招聘工作总结汇报

招聘工作总结汇报15篇。

招聘工作总结汇报 篇1

宣传以网络宣传为主，可以分为学校就业指导中心网站、社会招聘网站（校园版和社会招聘版。

学校就业指导中心投放公司招聘信息前，我们先讨论锁定了一些学校，从全国前各地区知名高校中勾出一些理工院校，再从中勾出北京地区的几个理工院校去宣讲和现场收简历。

各高校就业指导中心的电话在10月—11月估计成了最忙碌的热线之一。有些联系过后发邮件，有些还要传真公司营业执照副本，校方会代我们发布网络广告，有些学校需要自行注册用户名网上帖招聘信息。联系这个事情基本就耗费了一周左右的时间，并且分别做了记录，希望明年再做类似工作时可以省些气力。

最初由于公司预算及其他因素的限制，我们没有过多去外地院校招聘，主要在北京、天津地区进行招聘。但是对外地院校的网络宣传上却没有松弛，希望没有参加地区的高校学生也能投进简历，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不过理想，即便有同学投递简历也没有同学愿意承担面试成本来京面试。校园招聘之二大型招聘会

11月17、18日的北邮、北航及北理工是我们招聘会的重头戏。当天参会的学生人山人海，其中也来了不少外地及其他院校的学生，在热门企业门前甚至出现交通拥挤的现象，技术部门的负责同事从上午9点开始一直忙到下午3点左右，水都来不及喝，展位后面排了很多学生，我简历总量达到了我们难以短期处理的程度，满满4纸袋的简历，99%是硕士毕业生的。

招聘工作总结汇报 篇2

20xx年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将近一年的招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情况

人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展

20xx年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的'劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2、进一步拓展校园招聘。在维护xxxxxxxx服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

三、招聘费用统计分析

上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：略

从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、xxxx区和xxxx的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。

四、招聘工作中的问题和不足

1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。

2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。

3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。

20xx年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有很多问题和不足，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改进不足，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送合适的人力资源。

招聘工作总结汇报 篇3

为了适应市场竞争的不断加剧，各个企业都在加大力度进行人才招聘工作。通过招聘合适的人才，企业能够提高自身的竞争力，实现长期发展。作为招聘部门的一员，我参与了一次招聘活动，下面将对我参与的这次招聘工作进行总结。

本次招聘活动是针对企业研发部门的招聘，主要职位包括软件工程师、硬件工程师和测试工程师等。经过前期的市场调研和岗位分析，明确了所需人才的技能和素质要求，并根据人力资源计划制定了招聘方案。

利用多种招聘渠道广泛宣传岗位空缺信息，包括在大学校园招聘、发布招聘信息在招聘网站上以及与其他企业合作，共同举办招聘会等。还把招聘信息发布在社交媒体平台上，吸引更多的求职者。

在收到应聘者的简历后，仔细筛选了符合要求的候选人，与他们进行电话面试，并邀请他们前来参加现场面试。为了确保公正公平，与其他部门的员工一同组成了面试团队，共同对候选人进行评估。通过面试，成功挑选出了一批优秀的应聘者。

在招聘过程中，非常注重候选人的综合素质和团队合作能力。为了更全面地了解候选人，采用了多种面试方法，包括个人面试、小组讨论和案例分析等。候选人在面试过程中表现出色，展现了自己的专业能力和团队精神。

除了面试，还进行了背景调查和能力测试等环节，以确保候选人的信息真实可靠。通过背景调查，了解到候选人的学历、工作经历和个人背景等，从而更全面地评估他们的能力和适应性。同时，还进行了相关岗位的笔试和技能测试，验证候选人的实际操作能力。

经过仔细评估和综合考虑，确定了最终录用的候选人，并向他们发出了录用通知。同时，还针对未被录用的候选人进行了反馈和建议，帮助他们了解自己的不足并提高自身竞争力。

通过这次招聘工作，对人才市场的情况有了更深入的了解，也积累了丰富的招聘经验。同时，发现了很多有潜力的人才，并为企业的发展注入了新的动力。未来，将继续改进招聘工作的流程和方法，以更好地吸引和留住优秀的人才。

小编认为，本次人才招聘工作取得了一定的成果，通过精心策划和有针对性的招聘工作，成功吸引了一批符合企业要求的人才。的工作不仅仅是简单地找到人来填补空缺，更是为企业未来发展的需要而选择合适的人才。希望通过的努力，能为企业的发展做出更大的贡献。

招聘工作总结汇报 篇4

招聘经理是一个非常重要且富有挑战性的职位。作为招聘团队的领导者，招聘经理负责制定和执行招聘策略，与部门经理合作，确保雇佣最合适的人才来满足组织的需求。在过去的一年里，我作为招聘经理，经历了许多挑战和成功。以下是我的工作总结。

首先，为了更好地满足公司的人才需求，我与部门经理和高管密切合作，制定了招聘计划。我与他们开展了深入的讨论，了解了各部门的战略目标和人员要求。通过这些讨论，我能够更好地了解各个岗位的职责和技能要求，以便为招聘活动制定目标和策略。

在招聘活动中，我采用了多种渠道来吸引和筛选人才。我与招聘团队合作，广泛发布职位信息，包括在招聘网站、社交媒体和校园招聘中心发布招聘广告。同时，我也与职业培训机构和人才猎头合作，以寻找更具专业技能和经验的候选人。通过多渠道的招聘，我们吸引了许多优秀的候选人，并在短时间内完成了大量面试和评估工作。

除了筛选候选人，我还负责组织和参与面试过程。在面试前，我与团队成员一起制定了一套有针对性的面试问题，以评估候选人的技能和适应能力。同时，我也参与了候选人的面试，通过提问和观察，更好地了解他们的能力和个性特征。在面试过程中，我尽量提供友好和舒适的环境，以便候选人能够展现出他们真实的一面。

一旦选中合适的候选人，我与部门经理和高管一起制定了具体的薪酬和福利计划。我根据候选人的技能和经验，以及市场行情，提供了有竞争力的薪资方案。同时，我也和人力资源团队合作，确保候选人在入职前完成所有的背景调查和合同签署等程序。这样做的目的是为了确保候选人能够顺利进入组织，并为其提供一个稳定和有挑战的工作环境。

在过去的一年里，作为招聘经理，我取得了一些显著的成绩。我们成功吸引和聘用了一批专业技能和经验丰富的人才，为公司提供了良好的支持和发展。同时，我也致力于提高招聘团队的效率和专业水平。我们采用了一套科技化的招聘管理系统，提高了招聘流程的透明度和效率。我也通过组织团队培训和分享会议，增强了团队成员的专业素养和团队合作能力。

