管理日志读后感

管理日志读后感(汇编十二篇)。

写好读后感的要点是什么？在读了作者写的作品以后，对生活的乐观态度使我很感动。写读后感还要有独特的视角和立意，关于“管理日志读后感”的知识你掌握得够了吗看看这篇文章吧，欢迎您的到来希望您能看到我们的用心之处并收藏网站！

管理日志读后感【篇1】

一本杂志记录了海尔总裁张瑞敏的管理理念和思想。一本稀有的书不取决于他介绍了谁。我关心的是书中所展示的管理理念和思想。通过每一篇短文，我都能明白为什么海尔是海尔力量的源泉。

纵观国内众多同类企业，自从海尔管理学风靡以后，都在学习“日清日结”，可有几个真真正正的做到了。一个企业有别于其他的不是他是否具有现代化的厂房、设备，也不是有多少个博士、硕士，而是深入人心的企业文化，这个文化靠什么，靠管理者一点一滴人格魅力的影响和管理思想的渗透，当然并非一朝一夕。众所周知海尔的服务是最好的，这源于海尔的每一个员工没有把海尔当做一个过路的地方，源于张瑞敏没有把他们当过路的人。

这些可能是从砸碎冰箱的那一刻起生根发芽生长的。

张瑞敏管理思想的形成是一个循序渐进的过程，源自他躬行二十多年不停止地发现问题，并不断找到解决问题的方法的坚韧实践。“管理在于知，也在于行，管理是知行合一的实践。”这是张瑞敏的身体力行。

一个组织的精神是自上而下建立起来的。一个成功企业一定拥有优秀的企业文化和企业管理方式，最重要的是，一定拥有一个智慧的领导集体、一名卓有成效的领导者。

先看看张瑞敏提出的三个问题是什么？难题一：怎么样做适应于中国国情的管理？

问题二：信息时代如何创新管理？难题三：

什么是商业模式上的创新王道？张瑞敏或海尔对这三个问题有什么探索和实践，这对中国企业管理有什么借鉴和启示？张国祥并不担心自己肤浅。他谈到了自己不成熟的想法，希望得到朋友们的帮助和建议。

一、怎么样做适应于中国国情的管理？

我感到张瑞敏谈了二点：

1、管理不能脱离国情和文化；

2、用创新来适合中国的国情。

每个企业都必须探索适合自己企业发展的道路。

那么我们公司在当下市场经济强盛发展的大局势下，作为特殊的行业如何能衍生出一套适合自己的发展思路，还是公司需要尽快解决的问题之一。大思想、大政策的指导意义不容忽视。有了一个坚定的知道思路才能无畏的走下去。

二、怎么样在信息时代进行管理创新？

信息时代的特点是互联网的普及。只有互联网消除了距离，提高了速度，赢得了时间，人们才能获胜。企业信息化是制胜法宝。拿海尔自己来说，做信息化也费了很多周折，咬着牙做了之后，把全流程的信息化都做起来了。

很多中国企业基本上都在销售库存。我们可以根据用户的需要开始销售服务。接下来再往上做就是“信息化的企业”，要注意，不少企业现在信息化还没有做到。我们公司的性质也是一个公共服务行业。如果我们能开始销售服务，那么我们就离做大做强的时候不远了。

三、什么是商业模式上的创新王道？

海尔自身在商业模式创新方面的探索。它是什么样的商业模式？现在有很多意见。不管怎样，所谓的商业模式就是一种。它能创造顾客价值吗。如果你能创造顾客价值并反映顾客价值，这种商业模式是正确的。

就像丰田的精益管理，戴尔的直销模式。

张瑞敏说，我们所做的是怎样使大家的目标都集中到创造用户价值上，怎样能够协同起来。第一步是颠覆组织结构。组织结构应为金字塔型。现在把这个三角形倒过来，变成一个倒过来的三角形。第二步，改变了利润分配方式，这完全颠覆了过去的思路，过去我到企业里来干，根据我的职务、能力、所做的工作给我开工资或者是奖金，现在完全变成了你到公司来干，你拿到的是公司的资产，你拿到的资产必须要增值，如果不增值的话就亏损了，你一定所得减少。

