客服主管工作总结(分享十五篇)

客服主管工作总结【篇1】

医院客服主管工作总结

在过去的一年中，我担任了医院客服主管的职位。这一年来，我积极参与并组织了各种客服工作，对整个团队的工作进行了有效的管理和指导。下面是我对这一年工作的总结。

首先，作为医院客服主管，我始终坚持高效和友好的服务态度。我清楚地认识到，医院客服部门是医院与患者之间的桥梁和纽带，我们的服务能直接影响到患者的就医体验和满意度。因此，我始终要求团队成员在与患者沟通中保持耐心、细致和友好的态度。同时，我也注重团队成员的专业知识的提升，定期组织内部培训，以确保团队能够针对患者的不同需求提供最佳的解决方案。

其次，我注重团队的运营管理和数据分析。在工作中，我注重团队成员工作量的合理分配和监控，确保工作的高效运行。通过合理设置工作流程，我提高了团队整体工作效率。同时，我对各项工作进行了数据分析，通过对患者反馈数据、服务时长等进行统计和分析，提出了不少改进建议，为优化患者体验起到了积极作用。

第三，我注重提升团队协作能力和质量控制水平。一个团队的凝聚力和协作能力是团队成功的重要因素，我通过组织团队活动、促进信息共享等方式，增强了团队成员之间的互动和协作。在质量控制方面，我鼓励团队成员提出工作中的问题和难点，并积极解决。同时，我也注重与其他部门的沟通和协调，确保各项工作能够顺利进行。

最后，通过这一年的工作，我个人也有了很大的成长。在工作中，我加强了自身对医院行业和客服工作的理解和认识，提高了自己的沟通和协调能力。我也积极学习和应用新的技能和知识，例如数据分析和团队管理等方面。这些都为我个人的职业发展打下了坚实的基础。

虽然过去的一年中，我面临了不少困难和挑战，但我坚持以积极的态度和高标准要求自己和团队，在工作中积极主动并追求卓越。通过不断努力，我成功地完成了各项工作目标，并取得了一些令人满意的成绩。

展望未来，我会继续努力以更好地担任医院客服主管的职位。我将继续加强团队的协作能力、加强对质量控制的监督和管理、持续学习和应用新知识和技能。我相信，通过我的努力和团队的共同努力，医院客服工作将会更上一层楼，为患者提供更好的服务和体验。

总而言之，作为医院客服主管，过去的一年中，我充分发挥了自己的职能和作用，为医院客服工作的发展和患者服务质量的提升做出了积极的贡献。同时，我也在工作中不断成长和进步。我将继续保持积极的工作态度，为医院客服工作做出更大的贡献。

客服主管工作总结【篇2】

客服主管工作总结

客服主管工作总结1

xxxx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：

1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单xxx参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理xxx，现场管理逐级负责、分级管理xxx服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工xxx，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。

2、顾客投诉接待与处理。在本我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，xxx服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚xxx，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率xxx质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例xxx在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险xxx保费共3000元，三店同保xxx，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。

3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。

4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决xxx但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进xxx，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。

5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。

6、白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。

7、积极配合公司完成各项工作。从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。

客服主管工作总结2

电子商务部门总结及小结在过去的一年中很有幸加入到xx公司来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将工作情况作简要总结：

一、不断加强学习，素质进一步提高。

具备良好的产品知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。半年以来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一是重点学习了产品知识；二是学习了与电子商务部门相关的规章制度；三是在前辈指导下联系实际学习电子商务的工作技巧，注意收集相关信息。对公司领导各次会议中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰；四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同事学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。可以说在这半年中，由起初的凭借兴趣入门逐渐过渡到现在能独立处理部分事物并对这项工作始终持有浓厚兴趣。

二、踏实肯干、做好本质工作

我的主要工作内容是客户服务，完整的工作流程可以体现为熟悉店铺情况了解上架产品信息―客户接待―订单处理―售后处理和评价管理。前期在xx平台运用，收集商品网络信息做得比较充分。客户接待可以说是比较重要的一个环节，是我们产品信息输出的直接窗口，在这半年的是实际操作里，我秉持着巨细靡遗的态度，在不断总结日常工作提升交流技巧的同时，参看一些优秀的实例和经验分享，逐步形成了日常工作体系，对工作技巧进行不断的更新和查漏补缺。订单的达成以及售后处理过程，现阶段已经掌握比较高效的订单处理、统计的方法，在售后问题中，能有效解决普遍问题，对于少有的复杂的难以处理的问题，做到第一次看、问，看前辈同事怎么处理，问与之相关的生产、销售等各环节明细，再次遇到同类问题可以独立解决。

三、不足待改进之处

我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，也将成为新年伊始需要完善的重点。

1、善于沟通交流，强于协助协调，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性、提高时间利用率，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中提高自己。

3、精于专业技能，勤于观察总结，尽量将工作总结规范化、数据化、直观化。

客服主管工作总结3

回首20xx年物业公司客服部，可说是进一步发展的一年，精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中，物业客服部得到了公司领导的关心和支持，同时也得到了其他各部分的大力协助，经过全体客服职员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，业户至上的服务理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。

