总监转正工作总结

总监转正工作总结集锦。

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总监转正工作总结 篇1

时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提醒我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我决定用我自己一惯的写作方式完成。

在我x年的工作经历中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是个充满活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分：

一、业务人员每月的日常费用报销

这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地都遍布着渠道销售总监，每月x号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。

二、每月终端推广员打款

这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能出错。

三、代理商激活奖励的复核

司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办总监进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。

四、窜货以及业务总监激活增长奖励的核算

这部分也是对代理商和业务总监工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。

五、办事处行政预算审核

每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。

六、box，qd系统的日常维护

这是公司自行研究的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然还有平时还会有临时性的工作，比如给xx行动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免出现焦躁的情绪，经过沟通与自我调结，已无碍。

总监转正工作总结 篇2

20xx年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好"三控、三管、一协调"的工作。

作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。

观澜国际一期工程项目监理部于20xx年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期目标。

观澜国际一期工程项目监理部于20xx年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。

经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好"三控三管一协调"的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调能力强，是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。

总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训，本人有以下启发：

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度

好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。

5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。

10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。

11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。

12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。

13、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。

14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。

本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了"严格监理、热情服务"的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感谢。

总监转正工作总结 篇3

作为一名产品总监，转正之路是我工作生涯中的重要里程碑。在这个过程中，我面临了许多挑战和机会，通过不断学习和努力工作，我成功地完成了这一阶段的评估。以下是我从中学到的经验和教训。

首先，作为产品总监，我意识到成功的关键是与团队密切合作，并建立积极的工作关系。在我的转正期间，我努力加强了与团队成员之间的沟通和合作。我明白只有通过团队的共同努力和协作，我们才能取得更好的结果。因此，我营造了一个开放和支持性的工作环境，鼓励团队成员互相分享和合作。通过定期的团队会议和个别谈话，我传达了我的期望，并与团队一起制定了明确的目标和计划。这种密切的合作关系帮助我们更好地理解彼此的需求和挑战，从而有效地解决问题并达到我们的目标。

其次，我发现自我学习和持续提升是作为产品总监的关键。在转正期间，我积极寻求各种学习机会，包括参加行业会议、研讨会和培训课程。我还主动阅读相关的行业书籍和研究报告，以及关注最新的产品趋势和技术创新。通过这些学习经历，我获得了新的知识和见解，进一步提高了我的专业能力。此外，我还加强了自己在项目管理、市场分析和团队领导方面的技能，这些都对我在转正评估中取得好成绩起到了积极的影响。

另外，我也意识到有效的沟通对于一个产品总监来说是至关重要的。在转正期间，我不仅与团队进行了开放和透明的沟通，还与其他相关部门和利益相关者建立了良好的沟通渠道。我积极参与跨部门的会议和讨论，分享产品的发展方向和进展情况，并听取他们的反馈和建议。我发现通过及时和清晰的沟通，可以更好地协调各个团队的工作，确保大家朝着共同的目标努力。此外，我还定期向上级汇报工作进展和结果，以展示我的成果和价值。

最后，我要感谢我的团队和领导，他们在我的转正期间给予了我巨大的支持和指导。我很庆幸能够与这样一群优秀的人一起工作，他们的专业知识和工作态度都对我产生了很大的影响。我也要感谢公司为我提供了转正的机会，并给予了我足够的空间和资源来发展和成长。

总而言之，我深信团队合作、自我学习、有效沟通以及对于人才的支持是作为产品总监取得成功的关键要素。通过我的转正之旅，我意识到了这些重要性，并不断努力去实践和改进。我相信这些经验和教训将对我未来的职业发展产生积极的影响，我期待能够在未来的工作中继续取得更好的成绩。

总监转正工作总结 篇4

在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：

　一、工期控制

工期延误的主要原因在以下三个方面：

1.承包单位事先对工程的工期估计不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。

二、质量控制

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主要原因有几个方面：

1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。

2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。

3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、造价控制

在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：

1.工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3.工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4、在xx及附属和xx广场xx楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。