这样做了之后有三个好处：

首先，它能够适应信息时代瞬息万变的快速市场。给予一线人员充分的自主权和快速的反应时间。

第二，解决内部博弈的问题。每个人都有自己的市场目标。我们要与市场目标共同努力，实现双赢。他可以为用户创造价值，并从中获得新的价值。

三是对传统管理会计进行新的推广和探索。海尔所做的工作为突破现有的管理会计提供了一种新方法。作为一种管理会计，它是对未来的管理和规划。

如果一个企业规划未来规划的很好，也就是说你的战略很好，但是员工不能协同，不能直接反映到市场上也是白搭。如果把管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划未来和自己的未来是连在一起的，这样管理会计一定会充满活力的。

张瑞敏最后说：“我在企业里干了30多年，我觉得作为企业领***难的是要不断地战胜自己。因为你不是神，主观判断不可能总是适应客观规律，所以很难。

因此，我们不能自以为是。我们应该自以为是。只有这样，我们才能不断挑战自己。”

“我自己的目标是希望把这个企业打造成一个自组织、自运转，能够应对所有的挑战、所有的危机，真正能够做到基业长青。”

海尔在某种程度上也与此不谋而合。我们公司的骨干力量就**于公司的中层及以上领导干部，执行力就表现在公司的一线员工身上，可以借鉴海尔发展机制中的激励机制来激励一线员工的工作热情。现行的绩效制度有相应的作用，是否可以在绩效制度建立起来之后结合本公司的实际情况再进一步的推出一些激励制度，对人才的储备也是有相应的效果。

进一步提高管理者的个人能力，将给公司带来难以想象的利益。试想如果每个中层领导能够独当一面的处理好对公司影响颇大的事情，那么公司的各个部门就像是发动机的各个部件一样，不停地运转，不停地自主输出，那么公司就会不断的良性运作下去，变强变大。对于管理的权限是否也可以相应的下放，提升中层干部的管理权限，从某些方面来讲也就相应的提升了他们的管理能力。

纵观张瑞敏的日志的精髓我觉得在于他敢于改变他企业的利润分配方式，从而让其以后推出的策略能顺利的执行下去，如若没有这想政策的推行相信之后的很多都是空谈。如何改变公司的经济利益关系，使员工能够充分激发自己的潜能，是我们公司发展的基础。

在张瑞敏的日志中有一点我觉得是很关键的，现在企业的发展离不开人才的推动，那么人才、团队的财富才是一个企业赖以生存的根本。张瑞敏认为：“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，是导致干部放纵自己的理论温床。

用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。

“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。

另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地施行“不用”的原则，这是用人不成熟的表现。

因此，如果只是毫无疑问的是用，企业迟早会陷入混乱；如果你只是怀疑，不去利用，企业里的人才会越来越少。正确的态度是：用怀疑的人，用怀疑的人。

“用人要疑”，就是在用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人的时候，本着对企业对这个人负责的态度，疑问在先，把可能产生的风险降到最低。

疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。这是不拘一格的大胆用人观。

用人要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子”。

“用人要疑”，是事物发展变化的要求，是对人才对企业负责的态度。任何事物不是静止不变而是不断发展的，人的品性、观念、知识也是不断变化的。这就要求我们从发展的角度看待人才，不要盲目相信到底。

现代社会充满**和陷阱，在种种的**面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。用人不“疑”，人就容易恃宠生娇。

这种用人的观点对于我们公司现在正在进行的人才储备计划有着很强和很有指导性的意义。且观本公司近几年间不断从各大高校及其他公司引进的人才，不难看出人才的流失是比较严重的，那么在人力资源管理方面公司是否也该相应的做出具有针对性的调整。人才储备计划将顺利、更好地完成！

张瑞敏的管理日志从多方面记录了一个企业的发展历程，对我们公司具有重要的指导意义。也有很多方面值得我们更加深入的学习，我在阅读之后就以上几方面结合公司实际情况作了简略的思考，望在日后的工作中能不断的学习，提升自我的管理水平。

