企业年度工作总结

企业个人年度工作总结范文十五篇。

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企业个人年度工作总结 篇1

铸造公司一年来，我们经历了许多的挑战和机遇，现在来到年底，我们可以回首过去的一年，总结一下我们的工作成果和不足之处。

一、工作成果

1.生产质量持续提升

在过去的一年中，我们不断加强了质量管理，引进了先进的生产设备和技术，保证了产品的每一个环节都能够精益求精，生产出高质量的铸件。我们也主动采取了多种质量控制手段，如CFD模拟、数字仿真、全员QC、CIP、SPC等方法，确保了客户需求的满足率高达99.8%，有效提升了市场竞争力。

2.生产效率不断提升

我们积极推进先进制造技术应用，成立了智能制造研究所，开发了数控智能化铸造机、智能铸造生产线等设备，提高了生产效率和质量。在这一年中，我们的生产效率在不断提升的同时，也实现了在保证质量的情况下，减少生产成本的目标，让我们拥有了更强的市场竞争力。

3.安全生产形势持续稳定

在过去的一年中，我们针对生产环节中可能存在的安全隐患，采取了有力的预防措施，加强了现场安全管理，以环保为己任，与客户保持友好的互动配合。经过我们的不懈努力，我们的生产平安指数达到了100%，生产安全形势持续稳定，保障了员工的生命财产安全和客户的利益。

二、存在问题

1.公司品牌知名度不足

在市场方面，我们的品牌知名度还需要加强，尤其是在国际市场上的影响力还需进一步提升。这需要我们加强市场营销，争取更多的商机，提高公司的品牌与形象。

2.团队管理和协作能力还待提高

公司人才普遍年轻化，对于人才的管理和培养需要更多的投入。同时，团队合作方面也需要提高，让每一个员工都能够明确自己的职责和定位，发挥自己的优势和特长，提高效率和生产力。

3.环保问题需要注意

与环保相关的问题是我们未来必须面对的问题。我们需要遵循环保法律法规，引入清洁生产技术，加强生产过程中对废气、废水、噪音等污染物的治理和治理效率监测。

三、未来展望

未来的一年，我们将继续以高品质铸件为核心，强化全员美学素养和专业知识的培训，不断加强与客户沟通合作，提高自身品牌影响力。我们也会在生产设备和工艺上持续创新，提高生产效率和产品质量，让铸造工艺更加智能化。同事们，让我们携手并进，共同开创美好的未来！

企业个人年度工作总结 篇2

365天，伴着阳光和风雨，我们共同度过。小吃公司在这一年里经历了无数的挑战和变革，我们一路走来，取得了不错的成绩。在此，我代表小吃公司对过去一年的工作进行总结，希望能为明年的发展打下坚实的基础。

我们在过去的一年里完成了多项任务，包括打造高质量的产品，在全国范围内推广我们的小吃品牌，在市场上不断开拓新的业务。在这些种种任务中，我个人认为最重要的事情就是团队协作。每个人团结一心，协同合作，才能达成更大的目标。

首先，我要感谢大家对小吃公司的支持和帮助。在这一年里，我们的业务逐渐扩展，我们与大量的餐厅和餐饮企业建立了合作，同时我们也在不断地招聘和培训新的人才。这些合作和人才对我们的成长至关重要。

其次，我要谈一下我们的产品。 在过去的一年里，我们一直在不断地研发新的产品，满足消费者的需求。我们始终坚持质量第一的原则，由此我们的品牌受到了广大消费者的喜爱。最令我们自豪的是，我们成功打造了自己的小吃品牌，并在各大城市开设了连锁店，名声日益远扬。这离不开我们所有员工的努力和付出。

除了这些，我们还在营销方面不断创新。我们组织了各种优秀的活动来宣传我们的品牌，例如举办美食节，为消费者提供特价优惠等等。同时，我们也从竞争对手身上汲取灵感，了解市场需求和动态，以更好地调整我们的策略。

总之，过去一年是小吃公司辉煌的一年，我们在不断深入探索和不断改进的道路上勇往直前，在未来，我们将继续保持团队的凝聚力和合作力，坚持追求卓越的产品品质，不断增强我们的市场竞争力。我们相信，在共同的努力下，小吃公司的明天一定会更加美好！

企业个人年度工作总结 篇3

打车公司年终总结

2020年，新冠疫情席卷全球，各行各业都受到了极大的冲击。而打车公司作为服务性行业的代表，也深刻地感受到了这场变局。然而，在各方的共同努力下，打车公司依然顺利度过了2020年，并且在这场危机中取得了新的进展。下面，就让我们来看看打车公司的年终总结吧。

一、市场环境

2020年，新冠疫情的爆发使得国内外旅游业、传统零售业受到了极大的影响，人们出行变得更加谨慎。作为交通出行的代表，打车公司也遭受了不小的挑战。不过，随着各地疫情逐渐得到控制，人们开始逐步回归正常的生活。同时，在政策支持和市场竞争的作用下，行业整体发展态势良好。

二、发展成果

在整个2020年中，打车公司深入实施“安全、便捷、低碳”战略，不断优化现有业务，并且引入新的服务模式。在各方的共同努力下，打车公司2020年的业绩得到了进一步提升。具体而言：

