供销工作总结推荐十五篇

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供销工作总结 篇1

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我区供销合作社成立于1950年代初。是农民集资入股成立的合作经济组织。 50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资往来、保障市场供应、稳定物价、解决农民“买卖难”等方面发挥了重要作用，帮助农民脱贫致富，做了大量卓有成效的工作。特别是在农业生产资料供应和农副产品经营方面，坚持微利、无利经营，付出了艰苦的努力，做出了巨大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社作用，对于促进农村经济发展，密切党政与农民联系，巩固工农联盟具有重要意义。

二、我区供销社现状

我区苏州区供销合作社和甘肃巨龙供销集团有限公司.,有限公司是两个品牌，一个团队。区协改制后，列为区政府直属事业单位，现有职工7人。甘

2——资本、棉花、白酒、房地产发展前景良好。公司注册商标有“七连雪”棉花、“汉武玉”、“酒泉”、“神州”、“西洋”、“汉武帝”系列白酒、“福豆”醋、酱油等品牌。连续多年获得利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。

三．供销社改革

供销社改革大致经历了三个阶段。

第一阶段：从1979年开始，在供销系统清理左派思想影响的同时，我国的五级供销社从国有商业体制中分离出来，恢复了独立的五级供销合作社体制。恢复供销社的合作商业性质，增强组织的群众性、管理的民主性和经营的灵活性，逐步使供销社成为农村供销、加工、运输等综合服务中心、技术等各项工作得到有效开展。

第二阶段：1983年中共中央印发《当前农村经济体制改革中的几个问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制的意见》

4——为生产生活提供力所能及的服务。

第三阶段：1995年，中共中央、国务院印发5《关于深化供销社改革的决定》甘肃省委第27号《关于深化供销社改革的意见》。供销合作社地位和作用不断提升，对供销合作社改革发展提出了新的更高要求。我们以此为契机，从整顿制度入手，针对原综合贸易公司和农副日杂生产公司。 16家下属企业组织重叠、分管、重复经营、内部竞争、争夺消费、打内战、窝里抓饭、追求地方利益、失去整体优势。重组、兼并和重组。按照畅通的组织体制，强化服务职能，加强协同配合，完善管理机制，使供销社成为充满生机活力的农村综合服务机构。经集团公司试运营，10月，成功成立强农生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品公司、果蔬公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、餐饮娱乐中心和 p>

6 --- 集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、纳税、干部任免、分配等方面统一行动方法和管理系统。专业公司自主经营，自负盈亏，自积自强，有效解决大系统、小企业、大市场、小交易、大总量、小效益的矛盾。达到了握紧拳头、形成合力、瞄准市场、确立目标的目的。在市场竞争中显示出竞争优势，在服务农民方面发挥了引领作用。 10家重点专业公司着力开拓国内外市场，增强辐射功能，19家基层供销社着力服务“三农”，带动千家万户发展商品生产，提高综合服务 在中心建设中，实现了生产力的合理配置。同时，经过调查分析，我们以宗寨、清水、临水、金佛寺4个集镇为重点，成立了4个中心社团。 ，充分发挥集镇和管理专家的作用。帮助弱小社区拓宽业务渠道，拓宽服务领域，增加资金能力，加快发展步伐。

8 --- 小进大出，以销定单，薄利多销，追求规模经济。为避免企业在农副产品采购中的盲目竞争，扰乱市场，专业公司根据市场预测统一采购前的时间和管理办法，规定价格和等级标准。在利益分配上，上下小，当出现经营亏损时，上大下小。保护基层社会利益，调动会员企业积极性。整体效益得到改善。 1996年全系统收购啤酒大麦2700吨。由于市场销售缓慢，集团公司承担了全部资金和利益。二是发挥资产优势，从集约化经营中谋取利益。基层供销合作社利率小。集团公司成立后，发挥宏观调控能力，克服了只注重自身层面、忽视基层的思想倾向和工作作风，坚持以实体和集团并重，集中财力物力做大做强，做强做强，做大做强。在资金使用上，建立了内部银行体系，开展了多渠道筹资、内部划转、一个对外开放，系统内资金的收缴和资金筹措为解决这里资金闲置、短缺的问题而开展。我会统一收货

10---管理的转变改变了经营模式和市场流通模式，创建了龙头企业。

在市场竞争中，适时制定了“立足本土、面向全国、拓展经营、发展自我”的经营战略。在举国上下，依托集团实力寻找“大靠山”，争做“过路人”，以特色产品创名牌效应，以综合经营创规模效应，形成产品有工业品、糖酒、副食品、农副产品。畜产品、粮油、建材、日用杂货、农机、废旧物资、生产资料等大宗商品的规模化经营体系，以及范围广泛的购销集团。努力打造“双总”，成为160多个国内名优产品的总经销商和总代理，产品品种2万多个，产品适销率95%以上.在争夺名牌产品总经销和总代理的过程中，我们认真分析市场，优化资金投入，加大对高效好品牌产品的投入，以联合优势战胜竞争对手，赢得良好的市场份额。著名的康师傅面、娃哈哈饮料、美菱冰箱、王牌彩电等一大批名优产品的总经销和总代理权。

12——同时，对供销社新老员工进行身份置换和妥善安置，及时顺应了市场在资源配置中的作用。人力、财力、物力，使供销合作社改革实现- 利润和损失的责任。在此基础上，按照调整组织架构、理清产权关系、优化资源配置、进行制度创新、以股份合作为重点、多种经营形式并存、以发展为重点的工作思路。资产经营和资本扩张，建立多元化的业务结构，根据不同经营情况，进一步深化经营体制改革，建立经营合同制、物业租赁制、会计聘任制等新机制。 ，并建立了企业股份制。为15家基层供销社制定了“一揽子五保”（覆盖合同基础、保障三农服务、保障资产保值增值、保障合同支付费、保障“两金”缴纳、保障职工教育和精神文明建设合同管理制度），有效解决了部分基层供销社的亏损和潜在亏损，以及无法上岗的问题。对损失负责。采取扩建、改建、租赁、建设等形式，按商品分项

14 --- 对销售机构的管理和领导能力有所削弱。二是基层供销合作社为农民提供信息服务的功能没有得到充分发挥。三是基层供销社法人资格的取消，制约了基层供销社工作的发展。

改进。针对以上问题和困难，我们将通过以下方法进行改进。一是恢复基层社团法人资格，增加基层社团人员构成。二是规范基层供销社职能任务。区供销社在加强组织建设的基础上，为基层供销社制定一套切实可行的经营方案，进一步规范和细化职能任务，建立考核机制，督促供销社工作。基层供销合作社。建立健全基层供销合作社接受属地乡、区协会的双重管理机制。三是狠抓基层社会作用。通过工作规范，基层合作社可以真正发挥专业合作社的牵头作用，购销农副产品和废弃物资，帮助农民增收。四是抓好基层供销社信息网络建设。使基层供销社真正成为连接市场和农民的桥梁，提供和反馈各种信息，为农民服务。

16---是的，解决一户一户解决不了的问题，根据市场需求安排生产，避免农民盲目生产造成的损失。二是能充分调动农民生产积极性，提高农业比较效益。合作社的性质决定了其成员之间的利益同一性，使广大农民不仅享受生产收益，还分享流通加工收益，从而提高农业比较效益。第三，合作社可以整合农业生产，实现规模化经营，使农业产业化和现代化成为可能。利益结合和生产者之间的合作，可以克服小规模生产的固有弊端，提高农业集约化程度。第四，农村合作经济组织之间的相互联合与合作，可以促进集体经济的发展和发展。五是供销合作社立足农村、面向农业、为农民服务50多年。其自下而上的网络功能是许多其他部门无法比拟的优势。第六，积极引领专业合作社，真正成为农民自己的合作经济组织，这是由供销社性质决定的，也是供销社参与农业产业化的关键

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供销工作总结 篇2

今年以来，县供销社以服务“三农”为宗旨，以深化供销社综合改革为契机，在州社的精心指导和县委、县政府的正确领导下，大力推进供销合作社组织创新、服务创新、经营创新，积极稳妥的推进综合改革各项工作，现将工作推进情况报告如下：

（一）全面完成上半年目标任务。1～6月份，供销社完成商品销售总额12.6万元，其中：农资销售2.6万元；边销茶7万元；烟花爆竹3万元。

（二）狠抓农资储备，保障农资供应。去冬今春以来，及早谋划，深入乡村农户，及时了解掌握农牧民对农用物资、农具需求状况，筹措资金，严格按照州社对农用肥采购要求，严把进货质量关。积极主动找农具生产厂家协调，按照农牧民的需求，从正规渠道统一生产调运，保证质优价廉的边销茶以及犁头、铧头、镰刀、锄头、撮箕等农资、农具及日用品足量储备到位，保证农牧民生产、生活需求。

（三）积极申报sc认证。为进一步拓展野生菌及土特产外销渠道，提升野生菌品牌效应，为农牧民增收创造平台

县供销社以县佳禾惠农贸易有限责任公司为依托，重新申请办理了sc食品安全生产许可证。8月28日邀请州食药监局专家组对现场进行核查，对申请办理的sc食品安全生产许可进行现场验收，并于209月10日通过验收并获取食品安全许可证。