总结起来，招聘经理是一个充满挑战和机会的职位。通过与部门经理和高管的紧密合作，多渠道的招聘活动，以及有针对性的面试和候选人评估，我取得了一些可喜的成果。同时，我也意识到仍然有许多需要改进的地方，比如更好地利用数据分析来评估候选人的潜力和表现。在未来的工作中，我将继续努力，与团队一起不断学习和创新，为公司寻找和吸引更多的优秀人才。

招聘工作总结汇报 篇5

虽然说模拟招聘圆满的画上了句号，但是在此之前我们尝试着画了很多逗号。也就是说要画好句号，必须学会画好逗号。

引言：我们团队是非常完美，完美因你而心动，我因我们团队而自豪。模拟招聘从开始准备到圆满结束整整经历了一个学期，我们团队也在无时无刻的为之做充分的准备工作。在此，我感谢每一位队友陪我走完全过程，我相信这段记忆将在大学生活以致以后的人生旅途中留下深刻的印象。当然，最要感谢的还有管理学院、专业老师、以及广大同学的支持。谢谢你们的参与让我们的模拟招聘活动更加完整，让我们的活动完美闭幕。

模拟招聘活动历时一周，我们的活动流程包括简历制作、简历培训、笔试环节、面试环节、颁奖仪式。我们为广大同学提供简历模板，同学们可以根据我们的简历填写我们的模板或者自己可以根据自己的喜好做一份适合自己的简历。完了我们把交上来的简历进行修改，为大家反馈下去。接下来在星期二的下午我们进行了简历培训。笔试环节定在了星期三的下午，用了两个教室，我们把准备好的试题交给大家做，做完后我们当天下午把所有的试卷进行修改，然后选择了那些做题认真并且态度良好的同学进行面试。面试时间是星期五的下午和星期六的下午，进行了为期两轮的面试，最后挑选出了适合的人选。最后进行的是颁奖仪式，我们为大家提供的奖品是三百元、二百元、一百元现金。以上讲述的主要是我们模拟招聘的全部流程。

每一段经历都是一段珍藏的回忆，我们一起走过、一起为其涂上绚丽的色彩。模拟招聘活动是我们专业的特色，我们专业的每一位同学都为其付出了相应的努力，而现在只有一点一滴的记忆跳跃在曾经走过的路上。同学们，大家辛苦了，你们都是最棒的！接下来我个人就模拟招聘的全过程做出以下几点的总结，也是我在参与了后最真实的感受：

一、团队力量的强大

第一点我总结为团队力量，因为我认为团队整体的力量在模拟招聘过程中的作用是巨大的。它就像一位久经沧桑的智者能够预测未来，掌控全局。在准备模拟招聘那漫长的几个月，我们都在期待模拟招聘的赶快到来，想象着招聘过程的每个环节。当然，我们还在准备模拟招聘各个环节所需要的资料，虽然在团队集体讨论某个问题时有过争吵、有过脸红、有过赌气，但是这只是我们团队“文化”的一部分。我们团队也有属于我们自己的凝聚力，那是属于我们团队独有的气质之所在。我们的凝聚力之所以独特，是因为我认为我们团队每到僵局时会心的一笑就可以把积攒下来的不快与即将爆发的脾气给碾碎了，每到这个时候不论是谁的一笑都可以把压抑已久的团队糟糕气氛给融化掉。

团队个人的成长跟随着团队的整体发展，我们都在一步一步的进步着。我们都在为团队的发展尽每个人的一份力量，而每一份单一的力量汇聚在一起就是我们团队的力量。模拟招聘正式拉开序幕后，我们每个人分工利用自己的业余时间为团队的整体利益服务着，看着团队的进步就是对我们每个人付出的肯定。从第一步开始，我们团队经历了很多，直到最后一步的到来，我深刻的感觉到了其中的艰难与辛酸，我们团队的女生挺着疲惫的身体跟着团队的脚步慢慢前进着。直到最后大家一起说“去吃饭、去痛快的玩一下吧。”

二、个人付出

第二点我就来谈一下个人付出对团队的作用，个人作为团队的一份子，对团队的整体进步与后退起着推动与阻碍作用。如果你是一个识大体、有集体意识，对团队的事情特别的上

心的人，即使是开一次小会你也不会迟到，那么你在团队中属于促进团队成长的一部分。但如果你是一个事不关己高高挂起、对任何事都无所谓不上心的人，那你就是那个阻碍团队进步的一部分。我们都明白，没有百分百完美的团队，也没用百分之四十九就能成功的团队。在为团队付出的过程中有保留是一种普遍现象，就像有一天下午你们团队要开会，而恰恰你的几个老乡要叫你去聚餐，往往你可能会选择了后者，因为觉得团队一直在开会，而老乡聚会一学期只有一次。所以说这种情况就是你不能全心全意付出的表现。对待团队的利益如果可以做到你像对待你的家庭一样（也许大家可能不会同意这种做法，说这是两个概念不能同台而论），那么这将是不可限量的凝聚力。为什么我要说像对待家庭一样对待团队呢？我认为只有一个高度负责的人就像对自己的家庭那样负责的人才配在团队中工作，这样的人能承担责任。

在个人付出中我还想谈到的一点就是我是真正的体会到了“制度产生高绩效”这句话的深刻含义。如果不被约束的个体那就像是一匹草原上的野马，你始终给它装不上马鞍和缰绳。即使你用心征服了它，让他在心里服从了你，但是他在行为上还是属于野马独有的野性范畴。所以只有你用制度让它真正的约束了它自己，比如它做不到要求你就将它杀掉之类的，也许它会真正的臣服于制度之下。人也是同样的道理，不要指望用心去软化，因为他和你不在一个意识范畴里边，他的世界你进不了，你的世界他不懂！你们就在两个世界，往往团队领导头疼的就是这种下属，也就是说一般这种下属没人会可怜他，只待他自取灭亡。

