招聘工作总结

招聘工作总结（汇总9篇）。

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招聘工作总结 篇1

招聘工作总结

:

招聘工作作为人力资源管理中最为重要的环节之一，对于企业的发展至关重要。本文将从招聘目标、招聘流程、招聘手段以及招聘效果等方面进行详细分析，以期为今后的招聘工作提供经验借鉴。

一、招聘目标：

招聘目标是制定招聘策略的重要依据。在确定招聘目标时，首先要明确所需职位的人数、职位要求和薪资福利水平。同时，也要结合企业的发展战略、员工流动情况以及外部环境等多种因素进行综合考虑。只有明确了招聘目标，才能有针对性地进行后续工作。

二、招聘流程：

招聘流程是招聘工作的基本框架，它包括岗位需求确定、发布招聘信息、简历筛选、面试选拔、录用安排等几个基本环节。在岗位需求确定阶段，需要了解招聘需求，具体明确所需人员的职位要求，并与招聘主管进行充分沟通。随后，发布招聘信息是确保招聘广泛传播的关键一环，可以通过网络招聘平台、招聘网站、就业中心等多种渠道进行发布。简历筛选阶段，则需要通过筛选简历来初步了解求职者的基本情况和符合度。面试选拔阶段则是招聘工作的核心环节，通过专业的面试技巧对求职者进行全面评估。在录用安排阶段，要与被录用人员进行薪资待遇谈判，尽量满足双方的利益诉求，确保顺利录用。

三、招聘手段：

招聘手段的选择直接关系到招聘的效果。如今，随着互联网的迅速发展，网络招聘成为最为广泛和高效的招聘方式。通过发布招聘信息和在线应聘，招聘手段已经实现了线下招聘无法比拟的覆盖面和速度。同时，招聘手段还可以通过职业介绍、校园招聘、人才市场等渠道进行拓展，以扩大招聘范围和提高人才质量。

四、招聘效果：

招聘效果是对招聘工作绩效的最直接评估。在评估招聘效果时，可以从以下几个方面进行分析。招聘人员的技能和素质是否匹配岗位要求，是否能够适应企业的工作环境。新员工是否能够快速融入团队，开始正常工作，并对公司的发展做出贡献。招聘工作的效果还可以通过员工流失率、晋升率以及员工对企业的满意度等因素来综合评估。

招聘工作作为人力资源管理的核心环节，在企业的发展中起着至关重要的作用。通过对招聘目标、招聘流程、招聘手段以及招聘效果的详细分析，可以更好地提高招聘工作的效率和质量。在今后的工作中，应不断总结经验，不断完善招聘策略，以满足企业的发展需求。

招聘工作总结 篇2

招聘专员工作业绩总结

作为一名招聘专员，我一直以积极、负责、敬业的态度全心投入工作中，不仅仅是完成工作任务，更是努力实现工作目标。在过去一年的工作中，我积极参与公司的招聘工作，在团队的协助下取得了一定的成绩。以下是我在这一年里的工作业绩总结。

我积极响应公司招聘需求，灵活运用各种招聘渠道，包括线上平台、线下招聘会、社交媒体等，有效提高了招聘效率。通过对职位要求的深入了解和市场需求的准确把握，我与团队合作成功招聘了一批符合公司要求的优秀人才。

我重视候选人的筛选和面试工作，采用多种面试技巧和方法，全面评估候选人的能力和素质，确保招聘人选的质量。通过深入了解候选人的就业意愿和职业规划，我成功吸引了一批具有潜力和发展空间的候选人，为公司的长期发展奠定了人才基础。

我善于与团队成员合作，善于交流沟通，积极分享招聘经验和资源，提高了团队的招聘能力和凝聚力。在团队的共同努力下，我们取得了一系列的招聘成果，为公司输送了大批人才，有效提升了公司的人才结构和竞争力。

我注重数据分析和效果评估，及时总结招聘工作中的经验教训，不断优化和改进招聘流程，提高招聘效率和质量。通过对招聘数据的监控和分析，我及时调整招聘策略，确保工作目标的顺利实现，为公司带来了稳定的人才供应和持续的发展动力。

小编认为，作为一名招聘专员，我始终将工作目标和公司利益放在首位，不断提高自身的专业素养和团队合作能力，努力实现公司的招聘目标和职业发展。希望未来能在工作中继续发挥自己的专业优势和团队精神，为公司的发展贡献自己的力量。

