支行年终工作总结（五篇）

在众多阅读资料中我感到这篇“支行年终工作总结”非常有益。时间匆匆而过，尾声将至，我们需要为工作做出最后的努力。为了避免拖延任务，最好现在开始写总结，反思工作能够帮助我们发现个人成长的机遇。

支行年终工作总结 篇1

9月份以来，**支行党支部在总行党委的关心和指导下,全面推进党支部的政治、思想、组织、作风、纪律和制度建设,加强领导,明确职责,狠抓落实，切实提升党员的理论水平和服务意识,转变党员工作作风,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，支行各项业务的稳健发展提供了有力保证。

(一)扎实推进“两学一做”学习教育。采取党支部统一学习，购买党建书籍、组织支行全员开展专题学习会议，开展党章党规知识测试等多种方式，推动党章党规、系列讲话精神入心入脑，促使支行党员干部进一步坚定理想信念，增强“四个意识”。

(二)落实党风廉政建设主体责任。组织召开支行党风廉政建设工作会议，制定党风廉政建设工作计划，进一步明确工作目标、细化责任主体、层层压实责任。主动落实党风廉政监督责任制，严格遵守责任追究和问责制度。组织党员职工观看教育警示片，进一步筑牢拒腐防变思想防线，营造支行风清气正的良好工作环境。

(三)推进服务型党支部建设。坚持业务工作需要什么，党建工作就保障什么，促使党建工作与支行业务工作相辅相成，相融共生，以党建高质量促业务发展高质量。

下一步，**支行支部将按照省联**书记“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的总体工作要求和市办赵主任“三层六化”工作思路，总行党委“七大提升”战略部署，针对我支部目前存在的主要问题做到以下几点：

一是对照“三严三实”要求，不断提高支部书记的管理能力，不断向书本学习，向实践学习，向同事学习，力求多读点书、多听些课，增强抓好党建工作的本领。

二是自觉履行抓党建职责，按照落实从严治党责任的要求，把抓好党建作为最大的成绩，坚持党建工作与业务工作齐抓共管。

三是树立创新意识，在抓党建工作中不断了解新情况、总结新经验，逐步实现总体思路、工作机制、工作方法、活动内容和组织形式的创新，做到以创新的方法抓落实，努力推进支部党建工作迈上新台阶，促进**支行各项工作不断向前推进。

支行年终工作总结 篇2

二XX年，我行在营业部党委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面学习贯彻党的十六届四中全会精神，认真落实国务院第57次常务会议精神，积极适应粮棉流通体制改革和粮棉购销政策调整的需要，继续支持地方“三农”事业，认真执行信贷政策，全面实行规范管理，有效防范和化解信贷风险，大力加强党建工作、干职工队伍建设和精神文明建设，业务经营保持良好的态势，圆满完成了各项业务经营责任指标。

1、新放粮棉油购销贷款物质保证率指标。累计发放贷款5850万元，实现收购值和调入值5850万元，收购和调入稻谷数量3850万公斤。新放粮棉油购销贷款物质保证率达100%。

2、贷款收回率指标。1-11月我行销售收入中应收回贷款累计6568万元，实际收回贷款6440万元。其中：销售货款回笼中收回正常贷款6255万元、收回其他贷款98万元、其他来源资金收回正常贷款87万元，贷款收回率为98.05％。

3、利息收回率指标。至11月末，我行实际收回贷款利息1454万元，应计贷款利息1734万元，粮棉油贷款综合收息率83.85％，如视同中央储备贷款利息以及新增财务挂帐利息收回，粮棉油贷款综合收息率94.64%。

4、挤占挪用贷款下降率指标。挤占挪用贷款年初余额为37万元，至11月份末归还11万元，故挤占挪用贷款下降率为27.03％。

5、信贷资金运用率指标。11月末，我行各项贷款旬平均余额为36623万元，资金来源36580万元，其中：各项存款旬平均余额为1035万元，系统内存放款项旬平均余额为35905万元，资本金旬平均余额136万元，固定资产旬平均余额为496万元，信贷资金运用率为100.26％，超过99％的责任制指标。

一年来，全行上下坚持以服务“三农”为中心，落实和贯彻四中全会以及国务院第57次常务会议精神，切实加强各项基础管理工作，适应新形势，研究新情况，解决新问题，支行领导班子带领全行干职工扎实有效地开展了工作。

（一）抓住重点，突破难点，信贷工作卓有成效。

1、对企业进行贷款资格再认定。年初，我行在去年对粮食收购企业贷款资格认定的基础上，认真整理己掌握的第一手资料和按照购销企业，粮食储备企业和粮食加工龙头企业分门别类，再一次对开户购销企业进行了反复的论证和审定，确保粮食收购企业的市场准入关。

2、开展企业信用等级评定工作。为适应粮食流通体制市场化改革要求，切实加强信贷风险防范工作，我行根据上级行有关精神，为真实反映我行辖内经营状况，计划信贷部门深入粮食购销企业，调查了解企业负债、经营、信誉等方面情况，评定企业信用等级。全县16家购销企业经评定，AA级一家，A级一家,B级8家，C级6家，为贷款的投放奠定了基矗

3、及时快捷做好粮食直补工作。为认真贯彻落实中央一号文件精神，全力发挥xxx行支持“三农”作用。保证财政直补资金及时准确到发放到种粮农民的手中，支行计划信贷部为此开辟绿色通道，为财政直补资金的拨付工作提供了优质服务。一是盛市财政直补资金到达xxx行帐户后，及时通知县财政部门，并与县财政局协调沟通，清算各乡镇种植面积及应下拨的资金额度。二是及时调度资金，为直补资金的下拨提供资金保障。三是主动上门开展工作，我行就粮食直补资金的发放多次派人与县财政部门协调，按政策要求，全县713万元的直补资金于到达后的第三天全部拨付到位，为调动种粮农民的积极性、支持农民增加收入作出了我行应有的贡献。

