质检部工作总结11篇

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质检部工作总结 篇1

质检部周工作总结

本周工作总结中，我们质检部的成员们都取得了优异的成绩，我们在既定的时间和任务要求下，完成了工作任务，并保证了质量水平。以下是本周的详细内容：

一、质量分析

本周的工作中我们为所有的产品都进行了完整的质量分析，对于有瑕疵的产品进行了撤销，以保证客户最终收到的产品都是高品质的，并且在此过程中我们也学到了很多。

二、标准化

我们在这周进一步对标准化进行了深化，有效应用于我们后续的工作中。我们将生产过程中，包括质检、生产、包装等每一个细节都进行了标准化，并规范操作流程，提高了工作效率和准确性。

三、检测计划

针对即将生产的新产品类型，我们开展了相关的检测计划，完善质量管理。此计划将为我们提供一个有系统性的检测和评估机制，确保产品质量稳定而安全。

四、动态管理

我们利用了一些现代科技产品，进行了动态管理，将数据化管理和传统管理方式结合，打造了一套敏捷的工作模式。这将帮助我们及时发掘问题，并且思考出有效的解决方案，加强团队协作和管理的有效性。

五、效果总结和交流

我们在本周的承担了很多相关工作，同时也有一些不足之处，此外我们还碰到了一些挑战。所以我们要举行总结会，对本周的工作流程，工作成效和效果进行分析和评估，并交流经验，寻求共识，及时调整工作重心。

六、奖励

针对本周的立功成绩，我们将对质检部成员进行表彰奖励，以激励大家获取更优异的成就。此次的获奖目标将是我们未来努力和进步的方向。

总之，本周的质检部工作总结是我们目前工作的一个进步方向，使团队间合作更紧密、配合更默契，为公司的准确发展贡献了一份力量。

质检部工作总结 篇2

物业质检部工作总结

一、工作概述

物业质检部是物业公司中非常重要的一个部门，其主要职责是对物业管理服务中的各个环节进行检查，保证物业服务质量，提升业主满意度。在过去一年，该部门工作团队勤奋拼搏，完成了各项检查工作，取得了一定成绩。

二、工作内容

1、日常巡查

对物业维修、绿化、保洁、安保、停车等各项工作进行巡查，检查服务效果、工作服务态度、车位、绿化的维护工作等，及时发现问题并提出改进意见。

2、投诉处理

对于小区业主的投诉，可以自行处理并解决；而对于疑难问题，要及时召开会议，综合各部门意见，通过协调解决问题。

3、服务水平反馈

定期进行服务抽查和客户满意度调查，通过收集处理数据，及时总结出改进计划和改进措施。

4、市场监管和法律法规

监管小区各类绩效管理标准的执行情况，对于发现的问题，要及时设立标准建议备案并归档，便于后续监管以及问题追踪。

三、工作成果

1、检查覆盖率

该部门负责物业服务的巡查工作及投诉处理工作，按照计划，巡查覆盖率达到了90%以上目标。

2、投诉处理效率

投诉处理的平均处理时间由原来的1天下降到现在的0.5天实现了快速响应解决业主问题的目标。

3、业务水平反馈

服务满意度调查结果表明，今年居民对物业公司服务质量的评价较为满意，提高了98%，低微成本率为2%。

四、问题和解决方法总结

1、管理水平存在缺陷

近期有基层工作人员发现在某个地方存在问题难以正常发挥应有的作用，部门工作整体不形成独立的处理意识，需要团结和谐，搭好团队的互相支持和保持稳定。

2、制度问题

物业公司要求该部门多次检查保险相关问题，我部门的员工因此要接收和烽出相关培训和学习，制度问题也需要持续的优化和整理，不断进步。

五、未来规划

在今后一年的工作计划中，物业质检部将进一步健全管理体系和制度，不断提高服务品质，加强检查监管力度，确保各项检查指标得到更进一步的提升，为业主的生活提供更优质的服务。同时要加强学习和讨论，不断提高各位员工的综合素质和工作水平。在一年之后，实现进一步提高停业质量和管理水平的目标。