1、运营量不断提升。打车公司全年累计完成订单数超过5000万，同比增长约22%，成为市场领导者之一。

2、用户体验优化明显。公司全年不断加强对平台的技术更新，采用智能客服、在线咨询等方式，提供更为优质的客户服务，提高了用户满意度。

3、新业务的推出。在2020年中，公司将电动汽车、自动驾驶等新技术、新产品引入服务中心，切实推进了能源、环保、数字化等方面的工作，实现了业务拓展。

三、未来展望

本着以用户为中心，以质量为生命的原则，打车公司在未来的发展中将依然保持迅猛的进展。具体而言，可以预见：

1、服务的升级。依托全新的技术，公司将借助大数据、云计算等技术推动创新，继续提高出行效率和服务质量。

2、产品多元化。公司将进一步推出更多如公共自行车、共享轿车等创新出行产品，至2025年实现新能源汽车渗透率达到40%以上。

3、国际合作拓展。公司也将开展一系列针对欧洲、美洲和亚洲的业务拓展计划，争取与更多优秀的国际合作伙伴携手合作。

总之，随着新冠疫情逐渐消退，人们的出行需求会得到进一步释放，未来的出租车行业发展空间将会越来越广阔。打车公司将在这个大环境下迎来更大的发展机遇，通过持续的创新和先进的技术支持，为客户提供更好更优质的出行服务。

企业个人年度工作总结 篇4

即将过去的XX年，是一个辛劳、收获、充实的一年。为使今后的工作进一步提高，现将XX年工作做如下简要的回顾。

一、工程招标工作：

截至XX年12月5日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。

二、合同制订工作：

完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。

三、成本类工作：

(1) 目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期ab区目标成本调整已完成，同时根据***公司11月出的概念设计方案，，南区及c区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。

要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。

XX年随着c区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：

设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。

在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。

今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。

我于XX年3月18日通过招聘到建设集团公司办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:

1、严格遵守公司各项规章制度。

上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。

从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《**酒店工程施工招标文件及投标文件》、《**招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。

我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借**项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件” 编制预算和抽算钢筋,通过对**施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面:

①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。

④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力⑤主动与同事交流,热情帮助他人。

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。

[建设单位合同部年度总结]

企业个人年度工作总结 篇5

打车公司年终总结

时光荏苒，岁月如梭。在这过去的一年里，打车公司经历了诸多波折，却也不断求索，不断进步。在这篇年终总结中，我们将详细回顾过去一年的工作成果和发展情况，以及我们未来的发展方向和目标。

一、回顾过去，成果斐然

2019年对于打车公司来说，定位十分明确——以用户为中心。在全国范围内，我们面向不同的用户群体，推出了各类针对性服务，并取得了一定的市场回应。

在改善用户体验方面，我们不断升级我们的APP，化繁为简，让用户可以更加简便地完成打车操作。同时，我们还大力开展了用户服务工作，不断收集用户反馈，为用户提供更加舒适便捷的出行服务。

在优化产品体验方面，我们持续推出更加丰富的服务项目，例如“代驾”“拼车”等，满足不同用户的出行需求。

在进军国际市场方面，我们成功打入了东南亚市场，切实促进了我们公司的国际化进程。

在技术方面，我们进行了系统升级和数据库改造，大大优化了我们的系统架构，保障我们的稳定性和安全性。

二、未来可期，发展前景广阔

在新的一年里，打车公司将继续保持“以用户为中心”的定位，针对中国市场需求，进一步深化产品创新和服务升级。

在车辆方面，我们将推出更加智能化、绿色环保的出租车，同时进一步推广新能源汽车的使用。

在网络方面，我们将持续推动互联网与出租车行业深度融合，打造更加人性化、智能化的服务。

在服务方面，我们将强化人员培训，提升专业化水平，实现信息化服务和现场服务的有效结合。

在营销方面，我们将大力加强品牌推广，提高品牌影响力和用户口碑，进一步提升市场地位和竞争力。

三、奋发向前，开创新局

取得了这样的成果，得益于打车公司凝聚全体员工之力，不断开拓创新，以求不断进步。打车公司深知，未来的发展空间和竞争环境将更加严峻，我们必须进一步提高员工的意识和能力，增强团队凝聚力和执行力。

在人才培养方面，打车公司将鼓励员工积极学习技能和知识，提供各种培训和学习机会，以便更好地应对市场变化。

在企业文化建设方面，我们将营造积极向上、开放包容、诚信守信的企业文化氛围，让全体员工倍感温馨和归属感。

在运营管理方面，我们将进一步深化内部管理，加强各级团队的协调和配合，实现信息化管理和现场服务的有效衔接。

综上所述，打车公司年终总结就是这样一份生动而详细的文件，回顾了过去的工作成果和发展情况，同时明确了公司的未来发展方向和目标。打车公司将不懈努力，为中国的出租车事业和人民的出行需求继续奋斗。

