供电局工作总结

供电局工作总结 篇1

        文章标题：供电局2007年工作报告

——在___供电局2007年工作会暨四届三次职工代表大会上的报告（2007年2月9日）各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届六中全会和2007年南方电网公司工作会、贵州电网公司工作会暨四届三次职代会精神，总结2006年工作，分析面临的形势和任务，研究部署2007年工作。

根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。

2006年工作回顾

2006年，在贵州电网公司和___地委、行署的正确领导和关心、支持下，我们坚持科学发展观，以南方电网公司大政方针统揽全局，进一步转变观念，深化改革，夯实基础，在全体干部员工的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项目标任务。

——完成公司安全生产目标责任书中确定的各项目标。供电可靠率99.5886，A类电压合格率99.43，110kV及以上系统保护正确动作率100。

——完成供电量133308万千瓦时，同比增加4.15。完成售电量126726万千瓦时，同比增加3.26。综合线损率4.94，比公司计划降低1.06个百分点。

——主营业务收入净额42291万元，年末资产总额24214万元，资产负债率47.95，净资产收益率0.08，流动资产周转率6次，平均售电单价390.45元/千千瓦时，应收电费余额585万元，供电单位成本70.51元/千千瓦时。

——完成电网建设项目投资计划1.86亿元。建成220千伏线路119.9公里。在建110千伏线路57公里，110千伏变压器2台，容量10万千伏安。

——党风廉政建设形势平稳，没有发生影响政治稳定、员工队伍稳定和企业形象的重大违纪违规事件和违法案件。

重点抓了以下八个方面的工作：

一、进一步深化对南方电网公司大政方针的学习和传承，弘扬企业文化

把进一步贯彻落实南方电网公司大政方针作为推动各项工作的着力点。通过举办“以大政方针统揽全局，努力践行‘五个概念’”知识抢答赛、“同心结南网——贯彻大政方针、弘扬企业文化”主题演讲比赛等活动，在广大员工中广泛深入宣传了南方电网公司大政方针、发展战略纲要和企业文化理念。广大干部员工的认同感和归属感进一步增强，责任意识和大局意识进一步提高，有力促进了全局各项工作的开展。

二、进一步抓好安全生产，确保电网稳定运行和安全生产目标的实现

严格执行南方电网公司安全生产1号令，认真落实南方电网公司、贵州电网公司安全生产工作会议精神，夯实安全管理基础。紧紧围绕公司安全生产“四条主线”（安全性评价、设备整治、规范化管理、安全文化建设），结合我局网架薄弱、设备陈旧、安全生产管理基础差的实际，以狠抓现场安全工作为核心，以查处习惯性违章为手段，以春秋季安全大检查为平台，以安全性评价标准为依据，真抓实查不安全管理行为、违章作业行为，在整改和整改检查方面狠下工夫，加强设备整治和缺陷管理，在全局干部员工的共同努力下，全面完成了年初与公司签订的安全生产目标，没有发生因供电责任造成的煤矿事故，保持了安全生产形势的基本平稳。主要做了以下工作：一是严格按照“三级管理，四级控制”原则，认真落实各级安全目标责任；二是进一步修订完善安全生产奖惩制度和考核细则，加大安全生产奖惩和考核力度；三是认真开展安全性评价工作，摸清安全底数；四是针对电网和设备薄弱环节，加强管理和监控；五是加强县级企业安全生产基础、安全第一责任人到位管理。

三、进一步加强标准化、规范化管理，贯标与标准化体系建设阶段性工作如期完成

根据公司《“安全生产规范化管理年”活动的指导意见》的要求，正式启动了质量、环境、职业健康安全管理体系建设工作。成立了领导小组和工作小组，召开了启动大会，分层次的对员工进行国际标准知识的培训。完成技术标准10项，管理标准84项，工作标准227项，应急预案10项，环境、职业健康安全管理方案11项，管理手册1项，环境因素、危险源和重大危险源清单54项，共计397项，现已形成送审稿。完成220kV___变的标准化建设工作，获公司贯标竞赛三等奖。

四、经营管理进一步由结果管理向过程控制转变

认真贯彻落实南方电网公司2号令，依法经营、规范经营的意识进一步增强。一是强化营销管理的过程控制，年初下达了《关于加强2006年营销工作的指导意见》，制定营销工作计划和保证计划实现的具体措施，并通过每季度的营销财务专项检查，及时发现问题，解决问题。二是加大电费回收力度，采取了预购电制、缩短大用户抄表周期、用电报装有效抵押等方式降低电费风险，保证了电费的回收。三是加大线损管理力

供电局工作总结 篇2

（一）本制度规定了电气设备红外检测工作的管理要求，提出了诊断技术和过热缺陷的判断方法。我局生产技术部全面负责红外检测的技术管理工作。

（二）各生产单位应明确一名生产领导分管红外检测工作。必须设立红外检测的专（兼）责人，负责指导和协调本单位的红外监督工作。

（四）各生产单位应负责对红外检测设备的使用、缺陷的汇总、总结及上报工作。

（五）各生产单位班组（变电站）的主要任务是负责本单位带电设备红外检测与诊断工作，负责红外检测诊断技术的应用和红外检测设备管理。

1、从事红外检测与诊断工作的人员应具备以下素质：

（一）从事红外检测与诊断工作的人员应熟悉红外检测与诊断技术的基本原理，掌握红外检测仪器的工作原理、主要性能、技术指标以及操作方法，并能熟练操作红外检测仪器。

（二）从事红外检测与诊断工作的人员应了解电气设备的性能、结构、运行状况。

（三）从事红外检测与诊断工作的人员应熟悉掌握中华人民共和国电力行业标准《带电设备红外诊断技术应用导则》和本管理制度，掌握《国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分、公文处理电力线路部分）（试行）》和现场试验的有关安全规定。

2、红外检测的范围：只要表面发出的红外辐射不受阻挡都属于红外诊断的有效监测设备。例如：旋转电机、变压器、断路器、互感器、电力电容器、避雷器、电力电缆、母线、导线、绝缘子串、组合电器、低压电器及二次回路等。

1、红外测温仪应操作简单，携带方便，测温精确度高，测量结果的重复性好，不受测量环境中高压电磁场的干扰，仪器应满足现场带电实测对距离的要求，并应能对表面放射率、大气环境参数、测量距离等进行修正以保证测量结果的真实性。

2、红外热电视应操作简单携带方便，有较好的测温精确度，测量结果的重复性好，不受测量环境中高压电磁场的干扰图像清晰，具有图像锁定、记录、输出和简单的分析功能。

3、红外热像仪应图象清晰、稳定，不受测量环境中高压电磁场的干扰，具有较强的图象分析功能，具有较高的热传感分辨率和图象分辨率，空间分辨率应满足实测距离的要求，具有较高的测量精确度和合适的测温范围。

1、被检测设备应为带电设备。

2、红外检测人员在对运行设备进行检测时，检测现场应有熟悉设备的运行人员在现场。当需要打开遮挡红外辐射的门或盖板时，应由当值运行负责人按照安全管理的有关规定，在保证人身和设备安全的前提下进行。

（1）被检设备是带电运行设备，并尽量移开视线中的封闭遮挡物如玻璃窗、门或盖板。

（2）环境温度一般不宜低压℃、空气湿度一般不大于。

（3）不应在有雷、雨、雾、雪的情况下进行检测，风速一般不大于（树叶有微枝摆动不息，旗帜展开相当于级风，）。如果检测中风速发生明显度化，应记录风速，必要时按照相应公式进行测量数据的修正。