质检部工作总结 篇3

质检部周工作总结

本周，质检部参与了公司的质量管理和检测工作。经过一周的努力，我们针对性地取得了一些进展，并在许多领域取得了显著的成果。以下是本周工作的详细总结。

一、质量管理：

1.1 生产检验

质检部守护着公司产品的质量，对生产区进行了定期巡视，并对生产线上的产品进行了全面检验。我们细心地关注了每个产品的制造流程，确保产品符合相关规定和标准。有问题的产品，我们及时进行了调查，并给出了相应的纠正措施。我们积极地与生产部门合作，为客户提供高品质的产品。

1.2 物料检验

质检部还对所有购买的原材料进行了检测。在这个过程中，我们使用了各种科学的试验方法，保证了物料的性能和可靠性。我们编制了详细的检验报告，确保所有物料符合公司的标准和质量要求，并可以安全地用于生产。

1.3 器材检定

质检部还负责对实验室和生产区中使用的器材进行定期检定。在本周，我们审核了所有的检定文件，并按照计划对这些器材进行了检定。检定过程中发现的问题，我们及时进行了修复和升级。这些措施确保了所有器材的准确性和精度，从而提高了测试和检测结果的可靠性。

二、质量检测：

2.1 样品的保管

质检部审核了所有样品的存储情况，并对每个样品进行了标记和分类。我们确保所有样品都妥善保管，并及时更新过期的样品。我们使用科学的试验方法对样品进行检测，并在检验报告中记录下相应的结果。这些检测结果能够为生产和质量改进提供有价值的信息。

2.2 客户服务

质检部还负责与客户沟通，了解他们对产品的反馈。在本周，我们接到了几个客户的质量投诉，我们迅速采取了应对措施，并尽快解决了问题。我们还主动向客户提供咨询和技术支持，以帮助他们更好地使用我们的产品。

2.3 数据分析

质检部进行了数据分析，研究了一些生产过程中的变化。我们收集了大量的数据，运用统计学方法进行了分析。通过这些分析，我们发现了一些潜在的问题，并向生产部门提出了改进建议。我们还向经营决策层提供了分析结果报告，以帮助他们制定正确的决策。

三、工作总结

当周的工作得到了领导和客户的赞赏；同时，我们也意识到了一些问题，例如在检验过程中，我们需要更加科学和严谨，以确保检验结果的精度。我们还需要加强与生产部门的沟通和协调，以提高生产和质量改进。

总之，本周的工作成果表明，质检部门大力推进质量管理和检测工作，取得了显著的成果，并在未来的工作中取得了更多的进展的决心和信心。

质检部工作总结 篇4

20xx年，在我厂各带领的有力构造下，经过议定各部分密切互助，跟着新产品的连续开辟告成，使得20xx年上半年成了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的珍视产品的质量， 将“王力以质量为主导，大家珍视品格，确保：制造精良产品，符合标准要求，供给优良办事，满足客户要求，王力连续改革，直至杰出超群”深切到平常出产中。做为负担公司质量把握的本能机能部分，我部固然进行过成员调整，但全部成员仍然保存原本的团队精神，竭力在平凡的岗亭上做好本身的工作，各项工作都以公司的质量目标为教导中间，并且坚定贯彻ISO质量办理系统，半年来，部分各项工作有条不稳的进行，紧张有以下方面的工作：

1、加强了质检人员工作岗亭办理和培训工作：得当加强思维雷同工作，发扬工作热忱，把出产的帮助工作做好，同时，加强各岗亭彼其间的在职培训工作，使部分大家员都把握多种质检技巧，并与20xx年6月构造2位人员到金华培训ISO9000质量系统认证，并获得相干证书，要求部分人员，尽力做到一专多能，补充了工作量大时人力不敷的缺点，包管了部分的工作平常运转。

2、在出产流程的把握方面：严厉把握原材料、半成品、成品的查验，珍视进程系统的监控。出产能够精确跟尾每每必要各部分间的精密与互助，加强与技巧中间，出产部，经销部等部分的雷同工作，清除雷同不敷时现象，产品把握进程做好质量查验报表，兑现出产进程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后办事工作打下了精良的根本，在产品查验工作的进程中，对流程的把握，紧张采纳周全的质量质量的办理方法，包括工作质量，以及周全的进程办理和全员参加的方法，不但在出产进程，并且向前后两侧延长，包括对产品的计划，出产，储存进程的监控，来进步产品的质量，加强出产所的现场监督，对出产所的监督紧张是对现场成品和半成品以及废品的办理。