（四）全面做好系统安全生产工作。认真贯彻落实中央、省、州、县关于加强安全生产工作的一系列决策部署，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，充分认清当前安全生产工作的形势，严格执行“一岗双责”领导责任制，认真处理好安全与经营、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系，重点对我社烟花爆竹经营、消防安全、落实责任，强化工作措施等方面进行大检查。全面做好安全生产事故和其他紧急突发事件的信息报送和处置工作，确保全系统的安全稳定。

（一）高度重视综合改革工作，制定实施意见及实施方案。为扎实推进我县供销社综合改革工作，我社积极组织干部职工深入学习领会中央、省、州关于深化供销合作社综合改革的文件精神进一步修改完善符合实际的《供销社综合改革实施意见及方案》，目前县供销综合改革实施意见及方案已于年5月27日通过县政府常务会、2018年6月18日通过县委常委会，并于2018年7月4日印发全县贯彻实施。

（二）夯实基层基础，提升改造基层网点。结合实际，对全县已建成农资经营服务网点6个和再生资源回收网点11个，对已建成的基层服务网点进行提升改造，扩大经营面积，改善购物环境，丰富商品种类，使农牧民购物更加便捷，满足当地农牧民的生产生活需求。

（三）积极做好供销改革前期工作。按照县深化供销社综合改革实施意见及实施方案要求，根据县实际目前已拟定了成立《基层供销社实施方案》、《社有资产管理委员会实施方案》、《惠农服务中心实施方案》、《农牧民经济合作组织联合会实施方案》等，下一步将报请县政府分管领导审核并组织实施。

前几年通过适当改建，我县已建成6个农资经营服务网点，但在服务“三农”的综合实力上还不强，带动群众致富的能力相对较小，且由于供销社与基层各网点之间形成的行业指导体系初步形成，相互之间业务及信息交流不够通畅，运行机制还不够完善，对各网点在行业指导方面的不足，导致县、乡、村已建立的各网点运转不够灵活。

供销社经过之前改革，所有的基层社已进行了彻底的改革、改制，供销社所有资产已经变卖或被政府收回，目前没有一个供销控股经营网点，我社在基层组织建设中紧靠州社补贴，基层组织建设面临的困难大。

电子商务，特别是农村电商当前依然是我县空白，导致我县农产品走出的动力不足、路径短缺。

我县将严格按照中央、省、州供销合作社综合改革要求，突出为农服务理念，细化工作举措，突出抓好以下四项工作：

一是进一步增强深化改革的机遇意识、责任意识，按照《县深化供销综合改革的实施意见》、《深化供销综合改革实施方案》抓好改革工作。

二是不断加强供销社资产运营管理，加快成立社有资产管理委员会，整合企业现有资源，盘活社属资产和经营设施，确保发挥效益。

三是加快成立县农牧民经济联合会，建立县联合社社员代表大会、理事会、监事会制度，不断优化县级联合社治理机制。

四是探索建设新型基层供销社，通过财政资金预算、上级供销社补助、农牧民自筹相结合的方式，对现有经济实力较强的基层综合服务网点，采取提档升级，建设基层供销社，在乡或者有条件的中心村新建立基层供销综合服务社或者服务网点。

供销工作总结 篇3

根据《**市供销合作社关于推进新型农资供应体系建设实施方案的通知》精神，我县有序推进新型农资供应体系建设，各项工作初见成效。

创新经营形式，发挥流通主导作用

一是规范完善农资经营服务网络体系，大力发展连锁经营方式，形成"公司总部+配送中心+直营店"的营销网络，增强对网络终端的掌控力；

二是建立相对稳定的农资货源渠道，拓展与****集团、****集团等名优品牌化肥生产企业合作，打造品牌营销形象，净化流通市场，引导农民购买放心农资产品。

创新服务方式，发挥新型农资平台功能

一是建设联采直供平台。突破传统经营模式，由过去的农资供应中间商向现代农业的物流商和服务商转变，农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体，签订农资联采直供协议，采取"点对点"直供，减少中间环节，降低流通成本，让利于农，新型服务方式引导销售；

二是搭建科技服务平台。积极发挥庄稼医院科技服务作用，推进按需配送、科技咨询、科学用肥、配方施肥、统防统治等"一站式"服务创新；

三是创建信息共享平台。建立县城为中心，乡（镇）为骨干，村为基础的电子商务经营服务体系，及时传输商品供求信息。今年初，县供销社在任市供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会，任市供销社由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，天元农资公司采取"点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。上半年，任市供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵20xx吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。

四是农资配送网络体系建设取得较快发展。全县已建庄稼医院55家，新网工程网点70个，配送中心6个，配送站4个，配送面覆盖全县194个行政村，1467个村民小组，配送率达100％，年配送化肥等农用物资2.6万吨，占市场需求的 ％。

创新诚信理念，发挥市场监管机制

诚信经营是农资服务的前题，产品质量是保障农民利益的生命线。为确保农资服务到位利好，一是配合有关部门开展农资打假专项活动，建立农资质量监控机制，配合工商、质检每年"3.15"开展"农资打假"专项活动，有效杜绝假冒伪劣农资品进入供销流通市场，保护农民合法权益，维护农资市场正常秩序；二是春耕时节，扎实开展"两放心、三到户"送科技下乡、农资诚信经营活动。

供销工作总结 篇4

各公司、基层社：

为切实做好市社系统20xx年期间各项工作，确保广大干部职工欢度快乐、祥和、平安的佳节。现结合我市供销社系统实际提出如下要求，请认真贯彻落实。

一、切实加强领导，落实责任。

切实做好春节期间的安全生产工作。单位主要负责人亲自抓，深入了解和掌握本单位安全生产状况，承担起安全生产第一责任人的责任，建立严格安全生产责任制，把责任落实到具体单位，具体岗位具体人。加强督促检查，采取有效措施，解决突出问题，坚决遏制安全事故的发生。

二、立即组织开展安全生产大检查。

各单位要在节前，在本单位内开展一次安全生产大检查。从文件下发之日起至2月5日前，各单位要根据本单位实际情况，精心组织、周密安排，制定具体检查的实施方案。单位领导要深入检查第一线，对于突出问题，重点区域、薄弱环节进行全面检查，确保安全生产检查工作质量，做到不留死角，不留盲点，真正做到隐患不排除不放过，原因查找不明不放过，杜绝检查工作“表面化”和“形式化”。市社将组织安全生产检查组对各直属企业、基层社进行抽查。

三、加强烟花爆竹安全生产检查。

节日期间，既是烟花爆竹销售旺季，也是烟花爆竹事故高发期，供销社系统作为全市烟花爆竹经营重要渠道，必须充分认识烟花爆竹生产安全重要性，市联合总公司一定要组织市烟花爆竹有限公司加强对烟花爆竹采购、运输、储存、销售、燃放等环节的安全管理，按照国家规定的许可证经营，打击、取缔非法采购、运输、储存、销售烟花爆竹行为，坚决杜绝销售假冒伪劣产品。特别是要将烟花爆竹仓库作为检查工作的重中之重来抓。在节日期间，市社将组织对烟花爆竹仓库及各销售网点的安全工作进行检查（具体时间另定）。

四、认真整改、完善制度。

各单位通过本次检查，查找本单位在安全生产中存在的突出问题，制订切实可行的整改措施，认真开展整改。及时消除安全隐患，同时完善安全生产的各项规章制度，落实安全设施，规范安全生产操作规程。

五、密切沟通、协调配合。

各单位要加强与区政府有关部门的联系和沟通，积极配合督促检查，在信息资源、监督执法及突发事件抢险救援等环节加强联动，形成合力，确保安全生产各项工作协调有序，万无一失。

六、加强安全生产教育工作。

认真开展一次广大干部职工遵守劳动作业安全规程的教育工作，加强从业人员安全教育和管理，增强节日期间生产安全意识，确保节日期间生产安全。

七、认真做好节日值班工作。

节日期间，各单位严格执行领导干部值班制度，落实值班领导和人员，及时掌握安全生产动态。一旦发生各类事故和突发事件要立即妥善处理并按规定及时报告。

供销工作总结 篇5

2007年海通证券股份有限公司团委在团市委和公司党委的支持与指导下，在工作中坚持以“建设一个有凝聚力的共青团组织”为目标，坚持“青年为本、以德为先、服务为重、发展为主题”的工作理念，强化活动、建设、服务三位一体推进青年工作的整体发展，努力在服务公司中心大局、服务青年成长成才两个方面体现特色，有所作为。2007年度主要抓好以下三个方面的工作。