管理日志读后感【篇2】

张瑞敏管理日志的读后感，来自当当网的网友：一本用日志的方式记录海尔总裁张瑞敏的管理哲学和思想。一本难得的书，并不在于他介绍的时候谁，我在意的是书中展示的管理哲学和思想。通过每一篇短小的文字，你可以看出海尔之所以是海尔的力量源泉。纵观国内众多同类企业，自从海尔管理学风靡以后，都在学习“日清日结”，可有几个真真正正的做到了。一个企业有别于其他的不是他是否具有现代化的厂房、设备，也不是有多少个博士、硕士，而是深入人心的企业文化，这个文化靠什么，靠管理者一点一滴人格魅力的影响和管理思想的渗透，当然并非一朝一夕。众所周知海尔的服务是最好的，这源于海尔的每一个员工没有把海尔当做一个过路的地方，源于张瑞敏没有把他们当过路的人。这些可能从砸冰箱的那一刻就已经生根、发芽、成长。这是一个本关于管理哲学和思想的书，要学海尔的管理方式，首先从这本书开始……

管理日志读后感【篇3】

作为中国互联网行业的先驱和领袖，马云不仅创办了阿里巴巴集团这一成功的企业，更是一位备受瞩目的管理大师和领导者。他的管理思想和经验一直备受关注和借鉴。 马云刚刚出版了一本书《马云管理日志》，本文将从几个方面来给大家分析，读后感受。

一、马云的成长历程启示我们要脚踏实地

马云出生在一个普通家庭，从小就经历了家庭的贫穷和父母的离异。在中国改革开放的大背景下，他选择了通过努力成为优秀的教师来实现人生理想。但是经过多次考试被拒后，他最终来到了互联网小众行业，创办了阿里巴巴，这一决定对整个互联网产业造成了深远的影响。

在读完马云的日志后，我意识到一个人的成功并不是由于其出身或者有什么“稀缺资源”的存在，而是取决于一个人的心态和态度。有梦想和目标的人，不断地完善自己，不断努力，成功也就越来越近。我们普通人只有脚踏实地地完成自己的任务，才能慢慢地慢慢地实现自己的人生价值。

二、马云是一个具有想象力和创造力的人

马云的管理日志中透露了马云对于未来的无限想象和创造力。马云不仅懂得如何在低迷局面下保持开放性思维，更因此创造了许多有别于以往的成功案例。例如创立了“双十一”等特色的营销策略，在国内外市场都取得了极大的成功。

马云的管理思想充满了“罕见的想象力”，他倡导的是企业要“深耕细作”。 马云建议不靠竞争对手的失败来衡量自己的成功，而是应该不断地创新，开拓市场，推动行业的发展。这种具有想象力的思维方式和勇敢的实践精神可以使我们不停地创造更多的机会和可能。

三、马云强调要保持“三个非常软”的打法

马云强调他们公司的打法是“非常软”或者“软硬相济”的，这种管理理念可能会对很多人来说不太好理解。但是，如果细心去看日志，我们会发现马云所说的“非常软”指的是HTTP和Web standards，也就是说，这些标准尽管看起来很虚无缥渺，但它却是奠定整个互联网基础的东西。

马云这种经营方式有意的强调软性管理，灵活性作为一个永恒的核心也在其中。我们应该承认，我们会经常遇到一些没有预料到的事情。而软性的管理是这种意外性的保障，我们可以灵活的应对才会立于不败之地。

四、马云的观点：越好的服务需要越多的耐心和毅力

马云对于服务的看法也在他的日志中有所体现。正如他所言，越好的服务需要越多的耐心和毅力。 普通企业是可以靠一些简单的策略存活的，但要想做到优秀的企业，必须付出更多的努力，恰到好处的服务是关键之一。 马云把客户的满意度放在了最高的层次，支持员工开展原创、创新性的服务。

综上，我认为阅读和学习象马云这种成功企业家的进发经验对于我们自己的成长非常有帮助。马云给我带来启示，就是一个优秀的管理者需具备意志力和斗争的精神，同时通过审时度势变革思维，使自己和企业能够一直富有活力，为自己和团队造福。

