倍倍读后感

倍倍读后感。

“倍倍读后感”是OK语录网的编辑为您准备的内容。读一本好书，让我们得以明净如水，在读过作品后，我心中思绪万千。 写读后感可以让我们更加深入地了解人类社会和生活的多样性。非常荣幸邀请您浏览本页内容！

倍倍读后感 篇1

原本对比特币的了解只是皮毛的我，对关于比特币的新闻也是不置可否，偶尔听周围的同学朋友说起时也只是作为一种课余的闲谈而已。但最近关于比特币的爆炸性新闻越来越多，“深玩家投入百万重庆开厂挖比特币”、“庆男子花百万投资“比特币”购专业矿机采矿”、“百度宣布停止接受比特币支付，比特币价格重挫20%”等等爆炸新的新闻经常出现，比特币可谓名声大噪啊。

从默默无闻到声名鹊起，从最初的虚拟货币到捐赠再到投资，不可否认，比特币是近年来全球升值最快的货币。有人称赞比特币是未来的货币，因为这是人类历史上第一次没有建立在中央发行机构的信任基础上，因为比特币是一个可靠的直接电子支付系统，采用了坚实的密码原理，为未来虚拟货币系统的设计提供了宝贵的经验。但也有人担心，这更像是一个巨大的庞氏骗局。

比特币产量逐年下降，总量有限，这使得该系统几乎是为通货紧缩而设计的。越来越稀少和难以获得则令大多数后来者对比特币的预期“升值”，而财富则集中在最早的加入者手中。如今，整个比特币系统充斥着投机的味道和现金提取的冲动。

2011年5月以来，比特币吸引了更多中国人参与。货币开采是目前最重要的参与形式。老师提供的文章也提到了，比特币交易中心已经转移到了中国，虽然越来越多的中国人投身于比特币的海洋中，也有很多人已经无法自拔，但值得注意的是，在类似中国这样的市场，如果没有可供比特币购买的商品和服务出现，随着挖矿难度的上调，人们失去对比特币的兴趣，只是时间的问题。

如果世界上只有一台传真机，那它是没有任何意义的。世界上传真机越多，对拥有传真机的人来说就越有价值。同样，参与比特币并接受比特币的人越多，比特币的价值就越大，也就越有保障。

由于比特币依靠互联网生存，其价值与信用也受到互联网环境的左右，但就目前国内的信息安全形势来看，持有、“挖掘”、交易比特币，都面临很大风险。值得注意的是，黑客在国外多次攻击比特币。由于比特币的特殊性，被盗后很难追回，所有损失只能由用户自己承担。

比特币（bitcoin）是一种网络工具，最初设计用来对抗现有的货币体系，它可能是一种激进的做法，甚至是一个极客的笑话。归根结底，没有法律机制的保障，比特币实际上正在成为投资甚至投机的工具：机制看似公平，人人似乎都有机会从中获利，但最终谁会赢？

恐怕没有人知道。

倍倍读后感 篇2

鲜活“**式教材”——我更愿意用这种归类来称呼这种文体。

《破局》所涉及的模型理论的信息量一点都不亚于一本专业的人力资源管理教材。但是，《破局》优秀的一点在于，它能提供一个真实的企业环境，先让读者代入成为一名hrd，再从hrd的角度来引导读者体验一次管理者的思想历程。其写作手法就像体验教学，手把手教一遍，在代入中逐步明白现实的复杂性，才会真正花心思去学习！

也因为这样，我才能真正记住一个个鲜活的“方向-能力-动力体系”“敬业度评分”“职业通道”等模型，能在将来遇到类似困境的时候第一时间想起有这样的案例可以给我带来帮助。《破局》的文学性也非常好，读起来毫不费力，字里行间充满了利索的职业味，因此读者能很方便地把焦点集中到精华知识的部分。一句话，《破局》把普通人带进了管理者的境界！