三、对模拟招聘“商业化”提出个人见解

我认为我们的出发点走错了，我们把自己专业的特色活动商业化了，赋予了太多的利益以致参与的同学都用各种手段奔向了我们的奖项。我们是管理学院人力资源管理专业主办的实训活动，但是我们却走着社团举办活动的路线，用大量的现金或丰富的奖品诱导广大同学去参与是错误的路线，也是完全没有必要的。实训过程中我们为广大同学提供进入职场的体验，而我们实训的目的是做面试官，这完全就是一个双赢的过程，很多同学是非常乐意参加的。我就简单的按照我们团队的报名情况说一下这个事实，我们团队一共报名人数是180人左右，这些人中有50人左右是我们报名前一天晚上去人力大一大二宿舍，为他们宣传后他们报的名。剩下的130人都是我们在食堂门口摆摊时招的，我们招人是按照这个程序招的：每天集中在人流量最大时（中午的一小时），我们团队全体成员集体出动，拿着宣传单为路过的同学简单的介绍（介绍词：我们是管理学院人力资源管理的大三学生，我们在管理学院的支持下举办模拟招聘活动，面向全校同学，为大家免费提供求职平台。我们模拟的公司是婚庆公司，我们为大家提供了人事专员和市场推广员两个职位。活动主要流程是简历制作、简历培训、笔试、面试等环节）就这样简单的介绍后，同学们都会觉得我们是专业的，也就不怀疑我们的专业能力了，因此感兴趣的同学很快就参加了我们。用这样的报名宣传流程我们持续了两天就招到100人左右，剩下的30人是主动来摊位前咨询报名的。我们都明白，真正想锻炼自己的同学并不是想着去用各种手段去争做第一，而是想在这次活动中能够真正学到什么，如何把自己真正的提升作为关键。所以通过这次活动，我深刻的感觉到我们把专业实训的性质定义的有些偏差，每个团队在底下搞得是如何选出第一第二第三，继而又想着如何挑选一名有能力的第一在终极PK中获胜，为自己的团队争光，这难道不是走了一个极端吗？

所以我个人觉得模拟招聘的过程，就应该像是在制作简历和简历培训这个环节一样，让大家学会了如何去制做简历为我们的目的。继而在笔试和面试后应该为参与的同学反馈一些实用的笔试以及面试技巧，让参与的同学在活动中真正的学到东西，这样做也许才是我们实训的出发点，这样做也许才能让我们专业的实训在广大师生中留下好评，才能让我们专业的活动越做越大越做越好。

四、活动重在细节

活动后我发了这样一条微博“如果说违背自己的原则，以致失去公平性，让别人没有得到平等对待。所有结果，如果没有数字去验证，那还不如用第一印象。综合能力不是单方面的表现，而是结合了各个方面的综合表现得出的数据结果。”我仅以这样一条微博警示自己在以后的人生道路上一定要有自己做人的一些最基本的原则。之所以发这样一条微博，是因为我们在争执的过程中我对一些事情的思考和反思让我觉得我们不能违背一些最基本的人生规则。也许是以前在社会上的一些经验也许是曾经在社团活动里边的一些总结，让我觉得活动过程中注意了细节就等于成功了一半。所以我竭尽全力告诉我的队友不要对活动的结果失真，不要凭借第一感觉，不要感情用事，用事实说话，用数据用结果说话，不要放过活动过程中任何一个细节。即使我们做不得到完美，但是我们可以尽力靠近完美。

每一次的活动我们都要在其中总结一些东西，反思一些问题。就像我的队友曾告诉我，我在活动过程中脾气失控，对队友发脾气。事后我也感觉到了我做的不对，我道歉了。但是我要狡辩的是我觉得自己虽然是得罪了队友，但是我掌握了团队活动的进程，没有因为个别人不能及时参与而耽误更多人去参与活动。所以说活动中队员间有效并及时沟通是必要的，这将是我们长期行动的支柱。

五、结束语

模拟招聘在大礼堂闭幕，虽然后半场现场气氛不佳。但是这是模拟招聘第一次在大礼堂举办，需要改进的地方还有很多。我们都在努力，我们都在进步。同样我们都将在专业实训中体验我们专业独特的味道，我们也将在我们专业的熏陶下更快的成长。模拟招聘虽然结束，但是我们的职业人生才刚刚拉开序幕，我们将在以后走向更远更高的地方。在这里我也祝愿管理学院人力资源管理专业模拟招聘在将来的实训过程中可以办的更好，更有意义。

招聘工作总结汇报 篇6

近期，我参与了一场成功的招聘会，现在我想对此次经历进行详细总结。这次招聘会是在城市最大的会展中心举行的，吸引了众多公司和求职者的关注。我在这场招聘会中担任组织和协调工作的角色，并与团队成员合作，确保了整个招聘会的顺利进行。

在招聘会前的准备阶段，团队首先进行了详细的计划和安排。确定了展览场地的布置和摊位的分配，以确保每个公司都能有一个适当的空间展示自己的招聘信息。还与参展的公司进行了有效的沟通，了解了他们的需求，并帮助他们准备好所需要的材料和设备。

在招聘会当天，早早抵达会场并开始布置工作。将展区划分为不同的区域，分别为各个公司的摊位留出足够的空间。通过放置标志和指示牌，使求职者能够方便地找到自己感兴趣的公司。还为每个公司提供了展示材料，例如桌子、椅子和展示板等。通过这些准备工作，确保了整个会场的井然有序。

在招聘会期间，我负责协调各个摊位的流量，以免出现拥挤和混乱的情况。我与每个公司的招聘人员保持密切联系，了解他们的需求和人员配备状况。如果某个摊位出现人员不足的情况，我会及时调整其他摊位的安排，以方便求职者和招聘人员的交流。

除此之外，我还负责组织一些额外的活动，增加招聘会的吸引力。例如，我安排了一场面试技巧研讨会，邀请了资深的人力资源专家来分享他们的经验和建议。我还安排了一场小型讲座，主题是如何更好地准备简历和求职信。通过这些活动，帮助求职者提升了招聘技巧，增加了与公司面对面交流的机会。

整个招聘会期间，我始终保持积极的工作态度，并且不断与团队成员和各个公司的招聘人员合作。我及时处理了一些突发情况，例如有人晕倒、设备故障等，并确保这些问题对招聘会的顺利进行没有任何影响。

小编认为，这次招聘会对我来说是一次宝贵的经历。通过参与其中，我学会了如何有效组织和协调团队，也学到了很多关于招聘工作的知识和技巧。同时，我也学会了在压力下保持冷静，并及时应对各种意外情况。我相信这次经历将对我未来的工作产生积极的影响。

通过对这次招聘会的详细总结，我发现了一些需要改进的地方。例如，在招聘会前更充分地与公司进行沟通，了解他们的具体需求，以便更好地满足他们的要求。我也意识到在招聘会期间更好地与求职者的互动，对于他们提供更好的帮助和指导，也是非常重要的。

小编认为，通过这次招聘会的工作经历，我不仅提升了自己的组织和协调能力，还学到了很多与人沟通和解决问题的技巧。我相信这些经验将对我今后的职业发展产生积极的影响，使我成为一名更出色的招聘人员。

