车间工作计划

车间工作计划怎么写集锦。

为了让工作更好地完成，是时候为自己写一份优秀的工作计划了。工作计划必须要有逻辑性，需要分层次的编排工作。以下是OK语录网的编辑为您整理的“车间工作计划怎么写”相关内容，我相信您会对这篇文章的内容感到满意！

车间工作计划怎么写【篇1】

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。

二、基??

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。

①班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。车间计划2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。

③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

【车间年度工作计划二】

一、方针目标：

为贯彻公司思想、适度调?⑽韧浊蠼?⒏咧实秃摹⒋词赵鲂?rdquo;的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的'协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。

二、工资分配原则：

以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩：

二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。

奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。

副主任的奖金按车间人均奖金150%去计算。

二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。

四、协接与监督原则：

实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。

五、争先发展的原则：

世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。

1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。

有落实。

车间工作计划怎么写【篇2】

一、背景介绍：

自从机械工业的发展以来，机加车间作为承担零部件加工的重要环节，扮演着至关重要的角色。为了提高生产效率和质量，制定具体的工作计划是必不可少的。本文将详细介绍机加车间的工作计划，为车间的高效运作和生产提供指导。

二、目标设定：

1. 提高生产效率：通过合理的工作安排和设备优化，提高车间的生产效率。

2. 保证产品质量：引入精密加工设备和严格的质量控制流程，确保产品质量达到客户要求。

3. 减少生产成本：通过优化生产流程、降低能耗和材料浪费等方式，有效降低生产成本。

4. 提升员工技能：加强员工培训和技能提升，提高员工在机械加工领域的专业素质。

三、具体工作计划：

1. 人员安排

a. 设立车间管理团队，包括车间主任、生产计划员、质检人员等，明确各个岗位的职责和权限。

b. 根据车间的实际情况制定人员招聘计划，并合理配置各类人员，确保车间运作的顺畅。

c. 每季度对员工进行绩效评估，奖励优秀员工并牵头整改表现不佳的员工。

2. 设备优化与维护

a. 定期检查设备的使用情况，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。

b. 引入先进的数控机床和自动化生产线，提高加工精度和生产效率。

c. 制定设备维护计划，包括清洁、润滑和更换易损件等工作，确保设备的良好状态。

3. 生产计划与调度

a. 根据客户需求和车间的产能，制定周、月和季度的生产计划，并及时调整。

b. 制定工序间的合理流程，通过先进的排产软件系统，实现流程的优化和生产进度的精确控制。

c. 统计完成的订单量和生产效率，并及时反馈给管理团队，用以制定更加合理的生产计划。

4. 质量控制与改进

a. 制定质量控制标准和流程，确保每个生产环节都能按照要求进行，避免质量问题的发生。

b. 引入质量检测设备和工艺改进的方法，提高产品的精度和优化工艺流程。

c. 设立质检组，对加工的零部件和成品进行抽检，及时处理存在的质量问题。

5. 员工培训与技能提升

a. 定期组织培训和技能提升的活动，提高员工在机械加工领域的专业素养。

b. 鼓励员工积极参加技能竞赛，提高员工的技术水平和工作积极性。

c. 建立员工交流平台，促进经验共享和互帮互助，提高整个团队的协作效率。

四、预计效果与评估：

1. 生产效率提升：预计通过设备优化和流程改进，生产效率将提高20%以上。

2. 产品质量保证：引入质量控制流程和质检设备后，产品合格率将达到99.9%。

3. 成本降低：预计通过优化流程和降低能耗材料浪费，生产成本将降低15%以上。

4. 员工技能提升：通过培训和技能竞赛，员工的专业素质将得到提高。

机加车间工作计划的制定和执行是保证车间正常运营和提高生产效率的关键。通过合理安排人员、优化设备、制定生产计划、加强质量控制和培训员工等一系列措施，车间将能够更好地满足客户需求，提高产品质量和生产效率，进一步促进企业的发展。

车间工作计划怎么写【篇3】

随着工业生产的发展和机械设备的广泛应用，车间的维修工作变得越来越重要。车间维修工作计划是车间管理的重要组成部分，它是对车间维修工作进行系统安排和规划的依据，以确保设备的正常运转，提高生产效率和产品质量。本文将详细阐述车间维修工作计划的内容和步骤，以及其在车间管理中的重要性。

