活动现场方案

活动现场方案分享。

活动现场方案 篇1

2011春季房地产交易会

超值**拍卖会流程

一、时间

*从上午00:00开始

二、地点

**活动区

三、前期准备

1) 公示**拍卖日程（张贴于入口处玻璃门）

2）竞拍登记表

3） 招标编号牌：红纸按编号打印，并加盖组委会印章。

4）成交信息表

5）成交确认合同（见附件2）

6）竞拍须知（见附件3）

7） 场地布置：登记接待员一张桌椅，桌下30把椅子。

四、人员安排

1.主持人1名

2.拍卖师1名

3.公证人员1名

4.登记接待人员1名

居民登记拍卖、复制有效证件、收取拍卖保证金、发放竞拍卡、拍卖须知、退还拍卖保证金、现场接待。

5.现场秩序维护人员1名：

组织竞买人入座，协助拍卖人、主持人做好拍卖工作，督促中标人签署成交确认书

6.现场协助工作人员1名

附件1主持人致词

各位嘉宾、现场的朋友：

大家上午好！我是主持人

欢迎来到我们“2011春季房地产交易会”的活动现场，本次展会组委会特别推出“超值**拍卖会”活动，就是为了帮助广大的市民在自己的心理价位上买到称心如意的房子。

本次活动得到了（）、（）、（）等多家优质房地产企业的鼎力支持，参加拍卖的**一共（）套，时间安排在展会期间每天上午的11:00，有竞拍意向的市民请提前1天与组委会联系，每日拍卖**的信息在展馆入口处左首就能看到，有兴趣的朋友不妨前去了解一下，或者到各楼盘展位咨询。

首先，让我介绍一下**信息和今天拍卖的规则。

**编号（），来自（）地产，位于（）地的（）楼盘；

……本次活动规则如下（竞拍须知内容）：

……下面，有请拍卖师（），活动开始

……先生/女士赢了！请归还您的拍卖卡并在交易确认书上签字！（此程序重复）

恭喜各位**得主，稍后工作人员将引见您至各楼盘展位，感谢您的参与！

今天**拍卖到此结束，明天同一时间还将继续。请不要错过！明天再见！

附件2竞买须知

1.参与**竞买的市民须事先了解拟竞拍**的基本信息、开发商、支付方式等详细情况，可至各楼盘展位咨询或实地看样，确保您拟竞拍的**合意。

2.决定参加竞拍的市民须事先去本届房交会组委会处进行竞买登记（填写个人信息及有效证件号）领取竞拍牌，缴纳10000元竞拍保证金。

3**拍卖会在展览期间每天上午11:00举行，所有参赛者必须提前10分钟到场。

4如某一**的注册竞买人或现场竞买人不足3人，则该**的拍卖将取消，并直接退还该竞买人的投标保证金。

5.本次拍卖活动采用举牌竞拍的方式，竞买人**的同时须出示竞买牌，且**不得低于起拍**与前一位竞买者的**，**增幅不得低于规定的竞价幅度，否则**视为无效。3次无效**者，竞买人竞买资格取消。

6.竞买人报出某**后，现场如无更高**，拍卖师唱价三次后，仍无再高**者，拍卖师敲落拍卖锤，此**以该**成交。

7.竞买人竞得**后不执行购买行为，所缴纳保证金纳入本展会公共支出，概不退还（法律认定必须退还除外，原因见8）！竞得者与开发商办理相关购房手续后，可凭至组委会处办理保证金退还手续。

未得奖者，将在活动结束后立即退还押金。

8.本届房交会组委会在本拍卖活动法律许可范围操作执行，活动后如发生任何纠纷与本届房交会组委会无关，当事人可诉之法律。（）

9.本届房产展示交易会组委会对“超值**拍卖会”保留最终解释权。

附件3：

公司关于**的拍卖承诺

经本公司决定，编号**于2011年4月29日-5月2日，交由2011******春季房产展示交易会组委会进行现场拍卖。

本**的具体信息如下（为防止争议，必须添加重要信息）

楼盘期工程，总层；

号楼单元室；

车库（无/有 ㎡）；

该**竞得者需按

进行支付；

中标人应按规定交纳房价款，完善相关合同，办理相关手续，进入**房后，公司将交付房屋。

此承诺在法律范围内有效！

公司签章

2011年月日

附件4：

关于竞买**的承诺

我姓名身份号），确认参加“2011*******春季房产展示交易会”组委会举办的“超值**拍卖会”活动。

我参与竞买的**为（重要的信息必须添加，以防纠纷）：

公司；楼盘期工程，

多/高层，（总层）；

号楼单元室；

车库（无/有 ㎡）；

支付方式

拟交房日期为

我更了解**信息，并确认参与投标！我会按照公司规定办理相关手续！

现交纳10000元竞拍保证金，以作竞得该**后担保！

承诺人：

2011年月日

附件5“****拍卖会”确认购买合同

我姓名身份号），以**）竞得“2011*****春季房产展示交易会”组委会举办的“超值**拍卖会号**。

该**信息如下：

公司；楼盘期工程，

多/高层，（总层）；

号楼单元室；

车库（无/有 ㎡）；

支付方式

拟交房日期为

我将按照该**的竞买要求购买该**，与该**的

办理后继手续。

承诺人：

2011年月日

活动现场方案 篇2

将迎来春节，也将迎来本商城第四个春节。四年来，本商城心怀回馈，一直以最真诚的活动回报广大顾客。值此回馈节到来之际，本商城将进一步加大活动力度，送上7天大回馈精彩促销活动，以此感谢沈城市民对本商城的支持和鼓励，并为广大顾客准备了精美的回馈卡等礼品，为父亲、母亲、妻子、丈夫、孩子、朋友等献上一份回馈的心!

2月17日-23日期间，本商城准备了价值1000万元的回馈大礼――回馈卡，凡顾客在本商城现金累计购物满300元，部分商品满500元，大家电、电脑、手机、黄金、铂金等商品满1000元(餐饮、娱乐、明示商品及特殊部位除外)，即可抽取刮刮卡一张，可中得100元的回馈卡一张或精美回馈礼一份(四季彩骨质瓷螺口杯或餐饮娱乐卡任选其一)，百分百中奖。满300参加活动的商品与满500参加活动和满1000参加活动的商品，不相互累计赠卡。

刮刮卡发放地点：家居生活馆、棉毛商场、羽绒世界、运动休闲广场、服饰旗舰广场、现代广场

回馈卡六大优势，无法阻挡――

时效性――可长期使用，不受活动时间限制;

更经济――每分钱都能有效利用，余额不浪费;

一卡通――吃喝玩购一卡通行，真正的全场通用，使用无障碍;

真实惠――能积分，可循环参加促销活动;

好便捷――面值多样，任您选择，携带方便、安全;

走四方――百货集团麾下八大连锁商场均可使用;

活动期间各大楼层纷纷推出名品打折让利活动，同时为顾客献上回馈大礼：

家居生活馆：多样屋送好礼，全场8折，三重回馈礼，超级大放送;

乐扣乐扣全场7.5折;凌丰全场8折。

伊人明星会(兰蔻、碧欧泉、伊莉莎白、雅顿等国际护肤品及cd等知名香水)持明星会会员卡可享受7-9.5折优惠，明星会会员卡有积分的顾客免费送30元小香水一瓶;化妆商场玉兰油、欧珀莱、欧莱雅等品牌及名表商场购物送好礼。

棉毛商场：“顺时针”品牌十年大回馈，买内衣，中钻戒――购物单张小票满100元即得刮刮卡1张，有幸获得价值4999元品牌白金钻戒，回馈7天每天1枚。

鞋城：百丽5折;森达5-5.5折;百思图6折;接吻猫6折;哈森5折;

路伴秋冬新款7.5折，再送回馈大礼，限时7折;

2月18日-19日，06冬季新款全场5.5折，06反季新款全场6.5折

2月17日、20日―23日，06冬季新款全场6.8折，06反季新款全场7.5折

活动期间购买雅鹿、自由自在羽绒服，赠送陈坤cd光盘一张;

其他各大品牌6.8― 8折;

超市：

21日爱你日回馈回报日，无敌半价限量抢;

23日当天在超市购物满123元以上者，凭超市小票即送回馈火鸡腿一只，限前1000名，每人限一只。

名店广场：皮装走廊：庄子折上折;高尔派、太和鸟、铁斯东尼、蓝威龙、以马内等品牌5折，沙夫氏多4.5-7.5折

皮草城：束兰6.5折，名门夫人、凯迪堡罗、雪山传奇、克莱嘉丹等品牌6折，凯萨米奴7折，斯堪贝尔6.8折，格芬尼6.5折。

服饰旗舰广场：知名女装回馈折让――摩卡奴4-8折，珂曼3-8折，妍琳4-7折;中式堂7.8折;中老年服装回馈大折让，胖太太年度首次9.5折;时尚少淑装，款款回馈价，新品上市回馈折让;

男装回馈大回馈――名品汇全场7折，特供毛衫6.5折;精品尼克服回馈节，回馈价;牛仔城各大品牌超低折扣。

活动现场方案 篇3

****前教育管理现场观摩活动

实 施 方 案

为贯彻落实《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（国发〔2010〕41号）和《陕西省人民政府关于大力发展学前教育的意见》（陕政发〔2010〕51号），严格执行《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要（试行）》内容，提高学前教育管理水平及保教能力，加快普及学前三年教育，展现各乡镇幼儿园办园水平，为各园提供相互学习、取长补短、共同提供的平台，特开展此项活动。具体安排如下：

一、目的意义

本次活动旨在通过观摩交流，展现各园办园水平，管理的特色和亮点，学习各园在管理与保教工作中的成功经验，查找自身存在的问题，加强整改提高，明确今后办园与管理目标，达到进一步规范办园行为，改善办园条件，提升管理水平，提高保教质量的目标，并为各乡镇中心园的改扩建工作提供参照与指导。参展各园要充分利用多种形式展示幼儿园管理内涵。

二、参加人员

各乡镇教育组主管学前教育领导和全县所有公民办幼儿园园长。

三、观摩内容

1、幼儿园建设

1

依据《幼儿园工作规程》，形成良好的幼儿园文化建设，适宜教师、幼儿健康成长的人文环境；查看保教氛围的营造，活动室的布置及环境卫生情况；幼儿宿舍、食堂、厕所管理规范；查看各类活动器械，教玩具的增添情况；听取幼儿园基本情况的介绍（通过展板整体了解幼儿园总体情况：总体介绍幼儿园办园思想、理念；办园规模，班级设置；师资配备，学历状况；常规工作的开展；特色教育和各种荣誉；今后幼儿园发展规划与设想；查看实况）。

2、幼儿园管理

查看幼儿园常规管理制度；各种计划、总结，会议记录；教师教育研究、业务档案、参加培训情况等；财务管理制度及收支台账的建立。（听取介绍，查看资料）

3、制度建设

查看幼儿园各种制度的建立与完善情况，以及落实制度的相关资料，并通过走访查看了解各园落实制度的情况。（听介绍，查资料，看记录）

4、安全工作

落实安全责任制；建立协同工作机制，制定工作方案；开展安全教育，强化学生安全意识；加强园舍、车辆、食宿管理，及时发现、排查各类隐患。

5、保育工作

参照《幼儿园工作规程》第三章幼儿园卫生保健，查看幼儿园卫生保健法规、规章和制度及落实情况；观察了解各园幼儿各种习惯的养成；查看幼儿园卫生设施；查看幼儿一日生活

2

作息制度，户外活动时间安排和幼儿健康档案；了解幼儿安全教育情况。（听介绍，查资料，看设施）

6、教育工作

根据《幼儿园教育指导纲要》，从幼儿学习活动的范畴相对划分为健康、社会、科学、语言、艺术等五个方面查看。（查看课程安排及开展情况，观摩游戏活动，查看常规活动游戏记录）

