2023创始人读后感

一篇优秀的作品读后感应该从哪些角度去体验呢？读完一部作品后，我迫不及待地想要表达自己的感受。读后感不仅仅是对作品的理解和体验，也是对作者的一种敬意和赞美。经过不断的努力，我终于整理出了今天的“创始人读后感”。

创始人读后感 篇1

正如前，谢尔盖与我在第一封创始人公开信中写到的那样，“谷歌不是一家传统意义上的公司。我们也不想做这种公司”。我们还就此说过，你们可以想象，我们会在“看似非常不可思议的领域做小笔投入，这些领域和现有业务相比可能非常奇怪”。从一开始，我们就努力用已有的资源做更多事情、做重要的事情以及有意义的事情。

我们做了很多当时看来很疯狂的事情。就像谷歌地图、YouTube、Chrome以及安卓，许多疯狂的事情现在已经拥有超过10亿的用户。我们并未就此止步。我们还在做别人看来很疯狂、但让自己颇为兴奋的事情。

我们一直认为，随着时间流逝，企业会变得懒惰，只甘心做同样的事情，在基础上修修补补。但在科技行业，下一个高增长的领域是靠革命性的概念带来的，要想让自己不落伍就得有点不甘懒惰的精神。

我们的`公司如今运营良好，但我们觉得自己可以让它更明了更负责。所以我们要创办一家新公司，名字叫Alphabet(字母表)。我得力的合伙人谢尔盖将担任公司总裁，而我也很高兴在他的帮助下出任首席执行官。

Alphabet是什么?Alphabet基本上是一组公司的集合。当然其中最大的是谷歌。新谷歌会有所精简，一些远离我们主营互联网产品的业务会划到Alphabet中的其他公司中。该如何定义远离呢?比较好的例子是我们在医疗保健行业上的努力：生命科学(开发可以感知葡萄糖水平的隐形眼镜)以及Calico(关注长寿问题)。我们相信，这样做可以从根本上让管理更精细，同时可以独立运营那些并不是非常相关的业务。

独立性以及有力的领导者才能使Alphabet的业务发展壮大。总的来说，我们的模式是让一个强有力的首席执行官负责一个业务，谢尔盖和我则提供他们所需的服务。我们会严格地管理资金规划，确保每项业务执行良好。我们还会确保每项业务都有一名出色的CEO，他们的薪酬由我们决定。此外，在新架构下，我们计划在第四季度财报中按业务段报告业绩，谷歌公司的财务状况会与Alphabet下的其他业务分开披露。

这种新架构可以让我们专注于在谷歌内部出现的绝佳机遇。这个架构的一个关键部分是桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)。一直以来，桑达尔说的都是我想说的(有时他说得更好!)，而我又非常喜欢我们之间的合作。自从去年10月开始负责诸多互联网业务的产品与开发以来，他真的是肩负起了重任。谢尔盖和我对他取得的进展，以及他的尽心尽力感到非常激动。在董事会和我们看来，很明显是时候让桑达尔出任谷歌首席执行官了。能有他这样一位天才来负责经过稍微精简的谷歌，我感到十分幸运，这可以解放我的时间，继续实现我们的志向。我和桑达尔在一起共事了相当长的一段时间，我尽自己所能帮助他和公司，当然我也会继续这样做下去。谷歌本身也会开发各种新产品，我知道桑达尔总是注重创新的——不断拓展新领域。我知道他极其在意我们能否在组织世界信息这个核心使命上继续取得重大进展。类似Google Photos、Google Now这些利用机器学习的新产品就是令人叹服的成绩。一些自有身份的服务，例如YouTube，也会划归谷歌。苏珊的CEO做得很不错，发展出了一个强大的品牌，而且取得了不可思议的增长。

在创新这件事上，谢尔盖与我是非常认真的。Alphabet将包括我们的“X”实验室，这个实验室正在孵化无人机递送服务“Wing”一类的新业务。我们也会努力在新架构下发展投资部门，Ventures和Capital。

Alphabet Inc.会取代Google Inc.，成为上市公司，所有谷歌股票会自动转换为同等数量的Alphabet公司股票，权利保持不变。谷歌将成为Alphabet的全资子公司。我们的双层结构股票会继续在纳斯达克以代码“GOOGL”和“GOOG”交易。

对谢尔盖和我来说，这是我们在谷歌中崭新的、颇为让人激动的一章——Alphabet诞生了。我们选择Alphabet这个名字，是因为它的本意是一组代表语言的字母，这是人类最重要的创新之一，也是我们用谷歌搜索进行索引的核心方式!我们也喜欢这个词的另一重含义，即“Alpha-bet”(Alpha代表高于基准的投资回报)，这正是我们努力的目标!我要补充的是，我们无意让其成为相关产品的大型品牌——Alphabet旗下公司的意义就在于独立运作，以及发展自己的品牌。

从长远角度看问题;

支持杰出的企业家与公司;

合理调配资源投资机遇;

改善我们事业的透明度与监管方式;

通过更加专注的方式让谷歌更为出色;

并且......希望通过所有这些努力，尽我们所能改善人们的生活。

没有比这再好的事情了。毫无疑问，能与Alphabet大家庭中的每个人共事让我们十分高兴。别担心，我们也还在习惯这个名字!

