行政部年度工作总结

最新行政部半年度工作总结八篇。

行政部半年度工作总结 篇1

青川县洁康水务投资有限公司行政部

2016总结及2017年工作打算

公司各位领导、各位同事：

2016年在公司领导的正确领导下及各位同事的大力支持下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了合同档案、印鉴管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；从3月启用指纹考勤机以来，严格规范了员工出勤考勤工作，做到了不徇私不偏倚。行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做 到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好服务，即为领导服务、为员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的收发文、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，记录有台账，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理、及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部工作人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基 本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、制水工艺等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政部虽然取得了一定的成绩。但是我们的工作仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，部分工作不能做到尽善尽美。二是对公司各部门业务工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于行政部事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

五、下一步工作打算

2016年已经过去，行政部工作制度、流程、人员分工已基本理清，2017年我们将从以下几个方面来努力工作：

1、加强学习、努力钻研

在按时按质完成本职工作后，加强本部门员工的培训学习，切实推行“一月一学习”的制度，学习公司重要的会议 精神、了解公司的最新动态、熟悉各项规章制度、对各项业务办理的流程烂熟于心。

2、端正态度、协同合作

本部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，主动征求有关部门的意见，认真协商、虚心请教、积极配合。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任，明确分工，共同合作把一件事情做好。

3、合理规范、严格执行

2016公司各项规章制度已基本建立完善，本部门员工将本着以身作则的态度严格执行公司的各项规章制度，协同各部门、片区供水服务中心落实各项规章制度，努力做到落实制度不空白、不片面，有理有据、真实公正。

4、严格管控、优质服务 ①严控印鉴管理

公司的行政章、合同章一直由行政部管理，须做到每盖一个章都有分管领导签字同意且登记，登记有台账。进一步加强对印鉴的保管工作，如管理人员有出差、下乡情况，时间短则不移交印鉴，时间长需移交给分管领导管理。

②严控车辆、停车场管理

车辆在节假日、休息日必须规范停放在公司停车场内，做好车辆使用、加油台账，规范公车使用流程，使之更好的 为公司各部门服务。另公司停车场虽然属于行政部管理，但需各位同事配合我部门工作，做好停车场的安全管理工作。

③严控办公用品管理

对公司的办公用品做好定期检查、维修工作，并对一次消耗品做好领用登记台账，把好浪费的源头，为公司节约部分办公经费。在控制好各种费用开支、协调各部门工作的同时，为领导、各部门、片区供水服务中心搞好服务。

行政部

2017年1月3日

行政部半年度工作总结 篇2

1、工作表现：

在工作中，尊重领导，与主管、业代团结互助，一起盯订单、促销品。每次办事处客户发货了，就与物流对发货明细，若是有未发出的货，就再做补单。与客户做好沟通，对账方面以及准备费用申请、报账资料，做好台帐记录。谦虚接受来自各方面的意见，不断改进工作。能够严谨、脚踏实地的完成本职工作。每天除了本职工作外，有时候还经常有计划之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放下手头的工作先去解决。逐渐的懂得了事情轻重缓急，做事现在也较有条理。工作中，遇到不懂的地方积极向领导、同事请教、学习。大家能在同一公司上班也是一种缘分，与同事相处融洽，同时团结互助积极的配合完成工作。

2、工作收获：

在这一年多的工作里，积累了很多经验，办事处主任也对我言传身教，使我受益匪浅。回想去年8月的我，刚毕业，来到金丝猴公司工作，刚开始工作经验尚浅，因为工作繁琐，经常觉得手忙脚乱，致使自己工作情绪也有所影响，导致心烦气躁，情绪低落。现在的我，相对来说敏感度有所提高，能够积极地向领导汇报工作进度与结果；工作适应力逐步增强，对现在安排的工作，也已得心应手，自我价值感觉有所提升，保持良好工作心态，抱着越战越勇之心，面对困难及时向领导反映并且解决。

行政部半年度工作总结 篇3

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，在接下来的工作中，我会做好20xx年工作计划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。

面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。

行政部半年度工作总结 篇4

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序监管工作。

2、严格按照公司的要求，公司强调以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

行政部半年度工作总结 篇5

一、综述

随着时代的不断进步和公司业务的发展，行政部门在公司的运转中发挥了重要的作用。作为公司的管理者和支持者，行政部门在过去的一年中承担了诸多重要任务，并取得了来之不易的成果。本文将就行政部年度工作总结进行详细具体的描述，以期能够客观地反映出我们工作的亮点和不足之处，为未来的工作提供改进方向。

二、工作亮点

1. 人力资源管理的创新

在过去的一年里，我们行政部门重点致力于人力资源管理工作的创新。通过改进招聘流程，优化员工福利制度，以及加强员工培训和发展，我们成功地吸引了一批优秀人才，并且提高了员工的满意度和忠诚度。我们还建立了员工绩效考核体系，激发员工的工作热情和积极性，提升了整体团队的工作效率。