招聘工作总结 篇3

【人才招聘工作总结】

一、

在当前竞争激烈的市场环境下，招聘优秀人才对企业的发展至关重要。本文将详细总结我参与的人才招聘工作，包括招聘目标、招聘流程、招聘策略、反思与改进等方面的内容。

二、招聘目标

我们公司的招聘目标是吸引到具备专业素养和团队合作能力的优秀人才，他们能够为公司的发展和创新作出积极贡献。同时，我们注重多元化，追求员工的文化背景和经验的丰富性，以便更好地服务于公司的多元化客户群体。

三、招聘流程

我们建立了一套完善的招聘流程，确保了每个环节的有效性和公平性。流程包括招聘需求确定、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、背调、录用、入职等。每个环节都有相应的责任人，确保招聘工作的高效推进。

四、招聘策略

在人才招聘中，我们采取了一系列策略，以提高招聘效果。根据岗位需求制定招聘广告，并发布在知名招聘平台上，吸引更多的候选人。在简历筛选过程中，我们注重与候选人的沟通，以深入了解他们的经验和技能。我们进行多轮面试，包括技术面试、案例分析和综合面试等，以全面评估候选人的能力和适应性。我们会进行背景调查，确保候选人的背景符合我们的要求。

五、反思与改进

在本次招聘过程中，我们也面临了一些挑战和问题。我们在简历筛选环节花费了过多的时间和精力，需要更高效地筛选出符合我们需求的候选人。在面试环节中，有些面试官对候选人的技能和背景了解不足，需要加强培训和沟通。在岗位的描述和要求上，有时我们可能没有完全符合实际需求，导致招聘结果与预期不符。

为了改进这些问题，我们制定了以下措施：一是优化简历筛选流程，引入自动化筛选工具，提高筛选效率。二是加强面试官的培训，提高他们对候选人技能和经验的了解，确保面试全面准确。三是与各部门加强沟通，完善岗位的描述和要求，以降低误导候选人的可能性。

六、结语

在本次人才招聘工作中，我们不断努力，以吸引到优秀的人才。通过这次总结与反思，我们看到了我们在招聘过程中的不足之处，也制定了改进的措施。相信在未来的招聘工作中，我们将更好地吸引到适合公司发展的人才，为公司创造更大的价值。

招聘工作总结 篇4

xx年9月份的招聘工作，我部根据公司编制管理的要求及公司招聘管理流程进行运作，在各用人部门的配合和支持下，整体运转情况良好。现我部就本年度招聘工作总结如下：

一、年度招聘工作整体状况

截止9月底，我司因人员流动产生职位空缺，在编制内共面向社会招聘人员21人，除东莞分公司1人在试用期因个人原因提出辞职外，其他新进人员目前均在岗，试用期到期人员均已通过考核并按时转正，详情请见下表一。

二、年度招聘工作方面的突破

1、招聘程序的把控方面

（1）加强了对各用人单位增补人员申请的审核，保证增补人员合理性，严格控制各单位编制：各用人单位出现人员缺口时，除严格按照公司招聘流程提交相关请示外，还要求提出用人需求的单位对当前的组织结构、人员结构、岗位设置、人均箱量指标等进行分析，尽量通过内部调整、优化内部人员分工，提高人力资源效率的前提下再行考虑提出增补人员的请示，以进一步梳理人员结构、合理配置人力资源。

（2）加强对新进人员的入职审批，确保新进人员质量：各用人单位在组织应聘人员笔试、面试评估并初步确定录用人选后，我部要求凡与招聘相关的材料如：应聘人员简历、资格证书验证情况、面试评价意见、体格检查结果、面试过程说明、应聘人员离职证明等需一并提交公司进行入职审批，审批通过后方可安排新进人员入职，入职审批能更好的把好进人关，减小各用人单位的用工风险。

2、招聘渠道的选择方面

之前的招聘工作，除部分有人员需求的网点公司采用在当地报纸、网络媒体上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的发布都采用由为我司派遣租赁员工的“深圳市泛亚人力资源有限公司”代为发布。在xx年的招聘过程中，我部根据各空缺岗位的素质要求，有针对性的选择了部分高校发布相关招聘信息，同时部分职位（如总经理秘书、会计人员等）采用直接与招聘网站（中国人才热线、前程无忧）等短期合作（1个月）的方式进行，从搜集的简历数量、所招聘人员的质量及招聘周期上来看，直接与招聘网站合作发布招聘信息的效果好于租赁公司代发。

3、招聘费用方面 !