4、努力防范和化解信贷风险。xxx支行针对不良贷款偏高的情况，采取积极有效措施防范和化解信贷风险。一是积极主动向当地政府和有关部门汇报，取得地方政府的理解与支持；二是多次与县粮食局、县财政局领导商量讨论，达成解决问题的共识；二月底三月初，我行敦促县粮食局、县房产局、县国资办三家单位，对粮食购销企业的资产重新进行清理。通过实地勘测、评估，结算出评估值为47392847元，我行对其中抵押值为33174992元的资产取得了房屋他项权力证明书，办理了合法有效的抵押手续。

5、较好地迎接了xx中心支行的统计工作大检查。为全面、真实地检查我行统计工作的管理，政策执行和有关具体操作等情况，根据人行及上级行有关文件精神，我行在营业部信息电脑科的正确指导下及支行党委高度重视，把本次统计自查工作作为一项重要工作来抓，召开专题会议进行研究和布署，并由副行长张庆苏同志带领计划信贷及会计部有关人员，对我行20XX年末至今年九月份统计工作情况进行了认真细致的自查。此次自查了20XX末至20XX年9月信贷统计项目电报共28份，核查了信贷收支统计报表、贷款累放累收统计月报表、现金收支统计月报表、损益统计月报表以及流动性指标季报表的填报情况；自查了统计执法情况、统计内（外）部历史资料收集以及统计数据的保管等情况。

（二）狠抓会计基础管理，努力提高核算质量。

二是狠抓基础，严格内控，努力提高会计工作质量。

1、细化岗位职责，定期开展自查。会计出纳部为现设的会计出纳部主任、会计坐班主任、复核员、会计记帐员、综合核算员、出纳员六个岗位制定了详尽的岗位职责和工作责任考核制度，做到了人人有岗，事事有责，奖罚分明。使会计出纳工作有章可循。为促进业务操作的规范化，会计出纳部就会计出纳工作的各个方面开展了一系列的自查工作。包括财务自查、利率执行情况自查、帐户管理自查、结算办法自查、会计档案自查、电子联行运行情况自查、帐外资产及“小金库”自查等，对于发现的问题，及时加以整改。如个别借款借据的借款日期与入帐日期不相符的问题，经与信贷部门协商、沟通一致，已使类似现象绝迹。

2、健全内控制度，加强出纳安全管理，提高案件防范力度。会计出纳部将已建立的财务管理制度，印押(机)证管理制度、查库制度、会计出纳交接制度、出纳员临柜制度、重要空白凭证管理制度在日常业务中逐一落到实处。出纳工作坚持钱帐分管，双人临柜，双人管库，双人守库，双人押运，手续严密。行领导和会计出纳部主任每月查库。会计内勤主任坚持每旬查库、每日验款入库。确保帐实、帐款相符。全年联行业务、现金业务均无差错。针对目前社会环境错综复杂，金融案件层出不穷的现状，部室还狠抓了对金融系统特别是xxx行系统案件防范的宣传教育工作，认真落实营业中“三防一保”的工作措施，从根本上杜绝了各类违法违纪案件和安全事故发生。同时积极参加爱护人民币、反假人民币以及发行新版人民币宣传活动，设置咨询服务台上街进行了反假币和爱护人民币的宣传。

3、对公门柜业务电算化迈上新台阶。

对公业务系统是我行电脑系统的重要组成部分，其运行状况直接关系到我行对外服务的质量和形象。在运行过程中，我行会计出纳人员熟练掌握了对公门柜系统的操作知识，并严守操作规程，按计算机门柜业务管理制度，各自设置了操作密码，各司其职。帐务运行状况井然有序。电子联行开通至今，尚未发生过差错。通过这些努力，会计人员的工作效率有了很大提高，也提升了我行文明服务的质量和形象。

4、规范财务核算、强化财务管理，努力提高经营效益。

我行进一步细化并落实了财务管理制度，费用开支均由主管行长一支笔审批，大额费用由费用审批小组讨论，费用凭证执行三签制度，每月定期公布费用使用情况，严格按营业部实拨费用资金的管理办法操作。每月认真编制费用收支计划，按季作好财务分析，为行领导提供决策依据。银行观念和效益观念进一步加强，各项指标均达到上级行下达的要求。

（三）内有激励，外有压力，信息调研和对外宣传工作取得了新进展。

今年由于上级行加大了对宣传调研的考核力度，年初以来，我行就将信息调研和对外宣传工作作为极其重要的基础性工作来抓，采取了一系列有力措施，收到了明显的效果。全年办公室共编报信息快报52期，其中20期被营业部刊发，5篇情况反映被营业部采用，同时，我行在《xxx金融动态》发表文章14篇，在省分行《农业政策金融》发表文章3篇，图片3副。超额完成营业部下达的任务指标，并在全辖名列前茅。之所以取得这样的成绩，首先是支行领导班子率先垂范，经常深入粮食购销企业开展调查研究，写出了有价值的调查报告和采访到了第一手材料；二是加大对各部室加强信息调研的考核力度，重新修订了《信息调研对外宣传