创始人读后感 篇2

菲尔·奈特的成功因素有很多

家人的支持-父母、妻子

敏锐的商业头脑-球鞋商机、与比尔·鲍尔曼合作，使用代言人

商业知识-财务会计知识，斯坦福毕业的高学历

果断-勇于开始，打破常规者，人恒敬之。想要代理，就飞到日本谈下合约，果断自立品牌，想写书就去学写作。

善于发觉别人身上的优点-海斯

知人善用-把合适的人放在合适的位子，伍德尔，约翰逊

善于授权-不要告诉他们怎么做，只告诉他们做什么，他们会给你惊喜

有明确的目标-永远不要停止

把自己的爱好做成事业-耐克最初的员工都是运动员，想顾客之所想，热爱造就专业

质量为王-召回有问题的鞋子，保证口碑

激励和领导力-说的不一定是实话，但却是可以带领大家走出困境的话

但是他的创业经历也告诉了我们很多需要注意的事情：

关注家庭-平衡工作与家庭，不要让自己后悔

关注员工-对员工的漠视导致两次反叛

如果无法成为伍德尔，坚毅百折不挠，不需要别人同情，是否能成为杰夫·约翰逊？

即使上司爱答不理，是否还是能拿出120%的热情对待工作？成为真正把自己作为主人来经营的人。发展客户，认真记录每一位顾客的特点、习惯和要求。关注产品，记录反馈，甚至设计产品。关注陈列，如何用产品更好的吸引顾客。关注广告效应，蓝带第一个提出要投放广告的人。

创始人读后感 篇3

合上书本的最后一页，还来不及遐想许多，满脑子都是方鸿渐与孙柔嘉吵架时的情景。总感觉那末了的句号，并不意味着故事的终结，而是另一段故事的开始。“

小说中令人印象深刻的方鸿渐是一个江南小县的乡绅之家的长子，由“名义丈人”资助留洋读书，但他并没好好珍惜这个机会，随便听几门功课，兴趣颇广，心得全无，生活尤其懒散，还在四年中换了三间大学。为对自己的父母以及“名义丈人”有所交代更做出荒唐之举，用金钱去换取一纸文凭，戴上“博士”的方帽，以求蒙混过关。在归国的邮轮上，他经不起已有未婚夫的鲍小姐的引诱，与她鬼混在一起，结果被人家玩弄于股掌之间。一个所谓的留洋学生，竟落得如此下场，多么的可笑、可悲。

方鸿渐去三闾大学前与苏文纨的表妹唐晓芙有过一段“刻骨铭心”的爱情，但一系列的误解造成了一个无可挽回的局面，两人最后还是以分手告终。唐晓芙是令人难忘的，因为她差不多是书中唯一一个使人敢于去爱的女性。她并没有加入“围城”游戏，惟有爱她才能使方鸿渐不太可能落入“陷阱”。这样想时，就不能不特别为方鸿渐抱憾了。他分明错过了这可能形成另一番生命境界的仅次一次的机会。

最终方鸿渐与孙柔嘉结婚。是他并没有经过深思熟虑，双方都没有完全了解对方的结合，也许是为了流言蜚语，也许只是一时冲动。然而，有一点是很清楚的，在没有牢固感情的前提下谈婚论嫁，而且还没有征得双方父母的同意，如此草率而成的婚姻，导致的后果是他们的家庭矛盾重重。方鸿渐为了妻子，不惜与家人疏远，而妻子却不能体谅他的难处。两人整天都在猜忌、烦闷中艰难度日，双方肚子里都有自己的秘密，不能坦诚相对。这样的家庭，没有半点欢乐，没有半点温馨可言，有的只是吵架声、啼哭声