一、车间维修工作计划的内容

车间维修工作计划包含以下几个方面的内容：

1. 设备维修计划：根据设备故障率和维修历史数据，制定设备维修计划，明确每台设备的维修频次和时间，确保设备能够按时得到维修和保养，避免突发故障对生产的影响。

2. 维修部件计划：根据设备维修计划，制定维修部件的采购计划，确保维修所需的零部件能够及时到位，减少维修时间和生产停工的影响。

3. 人员配备计划：根据设备维修计划和维修工作的复杂程度，确定维修人员的配备数量和技能水平，确保能够及时、有效地进行设备维修和故障排除。

4. 维修设备和工具计划：根据维修工作的需要，制定维修设备和工具的采购计划，确保维修人员能够有正确的工具和设备来进行维修工作。

二、车间维修工作计划的步骤

制定车间维修工作计划需要经过以下几个步骤：

1. 收集和分析维修数据：通过对车间设备的历史维修记录和故障率进行收集和分析，了解设备的维修需求和维修周期，为制定维修计划提供依据。

2. 制定维修计划：根据设备的维修需求和维修周期，结合车间的生产计划，制定维修计划，包括设备的维修频次、维修时间和维修人员的配备等内容。

3. 制定维修部件计划：根据维修计划，确定维修所需的零部件，并制定采购计划，确保维修部件能够及时到位，支持维修工作的进行。

4. 制定人员配备计划：根据维修计划和维修工作的复杂程度，确定所需的维修人员的数量和技能水平，以保证维修工作的质量和效率。

5. 制定维修设备和工具计划：根据维修工作的需求，确定所需的维修设备和工具，并制定采购计划，确保维修人员有正确的设备和工具来进行维修工作。

6. 实施和监控：按照维修计划的安排，进行设备的维修和保养工作，并及时记录维修情况和所用时间。监控维修工作的进展和效果，根据实际情况进行调整和改进。

三、车间维修工作计划的重要性

车间维修工作计划在车间管理中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：

1. 提高设备的可靠性和稳定性：通过制定维修计划，能够及时、有序地对设备进行维修和保养，减少设备故障的发生，提高设备的可靠性和稳定性，保证生产的连续进行。

2. 提高生产效率和产品质量：维修计划能够保证设备的正常运转，减少停机时间和生产损失，提高生产效率。同时，通过对设备的定期维护和保养，能够避免设备因故障或磨损引起的产品质量问题，提高产品的合格率和一致性。

3. 控制维修成本：通过合理制定维修计划，并进行及时维修和保养，能够减少设备的突发故障和维修次数，降低维修成本和备件的浪费，提高维修工作的效率和经济效益。

4. 保护维修人员的安全：维修工作通常涉及到高空、高温、高压等危险环境，通过制定维修计划，能够合理安排维修工作，确保维修人员的安全，减少事故发生的可能性。

小编认为，车间维修工作计划是车间管理中的重要组成部分，它能够提高设备的可靠性和稳定性，提高生产效率和产品质量，控制维修成本，保护维修人员的安全。因此，在车间管理中，制定健全的维修工作计划是非常必要和重要的。只有通过合理的计划和安排，才能确保车间设备的正常运转，提高生产效率和产品质量，保证企业的持续发展。

车间工作计划怎么写【篇4】

在制造业企业中，车间是生产活动的重要场所，其中的工作计划对于企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。为了更好地统计个人工作计划，提高生产效率，车间管理者需要采取一系列措施。

车间管理者需要与各个部门的负责人进行有效沟通，了解各个部门的生产计划和工作安排，然后根据实际情况制定个人工作计划。在制定个人工作计划时，管理者需要考虑到车间人员的工作能力和技能水平，合理安排每个人的工作任务，确保生产进度的顺利推进。

管理者需要充分发挥每个人的专长和潜力，合理分配工作任务，激发员工的工作积极性和创造力。同时，管理者还需要根据车间的生产情况和客户需求，灵活调整个人工作计划，及时处理生产过程中的问题和异常情况，确保生产计划的顺利完成。

管理者还需要通过制定奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量，确保个人工作计划的执行情况。同时，管理者还需要定期对个人工作计划进行评估和检查，及时发现问题并加以解决，不断优化工作流程，提高生产效率和产品质量。

在实际工作中，车间管理者需要密切监控个人工作计划的执行情况，及时与员工沟通交流，了解他们的工作进展和困难，在必要时给予帮助和支持。同时，管理者还需要与其他部门和供应商进行有效配合，共同推动生产活动的顺利进行。

车间管理者通过统计个人工作计划，并采取一系列措施，可以有效提高生产效率和产品质量，实现企业的可持续发展。只有不断优化工作流程，合理分配工作任务，调动员工的积极性和创造力，才能更好地适应激烈的市场竞争，取得更好的生产效益和经济效益。