7、幼儿一日常规

明确幼儿一日常规及保教人员工作程序要求，有明确的幼儿一日常规内容，保教人员工作内容及职责，具体负责幼儿一日常规行为无空缺，得到合理教育与督促。（看制度，查资料，观摩保教人员常规保教行为）

8、办园特色

各园关注幼儿健康成长，促进幼儿个性发展，根据幼儿、教师和园本传统，科学定位，形成鲜明的办园特色。

四、观摩形式

看实况，听介绍；查看制度资料，观摩保教活动。每到一园，观摩查看线路合理科学，确保紧凑、有序、流畅。

五、组织过程

第一阶段：活动准备阶段（4月13日—5月3日） 各乡镇教育组要立即召开幼儿园长专项会议，根据观摩活动内容，详细安排此项工作；要求各园积极行动起来，详实总结近几年来的办园成绩，办园特色，全方位整治园舍环境，系统整理各类档案资料，分门别类入盒入柜，高效高质做好准备；

3

乡镇教育组安排专门人员负责此项工作，及时做好督促。各乡镇教育组督促各园完成现场观摩活动解说词和观摩路线图的拟定，于5月3日前上报基教股。

第二阶段：督促指导阶段（5月4日—5月6日） 县教育局组织人员，对各乡镇准备情况逐园观摩检查，督促各乡镇整改提高，确保活动有效开展。

第三阶段：整改完善阶段（5月7日—5月16日） 各乡镇教育组、幼儿园根据指导意见，积极调整思路，进一步完善幼儿园内部调整，健全整理好各类档案、资料，并做好现场观摩活动的各项准备工作。

第四阶段：活动实施阶段（5月17日—5月19日） 在确定各园准备情况的基础上，组织各乡镇幼教负责人和园长开展观摩学习活动。

5月19日，召开幼儿园现场观摩总结大会，颁发《民办幼儿园办园许可证》和《陕西省幼儿园类别注册证》。

第五阶段：总结反思阶段（5月20日—5月27日） 各乡镇教育组根据现场观摩活动情况，详细总结分析本乡镇学前教育发展的现状，发展过程中存在的问题，并提出切实可行的改进措施，明确任务，做好落实；各幼儿园通过观摩要深刻反思，寻找差距，扬长避短，制定出幼儿园后期发展宏观规划，明确任务，限定时段，做好落实。并于5月27日前，将反思规划材料上报基教股。

六、工作要求

4

1、提高认识，加强领导。各乡镇教育组，幼儿园要充分认识开展幼儿园现场管理观摩活动的重要性，成立专门机构，加强对幼儿园管理现场观摩活动的组织和领导，确保收到实效。

2、深入学习，精心组织。各乡镇教育组，幼儿园要紧密结合实际，认真学习《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要（试行）》等规定，准确把握各园现状，查摆管理上存在的问题，研究解决办法，切实把教师的思想认识统一到规范办园行为上，统一到提高幼儿园管理水平上，统一到提高保教质量上，进一步促进学前教育内涵发展。根据管理现场观摩活动内容，从办园环境到硬件设施，从幼教管理到队伍建设，从规章制度到档案资料，从一日常规到保教活动等方面，全方位多角度地进行精心准备，充分展现各园的常规管理与特色工作。

3、明确任务，加强检查。为确保幼儿园管理现场观摩活动落到实处并取得实效，各乡镇教育组要切实加大过程性检查、指导工作力度，推动幼儿园管理上水平、上台阶，力争在观摩活动中全面展示出各园的办园特色和管理水平。

活动现场方案 篇4

公司现场管理工作实施方案

现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现，是企业形象、管理水平的精神面貌的综合反映。为进一步提升企业形象，塑造良好企业文化，提高现场管理水平，根据交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据我公司实际情况，特制定实施细则。

一、指导思想

在继续巩固提高现场管理成效的基础上，从细节入手，以“5s” （整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为主线，结合目视管理和定置管理，进一步优化办公现场环境，提高工作效率和员工素养。通过持续有效的活动，培养员工良好的职业素养，实现办公现场规范化管理，提升企业形象，塑造良好企业文化。完善并认真落实。

二、学习方案

各级管理人员要对现场管理检查标准进行一次全面、系统的学习，做到掌握标准，熟悉标准，落实标准。

三、接受各方面的意见和建议

为把现场管理工作抓好，要广泛听取各方面人员的意见和建议，对各方面的意见，综合提炼，找出最适合本单位特点的管理办法。也可到相同特点、类型的单位参观学习，开阔眼界，找出自己的不足，提高自己的标准。

四、管理要求

办公场所的现场管理主要从办公室、办公楼的环境保洁，办公设施的定置定位、物品有序摆放及各项标识等方面提出管理要求。按照“人定位、物定置”，“谁主管、谁负责”，“谁使用、谁负责”的原则进行现场管理。对每位员工的行为习惯提出规范要求，进行管理考核。

（一）办公用品的整理 对办公室的各种物品、设施设备、文件等要按照一定的时间间隔进行整理，主要是区分工作的必需品和非必需品，及时清理非办公必需品，保持办公场所的清洁和物品有序摆放。

1、根据单位和部门的工作性质设定整理的时间间隔，原则上每月整理一次。

2、对所有在用的物品、设施设备、文件（包括电子文档）根据使用的频率逐项清理、盘点。无用的非办公必需品，直接从现场清除；不常用但有保留价

值的，归档或存入资料室、仓库；日常工作常用的必需品保留于工作现场。 通过整理，有效地腾空办公场所，节省有限的空间。

3、被清除的非办公必需品经各部门负责人确认后，集中处理。 (二）办公场所的整顿

１、办公楼

（1）所有科室的门牌应制作统一，字体与底色对比鲜明。

2、办公室

把经过整理保留的办公必需品进行定置管理，做到摆放整齐有序，整洁美观大方，明确标识。按照工作空间的合理布局，以及工作的实际需要，办公用品摆放在伸手可及和比较醒目的地方，以保证“随用随取”，提高工作效率。

（1） 办公桌

办公桌固定位置，不能随意挪动。办公桌面可以摆放电脑、电话、台历、水杯、文件架、笔筒，应固定位置，不得放置其他物品。电脑线、网线、电话线和各种设备连接线应理顺并就近绑束在一起，以防散乱。垃圾篓应置于办公桌下左（右）前角，篓内垃圾不得超过篓沿。桌下可放置储物箱，但应定点定位，除此之外不得堆积杂物。

（2）办公椅

办公椅上除坐垫、靠背外，不能放置任何物品，人离开时椅子调正，离开半小时以上，有滑轮的椅子应推至桌下。

（3）文件橱（柜） 文件橱（柜）内的书籍要摆放整齐，文件及资料要分类放置，并明确标识。有条件的要将文件、资料放入文件盒或文件夹，插入标签并编制序号，以固定文件盒（夹）的摆放位置，避免出现随意放置的现象。

（4）公共区域

除茶几上可放置茶杯、烟灰缸外，不得放置其他物品。外衣和手提包均应置挂于衣帽架上，禁止随意乱放。报刊上报架或整齐地放置于指定区域。其他必需物品定位放置，摆放整齐。

（5）空调

配备空调的办公场所应在空调风口系一条红色飘带用以判断空调是否正在运转，以提高检视效率。

（6）电子文件、资料

电子文件、资料分类管理，要条理清晰，可按照时间、文件类别、业务种类、工作性质、版本、管理事项、文件所有者等不同的方法分层次建立文件夹和目录，并备份。重要且需长期保存的，应形成纸质、电子双套介质材料归档保存。 （7）人员去向板

为掌握办公人员的实时工作情况，在办公室设置人员去向板或外出登记，注明人员的去向。

（三）办公现场的清扫

建立清扫责任区，并明确标识，不留卫生死角，使办公场所保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

1、划分责任区域，张贴责任标签，落实到具体责任人，无缝隙全覆盖。

2、制定清扫标准

（1）办公楼内的宣传栏、公告栏、看板等干净并定期更换内容。

（2）办公通道、走廊无堆放杂物，保持干净通畅。楼梯、扶手干净，无损坏。

（3）墙面无乱涂乱画痕迹，悬挂物品不歪斜、无灰尘。墙角无蜘蛛网。

（4）地面保持清洁，无污渍、烟头、杂物、水渍等，必要物品堆放整齐。

（5）天花板无蜘蛛网。

（6）门要保持本色，无污迹，把手干净。门牌无灰尘。

（7）窗户干净明亮，玻璃（室内）摸不到积尘。窗台除盆栽外无杂物。

（8）办公桌面干净整洁，摸不到积尘，物品摆放整齐，桌洞内无垃圾。 （9）办公设备擦拭干净，无尘土。

（10）各种必要物品保持清洁卫生。

（11）卫生间：

卫生间地面保持清洁，无痰渍、积水；

洗手池表面保持清洁，无污渍及杂物；

清洁工具要摆放整齐，不得随意乱放；

卫生间空气清新无异味。

（四）员工素养的提升

将办公用品的整理、办公场所的整顿和办公现场清扫的管理要求、实施对象、责任人、时间安排、方式方法等形成制度或规范，并严格贯彻执行。定期检查督导，实施奖惩，通过制度化、责任化维持成果，持续改善。在实施过程中，不断地对员工进行教育、培训，提高认识，统一思想。通过长期坚持不懈的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，最终使员工的整体素质得到提升。

三、督导检查

（一）按照交运董字{2013}8号《集团公司现场管理实施办法》的要求，根据自身实际情况，并认真组织实施。定期对本单位现场管理的执行情况进行督导检查。检查公共区域责任划分情况；内部检查情况；现场卫生保洁和物品定置摆放情况。

四、组织领导

本公司成立现场管理工作领导小组，由xxx同志任组长，xxx同志任副组长，各处室负责人为成员，负责现场管理工作的组织、领导、检查、督导、评价。根据集团公司现场管理的工作要求，认真组织实施并严格考核。使现场管理水平进一步得到提高和加强，使公司的现场管理工作取得更大的成效。 xx县xx公交有限公司 2013年4月23日篇2：现场管理实施方案

针对红阳公司现场管理的实施方案

现场是企业为顾客制造产品的地方，是整个制造业的中心。现场是制造产品的地方，市场是产品转化为利润的地方。现场与市场同等重要，现场与市场两手抓，两手都要硬。利润由市场产生、产品由现场制造。据我所知，我们的密封条产品不是垄断型产品，既要赢得市场，又要保持盈利，价格上涨不太可能，那么如何盈利呢？低成本、高效率、高质量势在必行。减少浪费，保证质量，交货及时，尽量避免航空运输，这样的话利润应该会好的。这些目标都可提高现场管理来解决。

就红阳公司而言，个人所发现公司的生产现场即各个生产车间当前存在的主要问题有：(1)5s活动没有得到很好的执行；(2)班组建设缺失，班组活动缺乏， 目视看板只是形式，没有合理的利用;(3)多品种、小批量的密封条生产导致工序衔接不当、现场周转混乱、标准化程度不够。针对以上问题，个人觉得可以从以下方面进行改善。