人活在世界上，适应并改造着世界，但世界存在的原因并不是个人生活着。在上一辈的眼里，21世纪的孩子是幸福的，有着学习的良好机会，可以接受良好的教育、学习生存的更多知识，可是我们这一辈呢，也许是养尊处优惯了，有着那么一部分人却是有机会不好好珍惜，以为只要能上大学就行了，之后就可以浑浑噩噩的过好了，更甚者是想终止这漫长的学习生涯。――两代人的思想上有着明显的不同，那不正是典型的“围城”效应吗？

生活本就是一座围城，每个人都不可能逃脱，就像人永远逃不出无形的压力和无尽的束缚。这是一种命运，假如你始终想着去冲出围城，结果只能是城池尽失，失去了生命赋予你的价值和意义。

创始人读后感 篇4

本书名字是《九败一胜》，却用尽了篇幅去书写一胜，占据90%重要性的九败一笔带过。胜利者的成功过程各有各的不同，失败者的失败却几乎异曲同工。吴晓波写了《大败局》，讲述了很多大企业折戟沉沙，败落商场的故事。i黑马网站上也有各色小创业者的小败局故事。失败的故事有时候比成功的故事更有看点，它几乎让你深陷其中，记忆深刻，现实中你再遇到的时候，自会像膝跳反射一般，小心避让，无形中增加了你成功的概率。如此说来，失败的故事更比成功的有意义太多。

九败一胜，大多数人等不到一胜，就提前倒在了一败、二败之中，稍有坚韧之心者，倒在八败、九败之中。成功者，熬到十败、二十败仍未偃旗息鼓，自当凯旋归来。

来说说这一胜吧，美团网是最早的O2O概念，线上流量引导到线下店面。在线支付、移动设备、LBS，这些技术的发展使得O2O变成了O2O2O，完成了从线上到线下再到线上的本地生活服务闭环，这也造就了酒店、餐饮、娱乐等等加起来不止万亿的移动在线消费市场。美团的模式很清晰，分析清楚了商家的痛点：投门户广告没用（品牌广告），投搜索点击广告性价比低，只有投团购优惠才能实现精准的引流入店。商家通过让出一部分利润为自己做了广告，引入了流量，美团和消费者均从中收益，可以说达到了三方受益的目的。

美团的模式为什么能够成功？我觉得它就像传统行业门口的野蛮人。行业的宁静被打破了，最终野蛮人得到了收益生存下来并使得这个行业重回宁静。最初愿意和美团合作的商家较少，美团拿到了这些商家很大的优惠折扣后，将行业原本的平衡打破了，消费者冲着优惠蜂拥而至，团购的效果因此凸现，渐渐几乎所有的商家都开始与团购合作，这个行业再次回归平衡，不再有对比的时候，又何来的优惠可言？！

成功不容易，古人讲的好：想成功，要天时地利人和。王兴认为人和的重要性占到70%。我认为天时地利是人和的先决条件，没有抓住天时和地利，人和也只能是千里马遇不到伯乐。王兴是能利用好天时的人，无论是校内、饭否还是美团。方向确定以后总是面临很多决策，每一个决策的失误都将带来这个行业里一轮的淘汰，这就像玩俄罗斯轮盘赌，输了的结果就是死亡。

无疑，美团是幸运的。

创始人读后感 篇5

书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。不仅仅对管理者，对正在工作的人，都有参考价值。

深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西，看情况而定，如果知道审时度势，做的东西对公司有帮助，那么这个也不算什么陷阱。 但有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改动。

有可能总想做点东西，做点改变的时候，心中想着自己是新来的救世主，但实际上有可能是闯到瓷器店的大象，把屋子弄的一团糟。

设立不现实的期望，这点和总想做点事情类似，总想做点东西，设定的期望完全不结合公司当前的形势，最后容易把公司搞的一团糟。

不去管团队的状态，沉迷于自己的事情中，总想做一些东西，忽略团队的氛围。

忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。

面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。

去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。

去思考自身的问题：技术问题，文化问题，政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势，人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己，用自己强的地方与别人弱的地方比。

当心那些拖你后腿的人，总有一些人劝你不要去新的地方，去新地方也没什么用，你也不会有什么收获的等等，远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。

新的岗位，新的环境前段时间都是要学习，在新的公司里，重点关注三类问题：

过去的问题：先搞清楚公司是如何走到这一步的，不要否定公司目前为止所做的事情。

在学习的时候，可以采用结构化的学习方法，你问的问题都是有设计的，这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。

创始人读后感 篇6

鞋狗，就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买或者设计鞋子的人。他们用一生的心血来疯狂热爱鞋子，为之乐此不疲。奈特希望自己的一生更有意义，自己能有目标，有创造力，有举足轻重的地位，最重要的是要与众不同。他做到了，justdoit。他追随自己的内心，周游世界，把运动鞋做成了一种对跑步的信仰，他坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好。他固执的坚持获胜就是不输，就是活着。前进，不要停下。他的团队有战术有策略有想法有创新。奈特信奉的人生格言是：打破陈规者，人恒敬之。