（4）气候为阴天、多云为宜，晴天要避开阳光直接照射或反射入镜、无雾。在室内检测应避开灯光的直射，最好闭灯检测。

（5）检测电流致热的设备，最好在设备负荷高峰状态下进行，一般不低于额定负荷的。

（1）风速一般不大于（烟能表示方向，树叶略有摇动相当于级风，）。设备通电时间不小于小时，最好在小时以上。

（2）检测时间为晴天日落后小时。

（3）被检测设备周围应具有均衡的背景辐射，测温时要避开附近的热辐射源的干扰。

1、红外热像仪在开机后，需进行内部温度校准，在图像稳定后即可开始。

2、红外检测一般先用红外热像仪对所有应测试部位进行全面扫描，发现热像异常部位然后对异常部位和重点被检测设备进行详细测温。

3、热像系统的初始温度量程宜设置在环境温度加℃℃℃℃左右的温升范围内进行检测。

4、有伪彩色显示功能的热像系统，宜选择彩色显示方式，并结合数值测温手段，如高温跟踪，区域温度跟踪等手段进行检测。

5、应充分利用红外设备的有关功能达到最佳检测效果，如图像平均，自动跟踪。

6、环境温度发生较大变化时，应对仪器重新进行内部温度校准（有自校除外），校准按仪器的说明书进行。

7、被检测电气设备的辐射率一般可取。

1、检测温升所用的环境温度参照体应尽可能选择与被测设备类似的物体，且最好能在同一方向或同一视场中选择。

2、在安全距离保证的条件下，红外仪器宜尽量靠近被检设备，使被检设备充满整个视场。以提高红外仪器对被检设备表面细节的分辨能力及测温精度，必要时可使用中长焦距镜头，线路检测需使用中长焦距镜头。

3、精确测量跟踪应事先设定几个不同的角度，确定可进行检测的最佳位置，并作上标记，使以后的复测仍在该位置，有互比性，提高作业效率。

4、正确选择被测物体的辐射率（可参考下列数值选取：瓷套类选，带漆部位金属类选，金属导线及金属连接选）。

5、仪器应有大气条件的修正模型，可将大气温度、相对湿度、测量距离等补偿参数输入，进行修正，并选择适当的测温范围。

6、记录被检测设备的实际负荷电流、电压及被检测设备温度及环境参照体的温度值。

根据测得的设备表面的温度值，对照《交流高压电器在长期工作时的发热》的有关规定，凡温度超过标准的可根据设备超标的程度、设备负荷率的大小、设备的重要性及设备承受的机械应力的大小来确定设备缺陷的性质，对在小负荷率下温升超标或承受机械应力较大的设备要从严定性。

1、危急热缺陷（Ⅰ）：电气设备表面温度超过℃℃，或温升超过℃℃或相对温差超过℃℃；

2、严重热缺陷（Ⅱ）：电气设备表面温度超过℃℃，或温升超过℃℃或相对温差超过℃℃；

3、一般热缺陷（Ⅲ）：电气设备表面温度超过℃℃，或温升超过℃℃或相对温差超过℃℃；

4、热隐患（Ⅳ）：公文处理电气设备表面温度超过℃℃，或相对温差超过℃℃；

1、温差：用同一检测仪器相继测得的不同被测物或同一被测物不同部位之间的温度差。

2、相对温差：两个相应测点之间的温差与其中较热点的温升之比的百分数。相对温差δ，可用下式求出：

δττττ×（）（）×

对于电流致热型设备，若发现设备的`导流部分状态异常，应进行准确测温，按照上述公式算出相对温差值，参照下表的规定判断设备缺陷的性质。

当发热点的温升值小于℃时，不宜按照上表的规定确定设备缺陷的性质，对于负荷率小、温升小但相对温差大的设备，如果有条件改变负荷率，可以增大负荷电流后进行复测，以确定设备缺陷的性质。当无法改变负荷率时，可以暂定为一般缺陷，并注意监视。

在同一电器回路里，当三相电流对称和三相（或两相）设备相同时，比较三相或两相电流致热型设备的对应部位的温升值，可判断设备是否正常。若三相设备同时出现异常，可与同回路的同类设备比较。当三相负荷电流不对称时，应考虑负荷电流的影响。

对于型号相同的电压致热型设备，可根据其对应点温升值的差异来判断设备是否正常。电压致热型设备的缺陷宜用允许温升或同类允许温差的判断依据确定。一般情况下当同类温差超过允许温差值时，应定为严重缺陷。当三相电压不一致时应考虑工作电压影响。（允许温升标准参照《带电设备红外诊断技术应用导则》中相关设备的允许温升值）。

根据同类设备在正常状态和异常状态下的热谱图差异来判断设备是否正常。

1、红外检测记录应包括以下一些内容：测温仪器编号、检测时日期、时间、气象条件（环境温度、相对湿度、风速等）、测试地点（相对设备的距离与角度）、测试人员、设备名称、运行编号、缺陷部位、测点温度、相对温差、系统电压、实际负荷、正常对应点温度或环境参照体温度等。

2、出现异常情况的带电设备红外图谱应记录下来，存入存储装置，以备分析。

1、危急缺陷：设备发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，否则，随时可能造成人身伤亡、设备损坏、大面积停电、火灾等事故。

2、严重缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需进行处理的缺陷。

3、一般缺陷：上述危急、严重缺陷以外的设备缺陷，指性质一般，情况较轻，对安全运行影响不大，可列入月度计划检修处理的缺陷。

5、电流致热的设备测量温升小于℃℃时，只记录在案，不必确定故障性质，对于小负荷要注意负荷变化引起的发热过程。电压致热的设备缺陷一般定为严重及以上的缺陷。

1、检测班组在发现设备异常以后应立即进行分析，按照相关方法确认缺陷属于保种缺陷，并在缺陷确认以后立即向本单位红外检测专（兼）责人和领导汇报，并在最短时间内提供红外报告和红外热相图谱，以备生产部组织相关人员进行分析处理。

2、各生产单位的红外检测专（兼）责人应在每个季度开始前十五天内将上个季度本单位发现的严重缺陷和危急缺陷在本单位生产上反映，以便各单位交流。上报的内容还应包括红外热相图谱。

各单位原则上可参照以下规定执行，同时可结合本单位的工作实际和生产计划制定红外检测与诊断周期，并严格执行。

1、带电设备所有接头至少每月测试一次，并在设备巡视记录上做好记录，包括测试时间、本次测试中的最高温度、具体部位，重要枢纽站和负荷较重的变电站，检测次数可以根据情况增加；

2、一般在预试和检修开始前应安排一次红外检测，以指导预试和检修工作；

3、新建、扩改建或大修尤其是拆接过接头的电气设备在带负荷后的天内应进行一次红外检测和诊断，对及以上的电压互感器、耦合电容器、避雷器等设备应进行准确测温，求出各元件的正常温升值，作为分析这些设备参数变化的原始资料。

4、在每年的大负荷或者度夏高峰来临之前，应加强对带电设备的红外检测，至少增加一次带电设备红外普测。

5、计划性普测应结合停电计划有针对性的安排，遇较大范围设备计划停电，应在停电前小时进行一次计划性普测。

6、对于运行环境差、设备陈旧及缺陷设备，在负荷突然增加或运行方式改变等情况下，要增加监测次数。

7、危急热缺陷发现并上报后每小时测试一次，并在设备巡视记录上做好记录，包括记录测试时间、环境温度、发热部位、发热温度及负荷电流。

严重热缺陷发现并上报后，每小时测试一次，并做好相应记录。

一般热缺陷发现并上报后，每天测试一次，并做好相应记录。

热隐患发现并上报后，每天测试一次。

各个单位应建立带电设备的红外数据库，记录各种设备的热像图谱及温度数据，通过掌握各种设备在多种工况及负荷下的不同热图象及相关数据，经过图像处理分析再与其它有效手段相结合，可以预见设备的运行状态。红外数据库的归口管理为生产部。

