工程部工作总结

2024工程部工作总结500字。

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工程部工作总结500字 篇1

时光飞逝、xx年转瞬即逝，在工程部经理及公司领导的正确指导下，在同事及各部门的积极配合和大力支持下，我圆满完成了公司的各项工作和领导交代的其他工作。回收过去、展望未来，为在新的一年里工作再上新台阶，更好的完成公司的各项工作指标，现总结如下：

一、工作总结

xx楼xxx、xx的申报工作；的现场管理及签证的收量、办理，与区执法局协调相关事宜等工作。

2、依据国家关于节能返还的政策，对所有涉及节能的材料进行资料准备并上报区节能办，成功申请返还节能补贴xx多万元。

3、工程竣工手续的办理

（xx楼所有土建、水电资料向档案馆移交，协调预算部办理雅居花苑工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作需资金xx万多元并已向领导汇报；

（水电资料向档案馆移交，协调预算部办理x楼工程的竣工结算，向政务大厅窗口申报并办理竣工备案单，本工作因消防验收中保温材料未通过，现正在协调中。

标准规范进行施工，对工程实行质量监督和技术管理，负责项目的现场安全文明施工管理，做到无重大人员伤亡等安全事故。协调进行技术变更及组织工程项目的现场签证工作，做好工程主体和分部分项验收工作。

调整、执行、纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几万甚至几十万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

二、下一年工作计划

xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，可以说是突飞猛进、硕果累累，各项经营指标均 创历史新高。在新的一年里，我要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作、刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为的明天奉献自己的力量。

工程部工作总结500字 篇2

工程部个人工作总结和计划

一、总结

作为工程部的一员，我在过去一年中经历了各种工作挑战和学习机会。在这一篇文章中，我将详细总结我在过去一年中的个人工作表现和成就，并提出我的进一步计划和目标。

我要提到的是在项目管理方面的成就。在项目执行阶段，我负责跟踪项目进展、沟通相关部门，并确保项目按时完成。通过精确的计划和组织，我成功地推进了多个项目，提前完成了预定的目标。同时，我还通过与团队成员的紧密合作，积极解决项目中遇到的问题，并及时进行风险控制。通过我的努力和全力以赴的态度，我成功地完成了一系列项目，并为公司创造了可观的收益。

我在技术方面的成就也是令我自豪的。作为工程部的一员，我一直积极关注行业的最新技术趋势，并努力学习和应用新的工具和方法。我参加了多个技术培训和研讨会，深入了解了新兴技术，并成功地将其应用到实际的工作中。通过不断学习和实践，我成功地解决了许多技术难题，并在同事中树立了良好的榜样。

在团队协作方面，我也取得了令人满意的进展。作为工程部的一员，我时刻与其他团队成员保持密切的联系，并积极提供帮助和支持。我善于倾听他人的意见和建议，并用积极的心态对待他们。我尊重每个人的想法和贡献，并与他们合作，解决问题和实现目标。通过我的良好团队协作能力，我帮助工程部完成了多个复杂项目，并取得了出色的结果。

小编认为，过去一年中，我取得了很多工作上的成就和进步。通过我的努力和耐心，我充分发挥了我的技能和能力，为公司做出了重要的贡献。

二、计划

在未来的工作中，我将继续努力提高自己，并为公司的发展贡献更多。以下是我接下来的工作计划和目标：

1. 提高领导力：我计划参加相关的管理培训和课程，提高我的领导能力。我希望在未来能够带领一个更大的团队，并成功地完成更多的项目。

2. 深化技术学习：我将继续关注行业的最新技术动态，并不断提升自己的技术能力。我计划参加更多的技术研讨会和培训，学习新的工具和方法，以便更好地应对新的挑战。

3. 改善团队合作：我将继续与团队成员保持有效的沟通和密切的合作。我计划定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和合作能力。我还将更多地倾听和重视团队成员的意见和建议，促进团队的共同成长。