我对自己说：生活就是成长，不成长就死亡。打破常规者，人恒敬之。懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。我告诉学生，我们能做的就是学习、工作，工作、学习，尽自己最大的努力。

换句话说，我们都要成为丛林中的能手。

一定要寻求内心的冲动。即使你不知道其中的含义，也要坚持追寻。如果你追随自己内心的冲动，将会更能忍受疲惫，每一次失望都会成为你的动力，需要攀登的高峰也会变得微不足道起来。

那些要求企业家永不放弃的人就是一群骗子。有些时候你需要放弃。有些时候知道何时该放弃并重新尝试新事物也是一种天赋。放弃并不意味着停止。永远不要停止。

运气也起着很重要的作用。努力固然至关重要，智力和决心也很宝贵，但是有时候运气却会决定最终结果相信自己，也要相信命运。不是别人的命运，不是你自己定义的命运，而是在你内心，对命运的自我定义。

敢于冒险，别让你的才能淹埋在这片平庸的土地上。世界就是由疯狂的想法构成的。一路走下去，不要停。

创始人读后感 篇7

《创始人》读后感500字：

人的职业生涯中要经历13.5次变革，在每一次变革中积极面对，做好自我准备，成为一名优秀的履新者对个人成长来说尤为重要。

作为入职几个月的新员工来说，读到《创始人》这本书让我恍然大悟。它解释了在刚入职所产生的焦虑，产生焦虑的原因就是入职前未能做好自我准备，陷入了一些履新陷阱。

1.固守擅长的事。事实上，个人特长在工作中体现的并不多，甚至有时弱项更为重要，如果仅热衷于个人之所长，对于弱点却总是逃避，不去及时补齐自己的短板，就会导致整体工作能力不能及时提高。

2.深受必须行动思维所害。在刚入职的一段时间里，只有在忙碌中度过每一天才会心安，却不知未经过思考的行动是徒劳的，在行动前思考清楚该如何行动，以及行动的意义更加重要。

3.试图做的太多。对于新入职的员工来说，公司是另一所学校，它要求我们更加努力学习，迅速了解公司的现状及发展趋势，明确职能，早日承担起自己的工作。要学习的知识越多，越希望尽快掌握。然而，对待日常的工作其实是需要像解数学题一样的细心和耐心，想要一口吃成个胖子是不可能的。

对于新员工来说，应该学会发现和避开履新陷阱，找准个人定位，仰望星空的同时不忘记脚踏实地。高山不语自有巍峨，流水不止自成流动，我们要多学习，多积累，多实践，厚积薄发，为自己的成长奠定坚实的基础，早日成为西南公司“止血、造血、输血”的原动力！

创始人读后感 篇8

毛泽东在《实践论》中总结了，通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导革命实践，改造主观世界和客观世界。实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。

在过去的高考课本里，我们学大多数都是为了应付考试，对于一个没有任何社会经验的人，学这些理论无异于纸上谈兵，即使当时记得很牢，但是如果没有实践，你就学不会真正的知识，因为你没有形成共鸣，而知识和经验的掌握大多来自于亲身实践。现在你回想一下高考的知识你还记得多少。如果现在让我们去再考又可不可以考到原来的分数呢?所以实践是重要的'。

“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。”这是正确的实践观。“自觉投身社会实践中去”,相信这也是对于我们年轻人的一个要求,同时也是我们进步的一个最好手段.所以,在实践中进步,从现在开始。

《实践论》论文的语言不仅直白生动，还准确。对于论文而言，语言的准确性是第一位的。毛泽东通篇用的都是常见的词汇，但却十分精确地表达出了作者的思想内涵。比如说，“秀才不出门，全知天下事，在技术不发达的古代只能是一句空话，在技术发达的现代虽然可以实现这些话，然而真正亲知的是天下实践着的人，那些人在他们的实践中间取得了‘知’，经过文字和技术的传达而到达于‘秀才’之手，秀才乃能间接地‘知天下事’。如果要直接地认识某种或某些事物，便只有亲身参加于变革现实、变革某种或某些事物的实践的斗争中，才能触到那种或那些事物的现象，也只有在亲身参加变各现实的实践的斗争中，才能暴露那种或那些事物的本质而理解它们。”简洁精确的例子把要说的问题一语道破，这也算是毛泽东的高明之处了吧!

