常问自己，我是否已经实现了职业化？你有专业的工作技能、工作形象、工作态度和职业道德吗？每一次自省，我都会发现自己有很多不足：

一。专业知识不够扎实，其他领域知识不足，过于死板。实践能力有待提高，理论联系实际的能力不足。学习与工作的转变还没有完全适应，必须增强全科医生的团队意识，培养全科医生的团队意识。因此，对于刚刚加入护理管理团队的我们来说，在专业化、团队化方面还有很长的路要走，还有很多东西需要学习。向上级学，向平级学，甚至是向下级学习。

同时，学以致用，将理论结合到实际工作中去，多听、多看、多想，及时的总结和反馈，以做到具备工作所需的职业素养。另外，要保持积极的工作态度，以乐观的态度看待每一天的到来，以饱满的精神迎接下一个挑战，真正做到专业化。

今后，我会努力带领门诊护理团队努力工作，发现错误，及时改进，使我的工作更加完美。我也希望领导和同事们能够纠正，共同努力，共同进步。

职业化团队读后感 篇3

近日，我观看了一部关于打造职业化团队的纪录片，并受到了深深的启发。纪录片通过多个案例展示了成功打造高效、职业化团队的实践经验，给我留下了深刻的印象。以下是我对于这部纪录片的观后感。

这部纪录片对于职业化团队的定义给我带来了新的启发。在过去的经验中，我常常认为一个团队只需具备良好的合作精神和高效的工作能力。这部纪录片对职业化团队的定义更为广义，它强调了团队成员个人素质的培养以及团队文化的建设。一个职业化团队不仅要具备专业知识和技能，更要具备价值观和道德规范。这在我看来是一个全新的观点，也是我觉得非常有价值的。

这部纪录片通过多个案例向我们展示了如何打造职业化团队的实践方法。其中，我印象最深刻的是关于领导力的讨论。领导力对于打造一个职业化团队来说至关重要。纪录片中的案例揭示了一个优秀的领导者所具备的特质：清晰的愿景、坚定的决策能力、良好的沟通与协作能力以及积极的激励和激励能力。这些特质可以激励团队成员追求卓越，并营造一个积极向上的工作氛围。

另外，纪录片还强调了团队文化的重要性。团队文化是一个团队积极向上的核心所在。一个团队的成员不仅要具备个人的职业素养，还应该有良好的团队合作精神。只有当每个成员都尊重和信任其他成员，并共同追求团队共同的目标时，一个职业化团队才能真正发挥出其最大的潜力。

除了对职业化团队的定义、领导力和团队文化的强调，纪录片还提到了一些其他的重要因素。例如，纪录片指出了持续学习和自我发展的重要性。一个职业化团队应该注重每个成员的个人成长，提供机会和资源给成员进行学习和发展。只有不断地学习和提高，才能跟上时代的步伐，适应各种变化。纪录片还强调了有效的沟通和反馈机制的建立。团队成员之间的良好沟通和及时的反馈可以帮助团队更好地协作和提高工作效率。

观看这部纪录片对我来说是一次难得的学习机会。它让我重新思考了团队建设的重要性，对于如何打造一个职业化团队提供了很多有益的建议和实践方法。作为一个团队成员，我会认真对待自己的个人发展，不断学习和提高自己的专业知识和技能。同时，我也会积极参与团队的合作和建设，尊重和信任团队的其他成员，并共同追求团队的共同目标。

小编认为，这部纪录片给我留下了深刻的印象和启发。它不仅改变了我对于职业化团队的认知，还向我展示了一些实践方法和经验。我相信，只要我们积极应用这些方法和经验，将其转化为现实行动，我们就有机会打造出一个高效、职业化的团队，为组织的发展做出更大的贡献。

职业化团队读后感 篇4

读余世维《职业化团队》有感

职业化是我们园林设计行业发展的必然选择，中国以其博大精深的风景园林传统，对世界设计理念产生了深远的影响，伴随着改革开放中国城市化的快速发展，中国在人居环境的建设和管理中，遇到了前所未有的危机和挑战，人地关系失调，环境恶化，这对我们来说是一次挑战也是一次机遇。风景园林学科，无论在动手能力还是创新能力上都有一定的优势，加上我们企业的管理资质，因此实现行业的职业发展，对于我们来说已是一种不可改变的事实。