回顾一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的客服工作总结如下：

一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上，20xx年的重点是深化落实，为此，客服部根据公司的发展现状，加深其对物业治理的熟悉和理解。同时，随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善，客服部也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。

二、理论联系实际，积极开展客服职员的培训工作

利用每周五的客服部例会时间，加强对本部分职员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中碰到的实际题目展开的，这样就做到了理论与实际的结合，使每位客服职员对服务理念的熟悉更加的深刻。

三、日常报修的处理

据每周末的工作量统计，日接待各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将题目解决。同时，根据报修的完成情况及时地进行回访。

四、xx区物业费的收缴工作

根据年初公司下达的收费指标，积极开展xx、xx区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各部分的支持下，完成了公司下达的收费指标。

五、能源费的收缴工作

如期完成xx区每季度进户抄水表收费工作的同时，又完成了公司布置的新的任务——xx区首次进户抄水表收费工作。

六、xx区底商的招租工作

制定了底商的招租方案，并在下半年景功的引进了超市、药店项目。

七、部分楼宇的收楼工作

在x月份，完成了x#、x#的收楼工作；同时，又完成了部分xx区回迁楼xxxx#——1、2单元xxx收楼工作。

八、情系xxx地震组织开展募捐活动

在得知xxx地震的消息后，物业公司领导立即决定在社区内进行一次以为灾区人民奉献一份爱心的募捐活动，这项任务由客服部来完成。接到指示后，客服部全体职员积极献计献策，终极圆满的完成了这次募捐活动。

九、节日期间园区的装点布置工作

积极完成各节日期间园区内的装点布置工作，今年公司加大了对圣诞节xxx倍受年轻人关注的节日xxx期间园区装点布置的力度，在小区xx门及xx区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。

十、业主座谈会

在春节前夕，组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言，对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了公道的建议。

总之，在20xx年的工作基础上，20xx年我们满怀信心与希看，在新的一年里我们坚信，只要我们勤奋工作，努力工作，积极探索，勇于进取，我们一定能以的努力完成公司下达的各项工作指标。

客服主管工作总结4

20xxx的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。xxx公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们20xxx的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接20xxx的工作。

1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。

2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。

3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。

回首过去，成绩辉煌;展望未来，任重道远。我相信随着公司的改革和不断的进步，即使我们20xxx面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁能够上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在20xxx我们能够取得更辉煌的成绩。

客服主管工作总结5

尊敬的公司各级领导：你们好！

首先，感谢您们能给我在00物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期的两个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了oo花园的整个物业操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，在公司领导的帮助下和全体员工的协作下已工作了两个多月，对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合本小区物业管理的特殊性；在参考同行业操作规律的前提下，对客服和保洁、绿化工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

加大与本部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行沟通。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1．装修装饰巡查制度；

2．绿化养护管理制度;

3．保洁工作流程分配方案；

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过两个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如个别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在公司各级领导的带领支持下，00花园物业服务中心的工作会更加进步。

客服主管工作总结6

伴随着神话中“年”的临近，我们告别了任务繁重的20xx年，迎来了满怀希望的20xx年。承蒙公司领导的'信任，我于去年年初被提升为客服中心主管。现就过去一年的主要工作进行回顾、思考，希翼于能提炼经验，更上台阶。

作为业服中心的主管，我的工作主要是：整理好各岗位上的资料并归档，做好购水电情况的核对，并及时补充相关数据，协助胜基公司做好数据的完整补录，做好相关费用的催缴工作，做好售水电异常情况的月结统计并上报，检查督促前台岗位的接待工作，落实规定的任务目标，协助同事处理好较为复杂的售水电业务，协调与业主较为复杂的相关业务，以及负责及时处理各类投诉与回访等等 。

一年以来，我认真落实工作职责，贯彻物业管理的各项法规政策，执行公司的有关规章制度，较好的做了日常接待工作：

首先，团结同事，乐于助人，较好的保持了与公司各同事良好的人际关系。我始终认为，如果和同事的关系都搞不好，更不要说去和业主融洽气氛和气一团了。作为领班，我以身作则，严于律己，起到较好的表率作用。与全体文员一起，团结一致，为我们前台各项接待工作的顺利开展，为让业主满意作出自己应有的核心作用。

其次，及时做好新员工的培训。前台文员一直人数较少，尤

其在去年底今年初，随着@ @ @的相继离职，给我们部门的工作衔接带来一定影响。在及时补充人员后，通过我手把手的演示，耐心详细的讲解，让她们在尽可能短的时间内初步达到了上岗要求。在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项服务工作。

另外，及时组织相关费用的催收。根据任务分工，我主要负责住房与门面物业费的催缴。每季度首月上旬督促物管员对临街门面进行物业费的预缴工作，

此外，及时对相关数据进行统计整理。严格实行痕迹管理，即彻底摆脱过去事情异常又无记录的情况，所有存在异常的情况都有书面记录，业主签字认同。较好的保持了工作的连贯性。及时对单元门维修业主投诉建议会议记录等进行整理归档。（fw76.coM 76范文网）