企业个人年度工作总结 篇6

一年的努力，药材公司终于迎来了年末，该对这一年的业绩进行全面的总结，探讨制定来年的发展计划。

一、业绩分析

在市场竞争加剧的情况下，药材公司能够稳步发展，主要得益于公司领导层的正确决策和全员的共同努力。该公司今年实现了销售额1.2亿，同比增长5%。虽然业绩增长不算很大，但依旧是一份值得骄傲的成绩。

1.市场开拓方面

今年，药材公司在开拓新市场方面取得了不俗的成绩。我们针对国内市场进行了深入的调研，调整了营销策略，同时强化了产品的品质。在海外市场，我们与顶级药品生产商合作，稳步扩大海外市场份额。

2.产品研发方面

药材公司看重产品研发，今年我们不仅成功研发出多款以中草药为主要成分的保健产品，并在市场上得到广泛认可；更重要的是，我们还研发出了细胞增殖所必须的营养成分，在同行业中领先一步。

3.服务质量方面

药材公司在服务质量上表现出色，我们始终关注客户的需求，树立了良好的口碑。在这一点上，我们也获得了同行业的认可。

二、经验总结

药材公司取得了这一年的成绩，重要的原因在于我们的团队精神、管理体系以及市场策略的调整。

1.团队

公司始终秉承“团结、创新、奋斗、共赢”的文化理念。我们注重培养团队成员的素质提升，建立了一支专业、高效、有凝聚力的团队，这是我们成功的保障。

2.管理

公司建立了一套完善的绩效考核机制和激励政策，提高了公司的员工士气。我们更加注重信息传递的畅通，积极促进与客户和员工之间的互动，实现了客户、员工、公司三方共赢。

3.市场策略

药材公司紧紧把握市场趋势，创新市场策略，不断发掘市场机会。我们不断丰富产品线，针对消费者群体的需求加以调整，发挥公司资源优势，取得了市场的认可。

三、未来展望

药材公司明确自身定位，积极推进公司的转型升级。未来我们将重点关注以下几个方面：

1.加强品牌建设，提高知名度和美誉度。

2.加强产品研发，提高产品品质。

3.加强团队建设，不断优化管理体系和员工激励政策。

4.加强市场调研，开拓新市场。

5.加强社会责任意识，不断扩大公司的社会影响力。

结语：

药材公司在本年度内取得了令人欣慰的成绩，我们相信，在我们团队的努力和下，公司的明天将会更加辉煌。我们将尽己所能，为打造一家具有品牌影响力和社会责任感的公司而努力奋斗。

企业个人年度工作总结 篇7

一年的时间转瞬即逝，2022年已经向我们招手。在这一年里，渤海公司各项业务齐头并进，稳步发展。在这一年度的工作中，全体员工团结一心，不断开拓进取，推动公司不断向前发展。在此，让我们来回顾一下这一年度的伟大成就，并对即将到来的新一年进行展望。

一、市场部

市场部是公司的重要支撑部门之一，主要负责产品营销和售后服务工作。在过去的一年中，市场部根据市场的发展趋势，通过调研市场，精心设计和推广新产品，并制定了一系列的市场推广方案。尤其是通过建立渠道联盟和开展合作项目，让产品不断被更多的客户熟知和喜欢，市场部在这一方面取得了很多的成绩。

二、生产部

生产部是公司的生命线，它的工作直接关系到公司的生产效率和产品质量。在过去的一年中，生产部采取了一系列措施，提高生产效率，降低生产成本。例如在生产环节中引入了智能化生产线，通过制定精准化计划，采取人性化的管理方式等，取得了良好的生产效益。

三、财务部

财务部是公司的精打细算部门，不仅要实现公司的财务盈利，也要保证公司的财务稳定和安全。在过去的一年中，财务部精打细算、科学预测，优化投资种类，实现资金的有效利用，并改善了公司的财务状况。

四、人力资源部

人力资源部是公司的后勤保障部门，主要负责员工招聘、培训、福利及工作环境等方面的工作。在过去一年中，人力资源部加大了员工培训力度，加强了员工团队的协作，提高了员工的工作积极性，为公司的快速稳步发展提供了坚实的人力保障。

展望未来

面对2022的新一年，公司将始终坚持以客户为中心，以创新为动力，以品牌为支撑的发展理念，加强管理，保持稳健经营，积极推进转型升级。公司将持续推进智能化生产，提高品牌知名度，加强市场拓展，实现公司的可持续发展。

总之，渤海公司过去一年的发展成就，来自于全体员工的共同努力和拼搏，也为公司的未来发展打下了坚实基础。我们相信，在2022这个全新的岁月里，我们渤海公司仍将保持生机勃勃的状态，在新的征程上不断奋进奋斗！

企业个人年度工作总结 篇8

2021年即将过去，作为一家从事清洁服务的公司，我们对今年的工作做出了详细的总结，那么接下来就让我们来看看，这个充满挑战的一年，我们公司取得了哪些进展，以及有哪些经验是值得总结和探讨的。

1.客户需求是我们工作的核心

我们公司的定位是一家专业的清洁服务公司，因此我们非常重视客户需求。今年我们更加深入地了解了客户需求，并制定了更加全面和周到的服务方案。我们给客户提供了更加优质的服务，同时也获得了更高的客户满意度。