读了《职业化团队》这本书后，产生了很多的想法，同时也了解到自己在工作中一些不够职业化的地方。余老师在书中把职业化细分为四个部分：第一个是职业化的工作技能，也就是余老师所说的“像个做事的样子”。

第二个是职业化的工作形象，就是“看起来像那一行的人”。你怎么能让自己看起来像那一行的人？我认为，首先是要从外表开始着手，通俗点讲，就是说从我们的穿着上面让别人一眼就能识别出来，其次要增加自己的职业化修养。

第三个是职业化的工作态度，就是“用心把事情做好”。 做任何事情都要认真，千万不可以总是犯同样的错误，在余老师的演讲中也提到过“什么错误只犯一次而不犯第二次的人是圣人”，但是他也表示如果一个错误连续犯三次，就表示做事的人及其不用心，极其不认真！还有，做什么事情都不应该是把事情完成就算了，而是应该要坚持把事情做到更好，尽量要做到比别人“多走一步”！

第四个是职业化的工作道德，就是“对一个品牌信誉的坚持”。我们应该更加努力使我们的作品在市场上更有竞争力。除此之外，设计是一门艺术，我们除了要有良好的知识和经验外，还要有很好的“创意”！

看完余老师的这本书后，我感觉自己真的受益非浅，我明白了自己在很多方面做得都不够，所以在以后的工作中，我要更加努力，更多的积累知识和经验，不断为我公司建设一支真正的职业化团队而发挥自己的作用。

职业化团队读后感 篇5

余世维博士在“如何打造职业化团队”第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。提高集团职业化水平，必须全面开展职业化管理，这是企业参与竞争的基础。所谓专业化管理，就是依靠法治而不是人治，也就是说，企业是法治组治而不是人治组织。

专业化管理依靠程序和规则来管理企业，而不是利益和感情。企业最重要的日常事务应该是程序性的、经常性的，而不是对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。

而现代社会倡导的“以人为本”的人性化管理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。为什么现代管理体制进一步要求公司领导和员工不断提高职业素养？那就是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。

要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来约束。经过几天的学习，我了解到，余世维博士在讲座中说，专业化就是专业化或专业化，分为四个部分。第一个是专业工作技能，第二个是专业工作形象，第三个是专业工作态度，第四个是职业道德，都是专业的。

第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。

第四，所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护着公司的形象。 现就余世维博士提出的“职业化的工作技能”，“职业化的工作形象”，“职业化的工作态度”，“职业化的工作道德”这四点，我结合本公司的“专业”“忠诚”“协作”这三点做些阐述或者说是和公司同事们交流一下学习心得：

一、我认为本公司提出的“专业”、“忠诚”、“协作”是余世维博士以上关于打造职业化团队必备四个条件的精简。首先，“专业”即“职业化的工作技能”、“职业化的工作形象”。它要求我们在建筑行业能迅速掌握各种信息、知识、技能，并能在工作中利用自己所获得的信息、将自己的知识和技能发挥出来创造一定的业绩，实现自己在公司和社会的价值；同时我们要有严谨的工作态度、不怕吃苦的精神，我一直觉得公司的员工在“职业化的工作形象”这一点上体现得比较到位，比如，没有人看到我们说我们不像做建筑的，而说我们像化妆品或者做公务员的，我们的工地总能够尽可能地做到摆放干净整洁。

想必大家都知道《水浒传》中的武大郎吧，一提到他，我们除了能想到他悲惨的命运以外，就知道他是做烧饼的，甚至称他为“炊饼武大郎”。据说，全世界闻名的意大利pizza就是从他那个时期，在意大利得到广泛流传的。如果我们中的人能像“桥梁专家茅以升”一样被冠以“桥梁专家”、“道路专家”等等的时候，我们不是就精辟地诠释了公司一直倡导的“专业”吗？

大家都在努力，希望自己在公司或者是行业内成为专家或者是领军人物。我认为所谓的专家或领导，必须有过硬的知识、经验和能力，知识和经验来自积累，能力只有在不断的工作中才能提高。比如，优秀的施工员想成为项目经理，他先应该在平时的施工工作中牢固掌握了施工工作中的基本技能，然后学习项目管理知识、法规、规范，把它们和实践中获得的知识加以结合，并学会统一规划、安排、掌握人际关系的疏通技巧，便可以尝试做一个项目经理了。