4. 推动创新和改进：我将鼓励团队成员提出新的想法和建议，并积极参与创新项目。我计划组织创新研讨会和思维导图工作坊，激发团队的创造力和想象力，并推动公司的持续改进和发展。

作为工程部的一员，我将继续以积极的态度和努力的精神，为公司的发展做出更大的贡献。我将不断提高自己的专业知识和领导能力，与团队成员密切合作，并推动创新和改进。我相信通过我的努力和全力以赴，我将在未来取得更多的成功和成就。

工程部工作总结500字 篇3

中山市百合家园住宅小区A1、A2栋人防地下室工程人防地下室工程由中山实地房地产开发有限公司开发，中山火炬建设监理有限公司监理，广东省开科人防防护设备工程有限公司负责人防防护门设备施工，于20xx年7月开工，并于20xx年7月竣工。

1、工程概况和施工简介

本工程人防地下室：建筑面积34932.12，人防掩蔽面积3220，掩蔽人员2100人，设二个防护单元，用途：平时车库，战时六级二等人员掩蔽所。工程开工以来，本着“精心设计，精心施工，真诚服务”，树立：“天科人防”的良好形象为宗旨，周密计划，严格按照国家人防办、建设部颁布的人防防护设备标准图集进行制作，安装。根据人防工程的要求，我们对图纸进行详细的会审，编制了人防设备专用的施工技术组织方案。

2、安全教育、安全施工、保障员工的人身安全。

这是贯穿了整个施工过程中的重要工作。对工人上岗前重点进行三级安全教育，特种工实行持证上岗，由班组长负责进行班前班后教育，不断提高员工的安全生产和自我保护意识，施工过程没有发生任何安全事故。

3、工程的管理情况。

施工前进行施工技术交底，施工过程中对各工序严格把关，做“自检、互检、专检”三检通过才能进行下一道工序的作业。

A）门框制作：严格按照图纸要求下料制作，先开料，组焊，调校，合格后才进行下一道工序的施工。

B）门扇钢筋编网：其规格，形状，尺寸，数量，间距，接头位置应符合施工设计要求和施工规范的规定，各种预埋件做到数量齐全，位置准确，焊接牢固，严禁使用表皮受潮脱落或焊芯锈的焊条。

C）机械加工质量控制：以主要尺寸为关键检验项目，保证符合图纸要求的尺寸在允许的公差范围内，并注意外观质量和打油及外表防锈处理。

D）门扇混凝土浇灌：应连续浇灌，振捣密实，浇灌时先四边后中间，边浇边捣，装满后，改用振动平台振捣，做到移动均匀，且无遗漏，确保门扇表面密实，平整光滑。混凝土上的.水泥、砂、石比例要按工艺要求匹配，并定期送混凝土试块到质检站检测。

E）养护脱模：当混凝土经多次抹平，抹光，列抹不动为止。成型后即可遮盖草袋并浇水养护，72小时后即可脱模，产品堆放14天达到75%的设计强度值，方可运到土地进行安装。

F）铰页，闭锁安装：铰页安装位置应保证上下两铰页的同心度，做到启闭灵活。闭锁安装位置应准确，且其上下平面与门扇上下平行，保证闭锁轴心线与门扇平面垂直。

G）工地安装施工：根据施工现场技术参数，严格按图纸进行施工保证人防防护设备产品处于良好的状态。

4、技术资料

本工程质量保证资料等各项技术资料基本齐全，人防门框隐蔽工程都有详细记录并由有关人员签证认可，作为原始资料，各项质保资料，均按规定由有关人员签证和加盖有关单位的公章，对工程的管理都做施工日记归档。

5、把好原材料质量关。

凡采购原材料，由专职采购员负责，对材料结构，型号等技术参数严格审查，并备齐所购材料合格证书，检验报告，复检报告等资料，严禁使用非标准材料。百合家园住宅小区A1、A2栋人防地下室人防工程规模大，工期短，对控制工程施工质量，严格把好工程质量关，工程竣工前，公司组织对此项目自检，均达到要求是合格。