难得合上《破局》，我的第一个念头是，本土有多少伟人能写出“**式教材”？这些作者们需要：

1、具备完善的知识体系；

2、拥有丰富的实践经验；

三。把知识体系和实践结合起来，运用到自己的工作中去；（这也是最困难的部分）

四。有机会和动力写一本好书而不是忙于工作。

我曾读过王明夫先生的《高手身影》，曾经觉得咨询团队能用几个理论去解决一个问题，已经足够强大。然而如今反观，咨询行业有其“售卖知识”的固有属性，如果是由咨询师来编教材，他们自身的经历想必不足以支撑起一篇一气呵成的传记。因此，写传记的人很多，写教材的人也很多，把这两种合在一起写的人，看来也就是老师一人了。

如果六西格玛、平衡计分卡、全面质量管理等领域都能写成企业管理**，从老板到员工的每一个人都能轻松读懂管理，我们当地的企业发展就会走很多弯路。因此再次谢谢许锋老师，《破局》让我大开眼界，让我知道原来理论也可以这样教。希望在未来，本土企业管理界和本土教育界能有更多《破局》！

倍倍读后感 篇3

今天早上阳光明媚。我们坐校车到珠海区汤深倍健透明厂参观学习了半天。

在工作人员的带领和解说下，我们参观学***臣倍健的“发家史”和国内保健食品行业内第一个“透明工厂”。参观化生倍健的自动化生产线真是令人印象深刻。工厂以透明的方式，将原材料和生产的全过程，从原材料仓库到生产线，从生产环节到实验室检测，都放在公众的视野中。

让“阳光”来监督和检验汤臣倍健产品品质，让消费者眼见为实。这种对产品质量的责任，印证了汤先生的信条：诚实比聪明更重要！

当然，对诚实的信念在于产品的质量。汤臣倍健号称“营养品联合国”，恪守一套近乎苛刻的原料**审核制度，充分考虑到原料种植或饲养的环境因素，在全球范围内精选合适的各种原料。更创造了“可追溯”系统，在产品标签上注明使用进口原料品种的具体生产国，将国内外主要原辅料的**商名录在展厅中列表公布，可以查询到每一瓶产品所用全部原辅料的详细**地、批次及进口原料的通关口岸、检验卫生证书和产品流向等等。

汤臣倍健就是以透明化、阳光化来证实产品的质量，打响品牌，让消费者信服，达到“四两拨千斤”的巧劲。当然，这不仅是一种营销策略，也是市场经济中机械化、智能化的必然趋势。

另一方面，生产线的智能化给我们的专业学术工作带来了挑战。不仅对学***度和广度的要求提上一个高度，还对理论联系实际操作的要求更加严格。这就要求我们理顺思路，充分发挥主观能动性，把握行业发展趋势，努力学习知识，熟练操作。

在挑战中发展自我，从而创造价值。另外，从汤臣倍健的“1+1”希望工程、营养支教、健康快车等等可以看出，要实现企业的价值，必须到群众中去，得到群众的认可，这是企业的社会责任，更是企业的生命线！

参观倍健，要认清就业的严肃性，把握药品市场发展规律！

倍倍读后感 篇4

每逢佳节倍思亲，这是岁月长河里传承下来的一个至理名言。年少时，总是觉得这句话有些老套，但是当我渐渐长大，经历了一些风雨后，我深深地认识到了这句话的真正含义。

每年的春节，是我们中国人最隆重的节日之一。无论在哪里，无论做什么，春节总是离不开各种团圆、吃喝、祭祖和红包等等。我曾经在外地工作，每到春节前夕，心中总是不免有些难过和思念。尤其是在我第一次离开家乡，到一个完全陌生的城市打拼的时候，感觉自己就像是一个孤独的落叶，飘荡在巨大的城市里，看不到自己的归宿和未来。

可是，每当我想起“每逢佳节倍思亲”这句话时，我会告诉自己要坚强，要抱着平常心和节日心，过好每一个春节。也许有时候自己一个人在外地，年夜饭只有一碗泡面，也许回家已经很久没看到父母亲人，但是，我们始终要坚信，春节的气息不仅仅停留在家乡，它已经渗透到了所有中国人的血液中，无论在哪里，我们都是一家人。