再有，及时完善物业管理收费系统。补录所有小区的车库杂屋资料。

还有，能按质按量完成公司交代的其他重要工作。业主满意度调查，清理所有车库杂屋水电费。

一年以来，虽然我的各项工作都能取得一定成绩，但我知道自身也存在很多不足。如对待复杂问题的处理上，分析问题解决问题的能力还有待提高，作为领班，个人有时专注于个人工作，对前台的工作形象尤其是细节方面还要加强管理。针对以上问题，今后我的努力方向是：首先要加强理论学习，虚心请教领导和同事，进一步提高业务能力，进一步提高工作效率；其次要在严谨、细

致上下功夫，多投入更多的精力，抓好团队管理，使自身综合能力不断得到提高，使公司的窗口更加规范高效。

另外，我在@ @ @公司工作的五年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是接待业主服务业主方面，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，心态平和，态度谦虚，才能又快又好的做好各项服务工作，赢得业主的满意；（二）只有牢固树立服务意识，加强沟通协调，才能消除业主的担忧，赢得业主的信任。

最后，感谢公司领导的信任。同时相信我们@ @ @物业公司在20xx年各项工作能更上一层楼。

客服主管工作总结7

20xxx即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展到今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下：

本个人工作情况

4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。

20xxx3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。

20xxx5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。

20xxx8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

20xxx10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。

20xxx11-12月主要就是一期客户的交房工作

以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户45位。3、完成刘总临时安排的一些工作。

客服主管工作总结8

时间即将过去，在公司领导、同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，现将这一年来的工作总结如下：

一、工作态度

我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感，遵守劳动纪律，有效利用工作时间，保证工作能按时完成。

二、业务能力

多干多学：我初来公司工作，这个工作对于我来说是个新的挑战，但为了尽快上手，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了所做的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。经常同其他业务员沟通、交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。

三、为了提高我们的服务水平，我个人认为更应该提供人性化服务

预定人员在讲话和接电话时应客气、礼貌、谦虚、简洁、利索、大方、善解人意、体贴对方，养成使用“您好”、“请稍后”、“请放心”、“祝旅途愉快”等“谦词”的习惯，给人亲密无间，春风拂面之感。每个电话，每个确认，每个报价，每个说明都要充满真诚和热情，以体现我们服务的态度，表达我们的信心，显示我们的实力。回复邮件、回传传真，字面要干净利落、清楚漂亮，简明扼要、准确鲜明，规范格式。以赢得对方的好感，以换取对方的信任与合作。

我们知道，公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回报，也坚定了我们更加努力工作，取得更好成绩的决心。

回顾这这一年来的工作，我非常圆满地完成了本职工作，这是公司的培养，领导的关心、教育，同事的支持与帮助，包容了我的缺点和错误，教会了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为公司的发展尽一份责任。在以后的工作中，我将更加努力地工作，“百尺竿头更进一步”。

客服主管工作总结【篇3】

作为一名客服主管，我很高兴能够写下这篇季度工作总结。在过去的三个月里，我领导着团队倾注了大量的心血和努力，不断改进我们的服务水平和客户体验。以下是我对我们的工作做出的回顾和总结。

一、 团队建设与管理

作为团队的主管，我认为一个高效的团队是取得成功的核心要素。因此，在这个季度，我更加注重了团队的建设。我与团队成员保持沟通，鼓励团队成员发表意见和建议。我更注重培养员工的专业技能和业务知识，不定期地进行培训和研讨会，提高员工的业务水平和客户服务能力。

二、 客户服务水平提升

在这个季度，我们团队针对客户的需求进行了多次调研和访问，了解客户的需求和痛点，进一步提高我们的服务水平。我们在客户的服务过程中更加重视细节，提高客户满意度，努力让客户感受到我们真诚的服务。此外，我们还开通了24小时客服热线，方便了客户的咨询和反馈，提高了我们的服务响应速度和质量。

三、 制定服务规范和流程管理

为了更加规范管理我们的服务流程和服务质量，我们制定了一系列的服务规范和流程，进行统一的培训和宣传。在服务过程中，我们监督每一个环节，确保每个流程都得到有效实施。这样做不仅能够提高工作效率，还能够促进员工的责任心和服务质量。

四、 完成季度任务目标

在季度任务目标方面，我和团队的成员们一起付出了很多努力，取得了不错的效果。我们完成了各项指标和任务，取得了一定的进展和成果。例如，我们成功地扩大了客户群体和服务范围，增加了客户满意度和忠诚度，提高了团队的服务质量和业务水平。同时，我们也不断地学习和探索，总结和创新，为更加优质的服务和更高的目标而努力。