“你要知道梨子的滋味，你就得变革梨子，亲口吃一吃。你要知道原子的组成同性质，你就得实行物理学和化学的实验，变革原子的情况。你要知道革命的理论和方法，你就得参加革命。一切真知都是从直接经验发源的。但人不能事事直接经验，事实上多数的知识都是间接经验的东西，这就是一切古代的和外域的知识。”实践，不论是怎样的工作都离不开实践，实践出真知!

实践也是要求我们对于时间和空间有个统一,因为不同的时期和地点则要求我们进行不同的实践,在整篇实践论当中,也可以看到很多符合当时历史背景的具体实例,用那些实例说服人们,我们也知道,要用发展的观点看问题,所以在不同的时期地点,进行不同的实践.

只有人们的社会实践，才是人们对于外界认识的真理性的标准。”毛泽东同志对于这句话给了更加深刻准确的诠释：在社会实践过程中，人们达到了思想中所预想的结果，于是认识被证实了，如果达不到，就会在实践中失败，在失败中得到教训、改正思想，然后取得成功。

许多人总埋怨机会太少，机会从来就不是少，而是机会来了我们没有信心和能力抓住它。机会是留给有准备的人的。我们要积极提升自我，积极了解各方面知识与经验，这样当机会来临时，我们才能把握机会，创造成功。我们要抓紧机会实践、认识、再实践、再认识，才能做有准备的人。

《实践论》谈到，“感觉只解决现象问题，理论才解决本质问题。这些问题的解决，一点也不能离开实践。无论何人要认识什么事物，除了同那个事物接触，即生活于(实践于)那个事物的环境中，是没有法子解决的。”这说法看似平淡无奇，实际上正是许多人忽略了的真理。

《实践论》引导我们现在、将来各种实践活动有着极为深远的意义。我们要认真学习它，并领悟其中的思想，应用于我们的实践，从而使我们更好的参与实践，在实践中获取成功，在实践中得到经验。

创始人读后感 篇9

非常好，这是别样的人生。

伟大的品牌被注入了真正的灵魂。

再见，耐克。

读完耐克创始人奈特先生的亲笔自传《鞋狗》，一直沉浸在被深深感动之中。如何在人群中发现机会特别重要，只是因为近似疯狂的热爱，因为只想赢不想输的精神，一次旅行，就干上了这个前景并不明朗而与自己对跑步和运动的兴趣爱好相关的事业，一路上凝聚了一个个同样\\鞋狗\\精神的人，最初不过是做经销代理，到自创品牌，到最终成就为世界品牌，国际巨头，风雨兼程，筚路蓝缕，\\成功\\之后的奈特先生看着园区现代化的建筑，感觉那些刻着名字的楼房像是坟墓。

成功太不容易了，我不知道怎么去定义成功二字，人一辈子难免总要盖棺定论，而事业永无止境，只要不停止，就要继续下去，那谁成功了呢？成功了什么？

每个人都有自己理解的成功，为了辉煌腾达的那一刻，为了自己所能达到的顶峰，奋勇前进。

太感动了，突然发现脚下的耐克鞋已经超期服役，鞋帮开裂，在我还是那么自信的翘起二郎腿的时候，蓦然低头时，看着鞋子的裂缝朝着我浅浅的笑。

耐克已然是太成功了，在我们的成长岁月，一双耐克鞋充满了太多意义，年轻时当我第一次知道别人炫耀的耐克，我居然连一点羡慕都没有，它不属于我的世界。

当我现在知道耐克，它当初也不过就是从代理日本鞋开始，经历过一次次朝不保夕，官司缠身、债务危机、现金断流、商业道德，人生命运的一次次转折，跌宕起伏……懦夫从不启程，弱者死于途中，只剩我们前行。成功者书写历史，回望来时的路，历经千疮百孔之后，胜利者残存嘴角的微笑，丰碑的背后，是平庸者如沧海一粟湮没其中。

耐克太成功了，成功的历程太让人感动。昨天感恩节，我决定再买一双新球鞋，让我更好地奔跑在路上。很遗憾，在耐克专卖店里，我没看到《鞋狗》这本书，店员也不知所以然，突然间觉得成功是一件可怕的事情，像我这么不成功的人，我毅然决定去买李宁，去支持他也更加成功。

一个好产品，是从带给人自信和自豪感开始成长为大品牌的。

再见《鞋狗》这本书，再见耐克这双鞋。

打破陈规者，人恒敬之。

创始人读后感 篇10

鞋狗，就是那些全身心投入其中，努力制造、销售、购买货设计鞋子的人。——NIKE创始人菲尔奈特

无论喜不喜欢，人生就是一场比赛。你要做的就是：前进，不要停下来。

别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进，不听就好。不要停下来，甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。