2.团队建设非常重要

团队文化是我们公司最为重视的部分。今年，在公司高层的带领下，我们积极加强了团队建设。重新规范了内部的管理制度和成员间的沟通，进一步提升了团队协作效率。同时，公司也为员工提供了更加舒适的办公环境和个人发展机会，获得了员工的高度认可和支持。

3.科技创新带来更严谨高效的工作方式

今年我们积极引进了清洁行业的科技创新成果，并运用到了我们的工作中。这种新的技术可以帮助我们更加精确地掌控清洁的细节和环节，使清洁工作更加严谨高效。同时，它也更好地提高了员工的工作效率和服务质量。

4.危机处理能力是关键

今年我们公司也遇到了各种危机，如员工感染新冠病毒、天气突变等。我们通过积极有效的反应机制和应对策略，快速稳妥地处理了这些危机问题。这个过程虽然充满了挑战，但是我们的员工都表现出了超强的危机处理能力和团队精神。

在总结本年度公司工作的过程中，我们也发现了一些值得学习和借鉴的经验。其中，最显著的是创新服务、关心员工、提高团队效率这三方面的经验。我们也希望在新的一年中，能够一如既往地为客户提供不断升级的服务，并坚持人性化管理和创新精神，使得我们公司成为清洁服务行业的领军者，提升清洁行业服务质量和行业形象。

企业个人年度工作总结 篇9

有限公司20_年度工作总结及20_年度工作思路20_年是电力系统不断深化体制改革的一年，在__局领导的关心、支持下，在各管理所、部室的大力支持下，我公司职工坚持“同心同德，追求卓越”的企业精神，围绕__局“以安全生产为基础，市场营销为平台，基础管理为保障”全年工作指导思想，发扬“高标准，严要求，快节奏”的工作作风，认真贯彻学习区公司__总经理等领导的讲话精神，充分认清当前安全形势，大力提高输变电设备检修维护质量，加强设备消缺和防外力破坏工作，紧紧抓住“设备是基础，管理是关键，人员素质是保证”这三个中心环节，群策群力，

狠抓设备整治和基础管理，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争。经全体员工的共同努力和辛勤劳动，顺利完成了各项生产任务，进一步提高了输变电设备的健康水平，降低了设备故障率，促进安全生产水平的进一步提高。现将我公司20_年所做的各项工作情况总结如下：

一、工作目标完成情况20_年里，我公司积极全面地开展安全生产工作,基本实现了年初提出的工作目标，即：

1、没有发生人身轻伤事故;

2、没有发生本单位责任引起的设备事故;

3、没有发生因检修、调试二次设备引起的误接线、漏接线、误碰、误操作事故;

4、没有发生误操作事故;

5、没有发生火灾事故;

6、没有发生本部门责任污闪停电事故;

7、没有发生负同等责任以上的交通事故;

8、没有发生因巡视线路项目缺漏、不到位而引起的责任设备事故;此外，我公司还通过了iso9001：20_质量管理体系认证;通过了_专业承包二级资质的申报。

二、设备运行管理和设备

消缺情况为进一步提高设备的健康水平，降低设备故障率，我们狠抓检修质量管理和设备缺陷管理，公司领导精心组织，周密安排，通过全体职工的共同努力，完成了各项生产任务：变电部分20_年，我公司负责检修维护的变电设备有：500kv变电站1座，220kv变电站12座，110kv变电站43座，35kv变电站9座。其中，与20_年相比，220kv变电站增加了2座，110kv变电站增加了4座。我们在人员缺少的情况下：

1、严格按检修周期对所管辖的变电设备进行了定检。

2、保证了设备健康运行，紧急缺陷消除率100%;重大缺陷243条，消除219条，消缺率达90%;统计一般缺陷723条，消除428条，消缺率达59%。

3、根据预防性试验标准，对所有达到预试周期的__设备进行了预防性试验，预试率达到了100%，其中合格率为96%，发现不合格设备59台。已处理或更换的台数为24台。

4、绝缘工具试验方面，完成289双绝缘鞋，28双绝缘手套，154

只验电笔，122只110kv令克棒的试验工作。

5、地网测试方面，完成45个变电站的地网参数测试，完成50个变电站避雷器的带电测试，并对所有的阀式避雷器进行了泄漏电流试验，对所有的氧化锌避雷器进行了阻性电流试验，发现三台氧化锌避雷器阻性电流超标，已经上报，建议尽快更换。

6、在试验中，发现避雷器的放电计数器损坏情况较为严重，今年一共发现六台避雷器放电计数器损坏。还发现一些运行年限已久的35kv多油开关存在绝缘缺陷，主要表现在介损超标、绝缘电阻值降低。随着科技技术的进步，新型的氧化锌避雷器已经能够完全替代阀式避雷器，为此我们提议将__局网区内所有的阀式避雷器更换为氧化锌避雷器。

7、对各变电站设备进行色谱、化学分析，做到发现疑点立即追踪及时解决，该检修的彻底检修，该更换的就更换。共计进行色谱分析465台次，其中周期性试验431台次，追踪

试验及故障分析34台次;微量水份分析447台次;理化试验532台次;六氟化硫气体湿度测试198台、瓶。全年新油入库19吨，其中#10绝缘油6吨，#25绝缘油13吨，出库油22.885吨，其中维修用油10.82吨，基建用油11.765吨，其它部门用油0.3吨。