总之，在这个季度里，团队的每个成员都经历了成长和进步，我们更懂得了团结合作和创新成就成功。我们将继续不断地提高自己的服务能力和质量，为每一个客户提供最优质、最高效的服务，期待未来的更好。

客服主管工作总结【篇4】

一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作，进一步完善相关管理制度

主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度,树立公司良好的对外形象。

一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质。

针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应处罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。

20xx年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%。此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习，也提升了客户服务部的服务质量。

二、强化业务制度学习，树立执行理念，确保制度执行力全面有效开展

为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展提供坚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了认真梳理及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，按照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;根据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告。

从自身出发，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。

客服主管工作总结【篇5】

不知不觉，一年过去了。作为xxx公司客服部的主管，这一年我的工作很忙，甚至忘记了时间在不断的流逝。现在，新年的钟声又敲响了，我刚刚醒来，20xx已经结束。

回顾这一年，作为工人和管理者，在工作上，我一直在积极加强自身的培训，同时加强对下属的管理。在提升自身业务能力的同时，也组建了一支优秀的客户服务团队。为公司在20xx年的前进道路上取得了非常好的成绩。

到此，xx人辛勤奋斗的20xx年已告一段落。回顾自己作为主管，在这一年的工作中，既是得失，也是得失。在此我对自己的工作情况做如下总结：

1.加强自我反省和心态

作为管理者，我深知自己的重要性。我在工作中的能力和行为并不代表我一个人。我的选择对我的团队和员工的方向有着巨大的影响。为了加强他们在工作中的榜样作用。在这一年的工作依赖中，我一直坚持做好自己的总结和反省，及时了解自己的问题。而裁减，还要积极提升自己，让自己在工作中不断学习和进步。

此外，思想和态度也是作品的重点。客服是一个服务岗位，因此，保持服务的思想和态度也极为重要！我在团队管理上，一直很重视思想要求。在工作中，不仅要通过培训和管理让大家在态度和思维上尽可能保持一致，还要及时调整自己，调整团队，跟上公司的发展道路。积极实践将充当客户服务主管的角色。

二、工作情况

在过去一年的工作中，我严格按照公司的发展规划和方向，认真带领xxx公司客服团队完成工作 在我的工作和任务中，我做了很多改进，也遇到了很多问题。但就我自己的工作而言，我一直在积极应对，引导客服人员积极更新自己，认真处理好客服的工作和业务。

3、对工作的反思

回顾过去一年的情况，在工作上，我们确实很努力，很努力难的。但是我个人工作中还有很多事情没有到位。并且，回顾团队过去一年的情况和表现。其实还有很多地方可以加强和优化！但是我没能及时做出调整。我为此感到羞耻。

但总的来说，这几年的情况还是比较好的。我也会认真记住这次经历，努力做好明年的工作。

客服主管工作总结【篇6】

作为领导和同事关心下的售后客服，将全年的工作总结如下：

我。坚持大局观，做好我的本职工作

< p> 无论你从事什么工作，坚持全局理解是首要问题，现场技术服务也不例外。我认为售后服务的总体情况是，“坚持企业形象，最大限度地提高客户对公司产品的满意度和忠诚度”。最大限度地维护客户的利益，是提高我公司产品核心竞争力的重要组成部分。当地的。做好售后服务，也是对公司产品的推广，也是对公司产品功能的智能采集，做到实时改进，让产品更好的满足现场的应用需求.

二、善于沟通，更善于协助和协调

现场技术服务人员不仅要有较强的专业技能和常识，而且要也有高超的技能。沟通能力，一个产品经常因为使用和操作不当而出现问题，而且往往不如客户反映的质量差。所以，这个时候就需要找到问题的症结所在，与客户沟通，规范操作。然后防止对产品产生不信任，甚至损害企业形象。做好日常工作中与客户的沟通，让客户满意，是对公司品牌形象的有力宣传。

三、精通专业技能，勤于现场检查

随着电子行业的不断发展和竞争的加剧，如何做好电脑销售服务也是提升公司品牌竞争力的一张强有力的王牌。作为技术服务人员，应勤于检查、自省，多与现场同事交流，努力不断提高自己的业务水平。每一次优质的售后服务，都代表着客户对公司产品的进一步信任。

四、常识和实际操作的技能水平

在过去的工作中有所了解，中间状态在工作中很重要，工作要有热情，坚持阳光灿烂的笑容，可以拉近人与人之间的距离，方便与客户沟通。尤其是售后服务。

积极的思维和冷静的态度可以促进工作的改进和工作的顺利进行。在售后工作中，要有好的方法、技巧和判断力，才能使工作顺利进行。

客服主管工作总结【篇7】

时间总是过得很快，新的一年已开始。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带领我部的员工顺利完成了××年的各项工作任务。在此，对一直以来支持我工作的客服部所有员工表示感谢。如果没有她们的努力工作，就不会有客服部今天的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和配合。特别感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的教诲就没有我现在的进步。