管理日志读后感【篇4】

管理、业务要创新：在管理过程中，每个管理者都有自己的方法、自己的套路，这个方法可能一用就是好几年，很容易惯性思维，所以管理中要善于倾听其他人的方法，三人行，必有我师，善于学习，善于取其精华去其糟粕，别让惯性思维框住了你，管理需要创新，模式也需要创新，业务模式一成不变，不会有太大的落差，但是也不会有眼前一亮的业务突破，只能走下坡路。

团队建设相互成就：马老师对于人的管理，更是教书育人，希望把一群王八蛋带的不那么王八蛋，其实每个团队当中，上下级之间都是一种相互成就的关系，把一群刚毕业的学生领导成一批销售精英，把一个人培养成你，取代你的位置，成就他，他自然也会成就你；马云成就了阿里巴巴的每个人，阿里巴巴的人也成就了马云。结合到现实公司里，我认为每个员工在公司里不是要教会他们销售哪个**、哪个**，而是教会他们某种能力，不管做什么产品都能手到擒来，而不是说没卖这个产品，不知道怎么去卖，授人以鱼不如授人以渔，同样对待**商也一样，通过公司的产品，建议他们怎么去营销，怎么去配合自有产品使用打包，相互成就，才是合作的良性循环；同样这样的相互成就起来员工和**商也是不容易被撬走的。

总结：不管是创业者还是上班族，工作生活中还是要学习、要感恩、要有激情，保持一颗积极向上的心，清楚自己想要的结果，然后用最有效的方法，去彻底高效的执行，生活和工作上的事情也就顺其自然变成你想要的结果。

管理日志读后感【篇5】

柳传志管理日志读后感范文

思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。

本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。

柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球企业管理者的切实需要。本书第一次以“管理日志”的形式，将柳传志的管理思想按阶段分为12个主题，从多个角度对柳传志的成功管理之道做了准确的归纳和睿智而又精辟的论断。

中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的'工作。

中国经济改革举世瞩目，企业管理经验亟待提炼总结。本套《中国著名企业家管理日志》丛书，旨在全面研究、总结中国企业家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法、管理成果，将中国优秀的企业家在长期实践中形成的管理成果恰当地整理归纳，辅以准确的“背景分析”和精辟的“行动指南”，形成了一套有价值的“中国式管理思想丛书”。

愿景这个词，在中国的词典里是没有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达，愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值，是组织哲学中最核心的内容，是组织最终希望实现的图景。简单地说，愿景是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。

愿景不等同于目标，但包括柳传志在内的众多中国企业家更愿意用做到什么样的规模来给企业定目标，并在很长一段时间内把这一宏伟目标想当然地当成愿景。当然，数字对于做成一个什么样公司的愿景能有比较量化的描述，也符合许多中国企业家心目中的规模情结。以联想为例，曾在很长一段时间内把进军500强的目标自觉不自觉地混淆为自己的愿景。

行动指南

设立一个愿景，让其成为你或你所在组织走向成功的开始。

1月2日真心相信你的愿景

很多企业不太注意愿景，实际愿景很重要，关键是你是否真心相信你的愿景，真的往这方面去做。

管理日志读后感【篇6】

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森说：“影响一家公司能做什么、不能做什么的一个重要因素，是它的价值观。我们将组织的价值观定义为员工用于确定优先事项的标准——他们根据这些标准来判断一份订单是否有吸引力，一位客户的重要性如何，以及一个新产品的创意是令人瞩目还是马马虎虎。”

而马云重视的价值观修炼，是一种大公司精神，更是一种基业长青精神。马云对价值观不断进行完善，“九条精神”是2000年左右的版本，后来又更新为“六大价值观”。对马云的价值观，网络上有一个广为流传的点评：“阿里巴巴的价值观叫‘六脉神剑’。‘三剑’说做人：‘诚信、激情和敬业’;‘二剑’说做事：‘团队合作、拥抱变化’;‘一剑’刺中要害，说的是‘客户第一’。”