4 xx年的招聘工作，因各用人单位产生人员空缺的时机比较分散，且所需岗位人员素质要求差别较大，今年未采用如校园招聘式的集中招聘即已满足需求，本部除个别职位与招聘网站合作发布招聘信息产生直接招聘费用1200元外，其他职位的招聘未产生直接招聘费用。

5、新招聘人员的管理方面

（1） 新进人员工作辅导人制度：为使新进人员更快的全面了解公司情况、熟悉工作环境、适应工作氛围、消除不安和焦躁的情绪，使其在较短时间内成功融入到工作中，我部要求各用人部门在新员工入职当天即为其指定一名试用期工作辅导人，全面负责新人在试用期的工作帮带；在xx年修订版的《某某公司招聘、调配管理办法》中，我部已将工作辅导人制度以管理办法条文的形式给予了明确。

（2）新进人员周工作小结：为充分掌握新进人员在试用期的工作情况，帮助他们及时解决工作中遇到的问题，促进他们更好的投入新的工作岗位，我部要求每名新进人员在试用期间必须进行周工作小结，小结每周五或下周一以邮件形式发送其工作辅导人、部门经理、同时抄送我部，在xx年修订版的《某某公司招聘、调配管理办法》中，新进人员周工作小结也已以管理办法条文的形式给予了明确。

（3）新进人员转正考查：为更好的评估新进人员的工作情况，我部要求所有新进人员转正除提交试用期自我工作总结外，还必须接受其工作辅导人、所在部门经理及所在单位负责人的评估，同时，该员工所在单位负责人还需要对其岗位能力、工作表现、未来的发展潜力、待改进与完善等方面进行详细描述并沟通，最终确定推荐转正意见呈公司领导审批，通过这种多维度的转正评估，为招聘工作把好最后一道关。

三、xx年招聘工作的不足与改进

1、部分用人部门对公司招聘流程的了解程度不够：从xx年的招聘来看，部分用人部门、尤其是网点公司不太了解公司的招聘流程，如增补人员请示资料不完整、入职审批资料不齐全、面试评价资料不完备等情况；我部已根据实际需要，对招聘工作中需注意的相关事项进行总结，并在实施招聘的过程中就需要注意的事项提前与用人部门进行沟通；为进一步梳理招聘的相关流程，我部在新修订的《某某公司招聘、调配管理办法》里，特以管理办法条文形式对招聘过程的注意事项、招聘操作流程、入职流程、新员工转正流程等都进行了明确，并以流程图形式给予了清晰的体现。

2、部分用人部门的录用条件不够具体：部分用人单位提出的增补人员申请，岗位名称、岗位职责、素质要求等资料不够具体，这是xx年招聘工作需重点加强的方面，我部将重点指导用人部门做好拟增补岗位的工作分析，明确并完备录用条件。

四、xx年招聘工作重点

xx年，伴随着《劳动合同法》的实施，我部除继续严格按照现有招聘模式进行运作外，还需要重点做好以下方面的工作：3 N8

1、加强录用条件的科学设置与明确

《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期解除劳动合同的条件是：员工在试用期内被证明不符合录用条件。因此，企业要想利用这一法律规定来保护自己的合法权益，就必须在招聘时对录用条件作出明确的规定。对录用条件一定要明确化、具体化，岗位要求是什么，怎么衡量是否符合岗位要求等需要明确下来。

2、严格履行录用条件的告知义务

对公司拟招聘岗位的录用条件，《劳动合同法》规定公司有义务告知应聘人员，让新进人员充分了解自己的岗位职责，更能为日后的转正考核提供参考指标；为做好此项工作，我部拟从以下方式中选择适项进行：