工程部工作总结500字 篇4

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。年上半年主要完成工作具体如下：

（一）皖投家园项目

上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；

（二）望湖城“桂香居”项目

根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。

望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。

（三）皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。

（四）天下锦城与姚公新苑项目

天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。

姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。

二、下半年工作计划

根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。

下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。

工程部工作总结500字 篇5

20xx年,在公司新班子的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，工程部较好的完成了上半年的工作。这半年来，紧紧围绕公司新的工作思路，严格要求自己，认真工作，努力学习，不断提升自身素质，认真履行职能，积极思考管理策略，逐步完善各项管理制度。廉洁自律，同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。

一、20xx年上半年工作完成情况。

1、工程项目建设进展情况：

新大门及内外配套地坪、花坛工程和综合楼外配套地坪、花坛、挡土墙、人行道工程已完成并验收；

科研中心、金银回收项目、钢结构平台和设备基础和综合楼内消防工程、配电工程已完成；

综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统等、19区废家电中心库棚建设工程、人工湖工程正在抓紧施工；

环保项目雨水隔油池工程已完成设计，落实了施工队伍，已开始基础开挖。

2、招标工作：

按新的要求组织了综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统工程、19区废家电中心库棚建设工程和人工湖工程的招标，实现了有序竞争，为公司减少了投资，效果明显。

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3、工程管理：

为切实加强对在建工程的质量、进度、造价的管控，已着手从职责、制度方面建立和完善新的规定，目前正在调查研究公司工程管理现状阶段。

4、积极配合其它部门工作。

二、工作中存在的问题

1、部门人员分工不太明确,管理水平有待提高。

改进措施：对部门人员进一步明确分工，敢管敢问。积极加强自身的学习提高管理水平。

2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。

改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

3、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确。

改进措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。

4、加强与其他部门的沟通工作，提高部门的工作效率。

三、下半年工作计划

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建项目立项、招标和工程造价的管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然有一些习惯性做法性质的制度，但是制度还很不完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度的建立完善是下半年部门的重要工作。

2、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。

3、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队氛围。

4、规范工程管理。加强对工程项目的质量、进度管理，要兼顾公司和各单位的情况，采取目标责任制，明确责任和义务。同时要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。管理落实责任，分工合作及时整理收集资料。

工程部工作总结500字 篇6

工程部在酒店领导的正确领导下，各部门协助与配合下，通过全体员工的努力，积极做好设备保障运行，能源和维修费用控制，较好地完成了年度计划任务。随着三期工程的交付使用，酒店经营规模的扩大，工程部将加大对能源的管理和设备保障工作，积极开拓思路，寻求更加有效地管理模式。为总结经验，查找不足，以便做好明年的工作，现将11年的工作简要汇报如下：

一、费用指标完成情况

1、20xx年1-11月份能源475万元，其中康乐1-3月费用17万元占收入5175万元的11%，较计划758万元减少283万元，20xx年1-11月能源585万元，同比减少110万元。康乐1-11月费用98万元；