考核奖惩办法》，将任务层层分解到各部室，到有关责任人。同时，发动全行干职工积极参与调查，形成了注重调查研究，解决解决问题的良好风尚。四是将信息调研工作纳入了支行责任目标管理，采取多渠道全方位的激励措施，调动干职工参与的积极性，如去年我行用于奖励宣传报道的金额就达四千多元，今年我行还将在此基础上加大奖励力度，所以有效地促进了全行调研宣传工作上水平，上档次。作为信息调研工作的主力军，办公室人员平时勤于支行领导及其他部室交流，捕捉近期政策、决策、举措，予以及时反映，平时勤与上级行多作沟通，发掘指导性的信息热点，积极向新闻单位投稿，积极向省分行营业部刊物报道我行在收购资金封闭管理中的成功经验和反映良好风尚的论文作品，扩大了我行的社会影响力。办公室在今年四、五月份组织了以全行干职工共同参与的调研活动，分别开展了四个专题，一是新时期发如何加强党风廉政建设及切实纠正行业不正之风的专题调研；二是开展粮棉企业改革改制专题调研；三是新时期如何开展思想政治工作的调研；四是反腐倡廉教育活动学习心得。围绕收购资金封闭管理的中心任务，注重研究当前粮食市场放开后、企业改革、改制时期的新问题，新情况，向上级提供正确的决策理论依据。

（四）两手都抓，两手都硬，强化行政管理树形象。

今年来，办公室在发挥服务职能，强化行政管理上下功夫，以协调和督促好全行各项工作的顺利开展，为行领导当好参谋和助手为已任。首先是做好文件和各种会议精神的上传下达，为行领导科学决策及时提供参谋意见；其次，加强了组织机关办公，做好财产管理和办公用品的采购、登记、分发等工作，管理好食堂、客房，提供会议接待，整理环境卫生等后勤服务，确保了支行工作秩序井井有条。三是强化了纪检监察工作。我行党风廉政建设工作在继续推行量化管理的同时，以全行干职工廉政教育为着力点，落实了领导班子廉政述职制度和强化效能监察的监督机制，落实了行领导半年收入申报和电话费用台帐制度。四是安全保卫工作抓出实效。今年我行以防范教育为重点，形成了主管行长亲自抓、办公室主任全力抓、保卫专干具体抓、各部室配合抓、层层抓落实的管理格局，为全行工作的正常运转提供了有力保障。特别是今年我行进行围墙及门楼改建期间，工程长达4个多月，为了保证施工安全和行内财产安全，我行是紧绷安全保卫这根弦，丝毫不放松，最终工程顺利竣工，这期间无一起安全事故，得到了营业部的高度肯定。我行在今年多次安全迎检工作中均排名前列，12月初的全省综合交叉检查，我行安全保卫工作以100分的满分向检查组交了一份漂亮的答卷。五是积极开展精神文明建设。今年，我行通过种种努力成功申报了“文明建设先进单位”，并圆满召开了第二届第六次职工大会，调整了新的工会主席。支行今年积极参加了上级行组织的各类文体活动，且取得了较好的成绩，如：摄影比赛，我行获得了一个二等奖和一个优秀奖；营业部首届男篮赛，我行又勇夺冠军。

（五）以点带面，全面开花，努力提高干职工两个素质。

今年，我行以学习党的十六届四中全会精神为契机，把全面贯彻党的四中精神作为我行落实收购资金封闭管理的强大精神动力，自始至终落实每周半天的政治、业务学习制度。一是开展了履行xxx行现阶段职能，努力做好本职工作的专题教育活动。针对当前金融体制改革不断演化和粮食流通体制改革的不断深入，对xxx行收购资金封闭管理的经营环境、业务范围带来诸多不利影响的情况下，教育全行干职工只有在本职工作岗位上扎实做好工作，才能不辱党中央、国务院赋予我们的历史使命。二是采取以会代训，岗位练兵等灵活多样的方法提高干职工业务技能。上半年开展了计算机应用、公文业务知识、档案收集与归类、珠算、点钞技能、安全防范预案演练等多种类型的培训。全行员工的政策水平、业务能力、综合素质都有了新的提高。下半年我们派职工参加了省分行组织的对公门柜新系统业务培训、办公室电子对公业务培训、高级管理人员培训等培训班。通过这一系列的培训，我行职工综合素质得到了较大提高。

20XX年，我行业务经营稳健开展，各项工作长足发展，这些成绩的取得，一方面是营业部党委正确领导和大力支持的结果，另一方面是全行干部职工辛勤工作和艰苦努力的结果，同时还在于我们抓住了三个着力点：

（一）加强班子建设，不断增强核心力。支部一班人始终坚持在各项工作中身先士卒，率先垂范，努力做好“六个表率”，做到“政治上的明白人，经济上的清白人，作风上的正派人，工作上的务实人”。班子成员讲政治，顾大局，团结协作，优势互补，思想上同心，目标上同向，工作上同步，事业上同干，以其强大的吸引力与号召力，带领干部职工共同致力于支行的建设与发展；讲学习，强素质，加强

政治理论和业务学习，不断提高党性修养和管理水平以及把握政策、指导工作的能力；讲正气，干实事，树立民主决策的作风，牢固树立群众观点，树立清正廉洁的`作风，以自身的人格力量赢得干部职工的信服和拥护，树立求真务实的作风，坚持讲实话、办实事、求实效，深入调查研究，解决实际问题，以自身的模范行为在全行带动了团结进取，求真务实、开拓创新良好风气的形成。

（二）坚持“以人为本”，不断提高队伍素质。长抓不懈而不是短期行为、深入扎实而不是敷衍了事地加强党建工作、思想政治工作和教育培训工作。注重以党员队伍建设带动员工队伍建设，以党风建设带动行风建设；注重将思想政治工作作为有效开展工作的重要保障，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，做到生活上关心到位，思想上沟通到位，工作上重视到位；注重理论学习与工作实际相结合，政治理论教育与职业道德教育相结合，努力造就一支有理想、精业务、讲道德、守纪律、肯奉献的职工队伍，为干好各项工作提供强有力的思想保证和智力支持。