一、学习宣传贯彻党的十七大精神，进一步在公司青年员工中树信心，增干劲

为进一步深入学习和贯彻落实党的十七大精神，把公司青年员工的思想和行动统一到十七大精神上来，不断增强广大青年贯彻落实十七大精神、投身公司改革发展实践的自觉性和坚定性，公司团委在全公司各级团组织中开展了“学习十七大，建功在海通”主题实践活动。公司团委要求各级团组织要以学习会、研讨会、报告会、培训、印发学习资料等方式，积极发动吸引员工参与到学习宣传党的十七大精神的各项活动中去，引导广大员工树立自觉学习的思想观念和关心时政的政治意识，充分认识十七大的重要意义，深刻领会其精神实质和指导意义。同时要通过学习，进一步找准结合点和着力点，把个人的成长成才与公司的发展紧密结合起来，增强为公司发展做贡献的信心和决心，变学习热情为投身实践的实际行动。在两个多月的时间里，团委通过开展优质服务示范活动、优化服务流程征文活动，以及员工献计献策等活动，进一步迸发了青年员工的工作热情和主观能动性，从而将学习宣传贯彻十七大精神在青年职工群众中引向深入，更好地引导了青年以十七大精神为指导，积极投身公司改革发展，为实现公司“三步走”发展战略而奋斗。主题活动共收到了48篇征文和33个金点子，取得了良好的成效。

二、发扬“青年文明号”品牌优势，进一步推进青年岗位建功行动

团委继续健全完善“青年文明号”的创建工作机制，发扬“青年文明号”的品牌优势，引导和激励广大青年职工立足本职岗位，敬业奉献。2007年，公司团委在公司各级“青年文明号”中开展了优质服务示范活动，要求先进集体坚持“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”，进一步明确服务内容和服务标准，不断提高服务质量，以优质服务的良好形象展现公司职工的奋发向上的精神风貌。各级“青年文明号”通过发放服务卡、公布服务标准及服务公约、服务承诺，组织便民服务小分队、营销小分队、回访小分队等，在营业厅、广场、小区等地积极开展了为民服务活动，广泛征求客户意见，改进和优化服务举措，为广大群众提供优质、便捷、高效、亲情化的服务。2007年上半年，在党委的关心指导下，团委开展了第四届青年文明号集体的评审和复审工作，23家“青年文明号”通过复审，同时新增了3家公司“青年文明号”。2007年，公司一家青年集体被新命名为上海市“共青团号”，两名青年被评为上海市新长征突击手，一名青年被评为上海市杰出青年岗位能手，两家青年集体获得上海市新长征突击队的荣誉称号。

三、积极探索青年工作的横向联动，促进团工作的创新与活跃

公司团委积极响应团市委“网格化”团建试点工作的号召，打破系统、地域的限制，积极探索共青团组织之间的工作联动、资源流动、创新驱动，不断扩大团工作的覆盖面，促进团工作的创新与活跃。2007年，团委进一步探索以社区金融学校作为团建工作创新的突破口，把社区金融学校作为团建工作的新阵地，营业部的好帮手和青年人的大舞台，上海业务总部团总支以“建设社区金融学校”特色成为“一团一品”建设试点团支部。上海市金融青年工作委员会在我司岳阳路证券营业部开展了实地调研，总结经验，研究规划下一步的推进方案。通过与社区的共建活动，团组织为青年员工提供了展示舞台，在为社区居民服务的过程中凝聚了一批学历高、素质好、意愿强的优秀青年，进一步增强了团组织的凝聚力和向心力。

此外，公司团委还积极加强与团区委的横向联系，组织公司青年发挥行业优势和智力优势开展服务活动。公司青年参与到南京路为民服务的队伍，公司团委被黄浦团区委授予“公益服务先锋队”称号。在2007年黄浦青年职业技能竞赛中，公司青年及青年集体还获得了“黄浦十佳理财服务明星”、“黄浦十佳理财服务明星团队”两项荣誉称号。同时，公司团委还在上海市金融青年工作委员会的组织下，加强与银行、保险等行业青年的联系，公司青年积极参与到“迎世博、树形象、满意服务在金融”窗口服务创新论文发布，公司参赛队成功进入了决赛，取得了三等奖的好成绩。

四、存在问题和改进措施

2007年尽管工作比较顺利，也取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与公司广大青年的殷切希望相比，还存在着很多不足之处：

1、首先团的组织架构还未完全理顺。由于公司员工队伍年龄结构的变化，团员的比例越来越小，很多部门及分支机构已无法成立团的基层组织，也必然影响到这些单位青年工作的开展，共青团工作的覆盖面还有待于通过新的组织形式得到进一步的延伸，将更广泛的青年作为联系和凝聚的对象。

2、在形成长效工作机制和深化品牌培育等方面，还存在着问题和困难，很多工作还没有形成可持续发展的工作理念。

3、团建工作的整体创新对共青团干部自身能力和知识结构带来严峻的挑战。新时期的团建工作要融合到现代企业管理之中，必然要结合管理学、心理学、企业文化建设、团队建设等新的理论和知识，也对团干部自身能力和知识结构带来了严峻的挑战。

五、2008年度的工作打算

2008年度将是公司共青团工作的“深化拓展年”，要紧紧抓住公司上市与增资扩股乘势而上的发展机遇，结合公司建司20周年的重要时间节点，在团员青年中开展好“我与海通共成长”的主题活动，进一步探索服务企业和服务青年的有效手段，重点开展好青年职业生涯导航、青年社团建设和团干部队伍建设等重要工作，不断增强团组织的凝聚力、影响力和号召力。

1、探索青年成长成才的有效途径，为青年的全面发展搭好阶梯。

青年自我价值实现是青年员工成长过程中的最大愿望，团组织要做好服务青年的工作，就要在帮助青年成长成才的过程中发挥团组织的作用和优势。一要营造好学习氛围，继续开展好读书活动和青年金融论坛等活动，抓住公司发展的热点问题，在青年员工中掀起学习高潮；二是要搭建好展示舞台，举办青年技能比武和创新创效大赛等活动，不断发现和培养青年员工中的优秀分子；三是要建立青年人才输送通道，团委要建立和完善青年人才库，根据公司的发展需要及时向人力资源部门举荐青年人才。

2、加强团的自身建设，不断延伸工作手臂

随着公司组织架构的调整和分公司、子公司的建立，公司团委将在2008年上半年以换届改选为突破口进一步加强团的自身建设，对到届的团支部委员会进行换届选举，对新成立还未成立团组织的单位要尽快指导成立团组织，对人员年龄结构发生变化超龄退团人数较多的团支部要及时建立青年工作联系人制度。同时要抓住青年关注的热点，在公司党委的指导下，探索建立团的外围组织，与工会联合筹建具有海通特色的以协会、沙龙、俱乐部等形式组成的松散型群众社团，扩大团的工作的覆盖面，进一步对团的组织方式、组织制度、活动方式、资源获取方式进行大胆创新，使团建工作在与时俱进中不断发展。

3、推进团青干部的自身建设，为青年工作的长远发展奠定基础。

团干部是影响共青团工作的决定性力量，也是事关青年工作长远发展的重要因素。在2008年度，团委要积极争取党委的支持，在公司各方的共同努力下，建设一支党放心、青年满意、高素质、复合型的团干部队伍，影响和带动广大团员青年为公司的发展建功立业。一要不断加强团干部自身能力提高和知识结构的优化，为团干部创造培训充电和挂职锻炼机会。二是要探索团干部选拔任用新机制，按照“高进、严管、优出”的要求，加强对团干部的教育和管理。三要继续加强“推优入党”的工作力度，让青年党员成为最好的员工，让最好的青年员工成为党员，不断把体现党的先进性要求的青年优秀分子推荐给党组织，同时也体现出青年党员的典型示范作用。

海通证券股份有限公司团委

供销工作总结 篇6

随着市场经济体制的逐步完善，以及农村经济体制改革的不断深入。我国农业和农村的经济发展进入了一个崭新阶段，在农业市场化、国际化的新形势下，分散经营的农民如何尽可能地规避自然风险、市场风险，更好地步入市场？要解决这些问题，只有加强完善农民合作经济组织，提高合作社的亲和力和农民专业合作社进入市场的组织化程度。M.968OK.coM

xx市景坤种植农民专业合作社，于20xx年xx月进入筹备阶段，为了更好地为社员服务，先后设立了合作社便民服务站；设立了合作社五常工作站；设立了合作社粮食收购部；设立了合作社技术推广部；合作社与十家商店联盟，社员在加盟店购买生产资料及生活资料均享受合作社的专项补贴待遇。从而提高了合作社在群众中的地位。

一、便民服务站

合作社便民服务站的设立，每年为社员节省资金十五万叁仟元，还为合作社解决办公费用四千余元。

二、五常工作站

合作社五常工作站的设立，减少了为边远社员服务的大难题，扩大了合作社的知名度，壮大了合作社社员队伍，拉近了社员与合作社的距离。

三、粮食收购部

合作社粮食收购部的设立，方便了社员卖粮难的问题。以前农民卖粮，自己找脱粒机、找人脱粒、找收粮人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……现在好了，一切都由合作社粮食收购部办理，社员就是在家数钱。

四、技术推广部

合作社技术推广部的'设立，为社员在种植方面解决所需的技术问题，并为社员提供新的现代农业种植技术、为保持粮食增产奠定基础。20xx年组织科技下乡80余次，从而把传统的农业向现代农业转变，把传统的农民向现代休闲型农民转变。

合作社技术推广部，针对今年春天低温多雨，致使农作物播期推迟20天左右的农情，研究、示范并推广了一套水稻新的育苗办法和旱作区新的栽培模式，先后在我市的社员中进行了示范推广。