思念家乡和亲人的心情，也让我更加珍惜家庭的温暖和幸福。每当我回到家中，看到父母、兄弟姐妹和家人的笑脸时，我才真正体会到了什么是团圆的感觉。在身处繁忙的都市中，我们经常会追逐物质的生活，但是，当我们失去了亲人和家人的时候，我们才会深刻认识到，这是一种无法用金钱来衡量的珍贵情感和无法替代的支柱。

因此，每逢佳节倍思亲，不仅是一种感情的发泄和表达，更是我们对自己家庭、亲人、朋友和社会的一种承诺和责任担当。哪怕我们的人生有很多的坎坷和挫折，哪怕我们在外漂泊的岁月长达十年或是更久，但是我们都要记得，家人是我们的坚强后盾和精神支持，是我们面对困难和危险的最后庇护所和象征。

在最后，我想说，每逢佳节倍思亲，是我们中国人的传统美德和核心价值之一，也是我们对爱与敬意的真正表达。无论在哪里，在家中还是在外的工作场所，我们都要把思念、感恩和关爱都传达给我们最亲近的人，让这份善意和真诚在我们更好的明天中生长和绽放。

倍倍读后感 篇5

通风设备品牌夏威夷效果到底怎么样？看看我们的专业评价吧？ 《壹百度-百度十年千倍的29条法则》-----主编：朱光 2011最新富豪排名，李彦宏已经超越往年的王传福，升至中国富豪榜第一位！ 从本书的正文第一页开始，就被它深深的触动。仿佛一位多年不见得老友，不需要多说话，一个动作，一个眼神就可以散发出莫名的默契感。 每个公司都有自己的长大轨迹，每个老板都有自己的事业理念，每个员工都有自己的办事原则，如何把如此多的个体集结在一起，并且拧成一股绳，朝着同一个方向使劲呢？ 书中很好的诠释了作为一个百度人，从个人长大轨迹，到公司发展规划，是经历了一个怎样的过程。我建议公司每人都看完这本书。找出我们与百度人的共同点及不同点。 书中内容各个都很经典，我挑选几个我以为很有代表性的，并与金盈鼎的发展轨迹作为比较来阐述我的观点。（红色字体是我要分享的重点项目） 一．29条法则总览 1，人一定要做自己喜欢并擅长的事情 2，认准了，就往做，不跟风，不动摇 3，专注如一 4，把事情做到极致 5，少许诺，多兑现 6，让数据说话 7，题目驱动 8，不唯上 9，对事不对人 10，创新求变 11，答应试错 12，迅速迭代，越变越美 13，保持学习心态 14，碰到新事物，先看看别人是怎么干的 15，高效率执行 16，用流程解决共性题目 17，你不是孤军 18，打破部分樊篱 19，主动分享 20，一定要找最优秀的人才 21，给最自由的空间 22，证实自己，用结果说话 23，一个人最重要的能力是判定力 24，每个人都要捡起地上的垃圾 25，百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的 26，用户需求决定一切 27，听多数人意见，和少数人商量，自己做决定 28，帮助别人，成就自己 29，公司离破产永远只有30天 1，人一定要做自己喜欢并擅长的事情 太有同感了。记得上学的时候，天天下午的练习及周末的晨训，那个苦啊。。。