（三）创建活动常建常新，不断增强凝聚力。支行积极开展“文明支行”、“模范职工之家”、“文明建设先进单位”等创建活动。围绕创建活动，落实“一岗双责”，形成了支部牵头，部门联动，党政工团齐抓共管的管理格局，充分挖掘了各职能机构的组织潜力，形成了发展合力，促进了各项工作科学、高效、有序地开展；以创建为契机，美化了支行环境，完善了硬件设施，建成小食堂、健身房、活动室、图书室、学习室、女工休息室等配套设施和活动载体，为职工提供了工作、学习、活动、休息的舒适环境，使职工安居乐业，爱行如家，促进了工作积极性的进一步发挥；通过创建过程中开展的各种学习教育、争先创优、劳动竞赛、业务比武和文体活动，培养了职工的理想情操，提高了职工的综合素质，振作了职工的精神面貌，活跃了气氛，加强了团结，使支行的文明服务更加优化，经营效果不断提高。通过创建活动，在职工中形成了“行兴我荣、行衰我耻”的共识，干部职工以支行的发展为已任，凝聚力不断增强，工作的积极性、主动性和创造性不断提高，推动了支行的全面建设。

1、认真落实上级行指示精神。

2、进一步规范内部管理。

3、继续推进创建活动。

4、进一步加强内控制度建设。

5、努力完成各项业务经营责任指标。

6、努力完成上级行布置的阶段性工作任务。

7、积极支持上级行的各项改革措施，建立有效的激励约束机制，完善xxx行经营机制。

8、正确处理好改革与稳定的关系，积极推进xxx行向可持续发展道路前进。

20XX年，全行干职工经过辛勤的劳动，为全行的工作划上了一个圆满的句号。新的一年，我行将在营业部党委的正确领导下，为推进粮棉流通体制改革的不断深化，促进农村经济的持续发展做出新的贡献。

支行年终工作总结 篇3

人行支行2009上半年机关效能活动

工作总结

市效能办：

2009年上半年，按照市委、市政府的安排部署，我辖内人行系统在开展机关效能建设年活动中，认真贯彻落实市委、市政府《关于在全市开展机关效能年活动的通知》（宜办电发〔2009〕8号）和《关于在全市开展机关效能年活动实施方案》（宜市效能发〔2009〕1号）文件精神，结合我单位工作实际，以科学发展观为指导，以强化机关管理制度化和规范化为重点，在完善机制、创新方式、提高效能上下功夫，全面推进机关效能建设。现将上半年有关效能建设工作汇报如下：

一、加强领导，健全机构

为加强对机关效能工作的组织领导，我行在第一时间建立组织领导机制。一是成立了机关效能建设和行风建设标准化管理活动领导小组，负责对效能建设工作的组织、协调和指导。领导小组由中支党委书记、行长叶建华主任组长，其他党组成员为副组长，各科主要负责人为领导小组成员。二是行风建设标准化管理和机关效能建设领导小组下设办公室，全面负责全系统效能建设的组织协调、督促检查、综合反馈和总结考核工作，包括了综合、督查、宣传报道、投诉查处、监察五个方面工作内容。三是建立完善了机关工作责任制。一把手负总责，分管领导具体抓，班子成员协助抓，全体干部职工广泛参与，落实工作目标，明确工作职责，一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义和走过场，全面推进行风和效能建设。

二、深入宣传，强化教育

以开展深入学习实践科学发展观活动为载体,组织全体干部职工认真学习

党的十七届三中全会精神、邓小平理论和《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等论述，精心做好学习的组织工作，做到学习有计划、有措施、理论联系实际，努力形成浓厚学习风气。使全辖机关干部职工提高对开展机关效能建设重要性和必要性的认识，增强搞好机关效能建设的紧迫感和责任感，为开展机关效能建设，规范各项制度，实行依法行政，提高工作效率，接受群众监督打下基础。

我中支行风和效能建设领导小组认真总结活动经验，及时对外进行宣传。一是利用网站宣传央行的职责、工作动态，并发送活动信息和工作简报。二是接受社会监督，采取多种形式广泛征求意见。扩大了我中支开展机关效能建设的影响，营造了良好的舆论氛围，同时也向社会表明，我中支加强机关效能建设的信心和决心。

三、建章立制，规范机关运作

1．完善规章制度。按照规范化、科学化的要求，我行进一步建立健全了机关效能建设的各项制度，用制度促进效能工作。以完善工作目标责任制为重点，建立科学周密、具体明确的岗位责任，做到权利与责任明确、岗位与要求明确；并实行首问责任制、一次性告知制、限时办结制、服务承诺制，公开服务项目、内容、承诺服务质量和完成时限，进一步规范机关工作人员的日常行为；完善对工作人员的考核机制，健全考核内容，落实考核奖惩；建立监督管理制度，加大处罚力度，并将各项制度张贴在办公楼外的机关效能建设宣传栏中，同时对外公布了投诉电话，让社会和群众提醒全行干部职工时刻牢记各项制度要求，做到自觉遵守，使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。

2.强化监督机制。强化监督是加强效能建设的重要保证。我行效能建设领导小组及办公室，加强对全行效能建设活动的组织和日常协调工作。同时充分发挥纪检监察室和行风监督员作用，加

强内外监督，及时发现和纠正问题。

3.严格考核奖惩。按照科学、量化、易操作的要求，我行制定了效能建设绩效考评办法、效能告诫、责任追究等细则，把效能考核与目标责任制考核、党风廉政建设责任制考核、绩效考核结合起来，考核结果作为机关干部业绩评定，奖励惩处，选拔任用的重要依据。