8、变电站主要场所应检仪表752块，已检752块，调前合格749块，合格数752块。次要场所应检412块，已检436块，调前合格436块，合格数436块，检验率100%，调前合格率99.75%。并按周检计划完成了配电所、变运所及本公司所使用的兆欧表，接地电阻表，万用表及0.5级电压表、微安表共计204块仪器仪表的检验修理工作。根据局生产技术部要求，还完成了定期对有关变电站的谐波电压、谐波电流进行测试的工作。输电部分

1、截止至20_年12月，我公司管辖的输电线路共计135条，其中220kv线路26条，110kv线路74条，35kv线路34条，总长3595.163km，比2

展了春季、秋季安全大检查及“5+1”专项整治活动，并完满地完成了检查任务，对检查出的存在问题进行了整改，进一步提高了安全生产管理水平，确保了安全生产目标的实现。针对所辖线路常有被破坏、偷盗的情况，我公司发动群众力量，加大电力法规宣传力度。派出班组人员深入村屯各户，对当地村民耐心细致地进行《中华人民共和国电力法》、《电力设施保护条例及实施细则》的宣传活动，发放宣传传单3000余份，积极发动以群众护线员为主的群众力量与破坏电力设施的违法犯罪行为作斗争。

四、基础管理工作情况今年，我公司员工围绕着质量管理体系认证这一中心工作，齐心协力，努力提高全面质量管理水平和工作流程控制，并在执行文件过程中不断完善和优化管理流程，让标准体系真正为我们的管理工作服务：通过质量体系的运行，我们建立了健全的工作规范、工作制度、工作标准，输变电检修的各个过程都能按照

iso9001-20_标准要求运行，提高了检修质量和管理效率。大家充分认识到：质量管理是企业立足市场寻求发展的根本保证，没有质量就没有效益，全体职工都牢固树立了“质量是生命，质量是信誉”的信念。进一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序规定，理顺了工作流程，有效地提高了工作效率，加强了日常生产维护工作的监督管理工作，各级员工各负其责，相互协作，发现问题及时纠正、上报。在建立安全监督体系的同时，编制了《生产及施工现场安全监督检查表》，各个班组认真组织学习，使安全监督检查规范化，同时亦可规范职工的作业行为。组织各班组制定了具体设备的检修记录卡，将检修作业指导书具体化及实用化，目前已经基本完成编写工作并开始实施。

五、经营情况______有限公司20_年经营情况如下：20_年与__局签订的生产设备维护合同金额为：1,399.98万元。20_年与__局签订的大修、技改

合同金额为：_30.1644万元。20_年与____区公司签订的大修、技改合同金额为：

2182万万元。20_年签订的工程合同金额为：2457.410723万元。

五、职工培训抓好职工政治学习：组织全体职工深入学习重要思想，以及党的xx届三中全会会议精神，每月坚持按政工部布置的政治学习内容学习，做到学习有记录，有检查，学习中结合行业的发展形势开展讨论，通过学习讨论提高了职工政治思想觉悟，使大家正确认清形势，增强信心，能积极面对新的改革浪潮和机遇，并跟随各项改革发展进程及时调整心态，完成工作角色的转变，有效的保证了机制转换过渡过程中工作的持续稳定进行。积极组织职工参加应知应会操作技能培训，加强员工的技术练兵,完成日常职工培训工作。组织了部分班长和技术专责到相关供电部门和电力设备生产厂家参观学习，开拓了视野，增长了见识，“他

山之石，可以攻玉”，先进的生产经验为今后我公司开展各项工作起到很好的借鉴作用。在实际检修技能培训方面，采取邀请设备厂家拿实物来公司进行实地培训的方法，取得了很好的培训效果。

五、存在问题：线路遭雷击和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，输电线路的故障率较高，影响了安全生产水平的进一步提高。今年以来，偷盗电力设施的案件频频发生,严重危及线路安全供电和电网稳定运行，给我局造成了严重的经济损失，也给线路运行维护造成很大的困难。随着设备不断更新，设备技术含量的不断提高，在目前人员短缺的情况下，很多技术交流和学习活动不能开展，极大地限制了技术人员业务水平的提高，同时也影响了整个队伍的整体技术能力。在现有的生产技术人员中，很多班组开始出现了人员老化的现象。一个新的技术人员需要至少几年的时间培养，才能达到充实本班组技术力量的能力，如不能及时增员，极易造成技术断

层。生产一线交通工具老化，无法达到对事故的快速反应，希望改善生产一线交通工具。班组工器具老化及急缺的现象也很严重，很多工器具已达到报废年限。我公司管理的绝缘油库设备陈旧、对周围环境造成污染危机，周围地形复杂，带来许多火灾隐患，急需进行完善或移改;同时，随着六氟化硫__设备在我局的广泛运用，现有的六氟化硫气体监督管理手段已无法满足要求，气体工作站建设势在必行。