新教练带我们的第一个月，瘦身的最高纪录是18斤。400米的跑道，两个直道100米冲刺，两个弯道100米慢跑，这样算一圈。6圈一组，跑三组。作为晨训的热身。然后接下来就是有球练习及分组对抗。结束时，足球场内，半场对角线冲刺，半场边线侧身跑，再半场对角线冲刺，再一个半场边线侧身跑，类似一个8字，这样算一圈，跑25圈结束当天的练习。我们一般都在场地的沙坑里挖一个坑，然后大家把衣服脱下来，把衣服的汗水扭到里面。当时的其他同学都说这么累跑往干什么？但是我们23个队员这样强度的练习坚持到了出征前的一周。没有一个掉队！大家都觉得累，但是都觉得值，由于我们热爱这项运动。最后我们以全省第二名的成绩凯旋。这样的练习，然我们23个队员，在高中毕业进进大学后，都是各个学校校队主力。 2，认准了，就往做，不跟风，不动摇 这一点是我最佩服李彦宏的地方。当网游正在展天盖地的席卷中国网民的时候，当身边无数人为了一个莫名其妙的状态而昼夜厮杀在网吧的时候，当无数的少男少女为了虚无缥缈的虚荣心往充游戏币的时候，也有人找到了李彦宏，并且给出巨额投资让他来做网游或无线增值业务。李彦宏谢尽了，他说:关于搜索，我们要做的还有很多。 我想，可能大部分包括我在内的地球人都会有一个共性，就是看别人做什么赚钱，就往做什么。看什么市场上好做，就往买什么。我们也同样犯过类似的错误。想想看录像笔，口香糖之类的产品，投进了大把的精力，人力，物力，但是结果却与投进成反比。假如我们定位在SD录像机专荚冬我们就应该把SD录像的文化发扬光大。把这个坑刨深。 6，让数据说话 感性的人，做出来的决定往往都缺乏理性的思考及客观的分析（我不能概论。。至少我是这样）。让数据说话，就是为了客观面对每个题目而不掺杂自己的私人情绪。 我想大家一定会很熟悉这样的几句话: “我客户觉得。。。。” “很多客户反映。。。。” “市场上都是这样。。。。” “别的公司都这样。。。。” 看起来，是在反映客观事实，但是无可否认，偶合总是那么多，又巧又合。在此，我想提几个针对性的题目。 1， 一共有多少个客户？是其中的多少个客户觉得？ 2， 一共有多少个客户？是其中的多少客户反映？ 3， “都这样”的东西占市场份额的多少？ 4， 同类公司有多少？其中的多少公司是“都这样”？ 要尽可能广泛的采集咨询样本，然后再从中往统计我们需要的数据。不要让自己的主管意识主导了你的决定。这对一个企业的生存会产生很大的影响。 8，不唯上 不唯上，看这几个字，不明白是什么意思，看过内容后，才知道，是以牺牲自己的原则为代价而盲目的跟从与上级，我觉得在我身上比较严重。作为一名军人，服从命令为第一天职。但是作为一位企业员工，在接受任何指令前，或者在讨论任何题目时，客观，公正，不唯上，是决定企业能否长盛不衰的发展下往的关键因素。这一点上面，我比较佩服老李。总是可以坚持自己的观点，并且做到客观面对，对事不对人。可能当我们听到与自己不同的声音时，会显得无奈，可笑，甚至生气，但古语不是有云吗,忠言逆耳。 