周工作总结

本周工作总结精华。

本周工作总结【篇1】

人力资源是企业中不可或缺的一部分，其在保障企业正常运转和发展方面起着重要的作用。随着一周的结束，我们需要对这周的工作进行总结和分析，以便更好地了解我们的工作重点、亮点和不足之处。我将详细、具体且生动地为大家描述一篇人力周工作总结。

本周，人力资源部门主要参与了员工招聘、培训和绩效管理等方面的工作。我们积极参与了招聘流程，从初步筛选简历到面试候选人再到最后的录用决策过程，为企业引进了一批优秀的人才。我们注重候选人的专业能力和团队合作精神，并与其他部门紧密协作，以确保我们选出的员工能够适应公司的需求。

我们也组织了一系列培训活动，旨在提升员工的技能和知识水平。我们针对不同岗位的员工开展了针对性的培训课程，包括沟通技巧、领导力发展和团队合作等。通过培训，我们帮助员工进一步提高了自己的能力，并为其未来的职业发展打下了坚实的基础。

绩效管理也是我们关注的重点之一。我们与各个部门密切合作，收集员工的工作情况和绩效数据，并进行全面的评估。我们注重与员工进行个别面谈，及时了解他们的困惑和需求，并给予积极的反馈和改进建议。通过绩效管理，我们能够及时发现员工的问题并提供相应的帮助，进一步激励员工的积极性和创造力。

在本周的工作中，我们还加强了与其他部门的沟通和合作。我们参与了公司的团队建设活动，与其他部门的同事一起解决问题和分享经验。我们还与企业的高层管理人员保持密切的联系，及时了解他们的意见和要求，并根据需要调整我们的工作计划。通过与其他部门的良好合作，我们能够更好地满足企业发展的需求。

不过，我们也存在一些不足之处。一方面，由于时间紧迫，我们未能完全满足所有员工的培训需求。这令一些员工感到失望，他们希望能够得到更多的学习机会。另一方面，我们在招聘过程中也遇到了些许挑战，包括招聘效率不高和候选人融入团队的困难。这些问题需要我们进一步加强沟通和改进工作流程。

小编认为，本周人力资源部门在员工招聘、培训和绩效管理等方面取得了一定的成绩。我们积极参与招聘、组织培训和评估员工绩效，与其他部门建立了良好的合作关系。但同时，我们也存在一些不足之处，包括满足员工培训需求和改进招聘流程的需要。下周，我们将着重改进这些方面的工作，并进一步提升我们的综合能力和服务水平。

通过这篇详细、具体且生动的人力周工作总结，我们可以对过去一周的工作进行全面回顾。同时，我们也能更好地认识到自身的优点和不足之处，并为下一周的工作做出有针对性的改进。

本周工作总结【篇2】

加入xx已有一周时间，虽然只是短暂的7个工作日，但是通过学习和观察，对于身处全新的环境中扑面而来的各项新鲜事物还是感受很深，现总结如下：

一、7天的工作简述

为尽快熟悉公司整体情况，融入新的企业文化，过去的培训部工作职责。培训岗位考核。了解公司的组织架构和集团主要高管职责分工，由人事经理带领到公司下属的和黄总组织的工作会议，并参与讨论10月29日绩效总结会和赋能培训的会议流程制定。逐步进入工作状态。

二、对公司印象和感受

1、公司管理规范，高效运转

进入xx最大的感受就是集团上下各职能部门分工明确，日常工作井然有序，有规章可循有制度可遵守。这是一个企业所应具备的特质，也更坚定了我来优居的正确选择。

2、部门各司其责，有序配合

我所在部门工作分为人事、行政、培训几个部分，各自在职责所在领域兢兢业业，对于部门的重要工作，又能群策群力，发挥专业所长，积极协作。

3、交流氛围融洽，无抱怨状

部门成员虽然有着不同的知识背景和从业经历，但彼此之间互帮互助，气氛融合。值得一提的是，相处时间虽短，但没有听到一句抱怨的话，无论是对工作还是对同事关系，这说明大家对工作环境的满意度高。

三、几点想法和建议

（培训岗位作为公司的中枢机构，主要工作职责应为：

1、紧密联系公司发展战略，制定培训计划；

2、负责公司各种培训开展及管理；

3、完成公司下达的各项培训任务；

4、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成；

完善公司培训制度和体系，组建培训资料库；

的建设、培训、评估；

7、管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题；

8、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整；

师傅带徒弟存在以下问题：

①销售板块新人入职后，对于公司架构、薪酬组成、考勤制度、日常礼仪有待进行回炉培训。

②公司在职员工：薪酬组成、考勤制度、职场礼仪有待进行多次培训。

③公司职能部门之间的对接不清晰。有待进行部门职能说明及明细工作对接人。

④CLMxx网、xx平台，对于新人、老员工来说需要人人掌握，熟练运用。

因此，建议每月的绩效总结会为一天，开展系统内部业务、知识培训，或邀请业务部门的同事讲解房地产开发过程中的相关情况，或者有意识地参与更专业化的知识讲座等，从而打下坚实的行业基础。