事实上，所有的企业组织都应当有自己的价值观，而对于我们的企业来说更加重要。我们的企业是一个新兴的民营企业，还不成熟，企业的发展和壮大将面临的很大的竞争，包括民营企业与国有企业的竞争、新兴企业与老牌企业的竞争。那么，是什么样的信念与精神支持着我们?当我们的企业在各种环境中，当我们面临成功挫折的时候，什么是我们永恒不变的信条?无论我们员工在哪里，我们都要让他们知道什么可以做?什么不可以做?应当弘扬什么?自我抑制什么?只有明确了这些才有可能凝聚和引导公司的全体员工向着设定的目标迈进;也只有明确了这些才有可能使我们的员工在其他企业文化挑战之下，避免文化信仰危机的发生。因此，我们必须建立自己的价值观。

企业价值观建设最重要不仅仅是提炼出价值观的标语，提炼出价值观并不是一件很难的事情。难的是将它公布出来后，如何真正地倡导下去。我们公司也有自己的核心价值观——“专业、创造、共赢”，但是我们不能只重视做表面文章，但却忽视了核心价值观的倡导。不能把核心价值观挂在墙上，行为上却在做的另外一套。

核心价值是深藏在员工心中指导员工行为的一个准则，也是公司的高层管理者真正想倡导的并且体现在行动上的，所以核心价值观必须是被你公司全体员工所接受并认同。如果公司的核心价值观还没有被员工理解、接受，那充其量只不过是停留在口号上的倡议。核心价值观必须是被员工接受认同的并不是反对企业提出新的、适应企业战略发展的新的价值观的口号。相反核心价值观虽然保持一定的稳定性，但是其客观依据环境发生变化后，也要做相应的调整。但是不管是你们要新倡导的，还是企业原来就有的，是否被员工认同是判断你公司核心价值观的重要必要标准之一!

管理日志读后感【篇7】

无论是上万人的大型上市公司，还是几十人小规模的小公司，只要是想可持续经营并期望着做大做强的企业，都面临着同样一个选择：用怎样的管理模式和管理者（管理干部）经营和管理公司的运作，并经自己的公司做大做强，并成为知名的企业，形成适合自身企业发展的企业文化。

随着现代化管理越来越趋向于高效和成果，公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学习科学的方法是势在必行的，李践老师的《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是结合老师自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。虽然我们不能完全照搬其方法和模式，但其是值和一些具体的行动方法值得我们学习和借鉴。

课程首先介绍了李践老师的成长历程，和许多成功人士一样，李践老师没有富有的家庭背景，没有接受高等教育（青少年学习时代），成长经历也是曲折坎坷（辍学做过乞丐），从图书管理员开始改变自己的人生，通过自己的不懈努力和坚定信念，最终成为顶尖的管理人士，通过自己的努力得到世人的认可，并实现着自己不断订立的目标和理想。

在全球几十亿人口里面，成功者只占其中的极少一部分，谁都渴望成功，谁都渴望达成自己的心愿，但是毕竟真正能实现自己目标并成功的只是百分之一，甚至万分之

一、百万分之一，无论出身贫穷还是富贵，那只是先天的因素，后天的努力才是影响自己一生的重要因素，所以，看李践老师的“行动日志”，从他自身的奋斗历史可以窥探出这其中的道理。

李践老师的高效人士的五项管理，主要包含：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等五个方面，层层深入，一环扣一环，最后落实到行动力上面，也是最重要的一点，并通过一些的具体案例来阐明自己的观点，也列举一些成功人士的成功历程力证。其中最为印象深刻并值得学习的诸如：

没有借口，确保完成任务，坚守承诺，做好工作等，这是我们在工作和生活中需要警醒和做的，也是体现自身价值的宝贵途径。

除了这些管理的理念和方法，最后着重用一个案例详细讲解了《行动日志》的作用和如何实施填写，李践老师十几年如一日，坚持写这本行动日志，是他如今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。从制定长期目标，到制定短期目标、短期目标、年度目标、月度目标、周目标、日目标，每一个目标都清晰地描述了每一个工作、学习和生活的过程，最后总结出一个成功的过程和蓝图。这是值得我们学习和借鉴的。没有目标和计划的工作学习和生活将是混乱和无目标的。