六、20_年工作思路：继续抓好安全生产管理，坚持做到“十不一减少”，力争年内实现3个百日安全长周期。继续抓好班组基础管理工作，完善各种业务流程、作业指导书、检修记录卡，及设备基础数据。努力提高输变电设备管理水平。坚持“预防为主”的方针，加大输变电设备消缺力度，加强对设备缺陷的提级分析，找出设备缺陷内因，落实周密的处理方案;做好输变电设备大修、技改和新建工程项目的建设，努力创造一流的设备。继续按

高标准、严要求执行好“两票三制”制度。通过“两票三制”整治工作的深入开展，把安全生产方针落实到实处，提高预防事故能力，杜绝人为责任事故。加强防外力破坏故障的发生，在可能发生外力破坏的杆塔、拉线间修建护墩，挂标志花杆，挂电力法规和电力线路的保护条例的宣传标志。同公安部门加强联系合作，加大打击偷盗线路设施的力度。积极开展群众护线工作,对举报的有功群众进行奖励,借以激励他们爱护电力设备的热情。以人为本，加强员工的培训，并鼓励员工在职培训、在职上学，为员工个人发展设计渠道，并建立起符合公司实际情况的企业管理、技

企业个人年度工作总结 篇10

主管级员工工作指南

一、目的

让公司主管级人员明确工作职责，使本部门工作管理到位、秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益。

二、原则

公司制度为基，员工责任心为先，率先垂范、强化领导、权责一致、管理有效。

三、适用范围

本公司内担任主管级及相同职位的员工。

四、工作要点

1.进入主管岗位的角色认知，清晰其岗位功能及职责。2.提升与总经理的沟通技巧。

3.提高对下级的指导、管理、考核能力。4.提升与其他主管及平级岗位的沟通能力。5.有效授权，适度监控。6.改善提高团队执行力。

7.技巧性处理部门工作难点与重点。8.学会鼓励，学会批评。

9.本部门工作计划、总结、考核及量化指标的统计分析。10.掌握部门员工动态。

五、工作内容

1、遵守国家法规、恪守职业道德、严守公司制度、严肃工作形象、全面负责本部门工作。2.贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量，协助制定本部门工作制度与流程。

3．组织主持本部门日常全面工作，编制本部门周、月等日常工作计划并按时进行提报。并对本部门员工的工作计划、总结进行监督与跟进，做好对本部门员工的绩效考核的评分工作。

4.组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作，指导、协助本部门员工工作目标的达成。并监督检查员工的日常着装、行为规范、工作态度、工作秩序等现场

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管理工作。

5.组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。对不能胜任本职工作、不服从领导的本部门人员有培训、教育、处罚及向总经理汇报的权利与义务。

6.每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握、督促各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析、数据统计的记录与存档。并对实际情况及时进行上报。

7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。

8.协助上级领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。利用工作联系单等形式对本部门的主要工作进行部门协调与沟通。

9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，对部门所属员工的考勤、外出、车辆使用、费用报销、采购、奖惩、晋升、调离职等管理事务申请的申报、签批与节点控制工作。

10.每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。

11.深入工作第一线，身体力行、率先垂范，积极听取员工汇报，及时处理员工工作难点，认真检查各项工作质量，严格控制问题的发生与发展。12.接受追溯问责制度与上级领导的监督。13.以上工作纳入主管级绩效考核内容。

六、追溯问责制度

为了强化职责，促使公司主管恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。

1.本制度所称问责制，是指公司对公司各部门主管及相同职位人员在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行（拒绝、放弃、推诿）

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或者不正确履行部门职责（无合法依据及不依照规定程序、规定权限和规定时限），以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

2.问责制度依照部门主管负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。问责对象的问责，由公司领导根据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或工作考核评估结果以及实际工作情况提出。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。3.问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：

（一）经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的。

（二）不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项；影响公司整体工作及对外形象的。

（三）不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的。

（四）没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。

（五）虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。

（六）管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的。

（七）管理中存在突出问题，员工反映强烈，长期得不到改进和治理的。

（八）发现严重违反财经纪律行为或项目严重亏损、亏损的。

（九）经营活动中违反规定的，造成重大损失的。

（十）公司认为其他应当追究责任的情形。

4.问责对象所管理部门或所管辖工作范围内有下列情形之一的，对问责对象追究责任：

（一）在日常工作过程中，违规操作采购、考勤、奖惩等人员管理活动而导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。

（二）在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理、日常检查和处罚，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成利益侵害损失的。

（三）年度内本部门被公司给予告诫而不按要求整改到位的。

（四）公司办公会认为其他应当追究责任的过错行为。5.问责的方式：

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（一）责令作出书面检查；

（二）通报批评；

（三）告诫谈话；

（四）取消当年评优评先资格；

（五）责令辞职；

（六）承担相应的损失赔偿金；

注：以上追究方式可以单独适用或者合并适用。

6.年度问责对象被问责1次的，个人年度考核不能评为优秀，并取消在公司本年度评优资格；年度内被问责2次（含）以上的，年度考核不能评为称职。

7.公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据。

8.公司宣布问责决定时，由相关部门与问责当事人谈话，并将《问责书》送达问责对象，并存入个人档案及公司文件档案。

9.问责当事人对问责处理不服的，可以向相关部门申请复核。其中对处分不服的，提出申请，在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。10.为在责任追溯过程中做到事实充分与完整，各项工作应形成完备的书面记录备查。