4．强化业务培训。为提高业务部门人员的履职能力和自身素质，积极组织中层干部到上级培训院校进行专业知识培训，为业务部门人员履职打下良好的基础，我行各部门还利用科务会进行组织理论业务学习，以此提高自身的业务水平。

5.落实“六条禁令”，做到勤政廉政。我中支党委始终把落实市委、市政府“严禁工作日午餐饮酒、严禁赌博及其他以钱作赌注的娱乐活动、严禁对各类工商企业乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查和其他形式的索拿卡要行为”等六条禁令，作为提高机关效能的长效措施，一抓到底。

四、抓好结合，力求实效

1．逐渐政务公开。坚持依法公开、真实公开、及时公开的原则，本着有利于落实群众知情权、参政权、监督权的原则，推进民主政治建设，促进依法行政，积极探索政务公开的有效形式，提出深化政务公开工作的新措施、新办法，今年，我行政务公开工作已扩大至全辖各县市支行，坚持对人权、事权、物权等对内对外的政务内容做到凡不涉及保密工作事项的都实行公开，对群众关心的、影响较大的热点问题做到重点公开。

2．机关作风有了明显转变。切实转变文风会风，是改进机关作风、提高机关行政效率的重要环节。通过建立严格的会议审批制

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支行年终工作总结 篇4

导语：

客岁是我行履行“超老例、跨跃式成长计谋”的开局之年，也是兑现三年成长筹划的第一年。在分行党委的精确带领和关心赞成下，我支行订定了周到的工作筹划和工作办法，坚定贯彻年初支行工作集会所订定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工联合用心，奋力拼搏，获得了丰富的结果。

1、交易策划呈现出超老例的成长态势： 跟往年比拟，本年我行成长已走上快车道，各项交易屡立异高，走出了一个成长的上升通道。

（1）各项存款急剧增加 。至年底本外币总存款余额估计超出8.5亿元，比年初增加3.6亿。此中估计：人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同行存款增加8000万；外汇存款增加1000万美元。全年日均比客岁日均增1.5亿；外币对公存款增加成为我行存款增加的一个紧张来历，同行存款和储蓄存款也大幅增加加，这类存款增加速度是过去所异国的。

（2）贷款范围增加，布局连续优化。年底各项贷款约超出10个亿元，比年初增加3亿，紧张增投于精良客户和按揭、消耗贷款等低风险贷款；如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目；信贷资产整体上仍保存较高质量，不良贷款占比低于3.5%，特别是本年第一季度、第二季度不良贷款余额都比客岁下降；但从存量上分析，板滞贷款有所增加；表内收息率估计达100%以上，综合收息率估计达97%，收息程度常全辖火线。

（3）策划利润成倍增加。至年底，我行创利程度估计可达1500万元（含结售汇收益），此中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收益约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利程度比拟，本年我行的利润程度兑现了跨跃式的成长。

（4）中间交易大幅度增加。本年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一名。估计全年将结束国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇交易罢手续费收益有较大的增加，估计可达350万，相称于我利润的20%摆布。银行承兑汇票交易和单子贴现交易也有大幅增加，成为另外一个新的利润来历。

2、紧张工作办法和告成经验：

（一）以交易策划为中间，凸起重点，采纳切当有效的办法，全方位促成各项交易工作急剧成长。

1、细分市场，精肯定位，抓住重点，自动营销零售交易。200X年，我即将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信任公司。明了了目标定位后，我们建立了一套反响伶俐、决议计划急剧、攻关有力、办事到位的市场营销机制，创设性地展开工作，全方位拓展市场。详细做法有：提拔策划层次，对范围大、要求高的重点精良客户将责任主体提拔到交易部，1000万美元以上的项目直接由行长当真攻关和谈判；组建强有力的攻关小组，把全行攻关本领较强的人员集结起来构成强力攻关小组，对差别特点的企业选择符合的人员进行配合，集体作战，上下联动，精兵攻坚。凸起竞争优势,抓住我行深切践诺企业文化构筑的契机，在办事上大做文章，以优良的办事吸引客户，大力大举营销总分行推出的新交易品种，为客户供给一揽子办事方案，篡夺在办事的深度和广度上优于他行；行带领以身作则，领先攻关，包管起码一半的时候用于访问客户，重点客户坚定每个月拜访一次，珍视改进和进步银企干系。经过议定不懈的竭力，本年我行新篡夺了一批有代价上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧病院等重点客户，同时还储蓄了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，为我行今后两三年的交易敏捷成长打下了坚固的根本。

2、坚定品种立异和办事立异，多方位成长零售交易。本年我行抓住代客理财资金归集、农电改革代缴费、践诺VIP办事等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以篡夺有代价的私家客户为重点，大力大举营销零售交易。一是展开典范化办事流程练习练习，进步办事程度，为储户供给标准化的办事；二是加大吸取理财资金力度，抓住理财资金紧张靠竭力的特点，全行策动，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸取理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底，动态跟踪，吸取股市回流资金。四是推出了私家交易VIP办事方案，开设VIP优先通道，建立VIP客户档案，履行差别式办事，为有代价的私家大客户供给一揽子理财办事方案；五是加大宣扬力度，借农网改革春风，展开“走进千家万户活动”，用时一个月，各网点自动参加，以农电改革缴费一卡通为宣扬重点，以电影下乡和交易宣扬为媒介，全行总策动，走进城乡的每个角落，加大我行对农村交易市场的渗入渗出力度，宣扬了我行的交易，进步了我行的社会驰名度。经过议定一系列富裕结果的工作，至年底，我行各项储蓄余额约为1.5亿元，约比年初增加5800万元，完身分行下达的任务，增幅为积年来的最高程度。