1、红外检测仪器有专人负责，妥善保管，定期进行检查和比对。

2、仪器档案资料完整，具有出厂合格证、使用说明、质保书、分析软件和操作手册等，厂家应提供仪器校验报告。

3、红外热像仪的保管和使用环境条件、以及运输中的冲击、振动必须符合该热像仪的技术性能的要求，仪器存放应防湿、干燥。

4、仪器故障不得擅自拆卸，须到仪器厂家或厂家指定的维修点进行维修。

5、对红外热像仪和点温仪应定期进行保养，包括通电检查、电池充放电、磁盘存储处理等，每年不少于一次，仪器及附件应处于完好状态。

6、红外检测仪器应定期进行校验，每三年送专业检验单位校验或比对一次。

（一）对检测数据错误分析造成误判断，发现缺陷因管理不当、汇报不及时造成设备损坏引起严重后果的，追究有关人员的责任。

（二）对没有严格执行红外检测周期造成设备故障的，追究有关部门与人员的责任。

（三）在红外检测与诊断工作中对发现危急、严重缺陷并避免设备事故的人员，各单位应给予表彰与奖励。

（四）生产部将本制度中对相关部门、相关人员的要求纳入部门考核标准与岗位考核标准工作中。

（五）红外检测与诊断工作应按照技术监督岗位责任制考核细则每个月考核一次。

（六）本制度下发之日起实施。

供电局工作总结 篇3

一、20xx年9月1日天元供电局正式挂牌成立。

1、供电局临时办公场所设在天元区黄山东路张家园变电站内，在不到20天的时间内高速度完成筹备工作，包括场地整修，添置办公设施、安全和生产工器具，开通和建立通讯、用电和财务信息系统等，整个筹建工作本

着利旧、节约、因地制宜的原则，正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件基本具备，但办公场所稍嫌偏僻，周边环境较差（偷盗、闹事、蚊子、交通不方便），经常停水而导致影响正常工作，硬、软件设施都不完善。

2、天元供电局基本情况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构，于20xx年9月1日挂牌成立，下设综合办公室、经营办公室、客户服务中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界，负责天元区负责天元区的配网运行检修、用电营销业务以及315kVA及以下的业扩工程等，供电服务区域面积151平方公里。天元供电局拥有10KV配电线路27条223公里，其中10KV电缆193条（段），长71.2公里；10KV杆上开关41台，电缆设备47台；10KV杆上变压器139台，容量17810KVA；箱式变压器23台，容量9605KVA；10KV开关站13座，站内开关45台；10KV高压用户17户，公变用户12000多户，专变用户230户，综合变台区112个，排渍抗旱专变19台，企业代维点33个。20xx年9到12月份，售电量4980万KWH，同比增长32.57，应收电费2963万元，电费回收率100，价内均价为562.48元/KKWH；供电可靠率和电压合格率由局生产技术部统计，均按计划完成。电量增长率为30.44，电力增长率34.5。从开局到目前，陆续从主业到位40人，从高新到位27人，迄今为止，全局共有员工67人。其中女职工19人，党员14人，团员19人，高级职称2人、中级职称5人，大专及以上学历40人，全局平均年龄35岁，40岁以上的16人。

3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来，组织大量人员加班加点，完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续，我们把交接当作一次业务学习、熟悉和清理过程，交接上整体顺利，但仍发现资料与现场不符、档案缺失等问题，给安全造成隐患，对工作带来被动。

二、紧张而有序地推动各项工作正常开展。

1、每月召开一次全局职工大会，尤其是开局之初，每半月就召开一次大会，统一认识，增进了解。开局之初，大会小会不计其数，这是秩序未理顺、思路未理清必然经过的的一段过程，只有秩序理顺了，思路理清了，才能达到各司其职、各负其责，真正一门对外的理想局面，一切工作都按有关规章制度、规定和办法办，而无须左一个协调会，右一个动员会，浪费人力、物力和时间。

2、建立一系列规章制度，规范工作流程。目前已经发文明确的规章制度有《工作规则》、《公共考核管理办法》、《费用管理办法》、《物业管理办法》、《业扩管理办法》、《食堂用餐管理办法》、《台区管理办法》、《物资采购管理办法》、《值班手机管理办法》、《生产性物资采购及领用办法》、《消防管理制度》、《用电检查管理制度》、《考勤管理办法》、《工作标准》和13个《工作流程》。

3、确立周碰头会会议制度、安全生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会会议制度以及各类专题会议制度，通过会议集体研究决定重大事项。

4、强调安全第一的思想。建立安全网络，深入到班组，局安全员经常到现场进行督查，建立安全生产奖惩办法，现场考核，现场兑现；重视交通安全管理，每周进行一次车辆检查，杜绝车辆带病出行，每月举行一次兼职驾驶员学习，做到警钟长鸣；重视消防安全，添置了一批消防器材，在防火部位张贴警示，建立义务消防员队伍。通过以上举措，确保了从开局以来的良好安全局面。

5、重视电费回收工作。每周召开一次电费回收会议，分析对策，建立电费回收考核制度，明确电费回收责任人，局领导也参与到电费回收工作中去，确保了20xx年底电费结零。加强与四方公司合作，充分利用好用电营销系统。加大力度清理、整顿、规范天元区的用电环境，依法查处违章违约用电行为。

6、加强工程管理。建立业扩工程管理办法和物资管理办法，严禁工程外包给施工队，明确要求本局施工力量承担工程的主要任务，防止施工过程中的跑冒滴漏。开源节流，创造工程效益，注重文明施工，严格防范，确保施工安全，逐步树立清廉务实的天元电力新形象。

7、加强农电管理。规范了农电的财务管理，制定一系列考核措施，确保农电队伍稳定及农电安全、电费回收等工作的顺利进行。局领导经常到供电所检查工作，改革农电的管理机构，亲自过问农电员的要求，增强农电队伍的凝聚力。12月初，在由市局安监部、局办、农电部组织的农村供电所“四项验收”工作中，考核分列20个被检供电所的首位。保证了20xx年全年农电安全，也保证了农电电费结零。

8、策划建立强大的企业文化阵地。开展了党支部活动、工会活动、团员活动等一系列活动，创办了《创业者》刊物，建立学习型企业，引导管理人员多读书，建立企业宣传栏和公示栏。

9、规范内部各项工作流程。按贯标的要求建立了各项工作流程，但目前贯标工作进展缓慢，一是自我加压力度不够，二是要争取市局贯标办的大力支持。

10、积极配合市局重大改革举措的实施，做好新来人员特别是从多经转来人员的安置和动员工作，确保全员思想稳定和机构健康运转。

三、20xx年工作的主要特色

1、思想统一。全局上下都有很强的使命感、责任感、紧迫感和危机感。使命感就是意识到天元供电局是株洲电业局的第一个城中分局，只能成功不能失败；责任感就是意识到我们企业的宗旨是“艰苦创业，勤俭持家”，克服困难处理问题解决矛盾是我们不可推卸的责任；紧迫感就是意识到时不我待，今天欠的债明天会加倍偿还，没有坚实的基础和充分的准备，我们无法跟上天元区快捷的步伐；危机感就是意识到我们底子薄，许多工作刚刚起步，缺乏经验和实力，还没有形成企业真正的特长。

2、士气昂扬。人员思想意识逐渐到位，积极向上的风气正在形成，企业精神面貌一天比一天有变化，“简便、快捷、高效”的目标得到认同，人员素质比开局之初有明显提高，骨干的力量逐步凸现，讲实干，讲奉献，讲团结蔚然成风，企业凝聚力和集体荣誉感日益强化，涌现了许多感人肺腑的人和事。

譬如一：1月15日是过小年，炎帝专修学院10KV配电间因小动物（老鼠）短路，造成该配电间10KV进线负荷开关和10KV进线电缆烧毁，整个学院全部停电。业扩队在接到抢修任务后，队长龙军胜、付队长余定佳迅速进入事故现场一边进行现场查堪，一边紧锣密鼓地组织抢修人员和物资。天下着雨，阴沉沉、灰芒芒，还夹带着凛冽的寒风，不良的自然气候条件无形中给抢修工作增加了许多难度和困难。业扩队员蒲学成、王晓琳、宋团等人，在队长的带领下，从接到抢修任务那一刻起，就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨1：00钟，只是在这一刻，抢修人员原本紧绷着的脸上才绽开笑容。