我认为对于一个好的项目经理来说，最重要的是学会如何安排工作。合理安排工作的重要性就像把大石头放在水箱里一样。总有一些石头放不下来。如果你把沙子倒进一个装满石头的盒子里，你可以装满一整盒。工作安排也是这样子的，只是把重要的紧急的事先做完，再去完成那些细小的事，这样才不会在工作中出现遗漏重大事情的失误的发生。我认为“不专业”是目前中国的中小企业普遍面临的问题。

作为中小企业，由于自身资力或者是认识的匮乏，在选择人才的过程中，首先考虑的是人力资源成本，比如说，同样是施工员，同样是五年的工作经验，在不了解的情况下，我们通常会选择工资要求比较低的，或者，我们会选择熟人介绍的。前者是因为考虑了日后每月所产生的人工成本，而后者是考虑了熟人的“面子”，更是害怕寻找人才所付出的时间、精力和财力成本。在寻找“专业人才”的过程中，管理者应该做到不怕前期投资，一次性投资能换取永久性收益，免除经常在招人，还招不到会做事的人这个现象继续发展下来。

余世维博士在讲座中不是提到“在企业中可以进行小规模的试验”吗？为什么不让他们几个同时练习，在人才选拔过程中给他们一个同时做一件事的机会，而不是采取优胜劣汰的办法，而是直接招聘？难道几题心理测试都能测出一个人真正的能力了吗？

那我们招聘时候是凭外貌还是凭口才或者凭做题目的能力呢，但这都不重要，我们真正需要的是能做事的人即“专业”人才。另外，在建筑公司，材料的采购、施工队的选择是工程建设中相对重要的几点，它关系着工程的进展和工程的质量，为什么我们不能利用现有的采购信息建立一系列供应商信息，列出所供材料、价格、货存量，最终根据工程的需求量，公司的项目经理及采购人员都能凭公司的一系列程序能尽快获得材料，而且在这个过程中，公司应该寻找更多的供应商，最终对比货物质量、价格及服务质量，寻找到更好的供应商；施工队的选择更是如此，一个服从安排又有实战能力的施工队不应该只有很少几个人天天在工地上做，以至于工程最后不得不延期，造成财力、信誉的损失。也不应该安排很多人站在工地上看着少数几个人做事，造成人工成本的增加，所以，我们应该广泛寻求更“专业”的团队。

我认为，优秀的人才是管制员的将军，而优秀的将军总能使君主毫无优势。足够重视人才就能避免专业人才的流失给公司造成损失，同时给竞争对手更多机会，公司有足够多的人才，有领导人才的将领，公司才能真正做到“专业”。其次，“忠诚”即“职业化的工作态度”。

为什么“职业化的工作态度”就是“忠诚”？“职业化的工作态度”就是对公司的忠诚，对行业的忠诚。我想没有人否认“把工作兢兢业业的做好是对公司的忠诚”这句话，它是“忠诚”最基本且必备的条件。

诸葛亮是中国古代最优秀的军师师之一。当我们谈论他时，我们首先想到的是他的智慧，其次是他对国王的忠诚。在现代社会，每个公司都需要有忠诚和开拓精神的员工。但是，不是所有员工的忠心和开拓精神都是以身俱来的，为了便于管理和约束员工工作，公司都制定了相关制度，也设置了相关的部门，余世维博士在讲座中曾讲到“分工太细、领导太多、部门太多造成沟通困难”。

但在中小企业中，由于企业内部人员少，管理者为了分配工作、落实责任和义务，往往将只有一个员工的部门设置成经理或者主管，造成了“光杆司令”的局面。余世维博士在讲座中讲到：“公司为了便于管理，应该将层际简化、部门简化、作业步骤简化”，提出“将差不多的部门进行合并”，我想，这个所有中小企业面临的问题同样在本公司存在，而它最好的解决之道便是公司一直倡导的“忠诚”，只有在忠诚的基础上才能实现余世维博士在讲座中提出的将制度和部门尽可能的统一，简化与标准，并最终实现精致。

有人说企业最大的黑洞是缺乏执行力；有人说企业最大的黑洞是缺乏战略；有人说企业最大的黑洞是沟通不畅；有人说企业最大的黑洞是缺乏细节精神。我认为，不忠诚也应该算是企业最大黑洞之一。在工作中，公司首先应该统一各种制度，如果拚弃旧的制度，首先应该考虑新定制度和旧的制度在本质上的差别，如果差别不大，管理者只需要增加条例，而不是不停地更改，这有利于员工在更短时间内掌握公司的各种制度，更有利于这些制度准确及时地落实下去。