2. 办公环境的改善

为提高员工的工作积极性和效率，我们行政部门在过去的一年中积极推动办公环境的改善。我们对办公室进行了布局调整，设置了休憩区和会议室，增加了环境美化的装饰和绿植等。这些改变不仅为员工提供了一个舒适和愉快的工作环境，还增进了员工之间的交流和协作。

3. 行政管理流程的优化

为提高工作效率和减少不必要的时间浪费，我们行政部门对公司的行政管理流程进行了深度的优化。我们引入了协同办公工具，优化了文件管理流程，并建立了完善的行政事务管理系统。这些改变大大缩短了行政流程处理时间，提高了工作效率，同时减轻了员工的工作压力。

4. 事务处理能力的提高

面对日益复杂的工作场景，我们不断提高自身的事务处理能力。通过严格的工作流程、明确的职责分工、有效的沟通协作，我们成功处理了各类突发事件和日常事务，确保了公司正常的运营秩序，为公司的发展提供了坚实的后勤保障。

三、存在的不足

1. 沟通不畅

在一年的工作中，我们发现沟通不畅是我们行政部门存在的一个普遍问题。在工作中，由于工作量的繁忙或其他原因，造成了信息传递不及时，导致了一些小问题的滋生和扩大化。为解决这一问题，我们需要加强内部沟通，建立起规范的沟通渠道和机制，确保信息能够及时准确地传达给相关人员。

2. 缺乏创新意识

尽管我们在人力资源管理方面取得了一定的成绩，但我们也发现自己在创新能力上还存在不足之处。我们的工作过于注重于完成任务，而忽视了寻求新的解决方案和方法。未来，我们应更加注重创新意识的培养，鼓励员工积极参与到创新活动中，并为员工提供更多的学习和发展机会。

3. 规范执行不足

在过去的一年中，我们也发现了我们在规范执行方面存在一些问题。这主要体现在一些行政管理流程的执行不到位，以及一些规章制度的监督和落实不够严格。为解决这些问题，我们行政部门应积极完善规章制度，加强对规章制度的宣传和培训，并建立有效的督查机制，确保规章制度的严格执行。

四、未来的工作方向

1. 加强与其他部门的协作

为进一步提升我们行政部门的整体工作绩效，我们应加强与其他部门的协作。通过加强沟通和协调，建立跨部门的工作机制，提高工作效率和协同效应，以更好地服务于公司的发展。

2. 积极推动数字化转型

随着科技的不断进步，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。行政部门应积极推动数字化转型，例如引入智能办公系统，提高信息管理和办公效率，更好地适应时代发展的需要。

3. 提高员工的专业素养

行政部门作为公司的管理者和支持者，员工的专业素养和技能水平直接影响整个企业的运作。因此，我们应优化员工培训计划，提供针对性的培训课程，提高员工的专业素养和综合能力。

五、结语

通过对行政部年度工作总结的详细描述，我们对过去一年的工作成绩有了更加全面和深入的认识。我们取得的亮点成绩值得肯定，而存在的问题也需要我们及时改进。相信在全体员工的共同努力下，行政部门的工作会迈上一个新的台阶，为公司的稳步发展提供更强有力的支持。

行政部半年度工作总结 篇6

拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。

4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。

5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。

三、展望 机会与挑战并存

1、来自人力资源方面的机会与挑战

生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招” 这是我们人事行政同行的共识。20xx年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源(资本)，并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财”。随着公司产品的开发及整合完成，20必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一;

2、打造团队精神的机会与挑战

随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢?首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是年的第二个挑战(当然这需要一定的经费投入才可以形成)。

3、提升日常管理的机会与挑战

20xx年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后;最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个2014年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。

总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好2014年的各项工作!

行政部半年度工作总结 篇7

20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。能够说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标职责制。

（一）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，

对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作职责制，为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

行政部半年度工作总结 篇8

一、规范聘请流程，刚好完成聘请任务

1、依据公司发展须要，刚好驾驭业务发展对人员的需求，规范聘请流程，制定有效的人员供应、配制安排。自今年×月到目前，共有效聘请××人。

2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工××人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本。全年聘请费用共计××元。

二、制定公司培训框架

分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础

1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工××余场，培训××人。

2、组织中层以上干部学习《××××》，共支配××场，参与人数共计××人次。共组织中层以上干部外出参与培训××人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的预防与解决》等。

3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作。

4、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。

三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础

1、修订《季度考核表》，加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题刚好与各部门沟通，主动找寻解决方法。

2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。

3、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其中辞退××人，罚款×人，行政警告×人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计×次。将×名优秀直销人员转为有固定底薪的`可培育人才。

4、着手××年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及激励措施。

5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。

四、主动进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度

1、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速发展的轨迹和将来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。

2、创办企业内刊，为员工与公司供应沟通沟通的平台，为公司决策层供应了拓展业务的新渠道。

15、进行《××年度员工满足度调查》，全面了解员工在公司管理及各方面的满足程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针供应依据。

3、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝合力，强化了活动效果和企业形象的宣扬力度。 4、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织

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