这个就是我们天元局人常引以自豪的工作责任感和工作作风：有令必行，有禁必止，言必行，行必果。

譬如二：政华小区，由于居民购成复杂、物业管理等多方面的原因，造成连续几个月电费不能到位。我们在对其采取停电措施的同时，积极与物业管理进行反复多次地协调，在结清电费的前提下，对小区内200多户进行了一表一户改造，并根据该小区的实际情况，采取自行设计、改造的计量表箱，保证以后维护及催收电费的需要。公变台区张治安等成员为电费回收，经常是晚上9：00—11：00还在小区进行电费催收工作，为年底的电费结零打下了扎实的基础。而且小区范围内非电业局维护的客户保险、内部线路，只要是客户有要求需要帮助的，都是义不容辞地给予帮助，得到了客户的好评。

譬如三：20xx年1月16日到保利实业进行计量检查，该客户高压计量因高压CT极性接反造成计量不准（该CT是厂家提供，极性标反，计量装置由计量管理所安装）。由客户的用电性质，白天不能采取停电措施，只能在晚上2：00以后。根据客户的要求，装表组组长王伟、高压工作负责人潘咏，从凌晨2：00一直工作到早上5：00直到最后将用电故障解决。

3、秩序井然。通过三个多月的整章建制，规范流程，动员协调，各项工作流程基本确立，部门和人员配合逐步理顺，手续精简，中间环节减少，一门对外，千方百计弥补条件简陋和硬件、软件设施不完善给工作带来的被动，服务观念焕然一新。

4、信念坚定。20xx年的工作，都是为20xx年的正式运作夯实基础，也仅仅是站到了起跑线上，做好了预备起跑的姿势。尽管存在一些问题，面临不少困难，新的一年工作任务非常艰巨，但我们有充分的信心和思想准备，决心在市局党委和行政的正确领导下，卧薪尝胆，励精图治，抓好安全生产和用电经营等各环节的工作，创特色、创精品、创效益，为株洲电业局增光，为天元区经济建设效力。

四、20xx年工作存在的主要问题

1、工作缺乏严谨性。规章制度和工作流程并没有完善，已经建立的规章制度和工作流程没有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兑现到位；计划性、系统性、严格性都偏弱，工作随意性大，个人的意愿、判断、选择甚至个人恩怨经常搀杂到工作中来；部门或班组之间的配合协调仍有磕磕绊绊，互相推委的现象。

2、职工潜力包括积极性和聪明才智还没有完全挖掘出来。工作经验、业务能力和专业知识都不够丰富和成熟，工作经验和能力亟待提高。班组长和各部室负责人驾驭全盘的能力有待锤炼和提升。从各自原单位带来一些好经验、好作风的同时，也带来了各种旧风陋习，违规违纪、有令不行、有禁不止的现象时有发生，特别是有少数几个人由于长期的散漫惰性，或者由于不堪办公场所的简陋和工作的艰苦，不按时上班，不遵守劳动纪律。对于这几个人，第一届职工代表大会已经形成意见，不允许任何人不劳而获，不允许不上班的人享受任何待遇。

3、存在很多不确定因素。主要包括：对政策的学习和掌握，对业务的生疏、外行，对制度、规定的理解模糊，对问题判断的模棱两可，对矛盾解决的优柔寡断，对人际关系的心理顾忌，对部门和个人的固步自封，对工作分不清层次，分不清轻重缓急，习惯似是而非，熟视无睹，这些都是妨碍天元供电局进步和开创新局面的绊脚石。

4、如何处理与周边及河西环境的问题。这个问题分两个方面，一个方面是河西发展快，节奏快，变化大，手笔大，要求高级别高，天元供电局目前的工作水平要很好地适应河西的发展需要，还有一段路要走，更何况目前的硬件、软件的制约，只能付出更多的人的努力来弥补；另一个方面，河西用电环境和秩序比较混乱，查窃、清理、整顿、收费难度大，历史遗留问题多，加大力度改善河西的电力环境，在20xx年这将是我局的工作重点之一。

五、20xx年工作思路我局将以“艰苦创业、勤俭持家”作为立业之基，追求“简便、快捷、高效”管理模式和运作方式，打造“株洲电业天元电力”的优良品牌。基于上述出发点，我局20xx年的工作思路为：

（一）总体思路

1、全面完成市局下达的售电量、均价、成本、利润、电费回收、资产增值等指标。

2、全面完成市局下达的供电可靠性、线损、电压、无功等指标。

3、确保设备、人身安全和农电安全。

4、搞好所辖范围内生产运行、维护检修、抄表收费、业扩办理和优质服务工作。

5、结合贯标，强化管理，打破常规，建立简便、快捷、高效反对管理机制和运作方式。

6、在上半年完成办公楼的筹建工作，争取在下半年启动土建项目。

7、探索城中分局的运作新模式。

（二）安全、生产方面的工作思路

1、安全工作要常抓不懈，警钟常鸣交通安全：我局现有8台交通工具，一方面是没有专职驾驶员，另一方面我们的驾驶经验不足，因此，我们规定，没有市局安监部批准的内驾证坚决不能动开我局的车辆，一经发现将进行考核。设备安全：天元区内的设备比较杂，特别是电缆方面的设备，分接箱和电缆都发生过事故，设备的安全要求我们加强运行维护和把好施工质量关，加强设备验收工作，消除隐患。农电安全：主要是防止农电触电死亡事故，我们要加强检查工作，另外是改造三类及以下的设备，提高设备的整体健康水平。消防工作：一方面是做好办公场地的消防，另一方面是做好电气设备的防火工作。

2、抓好设备的运行检修工作，摸清家底由于刚接手，对设备的情况不是很清楚，我们要花一定的时间对电气设备进行全面地清查，做到心中有数，对于运行设备存在的缺陷，将利用城网、农网资金以及大修更改资金有序地进行改造。长江路和黄河路上最先安装的电缆分接箱将利用城网资金进行改造，部分10KV配电线路也要进行改造。

3、抓好业扩工程，开源节流根据市局规定：315kVA及以下的业扩工程由我局自行管理，我局将建立这方面的业扩工作流程，315kVA以上的由我局负责施工。我局目前主要承担10KV、315KVA及以下的业扩工程的设计任务，在条件成熟之后，可以逐步扩大设计范围。我们要用好市局给我们的优惠政策，争取尽早放宽政策。我局是实行的营配合一运行模式，要管理好业扩工程，不能出现华天类似的情况，我们的工作要做到急用户所急，想用户所想，做好服务工作，使外来施工队没有立脚点。物资采购全部采用招标制，降低工程成本，采购优质优价的设备，做到开源节流，创造最佳的经济效益。

4、搞好运行维护及两网改造工作，创珍品工程天元区的电缆长度约占线路总长的三分之一，因而电缆分接箱比较多，而且型号多，最早安装的分接箱存在很大的安全隐患，且多次发生爆炸事故，一方面对设备存在的隐患，我们要加强运行维护工作，保证设备安全运行，另一方面加强技术改造工作，对影响安全运行的线路进行改造。

5、完成各项技术经济指标，争取最大效益供电量和售电量方面，主要是及时完成业扩工程，使用户早投产，我们早受益；同时减少用户的停电时间，合理安排检修工作；供电可靠性方面，一是加强配网的互联，二是合理安排停电检修工作；电压合格率方面要加强无功管理工作，配变和用户安装低压无功补偿装置；线损主要是加强配变台区管理和专变用户的用电检查工作。

（三）用电、经营、农电方面的工作思路

1、整章建制，简化办事程序以市局营业窗口的办事制度为基础，结合高新区的实际情况，我局将在业扩办理、用电手续办理、台区管理等方面，建立一系列的管理制度和考核办法，其原则就是要简化办事程序，提高工作效率，缩短用户等待时间，创“天元速度”。

2、实施台区管理工作针对抄表过程中所发现的有表无卡、有卡无表、电价错误、电表损坏、擅自移表等情况，要妥善处理，并做好电费追补工作，规范用电市场。加强专变用户的管理，降低线损。在办理交接手续的过程中，我们发现河西（如滨江一村、怡心园）的计量管理比较混乱，下一步，我们将筹集一笔资金，对河西的计量表计进行一次整改。