领导、管理人员、员工的精力和时间都是企业成本，没有哪个公司的领导想无限止地把员工的时间都束缚在工作范围内，能在上班时间内把自己的本质工作做到最好便是对企业最大的忠诚，如果出现了在职责范围内不会做的事情，应该利用各种时间尽快补上，而不能总是以“不会做”作为推脱的理由。余世维博士在讲座中提到“每个部门或者岗位都有必须具备的能力（技术），列明这些能力应该拥有的知识、技巧，记录每位干部、员工的能力差距”，这点对于本公司来说同样至关重要。因此，只有做好本质工作的人才可以谈对工作的忠诚。

当然，忠诚需要领导的更多认可和鼓励，需要员工的更多支持。最后，“协作”必须具备“职业化的工作道德”，它更是余世维博士在“打造职业化的工作团队”中“团队”工作的体现。 一个优秀的团队，能打败任何优秀的个人。

在一个竞争激烈的社会里，我们必须懂得如何协调运作，激励，组织和整合一支优秀的团队。我认为任何一个优秀的团队都是一个拥有良好沟通和共同目标的团队。这种沟通包括员工之间、员工与领导者之间、领导者与领导者之间的沟通，更包括企业与行业之间的沟通，目标总是在变化的。

每个企业都有自己的企业文化，“协作”的团体更能体现一个企业的核心文化。看病有两种方式，一种是找医生，另一种是看医书自诊。对人也好，对企业也好，其实最好的办法是懂得自诊自救，防患于未然，因为送到医生那里通常是大病甚至病入膏肓了，而协作的团体总是能预先发现病状并把它阻止在萌芽阶段。

在公司里，我们是整个房子的整体，砖瓦。如果一个地方出现问题，势必影响整个工程的质量。因此，我们应该互相诊断，互相帮助，互相学习，真正一起建设摩天大楼。比如，在实际工作中，我们要为一个新项目的实施做很多准备工作，而侦察是非常重要的一部分。

余世维博士在讲座中提到“一个新项目的实施应该注意参考周边的知识”，我认为项目的交通环境、社会环境、政府环境便是项目的周边知识，掌握了这种知识，和工程部的其它人员协作起来就能开始开展工作了。再诸如：在整个项目的始终，都离不开协作，和同事的、和领导的、和政府的、和业主的、和监理的，首先，为了保证工程质量和进度，我们应该学会和工人的协作。

协作是一组勾通、信任、共同理解和共同目标。这种协作不应该停留在表面。出差跟集体赶集一样就能体现协作吗？

我认为这是一种最差的协作，优秀的团体是能用最少的人做出最好的成绩，他们甚至不用出差，只需要寻求分公司或者极少数人合作便能达到目的，人力资源绝对是企业最有限的资源之一，盲目的出差导致企业财力和人力资源的浪费。相反，具备“协作”精神的团体正是余世维博士提出的“职业化团队”的体现。协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要帮助的群体。

网络和通迅方式如此发达的今天，我们作为一个共同体，应该突破办公桌的局限，利用各种资源寻求更为广泛的“协作”。余世维博士“打造职业化团队”，它要求的是个人的职业化，更强调了团体的职业化，任何企业需要的是一个优秀的团队，优秀团队里面最优秀的人便成为领军人物，领军人物应该是能寻找和开拓新疆域的开拓者，他就像骑在马上的将军一样，旗帜一挥，所有的将士都接踵而来。真正“职业化的团队”并不是按人数算那么简单的，优秀的团队总是能让“效益最大化”，即最少的人在最短的时间内做出更多的成绩，并在这过程中不断学习、探索，学到更专业的知识、技术，企业领导也应该鼓励、支持员工多学习、深造，只有这样，才能踏出一个适应快节奏的步伐，不至于让自己、让企业出局。