车间工作计划怎么写【篇5】

全年目标：

全年按期交付生管部制定的产品产量计划，确保公司关于20xx年产品产量计划的实现。

主要措施：

（1）加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理，为产品生产调试的做好准备工作，

（2）配合生管部合理安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性。

（3）改善 改进加工方法，优化加工程序，最大限度地发挥机台 刀具的加工能力，实现高效率加工。

（4）进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度，调动员工工作积极性。

（5）定期对机台进行维修和保养，检查相关生产设备，提高开机时间，降低机台故障率。

（6）建立日产量公布制度，制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度。

（7）鼓励员工在工作中创新，培养团队协作精神。

车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对20__年度安全工作作如下安排：

1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。

2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。

3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。

5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。

6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。

7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，继续推进车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。

8、针对新30万吨--工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为5制氧机全面达产达标保驾护航。

9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的'监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。

12、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。

13、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。

14、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xS”工作。

15、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

16、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

车间工作计划怎么写【篇6】

随着年底的临近，制药车间全体员工积极备战，为保证生产量稳定增长，提高产品质量，制药车间制定了一份详细具体、生动可行的年底工作计划。本计划旨在促进车间的运转效率，提高生产效益，确保公司在新的一年蓬勃发展。

一、加强质量管理

在年底工作计划中，质量管理是首要任务。车间将重点加强产品质量的管理，确保所有产品符合国家相关标准。我们将通过执行严格的产品质量控制措施，着力提升产品的稳定性和可靠性。同时，将加强工艺参数的统计和分析工作，及时发现并解决存在的问题，提高生产质量。

二、优化生产流程

为了提高生产效率，我们将积极优化生产流程。将对设备进行全面检修和维护，确保设备正常运行。然后，根据实际情况合理调整生产线布局，优化物料流转方案，提高生产效率和产品质量。通过员工轮岗、培训和技能提升等方式，促进员工的多岗位技能发展，提高运转效率。

三、加强团队协作

团队合作是保证工作计划能够顺利实施的关键。车间将通过加强内部沟通和团队建设，形成更加紧密的协作氛围。我们将建立负责任的全员参与的意识，通过互帮互助和合作解决问题，共同推动工作计划的实施。同时，将定期组织员工培训和技能提升活动，提高整个团队的专业素质和工作效率。

四、强化安全生产

安全生产始终是制药车间的首要任务。为了确保员工的生命安全和财产安全，我们将加强安全生产意识的培养。制定和完善安全技术措施，组织定期的安全检查和演练，提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。同时，将加强危险化学品的管理，确保生产过程中不出现事故和污染，维护环境安全。

五、提升产品质量水平

为了适应激烈的市场竞争，我们将加大研发和技术创新力度，提升产品质量水平。加强与国内外科研机构的合作，引进先进的技术和设备。通过技术创新，不断改进产品质量和性能，提高产品竞争力。同时，注重市场反馈信息的收集和分析，及时调整产品结构，满足客户需求。

六、加强环境保护

作为一家负责任的企业，制药车间将始终坚持环境保护工作。加强废水、废气等污染物的治理和减排工作，严格执行环保政策和法规。通过节能减排措施，提高资源利用效率，降低能耗和排放。同时，加强环境监测和评估工作，确保环境质量达标。

七、加强员工培训和激励

制药车间注重员工培训和激励，提高员工的整体素质和工作动力。我们将组织各类培训和讲座，提升员工的专业知识和技能。同时，建立完善的激励机制，根据员工的贡献和绩效给予适当奖励，提高员工的工作积极性和创造性。

八、加强与上下游合作

为了推动整个供应链的协同效应，我们将积极加强与上下游企业的合作。与供应商加强沟通和合作，确保物料供应的及时性和稳定性。与客户保持紧密联系，了解市场需求，共同开发新产品。与科研机构和大学加强合作，共同研发新技术，提高核心竞争力。

通过制定这份详细具体、生动可行的年底工作计划，制药车间将全力以赴，提高产品质量和工作效率，为公司的稳步发展贡献力量。相信在全体员工的共同努力下，我们的制药车间将取得更加辉煌的成绩！

车间工作计划怎么写【篇7】

车间物料员是制造企业中非常重要的岗位之一，他们负责监控和管理所有的物料，确保车间生产正常运转。下面是一份车间物料员的工作计划，帮助他们提高工作效率，确保物料的及时供应和储备。