3、加强与大客户的沟通本局月电费在5万元以上的有40多家，抓好这些大客户的电费回收工作，争取他们的支持，是本局电费回收工作的一个重点，我们将通过客户走访、座谈、调查、宣传等手段，加强与大客户的沟通，做到当月电费当月结零。

4、抓好农电管理重点是供电营业所的规范化建设，抓好农村管理电工和生产电工队伍的建设和管理，使其服从于本局的管理体制，提高农电服务水平。

六、我理想中的天元供电局

1、一个有责任心的企业。人人想管事、人人要管事、人人敢管事、事事有人管。

2、一个勤于、勇于、善于行动的企业。从今天开始，从自己开始，从简单开始，从学习开始，从干部开始。

3、一个透明单纯的企业。没有江湖习气，没有暗箱操作，政策透明，民主协商，办事公开。

4、一个学习型企业。专业学习，思考和饿探讨蔚然成风，关注生命价值、社会正义、人类前景等。

5、一个健康和富有生命力的企业。运动，活动，朝气蓬勃，有创新意识，乐于迎接挑战。

6、一个企业与员工形成良性互动的企业。企业发展，收入增长，个人进步成长，工作与业余各有所宜，个人与家庭和谐。

供电局工作总结 篇4

XX供电公司创建一流工作报告

近年来，在省公司、省公司和董事会的正确领导下，公司全体员工参加了以创建一流县级供电企业为契机，进一步解放思想，团结奋进，求真务实，与时俱进，以饱满的热情推进各项工作，实现工作一流、取得了显著成绩。企业标准要求。

回顾公司一流的工作流程，我们的主要做法是统一思想，形成共识，创造一流。公司已确定以创建省级文明单位和县级一流供电企业为主线200家

5。 2006年的工作主线是立足于企业发展的重大决策。 根据公司现状，公司领导充分认识到，创建一流县级供电企业是规范管理行为、完善管理制度、堵塞管理漏洞、积极进取的最佳途径。按照一流企业标准和省级企业细则，加快企业发展。方式是提高企业管理水平的最佳载体，是检验综合素质的最佳手段，是激励自己超越自我、争创一流的最佳动力。 2004年，公司领导集体集思广益后，果断决定把创建“双创”作为近两年的工作主线，将其列为各项工作的重中之重，并列入《行政工作报告》，提请职工代表大会审议通过。 ，使公司有了统一认识，为创一流打下了坚实的思想基础。

领导高度重视建设一流的制度。公司党政领导高度重视创建一流工作，并将其视为加强企业管理、强化内部素质、塑造外部形象。

推动企业改革发展的主要举措，把一流工作贯穿公司发展全过程 2005年初，公司成立了以经理为组长、党委书记、工会主席为副组长的一流工作领导小组等领导班子成员和各基层单位负责人为成员。下设一级办公室，专门指导对公司设立工作的检查、监督和考核，各基层站还成立了以行政负责人为组长的工作组，形成统一指挥公司领导、党政工作组协同管理，各职能部门各司其职，各基层单位落实具体工作机制。在制度建设的同时，一是建立健全指标、保障、考核“三位一体”体系；二是实行目标管理责任制，即自上而下，一级负责，一级负责；自下而上，层层保障。实现整个创作的整个工作，全程监控。积极策划，全员参与，打造一流。创建一流的供电企业，必须依靠全体员工的参与。为充分发挥全体员工的力量，让全体员工参与到创造一流的工作中来，公司采取多种方式积极谋划，努力使公司齐心协力，创造一流。近两年来，公司在召开中层以上干部动员大会的基础上，每月还召开多次专题党政联席会议和至少两次一流领导班子调度会，学习和学习解决创作工作中的疑惑和困难。每次开会都要讲创造，下层基层要监督创造。领导的关注是前所未有的；员工的参与度空前高涨。为使公司员工充分了解一流工作，落实好具体工作，我们为每个人印发了一流的知识宣传手册，并组织了考试，在全公司营造了浓厚的创造氛围。

体现在作品中。

目标明确，考核严格，创一流。在创设工作中，我们将必要条件和八项考核内容分解、细化、量化，纳入企业各项工作的管理，同时创设工作做到“六个到位”。即领导责任到位、人员参与到位、任务分解到位、资金投入到位、建设整体到位、奖惩考核到位。公司专门制定了《创建一流供电企业考核办法》，设立公司一流工作专项奖励基金50万元，实行全责抵押制度、过失追究制度和安全生产一票否决制。今年，我们根据《考核办法》对两名不称职的中层干部进行了免职处理，并对对建制工作监督执行不力负有责任的干部职工进行了经济处罚，有效加快了建制进度和提高了编制工作的质量。 ，确保创建“人人肩负重担，人人肩负指标”。

虚心学习，取长补短，创一流。为开阔视野，提高对创建工作的感性认识，加深对《省公司一流县级供电企业标准及考核细则》的理解，进一步推进公司创建工作，公司采用走出去和请进来的做法，多次组织人员。到兄弟县（市）公司学习创作工作先进经验，并邀请省公司、赣西公司领导、专家多次来公司指导创作工作。在此基础上，公司通过开展创一流站试点，进而统一教学，剖析难点疑点，取得创新成果，成功推广了试点实践和经验。通过赣西公司组织的竞赛评估，部分站点的设立甚至取得了“绿胜于蓝”的效果。

借助比赛，全面提升一流水平。公司一流的工作是在综合考核和竞赛中进行的。在开展公司组织的月度竞赛时，公司认真组织基层站参加赣西公司供电站规范化管理和变电站站间竞赛，创一流竞赛，以比赛促进一流竞争。在车站范围内，形成了“先进而先进、落后赶超、全面均衡发展”的局面。事实证明，双向竞争的实施，促进了各项工作的开展，取得了良好的效果，达到了预期的目的，扭转了赣西企业长期落后的局面。

深耕细作，期待一流的验收。随着公司创始活动的不断深入，公司各项工作在一流的管理体系中良性循环发展，实现了从粗放型管理向规范化、精细化管理的跨越。经过全体员工的团结拼搏和不懈努力，公司全面完成了上级下达的售电量等各项经济技术指标和任务：2004年累计完成

亿度电，2005年初目标1亿千瓦时，累计完成1亿千瓦时，比上年同期增长%，完成目标率%；综合线损率：2004年完成%，2005年初目标%，完成%，比上年同期下降%，比年初目标下降%；目标下降 %。售电量逐年增加，线损逐年减少，电网结构日趋强大。

安全生产形势喜人，经济效益稳步上升，居民收入员工人数显着增加，公司声誉和赞誉不断攀升。

据省公司一流企业介绍，通过创一流，虽然我们的工作取得了一定的成绩，但与兄弟公司的一流供电企业相比，我们还有一些薄弱环节标准和评价规则的要求。工作内容尚未达标，实际绩效指标和工作质量需要在今后的工作中通过一流的常态化管理和精细化运作不断提升。

创一流是手段，不是目的。我们不是争一流，而是通过这种方式来提高企业的质量，提高管理水平。我们深知：头等舱没有尽头。创建一流的供电企业只有起点，没有终点，创建一流的供电企业只能更好，不能最好。一流企业的标准是动态的，一流企业是不断发展进步的。我们允许基础上的差距，但不允许概念上的差距；我们允许能力差距，但不允许努力；我们允许实力差距，我们不允许管理差距。根据公司中长期规划，以省级公司验收为抓手，自我压力，不断努力，不断加强公司建制机制建设，增强公司建设第一的信心。 ——国家电网一流企业，力争2009年创建一流县级国家电网公司。供电公司。