3、对监督和测量装配进行校准，根据《测量配置校准筹划》多公司的检测东西进行了送检，以确保其精度，富裕包管了质检工作的平常进行。

质检部20xx年下半年的目标是：顾客如意度85%以上，在用检测配置合格率为xx0%且检测配置均在合格有效期内，质检部在本年的质量系统的运作中，能严厉根据相干系统文件做好各项工作，对产品出产进程我们严厉按相干文件做到严厉把关，对呈现同等格项及时关照出产部，分析因为，并采纳改正办法，凡呈现产品同等格，按期对产品格量进行统计，在针对紧张同等格内容订定改正防备办法，对客户的投诉的处理要求有改正防备办法，而这些办法均获得有效的履行。

产品格量安定作为一项长抓不懈的工作，只有精良的质量产品的品格，才华担当得市场的考验。质检部作为为出产办事、为产品办事的部分，为欢迎我厂的急剧成长，我部分人员必须及时进步本身技巧，来适应产品多样性、纷乱性日趋增加的新产品。

质检部工作总结 篇5

20XX年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：

以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。

由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。

我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。

通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。

9月13日—15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了《纠正预防措施报告》，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。

1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。

尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下：

1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。

3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。

4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

5、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。

质检部工作总结 篇6

质检员年终工作总结报告范文

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项968OK.COM

一，工作收获

1.首件检验

我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。

2巡检

巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关

3异常反馈

在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。

二 感想及体会

1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作

2 ，要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力

3 在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项组件的检验技能

三、20xx年的工作规划

在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法 不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 一、工作收获

在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流程，根据岗位职责的要求主要有以下几点收获：

1、原辅料的取样存放工作

我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料的物理化学性质，合理存放。

2、样品检验

检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会我了这些。

3、数据处理

在记录数据时我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。

二、感想及体会

1、态度决定一切

工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总

结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考

岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。

3、不断学习

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得心应手。

一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

2、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识。

自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。

20xx年的结束，20xx年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负蓝山屯河给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培，我会和蓝山屯河一起成

质检员年终工作总结报告范文

质检部工作总结 篇7

时光任冉，日月如梭.又到了岁末年终之时.转眼之间20xx年又过去了.屈指算来进入实用动力集团工作已经有五年了，五年来，在领导的帮助和支持下，在同事们的相互协助中，我学到了很多知识与技能。经历了公司的高速成长也经历了金融危机。但始终以标准化作业来要求自己。

回望09年，公司经历了金融危机与人事变动，供应商也受到了想当大的影响。对我们的质量保证工作有了更高的要求。在上级领导的指导下，我不受外界影响，以更高的标准要求自己，成绩比上年更进一步，年初制定的各项个人目标都达到目标要求。标准化作业和错漏检PPM都达到100%。

展望20xx年，我将在保持原有基础上持续提高自己各方面的能力，主要总结汇报如下：

一、加强质量管理方面的能力

通过公司组织的培训，参与有经验的工程师案例处理实践。加强对体系文件的学习。提高产品审核的能力、沟通的技巧及组织会议的能力。能根据领导的审核计划去发现问题、提出问题、解决问题。

二、提高个人技术水平与素质

通过部门10年度每周五组织的交流式培训，认真学习每个人的经验。也通过培训的方式把自己的经验讲出来让大家学习。共同提高，取长补短，提升整个团队的技术能力。

三、加强检验团队的融合与建设

作为助理工程师，要当好领导的助手，配合组织好各项团队管理工作，5S团队评比永远争取当第一名。协调好各项培训工作，对身边的同事做好传、帮、带。以身作则带动整个团队的融合与建设。

总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听从领导的安排，积极主动地工作，好好学习技术理论和业务知识，为公司做出应有的贡献。

质检部工作总结 篇8

为了更好的开展工作，刘总对前厅进行了明确的分工，范晓川主要负责大堂和后勤（传菜PA），董旭勇主要负责楼层，这样更方便了管理；充实营销队伍，加大营销力量；3月分厨房推出了野菜宴，同时对前厅进行了培训。整体大家做的都很好，但是在一定程度上还存在着问题。一、上周周一会议记录落实情况二、服务方面