一、每天早晨

1.早上第一件事就是检查车间的物料库存情况，确认是否有所缺失或不足的物料，并及时跟进采购或补充。

2.检查之前一天生产的产品，记录每种产品所需的物料用量，评估下一天所需的物料储备量。

3.查看生产计划，了解当天的生产任务和需求，根据生产计划调整物料供应。

二、每天上午

1.处理物料供应商的订单，确认订单数量和交付时间，确保供应商及时交付所需物料。

2.跟进生产过程中的物料使用情况，根据实际需求及时调整物料供应。

3.检查并维护物料库存记录，确保物料的数量和质量都符合要求。

三、每天下午

1.与车间生产人员沟通，了解生产过程中的物料使用情况，及时调整物料供应计划。

2.更新物料库存信息，准确记录每种物料的数量和位置，确保随时可以找到需要的物料。

3.清理和整理物料仓库，确保仓库整洁有序，方便查找和取用物料。

四、每周计划

1.每周制定物料采购计划，根据生产计划和库存情况确定每周需采购的物料种类和数量。

2.定期巡查物料仓库，检查库存和质量，保持仓库的干净整洁。

3.评估物料供应商的绩效，及时沟通和反馈，以确保供应商的服务质量和供货能力。

五、每月总结

1.每月对物料管理工作进行总结和评估，查找不足和改进的地方，提出改进建议。

2.与其他部门沟通合作，了解其他部门对物料的需求和意见，共同提高物料管理的效率和质量。

3.不断学习和提升自身的物料管理技能，保持与行业最新发展和趋势的接轨。

车间工作计划怎么写【篇8】

印刷车间是一个非常重要的部门，其工作计划的制定和执行至关重要。一个良好的工作计划可以确保车间的生产效率和品质，提高车间的整体运营水平。

在制定印刷车间的工作计划时，需要考虑到车间的实际情况和生产需求。例如，首先要确定每天的生产任务和产量目标，这样一来可以为整个车间的工作提供一个明确的方向和目标。要根据不同的印刷机器和设备的特点和性能，合理安排生产任务的分配，并保证每台设备的运行效率和稳定性。

印刷车间的工作计划还需要考虑到人力资源的合理配置和管理。在车间的人员分配和排班方面，需要根据不同员工的技能和工作经验，合理分配工作任务，确保车间的生产工作有序进行。还需要根据车间的生产情况和员工的工作状态，灵活调整人员的排班和工作时间，确保车间的生产效率和员工的工作积极性。

在印刷车间的工作计划中，还需要考虑到生产设备的维护和保养。每天需要安排专人对印刷机器和设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和生产质量。需要定期进行设备的大修和保养，提高设备的稳定性和寿命，减少设备的故障率和维修成本。同时，需要建立设备维护记录和设备管理制度，规范设备的维护和管理工作。

在印刷车间的工作计划中，也需要考虑到生产原材料和耗材的管理和采购。需要制定合理的原材料采购计划和库存管理制度，确保生产所需的原材料充足和及时供应。还需要定期检查原材料的质量和数量，确保生产的品质和稳定性。同时，还需要对耗材的使用情况和消耗量进行统计和分析，优化耗材的使用效率和减少浪费。

小编认为，印刷车间的工作计划对于车间的生产效率和品质至关重要。制定一个详细具体且生动的工作计划，可以提高车间的整体管理水平和生产效率，确保车间的正常运行和生产质量。印刷车间的管理者和工作人员都需要认真制定和执行工作计划，共同努力提高车间的综合管理水平和生产效率。

车间工作计划怎么写【篇9】

5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划，通常是安排与班组建设有关的娱乐活动。

1)明确组织目标、目的、客户要求和上级指示，并在此基础上构建工作计划纲领。

2)识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3)分析全部内容，详细列出初步排程。

4)运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施，并进行必要的修正。

5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨，提出建议后再次修订。

6)确定计划内容，报上级批准后发布执行。

2、工作计划制定要求。

1)切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施。

2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成。

3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外。

4)争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。

5)计划发布后，切忌朝令夕改。

6)切忌计划内容只看目标，没有具体目的。

7)计划一旦落空，要有应对措施。

1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划。

c顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落。

d库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压。

a计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作。

d着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告。

(1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问，不能完成要承担责任。

(2)不能按时段完成计划的，要立即采取措施，如申请人员支持、提高速度或加班等。

(3)超额完成数量，需提前向领导报告。

(4)计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪。

(5)该计划是班组制定生产日报表的依据。

主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项，既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充，能够促进班组有效完成各项任务。具体要求如下：

1)制定周期：每周一次，在上周末前完成。

2)制定依据：上级指示、员工投诉、自查中发现的问题。

3)发布范围：将复印件粘贴在看板上，必要时向上级呈送一份。

4)保存方式：

虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。

3、人员培训计划。

在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：

一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准。

常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种。

1)工作执勤计划：主要是安排非日常班组(如夜班、节假日值班等)的工作事务2)卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。

一)召开高效率的班前会;。

1、召开班前会的意义：

1)有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务，总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁，产生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动。把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。

2)传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道。

3)增强集体观念：

4)倡导良好的工作习惯。

5)培养良好的班组风气。

2、召开班前会的目的。

1)营造工作气氛：

3)员工教育指导。

4)传达企业信息。

3、召开班前会的内容：

班前会要讲主要内容包括：企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5s状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。

6)企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等。是员工了解生产大局。

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