前进的时候，并不是世界上所有人都会喜欢你或是接受你，我们会经常在自己最需要被接纳的时候被拒之门外。

线性思维会认为，有因有果，从过去到现在走向未来。而禅学认为现实不是线性的，没有未来，没有过去，只有现在。自我是一个障碍和敌人，很多说法都说，你不是要战胜别人，你要战胜你自己。而禅学说，根本就没有这个自我。13世纪的道元大禅师表示，忘记自己才能真正看清自己。特别在竞争中，禅学认为，我们忘记自我和对手时就会去的胜利，自我和对手不过是整体的两半而已。赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力。

融入其中，不管是目的地还是沿途风景。在你自己荣誉道路钱是无法体会旅程的乐趣的。不用沿着前人的路或什么，打破常规者，人恒敬之。

为什么有的事情能成功，有的不能成功。其中一点，是信念。当你打心眼里瞧不起它的时候，再怎么也调动不起热情。当你坚信你做的事情，带上热情，会使世界变得更加美好，可能会做的更好。打造信念，传播信念。

我自己的话，有时候很希望别人直接一条一条告诉我这件事，第一步做什么，第二步做什么。恨不得让人把所有都帮我做好，我直接一路躺过去。但是从所有关于影响的书中认识到他们大多数沉默寡言，没有一人喜欢说个不停，没有一个之中时围观而忽视宏观环境。巴顿将军说过，不要姑苏人们如何做某事，告诉他们需要做什么，让他们创造惊喜。也是，内圣外王，心怀菩萨，手段霹雳。

自信，相比外在财富或资产什么的，这才是一个人需要的。当你忙碌之后，头晕脑胀，不如出门去跑个十公里，给自己身体充个能量。不过，在北京的话，记得查当时的空气质量，AQI小于100再出门。

读的这本书，NIKE是希腊胜利女神的名字。其前身蓝带公司，也是现在很多人不屑的日本鬼冢虎美国代理公司。后来，不断成长，推出经典鞋款或品牌：Cortez（阿甘鞋）、华夫鞋、气垫鞋、Jordan等。

这本书是NIKE创始人的一本自传，不同于某些其它自传的吹嘘某时某刻多么正确的选择或是跨时代的判断能力。这本书显得更加真诚，把很多遇到的苦难都展开再读者面前。告诉大家其中的起起落落，在某种程度上感受到相同的失恋和磨难，或缺会受到鼓励或抚慰，或者得到惊醒，继续获得前进的动力。这本书也不是什么名著，但是我推荐给大家读。

最后的最后，标题是NIKE广告语justdoit的空耳音译。希望也能像NIKE一样，不断努力，不断前进！

创始人读后感 篇11

新制度经济学创始人——威廉姆森，在经济学界，美国加州大学伯克利分校经济学教授奥利弗·威廉姆森的名字几乎无人不知，至少，威廉姆森在上世纪70年代中期所著的《资本主义经济制度》，引发了一场“新制度经济学”运动，在学界也被称之必读之作。

奥利弗·威廉姆森被誉为重新发现“科斯定理”的人，至少是由于他的宣传功劳，才使科斯的交易费用学说成为现代经济学中异军突起的一派，并汇聚了包括组织理论、法学、经济学在内的大量学科交叉和学术创新，逐步发展成当代经济学的一个新的分支。

在现代经济学家中，享有国际盛誉的不胜枚举，但能够像威廉姆森那样，横跨经济学、管理学和法学三大领域且声名显赫的却寥若晨星。

1932年9月，威廉姆森出生在美国威斯康星州的苏必利尔镇，父母均是镇上的中学教师。

威廉姆森年轻时的理想是当律师，但他在高中时却喜欢上了数学和自然科学。

高中毕业后，他选择了一家社区学院，修读该学院和麻省理工学院联合提供的教学项目，该项目需要在学院学习三年，然后去麻省理工学院续读两年，威廉姆森只用了两年就进入麻省理工学院。