1、本周对野菜做了重点的培训，餐前工作也比上周有了明显的提高，餐前抽查包间卫生，凡预定房间水都及时准备，责任心比上周有了明显提高，希望继续保持。

2、本周对餐饮班会进行了检查，管理人员能详细的把问题反映给员工，并按程序先是把当天预定告知服务员，然后是餐前检查卫生情况，再是前天出现的问题和好人好事。

3、本周站位纪律不错，但是门童表现差，没有主动迎客、送客，比较被动，经常坐在大堂副理桌子那里，已经将门童的流程和规范下发到范晓川手里，并对门童进行及时培训，以后不允许出现这种情况。

4、存在问题：1）包间里的桌子中心没有和主灯对齐，2）包间的筷子不统一，已经通知去仓库调换，3）野菜没有根据活动重点推销，二、菜品方面

厨房较上周有了明显的进步，本周主要推出野菜宴，也及时的'对前厅员工进行了培训。

1、本周反应好的菜品：芹香豆腐、石烹柴鸡蛋、沙子羊排、荠菜系列。2、本周反应不好的菜品：上汤芥菜、天麻、蒸面条菜、牛仔骨

3、需要改进菜品：茶树菇、碟鱼头偏甜、鲅鱼上的晚4、凉菜方面：

5、存在一些问题：1）早餐质量部稳定，凉菜的辣黄豆（辣椒太多，黄豆太少，而且太干），豆浆太稀，窝窝头、粽子的量大。2）本周出现的问题还是上菜顺序把握不好，特别是忙的时候。

3）抽查了几份菜单毛利率都偏低，厨房要严格控制。4）食堂的青菜要自行去蔬菜市场批发，不允许供应商供应。

5）菜单制定上面还存在一定的不合理，要本着先荤后素，成本价先高后低的顺序来列。三、发现问题

1、厨房的三无没有做到，手机问题没有完全落实，对此已经做出处理。2、厨房小件设施：高压锅、榨汁机、豆浆机等在使用过程中加强维护。3、服务水平参差不齐，新来员工服务不规范，经理和领班应对此类员工

做重点培训和岗上跟踪指导，使之尽快达标。

四、下周重点检查项目

1、门童的迎、送、运送行李的规范。2、上菜顺序。3、野菜的质量和推销。4、工程部维修单的检查。

质检部工作总结 篇9

在领导和同事的关心和帮助下，做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作认真，忠于职守，圆满完成各项任务。思想政治素质、业务知识、写作水平都有了一定程度的进步和提高。在车间里，我负责日常的工艺纪律检查和质量工作，也从事统计工作。20____是我行市场份额增长、销量和产量持续增长、质量稳步提升的一年。现在工作情况总结如下：

第一、产量上升时，要密切注意质量工作

历史经验告诉我们，产量上升的问题是和质量问题冲突。过去生产过程不能得到有效控制，质量监控不能及时反映质量状况，质量状况缺乏有效的数据评估，导致生产过程中质量水平不明确，无法自我控制，导致产品只有到达客户时才暴露出很大的质量问题。在总结以往经验教训的基础上，今年年初，车间主动检查质量隐患，分析质量原因，解决质量问题，用准确的数据猜测用户对产品的使用情况。针对这种想法，我主动采取了一系列措施，解决当天现场发生的、潜在将要发生的质量隐患;有效跟踪和控制过程指标，加强和细化质量管理，建立整改制度，提高检查有效性，提高预警效果，及时堵塞质量控制漏洞。

通过加强过程质量控制，必须密切关注质量工作的实施，及时分析质量状况和需要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前的热点问题，使生产过程能够得到及时控制;对过去经常存在的问题提出警告，并以书面形式分发给每个团队，强调质量控制的重要性。实施了33360项人员、系统、职责、任务和检查。牢固树立“质量在我手中，用户在我心中”、“质量振兴，人人有责”的质量理念，树立用户满意是最终质量标准的意识。

第二、切实加强专业知识的学习，不断丰富自己的业务知识

对我来说，车间是一个全新的单位。为了尽快适应环境，更好地开展工作，我努力坚持“以人为本，以书为本”的学习型适应理念。一方面虚心求教，通过对工作的热情和热忱，规范自己的工作态度;另一方面，学习《生产技术月报》，《氧化铝生产设备、工艺》，《现代企业治理》等书籍杂志。多年来，从他们身上吸取营养，努力掌握质量方面的专业知识，在最短的时间内把自己塑造成一名合格的质量检验员。