2、20xx年-11年1月-11月酒店总能源使用对比：用电量233万度，较计划400万度减少167万度，较去年同期284万度减少51万度；

3、用水量5.5万立方，较计划15万立方减少9.5万立方，较去年同期7.4万立方减少1.9万立方；

4、厨房天然气量9.1万立方，较计划15万立方减少5.9万立方；较去年同期11万立方减少1.9万立方；

5、蒸汽量3282立方，较去年同期3753立方减少471立方；空调天然气量46745立方。较去年同期44710立方增加20xx立方；

6、11年冬季供暖全部使用天然气。

二、11年主要工作完成情况

1、正门转门维修及更换转轮和轴承。

2、卫星电视机柜由总机移至二十层电梯机房，改善信号质量。

3、检修制作间排烟风机，维修旧转笼节约资金5000元。

4、调整4层灯光控制，完善酒店的亮化工程。

5、海鲜池展柜调整位臵，检修使用正常。

6、西侧地沟内消防管道更换。

7、配合保安部更换消防中心电视增卫运行10年。

8、检修蒸汽换热设备，做到确保供暖正常。

9、检修电脑房UPS电源，更换电池21块。

10、对酒店高压设备做预防性试验，确保酒店供电正常和安全运行。

11、检修客房门锁、集控保养，改造空调控制。

12、配合酒店施工改造，做好能源的控制和拆除，及施工用水、电的管理。

13、跟进施工进度，了解施工质量，多提合理化建议。

14、做好锅炉工的培训取证工作，确定把安全工作放在首位。

15、调整锅炉运行方式，最大限度节能和降低运行成本。

三、内部管理情况

严格酒店各项管理制度，同时制定部门内部考核制度，奖勤罚懒，多劳多得。

1、坚持班前班后会，加强安全生产教育，对维修项目随报随修，下班前对维修进行清查和跟踪。

2、逢节假日、重大活动，召开全体人员会议，落实计划内容，明确责任人，确保完成工作任务。

3、亲情管理、主动谈心，了解员工在想什么有什么事情需要帮助。解决员工后顾之忧。

4、鼓励员工参与管理，积极参与技术革新、改造，全年提出合理化建议10余条。

5、客房实行万能工管理制度。

四、能源管理、谁备管理方面

在本年度，能源价格又有新的调整，其中电费上调0.0378元，电费有较大增加。工程部加强能源使用及管理，杜绝跑、冒、滴、漏，及时更换节能产品。加强能耗巡检及分拆，做到每天抄表、每天分析，发现问题及时解决，不定期对酒店各部门进行检查。做好设备勤维护，并指导使用部门爱护设备，正确使用与保养，减少不必要的`维修费用。

在维修过程中，抓好替代产品的使用。及时解决设备的维修难题，想法做好技术改造，确保经营需要。努力改善设施设备运行状况，几年不能解决的问题，得到了较好解决方法。如客房热水问题、餐饮制冰机、西餐厅排烟等问题。

五、优秀员工工作表现

1、空调班祝淑琴技术好，工作认真，带领空调班完成酒店空调、锅炉的保养和运行工作。全年安全运行无事故。

2、维修班马川州工作吃苦耐劳，积极带头，团结同事。一致受到同事们和经营部门好评。

3、电工班王磊工作认真，独挡一面，攻克性强，受到同事好评。

4、万能工庞海晏在客房工作期间，任劳任怨、一人承担二人工作，较好完成客房维修任务。

六、存在问题

1、因建筑结构问题，生活水二次供水无消毒设备，水质不稳地。

2、员工主动节能意识有待进一步加强

3、由于计量表的分布及数量不合理，给能源消耗控制与分析带来不便

4、酒店人员流动频繁，对设备的使用维护进行的不到位，使用培训有待加强。

5、二期新增空调系统风冷机组利用率低，造成浪费。

七、20xx工作计划

1、20xx年能源费用计划558万元，维修费用计划77万元。

2、继续完善设施设备的管理、监督和培训，对操作人员进行专业培训，延长设备使用寿命。

3、随着能源价格的上涨，酒店经营成本增加，能源管理势必更加细化，部门加强能源的管理。

4、酒店一期经营已经8年，部分设施的更新列入计划，例如：电脑显示器、餐饮部分制冷设备、厨具、店标、凉水塔填料，东门雨棚、车场理石地面、eps应急电源、监控等。直燃机为原大厦设备，已经运行14年，其中3号直燃机铜管泄漏，需列入大修理计划

5、二次供水增加消毒设备，确保二次供水安全。

6、神鸟工程安全维修处理

7、工程太阳能热水系统安装

8、公寓7楼屋面防水工作

9、锅炉余热回收装臵安装。

10、增加客房高低区热水备用交换罐。

11、冷却塔填料更换

12、餐饮增加新风通风系统

13、配合酒店三期工程改造。

14、继续配合淄博店做好设施的管理和改造工作

八、建议

1、针对前期工程存在的防水问题，三期工程应加强管理，确保工程质量。

2、10-20层客房的存在问题较多，建议对此区域逐步进行停业改造。

3、通过多年的节能工作，基本上将水电气降低到了一个较低的水平，要想继续降低或保持降低的能耗水平，将节能工作常抓不懈，就要寻找新的节能途径，比如太阳能等，坚持数据分析，杜绝高耗能设备的使用。