玉米：今年春季低温多雨，玉米的播期推迟了20天左右，有的地块甚至推迟了25天之多，合作社针对这种情况，研究并推广了玉米立体栽培技术、化控技术和免追肥技术。立体栽培技术的应用，避免社员因拖后播种造成玉米晚熟现象的发生；化控技术的应用，避免玉米因高温徒长造成倒伏现象的发生；玉米免追肥技术的应用，避免追肥期间干旱与多雨天气，造成肥料浪费现象，也减少了追肥用工及购肥资金。

合作社在发展过程中，本着加强实施标准化生产，开展统一服务，增强市场竞争能力为中心。通过挖掘农业内部潜力，调整农业结构增加社员收入，紧紧围绕本地资源优势，培植壮大特色产业形成产业格局，实施战略，大力打造优势农产品品牌，提高农产品的影响力和市场竞争力，我们热忱的欢迎我市的农民专业合作社与我们携手，同时也诚挚邀请各行业精英、学者及热衷于现代农业的朋友加入我合作社。共同创建我省现代农业的美好明天！

供销工作总结 篇7

供销社工作经验汇报

供销社工作经验及成果汇报

接到征求意见稿通知后今年以来，区委信息中心、区供销社认真对待本单位工作。对公司的工作和成果进行了总结，报告如下：

I．聚焦联动合作，提升专属合作组织建设水平

一年来，区供销社充分发挥区“农协”职能和区农民专业合作社建设领导小组办公室，做好以下具体工作：一是大力开展《农民专业合作社法》宣传活动，结合“万农大户”合作法”。 “培训”活动，定期或不定期举办专业知识和农业技术知识培训讲座，力求达到加强指导、深入了解、积极参与、自愿入会的效果。截至目前，共举办培训班8期，培训1100余人次。 ;二是大力发展农民专业合作社。在具体工作中，积极争取各级各部门的政策和资金支持，形成宽松适宜的发展环境。截至目前，全区共发展农民专业合作经济组织87个。其中，专业合作社63家，会员3200人，会员股份1亿元，带动农户6000余户；行业协会24个，会员1900人。三是全力打造模范社会。围绕重点优势产业，供销合作社牵头组建管理规范、带动作用明显、示范作用突出的大型专业合作经济组织，促进本地区专业合作经济组织发展。如**区宜家城糯玉米专业合作社，充分依托**龙都水产有限公司的加工、生产、仓储、销售等资源和渠道优势，带动周边农户发展并种植糯玉米。玉米产业实行统一供种、统一播种、统一技术服务、统一回收的“四统一”模式。目前，以糯玉米、果玉米种植、采购、运输为主的产业链已初步形成。在改善产业结构、提高农民组织化程度、帮助农民增收等方面发挥了积极作用。公司现拥有种植基地1200余亩，年销售总额已突破1000万元，带动周边10多个村、街道300余名农民致富增收。近期，该机构还积极申请国家农产品冷链物流项目扶持资金。

二、聚焦项目建设，提升企业发展后劲

区供销社第一年始终坚持实施“以项目强合作”战略，并将作为促进供销合作社发展、国有资产保值增值的重要举措，抓好经济发展，规划了一批受欢迎的合作社。前景好、带动能力强的项目和市政项目。一是万庄农资集散中心项目。该中心总投资1500万元，建筑营业面积3000平方米，肥料储备能力150吨。至此，该中心已投入使用。二是城市再生资源回收市场建设。根据《城市可再生资源回收体系建设和发展规划》文件精神，按照“政府主导、供销赞助、市场运作、部门协同、配套跟随”的原则，向上、逐步规范”，区供销社适时启动了城市更新工作。资源回收市场建设。项目总投资1500万元，占地1亩，已纳入国家“十二五”规划、城市总体规划和国民经济和社会发展土地利用总体规划** .项目建成后将成为城市生态环境建设的有效载体

。可容纳69个回收网点，处理300余名劳务人员，预计年交易额可达2亿元。截至目前，该项目已完成投资1300万元。目前，该项目已投入使用，正处于展位搬迁阶段。三是万庄供销社二期改造工程。项目总投资1亿元，占地37亩。主要建设商业住宅和商店。预计第一年年底竣工。建成后面积可达平方米，其中店面面积120XX平方米，可解决300多人的劳动力。 .目前，该项目已获得国土、规划等部门的批准，前期准备工作已基本完成。

三、聚焦“新网”工程，认真履行服务职能

一年来，区供销社秉承服务“三农”的宗旨，以建设现代农村流通服务网络为目标，坚持提升“新网络”工程质量和服务水平，切实履行服务职能。一是农资服务方面：截至目前，全区共发展“农资店”76家，大型农资超市1家，配送中心4家。化肥供应市场占有率达到70%以上。 10月份，共向农民供应化肥4500吨、农药20吨、农膜50吨和各种小型农机40台套，总价值1550万元。 门店30家，其中门店30家，覆盖率超过60%，年销售额超过1200万元； 三是烟花爆竹服务网络：累计开发2个常年烟花爆竹销售网点，有效满足群众生活需要，保障群众生命财产安全

安全。

供销合作协会

**年**月**日

供销工作总结 篇8

201x年工作的总体思路是：以党的**大和**届三中全会精神为指导，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，以为农服务为核心，党的群众路线教育实践活动为抓手，夯实基层网络，壮大社有企业，增强为农服务能力，维护系统社会稳定等方面取得了一些工作成效。现将上半年工作情况汇报如下：

一、上半年主要工作开展情况

(一)开展党的群众路线教育实践活动，促进领导干部“四风”问题转变。

按照省、市、县的统一部署，县社从2月份开始，开展了以为民务实清廉为主题，以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点，以反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”为重点的党的群众路线教育实践活动。县社在教育实践活动中，以“执行力锻造年”建设为重点，以建设“服务型机关”为载体，整顿“四风”为主要内容，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实实在在的效果。通过学习教育、听取意见，查摆问题，开展批评两个环节的开展，党员干部特别是领导干部，强化了宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系，促进机关“四风”问题的改变。

结合党的群众路线教育实践活动的开展，参与了一系列“五水共治”活动：围绕实现“绿色土壤、洁净水源、生态作物”的目标，积极参与市供销社组织开展的以农药包装废弃物收集、减少农业面源污染为重点的“田园清洁行动”，配合市社在金竹镇百胜村建起了**县第一支“五水共治志愿者服务连”;赴联系村西畈乡西畈村参加“万人清千河、河长晒垃圾”行动;会同农业、环保、林业、财政等部门，共商农田废弃物及(农药包装)处置，推进我县“五水共治”和“五美**”建设，使“五水共治”深入人心，真正成为供销社广大干部职工的一种自觉行为。

(二)加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。

1、引入全方位服务理念，打造好服务功能齐全的综合服务社。今年以来，县社所属仙人坝、大洞源、西畈、蔡源综合服务社率先通过增加服务内容，提升服务质量，延长服务时间，延伸服务触角，更好地发挥了为“三农”服务的作用。一是积极提供农资技术服务，为农户提供小农机具的修理和用肥、用药咨询。二是积极开展“电话定货、送货上门”便民服务，为农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。三是实行24小时全天候服务，做到只要客户需要，保证随到随买;遇上困难农户，还实行赊销记帐，待农户的农产品变现后还款，尽力满足农民的需要。四是积极了解农户需求变化，及时提供高效优质农资商品，自春耕备耕工作开展以来，以黄沙腰片仙人坝、大洞源、西畈等为代表的综合服务社就销售高效低残肥料农药、农用薄膜及防汛物资等100多吨，为偏远山区春耕生产助了一臂之力。

2、继续发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，按照示范性农民专业合作社的要求，进一步提升和规范原参办、对接的专业合作社，增强组织化程度，注重专业社品牌建设。上半年，组织下属专业合作社和龙头企业参加省社、省茶叶产业协会、省微茶楼文化发展协会主办的“浙茶杯”红茶推选活动，**遂红茶业厂“遂红”牌、**县天堂源农产品专业合作社“夏鸿”牌红茶荣获了优胜奖，进一步把**优质红茶推向市场。组织**绿都竹笋产销专业合作社和**天堂源农产品专业合作社参加市农产品经纪人协会组织的“201x年新春年货节”。既展示了我县的名特优农产品，也为丽水市区广大消费者采购年货提供了多样化的选择。

(三)加强农资流通网络建设，提升服务“三农”水平。

1、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。一是积极做好春耕备耕工作，做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，力保春耕农资市场货源充足，今年上半年库存肥料3082吨，超额完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务;二是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务，满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稻等对有机肥的需求，**县惠农有机肥业有限公司在全县主要乡镇新增设10个有机肥配送点，完善了有机肥配送网络，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。三是按照我县原生态精品农业发展要求，积极帮助绿金生态有机肥厂营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的推广使用;四是结合群众路线教育实践活动，联合科技、农业、林业等涉农部门，开展科技助推春耕备耕活动，活动于2月26日在应村乡举行，县供销社向**仙女山原生态农产品专业合作社赠送有机肥3000公斤，**县保丰农资有限公司派出技术人员到现场进行技术咨询，解答春耕备耕中的施肥用药问题并发放香榧、猕猴桃、油茶、高山蔬菜种植施肥有关宣传资料200多份，**绿金生态有机肥厂也到现场进行有机肥使用宣传推广。6月4日，邀请浙江省农业科学院环境资源与土壤肥料研究所马军伟研究员，会同县农业局相关技术人员，来到王村口镇石笋头村指导四季豆种植农户，科学合理施用有机肥。借助党的群众路线教育实践活动的东风，**供销社还联系省社向我县北界镇的味优特红提专业合作社赠送复合肥10吨。