结合公司自身的实际情况，我想谈谈自己的观点：加工业在与时间和效率赛跑。赢得时间、效率和质量是客户赢得订单的法宝。所以，在效率方面，李践老师的“马上做”“保证完成任务”是值得我们学习和执行的，在利润越来越低的现代加工行业里面，同样的产品同样的价格，效率高就代表成本降低、利润提高，就具备价格和成本的优势。

做好品质就是“一次做好”，品质就是生命，做好品质是赢得客户的首要因素，品质不能保证，价格再低服务再好都是徒劳的。因此，保证按照客户的交货期完成任务是对客户的承诺；提高效率是公司节约生产成本、提高利润、检验生产管理水平的重要考核项目。

同时，在公司管理层面上来说，“没有任何借口”、“保证完成任务”“专业”是每个管理者（管理干部）应具备的素质，对公司决策的上传下达，对任务和订单的执行力，是每天基本的工作内容。从接到任务的规划（生产计划），到样品的确认，到物料的采购准备，到生产的执行，到品质的管控，到顺利出货，到最后追踪客户反馈信息的服务，才是一个订单的完整完成，这其中包含每个部门的分工和协作，环环相扣，才能使公司的运作顺利合理。

“五项管理”精髓在于规划，规划长期、中期、短期、现在的工作内容，也就是对自己工作、生活的一种书面的描述，并按照计划一步一步实施，并在每天的回顾中找到经验和教训，不断进步。我们不能照搬别人的模式，但要从这些成功的管理模式中学习适合自己应用的方法，把自己的每一步都管理好，就是对自己工作的一种考验和责任。就算是每天工作的一种罗列，对工作的一种汇报和反省，也是一种管理，每天进步一小步，总有一天会朝前走一大步。

以上是看了李践老师《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程的一点心得。

管理日志读后感【篇8】

中国从不缺少政治家和企业家，但也从不缺少真正的商业思想家——任正非是当代中国的一位。

寒假期间见到一个许久不见的老同学，毕业以后一直在深圳华为工作，通过跟他的接触发现自己对华为的总裁任正非先生有一了种莫名的崇拜感，于是就买了这一本《任正非管理日志》。

作为中国最有思想，最有号召力和影响力的ceo之一，任正非先生已经成为中国本土企业家竞相学***杆。任正非的经营管理思想，在华为近20年的经营管理实践中得到了印证。

这本书以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。

其一，华为非常重视企业的愿景与价值观，“愿景”就是企业的宗旨，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。

作为一名人民教师，回顾这些年的工作经验，我发现自己已经逐渐忘记了毕业时为自己设定的人生目标。看来，原来的人生抱负和目标已经遥不可及，慢慢被生活中的琐事抹去了。我想是时候冷静下来，整理一下，为自己计划一下了。

作为一个年轻的老师，我觉得我有无限的可能。我没有理由不充满斗志。

其次，华为引导员工了解高雅文化和生活，积极、公开、体面地面对生活。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以已悲。

同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。在任何时候、任何情况下都不要对生活失去信心。快乐地过着充满困难的生活。

我是一个乐观积极的人，但我仍然有一些内在的自信。尤其是毕业后，我经历了一些让我对生活失去信心的事情。但孩子的出生让我逐渐发现了生活中的一些好东西，我遇到了很多同事和领导，他们都渴望帮助我工作。从书中，我对这一句“不以物喜，不以已悲”有了更深的理解，我应该更加积极、自信的面对人生。

第三，华为希望员工摒弃急功近利的幻想，学习德国人民坚定不移、一丝不苟的专业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分困难的，要想提高效益和待遇，就只能把精力集中在一个有效的工作面上，不然就很难熟能生巧。如果你想什么都知道，什么都做，那就意味着你什么都不精通。

华为希望造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

这一段确实给我们一些年轻人敲响了当头一棒，我想我以后会以绝大部分精力学好自己的专业，练就精湛的教学本领，。集中精力，努力钻研，业精于勤!

书中还有很多让我颇有感触的地方，我想我会再次拜读的!