13，保持学习心态 看到这一点，很庆性冬由于我在一个学习型的团队工作了4年。想想2007年刚来公司时，孙总要求我们每周一放工后学习2小时。每月必须看一本书。这简直是一种折磨。但是，仅仅过了两年，当我的学习记事簿写完1本后，我发现，学习的渴看越来越强，由于，随着工作量的增加，个人需要的知识量也正在呈倍数的增加，前期是员工随着公司走，现在，公司发展到了瓶颈，就需要我们拉着公司走，那我们哪里来的力气拉着公司走呢？这就需要学习。而且这个学习不是靠一个人就行了，而是需要公司的所有同仁都保持一个学习的心态，共同面对题目，虚心求教。三人行，必有我师，在几千年后的今天，我要说，2人行，都必有我师啊。仔细想想，我们比起3年前的自己，哪方面有上进呢？ Stay hungry,s tay foolish 求知若渴，虚心若愚 15，高效率执行 百度的高效到了什么程 牵蜗牛散步(家装篇一) ：b6n8witf8r.blog.blog/static/18320911420113142328788 度？看几个数字吧！ 9个月。9个月，百度日本就上线了。9个月干完了百度中国8年的工作。 10分钟。10分钟给5年来同盟客户数目增长的`特点。什么概念？就似乎让你在10分钟之内将深圳居民住509房号的地址统计出来一样。 我们如何能够高效的执行，就决定了我们何时能够高效的产出。 22，证实自己，用结果说话 对于每个人，我们都会有一个很主观的判定。可能是从他的长相，或者衣着，或者谈吐，或者言行。但这些都不能给一个人下定论。4年在金盈鼎的时间，总觉得自己达到了某种高度，获得了某种能力，得到了某些财富。但是就在上周的一次统计表明，业务上，不是最好的，治理上，不是最有能力的，人情往来上，不是情商最高的。要想变的更强，必须时时用客观的数据来提醒自己，让我们统计的结果来证实自己。 26，用户需求决定一切 闭门造车的比喻用过很多次了。这里还是要重复一次。适合我们个人的，不一定适合市场。市场需求的，不一定是我们喜欢的！保持客观的态度，认真听取用户的意见及要求，再做出合适的产品。 29，公司离破产永远只有30天 从一个7人创业的小团队，到一个员工七千人，美国上市，并且进进前50强的中国企业（非美国本土企业一般不超过10荚冬中国企业百度是第一荚冬也是唯逐一荚订，李彦宏始终夸大的是如履薄冰的危机意识。在公司发展壮大后，骄傲，松懈，但求无过是无数企业的通病，而此时，李彦宏却用这样一句话提醒着百度人实属不易。这种危机意识，在我们身上太少太少了。企业顺利的时候，没有把更多的关注放在发展上，而是贪图了一时的安逸，打着车到山前必有路的算盘。直到出现了题目，才像个无头苍蝇似地乱冲乱撞寻找出路。着实为李彦宏的远见所折服。我也将用这句话一直警醒自己！ 个人以为，这本书确实是一本不可多得的分享成功的教材。真心希看公司员工都能精读多遍。尤其是想把公司做强，做大的人！ 负压风机夏威宜1这家公司怎么样？效果可以吗？？

