设计师方案

设计师方案。

计划的制定对于工作来说非常重要，优秀的方案可以让活动更有序的开展，增加我们的职场规划能力，经过编辑的精心整理和总结本次“设计师方案”内容丰富多彩，谢谢你的支持我会继续探索更多有趣的创作方式！

设计师方案(篇1)

职责：

1、进行概念设计，明确功能要求，总体设计规划，平面功能布局分区，控制设计风格意向与品质;

2、负责方案平、立面造型设计并指导制图人员完成平、立面方案图，主材应用定位表，设计说明;

3、选择效果图材质图片，设计主要空间效果图;

4、根据建筑装饰设计相关法规、概念方案设计、业主反馈的意见，进行方案的深化和延伸调整及施工图设计;

5、按制图深度规定，按时保质保量独立完成方案图及深化设计、施工图的制图任务。

岗位要求：

1、建筑学、环艺或室内设计相关专业，大专以上学历，熟练运用cad photoshop su等绘图软件，有一定的手绘表达能力。

2、熟练掌握室内空间设计规划技巧，有较好的艺术修养及艺术鉴赏力，熟悉各种空间类型及使用功能，具有比较好的语言表达能力及书面写作能力。

3、具备良好的美学修养和团队协作精神，沟通能力强，有较强的独立开展设计工作的能力，责任心强，遵守职业道德。

4、三年以上室内公共空间设计经验，并有相关成功案例。

5、能独立或带助理和团队一起完成大中型方案设计、指导团队完成施工图设计，有创新精神，有一定的施工现场配合能力和处理现场问题的能力。

6、熟悉各类装饰材料，熟悉相关操作流程。

7、熟悉目前国内外装饰行业的发展和流行的装饰做法，具有先进的设计理念和成功的设计作品。

设计师方案(篇2)

引言：

在现代企业中，绩效考核是一项十分重要的管理工作。对于设计师来说，绩效考核同样扮演着至关重要的角色。设计师的工作不仅需要创造力和想象力，还需要高度的专业性和团队合作能力。为了更好地评估设计师的绩效，提高设计团队的整体效能，公司需要建立一个细致且经济的设计师绩效考核方案。

一、目标设定：

设计师绩效考核的首要任务是明确各项绩效目标，以确保评估的客观性和有效性。这些目标应该与公司的整体战略目标相匹配，同时也要考虑到设计师的具体岗位职责和个人发展需求。这些目标可以包括创造性和创新性，设计质量，项目完成度，团队合作能力以及个人发展等方面。

二、指标制定：

设计师绩效考核的核心是制定一套科学合理的评估指标。指标应该可以衡量设计师在工作中的表现和贡献，具备客观性、可量化性和可操作性。常见的指标可以包括完成项目的数量和质量，工作效率，解决问题的能力，与相关部门和客户的沟通能力等。此外，还可以加入对设计师自身学习和发展的考核指标，如技能提升、参加培训或行业论坛等。

三、评估方法：

设计师绩效考核所采用的评估方法需要综合考虑到评估的全面性和公平性。可以采用定期的绩效评估会议或面谈，通过直接观察和沟通了解设计师的表现和工作情况。此外，也可以结合项目评审、业务报告和同事互评等多种评估手段，以获得更全面和客观的评估结果。

四、奖励机制：

为了激励设计师的积极性和创造性，公司可以设立奖励机制。这些奖励可以是物质奖励，如奖金、晋升或特殊福利；也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉证书或鼓励信等。奖励机制应该与评估目标相匹配，且要有一定的激励效应，以推动设计师继续努力提高自己的绩效。

五、培养发展：

绩效考核不仅仅是对已有表现进行评估，也应该为设计师的个人发展提供指导和支持。公司可以根据评估结果为设计师量身定制培养计划，提供必要的学习机会和资源。这些培养计划可以包括定期的技能培训、师徒制度、参观考察等形式，帮助设计师完善自己的专业素养，拓宽自己的思维和设计视野。

结语：

设计师绩效考核方案的制定和有效执行，对于提高设计团队整体的工作效益和创造力具有重要意义。通过明确目标、制定科学的指标、采用合理的评估方法、设立奖励机制和提供培养发展的机会，公司可以更好地激励和管理设计师，提高整体绩效，实现持续创新和发展。因此，建立一个详细具体且生动的设计师绩效考核方案，是每个企业都应该重视的管理工作。

设计师方案(篇3)

一、活动主题：“设享生活，红星定制”