××年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，一直从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。开始不知从何着手工作，对此顾虑重重，怀疑自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有经验，但作为她的主管依然鼓励她并帮助她，和她一起讨论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。因为我部门全体员工同心协力的去帮助李爱霞主任，使她充满信心，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟悉的工作，并且出色完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了基础。

在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和规范，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进行了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经许先生的指点学习仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，对临时工进行宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操作程序。

在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和骄傲的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作能力上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把许先生交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的机会，认真努力的完成它。许先生让我参与美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于一直没有和外单位洽谈工作经验的我是个考验，也是给我的一次学习的机会。通过许先生的指点及教诲，我成功的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。参与古典家具的选购工作是给我的又一次学习的机会，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的基本知识使我增长了见识。

时间总是年复一年的轮回，岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在昔日的工作中积累的所有的`所有，投入到新一年的工作中。我将更加努力的进行本职工作，带领客服部的全体同事更好的完成清洁服务任务。并在工作中创造和谐的工作气氛，加强部门内的凝聚力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。

客服主管年终总结 篇转瞬间，在我们忙碌的工作中已经过往。

回首物业公司客服部，可说是进一步发展的一年，精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中，物业客服部得到了公司领导的关心和支持，同时也得到了其他各部分的大力协助，经过全体客服职员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实，" 业户至上"的服务理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。

回顾一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的客服工作总结如下: 一、 深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

在初步完善的各项规章制度的基础上，的重点是深化落实，为此，客服部根据公司的发展现状，加深其对物业治理的熟悉和理解。同时，随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善，客服部也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。

二、理论联系实际，积极开展客服职员的培训工作

利用每周五的客服部例会时间，加强对本部分职员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中碰到的实际题目展开的，这样就做到了理论与实际的结合，使每位客服职员对"服务理念"的熟悉更加的深刻。

三、日常报修的处理

据每周末的工作量统计，"日接待"各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将题目解决。同时，根据报修的完成情况及时地进行回访。

四、xx区物业费的收缴工作

根据年初公司下达的收费指标，积极开展、xx区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各部分的支持下，完成了公司下达的收费指标。

五、能源费的收缴工作

如期完成xx区每季度进户抄水表收费工作的同时，又完成了公司布置的新的任务-----xx区首次进户抄水表收费工作。

六、xx区底商的招租工作

制定了底商的招租方案，并在下半年景功的引进了"超市、药店"项目。

七、部分楼宇的收楼工作

在x月份，完成了x#、x#的收楼工作;同时，又完成了部分xx区回迁楼(x#--1、2单元)收楼工作。

八、"情系青海玉树地震"组织开展募捐活动

在得知青海玉树地震的消息后，物业公司领导立即决定在社区内进行一次以"为灾区人民奉献一份爱心"的募捐活动，这项任务由客服部来完成。接到指示后，客服部全体职员积极献计献策，终极圆满的完成了这次募捐活动。

九、节日期间园区的装点布置工作

积极完成各节日期间园区内的装点布置工作，今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装点布置的力度，在小区门及xx区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。

十、业主座谈会

在春节前夕，组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言，对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了公道的建议。

总之，在的工作基础上，我们满怀信心与希看，在新的一年里我们坚信，只要我们勤奋工作，努力工作，积极探索，勇于进取，我们一定能以"最大的努力"完成公司下达的各项工作指标。

客服主管工作总结【篇8】

6月，我正式升任客服部主管，对于物业客服工作者来说，整个过程感受最多的只有一个字：烦。我是从一线员工上来的，所以深谙这种感受。作为公司一名老员工，在接任客服主管工作中，我一直在不断地探索，希望能够最大限度的化解和消融业主与物业之间的矛盾。

很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现许多失误、失职。在每一个新员工上岗之前，我会告诉她们，一个优秀的客服人员，仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够，要不断地完善自身的心理素质，学会把枯燥和单调的工作做得有声有色，当成是一种享受。对业主要以诚相待，真心为业主提供切实有效地咨询和帮助，在为业主提供咨询时要认真倾听业主的问题，细细为之分析引导，熄灭业主情绪上的怒火，防止因服务态度问题火上烧油引起业主更大的投诉。

本年度部门各项工作如下：

一、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率

自加入客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

(二)严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象。

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

(三)圆满完成一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础

20xx年10月中旬，一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理(这个内容自己加)

(四)密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调工作

客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作，通过反馈信息及时为业主提供服务，本年度累计处理(这个内容自己加)

二、部门工作存在的问题

尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

(一)员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

(二)部门管理制度、流程不够健全

由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了交付的准备工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

(三)协调、处理问题不够及时、妥善

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

三、工作计划要点

(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到96%以上;

(二)加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到95%以上;

(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾20xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望20xx年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

客服主管工作总结【篇9】

客服主管上半年工作总结

一、工作内容

上半年，我担任客服主管，主要负责客服团队的管理和运营。我的工作包括但不限于以下几个方面：

1.客服团队的人员招聘和培训。我需要负责客服团队的招聘、面试和培训。这其中需要我明确岗位职责和要求，以便筛选出合适的人员，并制定培训计划，加强团队成员的技能和业务水平。