(四)加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。

通过沟通协商，今年5月12日，**供销社和杭州肯德基有限公司正式签约落户**大厦，标志着的世界著名的快餐品牌“肯德基”正式牵手**，这是“肯德基”落户**的首家直营店，也是继青田、龙泉之后，落户丽水市的第三家县级“肯德基”直营店。该直营店是由杭州肯德基有限公司投资经营，总投资500多万元。“肯德基”的入住，最大限度地发挥社有资产的效能，盘活资产，实现保值增值。对提高我县的城市品位、营造良好投资环境、具有重要现实意义。

(五)加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定。

一是突出重点，加强日常安全督查，抓好出租房及所属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好烟花爆竹仓库的安全生产工作，发现隐患及时限期整改。三是强化责任、落实到人，县社每年都与所属企业签订安全生产责任状，在与承租户签订合同时也同时签订了安全责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。四是按照县政府的统一部署，县供销社开展全系统危旧房安全大排查工作，排查对象以老楼危楼为主，包括既有住宅和公共场所的房屋使用安全，检查老旧房屋责任主体是否明确，日常管理，、制度、措施是否落实，通过拍照、登记、建立危旧房档案台帐，掌握了危旧房的基本情况，为我县危旧房改造提供了基础依据。五是加强系统维稳工作。供销社所面临的维稳形势依然非常严峻，今年又恰逢中央2会召开，对信访维稳工作增加很大压力，县社努力做好信访环节各项工作，进行重点信访对象和不稳定因素的排查处理，化解矛盾和纠纷，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保供销系统的和谐稳定。

二、下半年工作计划

1、为提高农产品经纪人的组织化程度，帮助从业人员的提升专业技能。下半年县社将继续和省经贸学院联合争取举办一期农产品经纪人培训，以提升我县农产品经纪人队伍素质，促进农业增效和农民增收;同时县社将积极组织人员参加市社举办的各类培训班。

2、努力完成省、市社下达的发展任务，按照省、市社统一部署，加强专业合作社的规范化建设，新增省级示范社1家;

3、启动**县王村口供销合作社供销大楼改造项目。通达翻修改建，组建我县第二家经营服务综合体。

供销工作总结 篇9

xxxx年，x县供销社在县委、县政府的正确领导下，深化综合改革，狠抓为农服务，在综合改革、服务三农上取得了较好成绩。

一、xxxx年工作回顾

圆满完成省、市、县部署的综合改革任务，报县绩考办工作任务提前完成，县委、县政府部署的中心任务按质按量落实到位。

1、主要经济指标保持增长。全系统预计实现商品购进总额xx亿元，同比增长xx.x%；实现商品销售总额x.x亿元，同比增长xx.x%；实现汇总利润xxxx万元，同比增长x.x%。其中连锁销售额x.x亿元、电子商务销售x.x亿元，同比分别增长xx.x%、xx.x%，农产品市场交易额xx.x亿元，同比增长xx.x%。

2、继续深化综合改革工作。根据中央省市精神，县社今年综合改革重点开展生产、供销、信用三位一体试点工作。县社参股x县晴河财富农产品专业合作联社，以“合作社+基地+农户”模式联结广大稻虾种养户，通过土地托管、技术服务、农资配送、农产收购、信用互助等方式为x县稻虾共生产业提供生产、供销和信用服务，成为全国较大的稻虾产业综合性服务商。目前，晴河财富发展社员xxxxx户，创办专业合作社xx家，建立村级服务站xxx家。托管稻虾共生面积xx万亩，占全县总面积的五分之一；每年销售小龙虾xxxx吨，占全县小龙虾销售量的xx%；每年帮助农户申请小额贷款xxxx万元，占全县农村小额贷款的xx%。

3、时隔xx年召开x县供销社第六次社员代表大会。x月xx日，x县供销社第六次社员代表大会暨农村合作经济组织联合会成立大会正式召开，这是时隔xx年后召开的一次重要会议。会议通过新的供销社章程，选举产生新的领导班子，成立县农村合作经济组织联合会，确立了今后五年工作思路，拉开了供销合作事业的崭新篇章。

4、狠抓农业社会化服务。组织贮备并销售农资x.x万吨，实现农资多级贮备，就近供应。通过土地托管、种养开发、农资供应、农副产品收购、电子商务服务、农村金融、农民培训等服务方式为稻虾和蔬菜产业开展为农服务。县社xx家专业合作社托管土地xx万亩，采取政策引导、技术服务、金融支持、产销对接等办法帮助发展农业生产，确保了x县稻虾和蔬菜种养计划的落实，保障了小龙虾、粮食和蔬菜稳产增收。

5、高度重视综治维稳工作。今年是县委换届和县社班子调整之年，我社退役军人、乡镇留守人员、城区退休人员三类信访人员上访频次更高，达到xxx多人次。为化解矛盾，我们采取包干负责、解决问题、上门做工作、xx小时跟踪盯防等措施，确保中央省市县重大活动等期间没有出现赴省进京非正常上访事件，矛盾问题全部化解在单位内部。

6、切实抓好其他中心工作。一是按质按量完成党学习教育和党日活动等党建工作任务；二是狠抓党风廉政建设，严格控制机关非生产性开支；三是严格落实意识形态工作责任制，党组书记严格履行“第一责任人”职责，其他班子成员严格履行“一岗双责”职责，为供销工作提供坚强思想政治保障。四是安排年轻干部赴班x村开展乡村振兴专职工作；五是常态化走访慰问社区和对口帮扶村的困难户、参与老城区改造、配合做好社区疫情防控工作等为群众办实事工作；六是全面整改县委巡察指出问题，干部队伍作风明显好转。

二、当前存在的主要问题

xxxx年，我们做了大量工作，存在的困难和问题仍然不少，主要表现在：

一是改革认识不高。个别乡镇和部门对综合改革的认识仍然不够清晰，第一轮改革历时五年，仍不知道供销综合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，认识模糊。有的人甚至认为这样的改革是搞形式，原有单位换个名，基层组织挂个牌，应付上级检查，没有实质性地改变。

二是服务能力不强。综合改革建立起来的新供销基层服务网络和xx体系受体制、资金、人才等方面因素影响，服务能力不强，全系统盈利的基层社、专业合作社和企业不多，缺少有实力的龙头企业。

三是工作经费不足。供销社没有收入来源，上级下达任务和中心工作多，但没有配套工作经费，可申报项目也不多，县财政拨付的工作经费仅供县社机关保持正常运营，投入到基层供销组织建设、乡村振兴、服务三农和人居环境整治方面的经费非常有限，严重影响供销社服务能力。

四是队伍结构不优。因供销系统改革和濒临退休的老同志较多，供销系统队伍老化、文化素质偏低、专业技术层次不高、结构不够合理等人才队伍结构问题突出，能熟练开展业务工作、技术服务和熟悉市场、精通经济的同志不多，导致业务水平不高，创新活力不足，直接影响供销体系的服务质量。

三、下一步工作思路及初步安排

1、指导思想。

认真学习贯彻党的十九届六中全会和二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化综合改革，扎实开展生产、供销、信用三位一体建设，全面提升综合实力和为农服务能力，为推进我县乡村振兴作出贡献。

2、主要奋斗目标。

实现基层社标杆社达到xx%，打造x家农业社会化龙头企业，打造x家建立现代企业制度的企业，实现土地托管面积xx万亩，建立x家乡镇农产品批发市场，建设x家高标准冷链物流体系，打造x家一二三产业融合发展企业，建设x个高标准再生资源回收利用体系。

3、工作重点。

一是纵深推进综合改革。重点抓好三项工作：第一是健全组织架构，推进供销合作社与现代服务网络、农民合作社联合社、农村合作金融组织一体化，实现生产、供销、金融“三位一体”；第二是县社要完善党组领导下的理事会、监事会组织体系，健全“三会”制度；乡镇要抓紧完善“两组织一平台”建设；第三是争取上级社的项目扶持，协调相关部门落实各项配套政策，为供销改革提供动力支持。

二是构建新型xx体系。紧紧围绕农业供给侧结构性改革，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，促进一二三产业融合发展。抓好农产品进城和工业品下乡双向流通，延伸农民生活服务。大力开展以土地托管为重点的农业社会化服务。推进“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的产业化发展模式，促进一二三产业深度融合发展。

三是优化现代流通网络体系。有效整合全县农村电商物流资源，形成分散网上交易、集中仓储物流、统一终端配送的经营模式，加快形成县有农产品集散市场、乡镇有产地市场、村有收购站点、基地有田头市场的农产品市场新体系。积极推动“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”等多种形式的产销衔接，减少流通环节，扩大对接规模，拓展助农增收新空间。