副标题：红星美凯龙江南路港隆商场“法式情调”设计论坛

2、 时间：2014年9月18日

三、活动地点：红星美凯龙江南路港隆商场7楼金凯莎（第二场）

四、其他参与品牌：美廷、奥爵

五、活动目的：

1.提高红星美凯龙江南路港隆商场与设计师粘稠度：拉近红星美凯龙江南路港隆商场与设计师之间的距离，通过沙龙的形式打下合作的基础，这对于渠道开拓和渠道销售大有裨益。

2. 增强商家（特别是七楼商家）的信心：利用好此次活动的各种资源，通过沙龙形式的互动紧密连接设计师与商家的关系。

3.与商家互动：通过本次活动与七楼进行互动，加强设计师对红星美凯龙江南路港隆商场套房区品牌的认知度，加深品牌与设计作品的结合度。

六、活动内容：

【互动安排】

设计师在现场绘制适合雕刻的艺术图案

每一位设计师在欣赏了金凯莎纯手工木制家具后，亲手绘制出一套适合雕刻艺术的图案，并诠释了设计的寓意。

【活动议题】：

话题一：在快速消费时代，如何放慢脚步，精心设计？设计师们谈谈自己的感受

快节奏的生活使人们在衣、食、住、行等方面追求速度感。在速度面前，质量和品质难免会有所下降，而设计似乎也朝着一个“快餐设计”的方向发展。针对这个情况，展开以下讨论：

1、在座各位设计师，有没有经过长时间创作、印象特别深刻的设计作品？结合作品，哪些细节在设计过程中花了很长时间？是软装搭配？还是整体空间设计？

2、“慢”并非散漫、无原则，而是力求通过“慢设计”的设计方式缓解当下为了满足经济、政治、风格、时尚、奢侈等需要的“快设计”模式弊端，请在座设计师用最能代表“慢设计”的两个关键词来诠释这个概念？

3、“慢工出细活”，但是快速发展的经济时代，让我们不由自主地加快脚步，“快与慢”给我们对当代中国设计领域的创作方向、审美标准带来了一个主导信息：设计过程中怎么“快”？怎么“慢”？

如何平衡二者关系？请各位在座设计师谈一下自己想法。

议题二：围绕 “金凯莎”为代表的品牌风格和产品，谈谈法式情调家居产品

七、沙龙规模：

特邀嘉宾2位

其他设计师以定向邀请和免费注册为主，共有8位设计师

八、活动流程：

10:00-13:30 布场

13:30-14:30 设计师、嘉宾等到场

14:30-14:35 主持人开场

14： 35-14:50领导致辞（红星领队、南房领队）

14：50-14：50主持人的表演

14： 50-15:30专题讨论

14：50-14：50主持人的表演

15： 30-16:30互动环节

16:30-16:45 合影留念，活动结束（商家与设计师自由沟通）

九、责任分工：

搜房网9月16日主画面设计

9月12-17日设计师邀请

9月15日至25日活动的前期宣传和跟踪报道（至少提供两次硬广播和两次新闻稿）

9月18日活动现场布置

9月18日活动现场把控

9月16日主持人确定

9月19日活动总结

红星美凯龙港隆商场

9月5日商户沟通、洽谈、确定

9月16日指示牌、横幅制作

9月17日投影仪/投影布/话筒/音响

9月18日活动现场把控

9月19日活动总结

金凯莎将于9月18日中午准备冷餐（约15人，包括水果、蛋糕、茶和饮料）

9月17日场地准备、布置

9月17日手礼（15份）（定制烟灰缸）

以上各项准备活动，由黄双红检查跟进各方的落实，发现问题及时反馈并协商解决。

十、费用预算：

**宣传 2万元

物料200元

合计：20200元

设计师方案(篇4)

活动目标：

圆柱体相关知识在生活中的运用，培养学生用数学知识解决问题的意识。

2、能运用所学知识正确测量不规则物体的有关长度。

量一量、画一画、比一比等学习活动中，培养学生解决实际问题的能力，并发展空间观念。

4、能根据实物选择包装盒的形状及大小，培养解决实际问题的能力。

活动准备：

l、提前一周布置学生到市场调查酒瓶包装盒的款式。

2、同桌两位同学准备一个皖酒酒瓶。

各种款式的酒瓶盒、喜糖盒、精品乳盒等。

活动步骤：

一、激发兴趣、引入课题

师：日常生活中，到商店购物，很多商品都有包装盒，一则美观，二则携带方便。前几天我曾让大家去了解有关包装盒的情况。请同学们互相说说了解的情况。

师：同学们说得都很好，最近酒厂正在搞一个征集皖酒酒瓶包装盒的设计活动，我们班同学也来当一回小小设计师，大家说好吗?这节课我们就一起来研究、设计。

〔让学生课前到市场上调查了解，目的是让学生走向社会，学会收集信息，了解数学与现实生活的密切联系。〕

二、尝试探究、参与互动

1、出示皖酒酒瓶(如图一)，同时学生也拿出课前准备的酒瓶(每桌上一个)