2.客服团队的日常管理。在日常管理中，我需要负责客服团队的任务分配、监督和考核等。要保证团队成员能够有效、高效地完成工作任务，确保客户的满意度和公司整体业绩的稳定增长。

3.客服团队的服务质量管理。在服务质量管理方面，我需要负责制定服务标准和流程，并持续改进服务质量，提高客户的满意度。同时，我也需要关注客户的反馈和投诉，并及时处理。

4.客服团队的协同沟通。为了保证团队的协作效率，我需要保持与其他部门的沟通与协调，确保业务的顺利开展。

二、工作思考

在上半年的工作中，我思考了以下几个方面的问题：

1.如何提高服务质量？

为了提高服务质量，我与团队成员共同制定了服务标准和流程，并进行了一系列的培训和考核。同时，我也建立了客户反馈机制，及时了解客户需求和反馈，持续改进我们的服务质量。

2.如何提高团队文化？

为了提高团队文化，我在工作中注重鼓励团队成员发挥自己的专业和技术能力，营造一个开放包容、鼓励创新的工作氛围。同时，我也利用开展文化活动、团队建设等方式，促进团队成员之间的交流和沟通，增强团队凝聚力。

3.如何提高业绩？

为了提高业绩，我在目标制定和任务分配中注重落实，有针对性地制定计划，确保团队成员能够有效地完成任务。同时，我也与其他部门密切合作，共同协作，达成共同的业绩目标。

三、工作成果

在上半年的工作中，我取得了以下成果：

1.客服团队的人员结构更加优化，团队实力得到提升。

2.服务质量得到明显提升，客户满意度得到提高。

3.团队文化得到提高，团队凝聚力得到加强。

4.客户数量和营业额都有了明显的增长。

四、工作展望

在未来的工作中，我将继续努力，以更高的标准和更严格的要求要求自己，提升团队的综合素质和业绩水平，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也将不断学习和思考，不断完善自己的管理技能和服务能力，追求更加卓越的成绩。

客服主管工作总结【篇10】

客服主管是企业中一个非常重要的职位，他们负责管理整个客服团队，确保团队运营效率、服务质量和客户满意度。在客服主管的带领下，客服团队能够为客户提供更优质的服务，进而提升企业形象和市场竞争力。

在过去的半年里，我作为客服主管，积极带领团队不断努力，取得了一定的成绩。下面是我对这半年来的工作总结：

一、工作重心及成果

1. 梳理客服流程，提高工作效率

我们拥有一个庞大的客户数量，部分问题无法及时得到解决，不仅会对客户产生不满，更会影响公司的声誉。因此，我重点优化了客服工作流程，简单易懂且方便记录，使得我们的客服团队能够更加高效地处理客户问题。

一方面，我们利用现代化的IT技术，开发自动回复机制，为一些简单问题进行自动回复，使得我们的客服人员能够将更多时间花在解决疑难复杂问题上。

另一方面，我们对客服人员进行业务方面的培训，确保他们熟练掌握业务流程，在能够更好地服务客户的前提下，也能够更加高效地处理客户问题。

2. 增加客户满意度，提升公司形象

我们的目标是提供客户满意度为100%的服务。为此，我们开展了各种福利活动，如优惠券、生日礼物等。同时，我们也加强客户反馈机制，及时搜集客户的反馈意见并进行改善。

我们的努力得到了客户的良好反馈。我们在全年第一季度的客户满意度调查中得分高达92%，我们希望可以在之后的调查中更进一步。

二、能力提升及不足之处

1. 沟通能力及语言沟通

作为团队的管理者，沟通是我最基本的职责之一。我善于与客户和下属（客服人员）进行交流和沟通，并能够及时解决问题。创建开放、高效的沟通方式有助于更好地完成工作任务，也有帮助我们达成更好的合作关系。

然而，我也了解我在语言沟通方面的不足。我的语言表达能力还需要进一步提高。我将继续进行语言学习，从而提高自己与客户的沟通和协作能力。

2. 领导力及团队建设

领导力和团队建设是客服主管最重要的职业素质。我认识到了他们在我的工作中的重要性，并在半年中不断加强自己的领导和团队协作能力。

我建立了一个良好的工作环境，通过训练和激励，培养出了一批优秀的客服人员。但我也认为我的提升空间还很大。我将继续加强团队建设和提高对团队的领导能力，从而更好地完成工作任务，实现职业目标。

三、总结

在半年的工作中，我和我的团队共同努力，取得了很多成果。我们不断提高自己的服务质量和效率，让客户对我们的公司有更好的评价。同时在工作中，我也深刻意识到我的不足之处，我将认真对待自己存在的问题，并努力改进。

从未来角度来看，我将在工作中不断提高自身的业务能力并加强个人领导力和管理能力，在未来的日子里，继续带领我的团队更好地服务于客户，为公司的发展做出更大的贡献。

客服主管工作总结【篇11】

即将结束，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下：

一、本年度个人工作情况

4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢网领导在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。