（1）招聘员工时向其明示录用条件，并在办理入职材料审批时要求员工签字确认；

（2）劳动关系建立前，通过发送录用通知的方式向员工明示录用条件，并要求其签字确认；

（3）劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形；

（4）通过招聘公告的公式，并采取一定方式予以固定（如保留刊登招聘广告的原件、网页、报纸等），以为诉讼保留证据。

3、切实做好新进员工入职审批工作

《劳动合同法》第八条规定，用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。第二十六条规定，以欺诈手段使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效或者部分无效。第九十一条规定，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。就以上条款，我部将重点核实应聘人员个人资料的真实性，如学历证明、从业经历，并需要其承诺未承担竞业限制义务，同时与其原工作单位进行核实，做好背景调查工作；所有拟招聘的人员，都需提供与前单位的解除或终止劳动合同证明或不存在其他劳动关系的承诺书，并保留原件，以此防范不可预测的诉讼风险。

4、落实新进员工工作辅导人制度及周工作小结事宜

xx年，新进员工试用期工作辅导人制度及周工作小结制度已纳入某某公司《招聘调配管理办法》；我部在每位新员工办理入职手续的同时将与其部门相关负责人沟通确定其试用期工作辅导人，并以邮件通知形式向其部门经理及工作辅导人明确其辅导责任；对新进员工周工作小结，我部将设计固定的试用期员工周工作小结格式，提供给新进员工每周进行工作小结汇报，以便于其部门经理、工作辅导人更清

晰的了解其工作过程中遇到的问题，促其尽快适应工作氛围，进入工作角色。

招聘工作总结 篇5

人才招聘工作总结

近年来，随着市场竞争的激烈化和企业发展的迅速推进，人才招聘工作成为了企业管理中不可或缺的一部分。作为人力资源部门的核心业务，人才招聘工作旨在找到适合企业发展的优秀人才，为企业创造更大的价值。在过去的一年中，我们人力资源部对人才招聘工作进行了精心计划和执行，取得了一定的成绩。在这篇文章中，我将对过去一年的人才招聘工作进行总结，并对未来的发展方向提出一些建议。

我们人力资源部在过去一年中加大了对招聘需求的调研工作。通过与各部门沟通交流，我们了解到不同岗位所需的人才素质和能力要求，进而为招聘工作提供切实可行的指导。根据不同岗位的需求，我们制定了专业的招聘计划，明确了岗位职责和能力要求。这为后续的招聘工作提供了有力的支持。

我们在招聘渠道的选择上进行了不断的优化和调整。除了传统的招聘渠道，如招聘网站、报纸广告等，我们积极开展了校园招聘和人才市场招聘活动。通过与高校和人才市场的合作，我们更好地将企业的招聘需求与求职者的需求进行对接，吸引了更多优秀的人才加入我们的团队。同时，我们也积极拓展社交媒体渠道，如微博、微信等，通过这些新的招聘渠道，我们能够更好地与求职者进行沟通和互动，提高企业的知名度和形象。

我们加强了招聘流程的管理和优化。在招聘过程中，我们注重借鉴其他企业的经验和做法，不断完善自己的招聘流程。我们简化了招聘流程，减少了繁琐的环节，提高了效率。同时，我们也加强了对招聘环节的质量控制，确保每一位应聘者都能够得到公平的评价和机会。我们采用了结构化面试和能力评估工具，更加客观地评估应聘者的能力和潜力。这些措施有效地提高了我们的招聘质量和成功率。

我们注重了新员工的融入和培养。对于新员工来说，融入团队并快速实现工作上的投入是至关重要的。在招聘成功后，我们与新员工建立了良好的沟通渠道，为其提供必要的培训和指导，帮助他们迅速适应和成长。我们也组织了团建活动和交流分享会，增强团队凝聚力和员工归属感。通过这些措施，我们有效提高了员工的满意度和忠诚度。

在未来的发展中，我们将继续加强对招聘需求的调研，确保招聘计划的有效性和准确性。我们还将进一步优化招聘渠道，积极拓展社交媒体渠道的运用，提高招聘的时效性和精准性。同时，我们将继续加强招聘流程的管理和优化，结合人工智能技术，实施更加客观和科学的评估方法。我们将继续注重新员工的融入和培养，为员工提供更加丰富多样的发展机会和培训资源。

通过过去一年的总结与反思，我们对人才招聘工作的重要性有了更深刻的认识，并取得了一定的进步。我们也明白，人才招聘工作仍然是一个不断探索和创新的过程，我们需要始终保持对市场动态的关注，并不断学习和改进自己的工作方法。相信在未来的发展中，我们能够开创新的局面，为企业引进更多的优秀人才，为企业的发展贡献力量。