2、通过到市场调查，你认为设计酒瓶包装盒要考虑什么问题?做些什么事情?(形状，量酒瓶相关的长度，确定纸盒的相关长度，画出草图。)

3、可按下面的步骤进行。

(1)想：想一想设计什么形状的酒瓶盒子。

(2)量：根据所设计的形状量出相关的酒瓶长度(同桌同学互相协作量尺寸)。

(3)设计：画出草图(立体图)，并标明尺寸。

要求：既要设计得合理又要说得明白，同时注意此酒瓶的底面是个八边形(如图二)并且底座略小于瓶身，瓶身呈下大上小。

4、学生分组设计。

测量情况。

6、选出以下三种方案展示。(如有其它方案告诉学生暂不讨论。)

①底面是长方形的长方体。

②底面是正方形的长方体。

③圆柱体。

7、请学生说出你所设计的纸盒是什么形状?需要量出哪些长度?相对应的纸盒长度分别是多少?为什么要设计成这种形状的纸盒?(学生回答后将画的草图用投影仪打出。)

甲生：我设计的纸盒是长方体，酒瓶的长是10厘米，纸盒的长取11厘米，酒瓶的宽是6.3厘米，纸盒的宽取7厘米，酒瓶的高为22.2厘米，纸盒的高为24厘米。

师：老师问你几个问题，你设计的纸盒长为什么取13厘米……呢?酒瓶宽为6.3厘米，按四会五入法取整厘米数应取6厘米，这里为什么取7厘米?

甲生：长取宽、高都略大于酒瓶相对应的`长度，这样最省料。

乙生：我设计的纸盒也是长方体的，但底面是正方形，我只要量出酒瓶的长和高，我设计的纸盒底面边长为11厘米，高为24厘米。

师：对于他设计的纸盒你们有什么问题想问吗?

启发学生说出：你所设计的纸盒的宽比酒瓶的宽大得多，这样酒瓶在盒中容易晃动，你能采取什么办法解决这个问题?

(这位学生如果不能解决，全班分组讨论，看谁能解决这个问题)

方法：在盒内加一个正方形纸板，中间挖个略大于瓶口的圆，将其套在瓶颈上。

师：你为什么要这样设计?

乙生：我设计的纸盒的体积比甲生大，如果用它送给亲朋好友比较好看。

丙生：我设计的纸盒是圆柱体，我也只需要量出酒瓶的长和高，用这个长作圆柱的底面直径。

师：你们有什么问题要问吗?酒瓶的长是10厘米，用10厘米作底面直径行吗?11厘米呢?12厘米呢?请你画圆，将瓶底放到圆上比一比，直径取多少比较合适?

8、提问：你们用什么办法能比较准确地量出酒瓶的有关尺寸，请学生回答并到讲台前进行演示。(具体测量方法，见下图三)

[先从三种基本形状进行研究，由浅入深，符合学生认识的发展过程，要求学生既要设计得合理，又要说得明白，旨在让学生学会表达解决问题的过程和结果。]

三、拓思创新，展示才能

师：除了以上三种方案以外，你还能设计出比较新颖奇特的纸盒吗?(从形状和款式上考虑，形状画出底面图，款式说出你的想法，参考其它纸盒设计。)

设计方案(包装盒底面师：同学们设计得都非常好，都具有创新精神。按这几种店面图形设计的纸盒的表面积和体积的计算，等以后学了更多更深的知识才能解决。

[教师提出了开放性的问题，既兼顾了不同层次的学生，及训练了思维的敏捷性和灵活性，对于激励学生追求新知是大有益处的。]

四、留有空间，延续探究

师：这节课的学习对你有什么启发?