在任何时候，团队成员之间互相信任是至关重要的，可以说信任是构建团队的“基石”，而“团结”更是一种“1+1大于2”的企业精神，它们能让企业形成一股集体向前的力量。优秀的团体不是个人的功劳，他需要团队中每个成员的开拓精神，真正拥有开拓精神的群体能为企业创造更多价值，而价值是让企业存在和发展下去的最基本要素。也只有成员中的每个人敢于扛顶风的旗，不遇逆风就退却，不遇事情就推给别人做，不始终把个人利益放在第一，才能形成真正坚不可摧的堡垒。

在任何一个公司，公司成员是一个利益的共同体，并不真正是谁在为谁做事那么简单的道理，为的，只是我们这个团体和我们团体中的每一个人，当然，也包括我们自己。拥有职业资质、职业意识、职业心态、职业道德、职业行为的人就能被称为“职业化”，职业化铸就卓越，职业化成就每一个人，更能成就一个非凡的企业！同时，打造高度职业化的经理人与员工队伍，才是企业真正的出路！

职业化团队读后感 篇6

看余世维博士的《职业化团队》

演讲视频有感

学习了余世维博士的《职业化团队》演讲视频，颇有感触。将职业化分为几个部分来讲，其中包括职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德几个方面。这几个方面缺一不可。

第一，职业化的工作技能，在工作当中，每个人都有自己所负责的方面，或许会有同事所负责方面与自己相同，可以帮助自己完成，但总不能次次事事如此，所以我认为职业化的工作技能是职业化的根本，不然也许工作都不会存在，更奢谈其他。

二是职业形象，就个人理解而言，形象与态度有关，先态度后习惯。我想工作形象是说如何去做工作以及个人的形象。如何工作是工作态度的问题。只有理清思路，认真工作，才能把工作做好。

第三，对于职业化的工作道德的理解并没有很多，我认为工作道德是诚信、忠诚、信任包括仁厚。忠诚于这份工作以及工作的团队。相信团队和同事，在一个团队里，相互信任是团结发展的基础！

并且要以团队为荣誉。

职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度以及职业化的工作道德，是实现职业化不可或缺的必备条件。就员工个人而言，只有实现自身的专业化，才能拥有更广阔的发展空间。他们每天都要以更高的标准要求自己，从技能和形象的提高到工作态度和职业道德的维护，每天都在进步。实现将自己职业化！

职业化团队读后感 篇7

《职业化团队》一书是我进入职场的第一课，它是一本很好的入门书，职业化团队读后感。在这本书里我开始对职场有所了解并明白了如何能做出正确的事情。给即将进入职场的我奠定了一个很好的理论基矗

绪论中主要介绍了职业化是什么。其核心内涵主要包括职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。对于我的理解就是你若想或正在从事一项工作，一定要具有能胜任这项工作的工作素养，符合这项工作的工作形象，做事力求完美的工作态度和打响品牌持久战的工作道德。对我的启发是：我会把做好这个岗位所具备的知识和技能写出来。隔一段时间和自己比较，自己已经做到了什么还欠缺什么，不断改进。

如何具有职业化的工作技能呢?首先你应该像个做事的样子，既然选择了这个岗位做就要做好，要不然就不要做。认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。一个萝卜一个坑，既然你在这个岗位，那么你就要不断的学习不断的关注与你所从事的工作相关的内容。不要把工作只看成工作而要把它看成你生活中必不可少的一部分。这样你才能更专业、更有经验，才能不断地创新(模仿+改良=创新)，才能慢慢的成为不可或缺的人。

如何具有职业化的工作形象呢?首先从表观来看，公司的整体环境一定要干净整洁，日用品一定要精致(精致指细致、高尚、典雅)，各个方面都要与公司的定位相匹配。其次就是员工的衣着要得体和整洁，谈吐要平易近人。最后是自己做事的方法。一定要清楚自己解决问题的方法有哪些：第一种是自己常用的方法，第二种是我们的前辈或领导建议我们改善的方法;第三种是我们从别人那里学到的方法。

如何具有职业化的工作态度和工作道德呢?既然你是这个公司的一员，那么你就应了解公司的每个流程，关心公司的每个部门。我想学到更多并为公司创造更多的价值，我就会不断思考我在每个阶段我对自己的'规划是什么，要进步到什么程度。按照“每一天要做一件实事，每一个月做一件新事，每一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事。——鲁冠球”来要求自己，用自己的进步来推动企业的进步，再靠企业的进步来勉励自己进步，形成一种互利共生的双赢机制。书中提到“宣传是企业为了实现更好的生存空间的重要手段，任何企业在发展过程中都不可避免的进行宣传活动。因此加大对企业的宣传，把宣传融入到企业发展的各个环节中，从“斜“稳”“强”“大”“久”一步一步的来打造品牌战役。我觉得我们的河图现阶段正由“稳”向“强”过渡，这就需要对企业加大宣传扩大市场需求，但品质是绝对不能丢失的。