招聘工作总结 篇6

根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作如下：

一、先制定《招聘工作方案》

应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定招聘考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：

㈠、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会——（会议结束）进入面试程序——（面试结束）就餐——（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象——向矿长汇报招聘工作情况——向学校和学生通报最后结果或意见。

㈡、小流程：

面试的程序及注意事项④其他内容

（注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。）

面试结束，到笔试点进行笔试④结束

（注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。）

三、落实好具体细节

1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量；

2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的`依据；

四、不足和今后应注意的方面

1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范；

2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养；

3、从场地布置上要逐步规范；

4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；

如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。

招聘工作总结 篇7

自主招聘工作总结

一、

自主招聘是企业人力资源管理中的重要环节，它是企业获取人才的主要途径之一。自主招聘具有灵活性高、人才适配度高、成本较低等优势，因此在现代企业中广泛应用。本文将详细总结一次自主招聘工作的整个过程，旨在分享各个环节中的经验与教训，以便未来能取得更好的效果。

二、准备阶段

在开展自主招聘之前，我们首先要明确本次招聘的目标和需求，明确岗位职责和任职要求，然后制定招聘计划和时间表。在准备阶段，我们需要与相关部门进行充分的沟通，了解各个部门的具体需求，并根据需求制定完善的岗位招聘方案。

三、招聘广告的撰写与发布

在撰写招聘广告时，我们要突出公司的优势和福利待遇，吸引更多的人才。广告内容要简洁明了，突出重点信息。同时，我们要针对不同岗位的特点，选择适当的招聘平台进行发布，如人才网、微信公众号、招聘APP等。通过多渠道发布广告，扩大招聘范围，提高招聘效果。

四、简历筛选

收到各个应聘者的简历后，我们对简历进行筛选，首先按照岗位要求和基本要求进行初步筛选，然后按照学历、工作经验、技能等进行评估，选择出较为符合要求的应聘者进行面试。

五、面试环节

在面试环节中，我们要制定详细的面试流程和标准化的面试问题，以确保公平公正。同时，我们要根据岗位的要求，设置不同的面试环节，如笔试、技能测试、项目演示等，以更全面地考察应聘者的能力和潜力。在面试过程中，我们还要注重倾听应聘者的问题和意见，及时解答和反馈。面试后，我们要及时评估每个应聘者的表现，做好记录，以便后续比较和决策。

六、背景调查与录用决策

在确定候选人后，我们要进行背景调查，核实其教育背景、工作经历和个人品德等。通过背景调查，我们可以更加全面地了解应聘者的真实情况，减少因信息不对称而造成的风险。然后，我们根据面试评估和背景调查的情况，进行综合分析，最终做出录用决策。

七、入职安排与跟进

在确定录用候选人后，我们要为其安排入职，包括签订劳动合同、体检、培训等事宜。同时，我们要密切跟进新员工的入职情况，提供必要的支持和指导，以帮助他们尽快融入团队，并发挥出最大的工作能力。

八、招聘效果评估与反馈

一次自主招聘工作结束后，我们要对整个招聘过程进行评估，分析招聘效果和存在的问题，并提出改进的建议。同时，我们还要与新员工进行入职后的满意度调查，了解他们的意见和建议，不断优化我们的自主招聘工作。

九、结语

自主招聘是一项复杂而又重要的工作，它关系到企业的发展和人力资源的配置。只有深入了解岗位需求、精心策划招聘活动、严格的面试与评价流程，才能获得最佳的招聘效果。通过总结和改进，我们能够不断提高自主招聘的效率与准确性，为企业输送更加优秀的人才。

招聘工作总结 篇8

招聘工作总结报告

一、

近期，本公司进行了一系列的招聘工作，旨在寻找符合公司需求的优秀人才。本报告旨在对招聘工作进行总结和分析，并提出相关改进措施。通过本次招聘工作的总结，将为公司今后的招聘工作提供宝贵的经验和指引。