师：如果将12瓶酒装入一个大纸盒，这个大纸

设计师方案(篇5)

景观建筑师在世界上扮演着重要的角色，无论你与任何一个景观建筑师交谈，你都会听到他们有多么热爱这个行业，而不是货币补偿。景观建筑师不是最高薪酬的专业人士，但在一些国家做这个行业要比在其他国家更容易获得更高的薪水。以下是在风景园林领域最高薪的一些国家的年平均收入。

1、加拿大

加拿大是自然和人造景观的家园。加拿大拥有包括多伦多糖果海滩在内的多个令人惊艳的景观项目。要在加拿大成为一个景观设计师，必须获得风景园林学士（BLA）或硕士（MLA）学位，然后按照要求的培训和考试获得认证。这个漫长的过程确实带来了好处，在加拿大的景观建筑师享受高于平均水平的工资，平均。

2、美国

美国和加拿大一样，拥有许多美丽的风景和多变的地形。从纽约高线公园这样的工业项目到约塞米蒂国家公园这样的自然空间，美国是景观设计师的乐园。许多教育机构提供优质的教育，难怪美国是一个景观设计师工作的好地方，一个持证景观建筑师平均工资为。

3、澳大利亚

风景园林师的另一个高收入国家是澳大利亚。无论你的职业是什么，澳大利亚的工资往往高于平均水平。景观建筑师平均工资范围在之间，可以在澳大利亚生活得很舒服。有了这样一个有利的气候，还可以与世界上最多样的植物一起工作！

迪拜拥有非凡的'建筑和工程项目，但它也有惊人的景观项目。由于国家丰富的自然资源，可以支付顶级的薪水给顶级的设计师。迪拜景观建筑师平均可以赚到（折合人民币约。

5、新加坡

与许多工资较低的亚洲国家不同，新加坡是一个例外。这个高科技的国家展示了一些最令人印象深刻的景观建筑设施，它也为其景观设计师支付了一个体面的工资，平均年薪为。

6、瑞士

瑞士可以说是拥有世界上最美丽的自然景观的国家之一，有很多保护、管理和设计的景观。毫无疑问，景观建筑师在瑞士可以赚取顶级的薪酬，平均年薪为。

7、英国

英国是另一个需要景观设计师持有从业资格证的国家。法规有助于保持稳定和有竞争力的薪酬，景观研究所报告的常见的薪酬为。

8、德国

德国是另一个为景观建筑师支付体面工资的欧洲国家。年均的收入足够让景观建筑师过上舒适的生活。同时高于平均水平（至少以北美洲的标准来看）的假期时间，这个工资是非常不错的。这有助于解释为什么在德国境内可以看到这么多有才华的景观建筑师和项目。

9、中国

中国的平均工资较低，但是许多的必需品和技术也都很便宜。外国人来中国也能拿到更高的薪水，景观设计师的平均工资为10.8万至32.4万人民币。中国也为世界提供了一些最知名的景观项目。

设计师方案(篇6)

设计师活动方案-范文

一、活动概况

活动时间：

20xx年3月

活动地点：

暂定

参与人员：

美克美家设计顾问、设计师

二、活动流程

16:00-16:30 来宾签到、入场

16:30-16:35 活动开始、主持人致开场词

16:35-16:40 店长致辞

16:40-16:45 设计师介绍

16:50-16:55 美克美家宣传短片

16:55-17:05 美克美家产品系列介绍

17:05-17:15 EA五种生活方式分享

17:15-17:20 抽奖：三等奖

17:20-17:25 演出：少儿拉丁

17:25-17:40 互动环节

17:40-17:50 现场软装搭配竞赛

17:50-17:55 抽奖：二等奖

17:55-18:00 演出：萨克斯演奏

18:00-18:15 互动环节

18:15-18:25 精英设计师作品分享

18:25-18:30 抽奖：一等奖

18:30-19:00 用餐、交流

19:00-19:05 设计师合影、活动结束

三、游戏介绍

水上漂：

分3组，每组2- 4人；在桌子上摆放6个放满水的杯子，杯子上放一个乒乓球，参赛者用嘴吹乒乓球，每吹过一个杯子得1分，满分为6分；若乒乓球掉出杯子则算失败得0分。最后以每组所有人累计得分，分数最高组获胜。

贴牌：

一人抽一张牌，贴在额头上。自己不许看自己的牌面，但却能看到周围人的牌。A最大，2最小。此时，大家开始依次根据别人的牌面和表情，猜测自己牌点是不是最小的。如果觉得自己最小，可以放弃，接受轻微惩罚，但不许看牌面，游戏继续进行。直到大家都不放弃时，亮牌，最小者受罚。