四是做强社有企业。做实xx公司，往上对接省xx公司，争取政策项目支持；往下帮助乡、村xx平台健康发展。做强乡镇xx公司，把土地托管和流转作为主营业务，推动农资销售、农机作业与技术服务。做活村级惠农综合服务社，整合淘实惠、邮政代办、农业保险等服务，在做好商品下行和便民服务的基础上，着力推动本地特色农产品上行，使村级服务社真正活起来。

五是培育供销队伍。加强党的建设。认真学习贯彻党的十九大及五中全会精神，在乡镇供销社（农合联）建立党组织，在乡镇党委的指导和领导下加强党的建设。加强作风建设，大力弘扬“艰苦创业、敢于担当、务实创新”的作风。加强人才队伍建设，积极吸引各类经营管理和专业技术人才，特别是把返乡大学生、农村能人等吸收到供销组织中来，为供销社的长远发展打牢基础。

供销工作总结 篇10

  今年以来，**县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障，不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长足的进展。上半年共完成商品销售****万元，较去年同期增长了**%，实现利税**万元，比去年同期增长了**%，并荣获市级“百城万店无假货示范店”荣誉称号。 上半年，我们主要抓了以下几项工作：     一、狠抓经营不放松，抓好经营求发展 经营工作是企业经营管理的核心，创造良好的经济效益是企业经营的目标。我们一是进行了经营结构调整，不断推陈出新。面对激烈的市场竞争，我们在开展市场调研的基础上，发掘潜在的消费能力。今年以来，各楼层、商场不断开辟新的货源渠道，大胆引进名优产品，增加了花色品种，对一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩，使经营始终保持着旺盛的精力。 二是抓住节假日的有利销售时机，进行让利促销。在备足备齐货源的同时，我们让利不让市场，从价格上、服务上展开全方位竞争。在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、散发传单等形式搞宣传，通过联合厂家举办优惠让利等措施，大造声势，吸引顾客。春节前10天实现销售**万元，较同期增销**万元。“五一”国际劳动节优惠大酬宾六天，实现销售**万元，比去年同期增销**万元。 三是以多种形式的促销活动刺激销售。春节期间，为活跃节日文化生活，增强购物的趣味性、娱乐性和互动性，我们举办了“春节购物幸运大摇奖”和“庆元宵团团圆圆大摇奖”活动，吸引了众多顾客的参与。在夏季服装换季之时，我们又适时举办了夏季服装节，在门前广场举办了服装表演文艺晚会，并进行优惠大酬宾三天，实现销售**万元。 二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力 管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。 一是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评，对科长签订目标管理合同，对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式，根据德、能、勤、绩的标准，职工代表采取无记名投票的方式，对中层以上负责人进行了民主测评，今年对测评名次最末的三位同志，扣发全年奖金的50%。根据经营工作的需要，我们又对商场和科室进行了大规模的调整，同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调整，真正做到了干部能上能下，为新人、能人脱颖而出创造了条件。 二是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上，集思广益，对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩、民主评议中被评为不合格的中层以上负责人的处理意见、营业员仪容仪表和安全生产管理等内容进行了补充和修改，加大了奖惩力度，使之更加规范化。为加强员工的保密意识，我们又制订了《关于加强信息保密和业务管理的有关规定》。 三是改进了职工星级考评办法。增加了考评环节，现场测评由一年测评一次改为三次；业务知识服务艺术问答题增加了灵活性，满分为20分，给被考人留有自由发挥的空间；综合素质打分时，只打总分，不打小项分，分数在50-95分之间；对考评成绩排在末位的中层负责人，只发放全年奖金的50%； 在原定星级比例不变的前提下，对营业员和收款员的星级工资普涨了*元，工资标准从***到***元，使职工普遍得到了实惠，同时淘汰比例减少到*%。通过考评，建立了工资能上能下，分配与表现挂钩的竞争机制，切实使员工体会到危机感和急迫感，提高了工作的积极性，增强了企业的整体素质。 四是对商品进行了一次全面的大排查。对排查出的问题，没有签订合同或超合同范围经营的限期补签了合同，确有质量问题的商品已全部清除出场，对自营淘汰品牌进行了削价处理。通过商品排查，理清了进货渠道，确保了无假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦，维护了消费者的合法权益。 五是加强对各类费用开支的管理。对招待费、出发费、购置办公用品、电料等各类费用支出严格审核，对不合理的开支不予审核报销。出发用车继续实行定点加油制度，对所有的办公电话进行包月使用，堵塞了漏洞，为企业节约了大量的开支。 六是加强安全生产工作。安全无小事，责任重于泰山，我们吸取全国上下发生重大安全责任事故的教训，把安全工作当作重中之重来抓，认真落实各项安全措施的同时，进一步加大了安全管理力度。定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设进行安全检查，坚持每天下班后的“二次清场”制度和每周的安全大检查。 三、狠抓队伍不放松，抓好队伍强素质 市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，因此大厦着力培养一支工作作风硬、政治思想好、专业技术精、业务能力强的高素质员工队伍。 为提高经营管理水平，促进企业整体经营管理水平再上一个新台阶，我们3月份组织中层以上负责人赴海南参观学习，参观了海南第一百货商场，学到了他们先进的经营理念和服务方式，接受了现代先进商业文明的熏陶。 坚持每日的班前会学习制度，做到学习工作化、工作学习化。定期举办新职工培训班，从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训，培养新职工“规范服务、真情服务、满意服务”的服务理念，提高了新职工的整体素质。 大力开展文化娱乐活动。举办了“庆祝三八妇女节”文艺晚会、庆

供销工作总结 篇11

一、主要任务完成情况

(一)供应工作

1、建立与完善物资供应平台

对原有的供应厂(商)家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面考评，通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价;

2、完善供应采购制度和流程

根据公司的要求，结合供销工作的实际需要，对公司的物资采购、管理制度、操作流程上进行规范;严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格控制，择优采购，达到质优价廉，低成本采购;

3、严格货款结算制度

建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。

4、采购任务完成情况

在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。

(二)仓库管理工作

1、规范货物出入库管理

对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。对于发出的货物做好清点。对库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放

在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时清扫仓库地面，尽量做好仓库干净整洁工作。

(三)锡砂锡产品收发工作

1、押运工作

对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、安全的运到工厂，保证生产所需;锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的完好性，准时安全送达、杜绝各种安全隐患;

2、销售内部联络工作

接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况，根据实际需要通知锡制品车间安排生产。避免出现延期、断货等情况。做好与各个仓库的衔接工作，确保销售正常运行。落实客户对账开票情况，及时反馈至财务部门，保证货款的正常回笼。

二、存在的问题与不足

1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步加强;

2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库服务意识不强;

3、物资采购的计划性不强，审批程序有待加强，急件多;

三、20xx年工作计划

(一)供应工作

1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应渠道;

2、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，继续保持好日常物资的采购供应，确保物资采购的及时性和准确性;

3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、国家地区政策对物资供应影响的预测，超前做好敏感物资(如煤炭、铅锭、银粒)供应的准备;

4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产品运输存在的困难和问题，确保物资、产品及时全面运输到位;明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。

供销工作总结 篇12

今年以来，市供销总社紧密结合实际，立足为农服务，升级传统网络，强化连锁经营，推进联合合作，各项工作都取得了新的进展。

一、主要工作及成效

1、强化措施，加快经济发展。

全系统牢固树立科学发展、快速发展、和谐发展观念，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，强化措施，狠抓落实，各项经济指标完成情况良好。一至六月份，商品销售总额完成年度目标的51%；消费品零售额完成年度目标的48%；农产品购进额完成年度目标的40%；连锁销售额完成年度目标的56%；新建三星级为农服务社2家；新建专业合作社2家。

2、构建网络，健全服务体系。

一是构建流通网络体系。全系统不断加大镇村流通网点的建设力度，科学规划，合理设置，按需建设，充分发挥上联城市、下接镇村的流通功能，为农资及工业品下乡、农产品进城搭建了顺畅的流通渠道。上半年，全系统建办了万德福加盟店5家，华社农资连锁店10家，建办为农服务社4家，专业合作社2家。全系统的网点设置更加科学，布局更加合理，体系更加健全，服务更加全面。

二是构建连锁经营体系。认真贯彻市委、市政府加快发展现代服务业的要求，不断加大对镇村连锁网络的`整合改造力度，充分发挥万德福、烟花爆竹和华社农资三大配送中心的物流配送功能，实行社会化配送，形成了以三大配送中心为依托，四大企业为骨干，四条连锁业务为主线的供销社现代化流通服务网络。

三是构建为农服务体系。积极开展基层社“三位一体”建设工作。并把这项工作列入年度考核，成立领导小组，明确工作目标强化工作责任。目前三位一体基层社的工业品超市和农资超市正在扩建中。以“三社”建设为主的服务体系建设得到加强。在完善提高基层供销社和为农服务社服务功能的同时，按照入社自愿、退社自由、合作发展、民主管理的总体要求，主动积极领办农民专业合作社。通过领头建办、合作建办、引导建办等多种方式，坚持“发展、规范、巩固、壮大”的建办方向，培植示范点，选好带头人，建立新机制，狠抓内部管理和对外合作，组织农民奔市场，助农增收促发展。