一．全面推进5s活动，不断总结，持续改善

对红阳这样的老牌制造企业来说 ，5s活动以前也有做过，5s的内容（整理、整顿、清扫、清洁、素养）不说众所皆知，但大部分人基本上也知晓一二。但是5s的内涵，如何执行5s又别有学问，5s绝不仅仅是狭义的“打扫卫生，保持清洁”。那么如何推进5s呢？如何让5s执行得好呢？如何让红阳公司推行5s后现场管理颇有成效呢？

按照pdca的管理模式，从初始计划然后执行，执行后检查对否，最后再进行调整。经过多次pdca的循环管理，最终找到稳定可行的实施模式。如下图所 1.按照总的工作思路，初步拟定今年5s的推行计划

表1 车间5s活动推行计划

员工理解5s，积极配合5s配合工作，让大家都了解5s的计划，然后在实施过程中不断诊断、检查、调整。每个月对车间的5s进行一次汇总统计，奖优罚劣，加大推行力度。最后对整个活动的推行情况进行评价总结，对某些不足之处进行改进，明年按照新的经验进行推行。

为保证5s的有效推行，各车间以各生产班组为小组展开竞赛，划分各组的责任区域，全厂范围内包括各科室也展开相应的评比竞赛，提高全员参与的积极性，各车间可评出“5s先进小组”，公司内可评出“5s先进集体”，个人有突出

贡献的可荣获“5s标兵”。可给予一定的奖励，主要是提高大家推进5s的意识。 当然，奖惩不是空口无凭的，要考虑红阳公司现在的生产环境和实际情况，制定相应的考核方案，做到奖惩有据，有原则有条理的进行检查，考核不是目的，帮助改善才最重要，对于推行5s有一定的其他因素局限的，我们应该酌情调整，不可一概而论。例如七车间的二加区域，作业面积相当狭小，加工的产品总类繁多，如果要死板的按照5s的要求去执行，非要让车间把区域内通道畅通无阻，我觉得也不太现实。但起码可以让地面整洁、加工有序、无多余杂物、无乱摆乱放现象，这也是5s的成效。推行5s的关键的是对现状不断改进与提高，让大家都主动的参与其中，而不是被动的应付差事。每次进步一小步，终将更上一层楼。 2.拟定初步考核方案

初步制定5s活动评价标准，每一个月都进行汇总评价，每个评估项目满分为十分，将总得分最低的单位作为下月的重点改善对象。

在实施过程中来不断更新与完善。

总的来说，按照全面指质量管理中的管理循环圈pdca的程序，我对公司以后5s的推行按以下四个阶段推行。 第一阶段：从3月起到5月的前三个月，建立相应的推行组织，各车间和各单位都推出一位5s负责联络人，进行相应的宣传和培训，以十

一、十二车间作为样板车间，制定样板车间的考核评分标准；

第二阶段：以各车间为单位划分全厂的责任区，画出全公司的责任区域图，制定5s推行手册，5s实施办法，5s奖惩条例，5s实施的相关流程，并纳入公

司的体系文件，做到有章可循，有制度可依。并按照计划推进5s活动。 第三个阶段:对5s活动的推行情况进行检查，评估车间内部的5s活动及全厂范围内各单位5s的推行情况，并评出5s先进单位。

第四阶段：年末时，对前几个月的5s活动情况进行总结，对没有考虑到的以及可实施性不强的方面进行改善，再次规范5s的制度，持续改善地实施5s。 在实施5s过程中，可以利用红牌、看板、定点拍照、推移图、考核表等来推动5s的实施。比如某个车间的5s状况相当糟糕，5s推行小组可以在附近悬挂红牌，红牌上描述相应的问题，并附上改善措施，让车间限期整改，整改完后推行小组可以去查验效果，合格后取消红牌。其他的我就不一一赘述，在以后的实施过程中都会体现出来。诚然，这是以往推行5s的前辈们总结的方法，我们红阳公司在推行5s过程中也许会发现些新的方法。

二．搞好班组建设，抓好目视看板管理 1.建立班长脱产制的车间班组，筹建班组园地。

车间是生产的第一线，每个班组是最基本的团队，不同工种，不同生产线的班组所发现的问题不一，因此班组是最基础也是最重要的现场组织者，搞好了班组建设可以为现场管理省了不少功夫。

要搞好班组建设，首先得建立班长脱产制度，每个班组的班长专注于现场管理，服务于现场；其次，确定班长职责与考核制度，规定班长应该履行哪些职责，完成相应的任务；最后，组织各班组的班长相互交流，相互学习，鼓励先进。可以从新成立的两个车间试推行。

每个车间提供相应的地方作为班组园地，班组园地的内容可以由车间班组自由发挥，可以是记录各班组活动的开展情况，可以记录新的加工技巧等，内容不拘泥于形式，可以随便丰富。 2.定期对班组园地进行评比 每月对班组园地进行评比，对班组活动开展的成果进行总评，奖励最突出的班组园地，并对班组园地布置和开展不力的车间进行整改。相应的评分措施会在活动开展过程中出台。 3.加强目视看板管理，合理利用看板资源

目前，我们的生产车间由于场地与人员的原因，看板管理没有得到合理的使用，看板使用的较少。主要存在的问题是看板内容无人更新，看板多数是摆设，没有达到看板应起的作用。看板的内容可以涵盖生产过程中的各生产要素，从质量q、成本c、交货期d、效率p、安全s、员工士气m这六个重要的管理目标入手，并定期进行更新，充分发挥班组的作用。目视管理的事项应包括以下内容： （1） 车间每天急件产品的生产任务与完成情况图表化；

（2） 规章制度、工作标准和时间标准的公开化； （3） 产品不良的统计（包括自工程不良、检验发现不良）形成图表； （4） 物品（包括半成品）的放置方法应能保证顺利的先进先出； （5） 现场人员的着装统一，最好带上岗位标识，以便于更好的管理； （6） 车间人员配置表、生产管理看板合理利用；

（7） 设备点检、工装查检表、设备故障时间表的制定与实施； （8） 按期交货率、延期时间也应及时反映在看板上。

我们车间的看板由于场地和生产紧急的原因，比较缺少，看板内容也是固定不变的，没有达到看板应起的作用，但是我想磨刀不误砍柴功，合理的利用 看板会让现场更加有序，所以这也是以后现场管理的重点项目。比如在七车间、八车间、十二车间各条挤出线上，我们可以试用生产挤出看板。看板上记录所生产的零件图号、名称、操作者、开始工作时间、设备运行状况、需要完成的米数、完成时间、零件是否异常等，这样做除了让生产明确化之外，对工作研究也很有意义。目视管理的要求就是尽量做到透明化，状态视觉化定量化达到形象直观、管理透明的目的。

三．加强定置管理与标准化管理 1.定置管理

定置最简单的目的就是保证不乱、易寻，车间的设备、人员、周转车、工具以及办公室的文件、常用工具都应该实行定置管理。“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品身身的特殊要求，而科学地规定物品存放的特定位置，为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力、物尽其用、时尽其效而开辟新有效的途径。遵照以下原则实行车间定置管理 （1）整体性与相关性；

要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能达到最优化程度。 （2）适应性和灵活性；

环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。定置后部代表永久不动，定置要考虑后续可变性。

（3）最大的操作方便和最小的不愉快；

以减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力、愉快的工作情绪为目的，从而提高生产效率。

按照上述三原则，到车间现场利用ie工具作业研究、工作分析、动作分析后拿出定置方案，而不是理所当然的认为这该怎么摆、那该怎么放要有科学的依据，然后绘制定置图。对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图，图形要醒目、清爽、易于修改、便于管理。车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。定置图绘制好后，用不同颜料的笔画出定置区域，包括周转车的停放区域、盛放零件框的区域、挂架的区域，争取通过施行定置管理避免乱摆乱放的现象。 2.标准化管理 标准化就是让工艺、制度、操作等依照标准执行，而不是随意的去操作。我们公司现存的问题是，有的生产线设备只有某些经验老到的师傅才能操作，其他人只能仰望星空、独自等待。为什么呢？我们的设备操作为什么不可以让任何懂操作规程的人都可以操作呢，因此这就需要推行标准化管理。

首先是文件的标准化，公司的这方面已经相当完备；

第二，操作的标准化，作业指导书、检验指导书应该规范详细化，让每个个人，哪怕是刚培训过的新手都知道干某项零件需要做些什么，并懂的如何去做。让操作规范化、机械化，在零件加工操作上，不应让工人有自己多余的主观因素夹杂在加工中。我们的零件加工不应是靠个人的经验来保证，而是通过对工艺的研究分析后，靠标准化的操作来保证。检验指导书的标准化是公司目篇3：企业6s现场管理实施方案 6s现场管理实施方案

一、目的：为确保生产、办公环境整洁干净、安全舒适，从而减少浪费，

提高工作效率，特制定本方案。

二、范围：适用于公司各职能部门、各车间生产、办公现场6s管理。

1、办公区域：各部门（综管部、生产部、技术部、财务部、供应部物流、等办公场所）

2、生产区域：生产部各车间（机加工车间、钣金车间、热处理车间、涂装车间、仓库等生产场所 ）

3、生活区域：食堂、员工宿舍、多功能厅、卫生间等生活区域。

三、引用标准：根据iso9001-2008质量管理体系标准、6s管理——定义为参考依据。

四、定义：

1、整理：分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。

2、整顿：要用的物资按规定定位、定量摆放整齐、标明识别。

3、清扫：清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物，并防止污染的发生。

4、清洁：将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果、

5、素养：人人依规定行事、养成好习惯、

6、安全：人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。

五、管理职责

1、综合管理部为6s管理活动归口管理部门，负责以下工作： a、制定《6s现场管理实施方案》 b、组织各单位/部门执行本方案，并对执行情况进行考核。 c、指导、协助各部门、车间成立6s管理小组，跟进各小组工作执行情况。

2、各车间/部门职责 a、根据《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门6s管理具体实施方法，并组织落实实施。 b、各车间/部门负责人对属下部门的6s管理全权负责、各岗位人员对自己所辖管理范围6s管理直接负责、各生产岗位人员对个人所辖生产区域范围的6s管理直接负责。 c、综管部负责对全体员工进行6s管理知识的培训。 d、各车间/部门根据公司《6s现场管理实施方案》，制定车间/部门具体的6s管理措施，并组织实施。

3、组织机构设置 a、公司成立以总经理挂帅的6s管理活动领导小组暨考核小组。各分管副总为成员，并分别为所辖部门6s小组第一责任人，对所辖部门6s活动实施情况全面负责。 b、各生产车间必须成立车间6s小组，车间主任必须挂帅，对本车间6s 活动实施情况全面负责。

c、公司科室职能部门联合成立一个6s小组，管理副总（兼）挂帅，各部

门负责人为成员，对本部门6s活动实施情况全面负责。 d、各6s小组负责监督/检查本车间/部门6s工作执行落实情况，并对6s工作改进措施完成情况跟踪验证。 e、管理副总为6s管理活动具体实施总负责人，负责6s管理活动的组织、实施、协调、考核、改进及验证工作 ，生产副总要全面配合，并对生产现场的6s管理活动的实施全权负责。

4、工作内容及要求 a、整理-----区分要用与不要用的物资，把不要的清理掉，对所在的工作场

所全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。

生产车间全面检查整理各类物资（包括：原材物料、产成品、半成品、工

量具、卫生洁具、水壶茶杯等），按必需的、不需的、暂时不需的分类 ，将不需的坚决清理掉，暂时不需的转移至规定位置，现场只保留生产必须物品。

科室职能部门工作现场的整理，也按上述要求进行。 b、整顿------要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放