（关于各职能部门工作

工作无小事，无论何时，应该想领导所想，甚至提前想到领导所未想的，这是做好工作的前提。对于基础职能服务工作，面临如何提高工作效率问题，解决更替过程中的衔接问题，减少专业素质的差异，提高工作的质量。

以上是入职一周的工作汇报，不妥之处，请领导提出意见和建议。

四、对于接下来的本周计划和今后努力的方向为：

在10月份我将继续努力尽快熟悉地产专业知识，多深入了解地产销售技能。多和店长进行交流。具体如下：

细分、总结出公司各部门、岗位的管理制度、薪酬管理、绩效考核、员工晋升的流程。

2、在11月绩效总结会中，需要增加两个环节：

①训前摸底考试一次（针对全员、内容：公司企业文化、规章、薪酬、晋升条件）；

②课程：公司规章、薪酬、晋升条件。

提交简历、提交申请、准备课件、试讲、兼讲拟定。

师傅进行话术、通关演练。

主持好每月绩效总结会议。

参与平台周例会、店长会议、以及职能权限内的各类会议。

学习，要对自己的工作有规划，加强工作力度，积极主动的为公司创造价值，力争取得更大的工作成绩。

总之，我会努力将自己的知识背景和公司的具体情况相结合，虚心向大家学习，不断努力，为公司的发展尽我绵薄之力。

xx

本周工作总结【篇3】

紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。

现就上半年工作总结如下：

一、主要经营指标完成情况

1、物资部完成总供应额为8000万元，计划采购总成本为800万元，实际采购总成本为17500万元。

2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。

厂内运输费和仓库管理费发生总额为，与总公司下达指标相比节约万元。

二、 以生产经营为重点，保证物料准时供应

1、物资采购不确定因素增多

⑴、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。

⑵、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、电力金具以及劳保等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。

二是各单位开始重视应收账款问题，多数物资专供厂商提出要先付款，再提货。如电线电缆,工具等，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：固力发、龙钺、华晟等。

⑶、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。因多种因素不能及时到货，如灯具、风机。;固力发等，因货款问题，总是拖几天。

2、克服困难千方百计保供应工程物资

物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。为做好物资供应工作，公司物资部年初就制定以公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和主动服务作为重点工作之一，

一是领导重视精心组织人员到市场落实采购物资配件。

二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到工程现场了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。

三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。

四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过公司物资部全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了公司上半年生产任务完成所需的物资供应。

四、 以效益为核心，做好招议标和三比采购工作

降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。今年，物资供应公司必须做好的二项工作：

一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购工作，降低采购价格;二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的 %，涉及采购金额万元，其中降价70项，降价金额万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额万元。 但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约万元，占上半年采购额的%。

二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标;三是部定产品无招标意义。

五、 以体系运行为标准，规范基础管理

三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的 改进和提高。上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。

今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色“物资标识签”，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报“保质期物资反馈表”，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。

六、 存在的问题

油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。

新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。

无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。

4、一些陋习仍然存在。在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。

七、整改措施

1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。

2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。

3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。

4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。

5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。

本周工作总结【篇4】

综合部周例会工作总结

近期，综合部在每周的例会中对过去一周的工作进行总结和评估。通过这样的例会，我们可以及时发现问题并积极解决，提高团队协作和工作效率。以下是我们最近几周例会的工作总结。

第一周：人员调整与目标制定

在第一周的例会中，我们首先对部门的人员进行了调整。经过评估，我们决定增加两名专业人员来弥补前期临时员工的不足。我们讨论并确定了本季度的工作目标：提高综合部的工作效率，确保各项任务按时完成。

第二周：流程优化与沟通规范

在第二周的例会上，我们集中讨论了工作流程的优化。经过分析，我们发现有些流程存在繁琐、冗余的问题，因此我们决定对工作流程进行简化与优化，以提高工作效率。我们也重点强调了沟通的重要性，并制定了一套沟通规范，包括明确任务细节、及时反馈、定期汇报等，以确保团队之间的信息畅通。

第三周：协作训练与团队建设

在第三周的例会上，我们安排了一次协作训练和团队建设活动。通过这次活动，我们希望能够增强团队成员之间的信任感和合作意识。在活动中，我们分组进行了一系列任务，要求团队成员有效协作，共同完成任务。通过这次训练，我们团队成员的沟通和协调能力得到了明显的提高。

第四周：绩效评估与总结分享

在第四周的例会中，我们对整个月的工作进行了饭后评估与总结分享。每个团队成员都列出了自己的工作成果，并总结了自己本月工作中的亮点和不足之处。然后，我们逐一进行讨论，提出建议和改进措施。这样的评估与总结，不仅让我们深入了解了自己的工作情况，也让我们明确了下个月的工作重点和改进方向。