二、下半年工作安排

第一，加强基层社建设，重组建设基层供销合作社。

一是以专业合作为平台重建基层供销合作社。利用供销合作社人才、网络、设施等条件，采取多种方式积极领办农民专业合作社。带动农民专业合作社开展信息、营销、技术、农产品加工储运等服务，推进规模化种养、标准化生产、品牌化经营，提高农产品质量安全水平和市场竞争力。帮助农民专业合作社开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。积极参与农民专业合作社示范社建设，通过专业合作社带动基层供销社的恢复重建。

二是以行业协会为平台重建基层供销合作社。加强供销合作社系统行业协会建设，增强服务功能，强化行业自律，反映行业诉求，推动行业诚信建设。推进协会内部改革，建立健全规范的运行机制。在农资、烟花爆竹和再生资源等传统优势领域，充分发挥已成立的各类行业协会的作用，通过行业协会的职能作用重建基层供销合作社。

三是以为农综合服务社为平台重建基层供销合作社。按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作原则，积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的农村社区综合服务中心。进一步拓展服务领域，创新服务方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营基础上，积极开展文体娱乐、养老幼教、劳动就业等服务。要加强综合服务社的规范化建设和长效化管理，形成村级综合服务社的运作和管理的长效机制，通过为农服务社的提升发展带动基层供销合作社的恢复重建。

第二，改造提升现代流通网络，做强连锁经营竞争力。加强网络建设，依托系统龙头企业和基层供销社，快速推进和升级改造农业生产资料、生活资料、再生资源、烟花爆竹等连锁网络。不断加强连锁经营的信息化管理，实现企业采购、配送、销售、库存管理的电子化和网络化，以先进的管理技术为支撑，不断提高网络的运营效率。

一是改造提升生活消费品网络。以万德福超市为核心，实施“小超市、大连锁”，“小门店，大网络”战略，巩固农村市场，抢占城市市场，实现综合服务社、小超市和便民店与骨干企业的连锁超市、配送中心的有效对接，形成以城区为中心、辐射市内外、横贯全地区的连锁网络。

二是改造提升农资连锁网络。农资流通网络要覆盖全市镇村，形成区域性的连锁一体配套经营服务体系。对连锁店实行规范管理，规范从业，守法经营，净化农资市场秩序。

三是改造提升烟花爆竹连锁网络。以烟花爆竹配送中心为载体，充分发挥集中购进、统一配送的调控优势，抓住商品源头，发展烟花爆竹总代理业务，实行市镇两级配送，积极构建顺畅、安全、便捷的烟花爆竹安全经营管理体系。在全市形成以烟花爆竹为纽带、以连锁配送为手段、城乡一体化的烟花爆竹经营网络。

四是改造提升再生资源连锁网络。充分发挥物资回收公司牵头作用，采取联合和合作方式，整合全市废旧物资回收经营网点，实现统一规范经营管理。

第三，加强项目建设，增强发展后劲。

1、把农资市场提档升级作为市重点建设项目，创造条件，分步实施，尽快进行农资市场的规模扩张和优化升级。

2、在严格规范手续、规模和管理的基础上，争取把农民资金互助合作联社升级为村镇银行。

3、建设再生资源回收利用集散地，重新梳理和建设全市的再生资源回收利用体系。同时，加强合作，建设二手车交易市场。

4、做大做强新农合商贸连锁，争取连锁网点辐射到每个行政村和大的自然村。

5、加强“新网工程”体系建设。进一步完善配送中心建设，快速推进和升级农资、生活消费品、烟花爆竹等连锁经营网络。积极上报各类新网工程项目，承接新网工程各项政策。

供销工作总结 篇13

供销社工作报告参考文献

领导同志：

项目改造总体部署，结合市供销社建议大力推进全市“两社两化”（发展专业合作社、综合服务合作社、参与和推进农业产业化、连锁商品经营），加快农村发展。对新型合作经济组织的要求。在市供销合作总社业务指导下，在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的密切配合和大力支持下，XX县供销社全体员工、营销合作系统共同攻坚克难，积极探索。走出了一条服务农业行之有效的道路，步入健康发展轨道，增强供销合作社服务农业在社会主义新农村建设、促进农村经济发展中的作用和自我发展能力我们县的。社会发展。现就两会近年来的改革发展建设情况向领导同志作如下汇报：

改制前的基本情况

改制前产权制度实施后，XX县供销合作社制度下辖XX等8个基层合作社；下辖农资公司、土特产公司、日用杂货公司、商业公司、棉麻公司、综合贸易公司、麻纺第一厂等7家直属企业，截至2018年底XX，公司拥有资产6065万元，员工1810人。全行业负债总额1万元（所有者权益-4145万元），资产负债率高达170%，全行业全面停产，企业靠出售资产存活。

改制后的基本情况

1．县域和社会组织基本情况。 改制后，县和社会机关设立综合部、会计部、合作指导部、业务发展部四个部门，共有员工31人。

2.直属企业基本情况。 县总公司共有直属企业9家。即：XX农资专业合作社、XX烟花爆竹公司、XX中药材产业发展专业合作社、废金属材料回收公司、XX大药房、XX物业管理公司、XX农产品购销有限公司、 XX植物油有限公司、XX拍卖中心XX工作站等9家直属企业解决了近200名下岗失业人员。

3.两个学会和两个组织的基本情况。 根据市供销合作总社关于大力发展全市两化两化的工作要求，从2002年起，在全县各乡镇大力发展两化两化，截至今年5月31日，全县共发展二级合作社123个，其中农业产业化专业合作社76个，社区村级综合服务合作社47个。 ?两个合作社？他们涉足种植业、养殖业、加工业、农业生产资料服务业，并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工、延伸产业链、增加农产品附加值。 .亩种植基地。其中，中草药基地1500亩，苎麻基地1500亩，蔬菜基地1500亩。并通过两家合作社的合作

经济组织在全县建成各类连锁经营网点683个，促进了两化的发展。其中，农资销售网点168个，烟花爆竹销售网点238个。中药材采购网点45个，废旧金属回收网点24个，药品销售网点85个，两个合作社网点123个。全县两个合作社和合作社的合作经济组织中有农户，占全县农户的%，合作社成员占全县农村人口的%。覆盖全县17个乡镇，覆盖率%。同时成立了农业生产资料等7个行业协会。

已形成积极发展新型农村合作经济组织的良好局面，合作领域不断拓宽，范围不断扩大。 ?二次社会化和工业化？各项工作在全县逐步形成了强劲的发展势头。

（一）全面实施企业产权制度改革

面临生死存亡的严峻考验，彻底转变企业管理方式机制，打破传统管理模式，谋求新的发展空间，XX县供销社根据X政府下发

75号、X工发52号、X自付发18号等文件结合全县供销社制度实际，成立14个破产清算组，自XX年5月起，全县供销社下辖8个基层合作社、7个直属企业依法实施破产清算，于XX月底完成全面重组。重组工作期间，安置职工1810人，其中离退休职工511人，在职职工1141人，遗属101人。 511名离退休职工全部上缴县社保局，养老金由社保局终身发放，全部社保基金和红利全部归还。

企业产权制度、供销制度可以摆脱人员负担、债务负担，杜绝损失源头。

（二）坚持社会企业和企业对外开放，夯实生存发展基础，重塑供销新形象

< p> 企业改制后，原企业破产。 ，原来的网络全部中断，出现了断网、断线、人散的情况。一年打基础，两年建网，三年进阶，实现跨越式发展的基本工作思路？

1.规范设立直联企业，是供销社服务三农的坚强基石。 从XX开始，一年后，我们监管了XX农资专业合作社和金属材料回收公司2家企业；新成立的XX烟花爆竹公司、XX农副产品购销公司、XX中草药产业发展专业合作社、XX物业管理公司、XX市拍卖中心XX工作站、XX药房、XX市XX报废汽车拆解特许经营公司XX分公司、XX植物油有限公司等8家直属企业；新招收XX苎麻专业合作社、XX农机生产专业合作社2家企业。

为使设立的直属企业适应市场经济的发展，使其正常经营，县总行加大了对设立的直属企业的管理力度。针对直属企业的实际情况，县社总社制定了《XX县供销社总社关于加强直属企业管理的意见》，采用了较为完善的制度。加大对直属企业的管理力度。

并着力发挥县社会总行的指导、协调、服务、监督四大职能，服务好县级社会各界。企业好。

一是实行总行董事会领导下的企业经理负责制。总行将聘任执行董事和会计师，完善直属企业董事会、监事会、股东大会的法人治理结构。选举企业分会和工会。

二是县社总社与直属企业签订了目标管理责任书和安全生产目标责任书，目标任务分为层层落实责任。业务发展、财务制度、劳动用工制度、福利分配制度加强规范管理，总公司与直属企业、企业与股东、企业与员工的关系基本理顺.