倍倍读后感 篇6

《寻找百倍医药股》读后感400字！

作为跟随凯恩斯老师4年多的弟子，第一次完整阅读了这本书，不求寻找百倍医药股，只求欣赏凯老师的作品，感受凯老师的投资理念。如同每天的授课一样，凯老师将价值投资的理念和医疗行业的投资方法融合在一起，同时把很多的投资要点、投资陷阱也指了出来。如果细细品读，慢慢理解，定会很有收益的。

回想凯老师出书的2018年，正是医疗行业投资最为惨烈的时候。作为重仓医疗行业的投资者，每一天都过的不容易。但是如果当时就能掌握这本书的真谛，到目前3年10倍也许不是梦想，如果再将时间往后推的话，百倍医药股也是能实现的。幸运的是，我当时就是这样的投资者，到今天为止，6倍股1个，4倍股1个，2倍股3个，整体收益从2018年到目前为89%。谢谢凯老师的言传身教。

意外的是，通过阅读，发现凯老师书本上讲的比课堂上讲的深奥许多，更具阅读性，也更具参考性。也许是受众不一样吧。

倍倍读后感 篇7

03月30日 《壹百度-百度十年千倍的29条法则》-----主编：朱光 最新富豪排名，李彦宏已经超越去年的王传福，升至中国富豪榜第一位！ 从本书的正文第一页开始，就被它深深的触动。仿佛一位多年不见得老友，不需要多说话，一个动作，一个眼神就可以散发出莫名的默契感。 每个公司都有自己的成长轨迹，每个老板都有自己的事业理念，每个员工都有自己的办事原则，如何把如此多的个体集结在一起，并且拧成一股绳，朝着同一个方向使劲呢？ 书中很好的诠释了作为一个百度人，从个人成长轨迹，到公司发展规划，是经历了一个怎样的过程。我建议公司每人都看完这本书。找出我们与百度人的共同点及不同点。 书中内容各个都很经典，我挑选几个我认为很有代表性的，并与金盈鼎的发展轨迹作为比较来阐述我的观点。（红色字体是我要分享的重点项目） 一．29条法则总览 1，人一定要做自己喜欢并擅长的事情 2，认准了，就去做，不跟风，不动摇 3，专注如一 4，把事情做到极致 5，少许诺，多兑现 6，让数据说话 7，问题驱动 8，不唯上 9，对事不对人 10，创新求变 11，允许试错 12，迅速迭代，越变越美 13，保持学习心态 14，遇到新事物，先看看别人是怎么干的 15，高效率执行 16，用流程解决共性问题 17，你不是孤军 18，打破部门樊篱 19，主动分享 20，一定要找最优秀的人才 21，给最自由的空间 22，证明自己，用结果说话 23，一个人最重要的能力是判断力 24，每个人都要捡起地上的垃圾 25，百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的 26，用户需求决定一切 27，听多数人意见，和少数人商量，自己做决定 28，帮助别人，成就自己 29，公司离破产永远只有30天 1，人一定要做自己喜欢并擅长的事情 太有同感了。记得上学的时候，每天下午的训练及周末的晨训，那个苦啊。。。新教练带我们的第一个月，瘦身的最高纪录是18斤。400米的跑道，两个直道100米冲刺，两个弯道100米慢跑，这样算一圈。6圈一组，跑三组。作为晨训的热身。然后接下来就是有球训练及分组对抗。结束时，足球场内，半场对角线冲刺，半场边线侧身跑，再半场对角线冲刺，再一个半场边线侧身跑，类似一个8字，这样算一圈，跑25圈结束当天的训练。我们一般都在场地的沙坑里挖一个坑，然后大家把衣服脱下来，把衣服的汗水扭到里面。当时的其他同学都说这么累跑去干什么？但是我们23个队员这样强度的训练坚持到了出征前的一周。没有一个掉队！大家都觉得累，但是都觉得值，因为我们热爱这项运动。最后我们以全省第二名的成绩凯旋。这样的训练，然我们23个队员，在高中毕业进入大学后，都是各个学校校队主力。 2，认准了，就去做，不跟风，不动摇 这一点是我最佩服李彦宏的地方。当网游正在铺天盖地的席卷中国网民的时候，当身边无数人为了一个莫名其妙的状态而日夜厮杀在网吧的时候，当无数的少男少女为了虚无缥缈的虚荣心去充游戏币的时候，也有人找到了李彦宏，并且给出巨额投资让他来做网游或无线增值业务。李彦宏谢绝了，他说:关于搜索，我们要做的还有很多。 我想，可能大部分包括我在内的地球人都会有一个共性，就是看别人做什么赚钱，就去做什么。看什么市场上好做，就去买什么。我们也同样犯过类似的错误。