以上是综合部最近几周例会的工作总结。通过例会的形式，我们不断总结经验，改进工作方式，提高工作效率和团队凝聚力。我们相信，在未来的工作中，我们综合部会更加团结协作，不断追求卓越。

本周工作总结【篇5】

随着一学期的结束，值周工作也降下了帷幕。本学期我担任XX小学值周教师，回顾这学期的工作，一幕幕繁忙的景象呈现在眼前，现将本周工作做以简单总结。

一、本周工作

1. 星期一，随着雄壮的运动员进行曲，国旗护卫队队员们迈着整齐的步伐，在庄严的国歌声中将鲜艳的五星红旗冉冉升起。紧接着是XX主任一周工作安排，对本周工作提出了具体要求。随后教导处和政教处分别对上周教学和班级管理进行了总结，最后由我做了值周总结。

2. 星期二，课间操后，进行了眼保健操评比，由XX主任公布成绩，我班获得此项评比的第一名的好成绩。下午放学后，举行了XX小学第二届书画大赛颁奖仪式，XX主任公布了获奖名单，并对获奖者颁发了奖品。

3. 星期三，下午放学后，我在办公室进行了政治学习。晚上在政教处蔡主任的带领下，我和三位同学一起到XX村进行支教活动。

4. 星期四，下午放学后，教导处XXX主任对语文、数学、英语三科进行了检测，并公布了各班成绩。随后进行了卫生大扫除。下午放学后，进行了学生路队评比，由XXX主任公布成绩，我班获得第一名的好成绩。最后进行了学校护导值班安排。

5. 星期五，上午举行了XX小学庆六一暨第二届书画大赛开幕式，由XXX主任致开幕词，学生代表XX同学向大会致辞，紧接着进行了新队员入队仪式，最后由各班同学表演精彩的舞蹈和吟诵。下午举行了课本剧大赛，我班荣获最佳表演奖和优秀表演奖双重荣誉。在张校长的总结声中，结束了本周的学校生活。

二、工作亮点

1. 学生的行为习惯明显改观。本周值周工作继续从学生行为习惯入手抓起。本学期学生已经基本适应了小学生活，但是很多学生的行为习惯还很不尽人意。本学期在开学初对学生进行了为期一周的行为规范养成教育之后，学生整体行为规范有了明显提高。因此抓住这一有利时机着重对学生进行了最基本的站姿、坐姿、行姿、礼貌用语等行为规范的教育。经过本周的努力，学生整体行为规范有了明显改观。

2. 学生的自我管理能力得到了加强。无论是星期一的值周总结还是在星期五的课本剧大赛颁奖仪式上以及日常的值周检查中同学们都能够很自觉的遵守学校纪律、听从老师和值周同学的安排做好自己的分内事。特别值得一提的是星期五课本剧大赛颁奖仪式上同学们都能够按照学校的要求统一着装并自觉的排成整齐的队伍等待出发。在校园里同学们也养成了随手捡拾垃圾的良好习惯。课间操、放学路队同学们都能按照老师的要求自觉站好自己的队伍安静有序的进行路队集结。

3. 班级凝聚力得到了加强。为了丰富同学们的课余生活提高同学们的创新意识增强班级凝聚力学校举行了XX小学第二届书画大赛和庆六一暨第二届书画大赛开幕式以及课本剧大赛活动。在这些活动中同学们都能够积极参加做到全力以赴为班级增光添彩树立班级的荣誉感形成“班兴我荣、班衰我耻”的意识。同时又增强了同学们之间的友谊。如：星期三晚上在政教处蔡主任的带领下，XXX等三位同学到XX村进行支教活动为当地的村民和小朋友们带去了欢乐同时也锻炼了同学们的综合实践能力增强了同学之间的友谊和班级凝聚力。

三、不足之处

1. 虽然学生的行为习惯有了明显改观但是个别学生的行为仍存在不良现象需要我们老师的耐心教导和学生之间的相互监督以及家长的支持和配合来促进其尽快改掉恶习。

2. 虽然我班的班级凝聚力得到了加强但是仍需在以后的学习和生活中进一步磨合加强形成强大的凝聚力和向心力为取得更加优异的成绩提供强大的动力支持。

3. 虽然同学们的整体纪律观念得到了提高但是个别同学仍存在违纪现象如：迟到、打架、骂人等需要我们老师进一步加强管理和教育以及学生之间的相互监督来促进其尽快改正错误成为一个品学兼优的好学生。

4. 虽然学校的卫生状况有了很大改观但仍需进一步加强管理尤其是教室内卫生的保持和窗户、地面以及死角的卫生清洁需要进一步加强同时也需要同学们进一步树立爱校意识养成良好的卫生习惯为学校营造一个整洁美观的学习环境。

5. 虽然学校的整体路队集结做得不错但是有的班级下楼的速度还很快以及个别同学上下楼梯时大声喧哗等现象的发生需要我们老师进一步加强管理和教育使其尽快

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