4、三期工程在保证工程质量的前提下，完善计量装臵的配备，以便更好地对能耗进行分析与控制。

4、完善企业文化，组织员工集体活动，增加员工的凝聚力和向心力。

5、增加外派培训和学习机会，提高业务技能，了解设施管理新经验，提高创新和改造能力。

工程部工作总结500字 篇7

到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作锻炼，使我倍感骄傲，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不容易。

今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452”建设项目的验收。按照工程部领导的安排，我被分在了绍兴地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助绍兴地区项目经理田立峰完成绍兴地区在线监测项目的验收。也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助孙斌进行杭州地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去协助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区项目组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得[ 为文字文秘工作$&-者减轻负担]上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的.，我作为绍兴地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间田立峰还安排我去完成上虞12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种.种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。

胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。

工程部工作总结500字 篇8

时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。有很强战斗力的集体。

工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20xx年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、中宇卫浴工作回顾与总结

概况：中宇卫裕总面积为28620，至20xx年7月25日全部完成

加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。钢材没有按照一定的顺序来发货。甲方要求变更时拖拖拉拉。

土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。

土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。

二、漳州淇滨集团工作回顾与总结

概况：上料车间面积为制粉车间面积为1248以及磁选机棚272我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。

因为前期材料不能及时到位导致后期多个工程同时施工造成施工人员不足严重影响工期。

大量使用点工造成制作安装成本高昂。对于墙面使用双拼檩条根本没有必要纯属浪费。

总结：材料不能及时到位造成之后的多个工程挤在同一时间施工施工人员不足、工期滞后的恶性循环，之后甲方为求生产一直逼迫我们尽快完成甚至甲方自己安排人进来导致不得不使用点工的不利局面。所以我司要在材料能否及时到达现场加大要求。

三、立凯陶瓷4#厂房工作回顾与总结：

概况：安装完成62轴22轴的吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等安装项目。主体结构材料基本全部进场，截止20xx年1月26日已完成总工程量的66.7%。

4、安全问题：本工地无出现严重工伤情况，按安全规范实行安装以及管理。

5、工程进度问题：由于今年雨水偏多，和土建基础建设缓慢造成施工进度缓慢，本工地今年总施工时间为73天，误工时间为131天。造成无法按合同预定日期完成工程，期中责任不属于本公司和施工班组。

6、安装质量：总体安装质量良好，由于前期檩条和拉杆问题解决，甲方未有其他意见。由于土建基础出错，有少数钢柱造成误差，也经由甲方允许。

7、评价：本工地由于以上问题造成补工，进度缓慢其原因在于天气和土建方面，我公司未出现材料进场延误造成误工。总体工程安装中以天气问题为主要因素。

四、万利太阳能科技有限公司工作回顾与总结：

概况：万利太阳能科技有限公司，万利太阳能科技有限公司，万利太阳能科技有限公司，万利太阳能科技有限公司。

1，现场施工管理人员在现场管理中对安全生产存在麻痹大意的问题，在以后的工作中应该多加强和教育；

2，对于业主监理提出的质量问题或者修改方案能及时反馈并解决处理；

3，现场内外业资料及时整理和归纳，与公司资料员沟通处理有关资料当中存在的问题和不足；

4，现场出现的质量问题，施工问题能及时发现并处理，做好记录反馈及技术交底；

5，工厂生产中存在很多不足的地方，需要加强和改进，对于存在的不足有及时反馈上报；

6，工厂在下料及制作当中构件的数量统计上有存在失误需要改进提高；

7，对于材料数量的申报还算合理，尽量避免了材料的浪费和丢失；

8，在20xx年的工作中还应该加强对班组施工人员的技术指导和培养，对个人技术及一些国家规范的认知也有待进一步加强和学习；

总结：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

（二）、人才队伍建设

20xx年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快的一年，同时也经历人才尴尬局面，待遇低招聘不到高素质人才，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求：加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质。