想想看录像笔，口香糖之类的产品，投入了大把的精力，人力，物力，但是结果却与投入成反比。如果我们定位在SD录像机专家，我们就应该把SD录像的文化发扬光大。把这个坑刨深。 6，让数据说话 感性的'人，做出来的决定往往都缺乏理性的思考及客观的分析（我不能概论。。至少我是这样）。让数据说话，就是为了客观面对每个问题而不掺杂自己的私人情绪。 我想大家一定会很熟悉这样的几句话: “我客户觉得。。。。” “很多客户反映。。。。” “市场上都是这样。。。。” “别的公司都这样。。。。” 看起来，是在反映客观事实，但是无可否认，巧合总是那么多，又巧又合。在此，我想提几个针对性的问题。 1， 一共有多少个客户？是其中的多少个客户觉得？ 2， 一共有多少个客户？是其中的多少客户反映？ 3， “都这样”的东西占市场份额的多少？ 4， 同类公司有多少？其中的多少公司是“都这样”？ 要尽可能广泛的采集咨询样本，然后再从中去统计我们需要的数据。不要让自己的主管意识主导了你的决定。这对一个企业的生存会产生很大的影响。 8，不唯上 不唯上，看这几个字，不明白是什么意思，看过内容后，才知道，是以牺牲自己的原则为代价而盲目的跟从与上级，我觉得在我身上比较严重。作为一名军人，服从命令为第一天职。但是作为一位企业员工，在接受任何指令前，或者在讨论任何问题时，客观，公正，不唯上，是决定企业能否长盛不衰的发展下去的关键因素。这一点上面，我比较佩服老李。总是可以坚持自己的观点，并且做到客观面对，对事不对人。可能当我们听到与自己不同的声音时，会显得无奈，可笑，甚至生气，但古语不是有云吗,忠言逆耳。 13，保持学习心态 看到这一点，很庆幸，因为我在一个学习型的团队工作了4年。想想刚来公司时，孙总要求我们每周一下班后学习2小时。每月必须看一本书。这简直是一种折磨。但是，仅仅过了两年，当我的学习记事簿写完1本后，我发现，学习的渴望越来越强，因为，随着工作量的增加，个人需要的知识量也正在呈倍数的增加，前期是员工跟着公司走，现在，公司发展到了瓶颈，就需要我们拉着公司走，那我们哪里来的力气拉着公司走呢？这就需要学习。而且这个学习不是靠一个人就行了，而是需要公司的所有同仁都保持一个学习的心态，共同面对问题，虚心求教。三人行，必有我师，在几千年后的今天，我要说，2人行，都必有我师啊。仔细想想，我们比起3年前的自己，哪方面有长进呢？ Stay hungry,s tay foolish 求知若渴，虚心若愚 15，高效率执行 百度的高效到了什么程度？看几个数字吧！ 9个月。9个月，百度日本就上线了。9个月干完了百度中国8年的工作。 10分钟。10分钟给5年来联盟客户数量增长的特点。什么概念？就好像让你在10分钟之内将深圳居民住509房号的地址统计出来一样。 我们如何能够高效的执行，就决定了我们何时能够高效的产出。 22，证明自己，用结果说话 对于每个人，我们都会有一个很主观的判断。可能是从他的长相，或者衣着，或者谈吐，或者言行。但这些都不能给一个人下定论。4年在金盈鼎的时间，总觉得自己达到了某种高度，获得了某种能力，得到了某些财富。但是就在上周的一次统计表明，业务上，不是最好的，管理上，不是最有能力的，人情往来上，不是情商最高的。要想变的更强，必须时时用客观的数据来提醒自己，让我们统计的结果来证明自己。 26，用户需求决定一切 闭门造车的比喻用过很多次了。这里还是要重复一次。适合我们个人的，不一定适合市场。市场需求的，不一定是我们喜欢的！保持客观的态度，认真听取用户的意见及要求，再做出合适的产品。 29，公司离破产永远只有30天 从一个7人创业的小团队，到一个员工七千人，美国上市，并且进入前50强的中国企业（非美国本土企业一般不超过10家，中国企业百度是第一家，也是唯一一家），李彦宏始终强调的是如履薄冰的危机意识。在公司发展壮大后，骄傲，松懈，但求无过是无数企业的通病，而此时，李彦宏却用这样一句话提醒着百度人实属不易。这种危机意识，在我们身上太少太少了。企业顺利的时候，没有把更多的关注放在发展上，而是贪图了一时的安逸，打着车到山前必有路的算盘。直到出现了问题，才像个无头苍蝇似地乱冲乱撞寻找出路。着实为李彦宏的远见所折服。我也将用这句话一直警醒自己！ 个人认为，这本书确实是一本不可多得的分享成功的教材。真心希望公司员工都能精读多遍。尤其是想把公司做强，做大的人！