二、招聘工作过程

1. 需求分析

在开始招聘工作之前，我们仔细分析了公司的需求。结合公司的战略目标，确定了需要招聘的职位和人数，并制定了招聘计划。

2. 招聘渠道选择

针对不同的职位和人才需求，我们选择了多种招聘渠道。包括：线上招聘平台、校园招聘、人才中介、员工推荐等。通过多样化的渠道，扩大了我们的招聘范围，提高了招聘效果。

3. 简历筛选

收到大量简历后，我们对每一份简历进行了仔细筛选。通过先筛选简历的方式，将不符合要求的简历剔除。只有符合要求的简历才能进入下一轮的面试。

4. 面试环节

针对通过简历筛选的候选人，我们安排了面试环节。面试主要分为初试和复试两轮。初试通过与候选人的沟通和问答，对其基本素质和能力进行了初步评估。复试则更加注重候选人的综合能力和个人特质。

5. 终面和录用

经过多轮面试后，我们最终确定了合适的候选人进行终面。终面主要考察候选人的综合素质、沟通能力和团队合作能力等。根据终面的结果，我们确定了需要录用的人员，并进行了录用工作。

三、招聘工作结果

本次招聘工作取得了以下成果：

1. 人员配备完成度：招聘了符合需求的优秀人员，实现了人员配备的目标。

2. 招聘周期控制：本次招聘工作在预定的时间内完成，有效控制了招聘周期。

3. 招聘费用控制：通过多样化的招聘渠道和有效的筛选工作，成功降低了招聘费用。

4. 候选人质量提升：本次招聘工作中，候选人的整体素质明显提高，大多数人才具备了我们期望的能力和特质。

四、招聘工作不足

在本次招聘工作中，我们也发现了一些问题和不足的地方：

1. 招聘流程繁琐：部分候选人反馈招聘流程繁琐，并且信息反馈不及时。这可能导致候选人对公司的印象不佳，影响公司形象。

2. 候选人流失率高：由于竞争激烈和其他公司的竞争，本次招聘中有一些候选人在面试过程中选择了其他机会，导致了候选人的流失。

3. 有些职位难以招聘：对于一些专业性较强、技能要求较高的职位，我们发现招聘难度较大，很难找到合适的人才。

五、改进措施

为了提高招聘工作的效率和质量，我们提出了以下改进措施：

1. 简化招聘流程：对于繁琐的招聘流程，我们将设立专门的团队进行流程优化，减少环节，提高效率。同时，我们将加强对候选人的信息反馈，确保信息的及时性和准确性。

2. 提升候选人体验：我们将通过优化面试环节，提供更好的候选人体验。通过加强沟通和关怀，争取让更多优秀的候选人选择我们公司。

3. 加强职位市场调研：针对难以招聘的职位，我们将加强对职位市场的调研，深入了解相关职位的人才供求情况，以制定更准确的招聘策略。

4. 加强员工推荐机制：我们将加大对员工推荐机制的宣传力度，并提供相应的奖励政策。通过员工推荐，我们可以更好地找到符合公司文化和价值观的人才。

六、结语

通过本次招聘工作总结报告，我们对公司的招聘工作进行了全面的分析和总结，发现了问题并提出了相应的改进措施。相信在今后的招聘工作中，我们会更加高效地找到符合公司需求的优秀人才，为公司的发展提供强力支持。

招聘工作总结 篇9

*****公司春季招聘工作总结

1、招聘计划

根据2007年1月3日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理一名，生产部经理一名，销售部经理一名。

由人力资源开发管理部经理在分管副总经理的直接领导下具体负责。

招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。

2、招聘进程

2月1日，《解放日报》、《新民晚报》刊登招聘广告，开始招募。 2月15日—2月28日，初步筛选。 3月1日—3月31日，甄选测试。 4月1日—4月10日，最终做出录用决策。 4月15日，新员工上岗引导。

3、招聘结果

（1）总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送组织候选人3名，录用0人；

（2）生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送组织候选人3名，录用1人；

（3）销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送组织候选人3名，录用1人。

4、招聘经费

（1）招聘预算5万元； （2）广告费2万元； （3）测试费万元； （4）体检费万元； （5）应聘者纪念品费万元； （6）招待费万元； （7）杂费万元； 合计支出万元。

5、招聘评定 （1）主要业绩

这次由于委托专业机构进行专业测试，录用的两位经理素质十分令人满意，同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。

另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，这对树立良好的组织形象起到了促进作用。

（2）主要不足之处

由于招聘广告设计还有些问题，所以没有足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使股总经理最终没有合适人选可录用。

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