在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

加大引进人才力度，积极引进高层次人才。

20xx年公司旗下的项目会陆续开工建设，现场管理人员远远不够，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司将面对全省以及省外招聘人员组建强有力的工程人员。

工程部工作总结500字 篇9

一、工程及档案概况

动力中心工程，紧邻航管楼和老动力中心工程，建筑面积2629m2，框架结构，单层，场地等级二级，建筑安全等级二级，抗震设防烈度为Ⅺ度，建筑场地类别为Ⅱ类，±0.000相当于决对标高420.60米，房屋总高10.8m，女儿墙高0.9，室内外高差0.45m。基础型式为独立基础，桩直径2.9x2.9m，基底标高-3m~-5.3m，现浇基础砼强度等级为C25，柱间设现浇钢筋砼地梁，强度等级为C25。现浇柱、梁、板，采用商品砼，砼强度等级为C25，框架柱断面尺寸1-7轴600x600mm8-15轴为700x700mm，填充墙为M5.0混合砂浆砌加气砼砌块，内墙200mm厚，外墙250mm厚。屋面为SBS改性沥青卷材防水屋面，下部为加气砼块保温层及水泥砂浆找平层，上部为架空通风隔热层。外墙为通体仿石面砖，地面为150mm厚碎石灌浆基层，C15砼垫层，贴600×600瓷质地砖面层，内墙面天棚为立邦202高级内墙乳胶漆，彩色铝合金门窗。室外砼散水，宽0.9m。

本工程安装部分有动力系统、照明系统、防雷接地系统、弱电系统、给排水系统。

工程预算造价370万元。开工日期：20xx年3月12日，竣工日期：20xx年4月17日。

我公司领导对档案工作十分重视，制定了完善的档案管理制度，公司领导多次到工地检查指层档案工作，为保证工程档案的顺利完成，公司特意为项目部配备了必需的办公用品和电脑，并从档案业务素质上加以培养和重视，由于本工程为国家重点工程，根据档案文件，必须持证上岗。

根据本工程的特点及施工图纸，在征得业主及质检站等方面的意见，将本工程档案按一个单体工程进行资料整理，在资料管理工作中，档案组编制了资料管理计划，制定了切合实际的具有可操作性的档案管理实施细则，具体制定了工程竣工资料控制要点。

二、资料形成

按建筑安装工程竣工技术文件材料要求，档案组负责项目部技术文件的编号、登记、发放、保管并负责竣工资料的收集和积累。

竣工原件资料者形成如下：

1、单位工程质量证定资料由质检员邓先泉、张讴形成。

2、试验资料由试验员周启凤提取试件，监理见证取样后按有关规定送交重渝川工程检测有限公司试验室或重庆市质检站试验室进行试验，试验根据试验结果形成资料，返回项目两份原件资料（送项目监理一份复印件备查）汇总表及评定由内业工程师黄成丽形成。

3、原材料质量保证书在材料进场时由厂家提供，验货员梁明智收到后及时交档案员处存档，内业技术员进行汇总及整理。

4、施工技术交底记录由项目技术负责人官尚友、李学才及施工员赵吉伦、补维志、胡光亮形成，交档案员处存档。

5、隐蔽检查资料、施工记录由施工员根据现场实际情况形成，交监理、质检站、设计院、地质等有关单位签字后交档案员处

6、竣工图由施工员提供第一手现场资料，交内业处对竣工图进行更改上图。本工程在收集整理档案的过程中，坚持与工程进行同步原则，施工前完成各项技术交底记录，砼浇灌许可证以及材质证明资料的收集、整理工作等，在施工过程中，及进如实地填写各项施工记录。隐蔽验收记录和检查记录，按照规范要求进行了各项测试，并对记录及时整理，所有记录均签证及时，数据准确，内容真实，在编制竣工图时，做到在每一分部分项工程完成后，及时依据隐蔽记录和设计变更文件进行编制，做到在竣工图能看得见，摸得着记忆清楚，编制准确，保证了工程竣工图的内在质量性，及时性、系统性和真实有效，杜绝写回忆录，在进行档案资料收集、整理、汇总、装订时严格按照《重庆市建筑工程档案专项验收办法》及重庆市城建档案的有关要求进行，做到档案资料完整，准确、真实、齐全。

