关于导师带徒总结1000字精华。
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关于导师带徒总结1000字 篇1
根据公司统一安排,自QQ交谈、现场交流等形式进行谈心活动,关心学习和生活,能够督促222同志按照见习计划的安排,有序的开展工作。取得了一些效果。
一、 制定见习计划、合理安排见习内容
为合理安排出纳业务、制证业务、物资成本核算、项目成本核算、会计报表编制、经济活动分析"七个阶段对222同志的见习工作进行详细规划和安排。20xx年7月22日,在**项目部,我与222同志就见习计划进行面对面的交流,并对第一阶段的见习内容进行重点安排和布置,目前,见习工作正在按计划有序推进。
二、开展多种形式的交流,实时了解工作、生活情况和思想动态。
担任利用各种机会、采用多种形式,与领导进行沟通交流,全面了解他的工作、生活和思想状况。例如,项目检查、QQ交流等多种方式,与工作和思想动态,针对出现的一些问题和疑问,能够及时给于解答并针对性的提出一些意见和建议。例如,通过几次交流,发现222同志对现场工号划分和施工流程缺乏了解,建议他利用参加工地测量的机会,多向工程技术人员虚心请教,有意识的加强对施工现场的认知能力,为以后的项目成本核算奠定基础。
目前,待人热情、可塑性强,但是作为一名财务工作者,一定要从细节做起,练好"坐功",养成严谨的工作态度。
关于导师带徒总结1000字 篇2
1. 2010年9月份学习目标:初步讲解人生观、价值观和事业观,让徒弟树立正确的职业道德、价值观,明确未来职业发展方向;要求学生阅读大量励志书籍,提高思想意识,了解人生价值。
2. 2010年10月份学习目标:系统讲解公司和本项目的各种规章制度以及工作程序文件,让徒弟观摩各种工作过程,熟悉工作流程。
3. 2010年11月份学习目标:讲解各种工程设备的技术性能和不同施工工序对设备的要求,让徒弟深入施工现场,向有经验的的技术能手、操作司机学习。
4. 2010年12月份学习目标:讲解设备管理在工程管理中的重要性,明确鹦鹉洲设备管理的发展方向与要求,介绍目前鹦鹉洲设备管理的现状,引导徒弟思考今后的设备管理如何改进。
5. 2011年1月份学习目标:讲解设备管理中数据的统计、收集的基本知识,在导师陪同下进行简单的数据和采集和归集。
6. 2011年2月的学习目标:解释各种设备管理报告和计划的准备和安排。在导师指导下,进行计划编制和报告汇报,并根据报告数据进行分析。
7.2011年3月份学习目标:深入讲解工程设备的技术性能与要求,学习机械设备管理中设备日常维护操作和故障处理;在导师的指导下进行日常维护和处理各种紧急故障。
8. 2011年4月份学习目标:深入讲解各种数据的统计,让数据应用于实际,通过数据做简单的分析,找出设备管理过程的敏感性因素,并制定相应管理办法。
92011年5月学习目标:深入讲解,通过分析结果合理制定下月、下季度设备管理计划;在导师指导下,进行简易设备经济预算。
102011年6月学习目标:讲解设备管理与工程经济的衔接点,使学生将设备管理与经济效益结合起来;在导师指导下参与经济活动分析。
112011年7月学习目标:巩固各类设备管理、日常维护、日常统计和计划。独立进行计划编制。
122011年8月:整理所学知识,总结学习情况。
二、 主要工作:
第一节:让学生树立正确的价值观和职业观,提高对企业的忠诚度;系统了解项目设备管理工作流程;学习基础的设备管理知识。
第二节:系统学习数理统计和设备管理分析;对设备管理有明确目标。
第三节:学习设备的日常维护技能,学习各种故障的处理。深入学习数理统计和分析设备管理,能独立进行数理统计、分析和规划。
第四季度:巩固前三季度学习内容,参与经济活动分析;并作学习情况总结。
三、 主要收获:
1、综合素质得到明显提高。
经过一年的指导,李振华同志的能力有了很大的提高。不仅从师傅的指导和书本上汲取养分,还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习,努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习,进一步提高了业务水平和实际工作的控制能力。目前基本可以独立完成部门设备管理的日常工作。
工作中从鹦鹉洲长江大桥项目部工作的大局出发,与同事间相互协作,相互支持,能团结其他部室,能保持融洽的工作气氛。
2、实际工作能力明显提高。
设备管理作为项目部工程经济部较重要的部室,工作千头万绪,错综复杂,这就要求设备管理人员具有丰富的知识结构和较高的知识水平,对各种设备技术性能,日常维护知识,设备管理中数据统计、数据分析等都需要有较深层次的掌握,这样才能牢牢把握工作的主动权,才能把日常工作做好。在这方面,结合实际,以日常的设备维护和故障处理为工具,以各项预案和操作手册为指导,对李振华同志进行手把手的教导。经过一年的学习,李振华同志已经能够完成日常的设备维护和简单的故障处理、报告计划和设备管理系统分析。
3、主动工作的意识明显加强。
设备管理事情较多,涉及的专业面也比较广,负责着现场设备综合管理系统,设备陈本管理,设备安全管理,设备日常维护,任何出现问题都会对项目部的生产和管理工作产生影响,因此我们必须从被动工作向主动工作转变,要精心巡检,提前发现设备存在的问题,为项目部生产和管理工作提供更好的服务。在对李振华同志的指导工作中,我一直坚持灌输主动工作的思想,在实际工作中强调基本功和动手能力的训练,从简单的写台账,到复杂的陈本分析都进行手把手的指导,使得李振华同志从最初的不会干、不敢干,到现在主动干、抢着干。转变非常明显。