置必须指定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则。

对生产、办公区域必需的物品要划定摆放区域，提出摆放数量及要求。生

产车间、科室要按照规定要求，定制定量，明确标识，按照安全、快捷、整齐、方便、易见、分类并充分利用空间的原则，开展整顿工作。 c、清扫------清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生。 各生产车间、科室要经常性对所辖区域的脏污、垃圾、杂物进行清扫，持

续保持办公、生产现场的整齐清洁。 d、清洁------将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果。

公司6s管理领导小组，各车间/部门6s小组要及时总结前3s实施的经验 和不足，建立相应制度，使其规范化、持续性保持下去。 e、素养-------人人依规定行事、养成好习惯 。

各车间/部门要把6s管理活动持之以恒地推进下去，要循序渐进，不断提

升活动的质量，提高活动的效果。将6s管理理念通过宣贯、培训、执行，不断深入人心、消化吸收，养成良好的工作生活习惯。 f、安全--------对自己人身安全负责，杜绝不良隐患。

各单位加强安全“三级教育”杜绝不安全隐患，让大家养成良好习惯，上

班前检查安全因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。

5、6s管理的培训和实施

a、公司开展6s管理活动采取集中培训、分阶段实施的形式，由综管部

对公司全体员工进行培训，然后分阶段、按步骤逐项实施——检查——整改——验收。 b、综合管理部负责准备6s管理培训课件，提出科室职能部门6s活动具

体实施方案；生产副总负责组织生产部、车间按照6s管理要求，设计规划生产现场6s活动具体方案。

c、公司开展的6s管理活动预计第一循环需要半年时间，即一个月进行

一项内容，半年后，基本完成第一循环的全部内容，通过这一循环6s的实施——检查——整改——验收，使全体员工对6s管理有了基本的认识，公司也基本确立了6s管理体系，为不断推进、提升6s管理活动的效果，奠定了坚实的基础。 d、车间/部门6s小组每周不得少于2次6s检查评比，并制定相应考评

奖惩措施予以兑现；公司6s考核小组每月组织2次对全公司6s检查评比，检查评比结果与相应的奖惩条例挂钩。综合管理部不定期组织召开6s管理活动专题会，每项内容完成时，召开一次总结会，以达到表彰先进，激励后进之目的。 e、各部门6s评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月2号之前向综

合管理部提交上月的6s管理活动总结和评比检查记录。

6、责任区域划分：

a、生产现场区域由生产部、各车间组织划分并落实责任人。 b、厂区/生活区的公共场所由综合管理部划分落实责任单位。 c、各科室职能部门对所辖办工作区域直接负责。

7、考核与奖惩：

考核小组每月以车间、办公室、生活区责任人为单位分别评出最佳区域、

和最差区域。对最佳区域和最差区域分别给予通报表彰和批评，并张榜公布。给予最佳区域责任人 元奖励，给予最差区域责任人 元处罚。

8、附录与附表：

附表：《6s管理动作流程图》、《6s检查组织结构图》、《6s检查表》 6s管理动作流程图 篇4：现场管理实施办法

郑州华南城3#区一期工程现场管理实施制度

为加强施工现场管理，保证项目建设目标控制效果，使工程施工

建设条理化、规范化、保证工程按程序、按要求进行施工，特制订以

下现场监督管理：

一、质量控制方法

1、施工项目部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，

健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不

全者，经指出仍不改者罚款200元整。

2、施工方未按规定时间报审符合工程要求的施工组织设计、施

工方案、质量保证体系、施工总平面图和其他必须报批的技术资料，

应责令补报并经济处罚100~500元。

3、施工方违反国家和地方的法律、法规、标准、规程和规定，

违反正常的监理工作程序，应通知整改并罚款100~500元，情节严重

的可通知停工整顿并罚款500~1000元。

4、工程材料、设备进场应及时报验并提供质量证明资料。需要

经监理单位及建设单位认定的材料、构配件、设备未经报验确认的不

得进场（进场两天内，用到工程上前）。将未经报验合格的工程材料、

设备在工程中使用，未按设计图纸和建设方提出的使用要求采购，购

进并使用假冒伪劣材料、设备的，应责令马上拆除并清理出场地并返

工，每发现一次罚款500元。 1

5、分包单位未经监理单位资格审查合格就进场开始施工，应责

令停止施工并根据情况要求其退场或限时补报，每发现一次给予总包

方经济处罚200元。

6、主要技术管理人员、特殊工种人员无（真实的）上岗资格证

明上岗进行操作，每人次经济处罚200元并立即撤换。

7、未按给定的原始基准点、基准线和参考标高的测量控制点进

行复核和未经监理单位审查批准就自行施工，应通知重新复核并经济

处罚200~500元。

8、施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，

监理工程师在报验后发现施工方未进行预检，工程存在明显不符合设

计和规范要求的情况，应责令施工方重新进行预检，每次罚款200元。

9、主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时向监理单位进行

报验，未经监理工程师检查确认就进行下一道工序施工，所进行施工

内容不予认可，所需检验鉴定或返工作业发生费用由施工方负责，每 次处罚200~500元。

10、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收。

11、隐蔽工程验收方法 1） 隐蔽工程验收程序

（1） 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，

填报《隐蔽工程检查记录》和《隐蔽工程报验单》并送到监理单位；

（2）监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测 2 核查；

（3） 对隐蔽验收合格的工程由监理工程师签认《隐蔽工程报验

单》，并准予进行下一道工序施工。 2）承包单位应提前四小时向监理工程师申请报验； 3）在《隐蔽工程报验单》中应写明验收内容、验收时间和地点； 4）土建和水、电、暖、通等各专业均验收合格并进行签认后才

能进行隐蔽，并及时报甲方主管工程师；

12、对施工过程中形成的产品未能进行有效的保护，对质量造成

影响的，应责令进行整改并罚款100~500元。

13、工序间（与各分包配合单位）无书面交接记录，通知限时整

改并罚款100~300元。

14、监测计量仪器、仪表应具有合格证明，满足监测工作要求并

定期检定，

15、工程中出现的质量问题，施工单位未及时向监理单位和建设

单位报告或故意破坏现场隐瞒不报私自处理的，处以100元罚款，并

立即进行整改，采取补救措施。

16、工程中出现质量事故，施工单位必须及时向建设单位和监理

单位报事故分析报告及处理方案，按监理单位和建设单位批准的处理

方案进行处理，完成后向监理单位和建设单位报事故处理报告，并经

济处罚500~1000元。

二、进度控制方面

3

1、施工方未按要求及时编制报送合格的施工总进度计划，应指

令其抓紧时间补报。如在规定时间（若无特殊规定5天内）仍未完成

总进度计划编制报送，每天处罚100元，并继续督促报送。

2、施工方未按要求分解编制月、周施工进度计划，或计划编制

不认真，内容不齐全，前后计划不符，每个单位工程每次罚款100~300 元。

3、工期延误或周、月、年进度计划滞后时，没有工程延期的书

面签证文件，节点工期、总工期延误的，按合同约定进行处罚；应指

令采取措施挽回工期；无特殊原因造成月施工进度计划或里程碑节点

工期延误的每延误1天罚款1000元，在后继施工中每赶回一天返还 1000元。

4、周进度计划提前一日上报监理，推迟一天罚款100元。每月 25日上报本月完成的各类报表（月工程量报表、月形象进度报表，

和工、料、机动态报表）及下月计划，逾期不报者，将罚款500元。

5、农忙季节，施工单位按照合同节点应组织足够的人力和物力

正常施工；若未采取有效措施而影响工程进度，监理单位有权对施工

方进行处罚。

三、投资管理方面

1、施工单位未按约定的时间向监理部提交已完工程量的报告，

延误监理审核上报时间，处经济处罚100元。

2、上报的工程量不真实、弄虚作假，造成监理和业主工作量增 4 加者，处经济处罚100元。

3、发生变更的签证单，必须在变更签证项目施工完成后两周内

办理完毕；过期不再认可此签证。

四、合同管理方面

所有工程变更必须征得监理单位、建设单位同意后，办理设计变

更并经建设单位、监理单位、设计单位共同签认生效后方可实施。否

则相应工程不予认可，由此产生的一切损失由施工方负责，并处罚 200元。

五、安全文明管理方面

1、施工现场安全用电、防火、各种护防护等安全措施不符合要

求，应指令施工方马上整改，24小时整改不彻底的罚款100元；如

因此发生安全事故，由施工方承担全部经济损失及法律责任。

2、施工机械定人、定岗、定机，持证上岗，大型重要设备（如

龙门架等）要经劳动安全部门验收合格；操作者违规操作每发现一次，

处罚100元；如因此发生质量安全事故，由施工方承担全部经济损失

及法律责任。

3、施工现场不符合文明施工要求，道路不畅通，场地脏乱，材

料堆放不整齐，应指令施工方负责马上整改，24小时整改不彻底罚

款100元。

4、施工现场不按要求佩带安全帽、安全带等安全防护设施，穿

拖鞋、光膀子、穿短裤进入施工现场，每人每次处罚50元，随地大 5篇5：现场管理推进方案

推行现场管理办法 1.目的

结合化建业现场管理整体推行要求，同时为了公司内部管理更加规范，通过现场管理提升公司形象、提高工作效率、增加员工归属感等，特制定本办法。 2.范围

公司各部门现场整理工作 3.职责 企管部 公司特别成立现场管理小组，现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，于月度内务会议上做针对性分析，并列出下月推进计划； 负责每周组织各部门领导做定期检查，并对存在问题要求各部门做出承诺整改时间并提交整顿措施； 负责对未能按时整改问题的部门领导进行通报处罚，并要求各部门对本部门问题责任人进行通报处罚； 各部门 各部门负责设置一名现场管理专员，作为现场管理推进责任人，负责本部门现场工作推进；同时作为现场管理小组成员，负责配合企管部现场管理推进； 各部门专员每周对本部门现场管理推进提出计划和整改措施，并汇总本周改善情况报现场管理小组； 各车间设置车间工艺专员，负责本车间工艺监督及维护，并配合工艺管理小组进行工艺管理工作推进； 研发部

负责组织工艺管理小组，制定工艺管理办法； 负责按工艺管理办法进行维护、检查、考核、改善等整体工作； 办公室

负责安全管理整体工作，包括制定安全管理考核办法并根据办法进行检查、考核、跟踪、通报等事宜；

4．推进内容及管理办法 标识管理 统一标识，各部门统计本部门所需的所有标识，汇总到办公室。由办公室进行审核并统一制作； 将所有制作好的标识在相关地方整齐张贴或悬挂，地方允许时，还可以制作并张贴标准样板图示，指导使用者按标准放置； 日后工作中需要增加的标识需要报办公室审核，由办公室按标准统一制作； 定置定位 将现场所有物品进行区分，有用物品保留，无用物品清理出去，节约工作现场的空间；

有用物品按指定地方分类别堆放，方便使用的同时，还能提高工作效率。 定点。对指定地点进行确认，合理的定点有助于定置工作的长期坚持； 定容。选择合理的容器、合适的容器颜色能方便员工选择及使用； 定量。存放较多会形成浪费，存放较少又要影响使用，所以设定合适的容量，并确定成标准是非常必要的。