3、加大贷款营销力度，扩大贷款范围，连续优化信贷布局。为加强长期成长潜力，我们从年初入手下手就特别珍视加快贷款营销工作，自动篡夺扩大贷款范围，策动对公存款交易和结算交易。一是精良客户的贷款营销，针对PTA、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业，加大授信额度，自动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，如海沧大道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消耗贷款等低风险贷款的投放力度。经过议定扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而策动存量的优化，兑现贷款布局的有效调整。在贷款办理的根本工作中，支行以严厉履行预警预报轨制为核心，周全进步信贷资产办理程度。最终，严把贷款准入关，贷款发放坚定双优计谋，对可贷可不贷的坚定不贷；其次，坚定贷款客户的分类办理，履行自动退出，渐渐紧缩平常客户，自动淘汰劣质客户。三是严厉履行信贷办理的预警预报轨制，使这项工作成为信贷办理最有力的东西和每个客户经理的平常工作，加大对此项工作的考核与惩。至年底，我行本外币各项贷款余额超出10亿元，比年初增加3亿元。此中精良客户及低风险交易的贷款占比达90%以上。  

4、大力大举成长国际交易，增加中间交易收益。针对海沧外资客户较多，以及我行国际交易从业人员综合本质较高的特点，我行非常珍视抓住机会成长国际交易。本年来，我行经过议定加强客户经理培训，进一步进步从业人员的本质和程度；在办事上，确保上门收单，进步办事效果，包管工作的时效；同时，以国际结算为龙头，自动拓展出入口项下的融资交易。在国际交易营销计谋上，做足已有客户，连续扩大群体，重点抓好PTA的开证交易，确保份额；篡夺增加我行在翔鹭、多威等重点客户原本的份额；实如今德彦、金达威等客户国际结算的冲破。至本年底，我行的国际结算量估计到达2.6亿美元，结售汇达1亿美元，国际交易手续费收益达350万元人民币，外汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润的45%。

5、紧抓清非收息工作不放松。本年以来，我行对清非收息工作晨安排、早举动，获得了明显的结果。一是严厉把关，不符合前提的不良贷款不盘；另外一方面只要符合盘活法则三原则的，要斗胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有不安的思维题目，支行重申一要当真审批严厉把关。二是符合分行盘活原则的企业，要有当真任的立场斗胆盘；如果客户经理在这个题目上悲观对待，支即将严明处理；三是明了各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪；对赖帐不还的企业拿出典范，履行有效伎俩进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来历往年是我行进步收息率的紧张构成部分，但本年整体结果不明显；五是自动清收大户欠息和表外应收未收利钱。经过议定竭力，本年我行不良贷款上半年兑现了下降，下半年受贷款形态调整感化，估计使年底数比年初增400多万元。综合收息率估计将到达97%，完身分行下达的目标。

6、竭力进步资金营运程度，篡夺最大限度地兑现利润。从年初入手下手，支行就要求交易部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出办理题目的方法；办公室在行政后勤保险上也非常强调理约费用开支，加强了费用把握，订定了一系列有效的方法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的把握，加强对交易接待费和公杂费的办理，把钱用在交易成长的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。交易部分还坚定每日做好重点企业资金出入的监控和调理，优化头寸应用效果，进步了策划的效益。

（二）、强化改革，强化办理，提拔办事品格，建立有海沧农行特点的企业文化品牌，周全提拔竞争力。

1、本年以来，我行进行了更深切的三项轨制改革。在人事用工改革方面，周全践诺中层干部竞聘制，经过议定内部竞争引进人才和引进相联合，连续进步中层干步队伍本质。履行全员竞争上岗，履行内部滚动摘牌，一年一选择，半年一微调，优化工作配合。这两项轨制的践诺获得了全行干部职工的自动参加和附和；在收益分派改革方面，支行订定了综合考核方法，对各网点周全践诺内部模仿计价，根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对差别岗亭，综合思虑难易程度、工作强度、风险程度、地区前提等四项身分，科学订定岗亭系数，向关键岗亭倾斜，践诺客户经理等级制，真正变策开工的自动性。在构造机构上，支行践诺扁平化办理，履行上收过后复核等办法。经过议定自动促成三项轨制改革，海沧支行渐渐建立了科学公道的竞争、鼓励和淘汰机制，人员布局获得了调整，建立助理岗亭熬炼了年青干部。调整岗亭系数，进行双向选择摘牌，及时进行干部的部分调整等都极大变动了干部职工的自动性，很大程度地增进了交易的成长。 2 、摸索严厉办理和科学办理相联合的新路子，增进办理登台阶。在内部办理方面，本年我行连续健康规章轨制构筑，美满履行、监督、查抄机制。最终是严厉履行《海沧农行员工手册》，使全行养成遵章安分的好风俗；其次是坚定加大监督查抄力度。支行行带领每个月起码应对基层网点查抄一次，构造本能机能部分每个月起码对基层网点周全查抄二次，加强社会监督员的社会督查力度，每个月出一分内部办理传达，把内部办理程度与效益工钱相挂钩。三是建立中层干部警示轨制，对办理不力、交易静止或存在其他题目的中层干部进行书面警示，直至免除职务。四是加强财务核算办理工作，践诺责任管帐轨制，进步收益低落费用本钱。对各交易策划网点进行收益核算，履行绩效挂钩和利润费用挂钩的方法，以利润贡献肯定收益分派和交易成长费用，进步费用效益比。同时,珍视加强财产办理、车辆办理和办公用品招标采购，把握办理本钱，裁减费用付出。五是立异办理方法，严管和科学办理相联合，力图办理登台阶。如珍视内部综合办理收集和外部网站构筑，进步办理效果，向科技要效益。告成建立了一套高效的内部办理收集，兑现内部办理收集化、绩效评估数据化，增进办理上档次。告成构筑了支行外部网站，宣扬我行交易，加强与客户的雷同，成为鞭策交易成长的有效帮助伎俩。又如斗胆摸索最终在支行引入ISO9000质量办理系统。在行带领的自动倡导下，经过议定行长办公会的集体谨慎评论辩论和探讨，我行于200X年7月份入手下手借助外部气力，开动ISO工程，塑造办事品牌。作为厦门银行同行中第一例，我们经过议定订定和履行质量目标和质量目标、内部考核和办理评审，顾客评价程序、文件资料把握程序、同等格品把握、改正防备和改革取骤等一系列全新的办理和办事办法，力图经过议定一段期间的实践，渐渐塑造一流办事的品牌银行形象。