麻省理工学院浓厚的学术氛围对他一生有很大的影响。

在1955年从麻省理工大学获得学士学位之后，威廉姆森在1960年和1963年分别进入斯坦福大学和卡内基美隆大学获得硕士和经济学博士学位。

在获得博士学位后，威廉姆森先后在加州大学伯克利分校、宾夕法尼亚大学从事工业组织的研究和教学工作。

之后，1966年9月他前往华盛顿，担任美国反垄断部长的特别助理。

这一工作使他有充分的机会经手一系列重要的反垄断案例，也深入地了解了企业兼并中会发生的种种问题。

这些经验对他自己的学术思想形成必不可少。

从卡内基毕业后，威廉姆森进入加利福尼亚大学伯克利分校经济系任教。

当时的系主任戈登和招聘委员会主席帕潘德里欧都是研究现代公司的，而威廉姆森的博士论文题目是《抉择行为的经济学：企业理论中的经理目标》。

此外，他1963年的一篇论文《作为进入障碍的出售费用》引起了该系资深教授、被称为产业组织经济学创始人之一的贝恩的兴趣。

由于这两个原因，尽管威廉姆森从来没有学过产业组织的课程，也没有读过任何这方面的书籍，仍能进入伯克利经济系任职。

在伯克利，威廉姆森在给本科生开设产业组织课程时，虽然选用了贝恩的《产业组织》作教材，但加进了大量的威廉姆森在卡内基学到的组织思想，并把钱德勒的现代公司组织学说融合进去。

实际上，威廉姆森是把经济学和组织理论结合起来研究经济组织，开创了组织经济学研究的先河。

1971年，一年一度的美国经济学会年会安排了一个专场：对市场不完善的'回应。

威廉姆森被邀请提交论文。

他决定探讨一下纵向一体化的可能性，于是就从交易成本的角度写了《生产的纵向一体化：市场失败的思考》。

这一年，威廉姆森被任命为宾大经济系1971～1972届系主任。

1975年，《市场与层级组织：分析和反托拉斯含义》出版了，这是一部跨时代的杰作。

威廉姆森通过引进交易成本，在经济学和组织理论之间正式架起了一座桥梁。

1975年，他的《资本主义经济制度》出版，这一年，他当选为美国经济协会荣誉和奖励委员会主席。

1977年，威廉姆森任美国计量经济学学会会员;1983年，进入美国艺术与科学院院士之列;1994年，成为美国国家科学院院士;，任美国政治学与社会学学院院士。

，在进入加州大学伯克利分校之后，威廉姆森担任了“爱德华·F·凯泽”名誉企业管理学教授、经济学教授和法学教授，直至今日。

瑞典皇家科学院评审委员会认为，威廉姆森在“经济治理，尤其是企业边界方面的研究成果”卓著。

“他教我们对待市场、公司、协会、机构甚至是家庭，要从它们为冲突的解决作出的贡献角度去看”，评选委员会如此评价道。

威廉姆森最为主要的学术贡献在于开创了交易成本理论，也是“新制度经济学”的命名者。

以威廉姆森为代表的交易成本理论明确宣称是基于有限理性的行为假设。

交易成本理论主要致力研究各种交易类型的治理结构。

威廉姆森认为，产权理论主要研究制度环境或博弈规则，而交易成本理论则是研究具体的治理制度或者具体博弈的实现。

因此，较之于产权理论，交易成本理论的研究单元更加微观和具体。

交易成本理论的研究思路可以简单表述如下：其一，由于个体的有限理性和机会主义，交易合同总是不完全的，并且会导致事前专用性投资的低效率，以及事后对新环境的不适应，这些都会损害交易双方的合作效率。

因此，必须采用某种治理模式来提高交易效率。

较之于委托代理理论和GHM模型，交易成本理论更为关注由于事后不适应而带来的效率损失。

其二，必须根据交易的具体特征，选取特定的治理模式以降低交易双方事后的不适应程度，从而提高合作效率。

其三，通过各种经验研究来证实上述的结论。

在交易成本理论看来，任何治理模式都具有优势和劣势。

例如，市场的治理模式具有较高的激励强度但却容易引起事后的不适应，而企业的治理模式能够降低事后的不适应程度，却具有较低的激励强度并且容易耗费管理成本。

交易成本理论认为，当存在各种不同的交易模式时，交易各方必须选择总成本(交易成本和生产成本)最小的治理模式。

这意味着交易成本理论主要采用比较制度的分析方法。

威廉姆森进一步将这种方法称为离散的结构性分析，它有别于新古典经济学连续的边际分析。

威廉姆森开创的理论被广泛运用于解释企业边界、纵向一体化、公司治理和公司金融等领域中，并且也直接推动了以Hart和Moore等为代表的不完全合同理论的产生和发展。

在交易成本的视角下，通过将组织理论与经济学的结合，威廉姆森促进了组织经济学这一交叉学科的发展。

同样，通过将法律与经济学的结合，也促进了法经济学的发展。

当前，交易成本理论已经成为我们分析组织问题最重要的工具，它为我们准确地理解组织的治理功能提供了全新的视角。

长期以来，威廉姆森是新制度学派的领军人物，一直致力于构建统一的制度研究范式。

他将制度研究分为四个层级：第一层级指对内嵌于各种习俗、传统和社会文化的制度，第二层级是指各种诸如宪政、法律和产权等正式的制度环境，第三层级是指针对各种具体交易形成的治理制度，第四层级是指在上述三个层级下的资源配置制度。