按定点、定容、定量的要求分类放置。 工艺管理全面实施

成立工艺管理小组，公司设置总工艺员，各车间设置专门的工艺员； 制定工艺管理办法，明确工艺员职责、自查时间、检查周期以及相关的考核细则； 工艺管理小组负责制定工艺管理实施计划，按计划开展工艺管理工作； 工艺管理小组负责每月对工艺情况进行总结，公司会议上做针对性分析。 生产现场质量管理推行

逐步推广现场质量管理及各类改善看板； 对各类产品状态进行标识管理，对产品即时状态实施有效监控； 组织开发职工合理化建议及创新互动，并对所有建议进行讨论、跟踪。同时制定相应奖励制度，全面提高全体职工的积极性。 安全管理

制定安全管理检查办法，包括具体检查时间及考核办法； 每月组织相关人员进行安全检查，并对检查结果进行oa通报； 对存在的安全问题，要求责任人限时解决，同时跟踪解决结果，并对未能按期解决问题的责任人进行处罚通报。 5.实施计划

西安基地现场管理工作相对落后，基础较为薄弱，为了能够真正地有效落实现场管理工作，所有部门能较好适应并配合改进工作，本方案分以下几个阶段实施。 第一阶段：宣贯、培训阶段 实施时间：8月下旬

公司成立现场管理小组，各部门人员参与，并确定分工及职责； 组织培训：公司各级管理人员、现场管理小组成员、各部门现场管理推进专员必须参与；内容和现场管理有关均可； 第二阶段：准备工作

实施时间：8月下旬起9月中旬 现场管理小组编制《现场管理检查方案》，明确检查周期、人员，通报要求及考核办法；并制作《现场检查考核表》，每次检查必要项； 工艺管理小组编制《工艺管理办法》, 包括检查周期、人员，通报要求及考核办法； 办公室制定《安全管理考核办法》； 第三阶段：检查通报 实施时间：10月初

按计划、方案实施检查，根据检查情况做出奖惩并oa通报； 每月组织一次现场管理总结会议：现场管理小组负责提交月度总结及分析报告，会议进行分析总结，明确各部门整改要求及下一步工作计划） 各部门提交本部门月度现场管理总结报告，包括本部门存在问题及改善亮点，并提出下一步现场工作推进计划；

第四阶段：稳定现状，深入开展 实施时间：2012年起 实施内容：结合当时实际情况另定。

活动现场方案 篇5

1 整理

实施方法：

①分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。

对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。

②划定储藏空间

定义存储空间有三个标准

a、将不用的东西搬走；

b、划分适当的储藏位置；

c、名称规范化，标识。

③规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称

④订立储藏规则

实施技巧：

1 运用检查表；

2 “红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、

影响现场清爽的物品均贴上红牌。

⑵整顿实施方法：

① 清将整理好的物品清理干净，把有用的、无用的东西要么处理掉，要么放在专门的地方存放；

② 规划放置地点和位置，并制定平面布置图；

③规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；

三。在不妨碍运输和进出的醒目位置设置标志；

做：用东西可以随时得到；不光是使用的人知道，其它的

人也能一目了然。

实施技巧：制定平面定置图

区域标识模板

类别标识模板

状态标识

⑶清扫就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

实施方法：

①每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；

② 每周一次，所有人员必须参与清洁，包括管理人员；

③ 按规定时间定期对设备进行维护保养；

④ 随时检查，发现脏问题及时提醒责任人，督促解决。

实施技巧：领导能力、充分参与、检查表

⑷清洁就是维持上面3s的成果

实施技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。

⑸素养7s活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，如果员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏积极主动的精神，那么7s活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句口号而已。

实施方法：

①各部门负责人定期向员工讲解7s；

②每季度组织一次7s考试。

要达到的效果：

改变了员工的素养的同时，提升了企业的形象，改变了企业的环境，更重要的是形成了一个很好的企业文化，让员工在这种企业文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提升自己的素养。

（6） 通过以上活动，可以减少不必要的工伤事故，延长设备的使用寿命，稳定提高工作质量，使文件管理更加规范。

（7） 经济是分拣工作的补充和指导。在中国，由于资源相对短缺，我们应该在企业中坚持勤俭节约的原则。在实施过程中，要坚持三个理念：充分利用可以利用的；以主人翁的态度对待企业资源；不要随意丢弃，丢弃前要考虑它的剩余使用价值。

（四）检查

在7s实施的每一个环节，均需进行检查，以发现实施中的一些问题，并及时解决，保证7s活动的持续运行，也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题，必须按规定的考核办法进行考核。推广7s活动，同样需要导入pdca管理循环[即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（action）]。

检查、监督、考核采取定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。

每月组织一次定期考核，各部门负责实施。同时，评估结果应存档备查。对于检查中发现的问题，即发“整改通知书”,规定整改内容、完成标准、完成时间、责任人等要求，并到期检查；到期未完成者，给予相应惩罚。

不定期抽查由市卷烟配送中心组织实施，抽查将采取随机抽样的方式，对各单位将不事先通知抽查时间，同时抽查结果将作为年度优秀7s质量管理小组的评比依据。

这两种检查方式均依据7s现场管理执行标准检查表来操作，对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照7s管理的精神进行判断。

四、7s的考核方法及奖惩措施

（一）检查标准

（二）奖惩办法

① 各部门定期检查，考核分数与分管领导、负责任月度绩效考核得分挂钩；处罚细则待定。

② 根据季度抽检中各组的累积得分，对各组得分进行排序

1、 对获得二、三等奖的优秀7s组给予物质奖励，对落后组给予通报批评。

五、完善制度，完善标准。

为确保7s的统一标准，统一质量，结合本公司实际情况，采用目视管理等办法详细制定出7s现场管理执行标准（见附录）。同时，根据公司的不断发展和创新，针对7s的管理标准也将及时更新，不断完善，争取最大限度的满足公司的现场管理要求。

六、术语

（一）红牌作战

目的：运用醒目的“红牌”标明问题所在。

实施方法：

a.将不要的东西贴上“红牌”；

b.将需要改善的事、地、物贴上“红牌”；

c.有油污、不清洁的设备贴上“红牌”；

d.办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。

（二）目视管理

定义：一看便知

实施方法：

a.对场地的规划、利用要制作《平面布置图》；

b.各种物品要有明确的标识；

c、 物品堆放应与平面布置图一致。

北京云盛信合技术服务****

二〇一六年十一月十日

活动现场方案 篇6

墨红镇兴路煤矿二号井

实施方案

（2012年）

墨红镇兴路煤矿二号井

关于《兴路煤矿二号井“安全生产现场管理年”活动实施方案》

通知矿属各单位：

为认真贯彻落实2012年2月4日中共富源县委十二届全体会议精神，根据富煤字【2012】9号文件要求，落实执行富源县煤炭工业局《富源县地方煤矿“安全生产现场管理年”活动实施方案》的通知，全力开创兴路煤矿二号井安全生产新局面，特制定《兴路煤矿二号井“安全生产现场管理年”活动实施方案》，现印发各单位，要求认真执行，并结合实际，制定相应措施。

兴路煤矿

2012年2月25日

墨红镇兴路煤矿二号井

“安全生产现场管理年”活动实施方案

安全生产关系到企业的利益和形象，关系到企业员工的生活和家庭幸福。搞好生产现场的安全管理，是保证安全生产的重要环节。

强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。

为落实富源县地方煤矿“安全生产现场管理年”活动方案，全力开创兴路煤矿二号井安全生产新局面，实现本矿2012年度安全生产奋斗目标，特制定本方案，下发全矿各科室、队组，要求相关人员及各队组，认真学习，组织落实。

一、成立“安全生产现场管理年”活动领导小组：

组长：石建民（法人兼矿长）

副组长：薛定元（安全副矿长）

成员：邹新华（生产副矿长）

汪禄生 （总工程师）

肖祥四（机电副矿长）

唐克纯（副总工程师）

余三华 （采煤区区长）

何纯益 （掘进区区长）

黄文胜 （通防副总工程师）

谢国平 （矿长助理）

周加富（副班长、安全科科长）

朱海山 （后勤副矿长）

苏震 （矿办公室主任）

肖叶飞（采一队队长）

潘新雄 （采二队队长）

吴生武 （掘一队队长）

邓东阳（掘二队队长）

吴应查 （掘三队队长）

肖祥志 （修理队队长）

向浏湘 （锚网索喷队队长）

赵志平 （机电队队长）

办公室设有安全监察科，周加富同志负责日常工作。

二、指导思想：

以深入开展“安全生产现场管理年”活动为载体，落实煤矿“二个主体责任”，以强化现场管理、基础管理为主要措施，反“三违”、抓“三违”，严查重处重大“三违”的人和事，将事故隐患消除在萌芽姿态，促进全矿安全生产的持续稳定好转，开创全矿安全生产新局面。

三、奋斗目标：

防止严重伤害及以上事故，减少35％的轻微伤害事故；杜绝二级及以上非人身**事故，消除电器设备**现象，确保设备完好率达到100%；完善“六大系统”并确保运行稳定和可靠；坚持开展好“三个一”活动和“四个创评”，提高职工队伍素质，夯实安全基础，建设本质安全矿井。

四、实施步骤及方法

本次活动分为三个阶段，并进行整体推广。

1第一阶段：安排部署、宣传启动阶段（3月底前）

1） 3月底前，将召开全矿班子干部、部门负责人、班长专题会议，全面部署部署专项行动工作。

2） 寻找今年矿山安全管理的空白和隐患源。

3）矿利用黑板报，开办“安全生产现场管理活动年”专栏一期。

2第二阶段：全面实施阶段（4月1日至11月30日）

1） 成立组织机构，制定实施方案。

2）煤矿法定代表人（矿长）亲自组织煤矿安全，生产，“一通三防”技术管理人员，对井下各系统每周进行一次全面的自检自查和安全技术分析总结，按照煤矿行业标准化标准及云南省煤矿安全质量标准化标准，从硬件、软件以及煤矿管理遂项遂条查找本矿存在的问题和不足，排列出隐患明细，按照定时间、定人员、定资金、定措施、定效果的“五定”原则制定出维修整改方案并及时进行整改；对目前难以处理的，要列入计划登记，落实资金和责任，限期整改；对存在国务院446号令，安监总煤矿［2005］133号所认定的十五项十六条重大安全生产隐患和行为的，严格执行重大安全生产隐患报告制度，使用专用**按程序上报，并按“未遂事故”依照“四不放过”原则进行查处，查处情况进行登记备案，做好痕迹管理。

3）以宣传贯彻落实国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条理》为主线采取多种方式开展安全法律、法规和安全知识宣传活动，进一步增强煤矿负责人、特种作业人员和煤矿从业人员的法律意识、风险意识和责任意识，从而提高“管好事，履好职”的能力，强力促进煤矿安全、和谐、健康发展。

4）矿安监科制订《墨红镇兴路煤矿二号井安全生产考核办法》，将安全生产现场管理量化考核，对安全生产现场管理工作不力的连队、班组、相关人员，除在全矿进行通报批评，还必须从经济利益上挂钩，从责、权、利、义四个方面实现各级安全生产管理人员的齐抓共管、齐促共帮。

5） 做好煤矿安全执法行动，对各公司安全执量实行重奖重罚。

6）搞好“五个治理”行动

(1)治理违规采掘作业；

(2)治理瓦斯事故隐患；

(3)治理透水事故隐患；

(4)治理火害事故隐患；

(5)治理煤尘事故隐患。

6)严格安全设施“三同时”管理和劳动用工管理，深入开展安全质量标准化建设。

7）搞好宣传教育行动

(1)扎实开展职工安全教育培训;