3、展开“创一流办事，树农行品牌”活动，追求办事上档次。年初以来，支行非常珍视加强和改革办事工作，屡次探讨和安排改革办事的有效办法，经过议定式样多样的活动，加强了全行文明优良办事的见解，使本年我行的集体办事程度又有新的进步。我行一是坚定了客岁“一流办事现象会”总结出来的一些行之有效的办法，如践诺每周升旗典礼、班前讲评制、每日一星、值班经理制等轨制化活动，并使这些办法获得巩固、加强和进步；二是坚定深切展开办事技巧练兵和比赛、典范化办事流程练习练习，以及展开银企漫谈会、企业财务人员培训、交易宣扬等行之有效的文明优良办本家儿题活动。特别是展开“红蒲月文明优良办事月”活动，出力在办事的广度和深度上做文章，在这个活动以后，我行的交易成绩也渐渐爬升。下半年，我行展开了以宣扬农电改革代缴费交易的“走进千家万户活动”，经过议定电影下乡的新型样，进步我行对农村储户的办事程度，宣扬了农行的形象；三是办事立异。本年以来，支行交易部经过议定践诺重点客户的双线办事工作，获得精良成绩，重点客户交易增加成为我行交易急剧成长的最紧张动力。下半年推出的私家交易VIP办事，也在海沧地区引发很好的回声，为我行储蓄工作开辟了新思路。别的，我们还推出了免填单办事等有效的办事新型样，博得了客户称赞。四是培养和出现了如交易部主任郭国柱、交易部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等办事明星，这些进步的办事典范活泼地教诲、感化了四周的广大员工，使创一流办事成为我行员工自发的举动。一流的办事变化了农行的形象，产生了精良的地区性社会感化力，提拔了我行的竞争力。

4、坚定“人才兴行，以工钱本”，出力促成“成才筹划”和其他有效的办法，进步员工综合本质，营建精神和精神上精良氛围，富裕开掘员工的自动性和创设力。本年以来，行带领出力倡导企业成长和兑现个人代价同步成长的见解，鞭策“成才筹划”，周全进步员工步队的思维和交易本质。我们采纳的办法紧张包括实战熬炼、培训进步、鼓励进级、机制催化和活动增进等。经过议定鞭策“成才筹划“，我行不但引进了一批高本质人才的加盟，更紧张的是培养了一多量年青有为的人才，为我行交易成长储蓄了丰富资本。前些年海沧行有很多员工因为工作环境差、工作自动性不高而一门心思维变动离开海沧。如今这些人不但刚强地留下来，并且很多人还敏捷成长为支行的交易骨干。恰是精良的机制，使全行员工构成了富强的内聚力和猛烈的归属感，使海沧支行成为一个联合开辟进步的团队。本年以来，支行还特别建立了“成才奖”，做为鼓励员工成长的一项长期性办法。二是珍视改进职工工作环境和工作前提。本年以来，支行加强了网点的改革工作，针对员工上下班路途远、交通不便等环境加强了上下班班车接送，改进了职工食堂办理和员工集体宿舍办理，改进职工福利、构造充裕的集体活动等。经过议定做好人的思维工作，全行干部职工工作起来更称心、更有干劲，也更好地增进了交易工作的成长。 别的，在加强党风廉政构筑和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致当真的工作，建立了有效的责任制办理，经过议定抓落实包管了全年安定策划无变乱，获得分行有关部分的好评。

3、精确判别局势，富裕认识工作中存在的不敷

1、从分行的全局看，不管是利润总额、利润筹划结束率、不良贷款下降率及存款增加率等方面，本年各兄弟单位都成长很快，比拟之下我行的成长速度还不算最好，另有竭力的空间。

2、从策划事迹中看，一是人民币存款长期在低程度徘徊，乃至很长时候都在地平线之下；二是清非收息工作珍视不敷，方法不多，特别是清非工作，存在前松后紧现象。未结束全年下降250万的任务；三是我们的网点间成长特别不不衡。  

3、从主观竭力上看，我们还存在很多不敷。一是全行员工特别是平凡员工的自动性异国很好阐扬出来。有些员工乃至有悲观的偏向，对工作存眷和热忱程度不敷。 二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中异国一种深切探讨的精神 碰到坚苦或题目的时候异国深切去思虑，工作方法方法不敷。四是办事程度进步速度迟钝，未有明显质的进步，与我行当前的高速成长不相适应。 

支行年终工作总结 篇5

今年以来，××支行领导班子在省行的正确领导下，认真贯彻党委一号文件的要求和年初工作会的部署，以效率为中心，以营销为主线，加强基础管理、提升服务水平，全面完成了省行交给的各项任务，各项工作驶入了持续、健康、快速发展的快车道。现将一年来的主要工作汇报如下：