招聘工作总结汇报 篇7

根据公司近期调整计划及领导安排，我部于8月16日展开销售人员招聘工作，现就人员招聘工作进展情况进行小结分析：

一、基本情况

自8月16日以来，电话联系求职人员32次，到公司面试人员6名，现无一人到岗，争取在本月末，招聘2-4人。

二、存在问题

1、招聘人员素质问题。应聘者对企业的印象是在应聘过程中形成的，特别是在同招聘者的接触中形成的。招聘者表现出的素质高低会直接影响应聘者做出是否到企业工作的决定，尤其是对于一些较高素质的员工更是如此。由于本人不熟悉招聘工作应注意的问题，在招聘过程中也存在以下问题：如轻易判断、以个人的理想候选人模型作为评估的标准等。

2、面试目的不明确。在进行面试前，没有考虑在下面的面试时间里，我要达到什么目的？如何向应聘者介绍我们公司？面试的重点是否放在考察技能水平上？是否先向应试者介绍一下工作岗位的真实情况？等等

3、面试缺少整体结构。没有通过一个完整的过程去收集正确的信息，再选择合适的应试者。浪费了时间。应该事先根据工作岗位必需的才能制定出面试提纲，包括所提的问题和完整地划分等级的方式。

4、公司硬件设施的制约。公司现有的办公场所，相对比较简陋，一些应聘人员对公司产生不信任感，有甚者怀疑公司是“皮包公司”导致应聘人员没有安全感。

三、解决方法

1、加强自身学习及平时的素养，把握好细节。应聘者到达企业后，在正式面试前，让其填写企业统一的应聘表格，回答企业感兴趣的一些问题，以增加对应聘者的了解，在面试前出示关于企业的介绍资料，使他们对企业有大致的了解。由于在面试时，应聘者一般会问一些关于企业的基本管理制度的问题，如上下班时间、假期、薪酬结构、福利情况等，为提高效率，可以将公司的一些简要管理规定或主要的价值观以陈述句的方式印在资料上，以使应聘者对公司的文化及价值观有初步了解。

2、向应聘者传递正确的信息。在面试过程中，一方面要向应聘者描绘发展的前景，另一方面也要注意不能言过其实。未来员工会根据招聘过程接触到的信息形成对企业的期望。如果在招聘时，公司言过其实，应聘者形成过高的期望，在实际工作时产生的“现实冲击”会大大增加员工跳槽的可能性。

3、以双赢为目的，应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。把握应聘人员的个人理想，帮助他们实现职业目标。要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。面谈自始至终处于一种互动（而不是单向）的状态，这样可以充分表现出对应聘者的尊重，并为"推销"企业形象打下基础。在一个平等的基础上和应聘者们讨论问题，给他们一个展示自我的机会。

招聘工作总结汇报 篇8

作为任何一家优秀企业中至关重要的一个部门，人力资源部门承担着保证全公司组织人力资源合理配置，优化人才队伍结构，以及组织实施员工培训、考核、激励等任务。在这样一个角色中，招聘工作无疑是对人力资源管理最为核心的部分，也是最基础的一环。本文将就该企业人力资源部门的招聘工作作一个总结，以期对人力资源行业提供一些有价值的经验和思考。

一、招聘定位的分析

在招聘过程中，任何一家企业都需要首先了解自己的招聘定位。一个好的招聘定位不仅仅需要考虑到公司的发展战略、规模、特点、文化等因素，也需要考虑到岗位需求、工资待遇、职业季节、地域因素、行业特点等多个因素的影响。在我们的招聘工作中，特别是在岗位发布的时候，我们会定期对各项指标进行数据分析，例如对应聘人群的圈层、应聘人员的地域集中度、职位的竞争关键词等；并会在不同平台上分别发布信息、优化标题、新增相关关键词等因素，来提高职位访问次数和投递占比。

二、招聘流程的规范化

在实际运作中，招聘工作也需要强化流程的规范化。在我们的招聘流程中，我们首先会通过数据分析得出大量的岗位信息。我们针对每个岗位开展定位、发布、推广等工作，然后筛选初选人员进入初试阶段。在此过程中我们充分运用互联网和社交媒体等渠道，优化信息的发布和推广方案。同时，我们也会借助人力资源的分析工具，将每一位应聘者的资料信息与公司账户卡片进行对接和数据更新。对于初试合格的人员，我们会在现场通过面试、考核等形式进行复试和终试。一切均按照步骤进行，并以应聘者为入口，确定选用者，再将结果汇总，并与人事主管进行讨论和批准，最后进行报批和颁布面试结果。

三、面试流程中的核心元素

面试过程中也有许多技巧和要点需要注意，可以提高整体的效率与品质。我们在招聘过程中特别重视面试流程中的核心元素，即关键问题的梳理和提问。我们会在招聘流程中设置多个关键问题，并通过多种方法和问答模式进行回答和解疑释惑。我们针对应聘者的职业素养、个人修养、工作能力、沟通能力、学历背景等进行分类讨论，并强化全面评价和较真审查。

四、人力资源绩效的监控和统计

人力资源管理部门还需要根据招聘情况着重进行监控和统计。我们通常以KPI（Key Performance indicator）为核心，以“招聘人数、招聘效能、应聘人才质量”等为指标，统计在不同阶段的状态，以便为公司提供合适的支持和帮助。同时，我们也以平均招聘费用、招聘渠道效益等为手段，提升人才入口质量和降低招聘的总费用，发掘人才潜力和获取更好的关键数据等。

最后，在招聘总结中，我们也需要对员工需求进行认真分析和研究，了解员工信任的物质和精神基础，为员工的发展和成长提供更多的关注和支持。在企业人才中，每一位都是一项生产力的重要资源，只有在企业做好招聘工作的同时，才能真正掌握优秀人才的令人满意的流转和配置方式。

招聘工作总结汇报 篇9

地铁建设的高速发展也需要大批量的人力资源，以确保设计、施工、管理各方面的实现高效。近年来，地铁招聘工作也逐渐引起了广泛关注，成为了社会人才市场竞争的热门领域之一。在这个领域中，人才的成长以及招聘的实现都是至关重要的因素。

一、人才的需求

地铁招聘的人才需求，不仅包含了专业人员，也包括了各方面的工人和服务员等等。不同岗位的专业背景、工作经验不同，但是无论是地铁线路的设计，还是施工，或者是对地铁服务的提供，都离不开专业人士。例如：铁路工程师、电气工程师、机械工程师、建筑师、设计师、会计、人力资源专家等等，以及地铁站点的安保人员、清洁人员、自助服务导员等等。在不同方面中，人才的需求各有侧重，招聘也必须管理得当才能做到协调有序的发展。