供电局工作总结 篇5

一、xx年9月1日天元供电局正式挂牌成立。

1、供电局临时办公场所设在天元区黄山东路张家园变电站内，在不到20天的时间内高速度完成筹备工作，包括场地整修，添置办公设施、安全和生产工器具，开通和建立通讯、用电和财务信息系统等，整个筹建工作本着利旧、节约、因地制宜的原则，正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件基本具备，但办公场所稍嫌偏僻，周边环境较差(偷盗、闹事、蚊子、交通不方便)，经常停水而导致影响正常工作，硬、软件设施都不完善。

2、天元供电局基本情况简介。天元供电局是株洲电业局派驻株洲市天元区的分支机构，于20xx年9月1日挂牌成立，下设综合办公室、经营办公室、客户服务中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界，负责天元区负责天元区的配网运行检修、用电营销业务以及315kva及以下的业扩工程等，供电服务区域面积151平方公里。天元供电局拥有10kv配电线路27条223公里，其中10kv电缆193条(段)，长71.2公里;10kv杆上开关41台，电缆设备47台;10kv杆上变压器139台，容量17810kva;箱式变压器23台，容量9605kva;10kv开关站13座，站内开关45台;10kv高压用户17户，公变用户1多户，专变用户230户，综合变台区112个，排渍抗旱专变19台，企业代维点33个。20xx年9到12月份，售电量4980万kwh，同比增长32.57，应收电费2963万元，电费回收率100，价内均价为562.48元/kkwh;供电可靠率和电压合格率由局生产技术部统计，均按计划完成。电量增长率为30.44，电力增长率34.5。

从开局到目前，陆续从主业到位40人，从高新到位27人，迄今为止，全局共有员工67人。其中女职工19人，党员14人，团员19人，高级职称2人、中级职称5人，大专及以上学历40人，全局平均年龄35岁，40岁以上的16人。

3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来，组织大量人员加班加点，完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手续，我们把交接当作一次业务学习、熟悉和清理过程，交接上整体顺利，但仍发现资料与现场不符、档案缺失等问题，给安全造成隐患，对工作带来被动。

二、紧张而有序地推动各项工作正常开展。

1、每月召开一次全局职工大会，尤其是开局之初，每半月就召开一次大会，统一认识，增进了解。开局之初，大会小会不计其数，这是秩序未理顺、思路未理清必然经过的的一段过程，只有秩序理顺了，思路理清了，才能达到各司其职、各负其责，真正一门对外的理想局面，一切工作都按有关规章制度、规定和办法办，而无须左一个协调会，右一个动员会，浪费人力、物力和时间。

2、建立一系列规章制度，规范工作流程。目前已经发文明确的规章制度有《工作规则》、《公共考核管理办法》、《费用管理办法》、《物业管理办法》、《业扩管理办法》、《食堂用餐管理办法》、《台区管理办法》、《物资采购管理办法》、《值班手机管理办法》、《生产性物资采购及领用办法》、《消防管理制度》、《用电检查管理制度》、《考勤管理办法》、《工作标准》和13个《工作流程》。

3、确立周碰头会会议制度、安全生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会会议制度以及各类专题会议制度，通过会议集体研究决定重大事项。

4、强调安全第一的思想。建立安全网络，深入到班组，局安全员经常到现场进行督查，建立安全生产奖惩办法，现场考核，现场兑现;重视交通安全管理，每周进行一次车辆检查，杜绝车辆带病出行，每月举行一次兼职驾驶员学习，做到警钟长鸣;重视消防安全，添置了一批消防器材，在防火部位张贴警示，建立义务消防员队伍。通过以上举措，确保了从开局以来的良好安全局面。

5、重视电费回收工作。每周召开一次电费回收会议，分析对策，建立电费回收考核制度，明确电费回收责任人，局领导也参与到电费回收工作中去，确保了20xx年底电费结零。加强与四方公司合作，充分利用好用电营销系统。加大力度清理、整顿、规范天元区的用电环境，依法查处违章违约用电行为。

6、加强工程管理。建立业扩工程管理办法和物资管理办法，严禁工程外包给施工队，明确要求本局施工力量承担工程的主要任务，防止施工过程中的跑冒滴漏。开源节流，创造工程效益，注重文明施工，严格防范，确保施工安全，逐步树立清廉务实的天元电力新形象。

7、加强农电管理。规范了农电的财务管理，制定一系列考核措施，确保农电队伍稳定及农电安全、电费回收等工作的顺利进行。局领导经常到供电所检查工作，改革农电的管理机构，亲自过问农电员的要求，增强农电队伍的凝聚力。12月初，在由市局安监部、局办、农电部组织的农村供电所“四项验收”工作中，考核分列20个被检供电所的首位。保证了20xx年全年农电安全，也保证了农电电费结零。

8、策划建立强大的企业文化阵地。开展了党支部活动、工会活动、团员活动等一系列活动，创办了《创业者》刊物，建立学习型企业，引导管理人员多读书，建立企业宣传栏和公示栏。

9、规范内部各项工作流程。按贯标的要求建立了各项工作流程，但目前贯标工作进展缓慢，一是自我加压力度不够，二是要争取市局贯标办的大力支持。

10、积极配合市局重大改革举措的实施，做好新来人员特别是从多经转来人员的安置和动员工作，确保全员思想稳定和机构健康运转。

1、思想统一。全局上下都有很强的使命感、责任感、紧迫感和危机感。使命感就是意识到天元供电局是株洲电业局的第一个城中分局，只能成功不能失败;责任感就是意识到我们企业的宗旨是“艰苦创业，勤俭持家”，克服困难处理问题解决矛盾是我们不可推卸的责任;紧迫感就是意识到时不我待，今天欠的债明天会加倍偿还，没有坚实的基础和充分的准备，我们无法跟上天元区快捷的步伐;危机感就是意识到我们底子薄，许多工作刚刚起步，缺乏经验和实力，还没有形成企业真正的特长。

2、士气昂扬。人员思想意识逐渐到位，积极向上的风气正在形成，企业精神面貌一天比一天有变化，“简便、快捷、高效”的目标得到认同，人员素质比开局之初有明显提高，骨干的力量逐步凸现，讲实干，讲奉献，讲团结蔚然成风，企业凝聚力和集体荣誉感日益强化，涌现了许多感人肺腑的人和事。

譬如一：1月15日是过小年，炎帝专修学院10kv配电间因小动物(老鼠)短路，造成该配电间10kv进线负荷开关和10kv进线电缆烧毁，整个学院全部停电。业扩队在接到抢修任务后，队长龙军胜、付队长余定佳迅速进入事故现场一边进行现场查堪，一边紧锣密鼓地组织抢修人员和物资。天下着雨，阴沉沉、灰芒芒，还夹带着凛冽的寒风，不良的自然气候条件无形中给抢修工作增加了许多难度和困难。业扩队员蒲学成、王晓琳、宋团等人，在队长的带领下，从接到抢修任务那一刻起，就毫不怠懈地一直工作到第二天凌晨1：00钟，只是在这一刻，抢修人员原本紧绷着的脸上才绽开笑容。这个就是我们天元局人常引以自豪的工作责任感和工作作风：有令必行，有禁必止，言必行，行必果。

譬如二：政华小区，由于居民购成复杂、物业管理等多方面的原因，造成连续几个月电费不能到位。我们在对其采取停电措施的同时，积极与物业管理进行反复多次地协调，在结清电费的前提下，对小区内200多户进行了一表一户改造，并根据该小区的实际情况，采取自行设计、改造的计量表箱，保证以后维护及催收电费的需要。公变台区张治安等成员为电费回收，经常是晚上9：00―11：00还在小区进行电费催收工作，为年底的电费结零打下了扎实的基础。而且小区范围内非电业局维护的客户保险、内部线路，只要是客户有要求需要帮助的，都是义不容辞地给予帮助，得到了客户的好评。

譬如三：xx年1月16日到保利实业进行计量检查，该客户高压计量因高压ct极性接反造成计量不准(该ct是厂家提供，极性标反，计量装置由计量管理所安装)。由客户的用电性质，白天不能采取停电措施，只能在晚上2：00以后。根据客户的要求，装表组组长王伟、高压工作负责人潘咏，从凌晨2：00一直工作到早上5：00直到最后将用电故障解决。