管理日志读后感【篇9】

《张一鸣管理日志读后感》

近日，我有幸阅读了一篇叫做《张一鸣管理日志》的文章，这篇文章讲述了一位年轻的企业家——张一鸣，是如何创办并发展了字节跳动的。在读完这篇文章之后，我深受启发，对企业家精神以及管理理念有了更深层次的认识。

文章以张一鸣管理日志的方式呈现，紧扣着他从创业初期到后来如何面对各种挑战以及创新诉求之间的历程进行描述。读完全文，我体会到了一位年轻企业创业家草创阶段必须具备的毅力、决心和抗压能力。而在后来的发展中，他们更应具备前瞻性思维和直面市场的勇气。

在文章中，张一鸣分享了许多他在创业过程中的经历以及消化这些经历带来的思考和心路历程。他曾多次提到：在创业的道路上，理念至关重要。一个优秀的企业家必须有清晰的思路和深厚的个人修养，这样才能不断进步并有效地传导这些理念，引导公司向着更好的方向发展。同时，良好的组织管理也是必不可少的一环。他强调了如何利用管理理念和华丽的营销技术来促进用户忠诚度。实际上，管理和营销并非某些企业偶然成功的状况，而是在思路清晰的人才的带领下，实施下的结果。

不仅在管理上有所建树，在张一鸣眼中，创新才是企业长久发展的关键。他人生的很大一部分工作都是破解问题、提出新思路，从而推动他的公司，成为市场上的领导企业。创新能力不仅在于公司的产品研发和技术推广上，还能提高员工的创造力、表现力以及企业对市场的敏锐度。

本文声明了张一鸣成功的因素之一，那就是有一份持续不断的创新意识。其次，在意识要素建立后，公司层面的持续创新和投入必须要伴随着公司整体价值观的升华。这一切需要公司的共同努力。在字节跳动的内部，他们积极鼓励员工参与和创新，并保持着对整个公司的紧密联系。这是成功的关键。

总的来说，这篇文章对于年轻人来说是极具启发性的。在创业的路上，没有捷径和不劳而获的方法。知行合一、勇气和智慧是必不可少的元素。通过本文的介绍，我们可以看出，创业并不是追逐曾经辉煌的方式，而是看待整个未来变化的方式。在这个过程中，每个人都必须要持续学习和体验，并成长为爆发性企业家。

管理日志读后感【篇10】

1.创业出气，坚持自己认为是对的事情，持之以恒，心无旁骛

2.把你的梦想用一句话写下来，用时间来证明它，而不是经常涂改它

3.我相信互联网和电子商务不会在一两年内成功，可能要花10年、20年。开始容易，继续难。在这个长征里，只有你的心很坚定，眼界很开阔，才能把高兴和不高兴的事情看轻，只有把钱看轻，才能赚到大钱，只有给别人带来价值，才能赚到钱

4.以“长征”心态来应对你创业路上的拦路虎，打好“地基”，花点精力在“内功”修炼上。

为什么美国西部的羊比东部的长的更壮、跑得更快?那是因为西部有狼!

5.在创业行动之前，先想一下，最能威胁你的“狼”是谁?自己的最大弱点在哪?如何比“狼”跑得更好?

6.见到让自己心动的机会，一定要毫不犹豫地抓住!

7.祸兮福所倚，换一个角度看待你创业路上的艰辛与磨难。

8.大胆创新，制造与众不同，市场这只看不见的手才会对你有所奖励。

9.对于一个创业者而言，第一堂必修课既是想尽一切办法证明自己。

10.领先百步死，领先半步生.

11.小虾米的鲨鱼梦从来不会一帆风顺，遇到挫折是，歌声也许最有力量：《真心英雄》全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。

12.你的企业是否有一个神奇而动听的名字?在神话故事中，阿里巴巴喊了芝麻开门，发现财富后是分给大家的。阿里巴巴意味着什么?意味着运气、财富和善良。如果想做一个全球化的公司，就需要一个这么响亮上口的全世界都知道的名字

管理日志读后感【篇11】

中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。

任正非管理日志读后感

寒假期间见到一个许久不见的老同学，毕业以后一直在深圳华为工作，通过跟他的接触发现自己对华为的总裁任正非先生有一了种莫名的崇拜感，于是就买了这一本《任正非管理日志》。