二、招聘的策略

地铁招聘是一项很重要的工作，只有通过有针对性的招聘方案和管理策略，才能留住人才。首先，招聘方案需要有吸引力，以吸引人才走过来投奔。通常情况下，合适的薪资和福利是吸引人才的关键之一。地铁工作的要求较高，薪资应该是比较高的，福利也应该具有诱惑力，如更好的个人发展空间、带薪年假、丰富的职业技能培训等等。

其次，招聘时要有针对性的挖掘人才的优势和特长。比如，考察专业背景的人员相较于厨师等基础工作人员，更应该注重他们的专业知识和经验等，以更好的发挥他们的工作优势。而对于众多的基础工作者，则需要注重细节方面和工作经验的考核。不同的岗位人员招聘也需要有明确的标准。

同时，招聘时也应该将人才的自身特点与地铁团队的需求统一起来，才能实现完美的融合。人才也应该理解和尊重团队的规则与原则，与团队和谐共处。只有这样，才能确保人才和团队一起实现发展的目标。

三、人才育成

人才的成长是地铁招聘的最终目标。在招聘的过程中，应该充分考虑人才的成长轨迹和感受，应该尽可能地为人才提供更优质的成长条件。例如，地铁公司应该为员工树立职业路径，为他们提供先进的培训方案，制定针对性的涨薪方案等等。这些措施将更好地激励员工的积极性和工作热情，提升工作效率。

人才的成长也应该有计划，应该安排专业老师进行讲解，帮助人员提高职业技能和操作技巧，这样便能有效提高相关工作质量。同时，全员的培训方案应该有普及性，而且越来越多的管理层也应该培训课程，以便更好地指导员工遇到问题时的处理和解决。人才的成长不仅是个人问题，还涉及到地铁公司各方面的发展，因此应该重视培养多方面的人才。

再者，应该鼓励员工提出意见和建议，称赞员工的优点以及帮助他们改正缺点。这样，员工会觉得更有归属感和荣誉感，再工作中表现出逐渐成长和发展的趋势。

总之，地铁招聘是一个非常重要的工作，只有通过合适的招聘方案和管理策略，才能招募到优秀的人才，为地铁线路的管理和发展奠定坚实的基础。同时，人才的成长也是地铁公司的最终目标，必须通过计划和安排，提高员工的技能和专业素养，从而更好地实现各种工作目标。

招聘工作总结汇报 篇10

招聘专员工作计划-可以编辑的，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-- ==== 3.餐饮服务的招聘从楼面、厨房划分。楼面形象、素质有一定的要求，必须通过现场招聘或内部荐工的渠道，给予内部的员工奖励现金，报销车费等激励政策，针对各个模块负责人可下达推荐员工指标，强制性要求完成，未完成推荐指标的采取负激励政策。对于内部推荐的指标进行排名，对优秀的员工给予激励政策。

MPA管理人员培训 目标:以企业目标和个人奋斗目标激励员工的工作热情和奋斗精神，从而提高培训效果，工作效率。

实施步骤―― 1.制定工作标准; 2.了解部下或新进人员的现有工作能力，并与工作要求加以比较，找出差距，明确培训的标准和要求; 3.制定培训计划并统筹安排好培训的正常运行;采用内部讲师或其他事业部讲师讲课，对必要的课程可以请外部讲师来授课。

补充措施――

1.借鉴比较完善培训体系其他产业集团实行培训计划。 2.评价培训效果，必要时进行追加指导。 绩效考核

目标:绩效考核是一种绩效控制的手段，是对员工业绩的评定与认可，是执行惩戒的依据之一，借此提高工作效率，改善绩效。

实施方法――

1( 半年一次绩效考核。

2( 制定好考核的内容，以及考核评价标准。 3( 部门职能以及岗位职责的履行情况 4( 除完成指标任务以外的工作情况

5( 对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的情况 6( 团队协调合作的情况 7( 接受管理和服务部门的满意 补充措施――

1.可以采取民主评议的方式进行,或者采取表格的方式进行打分.-可以编辑的，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-- == -可以编辑的，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-- ==

招聘工作总结汇报 篇11

随着城市的快速发展，城市轨道交通系统作为城市公共交通的主导形式之一，已经成为了很多城市不可或缺的一部分。而地铁作为城市轨道交通系统的主体，其规模和服务水平越来越受到人们的关注。因此，地铁的乘务人员、维修人员等各个方面也得到了更多的重视。近年来，各地地铁的招聘工作也越来越频繁，这些地铁招聘工作主要涵盖乘务、维修、安保、管理等多个领域，对于提高地铁服务水平、优化地铁运营管理、推进地铁行业的发展都具有重要的作用。

一、乘务招聘

地铁乘务员是地铁传递服务理念的重要群体，是为数不多能够与地铁乘客建立直接联系的人员。乘务员要具备清晰的思维、热情地对待乘客、强大的应变能力、高效的沟通能力等特质，这是成为一名优秀的乘务员必不可少的素质。

在招聘乘务员的时候，地铁公司首先需要做好招聘计划。招聘计划应包括人数、地域、录取标准、待遇等方面，要制定详细统一的招聘流程，以便收到更好的招聘效果，同时还需加强与高校的合作，策略性地开展校园招聘，吸引更多的优秀年轻人加入地铁行业。

二、维修招聘

对于地铁维修工，工作环境相对较为艰难，但是维护和保障地铁设备的稳定运行，是保障城市交通安全的重要一环。为了营造良好的工作环境，地铁公司需要对维修工人进行严格的筛选和有针对性的培训。

在招聘维修工作的时候，首先需要考虑到维修工作的特殊性质，比如，需要有一定的专业知识和技能，了解电气、机械和自动化控制电路等方面知识，同时要有较强的解决问题的能力，能够迅速响应和处理突发事件。因此，地铁公司需要在招聘中更多地考虑维修专业背景和相关工作经验。

三、安保招聘

地铁安保人员是保障地铁设施和乘客安全的重要力量，他们需要具有应对危机的能力，能够在复杂的场景中保持冷静和果断，对疏散、处理紧急情况等工作有独立的判断和决策能力。

在招聘安保人员的时候，需要依据职务要求和安保工作的特殊性，设置相应的考核标准，例如身体素质、基本安全意识、具备应急处理能力等，将一些关键指标作为必要的要求，同时，建立规范的招聘流程和有效的选拔机制，以确保安保人员的素质。

四、管理招聘

地铁公司的管理人员对地铁运营和服务质量有着举足轻重的影响。他们需要具备较高的管理能力、沟通能力和执行力，能够有效的解决各种管理问题，协调各相关职能部门合力解决问题。