威廉姆森强调，应该从跨学科的视角来研究制度的功能、产生与变迁，并且主张从动态的视角考察交易成本的变化与制度演变之间的关系。

威廉姆森的获奖预示着新制度经济学已经成为绝对主流的研究范式。

尽管新制度经济学的研究范式在形式逻辑上还不如新古典体系那样完美和严密，但是，它对现实的解释力则远远超过新古典经济学。

如果说科斯和诺斯的获奖表明了主流经济学对新制度经济学的接纳，威廉姆森和奥斯特罗姆的获奖即标志着制度经济学本身已经成为主流经济学的组成部分。

可以预见，制度将在很长一段时间里成为经济学研究的主流研究课题。

这是由现实世界决定的，我们的世界，从观念到基本的制度、到具体的组织规则，都在融合、冲突、反思中变化着。

当然，制度经济学的研究方法和分析工具还会不断的发展和创新。

这也为中国经济学家在该领域作出科学贡献提供了前所未有的机会。

创始人读后感 篇12

以前看过一本《褚时健传》，前些天这位老人已离世。他是一位真正的企业家，尽管生活给予他无尽的苦难，但他都没有被打倒，依然积极向上，从巅峰到下狱，再到巅峰，一次次创造奇迹，人生轨迹辉煌无比，他的精神和毅力令我感动和佩服。另外这位“老干妈”陶华碧是我最佩服的企业家第二人了。

陶华碧是一位真正白手起家，她没有读过一天书，完全目不识丁，但是她制造的“老干妈”却能名扬全国，还走出了国外，20xx年时身价已达68亿，完全靠自己的努力变成一个衣食无忧的大富豪。

陶华碧如今有多璀璨，当初就有多悲苦。三十几岁时，丈夫就离世了，留下两个儿子要抚养，亲戚朋友各有所难指靠不了，为了活下去，为了让孩子们有饭吃，为了偿还丈夫治病欠下的债，她必须努力，必须吃别人不能吃的苦。穷人的两会：这也不会，那也不会；奋斗的人两会：必须会，一定得会。为了活下去，她卖过菜，摆过摊，开过店。这其中的心酸，到她后来富有了都不愿意再谈起，我们可想而知当时有多难和多苦。开店时辣椒酱只是作为赠送品送的，很多人去她店里吃，顺便带走一些辣椒酱，后来发现实在不够送，原来很多店里都摆上了从她那里拿回来的辣椒酱来吸引顾客，陶华碧做的辣椒酱大家觉得实在是太好吃了，回味无穷，别有风味。于是，四十几岁时，“老干妈”陶华碧办厂，刚开始工人才40来人，到现在养活几千人的大公司。

“老干妈”辣酱从最初5元，经历二十二年的时间，到现在8-13元的价格，这样的价格真的是良心价，物价涨的这么快，“老干妈”辣酱几乎没涨。但是“老干妈”在国外卖得特别好，一瓶卖35-80，成为奢饰品，看来身为中国人，我们大家都是有钱人，奢饰品可以餐餐吃得起。

陶华碧虽然没读过书，但是她对数字的敏感和记忆力有着过人之处，做生意，钱她是算的清清楚楚又迅速；一篇稿子，助手只要给她念两遍，她就能全记下来。即使富有了，她依然朴素，吃住在公司，为人和善，亲力亲为，矜矜业业。为了保证质量，她都要亲自尝尝味道，多年来，她得了严重的口腔溃疡。她坚持自己的公司—不上市，不融资，不欠钱。自己有多大本事，做多大的事。

在这个社会，不要埋怨公不公平，只要真正去努力，脚踏实地去做了，才有资格谈公平，不是幸运了才努力，而是努力才幸运！上帝对每个人都是公平的，他给的磨难和痛苦都是在练就更好的我们，就看我们能不能扛住。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴，破茧成蝶，才能飞翔。

文中摘录：

幼年家贫，学会用辣椒做各种美食→爱人去世，摆摊卖菜，从而有了经商的思想→开实惠饭店，发现辣酱比冷面更受欢迎→开风味食品店，供不应求→1996年，招聘工人，建“老干妈”麻辣酱工厂，批量生产→1997年，开“老干妈”风味食品有限公司，大规模生产辣酱。

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