一、牢固树立“发展第一要务”的观念，拼市场、占份额，全面提高市场竞争力。今年××行按照“在规范中调整、在调整中发展”的总体思路，以加快结构调整、促进网点转型、加强上下联动、优化资源配置为重点，实现了各项业务的快速发展：

1、公司业务以市场为导向加强营销，各项指标稳定发展。截止06年末，对公存款余额为万元，比年初新增9906万元，完成全年计划的198%；全年发放贷款万元，回收贷款万元，比年初新增5835万元。其中公司类贷款全年发放万元（其中新发放贷款万元，收回再贷9320万元，贴现万元），新增4988万元。个人贷款全年发放8522万元，回收6739万元，余额新增1782万元。其中：个人住房贷款发放4828万元，回收4013万元，余额新增815万元；人消费贷款发放1998万元，回收1964万元，余额新增33万元；公积金贷款发放1696万元，回收762万元，贷款新增934万元。加强项目储备工作，成功为××集团争取授信亿元，为07年的公司业务的发展奠定了良好的基础。为我行加快发展减轻了包袱，提高了信贷资产质量。

二、牢固树立“风险第一关键点”的观念，坚持依法合规经营、防范经营风险。一年来，××支行领导班子始终坚持“依法合规观念不能丢，风险防范的思想不能松、案件警示的作用不能忘”的思想，加强基础管理，提高内部控制能力。一是下发了《风险监督员日常管理工作指引》，从十三个环节、两个层面、五个重点，明确了监督的重点内容、环节和时段，为规范柜面业务管理提供了依据；二强化责任追究，提高检查效果。对各类检查活动，进一步加大责任追究力度，对有章不循、违规操作、屡查屡犯等问题严格按照288条和新修订《违规行为积分管理实施细则》等规定进行处罚和积分。对支行检查人员，我行从严要求，将检查结果与检查职能部门的绩效挂钩，实行检查连带责任制，对在上级行检查中发现的问题，我行我行坚持执行加倍从严处理的原则。到目前，我行通过自查已对9个部门网点进行机构积分261分，对员工积分达到385分。三是完善规章制度，建立案防长效机制。我行认真归纳梳理专项治理和各类检查发现的问题，从经营管理指导思想、管理力度和方法、规章制度执行力、员工思想心态、业务流程操作、考核机制建设等多方面查找基础管理中的漏洞和薄弱环节，寻求解决问题的有效途径和办法，进一步完善防范案件风险的长效机制。如，针对信贷档案管理存在的问题，我行制定了《信贷档案检查管理办法》，加大了处罚力度；针对检查人员力量不足的问题，实施了会计主管联合检查的办法；同时，还先后修订完善了印章管理办法、轮岗交流制度，这些措施的实施，为今后全行加强案件防范和内控制度建设打下了良好基础。

三、牢固树立“服务第一竞争力”的观念，大力加强服务文化建设。今年是全行的效率提升年，提高对客户的服务效率，打造同行业的竞争优势，是我行今年服务工作的重点。一年来，我行领导班子始终坚持以客户为关注焦点，扎实推进服务文化建设。一是注重员工提高服务意识的培养。六月份组织员工进行服务大讨论，通过案例宣讲、现身说法、专家授课等方式，促使员工牢固树立“以客户为中心”的经营理念。二是注重员工服务技能的提高。结合支行开展的“岗位大练兵”活动，集中三个月的时间，从服务规范、业务理论和操作技能等方面对全行员工进行强化培训，强化对岗位任职资格条件的限制，对于不具备上岗资格的员工采取调离、降薪等方式，督促其加强对业务知识学习，提高对客户的服务能力。三是注重对服务环境的改善。本着客户便利的原则，今年支行集中有限的资源对网点的服务环境、服务设施进行了全面更新，网点的外部形象，电子化水平在当地金融机构中有了大幅提升。为提高对客户服务效率，我行认真开展了服务流程梳理活动，对不和时宜的流程进行了删减、合并。比如为综合部为进一步提高公文运转效率，减少中间传递环节，对oa传递流程进行了优化；营业室根据目前的现状，从柜面窗口设置、客户业务查询的管理、票据传递流程等九个方面对业务操作流程进行了改进，减少了客户办理业务的时间，提高了服务效率，受到客户的好评；四是注重服务管理长效机制的建立。为加强对服务服务工作的组织领导，我行成立了由“一把手”挂帅的服务工作领导小组，定期检查、督导服务工作。对有效服务投诉，相关责任人员实施重罚，在全行树立了一种“银行要发展、服务是根本”的良好氛围。

四、牢固树立“领导第一带头人”的观念，大力加强干部队伍建设。今年以来，支行班子按照省行党委提出的建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好班子建设的要求，紧密结合本行的实际，在全行开展了以“服务效率好、管理质量好、经营业绩好”为重要内容的“三好部室”创建活动，全面提升领导班子适应股份制商业银行改革和发展的能力，为全行的发展提供强有力的组织保证。一是建立了中心组定期学习制度，着重加强了社会主义荣辱观和十六届六中全会的内容，把理论学习与业务发展紧密结合起来，积极创建和谐建行。二是加强领导干部的党性锻炼，通过自我剖析、组织谈心、干群座谈等方式，培养领导干部的大局意识、团队意识、创新意识和服务意识，进一步增强了广大党员学习实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；三是加强反腐败教育，保持班子的清正廉洁。认真贯彻省行“七条规定”的要求，对集中采购实行公开招标、对重大人事安排按照公开、公正、公平的要求进行，加强制度的约束，接受员工的监督，做到行务公开、政务透明，确保整个班子廉洁从业，严于律己。

五、工作中的不足：

1、成熟的经营理念还有待于进一步深化。

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