四、现场安全文明施工

现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。

　五、对监理公司的管理

总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。

六、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。

总监转正工作总结 篇5

主任常态化工作总结

【第1条：领导对员工更正的意见】

领导对员工更正的意见

员工入职两年以来，工作认真踏实，吃苦耐劳，服从安排，能严于律己，组织纪律性强，与同事团结一致，敢于纠正和处理违规行为纪律和违规行为。团队受到好评，起到了表率作用。

员工入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司规章制度，在缩水岗位上认真积极地工作，服从管理，虚心好学，并与同事团结一致。由于工作表现出色，准确率高，在部门月度工作会议上多次受到上级表扬。她谦虚、耐心、细致地辅导新员工，与工作相关部门配合良好。上述业绩在优秀员工选举大会上得到部门全体员工的一致认可。

员工入厂3年勤奋工作，团结同事，服从性强，关心团队，做人，从不关心事情，主动当他的机器没有任务时帮助其他同事。有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。

员工兢兢业业，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下能主动帮助其他岗位，有正确的工作态度，思想开放，关心和热爱集体，是团队成员。合格的好员工。

员工工作勤奋踏实，服从领导，与同事团结一致，能认真执行干布工艺标准，自查意识强，发现工作中的不足可以改正及时、耐心地对新员工进行咨询、互助和友谊。在车间起到了示范作用。

员工作为司炉工作认真负责，积极配合团队。他不怕在工作中弄脏或疲倦。锅炉设备维修保养时，他主动下到炉底清除煤渣。技术过硬

精益求精，善于学习，很快掌握了新型锅炉的经济运行方法，为公司的节能工作发挥了自己的作用。

员工热爱自己的工作，以身作则，具有很强的个人技能。在日常维护中积极思考、努力节约开支，在确保安全的前提下，积极做到物尽其用、再利用、修旧、善用。凭借深厚的电气技术，我们克服并修复了许多被认为报废的电子元件、电子开关和插座。员工认真负责，能严格执行染色工序操作。年返修率为2%，2011年总产量为0.19磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，能服从上级的工作安排。

员工自觉遵守厂规纪律，积极工作，服从工作安排，积极协助组长完成交办的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到表率作用。 2011年总产量为lbs，因此被评为优秀员工。

员工认真、踏实、关心同事。虽然她的工作性质繁琐复杂，但她却能从容应对，有条不紊地处理事情。她总能自觉、认真、一丝不苟地完成工作，受到办公室成员的好评。在工作中，她能站在公司的角度，经常提出合理的建议，为部门的管理出谋划策，是领导的好助手。

十一、桂万明：后q车间qc

员工经验丰富，技术娴熟，从不在乎是自己的工作还是辅助其他职位。工作认真负责，主动帮助其他工人。本着做好的原则，要善于工作，不怕疲劳，不怕吃苦，善于学习，是本部门员工学习的榜样。

员工工作认真，服从分配，能按时完成领班交办的任务。思路开阔

好学，靠自己的努力和自我总结，很快从新员工变成了QC骨干，误检率和漏检率低。在新员工流动性大的情况下，他能耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门负责人解决问题。

员工具有不怕吃苦不怕疲劳的精神。炎炎夏日，车间温度高，但他能克服困难，坚守岗位。他孜孜不倦地工作，以确保开刃的正常生产。他最多可以供应10台平幅机。他这种顾全大局的集体主义是值得的。员工学习。同时，他能够积极参加公司组织的各项活动，在国际象棋比赛中获得第二名。员工入厂以来服从工作安排，自觉遵守厂规纪律，与同事团结，乐于助人，有强烈的集体观念；他工作勤奋踏实，积极配合他人工作，取得了产量和质量双优。被评为月度生产明星，为公司做出了自己的贡献，值得针织车间员工学习。 15、熊琼芳：针织车间签到工人