在招聘管理人员的时候，需要考虑到管理和服务方面的工作经验和理论基础，了解业务流程，有过多年业界的积淀和良好的管理能力，以确保其在管理方面的表现。

总之，地铁招聘工作是相对复杂和严谨的，在招聘过程中，需要系统地制定招聘计划，了解不同的专业特征和能力要求，营造良好的招聘环境，加强与高校的合作，注重人才的培养和流动，才能不断优化地铁公司的管理，提高服务质量，带动城市轨道交通事业的发展。

招聘工作总结汇报 篇12

四月二十六日进入裕丰企业集团，倏忽已是五月有余。这段日子是我人生中非常重要的一个阶段，在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式转轨。一路走来，无风无浪却实实在在，学到了很多受用一生的职场知识。我真诚地感谢领导和同事对我的教导和帮助，在人力资源部这个积极上进而又融洽和谐的团队里，我从一个轻狂的毛头小子转变成踏实的hr。从对新环境的初窥门径到顺利融入这个大家庭，我对我的领导和同事们心存感激！借着申请提前转正的这个当儿，我在这里对近五个月以来的岗位工作和学习情况做一个全面的总结和反思。

一、工作感悟和反省

1、待人接物需谨慎有礼更需大方阔达作为人力资源工作者，与人打交道是必不可少的工作内容。

刚到公司的时候，由于对新环境的不熟悉，我表现的谨慎而微。常担心过于主动的出击会引起他人的反感，却忽略了人力资源工作者如果不能和公司的同事打成一片日后是很难开展工作的。后来经同事指点才改变了观念，通过积极参加公司组织的团体活动和私下里邀请同事一起打球聚餐逐渐也有了新的朋友和自己的小圈子。

2、学习工作中要自信更要谦虚由于在学生时代的些许成就在心里作祟，一直都有点轻狂的毛病。在招聘工作中曾经有几次我和同事会出现意见不合。

这时候我总是急于想把自己的观点表达出来，认为自己的做法才是正确的，而忽略实际的工作情况。后来同事跟我讲解了空杯理念，才给我开了窍。要以空杯的心态对待每一项工作，相同的'工作在不同的环境都会有不同的处理方法。要多向领导、同事请教与沟通，用心做好每一项工作。只有持着空杯心态你才能听的进领导和同事的意见，不断地学习新的知识和技能，不断提升自我。

3、工作要有计划性在我工作的这几个月里，我总共有4次未能及时为新员工制作工作证，3次未能及时为新同事申请开通工作流和门禁考勤，4~5次未能及时将入职审批表和用人需求审批表走完流程。当然这些工作失误当中有一定的客观原因，但我主观上的责任也是不可否认的。追根究底，根源在于我的工作安排计划性不够强。当我意识到这一点后，我认真学习了海尔集团的oec日清日结管理理念。在今后的工作当中，我将加强自己的计划性，每天做一个工作清单，将工作分门别类。急共9页第1页广州市裕丰企业集团有限公司试用期个人工作总结需完成的先做，可以缓一缓的后做，尽量避免同样的工作失误再次出现。

4、没有任何借口《不找任何借口》这本书，是我的直接领导黄经理推荐我看的。在这之前，当我工作中出现错误的时候，她会及时的不留情面的给我指出来。而我，偶尔也会为自己找一些理由以证明这种错误的“客观必然性” 。但看了这本书之后，我深受启发。工作中犯错不可怕，怕只怕缺乏那种承认错误和承担责任的勇气。你只有坦然的面对自己的错误，才能在今后的工作中采取措施去避免重蹈覆辙，你才有提升自己的可能。二、岗位工作职能及掌握情况根据领导的工作安排，我近五个月以来的工作内容大致可包括以下几项：招聘、岗前制度培训、员工意外保险的购买、劳动合同的签订、工作证办理、考勤、 领导临时安排的任务等工作。其中员工意外保险的购买、工作证的办理、劳动合同的签订技术含量较低在此不一一详细阐述了。

1、招聘工作我从五月份开始接触招聘，从简历的筛选到电话约见、安排面试，再到录用决策整个流程我已经烂熟于胸，并已经有独立操作的经验了。

在这几个月里，我一边学一边做一边总结工作方法，在完成十来个岗位招聘任务的同时也形成了一套自己的招聘方法，发现了一些存在的问题，将在后文中一一列示。

2、岗前培训五月下旬我开始接手岗前规章制度培训，公司七月份以后的所有入职员工的规章制度培训都是我负责的。从刚开始捧着制度和试卷照本宣科，到现在能够根据不同的岗位有侧重点的进行制度讲解我花了整整4个月的时间，成长速度让人并不满意。对裕丰企业集团整套的规章制度，目前为止理解的还不是很透彻，我会在今后的工作中继续努力把他们吃透。

3、考勤考勤工作实际上难度不大，但做起来却不轻松。首先，我必须对整个公司所有员工的出勤情况了如指掌。哪天谁请了假，哪天谁出了差都必须在我的工作本上有明确的记录。然后，要核实有没有人员加班和补休，做好记录。最后就是根据考勤日报表再结合之前登记好的休假、加班调休情况、各类表单形成月度考勤汇总表，数据上出不得半点错误。在做考勤的过程中我总结出一个原则

“有根共9页第2页广州市裕丰企业集团有限公司试用期个人工作总结有据，细致耐心”三、工作中的问题及处理建议在每个月的月度考核表里我都会根据实际工作中发现的问题提出自己的处理建议，虽然未必合理却还是代表着我的思考。现在我将近五个月以来工作过程当中所发现的问题及处理建议做一个总结

1、关于人力资源事务性工作在人力资源部这几个月的时间里，我发现同事们和我自己每天花费在事务性工作上的时间要占到全部工作时间的70%多。这些事务性工作的实质意义其实并不大，而作为集团人力资源工作者应该把绝大部分时间用在思考如何改善企业内部人力资源管理行为上去。例如：做薪酬模块的应该花更多的时间思考论证企业现行的薪酬结构和体系的科学性和不合理性，进而提出改进意见，而不是在月底机械地计算工资。

建议】尽快开发出裕丰的人力资源erp系统，将考勤、工资【建议】

计算等可以电子自动化的工作内容尽可能实行电子化。

这将为我们部门节省出大量的人力和时间。

2、关于新员工入职后的跟踪反馈9月中旬时，我做了一个关于裕丰企业集团xxxx年届大学生职员的员工满意度调查。了解到的情况是，员工对目前的状况不大满意，稳定性不高。究其原因在于，用人部门和人力资源部对他们的培养力度不够。那么我们可以做个推理和猜想，在问卷调查进行之前离职的大学生职员，其离职原因是否也与此有关？答案应该是肯定的。那我们又可以做一个假设，如果人力资源部在新员工入职后做好跟踪，多与他们沟通交流及时为他们解决问题，他们还会不会离开呢？因此我们可以做一个简单的结论：人力资源部门如果能把工作做的更细致一些，可以提升员工的稳定性。