夹气球赛跑：

分5组，每组2人。2人夹住一个气球跑一段路（除了手之外任何部位夹住），所用时间最短者获胜。

我爱你VS不要脸：

游戏者围成一圈，规定只能对自己左边的人说“我爱你”，对右边的'人说“不要脸”。两人之间只能连续对话3次。一旦有人说错，即受罚。

亮点：

当游戏达到一定速度时，反应跟不上的人，往往会出现“我……不要脸”或“不……我爱你”之类的经典“自白”。

设计师方案(篇7)

一、为建立符合现代公司制度要求的激励机制，合理确定经营管理者的薪资收入水平，充分调动各部门经营管理责任人的积极性和创造性，提高各部门经营管理水平，促进公司经营效益的逐步增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法，本方案的目的在于实现企业与员工的双赢。

二、年薪制是以一定的考核周期，根据经营成果、风险程度确定员工薪酬收入的一种计薪方式。

三、年薪制适用于公司一级部门负责人以上级别员工（包括助理总监级员工），或公司决定实行年薪制的其他岗位员工，年薪人员的岗位薪资由总裁根据公司相关制度提出建议，报董事会审批执行。

四、公司对年薪制人员的薪资实施绩效管理，根据绩效考核结果计发薪资。员工的薪资水平与公司经营发展水平、销售指标和利润指标的完成情况及岗位管理效益挂钩。

五、薪资构成：

1、年薪薪资结构图：基本工资

固定年薪

年薪总额奖金

考核年薪

2、年薪制薪资分为固定年薪和考核年薪两部分。

年薪＝固定年薪（年薪总额×＋考核年薪（年薪总额×

固定年薪＝基本工资（固定年薪×＋奖金（固定年薪×

资历、能力等确定。

4、固定年薪占年薪总额的70%，按月发放。其中基本工资在每月7日发放；奖金在每月25日发放。

5、考核年薪是由公司根据各岗位年薪人员在考核周期内各项指标完成情况核算的薪资。

六、年薪的发放与管理

一）年薪的发放

1、固定年薪按12个月平均发放，不满一个月的按实际工作天数计算；考核年薪在次年4月28日前根据绩效考核结果计算后一次性发放，不满1年的按实际工作期限计算。

月度实发工资＝固定年薪÷12÷岗位应出勤天数×实际工作天数

年度绩效工资＝考核年薪×考核系数÷12÷岗位应出勤天数×实际工作天数

代扣个人所得税、计算考勤和其它奖励、扣罚的基数。

提成、奖金等薪资收入。

二）年薪人员的薪资调整原则

1、新入职年薪人员必须设定试用期，年薪人员的试用期原则上为3－6个月，年薪制员工的薪资，由总裁提出相关意见，报董事会审批执行。

突破为基础，并对员工进行的综合考评，不能片面的为追求员工之间的表面公平而进行薪资调整。

财务部根据公司实际经营情况、同行业薪资收入、物价上涨指数、员工业务能力及工作绩效等因素，形成具体方案，由总裁按公司制度提出薪资调整建议。

4、薪资的调整均需依据公司相关规定和规则执行。

5、年薪人员岗位调整的，需参照新岗位的'薪资结构和薪资标准，重新核定岗位级别和薪资额度。

6、员工因工作失误，给公司造成重大经济损失或名誉损失的，一年内不得晋升和加薪。

三）品牌事业部和运营中心年薪人员考核年薪的考核办法

1、品牌事业部年薪人员的考核年薪按照所属经营责任部门的年度利润指标达成情况考核发放。x＝部门的实际利润额/预算利润额的底线指标

2、运营中心年薪人员的考核年薪按照所属经营责任部门的销售指标完成率和年度利润指标达成情况进行综合评分，并根据综合评分考核发放。

1）销售指标和利润指标的分值分别为100分，销售指标的考核得分占综合评分的40％，利润指标的考核得分占综合评分的60％。

2）指标的考核得分根据指标分值乘以指标的实际完成率和指标权重计算获得。

指标考核得分＝指标分值×指标实际完成率×指标权重

3）综合评分＝销售指标考核得分＋利润指标考核的分

四）职能部门年薪制员工根据岗位工作职责设定绩效考核指标，由岗位所属的一级部门负责人根据其年度的综合表现、工作绩效进行考核评分。并根据绩效考核评分确定考核年薪的发放。具体的指标、指标权重指标分值和评分标准见《职业经理人合约》。

七、本方案已经过相关程序的审核和制度公示，自动适用于新员工。

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