第三、其他工作

我还兼 职车间统计，以“加强治理，狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的及时性。为了提高年度统计工作和统计分析的质量，自学《统计学》等书籍的同时不断加强和提高自身素质。在统计分析中，我们力求综合与重点相结合。在综合分析的基础上，认真分析突出的关键问题，及时向车间领导汇报主要指标的变化情况，以便及时了解和掌握生产动态。

第四、不足

做一个合格的质检员并不难，但做一个优秀的质检员并不是那么简单。在我看来，一个好的质量检查员不仅要谦虚诚实，还要在职业和工作中尽职尽责。而且要专攻思想政治和工作技能。作为一个年轻的质检员，我还需要学习很多。

作为一名质量检查员，我必须时刻感受到肩上的巨大责任。所以在实际工作中，我总是严格要求自己，谨慎从事。首先，我们必须始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。

在工作中，我认真投入，在业余时间学习其他产品，多看产品图纸，对产品图纸、结构的原理和性能等有一定的了解。并且认真听体验，认真记录。在今后的工作中，我会加倍努力学习专业知识，掌握多种技能，多才多艺，弥补工作量大时的人力不足，保证部门的正常运转。

“人不是圣贤，但可以犯错。”我在工作中犯过一些错误，但我敢于面对。通过领导同事的批评帮助和自己的努力改正，绝不允许自己两次掉在同一个地方。正是因为我在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速成长和提高。此外，火车的快速运行依赖于前带，因此在工作能力和思维上存在许多不足。在这些方面，我得到了部门领导和本部门员工的正确指导和帮助，提高了我的工作能力，方向明确，态度端正。由此，为我的发展打下了良好的基础。

质检部工作总结 篇10

一、引言

服装生产是一项非常精细的工作，需要经过多个环节把原料处理成最终产品。但是在生产过程中，商品质量的稳定性和可靠性却面临很多问题，这时服装质检部就显得非常重要了。本文就是从服装质检部的角度来总结其工作情况，以期找到它的优点和不足，并提出改善措施，以期提高员工素质和企业的经济效益。

二、工作基本情况概述

服装质检部是企业组织机构中的一个重要职能部门，它承担着对服装生产全线进行监督、检查、把关和质量标准制定等重要任务。也就是说，质检部的主要职责就是对服装的质量进行全面检测，从而保障了自己生产的产品质量，提高了产品质量门槛，增强了市场竞争力。

在所有服装质检体系中，可以总结出以下几项基本工作：

1. 确认合格样品，并建立质量标准。为确保样品符合质量标准，就必须建立质量标准体系来完成。同时还要参照国家标准和行业标准，以及重点考虑消费者的需求，利用生产者的工艺和材料能力，制定出企业自己的标准规范。

2. 为生产提供合格原材料，并对原材料进行检测。在服装生产中，选用优质、统一、可替换的原材料是非常关键的，因为这关系到整个生产线的质量稳定性。所以，必须要对每批原材料做出严格的质量检测，确保其符合企业自身的质量标准。

3. 质检是整个生产流程的重要环节。因为在生产过程中，出现了质量问题，要比后期不断修正更大的代价，所以质检环节更是重要。在鞋子、服装等大批量生产的情况下，质检工作员要经过其上岗的培训和练字才能上岗，严格执行各项标准、规程、劳动保护法等各项管理制度。在检查时，要特别注意检查细节，同时对不合格产品应做出较为严格的处理。

三、工作中的优缺点

1. 优点

（1）加强了质量控制。直接导致生产成本降低，生产效率提高，产品质量受到保障，品牌信誉度得到提高。

（2）提高了产品的市场竞争力。企业质量标准建设和质量认证，不仅是产品市场内生产者不断优化产品质量的必然要求，同时也是对消费者承诺的信任，为企业带来了更广泛的市场反响，有助于企业更有效地推动市场营销。

（3）提高了企业员工素质和工作积极性。企业的质量意识越来越强，这对员工肯定是一种正向激励，真正把“质量是生命”的观念深入人心，对于企业来说，质检部的工作也会效果增强，承认优秀员工的贡献。

2. 不足

（1）管理手段落后。在质检的工作过程中，很多企业依然使用的是手写记录本或者表格，数据不易查找、归档、统计和分析，极易出错，拉低了质检的精度和效率。

（2）质量分析能力不足。质检部门在日常监察中需要不断积累经验，深入挖掘原因，区分问题，提出解决方案，对质量数据进行有效的分析和评估，但是很多员工能力水平有限，无法完全满足工作需求。