建议】 【建议】：据调查统计，新员工入职后三个月内稳定性最差。人力资源部应制作一份新员工见习期学习工作情况跟踪手册，定期与新员工沟通交流，并将收集到的信息如是反馈给用人部门。

3、关于内部招聘机制目前，公司使用的招聘方式和途径主要是外部招聘。虽然基本能够满足公司的用人需求，却也稍显单一。遇上难招的岗位很难及时完成招聘任务，同时也未能充分利用招聘工作来激发员工的工作积极性。

建议】 【建议】：完善的内部推荐制度，奖励员工为公司推荐人才的行为；建立内部竞聘机制，调动员工的工作激情。共9页第3页广州市裕丰企业集团有限公司试用期个人工作总结4、关于生产系统普工技工招聘流程在近几个月的招聘工作中，我有一个深切的感受：普工招聘审批流程过长，招聘时间太长。曾经我经手走流程的员工里有六名因为等待的时间过长，而到其他公司入职了。显然，生产系统员工招聘的流程设计是存在问题的，这直接导致了招聘工作效率低下，进而影响生产。

建议】总而言之四句话：下放招聘权限；【建议】精简审批流程；控制用人申请；统一管理档案。具体可以这样操作：在控股生产办公室设置招聘专员一名，负责生产普工和技工的招聘；集团控制用人申请表的审批，入职审批权限适当下放；人事资料统一由集团管理，社保及其他相关事宜由集团统一负责；四、岗位工作思路1、修改集团公司招聘制度由于亚运会的举办10月份以后生产部订单会逐渐减少，招聘任务也会减少大半。我计划在10月份开始着手对公司现有的招聘制度进行一次全面修改，目的是进一步完善公司现有的招聘制度，改良招聘流程，从集团化管理出发规范招聘工作。

2、开拓招聘渠道近两个月来负责招聘技术工种时，发现招聘渠道极为窄小。计划在10月中旬开始与番禺区内各中专、职校建立合作关系，逐步确立起公司技工招聘和培养机制。

3、完成绩效考核模块的理论学习计划在10月份对绩效考核模块的理论知识进行强化和深入学习，为日后的工作打下理论基础。共9页第4页广州市裕丰企业集团有限公司试用期个人工作总结附件二：个人招聘工作方法列示附件二：个人招聘工作方法列示招聘工作方法

一、筛选简历六看法筛选简历六看法六看法一看硬性指标：年龄、性别、身高、籍贯、学历等硬性指标，不符合要求的直接过滤；二看主修专业：修习的专业、培训的课程、所持的证件与岗位要求匹配程度不达标者直接过滤；三看工作经历：工作内容、工作时间、工作业绩、所在行业与岗位要求匹配程度低者直接过滤；四看简历逻辑：简历内容安排的条理性、工作内容与工作成绩的相关性、工作时间的连续性、曾任职与所求岗位差异性，发现逻辑不通的面试时重点考问，存在虚假内容的直接过滤；五看期望薪酬：过高者直接过滤，过低者面试时重点留意；六看到岗时间：在用人需求表要求到岗时间内可以考虑，超出者直接过滤。

招聘工作总结汇报 篇13

装修招聘工作总结

在装修行业中，人才是企业核心竞争力和稀缺资源，拥有优秀的人才队伍是保证装修企业持续健康发展的关键。为了招聘到合适的人才，需要制定一份详细且有针对性的招聘工作计划，并根据实际情况进行相应的调整和优化。

一、招聘目标定位与人才需求

首先，企业需要明确自身的发展战略与目标，确定招聘目标定位，建立招聘人才的一个清晰的职业发展、晋升体系，为人才提供更有吸引力的发展机会。在此基础上，通过分析市场和竞争对手状况，确定企业当前和未来人才需求，包括基础人才和核心专业人才等。此外，亦需注意兼顾本土人才和外部人才，以在复杂多变的市场环境中更好地达成企业的发展战略与目标。

二、招聘信息发布与渠道开拓

在招聘信息发布和渠道开拓阶段，需要及时了解市场信息与趋势，积极探索各种网络、社交媒体、行业协会等渠道，以便尽快吸引到合适的人才。除了在招聘网站上发布招聘信息外，还可以通过微信公众号、人才招聘软件和线下招聘会等多种方式拓展招聘渠道。同时，通过企业官网、公司和品牌推广等方式，树立企业品牌形象，扩大企业影响力和知名度，吸引更多的求职者前来应聘。

三、应聘者筛选与细节把控

在应聘者筛选环节，可通过电话、视频面试等方式，对应聘者进行初步的筛选和评估，了解其基本情况和专业技能。对于符合岗位需求的应聘者，应安排面对面或现场面试等方式进行进一步的体验式对接和交流，更全面、准确地了解应聘者的优势和不足，真正从多个维度进行考核。

在面试环节，需要注意细节把控，包括面试安排、礼仪规范、面试工具和设备完善、场地和面试官的准备等，做到具体到每个环节都做到严格执行、规范化操作。

四、人才沉淀与知识管理

在招聘工作中，我们需要注重把握人才沉淀和知识管理，即通过摸排和了解，积极发掘员工的技能和特长，为其提供相关的学习资源和培训机会，提高其专业水平和技术能力，推动其个人成长和发展。同时，通过建立企业内部知识库、知识共享等平台，将初创企业困境普遍的“企业烧脑”社会化，在员工分享经验、知识的同时，提升企业核心竞争力。

五、招聘流程合理化与优化

在招聘过程中，需要持续对招聘流程进行合理化与优化，不断提高招聘效率和质量。具体可采用“招聘标准化”、“面试系统化”、“专业化人才综合评估”等方法，使招聘工作更为科学、规范、高效。

招聘工作的成功与否关键在于选择适宜招聘方法、有效的管理和培训体系，并最终获取符合企业文化和招聘要求的最佳人才。不断完善和优化招聘流程，为企业提供真正有能力、有经验、有素质的人才队伍，成为企业在竞争中保持蓬勃生机和核心竞争力的有力保障。