3、秩序井然。通过三个多月的整章建制，规范流程，动员协调，各项工作流程基本确立，部门和人员配合逐步理顺，手续精简，中间环节减少，一门对外，千方百计弥补条件简陋和硬件、软件设施不完善给工作带来的被动，服务观念焕然一新。

4、信念坚定。20xx年的工作，都是为20xx年的正式运作夯实基础，也仅仅是站到了起跑线上，做好了预备起跑的姿势。尽管存在一些问题，面临不少困难，新的一年工作任务非常艰巨，但我们有充分的信心和思想准备，决心在市局党委和行政的正确领导下，卧薪尝胆，励精图治，抓好安全生产和用电经营等各环节的工作，创特色、创精品、创效益，为株洲电业局增光，为天元区经济建设效力。

1、工作缺乏严谨性。

规章制度和工作流程并没有完善，已经建立的规章制度和工作流程没有全部建立配套考核措施或由于其他原因致使考核不能真正兑现到位;计划性、系统性、严格性都偏弱，工作随意性大，个人的意愿、判断、选择甚至个人恩怨经常搀杂到工作中来;部门或班组之间的配合协调仍有磕磕绊绊，互相推委的现象。

2、职工潜力包括积极性和聪明才智还没有完全挖掘出来。工作经验、业务能力和专业知识都不够丰富和成熟，工作经验和能力亟待提高。班组长和各部室负责人驾驭全盘的能力有待锤炼和提升。从各自原单位带来一些好经验、好作风的同时，也带来了各种旧风陋习，违规违纪、有令不行、有禁不止的现象时有发生，特别是有少数几个人由于长期的散漫惰性，或者由于不堪办公场所的简陋和工作的艰苦，不按时上班，不遵守劳动纪律。对于这几个人，第一届职工代表大会已经形成意见，不允许任何人不劳而获，不允许不上班的人享受任何待遇。

3、存在很多不确定因素。主要包括：对政策的学习和掌握，对业务的生疏、外行，对制度、规定的理解模糊，对问题判断的模棱两可，对矛盾解决的优柔寡断，对人际关系的心理顾忌，对部门和个人的固步自封，对工作分不清层次，分不清轻重缓急，习惯似是而非，熟视无睹，这些都是妨碍天元供电局进步和开创新局面的绊脚石。

4、如何处理与周边及河西环境的问题。

这个问题分两个方面，一个方面是河西发展快，节奏快，变化 大，手笔大，要求高级别高，天元供电局目前的工作水平要很好地适应河西的发展需要，还有一段路要走，更何况目前的硬件、软件的制约，只能付出更多的人的努力来弥补;另一个方面，河西用电环境和秩序比较混乱，查窃、清理、整顿、收费难度大，历史遗留问题多，加大力度改善河西的电力环境，在xx年这将是我局的工作重点之一。

我局将以“艰苦创业、勤俭持家”作为立业之基，追求“简便、快捷、高效”管理模式和运作方式，打造“株洲电业天元电力”的优良品牌。基于上述出发点，我局20xx年的工作思路为：

供电局工作总结 篇6

本人95年7月毕业于，所学专业为电力系统及自动化。后分配至 ，96年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍：

一、继电保护定值整定工作(10kV及以下)

96年9月至97年担负分公司10kV配电线路(含电容器)、10kV用户站继电保护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电保护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总(分线路)用户站定值单汇总(分线路)，并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料，

近两年时间内完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择提供了依据。97年底由于机构设置变化，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺利完成工作交接。

二、线损专业管理工作

96年至98年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，准备线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10 kV线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采用提供了理论依据，编制“”降损规划，96-98各年度降损实施计划，月度、季度、年度的线损分析，积极采取技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作第二名。参与华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。

三、电网规划的编制工作

98年3月至98年11月，作为专业负责人，参与编制《东丽区1998-20xx年电网发展规划及20xx年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预测、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预期社会经济效益、20xx年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造提供了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。

四、电网建设与改造工作

96年3月至现在参加了军粮城、驯海路35kV变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kV真空开关工作，参加了贯庄35kV变电站(96年底送电)、东丽湖35kV变电站(98年12月送电)、小马场35kV变电站(99年11月送电)，易地新建工作，新建大毕庄35kV变电站(99年12月送电、20xx年4月带负荷)、先锋路35kV变电站(20xx年8月送电)。目前作为专业负责开展么六桥110kV变电站全过程建设工作，参加了厂化线等5条35kV线路大修改造工作，主持了农网10kV线路改造工程，在工作中逐步熟悉设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参与变电站委托设计，参加设计审核工作，参加工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络计划图，工程流程图，所有建设改造工程均质量合格，提高了供电能力，满足经济运行的需要，降低线损，提高供电可靠性和电能质量，满足了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

五、专业运行管理

参加制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度;技改、大修工程管理办法; 固定资产管理办法实施细则;供电设备缺陷管理制度;运行分析制度;外委工程管理规定;生产例会制度;线路和变电站检修检查制度;技术进步管理及奖励办法;科技进步及合理化建议管理制度;计算机管理办法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则;主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参加制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准;线损管理标准;经济活动分析管理标准;设备全过程管理标准;主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器专业工作管理网及各级人员责任制;防污闪工作管理责任制;防雷工作管理责任制;电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制;变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人(经理)负责制实施细则及管理办法;城乡电网改造工程招投标管理办法(试行);城乡电网改造工程质量管理暂行办法等。

供电局工作总结 篇7

在20xx年上半年的工作中，营销部紧紧围绕公司年初制定的各项工作目标，统一思想，服从领导，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项任务。现总结如下：

一、营销指标完成情况

20xx年上半年购电量完成3835.58万千瓦时，完成全年计划的61.03%；售电量完成3686.67万千瓦时，完成全年计划的64.68%；综合线损率完成3.89%。销售收入20xx.94万元。

二、农电重点工作完成情况

1、农电经营管理：包括电费回收情况及分析、农网线损管理、经济活动分析开展情况、农维费的管理与使用情况；

（1）20xx年上半年电费回收率完成100%。电费回收工作始终是营销部的重点。为调动收费员的积极性和主动性，实行回收率与工资挂钩，对不好收的用户，抄收班能集思广益，研究最好的解决办法，提高收费能力，促进了电费回收工作的完成。

（2）20xx年上半年全局综合线损3.89%、高压线损1.03、低压线损7.89%。

综合线损完成3.89%比计划降低5.41个百分点，线损降低的主要原因是扎泥河露天矿售电量的上升以及新区专台无损户的大量增加。其次，为了降低线损，整顿电力市场秩序，做好堵漏增收工作，深入开展了用电普查工作。监察班根据用电普查工作计划，有针对性的进行检查，有效地遏止窃电现象。另外，为加强职工用电管理，对所有职工住宅的计量装置定期进行抽查，并对每位职工的月用电量进行张榜公布，有效杜绝了职工违章用电行为。

（3）积极召开经济分析会

①积极召开经济分析会。通过分析，查找不足，制定对策，改进工作。使营销工作取得进展。

②根据线损报表对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全公司的线损情况。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，总结经验加以推广。同时，加强线损专项核查力度，从管理上下功夫，对各条线线损管理情况的真实性以及工作中的存在问题及时检查监督，使线损工作在管理层的管理更加高效、正规与有序，努力实现“以最小的电能消耗取得最大的经济效益”的最佳管理追求。