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企业个人年度工作总结 篇11

今年是加盟公司迎来的收获年，公司取得了显著的发展壮大和业绩提升。在这个紧张而迅速变化的市场环境下，加盟公司积极应对挑战，不断创新，努力提升经营水平和服务质量，为客户带来更好的加盟体验和商业价值。以下是对公司今年工作的总结：

一、业绩增长

今年是加盟公司快速增长的一年，公司旗下品牌经营水平稳步提升，全年营业额同比增长近40%。公司投资中心的成立为品牌扩张提供了新的机遇和载体，实现了资源的有机整合，使公司在市场快速变化的大背景下依然有了更多收益的空间，带来了良好的品牌经营效果。

二、市场拓展

随着公司品牌的不断发展，加盟公司的市场拓展也不断扩大。公司今年大力推进线上和线下的营销活动，不断开展各种形式的品牌推广，有效增强了品牌知名度和影响力。此外，在品牌拓展的道路上，公司还积极寻求战略合作伙伴，拓宽公司的营销渠道和服务领域，为加盟公司的未来提供了更为广阔的发展空间。

三、提升服务品质

加盟公司一直秉承以服务为本的宗旨，为客户提供全方位的加盟支持，协助客户享受品牌所带来的商业价值。为提升服务品质，加盟公司加大了服务人员培训、客户沟通、问题解决等方面的投入，提高了服务的专业性和针对性，为客户营造了更加优质的加盟体验。

四、加强管理与创新

加盟公司在管理上加强了规范化建设和制度创新。公司加大研发投入，不断进行管理创新，加强流程优化，提高了公司的管理效能。在品牌定位上，公司不断进行市场调查，加强了品牌维护和升级。

五、人才队伍建设

人才队伍是企业发展的重中之重，加盟公司注重人才的引进、培养和留用。今年，在人才招聘上，公司力求找到更具专业性和服务意识的人才。公司为员工搭建更好的职业发展平台，加强对员工的培训和考核，激励员工的工作积极性和创新意识，营造了更为积极向上的工作氛围。

总的来说，加盟公司在今年迎来了收获年，取得了很大的发展和成功，同时也带给客户更好的加盟体验和商机。我们相信加盟公司会在不断的创新和改进中走得更远，不断提升市场竞争力和服务价值，成为业内知名的品牌。

企业个人年度工作总结 篇12

催收公司年终总结 - 克服挑战，迎接机遇

在经济不断发展的背景下，催收公司的发展也在不断壮大。今年我们公司临危受命，顺利完成收益目标，经历了挑战与机遇。在公司高层以及优秀员工的共同努力下，我们公司在这12个月里实现了一个又一个的成功。

一、挑战

1. 市场环境变化

随着市场经济的不断发展，竞争环境的不断加剧，催收公司的发展环境也越发复杂严峻。每天都会有新的催收公司涌现出来，竞争压力也在不断加大。

2. 外部力量干扰

催收公司的工作一直受到一些外部力量的干扰。一些催收公司私下给予的诱惑让许多人不再信任合法的催收途径，导致我们的工作受到很大挑战。

3. 内部管理和运营难度

催收公司内部管理和运营也是我们面临的一大挑战。员工数量不断增加，想要保持高质量的工作效率，需要更加细致的管理和规范的运营。

二、机遇

1. 科技的不断发展和创新

随着现代科技的不断发展和创新，我们有了更多机遇和优势。我们公司也秉承科技发展理念，优化我们的产品和服务，提高我们的竞争力。

2. 高素质人才的加入

人才是公司最重要的资源。高素质人才的加入，不仅让我们的服务质量得到了很大提高，也为公司的发展注入了活力。

3. 更加规范的管理和运营

公司发展的同时，我们也在不断完善管理和运营。我们制定了更加严格的制度和规范，确保每一位员工都能够完成自己的工作任务，提高公司的运营效率。

三、总结

在2019年，我们公司经历了挑战和机遇，走上了一条稳健发展的道路。我们认为，面对未来的路途和挑战，我们的目标必须更加明确，方向必须更加清晰。我们需要更加注重客户需求，在保障公平公正的前提下，以恰当的方式回收逾期账款。

为了更好的明年发展，我们公司在质量、信誉和效率方面都将持续提升。我们相信，通过持续的努力和不断的创新，我们将迎接更大的机遇和更好的发展。

企业个人年度工作总结 篇13

随着2019年的结束，我们文化公司也要进行年终总结了。这一年，我们经历了许多挑战和机遇，成绩也层出不穷。下面，就让我们来一起回顾一下这个充满收获的年份吧。

首先，我们的销售额和利润都有了明显的增长。这是多方面因素共同作用的结果，包括团队的不懈努力、广告宣传的提升以及公司文化的不断塑造等。通过一系列市场调研和分析，我们发现，产品的品质和服务质量对于顾客的忠诚度和口碑评价至关重要。因此，在整个销售过程中，我们一直把服务质量放在首位，始终把顾客的需求放在心中，真正做到了“顾客至上”。