本工程形成工程档案套，文件材料共件，其中文字材料本，竣工图本，工程照片册，工程光盘张，移交甲方一套，文件材料共件，其中文字资料本，竣工图本，照片册，光盘张移交重庆市城建档案馆一套，文件材料共件，其中文字材料本，竣工图本，照片册，光盘张，施工单位自存一套，文件材料共本，其中文字材料本，竣工图本、照片册，光盘张。

三、本工程档案特点：

1、由于工程量大，部分分项资料多，检查困难，项目档案组根据实际情况进行分工，一人分管一栋工号的资料收集和检查，基本完成了档案整理要求的任务。

2、围绕生产以实事求是的工作作风形成资料，不搞“回忆录”不搞假资料。

3、档案组形成的资料书写规范、正楷。

4、档案形成用蓝、黑墨水及黑色档案复写纸进行书。

四、档案组工作情况：

档案组几个同志重点在团结协作协调上做好文章，经常在一起研究档案整理方面的要求，发挥各自专长，以保证工程竣工，准确进行档案验收，对不懂的有关问题向档案馆分管同志请教，确实不懂的则请之亲临指导。

强调档案工作的重要性，在项目经理的支持下，档案组大胆对工作进行管理，对不符合要求特别是签字不全的文件，坚决拒收，坚持按档案管理要求办事。认清实情，使资料形成者对当前资料管理形成有进一步了解。

本工程在施工过程中，项目部曾多次接受上级管理门的检查，档案资料得到有关领导的肯定，我们争取在以后的工作中再接再厉，使我们的工程档案工作不断迈向新的高度。

五、不足之处

由于本工程项目部设在现场，有极少部分资料存放在现场施工人员手中，收集不是很及时，致使这部份资料面显得有些陈旧、破损。

六、自评打分

公司技术部门对我现场档案进行了检查，档案组工作人员在征求了公司有关人员意见后，对现场档案进行了自评打分，具体地说，分（注因满分为90分，本工程档案为“”等级）。。

七、经验与总结

1、处理好与施工、质检、试验相关部门的关系，是档案工作能够顺利实施的关键，档案管理过程中必须按合作、互助的原则处理好与施工员、质检员等资料形成者之间的关系。

2、在专业技术上要有较高的`水平才能使别人信服，才能树立档案管理的威信，首先要提高自身的技能，到相关部门进行档案培训，做到档案管理方面事事心中有底。

3、《建安工程竣工技术文件一览表》对房建档案管理至关重要，在工程一开工时就按它的要求进行整理。以减少施工过程中一些不良因素对档案工作的影响。

4、充分认识档案工作对工程的项目使用价值所起的作用，务必把好档案管理工作关。

八、以后工作打算

1、从现在做起，主要抓档案管理的优化，通过认真学习，消化档案整理有关内容，与业主、档案馆交换意见达到了提高自身能力的目的。

2、组织有关资料形成人员进行学习，通过细致的工作，严抓隐蔽工程和工序中间验收工作，抓好材料试验工作，参与施工方案和施工技术交底工作，保证资料在下步工程更上一个台阶。

九、结束语：

本工程在收集在收集整理工程档案的过程中，得到建设单位和监理单位及上级主管部门的大力支持，尤其是市城建档案馆的领导和老师多次亲临现场指导工作，我们在此表示衷心的感谢！。

工程部工作总结500字 篇10

今年来，在公司的正确领导下，在各职能部门的大力支持下，XX酒店紧紧围绕全年方针目标，着力在“效益、服务、管理、安全、队伍”等方面下功夫、做文章，凝聚队伍，强化管理，深挖潜力，降本增效，较好地完成了各项工作，基本实现了时间过半、任务完成过半的目标。