(2)搞好“11.25”、“11.10”重特大安全事故警示教育;

(3)开展“关爱生命、安全发展”的主题教育。

8）搞好三项建设，即体制机制建设，保障能力建设，安监队伍建设。

9）开展好其它专项活动

(1) 开展好“三个一”建言及“我为安全献一策”活动；

(2) 开展好三个“百安”活动；

(3) 开展好“安全生产月”活动；

(4) 开展好“十二月平安月”活动；

(5) 开展企业安全文化下矿宣传演出活动；

(6) 开展“11.25”、“11.10”警示教育活动；

三。总结改进阶段（12月底前）

矿对“安全生产现场管理年”活动开展情况进行认真总结，查找不足，进一步完善提高，并于年底将活动开展情况总结报分局。

五、专项行动总体要求

1、加强领导，落实责任。各项专项行动必须结合当时安全工作实际，明确工作职责，狠抓落实，认真落实煤矿安全生产责任制，切实做到关口前移，重心下移，横向到边、纵向到底，排查不留死角，整改不留后患。

2、突出重点，强化投入。煤矿安全生产隐患排查整治专项行动以掘进头瓦斯管理、矿井“一通三防”，工作面顶板防治为重点，加大安全投入，加快安全技术改造，淘汰落后生产设备，提高煤矿安全生产管理水平，使活动取得真正的实效。

六、 “安全生产现场管理年” 活动奖罚措施：

除执行《墨红镇兴路煤矿二号井安全生产考核办法》外，另补充如下奖罚措施。

1、全月实现安全生产、完成生产任务和进尺，采掘职工人平奖励100元，井辅助人员奖励80元，地面人员奖励60元。

2、评选二个隐患排查整改及时、整改效果良好、全队无轻伤的安全连队，奖金第一名2000元，第二名1500元。

3、评选二名现场安全生产管理优秀队干，标准是下井和抓“三违”次数超额完成矿规定指标，连队无轻伤。第一名800元，第二名500元。

4、对发生重伤的单位罚款500至5000元。

墨红镇兴路煤矿二号井

2012年2月25日

附：《墨红镇兴路煤矿二号井安全生产考核办法》

墨红镇兴路煤矿2号井，2012年

安全生产考核办法

为落实公司2012年湾煤字【2012】003号文件精神，承担起煤矿安全生产主体责任，强化矿井安全生产管理人员的安全意识，调动矿井管理人员搞好安全生产的积极性和主动性，强化安全工作职责，实现兴路煤矿二号井2012年度安全生目标，特制定《墨红镇兴路煤矿2号井，2012年安全生产考核办法》，要求矿属各单位认真学习、领会，做好安排和部署，严抓细管，创造良好的安全工作业绩。

1、 成立安全生产考核领导小组：

组长：石建民

组员：薛定元邹新华汪禄肖祥四唐克春

余三华、何纯益、黄文胜、谢国平、周加富、朱海山、苏震肖、叶飞、潘新雄、吴生武、邓东阳、吴应查、肖祥、赵志平

办公室设有安全监察科，周加富同志负责日常工作。

二、考核对象：

1挖掘组长（安全员）、正副组长

2副组长（安全员）、正副组长

3、技术员、瓦检员

4、司机

三、考核标准：

1、采掘修队工程质量消灭不合格品，一次不合格扣除责任队安全生产管理人员季度安全奖20％，扣完季度奖为止。

2全矿杜绝重伤事故。发生重伤事故，对组长和随班班组取消季度安全奖，并按奖励金额的50%罚款；扣除公司相关人员季度安全奖。

三。全矿上下控制轻伤事故，每季度煤矿班组轻伤人数控制在5人次以内；开挖、抢修队各班组轻伤人数控制在每季度3人以内；机电运输通风队轻伤人数控制在1人次以内；地面杜绝轻伤事故。采煤队控制指标外发生轻伤的班组每增加一人次扣减季度安全奖20％，扣减所在连队其他人员季度安全奖10％，直到扣完季度安全奖为止；掘、修队控制指标外发生轻伤的班组每增加一人次扣减季度安全奖的30％，扣减所在连队其他人员季度安全奖15％，直到扣完季度安全奖为止；对于超出机电运输和通风团队控制指标的其他轻伤，每增加一个轻伤人员，将扣除季度安全奖励的50％，直到扣除季度安全奖励。上述轻伤事故人次以到办公室登记的人次为考核依据。

4、井下发生轻伤事故到办公室登记，必须由所在班组跟班队干带领或开出证明，并在发生轻伤事故后不超过4小时办理登记手续；否则不能认定为工伤。

5、凡在矿区范围内（井上下）发生打架斗殴等违章违纪事件的，除按《兴路煤矿“三违”处罚条例》处罚外，另扣减所在连队安全季度奖的20％。

6、建立管理人员抓“三违”制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。凡未完成抓“三违”指标的，每少一次扣减季度安全奖20元/次。抓“三违”指标如下：

矿长每月两次，副矿长每月5次，区长每月6次；连队干部5次/月；正副班长3次/月。所抓“三违”以调度室开出罚款单为考核依据。

7、建立“三违”人员档案，试行违章人员黑名单制度，凡管理人员“三违”者，一律取消季度安全奖，年度内2次以上进入“三违”档案的，取消年度安全奖和评功评先资格；一个月内连续三次“三违”者划入黑名单；一季内7次“三违”者划入黑名单；年度内12次“三违”者划入黑名单；凡进入黑名单者，解除劳动合同，在本矿内任何队组不得录用，进入黑名单的管理人员不得从事安全生产现场管理工作。

活动现场方案 篇7

三、活动内容：

凡是9月11日上午10:10-18:00活动期间，持教师证和邀请函的老师，可至一楼服务总台领取100元精美礼品一份(每人限领1份，当天共计发出500份，先到先得，感恩大回馈!)

凡是9月11日-9月12日活动期间，持教师证或者邀请函，可至一楼服务总台领取5%教师专享券(数量不限，每张教师证或者邀请函可领取多张)，邀请函已送达xxxx大学工会办公室(行政楼a424)，敬请索取。

本次教师节活动，只要凭教师证或者邀请函就可免费领取抽奖券一张，无需购物也有机会获得大奖。

9月11日 13:00-15:00在商场中厅举办xxxx年xxxx感恩教师节特别文艺汇演活动，邀请当地知名大学社华考团参加演出，精彩节目巨献，更有交师节精美好礼相送，今年，让老师们在xxxx过个特别的教师节!

7、9月11日当天安排大巴车接送，9:00在xxxx大学北大门门口集合上车，9:20在河埒广场(老区政府门口)集合上车。

xxxx美凯龙五洲国际商场为前来购物的顾客提供免费班车增值服务，让您购物出行无忧!

xxxx美凯龙五洲国际商场←→市区(好又多)专线每日九点发车;

xxxx美凯龙五洲国际商场←→哥伦布广场(钱江源野鱼馆门口)专线每日九点发车;

xxxx美凯龙五洲国际商场←→惠山线(途径阳光100、百大春城、天一城、理想城市)九点发车;

xxxx美凯龙五洲国际商场←→滨湖专线(途经阳光三期、瑜憬湾、大丁佳苑、山语银城)每日有班车。

公交路线：56、60、70、85、102、115、138、k609路公交车到五洲国际装饰城站。

不仅如此，班车未开通区域的消费者满5人以上的就可提前24小时进行预约，xxxx美凯龙五洲国际店将派出专车免费接送，预约电话：83225010，限XX市区范围内哦!消费者再也不用长途跋涉的互导班车，也不用担心阴雨天气，想出门购家居时可以随心所欲的出发了。本活动最终解释权归xxxx美凯龙五洲国际商场所有

活动目的：

1)以“中秋节、国庆节”为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业在顾客及供应商中的知名度和美誉度;

2)借助“中秋节”、“国庆节”等节日的到来，策划实施一系列大型促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额;

3)通过策划一系活动，加深爱家超级广场与消费者的相互了解与情感沟通;扩大企业知名度，进一步树立爱家“关爱社区居民共建温馨家园”的社会形象。

4)中秋佳节 iga浓您家乡情!

9)热烈庆祝中华人民共和国成立55周年!

11)品质、服务、物有所值!

1、场外：

1)巨幅：各分店根据物业实际尺寸联系制作，内容为中秋节各项主题促销活动和全场月饼优惠大酬宾的信息;

2)展板：主要公布此次各项主题促销活动的所有内容，传达活动信息，吸引顾客;

3)橱窗玻璃：设计制作中秋节及国庆节的主题橱窗广告，增加节日的喜庆气氛;

4)派发印有“超市”的广告气球10000只，(主要是广场和小区以及店内悬挂)。

2、场内：

1)吊旗纸：设计制作以传统佳节“中秋节”及国庆节为主题的一款吊旗纸，烘托喜庆的节日气氛，美化卖场环境;

2)牌楼：采购部联系供应商提供赞助中秋牌楼，置于月饼一条街，突出月饼区域特色布置;

4)手工吊旗纸：在卖场显眼的区域，制作各种主题促销内容的手工吊旗纸;

5)全场悬挂纸红灯笼布置卖场，制作“月饼一条街”宣传牌，突显传统的特色，美化购物环境;

6)根据卖场实际情况，适当设计制作一系列广告宣传牌，美化卖场，传达信息。

范文二：

具体内容—9月10日，凭教师证即可在新华都购物广场领取一份礼物，每张教师证限领一份;

执行方式—每位教师凭教师证到前台科赠品组登记后，即可领取一份礼物;

具体内容—以记自己与老师间的一件事为线，体现真事、真情，题材不限，字数不限。

执行方式—即日起接受到9月2日结束，作文统一交到前台科;9月3—7日，进行评选;评出奖一等奖1名，品牌复读机1台;二等奖3名，奖收音机1台;三等奖5名，奖学习用具1套;鼓励奖10名，奖精美笔盒1个;参与奖各奖圆珠笔1支。

具体内容—结合活动2的颁奖活动，在场外进行颁奖与有奖问答相结合的活动，使现场顾客积极参与到新华都的“尊师重教”的宣传活动，也使现场教师的感受新华都人的感恩之情。

执行方式—场外设一个简易的颁奖台，悬挂条幅 ，配备音响，有专人主持。

四、活动配合：

1、营运部经理负责协调各个科的工作;市场部负责作好宣传及相关的作文评选组织工作;前台科负责赠品的派送及登记;工程科负责场外活动时的音响等道具;防损科负责场外活动时场外秩序的维持。

2、采购部负责各奖品的供应商赞助谈判。

活动现场方案 篇8

为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的现场活动策划方案，欢迎阅读与收藏。

您好！我们是xx科技有限公司，今天在xx地方搞大型现场活动。为宣传xx科技有限公司电子触摸屏帮助您获得安全、真实的贸易信息，并尽可能多地提供潜在买家和卖家的信息，提供安全的交易资源，制订和执行规定政策，保护知识产权，从而推动形成诚信安全的交易环境提升知名度，xx科技特举办“印xx科技域名领取精美小礼品”活动，大家赶快来参与吧！