三是县社会总行加强对企业的监督管理。 总行严格财务审计，每季度对重点企业进行财务检查，理顺企业财务管理，严控企业费用支出，及时了解经济形势企业随时运营。

四是落实重大责任追究制度。 严格追究因失误、管理不善、玩忽职守、玩忽职守给公司造成重大经济损失的责任人的经济、行政和法律责任，确保社会资产保值增值。

通过对直属企业的指导、协调、服务、监督和管理，形成了县社会总公司与企业共谋发展的良好格局。发展正常，经济运行质量较好，直属企业服务农业的作用更加明显。 5月底前，直属企业实现商品采购总额

供销工作总结 篇14

20xx年，在院党组的正确领导下，在各庭室的大力支持和协助下,办公室坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，锐意进取，努力创新，为我院各项工作的全面推进做出了应有的贡献。

主要工作：

一、从严治警，不断加强队伍建设

（一）加强学习。08年中，办公室结合本部门实际，深化学习了《法官行为规范(试行)》、社会主义法治理念教育读本等，并把学习理论和解决问题结合起来，使每个人都强化敬业意识，增强信念，尽职尽责，踏实做好本职工作。

(二)转变作风。办公室注重部门人员在思想上的认识提高，注重在工作上注入激情、活力，在事业心、责任感、凝聚力上下功夫。通过开展干部队伍作风建设整顿、法治理念教育等活动，解开了干警们平日里思想上的“疙瘩”、放下了工作上的“包袱”，工作的积极性和主动性大大提高，工作作风发生了很大的转变。全体干警任劳任怨，加班加点完成工作任务，努力为我院全面工作的开展创造文明安全的空间。

(三)规范管理。办公室进行科学管理，努力完善各类规章制度，使各项管理制度形成系列化，使管理和服务更加科学化、制度化。细化、深入了计财工作制度，明确了人员各自的工作职责，强化其他内部管理制度，保证了工作的及时性、准确性和全面性。

二、出谋献策，服务领导各项决策

(一)起草各类综合性文件。08年，办公室起草了我院“奥保工作计划”、“助力拆迁拆违实施意见”等各类文件十余件，为我院规范化管理起到了积极推进的作用。

(二)扎实搞好辅助工作。协助院领导组织、协调、处理司法事务和司法政务，起草了领导各类讲话稿，协助各业务庭草拟专题工作报告等等，充分发挥了办公室的辅助作用。

(三)大力加强司法宣传。建立本院网站《**县人民法院网》，拓宽宣传平台；做好在报刊杂志上的宣传报道，把《人民法院报》、《河北法制报》、等党报党刊和内部刊物作为宣传工作的主要平台进攻，把《沧州审判》、《人民司法》、《河北审判》等法律专业类刊物作为调研工作的主要进攻方向。08年，司法宣传成效显著，办公室共在各种媒体上发表文章51篇，其中在《河北法制报》、等国家级媒体发表1篇。在河北法院网发表稿件8篇，沧州日报、晚报发表稿件6篇。

三、综合协调，确保全院工作有序运转

(一)发挥上传下达的桥梁作用。努力做好文件的收发、登记、传阅、清退、归档及通知工作；负责复印法律文书、打印文件、报告、简报和其他材料。保证了信息的畅通，使上级法院、县委、县政府有关文件指示精神迅速在我院传达贯彻，没有因文件处理不当而造成工作的失误。

（二）加大计算机网络管理。进一步强化对计算机局域网和互联网的管理和维护，添置了硬件、软件设备，保证网络的高效运转；在仅有一名网管员情况下，仍及时排除计算机故障，；加强对电子显示屏的管理，使之运行正常，为法院增添了亮点。

（三）稳妥推进档案管理工作。我院档案工作历来成绩显著，档案工作仍然稳步前进。管理人员工作责任心强，诉讼、执行案件卷宗、归档管理和使用规范，查阅档案井然有序，没有出现工作的疏漏。依法办理借、查阅档案，对应清理退回的文件，没有发生任何泄密和失密事件。

（四）办理其他事务性工作。办理了全院信息、机要、资产评估备案、司法统计及全院各项达标的有关事务性工作。

08年，办公室取得了有目共睹的成绩，但同时我们也清醒地认识到，我们的工作还存在不足与亟待改进的地方：一是为审判工作和执行工作服务的潜力尚未全部挖掘。二是在执行纪律上还有不严的地方，如有时还会有迟到、早退现象发生。

供销工作总结 篇15

导语：

    200X年上半年，供销公司党支部，在厂党政的精确带领下，支部遵循年初厂两会精神的要求，联合供销公司工作实际，当真履行厂党政的决议计划，环绕工厂出产策划目标，自动展开工作，明了了供销公司200X年的工作，重点以“两会”精神为教导，连续扩大国产化覆盖面和进步技巧层次，重点抓好xxxx的研制。做好供给商的考核和优选，夯实根本工作、提拔办道理念，周全结束物质供给任务和低落本钱指标。现将上半年总结以下：

1、当真贯彻落实江铜集体公司及厂两会精神

党支部为富裕阐扬支部的战役堡垒效用和党员的前锋榜样效用，加强党构造战役力和凝集力。以企业出产策划中间，以职代会精神为教导，将做好物质保险和xx库构筑作为重点，连续夯实党支部根本工作、进步办道理念，周全结束物质供给任务和降本钱指标。党员干部要领先进修，进修政治表面和交易知识，建立抢先创优意识，在各项工作中站排头，争一流。物质供给包管按时、保质保量的结束全年的物质供给任务。xx做好产品的发运工作，兑现优良办事，建立精良的窗口形象。

2、加强构造构筑包管支部各项工作平常展开

根据厂党委联合安排，结束了支部换届推举工作，支部坚定抓好“三会一课”轨制的落实，按时召开支委会、支部大会和党课进修，上半年党支部根据党建质量办理系统文件连续展开支部特点工作，本年将环绕进xx主题展开。支部和工会参加200X年比质比价采购工作，环绕行政工作连续做好物质利用的跟踪、查看,美满供给商信息,建立巩固的供给商系统,使物质供给到达急剧反应,最低本钱,保险供给作为支部的立异工作。加大对职工企业文化理念的宣扬教诲，供销对内办事基层，对外办本家儿顾，特别要进步职工办事观：责任便是办事。同时做好xx企业文化计谋系统中八大识别系统美满工作。

3、环绕出产策划展开活动

在本年全国“两会”期间，胡锦涛总布告公告了建立社会主义荣辱观的紧张讲话,为贯彻落实这一紧张讲话，支部加大宣扬力度，展开了进修”八荣八耻”荣辱观的宣扬教诲活动。在展开社会主义荣辱观的进修进程中，我们把进修活动与展开“职业操行教诲年”活动精密联合起来. 面对新世纪、新局势、新任务、新要求，要求供销员工做到知荣知耻、扬荣弃耻、兴荣抑耻。把社会主义荣辱观作为思维操行构筑的基石和核心内容，贯穿于工作的全进程。为确保厂部各项出产策划筹划的结束，支部环绕行政展开“建立新目标、攀登新高峰、再上新台阶”主题工作比赛和反“三违”比赛活动。构造和策动广大职工，立足本职，齐心合力，强化了员工的安定出产意识，进一步典范了安定功课行动，谨防麻木松弛思维，确保工厂出产策划的安定顺行。

3、加强廉政勤政教诲

当真落实党内廉政构筑责任制和各项法则、轨制，加强党员教诲与办理，抓好带领干部耿介自律工作，应用正反两方面典范案例来教诲党员干部，连续加强自律意识和拒腐防变本领。为了贯彻落实《xx厂办理贸易贿赂专项工作履行方案》关照，支部及时构造中间构成员当真进修，建立了以xxx为组长，xxx为付组长及各本能机能组当真工钱成员的办理贸易贿赂专项工作带领小组。构造供销构造干部当真进修中间和国度的有关法律标准，坚定标本兼治，坚定改正物质采购中存在的不合法交易行动，按厂部布署办理贸易贿赂专项工作筹划安排,针对自查中发觉的题目，订定出切当可行的自查自纠方案，明了整改办法，规矩策划思维，典范策划行动，做到严厉自律。指导广大职工富裕认识产生贸易贿赂的风险性和办理贸易贿赂的必要性。于4月12日缴请厂纪委xx对供销构造党员干部和各工段办理人员上了《严于律已，廉洁自守》的党风廉政教诲课，共有三十人参加，进步了党员干部本质。物质采购进程典范严厉按文件受控，xx、xx、xx、xx、xx每个关键彼此制约，资金量大的按集体公司招标文件履行，庞大采购经过议定招标比价带领小组，坚定泉源办理，惩防并举、珍视防备，渐渐建立美满耿介从业教诲的长效机制、反腐倡廉轨制系统和权力运行监控机制。

4、下半年紧张工作

下半年支部当真展开保存共产党员进步性教诲活动，建立美满保存共产党员进步性教诲活动的长效机制，保存共产党员进步性教诲活动立足于党员遭到教诲、大众感触如意、工作获得增进，要求党员干部要领先进修，当真进修政治表面和交易知识，富裕阐扬大众构造关联广大职工的桥梁纽带效用，环绕本单位的出产策划, 构造职工展开有益于职工身心健康, 充裕了职产业余文化糊口生涯。美满以工会为根本式样自立办理轨制，美满厂务果然的内容和式样，进步厂务果然的实效。坚定 “党员六颗星创优活动”，连续美满“创星”考核方案，支部每季度做好量化考核记录。综合分析职工步队状况，确保把题目办理在抽芽状况，增进职工的周全成长，依法保护职工大众的合法权柄，变动好、阐扬好、保卫好广大职工大众的自动性和创设性。

供销公司党支部

  200X年6月5日

 

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