职业化团队读后感 篇8

最后，“协作”必须具备“职业化的工作道德”，它更是余世维博士在“打造职业化的工作团队”中“团队”工作的体现。一个优秀的团队，能打败任何优秀的个人。在一个竞争激烈的社会里，我们必须懂得如何协调运作，激励，组织和整合一支优秀的团队。

我认为任何一个优秀的团队都是一个拥有良好沟通和共同目标的团队。这种沟通包括员工之间、员工与领导者之间、领导者与领导者之间的沟通，更包括企业与行业之间的沟通，目标总是在变化的。每个企业都有自己的企业文化，“协作”的团体更能体现一个企业的核心文化。

余世维博士“打造职业化团队”，它要求的是个人的职业化，更强调了团体的职业化，任何企业需要的是一个优秀的团队，优秀团队里面最优秀的人便成为领军人物，领军人物应该是能寻找和开拓新疆域的开拓者，他就像骑在马上的将军一样，旗帜一挥，所有的将士都接踵而来。真正“职业化的团队”并不是按人数算那么简单的，优秀的团队总是能让“效益最大化”，即最少的人在最短的时间内做出更多的成绩，并在这过程中不断学习、探索，学到更专业的知识、技术，企业领导也应该鼓励、支持员工多学习、深造，只有这样，才能踏出一个适应快节奏的步伐，不至于让自己、让企业出局。

职业化团队读后感 篇9

今天有幸读到了余世维老师写的一本书，是关于怎样建立职业化团队。在佩服余老师的同时也学到不少东西。

如果想达到一个职业化团队，每个员工都要去协调和沟通，无论是与客户还是企业内部。沟通讲究方式方法。书中讲到的方法很好。生活中工作中避免不了要犯一些错误，首先要认识到错误的实质性，错误的一面使我们陷入困境，另一面也会使我们增强警惕性，我们要善于从错误中思考和总结。避免错误的再次发生。对于教育员工的方法是，要给一定的时间内限期改正，否则将给予处罚。经过一段时间的观察后发现这个员工不值得去培养，去花更多精力，就要尽早拿出解决的方法，时间久了会影响到整个团队。

书中也说到了人际关系，人与人之间相处互相帮助是很重要的，我们只有先帮助别人，才有机会让别人来帮助我们。

所谓团队精神是指，无论企业大小，要做到整体的发展，从每个领导到员工的集体合作精神。部门与部门之间的衔接，上下级的配合。不是单指某个人和某个部门的提高和发展。所谓大河有水小河就不会干枯，只有公司发展了效益好了员工得到的才会更多。

一个好的企业，好的部门，关键也在于有一个好的领导决定着一切。好比行军打仗，遇到一个好的指挥官才能百战百胜。为什么我们公司总是领导来考核员工！为什么不让员工来考核一下领导！领导是否称职，处理政务的正确性有多高。还有在每个员工心目中的分数是多少，往往出现一些状况后才去责怪谁的责任。。

我以前接触过一个单位，是一家医院，每年医院领导都有一次述职，每个部门的员工都要给领导打分，一次分数不及格的话就让领导去反思，扣除一定的奖金去自我检讨，包括最高领导。我认为那样才能真实的反映员工的所想，无论是对单位的体制，建设，人事安排及员工的一些合理化建议，都能真实的反映出来。同样领导也能了解员工所想，出问题的环节在哪，以便及时纠正，在不断的发现，及时的更新，到逐步的完善，那样才有更好的发展。

职业化团队读后感 篇10

我对职业化的几点看法

品读《职业化团队》一书，两种截然不同的强烈感受始终萦绕在我的脑海中，一是被余世维先生的旁征博引和大家风范所强烈吸引，庆幸大师无私地灌输给了我们职场生存的宝典，另一种则是强烈的危机感油然而生，让我如坐针毡，面对一条条职业化法则，不得不扪心自问，我职业化了吗？