2、营销与服务管理：营销基础管理、计量管理、供电服务等方面；

（1）营销基础管理

（2）计量管理

按照年初制定校验计划，针对巴镇及新区100KVA以上专变用户进行了现场检验，并按照要求严格执行了标准化作业指导书。此项工作正在进行中。

计量班除了正常的工作以外，重点完成所有业扩工程的计量的配制和安装工作，完成计量安装达到50多户。

（3）供电服务

①行风建设

客户举报、投诉事项的处理有记录，时间及时，客户满意。投诉电话有人接听、有记录。定期接待及走访用户，记录完整。

②没有发生隐瞒营业差错不报或者变相处理情况

③正确执行国家电价政策，未发生乱加价、乱收费、乱罚款行为及违反规定和擅自减免电费违约金的行为。

三、存在的问题在上半年的工作中，虽然完成了预定目标，但还存在许多不足：

（一）需要进一步细化对各供电所的业务管理，对其抄、核、收进行定期检查，做到帐目清晰，票据管理规范。

（二）对巴镇地区的抄表例日需要进一步细化，出台抄表单管理办法，保证线损统计的准确。

（三）由于各班组人员偏少，每个人身兼多职，不能确保每项工作及时开展。

四、下半年工作重点

20xx年的工作已经时间任务双过半，营销部在公司领导的正确领导和支持下，虽然较好地完成了上半年的工作计划，但下半年的任务更加艰巨。为切实加强下半年的增供扩销、电费回收、营销管理、计量管理、用电检查等工作，规范市场营销行为，维护正常的供用电秩序，全面完成20xx年全年任务目标，本着贯彻落实上级指示精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益”为主题，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平，特制定20xx下半年用电管理工作计划。

（一）20xx年全年各项指标

（1）购电量：6284.4万KWH

（2）售电量：5700万KWH

（3）线损：9.3%

（二）电费回收工作

电费回收工作始终是用电部的重中之重，在下半年的工作中，仍然要做好电费的回收考核工作，对特殊用户要做好“特殊工作”，对症下药。到年底总回收率必须达到100%。

（三）保证完成各项工作指标的具体措施

（1）抄表管理

从人员管理着手，强化内部管理机制，严格执行抄表例日，对超过例日未能上交抄表单的，按照模拟市场考核办法进行考核。

（2）电费回收

为完成电费回收工作还需要做好以下工作：

1、严格执行上级电力营销政策，收费核算人员在工作工程中发现问题及时反馈并上报领导，以便及时纠正，防止公司蒙受经济损失。

2、每月月末电费回收应做到结零，如有少数未结零的，必须查明原因确定其所属人员责任还是不可预见的因素。

3、掌握大企业和大客户的用电情况，注意每月电量波动的情况；及早将电费发行明细传给用户，并加强催收。

4、抄收人员必须清楚自己所负责的配变台区内的临时用电客户的用电时间和用电情况，在临近期限时要随时与用户联系，保证

３用户电费的及时回收。

5、对陈欠电费的追收要落实人员责任。

6、用电监察班配合营业抄收班对欠费户进行停、送电工作以及核实用户行业类别工作，保证电费的正常回收。

（四）计量工作

按照计量检定规程的规定，保证计量器具的误差在规定的范围之内，对到检定期的电能表、互感器进行轮校。

（1）及时完成100KVA以上专台用户校验工作，对用户下发检定通知书，对在校验过程中发现的问题及时提出并制定整改措施，督促用户限期进行整改，到期对整改结果进行检查。

（2）对各类机关用户及商业用户进行现场校验，做到有计划、有步骤，有结果。

（3）及时完善补充各类用户档案，以利于查找。

（4）校验记录齐全、完好，并及时存档。

（6）及时校验病表、事故表。

（7）按时完成各类报表，及时上交有关部门。

（五）优质服务工作不断强化服务意识，更新服务观念，提高服务素质，提升服务水平，充分调动员工的积极性，并不断推出服务新举措，提高整体服务水平。

总之，用电部在20xx上半年的工作中，取得了一定的成绩，也达到了各项指标都过半的成绩。但必须认识到存在的不足，同时也必须看到下半年的任务更加艰巨。我们全体营销人员必须再接再厉、乘势而上，圆满完成20xx年的全年任务目标。

供电局工作总结 篇8

    减轻农民负担工作总结    平远县供电局    根据省农业厅、省纠风办粤农[2004]71号《关于印发广东省2004年减轻农民负担工作实施意见的通知》和省委省政府办公厅粤办发[2004]10号《关于印发〈广东省减轻农民负担工作部门责任制〉、〈广东省涉及农负担案（事）件责任追究实施细则（试行）〉的通知》文件要求，一年来，我局以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届四中全会精神，落实中央和省委、省政府关于减轻农民负担的一系列政策措施，在加强监督检查、整治突出问题、查处违法、违纪案（事）件、开展以农业供电等生产服务方面做了大量工作，并取得了明显成效。    一．领导重视，精心组织，确保减轻农民负担工作的顺利开展    局领导学习省市县有关减轻农民负担工作的通知文件精神后，非常重视，认识到减轻农民负担是保障农民的合法权益，促进农村经济发展和社会稳定的重要举措，具有重大和深远的意义。为此，我局始终把减轻农民负担工作摆上议事日程，由一把手亲自抓，分管领导具体负责抓，相关职能部门负责日常工作。同时，要求相关职能部门一定要按上级有关文件精神，从讲政治的高度，统一思想认识，及时作好安排部署，精心组织实施，各司其职、各负其责，且常抓不懈，确保了减轻农民负担工作落到实处。    二．健全和完善监督机制    要切实减轻农民负担工作，必须扎实地抓好纠风工作，防止和杜绝行业不正之风，首先，完善企业内部监督机制。党员的民主测评、党支部每年二次的民主生活会，纠风工作都列入考核内容，充分发挥党员的先锋模范和战斗保垒作用。其次是建立社会监督体系。在企业内部建立了领导接待和走访用户制度，通过广播、电视、电台、宣传栏等各种媒介将各种收费标准、价格和调整电价及时向社会公布，同时还设立了投诉信箱，公布了举报电话、投诉电话、报修电话，自觉接受社会各界人士及广大用户的监督。    三．加大网改力度，加强用电营销管理    1998年党中央、国务院作出了改造农村电网、改革农电管理体制，实现城乡用电同网同价的重大决策。我局充分认识到改革农电管理体制和加快农网建设既是电力企业开拓电力市场，促进经济效益提高的需要，更是减轻农民负担，增加农民收入，扩大内需、拉动经济增长，获得良好社会效益的重要举措。近年来，我局着力抓紧抓好“两改一同价”工作，先后完成了全县16个乡镇供电所体制改革,成为局的派出机构。我们切实把思想和行动统一到完成“两改一同价”的工作部署上来，努力从上面争取资金，完成农网改造成投资1.07亿多元。在工作中正确处理社会效益和企业效益的关系。在项目编制上坚持全县区域共同发展的原则，既加强对县城的配网改造力度，更注重农网的建设，做到“统一政策、分步实施、平稳过渡”，我们前后花了二个多月时间抓典型设计类型的确定，统一农改施工标准，规范施工工艺，对农村用户的电能计量装置，安装标准地作出了规定，保证了对改造后的农户做到抄表到户。    加强用电营销管理，完善文明示范窗口。我们认真贯彻落实《供电职工服务守则》和企业制定的各项规章制度。为方便用户，收取电费由原来银行托收的基础上增设营业收费点，各项图表，收费标准，用电报装程序上墙公布，利用广播电视会议，墙报宣传栏等多种形式宣传电力法律法规。营业所实行挂牌上岗，提高办事透明度，自觉接受用户监督，进一步完善了为民、便民、利民的各种措施，提高了服务质量。    通过农电体制改革和加强用电营业员销管理，全县农村用电实现了“三公开”、“四到户”、“五统一”。农村用户实行一户一表，并以电表的实际读数和国家规定的电价计核缴纳电费。农民用上了放心电、明白电，杜绝了“权力电”、“人情电”、“关系电”，没有出现乱加价，乱收费，乱摊派和搭车收费等违反省市县电价政策的现象和行为。农村用电服务水平得到了很大提高，切实减轻了农民负担。    四．存在主要问题    1．网改工作的宣传力度不够，造成农户不理解，不肯整改甚至阻挠网改施工现象时有发生。    2．物价部门出台的《电价改革方案》行文滞后，至使一些用户不理解，补收差价电费被误认为是乱加价，造成疏导电价矛盾工作困难。    3．部分

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