3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作

5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展

8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作

10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作

11-12月主要就是一期客户的交房工作

以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作。

二、工作当中存在的问题。

回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的`不足：

1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。

2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。

3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。

4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的网工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。

客服主管年终总结 篇时光如梭，转眼间工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职x项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来，客服部围绕前期物业服务工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。

一、工作情况

（一）规范内管管理，增强员工责任心和工作效率

自加入客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

（二）严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

（三）圆满完成一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础xx月中旬，一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。

（四）密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调工作

客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作，通过反馈信息及时为业主提供服务，本年度累计处理。

二、部门工作存在的问题

尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

（一）员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

（二）部门管理制度、流程不够健全

由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了交付的准备工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

（三）协调、处理问题不够及时、妥善

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

三、工作计划要点

（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到96%；

（二）加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到95%；

（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量

客服主管工作总结【篇12】

天猫客服主管工作总结

一、引言

作为天猫客服主管，我在过去一年的工作中领略并体验了工作的快乐和挑战。本文将详细总结我在这个职位上的工作情况，并分享一些经验和教训。通过此总结，我希望为未来的工作提供参考，并为团队的成功做出贡献。

二、工作职责

作为天猫客服主管，我的工作职责包括但不限于监督团队成员的日常工作，制定管理策略和流程，提供员工培训和指导，并确保客户服务的质量和效率。通过协调和沟通，我还负责与其他部门合作，并解决客户投诉。

三、工作成果

通过精心的管理和监督，我成功实现了以下工作成果：

1.提高客户满意度：通过与团队成员的密切合作和定期调查，我们成功提高了客户满意度，使其达到了90%以上。为此，我们分析了客户反馈并针对问题制定解决方案。定期举行的团队会议也为客户需求的了解提供了有价值的洞察。

2.提高员工绩效：通过持续的培训和指导，我们团队成员的绩效显著提高。我们鼓励员工参加内部培训和外部工作坊，以提升其专业技能和解决问题的能力。此外，我们建立了一套以绩效为基础的激励机制，激励员工表现出色并实现目标。

3.改善团队合作：作为主管，我认识到团队合作对于客户服务的成功至关重要。因此，我鼓励团队成员之间的互动和合作，并组织了一系列团队建设活动。这些活动帮助员工建立信任、增强沟通，并在相互支持和合作中实现个人和团队的成长。

四、遇到的挑战和应对策略

在工作中，我也遇到了一些挑战，但通过采取适当的应对策略，我们成功地解决了这些问题：

1.高负荷的工作压力：客户服务行业常常面临高强度和高压力的工作环境，这对于团队成员来说可能很有挑战性。为了应对这种情况，我们采取了定期轮岗和休假计划，以确保员工能够保持良好的工作状态。此外，我们也鼓励员工进行自我管理和压力调适的培训。

2.复杂的客户投诉：客户投诉往往涉及问题的复杂化和处理的敏感性。为了应对这些情况，我们建立了一套完善的投诉处理机制，并固定举行定期的投诉解决会议。这些会议有助于我们及时解决投诉，并采取措施解决问题，以避免客户满意度的降低。

五、经验教训

我从这一年的工作中获得了许多宝贵的经验教训：

1.始终保持沟通：与团队成员和其他部门之间的良好沟通是工作成功的关键。通过及时有效地沟通，可以预防和解决问题，确保工作顺利进行。

2.持续的学习与发展：客户服务行业在不断变化和发展，作为主管，我认识到持续学习和发展至关重要。通过参加行业会议、研讨会和培训课程，我能够保持对最新趋势和最佳实践的了解，并将其应用到实际工作中。

3.注重员工培训和发展：员工是团队成功的关键，因此我始终注重员工的培训和发展。通过提供持续的培训和指导，建立绩效激励机制，以及关注员工的职业发展和个人目标，我们团队的绩效和满意度得到了显著提高。

六、结论

通过这一年的工作，我深刻理解了天猫客服主管的工作职责和挑战。通过有效的管理和团队合作，我成功实现了提高客户满意度和员工绩效的目标。在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的领导能力，为团队的成功和客户的满意度做出更大的贡献。

客服主管工作总结【篇13】

时光如梭，转眼间某某年工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职某项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来，客服部围绕某前期物业服务工作，加强了部门内部管理工作，强化了物业服务水平，增进与业主的沟通并妥善处理了与业主有关的纠纷，部门各项工作有了明显的提高和改善，员工工作积极性得到大幅提高。

一、某某年工作情况

1、规范内管管理，增强员工责任心和工作效率

自加入某客服部后，发现部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，本人进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作积极性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作态度，从而促进了部门各项工作的开展。

2、严抓客服人员服务素质和水平，塑造了良好的服务形象

客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服务管理工作，每日上班前部门员工对着装、礼仪进行自检、互检，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素质。部门树立“周到、耐心、热情、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。

3、圆满完成某一期交房工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础某某年某月中旬，某一期正式交房入住，我部主要负责一期入住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。