我认为余世维指出职业化是成功的代名词符合当前社会发展的趋势，要想在竞争越来越激烈，分工越来越专业的社会中生存和发展，进行职业化训练，塑造职业化形象、树立职业化态度、提升职业化能力、修炼职业化道德几乎成了唯一出路。于是，时下各行各业都在寻求各自职业化的渠道，开展各式各样的职业化训练，职业化成为了炙手可热的话题。在这里，笔者大致谈谈我对职业化的理解，抛砖引玉，激起思考。

一是要关注职业化的本质。

《职业化团队》认为职业化的技能、形象、态度和道德缺一不可。然而，社会上很多人甚至把职业化等同于职业形象，对职业工作形象过于关注。这只表现出职业化的表象，忽视了职业化的本质在于职业态度和职业能力，容易在职业化道路上越来越偏向。

2007年10月19日，一条标题为“绍兴女警开雷诺敞篷跑车巡逻被质疑作秀”的简短新闻出现在各大**上，在社会上引起强烈反响。据介绍，在绍兴县公安局女巡警启动仪式上，一辆装有摄像头的女巡警跑车正式现身街头。新装备的四座雷诺跑车式敞篷巡逻车配备了液晶显示屏。该相机可自动360度旋转拍摄，为现场接警提供第一手图像数据。

这一配备开了国内警车巡逻先河，不过也引发了不少人的关注和议论，认为此做法有作秀之嫌。据介绍，在德国、意大利等发达国家，**配备了功能强大的跑车，如宝马、兰博基尼、庞蒂亚克、保时捷等品牌的名车作为巡逻工具，经常出现在国外一些电影片段中。记者在采访中发现，多数人认为跑车涉嫌用于警车。主要原因是在绍兴市巡逻，本来速度不快，而且一般警车都够用。现在有许多城市市用电池车来执行巡逻任务。它太豪华了，不能用跑车。

可是当地领导在面对社会各界的质疑所做出的解释更是让人匪夷所思：“在选择巡逻车型时主要有以下考虑：一是要适应女性开车方便，故选择小型化和有新颖感的车辆；二是要能使车辆更接近群众，故选择了使用敞篷车。

有了这种跑车，我们觉得有了一种新的感觉，可以引起群众的注意，提高看警率，增强群众的安全感。”

面对复杂的社会治安形势，要提高群众的安全感，用名车巡逻显然是不够的。如何才能真正做到保一方平安？如果不研究、学习发达国家如何加强职业化的警察队伍建设，光靠用职业化的外衣来作秀，不但起不到增强群众安全感的作用，反而会遭致老百姓的反感。

二是职业化就是不断超越自我的过程。

很久之前看过一期《动物世界》节目，让我至今记忆犹新。讲的是老鹰如何能够成为世界上寿命最长的鸟类。

老鹰一生的年龄可以达到70岁，要活那么长的寿命并不是一帆风顺的，它必须在40岁时做出困难却重要的决定。这是当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物，它的嘴变得又长又弯，几乎碰到胸部，翅膀变得非常沉重，因为它的羽毛变得又厚又厚，使它很难飞翔。毫无疑问，不能捕猎的食肉动物很快就会受到死亡的威胁。

此时，可怜的老鹰只有两种选择：一种是慢慢等待死亡，另一种是重生。鹰是最特殊的鸟类，经历了漫长而残酷的自我更新过程。

它必须努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，呆在那里，而不是飞。老鹰先是用最大的一击击中岩石，直到岩石完全脱落，然后静静地等待新的嘴长出来。它会用新长出来的嘴将指甲一根一根的拔掉。

五个月后，新羽毛长出来，老鹰开始飞翔。因为这个新生命，老鹰将再活30年。

我认为职业化不可能一蹴而就。职业化需要经历一个漫长的过程，在这个过程中，我们需要不断地与个人不良习惯做斗争，不断地超越自我。在我们漫长职业生涯中，有时候必须就必须像老鹰一样做出困难的决定，必须开始一个更新的过程，把旧的习惯、旧的传统抛弃，才能使我们可以在职场中永葆青春。只要我们愿意放下旧的包袱，学习心的技能，我们就能发挥自己的潜力，创造新的未来。