活动对象：全体xx市场经营户网购和电子触摸屏的在网商户）和（未在网商户）活动内容：我们是螺蛳湾官方唯一指定推广电子导购触摸屏的服务单位，xx科技有限公司为螺蛳湾经营户提供一个全新的'电子商务平台，给商户带来一定的商机。51看市场是昆明新螺狮湾大型集约网上购物商城，集成现场导购和网络商城，力争成为螺狮湾的全体商户和零售商之间有效的桥梁。我们的设备放置在一期人流量最密集的区域，形成了触摸查询商品信息的功能性区域。可以作为消费者的有效导向，节约找货的时间。我们的口号是：看我想要的！螺蛳湾这样巨大的卖场要看我想要的是非常不方便事情，大多数情况是浪费了很多时间却找不到需求的货品，我们这套系统就是来解决这方面问题的。51看市场是xx官方的电子商务平台结合电子导购触摸屏的整体营销系统。商家开设网络店铺后不仅可以自主在该平台上货，同时商家所上的商品详细信息同步显示在电子导购触摸屏系统上。相当于将楼上店铺的商品搬到一楼显示在消费者面前，将一楼旺盛的人气分流到您的店铺来。所以您的店铺在电子导购触摸屏上显示是很重要的。电子商务o2o线上线下相结合的商业模式越来越盛行，如：苏宁正在大力推进线上线下同价的政策，国美也强调大力推动线上营销。广州天河电脑城、义乌等批发市场都推出了各自的电商平台。可见传统的商业模式的电子化是势不可挡的。大家都是为了销售额、品牌的提升而使用电商平台推广，现如今做生意不能守株待兔了，主动出击把货卖得更远、更多才是制胜之道。活动细则：只要在您的名片上加印义xx科技二级域名，带上加印的名片（电子版无效），即可来xx科技领取一个精美的xx科技名片夹，本活动时间为x月x日-x月x日止公司的人员调配：公司都有什么人员参与，在现场都起着什么样的作用？比如说发放精美礼品几人，现场治安由几人维护持序，有几人做登记，是否有理由让商家能坐下听我们讲解电子商务给商家带来的商机？领取方式：将印有xx科技二级域名的名片交给xx科技客服人员（拨打客服热线1886x6112），并登记商位号(客服人员一定服务热情、细心，为商户讲解公司的亮点，并且要详细记录商户老板的电话号码，经营范围、商户位置等，)客服人员会将名片夹送到店铺老板手中。领取地点时间：xx地点（x月x日至x月x日止）活动流程1.主持人上场2.文艺表演3.主办方负责人、相关领导活媒体代表致词4.主持人串场5.产品现场展示（主持人/主办方现场介绍演示）6.现场观众、商家体验活动7.发放精美礼品（由礼仪小姐颁发）8.主持人或主办方(xx)引导商家签约

活动现场方案 篇9

为了让更多的学生展示个人才华，激发全体学生热爱艺术，热爱校园的情感，营造华侨中学浓厚的艺术氛围，丰富校园的文化生活，培养学生感受美、表现美、鉴赏美、创造美的能力，特决定在我校第十四周开展“我的青春我做主”现场海报设计大赛，制定如下方案：

一、参加对象：

初一、初二年级各班

二、比赛时间、地点：

下午第八、九节在初一初二楼下（或阶梯教室）进行。

三、比赛要求：

1、参赛者给本次“我的青春我做主”海报设计大赛设计一张宣传海报，能够体现新生代青少年追求自由，渴望实现自我价值，自己主宰自己人生的精神。通过海报告诉大家何时何地何单位举办以什么为主题的活动，引起大家想要去看的`冲动，达到宣传的目的。

2、绘画工具不限，形式技法不限，要求画面完整，色彩搭配得当，有创意！

3、每班安排3~4支参赛队伍，每支队伍的创作人数不超过4人。

，颜料画笔自备，每班自备桌椅，在学校指定位置上进行绘画。班主任负责安排学生桌椅摆放。

5、比赛时间为90分钟，作品由学生合作或独立完成。

贴在作品右下角。

四、奖项设置：

本次比赛设一等奖对获奖的个人或团队发放证书和奖品，表现优秀的班级颁发优秀组织奖。优秀作品将在学校展出，尽请期待！

五、比赛场地组织：

各班的班主任。

2、比赛场地规划由体艺科组负责。秩序维持：xx。

3、摄影：xx。

活动现场方案 篇10

“情人节”是一个特殊的节日，是有情人赠送礼品的节日，因此商品促销应以“情物礼品”为主题，饰物礼品、定情信物、鲜花、精品系列等，规划方案《商城情人节活动方案》。

各店应做好商品的创意陈列和突出重点陈列，以保证节日商品达到最高销售。

情人节期间，对于店内积压商品整理归类，设立特价区，此部分产品可借此次活动之势，保本销售，让销费者感到真正实惠。

各店于正门口显眼位置做情人节系列商品主题陈列，可以充分利用厨窗摆放，如没有厨窗的店面可陈列醒目位置。

1 、以头饰为主，现价按原有价位 6-7折出售，美术笔手写醒目价签，凡购买饰品 80元以上的顾客均赠鲜花一支。

提前准备包装盒，包装纸，做好包装工作。

3 、免费送货服务，要求饰品超过 100元，送货范围不超过 2公里。

制作 100-200个，气球用于门店情人节气氛布置及购物赠送(门店自行安排)。

凡购买情人节系列商品(不限金额)，即可赠送会员卡一张。(时间： 2月 10— 14日)

为加强活动的影响力，要做好相关宣传，以吸引更多的顾客积极的参与到节日促销当中来，加盟店可在当地自由选择媒体。例：晚报、电视台字幕、dm投递等等。

鲜艳的色彩，精致的做工，来自韩国的设计。情人节期间。这样的饰物会不会再兴起一股流行风?快来看看这些高贵、可爱漂亮的饰品吧!

送什么才是与众不同的，送什么礼物才能博美女一笑?又省钱又体面的礼物。请看haface推荐的宝贝饰品吧......

1、备足礼物 让爱情公告全世界 门前写真招帖。

a. 店门口美术笔手写招贴(含优惠策略的具体内容);

c. 购买或租用心形气球做店面装饰;

3、在这里还是要特别提到服务质量一定要切实提高。

活动现场方案 篇11

篇1：2012年少儿舞蹈大赛活动方案

少年宫舞蹈班才艺展示方案

辅导教师：赵艳

一、活动目的：

为了推动我班少儿舞蹈兴趣爱好进一步向前发展，促进少儿舞蹈综合素质的提升，给舞蹈爱好者搭建一个舞台，让选手同台展示自己的才华；提升自我的机会，特举办本次少儿舞蹈班才艺展示！

三、冠名：“xxx杯少儿舞蹈大赛 冠名回报：

3、宣传单、宣传折页主要位置为企业作广告宣传；

物以稀为贵，现在的孩子大多是独生子女一代，是父母、爷爷、奶奶、外婆、外公的掌上明珠，孩子就是一个家庭甚至家族的关注焦点，举办全市少儿舞蹈大赛不仅仅是孩子来参加比赛，更牵动整个家庭成员的心，所以通过这次活动会让更多的人关注xxx、了解xxx。

通过举办本次比赛可以体现贵企业的艺术氛围和对广大少儿的关注，提高企业的公众形象、信誉口碑和知名度，并为企业引来无限商机。

四、比赛地点： 五、比赛方式：

大赛分预赛、决赛共两场； 比赛组别：少儿组、少年组。

通过预赛分别遴选出12作品进入决赛，由决赛选出2个组别的冠、

亚、季军和优秀奖。

大赛预赛、决赛过程将在在全校公布。

（请参赛选手提前半小时做好准备） 六、参赛对象

所有舞蹈班的学生都可报名参加。 七、报名方式

参赛者可以通过学校组织集体报名，也可以是个人单独报名 八、参赛模式

形式不限，民族、古典、拉丁、现代、芭蕾、街舞等均可参赛，比赛可以是独舞、双人舞、群舞表演。

九、参赛要求 1、选手自带参赛舞蹈背景音乐（要求音乐清晰）标签标明清楚，报名时交给组委会；选手自备比赛服装 2、参赛所有舞蹈不得超过5分钟 3、舞蹈组别：少儿组、少年组 十、评奖方式

少儿组：冠军1名 亚军2名、季军3名 少年组：冠军1名、亚军2名、季军3名 颁发少儿舞蹈才艺展示获奖证书；并且有一定的礼品奖励。

2013年少儿舞蹈班才艺展示报名表

篇2：舞蹈班活动方案[节日祝福网 M.Zr120.COM]

乡村少年宫舞蹈兴趣小组活动方案

活动时间：2014年10月8日——12月25日，

每周一、三、下午：17：30——18：20 （如有特殊情况需更改时间，另行通知）

活动对象：七至九年级的学生，面向全体自愿报名。 活动地点：舞蹈班活动室

指导思想：丰富学生的课余生活，培养对舞蹈学习的兴趣，为舞蹈爱好者进行舞蹈基本功的训练，提高舞蹈专业素质，使其达到学习舞蹈的初步要求──具有健美、灵活的体态。通过训练，让学生掌握较广泛的舞蹈知识并兼备音乐与舞蹈的艺术表现力。使学生具有较规范、扎实的基本功及技术技巧。为各种活动的参与做好充分的准备。 训练目标：

1、培养学生的优美体态和对艺术的审美能力。

2、训练扎实的基本功如：腰、腿、胯的软度及开度

3、培养学生听音乐时能找到节拍，动作节拍准确，跳舞有自娱感。

4、培养孩子载歌载舞的习惯和舞蹈时愉快的心态。

5、发展柔韧、协调、灵敏、速度、弹跳等运动素质。

学生基本情况：

本次参加舞蹈队的学生只接受过短期的舞蹈训练，大部分学生连压腿、下叉等动作完成都不是很好。由于学员的年龄和基本条件的不同，所以不能要求一律，不能操之过急，软度和开度要在个人原有的

基础上逐步提高，因此舞蹈班根据学生情况来进行。

活动反馈：活动结束时，对队员进行考评，并评出优秀学员，进行奖励。

附:具体活动内容

10月8日 基本形体训练压腿、压肩、压脚背。

10月20日 10月22日 10月27日 10月29日 11月3日 11月5日 11月10日 11月12日 11月17日 11月19日 11月24日 11月26日

健美操的基本步伐（踏步，一字步，v字步、交叉步，脚尖站）。 舞蹈中的呼吸、小马跳、与感受音乐的节奏感。侧步、身体各部分活动训练。学习健美操大众一级健美操。 身体各部分活动训练。学习健美操大众一级健美操。 技巧训练劈腿跳、大踢腿、伴随音乐学习健美操大众一级健美操初步动作。 伴随音乐学习健美操大众一级健美操初步动作。小跳组合 伴随音乐学习健美操大众一级健美操 伴随音乐学习健美操大众一级健美操 伴随音乐学习健美操大众一级健美操 伴随音乐学习健美操大众一级健美操 伴随音乐学习健美操大众一级健美操 伴随音乐学习健美操大众一级健美操

12月1日 伴随音乐学习健美操大众一级健美操 12月3日 伴随音乐学习健美操大众一级健美操 12月8日 伴随音乐学习健美操大众一级健美操 12月10日 复习整套操，复习、纠正动作的摆动。 12月15日 伴随音乐整体跳。 12月17日 12月22日 12月24日

伴随音乐整体跳。 个别单独随音乐跳，进行考核。 放松的体操活动,自编两到四个八拍的动作。 篇3：2012年少儿舞蹈大赛活动方案

***电视台首届少儿舞蹈大赛

一、活动目的：

为了推动我市少儿舞蹈兴趣爱好进一步向前发展，促进少儿舞蹈综合素质的提升，给舞蹈爱好者搭建一个舞台，让选手同台展示自己的才华；提升自我的机会，特举办本次少儿舞蹈才艺展示大赛！