4、密切配合各部门，做好服务中心内、外联系、协调工作

客服部的重要职能是联系服务中心与业主等外部工作，通过反馈信息及时为业主提供服务，本年度累计处理。

二、部门工作存在的问题

尽管部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。

1、员工业务水平和服务素质偏低。 通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。

2、部门管理制度、流程不够健全

由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了某交付的准备工作中，因而忽略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

3、协调、处理问题不够及时、妥善

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时全面，接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

三、某某年工作计划要点

1、继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到96%；

2、加强物业服务费收费水平，确保年底收费率达到95%；

3、加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

4、完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

5、密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

6、加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾某某年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望20xx年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致，齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

客服主管工作总结【篇14】

作为客服部门的主管，我一直在努力提高团队的服务质量和客户满意度。在这个季度，我对自己和团队进行了全面的总结和分析，不断优化工作流程和提高服务质量，以下是我的工作总结报告。

一、工作流程优化

在这个季度中，我们团队主要优化了以下几个方面的工作流程：

1.客户投诉处理流程

我们建立了完善的客户投诉处理系统和流程，对于客户提出的每一个投诉都进行了跟踪和回复。同时，我们也将客户满意度的改善作为我们的指导方针，以提高客户体验为目标不断改进我们的服务质量。

2.工单处理

我们通过对工单流程的优化，提高了工单处理的效率，缩短了客户等待时间，同时增加了客户的满意度。

3.团队沟通

我们引入了新的即时通信系统，促进了团队成员之间的沟通，并且建立起了聊天记录的档案，方便团队成员间的交流和资料共享。

4.客户信息管理

我们对客户信息的管理规范进行了修订，将客户信息的更新和整理作为团队成员的重要工作之一，不断完善我们的客户数据库，为客户提供更加高效和个性化的服务。

二、服务质量提升

在服务质量方面，我们主要从以下几个方面入手：

1.客户反馈

我们积极收集客户的反馈和建议，在遇到客户问题的时候，及时的去沟通和解决，同时积极回应客户的需求和建议，以此来提高客户的满意度。

2.培训计划

我们制定了一系列的培训计划，帮助团队成员提升专业知识和客户服务技能，在提高团队自身能力的同时提高团队的客户服务水平。

3.满意度调研

我们定期组织客户满意度调研，调查客户对我们的服务的评价和建议，以此来进一步提高我们的服务水平和质量，使得客户的满意度更高。

三、团队建设

在团队建设方面，我们主要从以下几个方面进行了加强：

1.团队文化建设

我们注重发展及培养团队成员的团队合作意识，通过团队活动的组织和培训来加强成员之间的互动和沟通，提高团队凝聚力。

2.个人成长

我们注重个人成长，建立了完善的个人成长方案和考核制度，鼓励每个成员不断提升自己的专业知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。

3.知识库建设

我们建立了一个知识库，整理并共享所有团队成员工作的经验和技巧，以便在后续工作中更容易地解决问题和满足客户需求。

总结

在这个季度，我们的服务团队在我和整个团队的努力和合作下，成功的为客户提供了高质量的服务。在未来，我将继续优化工作流程和提高服务质量，全力以赴接受挑战，迎接未来的挑战。

客服主管工作总结【篇15】

时间即将过去，在公司领导、同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，现将这一年来的工作总结如下：

一、工作态度

我热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感，遵守劳动纪律，有效利用工作时间，保证工作能按时完成。

二、业务能力

多干多学：我初来公司工作，这个工作对于我来说是个新的挑战，但为了尽快上手，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了所做的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。经常同其他业务员沟通、交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。

三、为了提高我们的服务水平，我个人认为更应该提供人性化服务

预定人员在讲话和接电话时应客气、礼貌、谦虚、简洁、利索、大方、善解人意、体贴对方，养成使用“您好”、“请稍后”、“请放心”、“祝旅途愉快”等“谦词”的习惯，给人亲密无间，春风拂面之感。每个电话，每个确认，每个报价，每个说明都要充满真诚和热情，以体现我们服务的态度，表达我们的信心，显示我们的实力。回复邮件、回传传真，字面要干净利落、清楚漂亮，简明扼要、准确鲜明，规范格式。以赢得对方的好感，以换取对方的信任与合作。

我们知道，公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在旅游旺季，大家的努力也得到了回报，也坚定了我们更加努力工作，取得更好成绩的决心。

回顾这这一年来的工作，我非常圆满地完成了本职工作，这是公司的培养，领导的关心、教育，同事的支持与帮助，包容了我的缺点和错误，教会了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为公司的发展尽一份责任。在以后的工作中，我将更加努力地工作，“百尺竿头更进一步”。

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20xx年即将结束，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结如下：

一、本年度个人工作情况

20xx年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢领导在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。

3—4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作

5—6—7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展

8—9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作

10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作

11—12月主要就是一期客户的交房工作

以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作。

二、工作当中存在的问题

回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。

2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。

3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。

4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。

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