三是职业化是专业化更是团队化。

华为是近年来我国迅速崛起的民营通讯企业，仅仅八年的时间，它就从一个毫不起眼的民营企业成长为了中国通信行业领军企业，用豪情、智慧和不断创新铸就了一个民族品牌，代表中国与世界通信巨头角逐中原，毫不夸张地说华为已经成为了中华民族的骄傲。那么，是什么造就了它的成功呢？有人说是任正非，有人说是高科技人才队伍，有人说是运气和千载难逢的历史机遇

今年上半年，一本叫做《狼性管理在华为》非常深入地总结了华为的文化，揭开了这支职业化团队的神秘面纱。狼性文化创造了华为的奇迹，任正非孕育了狼性文化，然后由这个“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的职业化狼性团队创造了一个又一个的奇迹。

在自然界，狼是最高的食物链终结者之一，凭借灵敏的嗅觉和惊人的团队精神成为了地球上最古老的的物种之一，并且使得其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群，毫不夸张地说，地球上如果没有狼群，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面。动物学家早就给我们揭示了狼的职业化特性。每一只狼都是一个皎洁的猎手，拥有灵敏的嗅觉和锋利的牙齿，所以通常狼在独自活动时就能够猎杀森林里绝大多数动物，但狼还是动物界最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。

在广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。

作为拓荒者，狼在松软的雪地上率先冲出一条小路，让后面的狼保持体力。当领头狼累了，他会放在一边，让紧跟在后面的狼代替它的位置。这样，它就可以跟随团队的末尾，放松、刷新并迎接新的挑战。

无论在面对多么强大的对手时，狼群总是群起而攻之，常常获得了胜利。

职业队的特点是每个队员都要有单打独斗的能力，也要有像狼一样的战斗能力。

职业化团队读后感 篇11

在本次课堂中，我们观看了余世维博士的《打造职业化团队》的教学视频，通过观看，让我从中受益颇多，感触颇深。余世维博士结合自身的经历以及管理经验，从职业化的工作技能、工作形象、工作态度、工作道德这四个角度和层面对职业化进行解析，并且在加上生动有趣的案例为我们生动的阐述了什么是职业化，以及如何才能打造一支成功的职业化团队。

所谓专业化，就是工作状态的标准化、规范化、制度化，要求人们专业地完成社会或组织赋予的岗位职责，做到最好，准确地发挥自己的工作作用。这就要求我们具备：专业的工作技能、专业的工作形象、专业的工作态度和职业道德。

这四个方面归纳起来就是给公司提出了一个要求：要做到职业化，做事就像一个有做事的样子，并且逐渐形成一种公司的独有的品牌文化，最终成长为一个行业的龙头企业，成为社会所信赖的对象。首先是职业化的工作技能，这就是指工作所需要的技能是否全面的掌握，知识是否全面的精深，对所从事的工作是否是内行；第二个是指职业化的工作形象，这就是指我们的形象是不是像是做一行的，是不是符合这一行业的规矩，从外貌到内心，包括言语举止有没有达到基本的素质，这是人们一眼就可以看出来的；第三个指的是职业化的工作态度，这就要求我们做事一定要用心，在我看来这是最值得我们学习的一点，因为这对于一个刚入职的员工来说态度是关键，决定着一切，在做任何事的时候是不是能把每一个可能发生的意外事件都考虑到，力争把事情做的完美，不会不丢三落四。

总之一句话，态度端正才能够养成良好的习惯；最后一个是职业化的工作道德，这强调了一个信誉的问题，这其实也是一个很重要的问题，所有公司都希望自己能够成为一家百年公司，这不仅需要管理者有重要的品牌意识，并且作为公司的一个员工也要时时刻刻树立好自己的个人形象并维护好企业品牌以及荣誉，让客户喜欢你，信任你，最终达到依赖你。谈到职业化，我们不能忽视团队意识，因为团队意识和职业化是密不可分的，二者缺一不可。当我们用心去做任何事情的时候，我们会互相合作，自然而然地形成一个良好的团队，这将使每个人形成一个利益共同体，那么就不会出现相互争吵和拆台的现象。

通过本次教学视频的学习，我认识到重要的一点，其实职业化的内涵就是严格要求自己，不断的挑战自己，提高自己的能力，然而这个过程是需要有一个职业化的氛围，其中包括每个人的积极努力，以及在实践中不断完善自己，还有职业化的工作习惯，会对我们的职业生涯产生积极、重要的影响。因此，在今后的职业生活中，我们应该时刻关注专业工作，把这种精神融入到工作中去。

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