其次，公司内部也实行了一系列的提升和优化。我们从员工培养、团队合作及企业文化等方面进行了重点的打磨，重视人才的选择和培养，并进行了系统的内部培训。此外，我们还大力推行了创新企业文化，积极营造幸福关爱、凝心聚力的工作氛围，不断激发员工的创新和潜能。员工参与度的提升和企业文化的逐渐完善，都为我们今后的发展奠定了坚实的基础。

另外，在社会公益方面，我们也在今年取得了不小的成绩。我们参与了多项福利活动，并发起了公司自己的公益项目，“阳光助学”计划。该计划旨在资助一些贫困地区的孩子，帮助他们获得更好的教育和更好的未来。我们在这方面的投入和实际效果，也为整个公司树立了良好的形象和品牌形象。

当然，在年终总结中，我们也应该对自己存在的不足和缺点进行反思。比如，公司针对一些市场和顾客的变化反应不够及时，没有有效加强与竞争对手的协作以及部分策略不够合理等。这些问题都将成为我们下一步发展的重点和改进方向。

总的来说，2019年是我们公司发展历程中的一个重要时间节点。我们在不断的实践和尝试中不断努力，取得了实实在在的进步和成功。但是，我们也知道，在现如今激烈的市场竞争中，我们需要更进一步的加强和努力。希望在未来的发展中，我们能够保持初心不变，继续以创新和卓越为目标，不断探索和突破，为客户和社会做出更加卓越的贡献。

企业个人年度工作总结 篇14

经过一年的努力和奋斗，我们的排水公司终于迎来了年终总结的时刻。在这一年中，我们取得了较为显著的成绩，也有许多值得反思和改进的地方。下面，我将以公司的角度来回顾这一年的工作，总结得失，并对接下来的工作提出建议和期望。

一、今年的工作回顾

1.工作完成情况

今年，我们的排水公司接手了几个大型项目，承担了许多具有挑战性的任务。在这些任务中，我们的排水设备得到了充分运用，切实帮助了客户解决了排水难题。同时，我们也在设备改良和研发方面取得了不小的进展，设备的性能和稳定性也得到了显著提升。

2.质量管理情况

今年，在质量管理方面，我们加强了对设备质量和运行状态的监督和评定，尤其是对各项指标的有效管理和控制。从工作效率、设备维护等关键点入手，提高质量管理水平。同时，我们也有定期的培训和管理督导，以确保工作的稳定和高效。

3.安全环保方面

安全和环保方面是我们公司最为关注的重点。今年，我们加强了对设备的检查和维护，避免了设备的故障和泄漏，保障了用户的安全和环境的卫生。同时，我们的设备也更加环保和节能，有效减少了废气和废水的排放，充分发挥了“绿色排水”理念。

二、反思与改进

虽然我们取得了一些较大的成绩，但我们也需要自我反思并努力改进：

1.在工作进程和过程中，我们还有许多优化和改进的空间，比如要更加严谨和完善的工作流程，强化各个环节的协同合作；

2.在宣传和推广方面，我们的工作还较为被动，需要更主动地策划和组织实际的推广活动，以提高公司的知名度和品牌形象；

3.在人员构成和配备方面，我们需要对员工进行更充分、全面的培训，提高员工的工作质量和专业素养，从而更好地适应和应对日益变化的市场环境。

三、展望未来

为了更好地迎接和应对未来的挑战，我们需要做出完善的规划，明确公司的方向和目标，并采取科学的管理手段和方法，不断提高工作效率和质量水平。同时，我们也需要在技术创新和人才引进方面做出积极的努力，以适应更为激烈的市场竞争和客户需求变化。

总之，作为一家专注于排水领域的公司，我们需要不断提升自身的专业素养和工作能力，通过不断努力和改进，为客户提供更优质、高效的服务，推进企业的可持续发展。

企业个人年度工作总结 篇15

1.做好公司安全第一责任人与各部门班组长、驾驶员;班组长与职工安全生产责任书的签订工作;

2.坚持安全生产例会制度，定期召开安全分析会、周例会、班组安全活动等安全生产例行会议，切实提高会议质量，继续开展公司领导班子成员下班组参加安全活动使安全活动真正起到指导班组安全生产的作用。

3. 加强职工的业务培训，制订年度培训计划，根据计划做好职工岗位培训、专业技能和安全知识培训，定期开展反事故演习加强安全宣传教育工作;

4. 深入开展安全隐患排查治理工作，继续加大反违章力度，公司安监部门必须有计划的开展现场安全稽查，做好安全稽查记录，继续加大现场安全稽查的力度和频度，并增加违章成本，严防各类人身事故和误操作事故的发生;

5. 严格执行两票三制，严格两票三制现场执行的检查和考核，每季度要对两票三制执行情况进行分析，并做到有制度、有检查考核、有总结、有整改措施、有记录。狠抓班前会的开展情况、现场勘察和现场安全措施的落实。

6.对大型、复杂、重点工程施工，坚持公司领导亲临现场抓现场勘察，并依据现场勘察情况召开协调会，制订“三措一案”措施。

7.加强做好冬季防火工作和车辆管理;每月对消防灭火器材进行月检，及时上报添置消防灭火器材，建立机动车辆技术档案和恶劣天气出车前检查记录。

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