该员工工作认真负责，服从领导安排，积极配合车间现场管理。具有一定的节约成本意识，主动使用散纱、纱头、纱尾，时刻保持机侧卫生整洁。个人制作技艺娴熟，年产量高，次布率低，用针少，多次获得月产之星。员工自2010年入厂以来，工作认真负责，能自觉遵守公司规章制度，待人热情耐心，积极辅导新员工，积极协助班长做好各项工作。生产现场卫生，坚持做好“三勤”：勤吹机、勤查布头、勤查布，确保产品质量，值得大家学习。

员工5年兢兢业业，兢兢业业，兢兢业业，与同事团结一致，不计较个人得失，有强烈的主人翁精神和敬业精神，能主动承担责任，不断进取7个月无缺陷布，全年总缺陷率‰，达到产量和质量。

双赢是员工学习的榜样。

员工在工作中始终积极主动，兢兢业业，服从统筹安排；对自己的工作认真负责，上进心强，乐于助人，与同事相处融洽。月产量和质量均名列前茅，年总产量全部门第一（有效工作时间。66小时），是员工学习的好榜样。员工打卡技能熟练，责任心强，工作态度端正。工作效率为%。热心帮助新人，积极配合组长的工作，能起到表率和带头作用。

员工进厂以来，工作认真，服从安排，表现良好，关心同事，团结同事。今年安全岗位升职以来，业绩特别突出，工作积极，技术学习刻苦，进步很快总结]

新员工个人工作总结

三个月的实习很快就过去了。 2015年7月13日加入******科技有限公司，在技术部主要从事研发项目管理相关工作。实习期间，在领导和同事的关心和帮助下，我的专业知识和技术能力不断丰富和提高。在此，就我在实习期间所做的工作向领导汇报如下：

1．认真学习专业知识，履行工作职责，服从领导安排。 作为公司的新员工，我总是鼓励自己在工作中虚心向领导和同事学习，逐步熟悉公司的研发拣货流程，独自处理全套研发拣货工作； ，逐步了解企业知识产权管理规范的流程，并通过学习编写相关资料；积极完成领导和同事交办的其他任务。

第二，积极主动、热情，以体面的工作态度对待每一份工作。 到了技术部后??，部门里的所有工作人员都对我特别照顾，无微不至的照顾，让我在这里感受到了家人的温暖，让我可以快速进入工作角色。主要工作如下： 1、参与油耗分析实验，在姜工的指导下研究油样调和轮换法的氧化稳定性实验，并进行初步分析； 2、在李工的指导下，研究防冻液的冰点测定实验、沸点测定实验和起泡倾向实验的测试方法； 3、向刁工孙先生学习对单流程、补货申请表、管道油流程、不合格品加工流程、BOM变更流程，并向领导汇报； 4. 协助姜工整理、汇总公司的认证资料； 5、参加几家主要添加剂公司的技术交流会。在上述工作和参加的会议中，我对润滑油行业、润滑油生产及相关工作有了深刻的了解，让我受益匪浅，尤其是部门领导过硬的专业素质和良好的组织协调能力。佩服，还有很多地方需要继续追问和学习。

三、虚心求教，不断提高和积累专业技能。 作为一个刚毕业的学生，??可能会因为经验不足而惹出更多麻烦，但对于工作遇到的问题，我虚心征求领导和同事的意见，积极总结解决办法，热衷于积累解决问题的办法。在以后的工作中，我需要继续向领导和同事学习，进一步提高自己的专业素质，从而更好地适应我的工作。

总之，在3个月的实习中，我深深感受到了公司人性化的管理，公司的旺盛动力和关爱员工的温情。同时，也非常希望得到公司领导的肯定，能够如期转正。 1

【第三部分：正式员工工作总结表】

xx市xxxxx有限公司

员工正规化申请表

申请日期：2012-02-24

签名：日期：

备注：本表由拟转为正式员工的员工填写并递交给部门负责人。

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