倍倍读后感 篇8

倍道前行

（运转车间赵立昌）

在中国共产党成立97周年之际，16辆编组的复兴中国标准电动车组投入运营。在交通强国、铁路先行的中国铁路发展史上，又写下浓墨重彩的一笔。

新的时代，新的使命。在京津冀的沃土上，从中国第一条标准轨距铁路唐胥铁路，到中国人民自主设计建造的第一条京张铁路；从中国第一条高速铁路京津城际铁路到复兴号中国标准动车组的首发开跑，始终包含着中国铁路的有力表征，是从无到有、从弱到强、从追赶到超越的辉煌历程，铁路人在这里留下了属于他们的时代答卷。

勇于奋斗，勇于担当。今年是中国改革开放40周年，也是中国进入高铁时代的第10个年头。中国高铁一路走来，从追赶到超越，成为中国自主创新成功案例的同时，也成为全球解读和了解中国速度、中国制造和创造的一张国家名片。

从”四纵四横”到”八纵八横”,铁路正在悄然改变着共和国的运输版图、老百姓的时空概念。

伟大的成就和伟大的事业，需要在弘扬过去、开拓未来中不断前进。面对新时代，作为见证者和建设者，我们需要顺应时代的召唤，先在运输动力和铁路的答卷上写下新的篇章。

1984年毕业后我被分配到铁路工作，34年一直从事大修工作，见证了30多年来铁路发展和大修发展历程，目睹了高铁快速发展带来的影响。

这些年来，大修生活无论生活条件还是生产工具都带来质的变化和发展，从只有风扇的简易宿营车到配备新改进空调的新型宿营车，从三大件人工作业方式到大型养路机械化专业精细作业，全局一流检修基地和存车场建设，”精益致远、筑基长安”发展愿景、正心正行、守道乐道”正道”文化建设，创建全路一流工务机械段目标，无不记载几代大修人奋斗、梦想和追求。

“交通强国、铁路先行”的新时期精神，要把安全放在首要位置。铁路安全事关人民群众生命财产安全，事关大动脉畅通，确保安全是铁路人必须履行的政治责任和社会责任，作为一名党员应肩负起自身责任。

不忘初心，增强先锋意识。作为车间党总支书记，我们要深刻学习和理解。发挥带头作用，时刻不忘自己党员身份，不忘初心，铭记誓言，牢记使命，团结带领车间干部职工践行我段”精益致远、筑基长安”的发展理念，投身于创建全路一流工务机械段的事业中。

讲奉献、有行为，争做合格党员。提高个人综合素质，负责打造全路一流的养路机械段。加强党务、安全生产业务及相关知识的学习，不断增强为员工服务和推动工作的能力和能力。

坚持求真务实的过硬作风，大维修施工作业安全质量牵涉着铁路运输秩序，关系到每一名旅客生命安全，需要在求实、务实上下功夫，把每一项工作做实、做精。我们要保持拼搏进取的精神。良好的精神状态来自于对事业的忠诚，对职业的敬畏，以及我们所承担的责任。要以更加饱满的工作热情和奋发有为的精神状态投入到工作中，争做一名合格的共产党员，无愧重托。

率先垂范，发挥党员先锋作用。强化安全理念，将”三个到底”要求落地生根。进一步强化问题意识、责任意识，引导广大干部职工牢固树立安全生产大如天、安全责任重于泰山的思想，坚决克服安全意识疲劳，严格规范管理和作业标准，优化结构，提升管理水平，发挥支部堡垒和党员模范作用，积极创建党内品牌，确保安全生产。

从严律己转变作风，深入工队、车组、职工中进行盯控包保，及时掌握安全生产、职工生活及职工群众所想、所求、所盼。时刻关心关爱职工，听取职工群众呼声、解决职工困难，加大形势任务、政策宣传和解释工作，有针对性做好职工思想政治工作，团结带领职工全面完成各项任务。努力工作创新，不断提高工作水平。

学习局内外先进工作经验，结合自身实际，向他们学习，提高工作水平和管理能力。提升创新力，组织工队、支部车组的职工和党员围绕着安全风险的研判、提升作业质量和效益，破解难题，开展课题攻关，以更高的标准、更严的要求，一步一个脚印，扎扎实实地抓好各项工作的落实。

立足岗位，弘扬先进典型。利用各种宣传阵地和新**，党支部”三会一课”加大优秀党员和先进人物事迹学习宣传，教育引导党员干部争学先进、争当先进，形成比学赶超、积极向上的良好氛围。拓宽渠道发现典型，积极选树敬业爱岗、拼搏奉献先进典型，努力提高典型培树质量，开展”传帮带”活动，以点带面，把先进典型的做法和经验传授给身边党员职工，帮助他们提高业务技能，改进工作方法，创造一流成绩。

把新时期铁路精神的要求转化为”在岗必尽责，作业必达标”的职业操守和作业习惯。以”交通强国、铁路先行”为目标，以确保安全的实际行动，积极弘扬和实践新时期铁路精神，为创造铁路事业更加美好的明天做出更大贡献。

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