作为中国最有思想，最有号召力和影响力的CEO之一，任正非先生已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的管理经营思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。

这本书以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。

书中让我感触最深的有以下几点：

其一，华为非常重视企业的愿景与价值观，“愿景”就是企业的宗旨，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的'斗志。

作为一名人民教师，回首这几年的工作经历，发现自己渐渐的已经快要忘记毕业的时候给自己定下的人生目标了。好像当初的志向和人生目标已经变得遥不可及，慢慢地被生活的琐碎给磨灭。觉得应该是时候静下心来，好好的整理一下，为自己规划一下了。作为一名年轻教师，我觉得自己还有无限的可能，没有理由不充满斗志。

其二，华为引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派的面对人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以已悲。同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。人生是美好的，美好并非洁白无暇。任何时候，任何处境都不要对生活失去信心，要快乐地度过充满困难的一生。

我是一个乐观积极的人，但内心还是有些不自信，尤其是毕业以后，经历了一些事情让我有时候甚至对生活都失去了信心。但是孩子的出生让我慢慢的发现了生活中的一些美好，工作中也遇到了许多热心帮助我的同事和领导。从书中，我对这一句“不以物喜，不以已悲”有了更深的理解，我应该更加积极、自信的面对人生。

其三，华为希望员工丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分困难的，要想提高效益和待遇，就只能把精力集中在一个有效的工作面上，不然就很难熟能生巧。什么都想会，什么都想做，就意味着什么都不精通。华为希望造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

这一段确实给我们一些年轻人敲响了当头一棒，我想我以后会以绝大部分精力学好自己的专业，练就精湛的教学本领，。集中精力，努力钻研，业精于勤!

书中还有很多让我颇有感触的地方，我想我会再次拜读的!

管理日志读后感【篇12】

张一鸣是字节跳动的创始人兼CEO，也是中国互联网行业的杰出人物之一。他的管理日志是他对公司管理方式的总结和反思，也是他在管理实践中获得的宝贵经验和感悟。通过阅读《张一鸣管理日志》，我对于如何有效管理一个公司有了更加深入的认识和理解。

文章开篇，我首先对《张一鸣管理日志》的标题进行了解读。张一鸣是一个享誉盛名的企业家，他的管理日志自然引起了我的兴趣。管理日志是一种记录管理过程和管理思想的文献形式，它能够体现出一个企业家的管理理念和策略，具备很高的参考价值。通过阅读张一鸣的管理日志，我希望能够从中汲取一些管理智慧，以便更加有效地应对实际工作中的管理问题。

在阅读过程中，我发现了张一鸣在管理中的一些独特观点和方法。他强调团队合作的重要性。他认为一个团队的成就是来自于所有成员的努力和贡献，在团队中每个人都应该有自己的价值和角色。他通过培养团队合作意识和激发员工的创造力来推动公司的发展。这一观点对我的启示是，在团队协作中，每个人都应该发挥自己的优势，形成优势互补，共同为实现团队的目标而努力。

张一鸣注重员工的培养和成长。他认为一个公司的核心竞争力来源于员工的能力和才华，只有不断培养和激励员工，才能使公司保持竞争优势。他通过建立完善的培训系统和激励机制，为员工提供成长的机会和空间。这一观点对我的启示是，作为一个领导者，应该重视员工的成长，培养他们的能力和才华，使他们在工作中能够发挥出最大的价值。

张一鸣非常注重用户体验。他认为用户体验是一个产品成功的关键，只有深入了解用户的需求和痛点，才能够开发出满足用户需求的产品。他通过用户调研和用户反馈来改进产品的设计和功能，使产品更符合用户的期望。这一观点对我的启示是，在开发产品或服务时，要始终以用户为中心，关注用户的需求和体验，以提升用户满意度为目标。

通过阅读《张一鸣管理日志》，我对于如何有效管理一个公司有了更加深入的认识和理解。我从中汲取了一些管理智慧：强调团队合作的重要性，注重员工的培养和成长，重视用户体验。这些管理智慧，对于我来说是非常有价值的。我相信，在今后的工作中，我将运用这些管理智慧，提升自己的管理能力，为实现公司的发展目标而努力。

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