二、比赛地点：

三、比赛方式：

大赛分邀请赛、预赛、决赛共三场；

比赛组别：少儿组（5-10岁）、少年组（10-15岁）。

通过预赛分别遴选出12个作品进入决赛，由决赛选出2个组别的冠、亚、季军和优秀奖。

大赛邀请赛、预赛、决赛过程将由***电视台全程录播。 （请参赛选手提前半小时做好准备）

四、参赛对象

所有舞蹈班的学生都可报名参加。

五、报名方式

参赛者可以通过学校组织集体报名，也可以是个人单独报名

六、参赛模式

形式不限，民族、古典、拉丁、现代、芭蕾、街舞等均可参赛，比赛可以是独舞、双人舞、群舞表演。

七、参赛要求 1、选手自带参赛舞蹈背景音乐（要求音乐清晰）标签标明清楚，报

名时交给组委会；选手自备比赛服装

2、参赛所有舞蹈不得超过5分钟

3、舞蹈组别：少儿组、少年组

八、评奖方式

少儿组：冠军1名 亚军2名、季军3名

少年组：冠军1名、亚军2名、季军3名

颁发少儿舞蹈才艺展示获奖证书；并且有一定的礼品奖励。

***电视台文艺部

篇4：星星少儿舞蹈大赛方案

2009随州《梦想舞台》

“随州第一界舞蹈大赛”大赛策划方案

您想自己的孩子成为全城瞩目的明星么？您想孩子成为辉煌舞台的主角么？

如果您觉得自己的孩子够优秀，就请您带他加入我们的行列吧！

这里有最炫的舞台，这里有权威的嘉宾现场指导，这里有热情的观众倾情加油„„ 这里，就是星星少儿艺术中心倾情打造的《梦想舞台》！

梦想舞台，等着你来！梦想舞台，展示风采！

一、宗旨

21世纪，完整人格的培养已成为当今全球教育的主题之一。舞蹈艺术教育作为人类最早的文化教育活动，千百年来以其多元整合的教育功能，在塑造和提升人生境界，教人求真向善尚美，培养完整人格方面越来越多地显现出其不可替代的教育作用。

舞蹈艺术教育就是一项塑造人的工程，它不仅能作用于人的外表，塑造富有表现力和创造力的美的形体，同时还能够作用于人的内心，教人求真向善尚美。

二、可行性分析

属于中国的娱乐时代虽然姗姗来迟，但却来势凶猛。自2005年以来，选秀类节目在中国大行其道，电视节目娱乐化、休闲化已是大势所趋，当大众的休闲时间大比例增加的时候，他们对休闲类节目的需求也相应的增加。于是各大电视台为了迎合受众，提高收视率，如雨后春笋般推出了大量的选秀类节目。 05年，“选秀造星”节目在电视媒体空前火爆，如央视的《梦想中国》、湖南卫视的《超级女声》、东方卫视的《我型我秀》等，其影响力已经渗透到媒体品牌提升、企业品牌整合传播、大众生活娱乐等多个层面。06、07两年传媒选秀活动虽备受争议，但无可置疑，传播效果仍势不可挡，尤以东方卫视“好男儿”、湖南卫视“快乐男声”、央视“挑战主持人”等效果突出。用传媒选秀、靠选秀拉动市场，推广品牌，应该是媒体不容忽视的文化现象、更是商家赢取超值广告回报的新一种宣传形态。

为展示和鼓励星星少儿近年来在全市少儿文化艺术活动中涌现出来的优秀文艺人才，丰富和活跃群众文艺演出的舞台，回报各位家长的厚爱特举办此次大赛。通过大赛推出一批反映随州少年儿童们的精神风貌，具有鲜明的地域特色。

>是给随州所有身怀才艺的少年儿童们设置的,目的是打造本土文化,发现地方艺术人才,实现其心中小小的梦想. >强调大众的参与性,不论声乐.舞蹈.乐器.曲艺.等均可参与,且不分年龄,不分职业,不收任何费用.每周评出的”梦想之星”将得到超值的奖品. 快来《梦想舞台》吧！平凡的你必将成为随州人关注的明星！

三、具体方案

（一）大赛主题：

弘扬青少年文化，营造艺术氛围，舞动随州，梦想舞台。

（二）主办单位： 随州星星少儿艺术中心

（三）承办单位：„„„. （四）地点：„„„. 时间；周五晚7：30～9：30 （五）参赛范围：

1、年龄不限、性别不限，参赛节目的形式、题材不限

2、要求参赛作品内容健康向上，具有鲜明的时代精神和浓厚的地域特色，具思想性、艺术性完美统一的优秀作品。

3器乐和舞蹈三个组别进行比赛。

4不以年龄段分组。

（六）评比方法

1别，分初赛、复赛、决赛三轮进行。

2赛、决赛，按评比分数排列出名次（一轮赛）。

（七）参赛范围

1合唱、组合唱、

2群舞

3 1、具有深厚的演唱、演奏、舞蹈功底。

2理解。

3、形式新颖、表演能力。

4可爱。

（九）奖项设置

1银奖、铜奖、优秀表演奖、优秀组织奖等，颁发奖状、证书。 2获奖节目参加颁奖晚会的演出。

（十）其它事项

、本届比赛分声乐、戏剧曲艺比赛，、各艺术门类按组、戏剧曲艺类分初、独唱、重唱、小、独舞、双人舞、独奏、齐奏 „„„.

（八）评选标准：

、对音乐的把握和、形象阳光、健康、本次比赛设金奖、优秀获奖选手及 1、报名日期：8月9日-8月20日

2、报名地点：„„„. 联系电话：„„„. 联 系 人：„„„. 四、活动流程及具体安排

前期宣传筹备期

１、邀请重量级评委

２、利用各种媒介（报纸、电台、电视台、互联网及各种宣传载体）发布《梦想舞台》搜索令,展开征集活动,宣传推广本次赛事

生轰动效应

赛事环节设置思路：

分赛区比赛内容：

第一环节 开场舞蹈 t台秀

第二环节 机智、素养问答

第三环节 才艺表演 自选服装

五、奖项设置

（一） 冠军（1名）颁发奖杯、证书、奖金、奖品

（二） 亚军（1名）颁发奖杯、证书、奖金、奖品

（三）季军（1名）颁发奖杯、证书、奖金、奖品

（四） 10个单项奖（10名） ---（奖项名称待定）

六、荣誉

（一） 凡进入分赛区比赛的选手均可获得组委会颁发的各级别奖牌、证书及奖金

总奖金：„„

冠军：„元

亚军：„元 季军：„元 „„

（二） 赛事、片花、专题片、交流汇报晚会等在网站、电视台等媒体播出

（三） 凡参赛的优秀选手免费获得纪念画册一本

（四） 推荐到《随州圈》《编钟之声》杂志作杂志人物

七、组委会权益

（一）享有大赛全过程选手的形象使用权

（二）享有大赛全过程电视、网络、广播、报刊、摄影的播放权及肖像权

（三）大赛征集合作：酒店、餐饮、服装、珠宝、楼盘、化妆品、美容院、保健品、奖品、摄影、演出场地等合作机构

（四）合作项目：总冠名、全程协办、指定产品、主题活动(现场传统节目表演，选手挑战基金)等

八、合作伙伴宣传方案

（二）在网站、论坛、广播、电视、校园报纸上进行活动宣传

（三）横幅宣传

（四）展板宣传（展版由合作伙伴设计，制作）

（五）活动现场展位展示产品

（六）合作伙伴提供礼品、道具（比如衣服、含公司视觉标识的小礼品、展台等）

（七）网络报纸等媒介和其他可能的宣传渠道

九、活动范围：全市适龄少年儿童均参加。 本次赛事是对少年儿童天真活泼的个性全面展示， 企业厂商也可找到与自身相关的合作内容，不仅使产品更具指向性，而且可更进一步细分市场，做到有的放矢的营销。企业如合作本活动，将会在全社会张扬企业独特的销售主张，从而树立企业独具个性的企业形象，而社会回馈企业的公共关系利益会互动地促进企业营销，提升企业行业地位，令大众对品牌的忠诚度加深，同时加强企业内员工自信心，进一步对企业产生依赖感„„企业可由此得到众多益处。 篇5：少年宫舞蹈活动计划新

乡村少年宫舞蹈活动计划

一、指导思想: 舞蹈是儿童喜欢的一种艺术表现形式，它既可以陶冶孩子的心灵，又能让他们在表现的过程中获得自我满足。少儿舞蹈非常符合孩子们爱动、爱跳的特点，也很符合孩子通过感知和依靠表象来认识事物的心理特点。孩子们在动作、节奏、娱乐中提高了模仿能力，加深了对于外界事物的认识和理解。舞蹈动作是无声的语言，孩子们常常依靠丰富的想象和心灵的感悟去表现这些动作的内涵。而这些动作又能激发、启迪他们产生丰富的联想，开拓创造性的思路。

舞蹈通过调动人体动作、表情、姿态、情感内心体验等多种心理和生理机能，为孩子们提供和构筑了童心的审美欣赏与审美创造空间。少儿舞蹈以它独到的寓教于乐的方式，可以潜移默化，使孩子们习惯于热爱世间一切美好的事物，憎厌一切假、恶、丑的行径。可通过舞蹈的具体形象来认识缤纷的世界，认识真善美，从而培养学生感受美、欣赏美、追求美的能力。为了帮助孩子很好地借助舞蹈表现自己，提高孩子的综合素质，促使他们身心和谐、健康的发展，我们开设舞蹈活动小组，并选取了一系列的内容，希望通过活动，调动学生对舞蹈的兴趣，提高他们的表现技能，促进儿童身心愉快的发展。 二、教学目的和任务：

舞蹈教学是促进少儿体、智、德、美全面发展的重要手段之一。舞蹈教育形象、生动活泼、感染力强，是孩子十分喜爱、易于接受的一种艺术形式。舞蹈教育适合少儿的发育成长，使之更好地掌握身体，便于有表情地、创造性地使用动作语言，以表达丰富的内心世界。

通过学习，使学生了解和掌握舞蹈身体运动的一般规律，各种动作的名称要

领和实际感受。从整体上训练学生，克服身体的自然状态，获得正确直立感。发展舞姿动作的协调性，灵活性，节奏感。训练学生动作时所需的软度，力度，开度。培养学生舞蹈动作与情感表达的一致性。

三、活动安排 第一阶段

1、学习基本手位（包括手型）和脚位（勾绷脚地面练习）。 2、基本步伐、眼部训练

第二阶段 扶把基础知识与技能训练

1、扶把基础训练。擦地、蹲、小踢腿、腰、大踢腿

2、把杆压正腿练习、把上抓后退练习、把上压旁腿练习、把上压后腿。 3、压脚跟、控制与舞姿。 第三阶段

躺地正踢腿练习、劈叉训练软开度、身韵基本训、地面压跟

键练习、开跨及跨的软开度练习、侧躺踢旁腿、横叉压旁腰、吸腿竖叉压后腿、仰卧踢后腿、单跪后叉踢后腿 第四阶段

双跪下后腰组合、身韵、下后腰翻后桥、大波浪组合、波浪 腰、跪下腰、前滚翻、后滚翻、侧手翻。

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