（3）消费者意识缺乏。身处在日益市场化的中国社会，消费者对自身权益的认知度日益提高，不仅要求质量稳定，更确保产品安全和可靠性。因此，质检部门对消费者需求的了解程度也是至关重要的。

四、改进措施

针对以上存在的不足，需要引进先进的管理手段和工具，培养更多的专业人才，加强对外沟通，并优化质检工作程序。

（1）引进先进的管理手段和工具。可从质量问题具体分析和数据管理等方面考虑。应当考虑从引进管理软件来协助管理，以方便信息的查询、记录、统计和发现，同时还可研究质检员的劳动行为，进行分析，以更好地管理和调整。

（2）培养更多的专业人才。要想提高质检部门的工作水平，必须加强员工的培训和专业素质的提升。我们可以在内部对员工进行专业培训，提高员工的分析能力和解决问题的能力。也可以聘请外部专家，对质检部门的工作建议和指导。

（3）加强对外沟通。与消费者的沟通和信息交流也是非常重要的。要想得到消费者的认可，就必须考虑消费者的需求和好评，使质检部门与消费者之间形成良性互动。质检部门可以拓展与厂商、行业相关部门的沟通范围，搜集相关信息，适时维护公司形象和市场地位。

（4）优化质检工作程序。优化质检工作流程是提高质量工作效率和质量监管精度的关键所在。在实际工作中，要把好质量检测工作流程的每一步，规范工作流程，防止出现废品、退货等问题。严厉惩罚不合格产品，并不断对质量标准进行完善。

五、结论

总之，服装质检部门是企业生产中不可或缺的一部分。其工作质量和效率的高低，直接影响到企业的产品质量和市场竞争力。因此，优化质检工作管理，引进先进技术手段，加强员工专业技能的培养和内外沟通应成为当前质检部门工作的重要方向。只有这样，才能找到应对现实挑战的最佳解决方案，提高整个企业质量水平，增强企业的发展能力和市场竞争力。

质检部工作总结 篇11

质检部每周工作总结

作为公司重要的部门之一，质检部每周都要进行相当繁重的工作任务。在完成这些任务的过程中，质检部需要不断优化自己的工作流程和提高工作效率，才能保证公司产品的质量。今天，我们来了解一下质检部门每周的工作总结。

周一：新一周伊始，质检部的工作就要开始了。首先，我们需要进行一些保养和检修设备的工作，检查各种机器设备是否正常运行，以及是否需要进行定期保养或更换零部件。同时，我们也会对质检工作的标准和流程进行复盘，总结前一周发现的问题，并提出改进方法，以便能够更好地开展下一周的工作。

周二：周二是我们执行产品质量检测的时间。我们会按照产品类型和规格的不同，采用相应的检测和测试方法，对产品的各项性能指标进行测量和评估。如果发现产品存在质量问题，我们会及时向生产部门反馈，并协助生产人员解决问题，以保证产品达到生产要求和客户要求。

周三：周三是我们进行历史质量数据分析和研究的时间。我们需要分析各种质量检测数据，了解产品的强项和弱项，并查找其中的规律和不足。通过分析质量数据，不仅可以帮助我们更好地掌握产品质量状况，也可以为产品设计和生产提供宝贵的数据支持，助力公司更好地开拓市场和提高产品竞争力。

周四：周四是我们进行标准文件、制度和培训方案更新的时间。随着质量检测技术的不断进步和市场需求的不断变化，我们需要对公司的标准文件和制度进行不断更新和升级，以适应市场和客户的需求。我们还需要制定具体的培训方案，帮助员工加强质量意识和技术能力，提高整个公司的质量控制水平。

周五：周五是我们进行质量工作总结和汇报的时间。在本周的工作中，我们陆续发现和解决了一些质量问题，也收集了一些有价值的数据和经验。我们需要对这些情况进行详细总结，并向公司领导和相关部门汇报。同时，我们还要制定下一周的工作计划，安排好各项工作任务和分配工作人员，为下一周的工作做好充分准备。

这就是质检部每周的工作总结，这里涉及的任务只是部分，但足以说明其重要性。质检部的工作内容非常复杂和繁重，但也正是这种负责任和专业的工作态度，为公司树立了良好的品牌形象，赢得了客户的信任和好评。未来，我们将继续努力，以更高的标准和更优质的服务，为公司和客户创造更大的价值，共同实现共赢。

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