一、上半年重点工作回顾

受总部进一步压缩各项费用和公司对非生产经营费用的控制影响，今年来XX酒店接待的消费总量和消费标准较往年均有不同程度的降低。1-6月份共实现销售收入XX万元，发生成本费用XX万元，利润亏损XX万元，比进度计划减亏XX万元。为最大限度地减少亏损，提升效益，XX酒店着重在节能降耗、降本减费等方面深挖潜力，主要抓了以下几项工作：

1、抓好降本减费。

紧紧围绕“效益差，我们怎么办?”展开大讨论，制定了具体措施。

一是抓成本控制。加强日常采购管理，严控低值易耗品消耗，成本率同比降低XX%;

二是严把采购关。从采购源头抓起，对原材料采购做到货比三家，同种原材料采购至少固定两家供货商，原材料采购价格有了进一步降低。

三是整合人力资源，优化岗位设置。今年来共合并岗位XX个，精简人员XX人，进一步降低了人工成本费用。

四是为减少成本费用支出，今年酒店对过去由外委专业施工队伍承担的中央空调机组凉水塔的检修、维护保养与清洗，改由酒店内部人员承担，仅此一项就减少修理费XX万多元。

2、抓好节能降耗。

一是以公司“双增双节”活动为契机，落实节能降耗工作措施，制定了酒店《严格管控，降低物料消耗使用》攻关课题，成立了以酒店总经理为组长的攻关小组。

二是强化制度管控。制定了《XX酒店能源使用考核办法》和《XX酒店设备管理考核办法》，分部门分岗位对各项能耗使用情况和设备设施的维护保养进行客观量化指标兑现。

三是加强日常节能管理。根据季节变化调整照明开关时间;耗电办公设备停用时及时关闭电源;使用节能型光源进行照明降底电耗;办公室夏季空调温度设置不得低于26℃;在不影响接待服务工作的前提下，严格控制机组开机时间，尽量减少不必要的能源浪费。1-6月，水电汽等能耗同比节约费用XX万元。

二、强化优质服务，做好内外接待

1、做好会务餐饮接待。

今年上半年酒店共接待住客XX人，住房XX间，平均住客率XX%;接待会议XX场;餐饮完成各类会议接待XX桌。其中对外会议接待XX次，主要有总部安全事故调查、纪检会议、总部设备大检查、双氧水会议等;培训接待XX次，主要有危化品、催化剂班组长、考评员、武汉输油班组长、新华联、烟花爆竹等。

2、加大营销力度，推介个性服务。

为了拓展营销渠道，提升酒店效益，酒店召开两次“金点子”征求会，共征集有效“金点子”XX条。应广大职工家属要求，将每月一次的大外卖增加到两次，同时扩大销售点，增加销售品种，在xx小区设立了外卖点，得到了广大职工家属的欢迎，1-6月份外卖收入XX万元，同比增加XX万元。利用网站、微信平台、政工信息等网络平台，加大对各类消费信息的发布力度;走平民化消费路线，印制各类宴席宣传单向周边地区发放，加大了对婚宴、寿宴，状元宴的宣传工作，努力拓展创收渠道。为确保菜肴深受顾客喜欢，定期推出特色特价菜，让利回报宾客。

3、积极推进精细化服务。

针对不同消费群体，量身打造精细服务模式，日常工作实行案例改进制。注重提供个性化优质服务，房务酒店配置多款手机充电器和上网网线连接线和连接口，为住客和会议人员提供方便。在平时接待过程中，细节问题一经发现，立即组织各部门进行案例分析和服务流程梳理，以案促训，以训提质。

三、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

1、经营创收。

酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为%;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为%，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

2、管理创利。

酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为xx%，比去年分别增加万元和xx%。其中，人工成本为万元，能源费用为万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的xx%。比年初预定指标分别降低了xx%。

3、服务创优。

酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。

通过对酒店上半年的工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订下半年的管理目标、经营指标和工作计划，以指导酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。

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