招聘工作总结汇报 篇14

在20xx年度随着公司发展步伐的加快，公司用人需求量及人员质量也随公司的发展提高到了一个新的阶段。

为了保证总部的人员储备及两家合资公司的用人要求，我们于20xx年11月5日起至12月20日止，在北京、大连、湖南长沙、株洲、湖北武汉等各大高校进行了大范围的宣讲及双选招聘会：共历时45天，涉及17所大学（211工程类7所大学）。其中共开展了15场招聘会、4场双选会，收到简历共818份。有效简历中首次确认来我单位实习的共36人。这些招聘活动差旅费用共计12000元，但不包括人员工资成本。在整个工作过程中，我主要负责宣讲和面试两方面的工作。首次宣讲在北京交通大学，末次宣讲在湖北武汉大学。关于宣讲工作的'优点及不足总结如下：

第一，时间紧凑，覆盖面广。整个招聘跨越4省，依据公司用人需求及合资公司部门的人员筹备要求，从数量上保证了各部门的多种选择。在组织宣讲及面试的工作安排上，做到了紧密有效。

第二，宣讲中前期对PPT制作及讲解做了充分的准备，宣讲内容摒弃了与其他企业不同的风格，而以引导学生正确的树立就业价值观为导向，以学生职业生涯发展的立场上去沟通的方式，赢得了校方参与宣讲的学生的一致好评。

第三，团队默契，人员分配合理，面试官各尽其责。细节把握上基本到位----从学生来公司面试到回校及异地酒店内面试，整个过程中无大的失误。

以下是不足之处：

第一，招聘的时间把握还需更准确，有所欠缺。在南方的招聘中，未能在黄金期进行校园招聘，以至于湖大，中南大学等著名大学学生到会率较低。未来20xx年的校园招聘中需要提前与各大高校进行沟通，合理分配好招聘时间。

第二，前期宣讲过程中对个别措辞还需要更精练准确，宣讲及面试的流程还需更清晰，提前与学生做好有效沟通。在有效简历分拣过程中有所延误，后续工作中应在第一时间分拣，切勿延后。

第三，对每个合格实习学生到岗后的具体安排和培训流程，没有明确的规划。

个人认为后续招聘的注意事项：

招聘工作是重复性的工作，需要时刻提醒自己要有成本意识，提高招聘的有效性。面对任何的应聘者，都需介绍公司的基本情况：薪资待遇、工作时间、工作内容等，把公司的形象宣传开。要达到这些要求：首先面试官要了解公司概况、薪资制度、各部门基本运作及各岗位的基本工作内容，并要做好面试前的准备工作，站在公司的高度与面试者面谈，慎言慎行。

同时提高面试官的基本素质，在面试过程中需具备沟通和倾听的技巧即：熟练运用面试方法，把握判断的标准，避免第一印象的优良，注重行为表现，公平而公正地对待所有面试者。

以上是对近阶段的校园招聘工作的总结，后续重点工作：岗位确实人员的招聘、人才储备工作、人员的培训流程工作。

招聘工作总结汇报 篇15

一.招聘总体概况：

20xx年是xxx的调整年，应公司发展战略之需，今年人员招聘要求相比往年更注重人员综合素质及专业水平，并在人员编制核定方面更加科学合理。较去年入职人数123人，今年全面招聘入职为87人，全年离职共106人，人员空编情况较为明显。全年招聘工作基本满足各部门用人需求，为各部门工作顺利开展提供人力保障。

二.具体工作完成情况：

（1）20xx年入职共87人，入职月度分布如下：

入职月度分布图14121210864420xx月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月376611109810

注：20xx年7月入职人员最多，其次是3月份；与12年不同的是，12年年底招聘需求较大，12月份招聘4人；整体招聘走势与市场人才供需状态较为相符；20xx年平均每月入职7.25人，比12年月平均入职人数10.2人相比，人员控编效果较为理想。

（2）招聘完成率：

招聘完成率140%120%100%80%60%40%0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月100%75%127%100%111%86%67%89%63%80%87%100%月招聘完成率

注：20xx年平均招聘完成率为90%，与去年93%相比，招聘目标的达成情况有轻微下滑，需要关注。

（3）渠道对比：

招聘渠道分析外部推荐2%大街网（免费）1%猎聘通2%百姓网（免费）7%高层推荐1%内部推荐17%前程无忧70%

注：

1）20xx年的招聘渠道有网络和推荐2大类：网络渠道：前程无忧人才网、猎聘网、百姓网、大街网：推荐渠道：内部推荐、外部推荐、高层推荐；

2）招聘效果最好的`渠道是前程无忧，年度入职人员70%是通过前程无忧人才网招聘，其次是内部推荐，占比17%；

3）今年首次在付费网站的基础上，开发了两个免费渠道，百姓网和大街网，分别占比7%和1%，该类渠道可作为14年持续维护与深挖的辅助渠道；

4）与猎聘网续签合作，通过猎聘网寻聘到IT经理及IT副经理各一名，其中副经理至今仍在职，并且工作表现较好；在招聘财务总监岗位时，也通过猎聘渠道推荐了数名优秀人才给总经办面试，并有2名面试合格，因其他原因（薪酬等）未能达成合作，但作为储备人才存档；猎聘网服务费用合理，人才质量较佳，很适合企业招聘高端人才时使用。

（4）招聘成本分析

招聘渠道51JOB网络猎聘通百姓网大街网内部推荐人才推荐其他外部推荐高层推荐面试餐费费用合计费用（元）入职人数（人）48007900000001921289260261152187渠道占比70%2%7%1%17%2%1%100%平均招聘成本（元/人）80395000000148

①20xx年度招聘总费用为12892元，比20xx年节约了69%，实际费用29021元。主要源于取消了猎头渠道。

②渠道人均成本及招聘效果对比：

a．现行的两类渠道中，推荐类的渠道为零成本，为了充分发挥该渠道，特制定了《人才推荐管理办法》，并试行了一段时间，14年将根据运作情况进行优化；

b．网络招聘人均成本较低，51JOB（前程无忧人才网）78元/人，录用率为71%，为招聘效果最好且人均成本最低的网络招聘渠道，20xx年继续维护此渠道；百姓网以及大街网作为免费的招聘网站，可以作为辅助渠道，针对基层岗位及应届生的招聘效果尤为明显。

c．猎聘网价格合理，人才库信息全面丰富，适合高端人才招募，与营销子公司共同使用。

（5）试用期通过率：20xx年录用员工87人，有15人在试用期内离职，试用期通过率为82.7%，比去年90%有明显下降。

三.存在的问题

（1）20xx年度招聘人试用期离职率控制仍尚不理想，与招聘工作前期沟通、人才测评、后期跟踪以及部门关怀指引及职业规划有紧密关系。

（2）招聘人才、人才晋升标准不规范，急需制度化、规范化。

（3）对各部门架构及配置的核定初步获得成效，但还未能获得大部分部门的理解和支持，在调研阶段有些许阻力需要克服。

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