从2010年底至今,中铁大桥局集团公司对项目部的规范化管理提出了新的要求。在这次改造过程中,李振华同志和部室其他成员一起,积极主动工作,加班加点,毫无怨言。在标准化的过程中,我们做了大量的实际工作,积累了一些管理经验。
取得了很大的提高。
4、更加注意细节。
李振华同志严格按照制度和程序,经常向领导和同事请示,注重细节,精益求精。在日常工作中,作为总经济师的我对自己的徒弟李振华同志要求更加严格,很多实际工作要求他做到“高标准,严要求”,把每件事情做得更好。
四、 存在的不足
我本人的能力有限,工作很多细节没有考虑到,不能全面系统的教学,过程中出现了各种问题和困难,但是,每次出现问题和困难,我们师徒二人都是认真总结、仔细研究,如果我不懂、我不会,我会向水平比我高的同事请教,力争做到到师傅用心教、徒弟用心学,相互学习、相互提高。
非常感谢项目部和李振华同志给我参加这次活动的机会,通过本次活动,我不仅完成了项目安排的任务,也在教学过程对以往的知识进行了巩固,并与李振华同志一起学习多了许多新的知识。
滕波2011年7月24日
关于导师带徒总结1000字 篇3
一差是有些作业队、班组没有认真开展此项活动,活动流于形式,对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后,就把它束之高阁,也忘记了师徒职责,各行其是。有的连师徒合同书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。二差是没有检查考核,落实职责差。由于初次开展此项工作,有些作业队、班组缺乏经验,但是主要是我们没有进行深入的指导和检查,使“导师带徒”活动缺乏动力,相关人员也失去了用心性和主动性,没有更好地发现培养更多的青年人才。三差是人员变动大,活动成效差。虽然首批确立的对中,涌现出来了一些优秀分子,但是成功的比例太低,与指挥部的期望相去甚远。这都需要我们在今后的工作中加以克服和改善。
通过项目部不断为青年职工带给锻炼成才的环境,各种途径充实他们的技术管理知识,寻找各种机会锻炼他们的工作技能,为青年技术人员成长打下了良好的基础。今后,我们围绕制度创新、礼貌建立、提升企业形象等方面进行全面规划,结合生产实际需要,从思想品德、工作作风、业务水平上严格把关,内强素质、外塑形象。努力本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则,请技术人员、资深技师担任授课教师,针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题,开展理论知识、现场操作等授课活动,进一步促进理论知识与实践操作的有机融合,提高新生力量的综合素质,激发新生力量的创新热情。继续抓好职工队伍的作风建设,营造礼貌礼貌的良好风尚。整体提升产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值,后继有人。
关于导师带徒总结1000字 篇4
根据公司统一安排,自20xx年7月起,我担任见习生222同志的师傅直至见习期结束。担任师傅的这段时间里,我能按照公司下发的"关于认真贯彻落实导师带徒活动的通知"精神,帮助222同志尽快适应工作环境,了解工作要求,能够抽出一定的时间,采用电话、QQ交谈、现场交流等形式进行谈心活动,关心222同志的工作、学习和生活,能够督促222同志按照见习计划的安排,有序的开展工作。取得了一些效果。
一、制定见习计划、合理安排见习内容
为合理安排222同志的见习工作,在20xx年7月8日对全体见习生进行财务基本知识培训后,我按照"熟悉现场、出纳业务、制证业务、物资成本核算、项目成本核算、会计报表编制、经济活动分析"七个阶段对222同志的见习工作进行详细规划和安排。20xx年7月22日,在xx项目部,我与222同志就见习计划进行面对面的交流,并对第一阶段的见习内容进行重点安排和布置,目前,见习工作正在按计划有序推进。
二、开展多种形式的交流,实时了解工作、生活情况和思想动态。
担任222同志的师傅以后,我时刻没有忘记自己的责任,经常抽出时间、利用各种机会、采用多种形式,与222及他的同事、领导进行沟通交流,全面了解他的工作、生活和思想状况。例如,20xx年9月11日,通过电话提醒222同志按照见习计划,现阶段应该进入第二阶段"出纳业务"的操作了,并提醒项目总会xxx按照见习计划安排222的工作。同时,我利用经济活动分析会、项目检查、QQ交流等多种方式,与222同志交流谈心,实时了解他的生活、工作和思想动态,针对出现的一些问题和疑问,能够及时给于解答并针对性的提出一些意见和建议。例如,通过几次交流,发现222同志对现场工号划分和施工流程缺乏了解,建议他利用参加工地测量的机会,多向工程技术人员虚心请教,有意识的加强对施工现场的认知能力,为以后的项目成本核算奠定基础。
目前,222同志的见习期工作正在有序进行,该同志的学习力和适应能力均较强,已经基本适应了施工现场的工作和生活,并且具备了一定的工作能力。该同志谦虚好学、待人热情、可塑性强,但是作为一名财务工作者,一定要从细节做起,练好"坐功",养成严谨的工作态度。
关于导师带徒总结1000字 篇5
我是武汉市二环路水东段三标项目经理部技术员,导师是赵家利总技术工程师。经过集团公司的培训,我从2010年8月初来到项目部已经快一年了。这一年的时光,在这个团结和谐的氛围里,以及师傅赵总的悉心教导下,我真切地感觉到自己一点点成长起来,无论是在工作还是生活方面。
一到项目部,我就和赵有了不解之缘。一方面因为宿舍少,另一方面因为赵总对我们新来的大学生非常关注,就让我和他同住一间宿舍,那时候赵总的一言一行已给我树立了一个良好的榜样!当时正值图纸会审阶段,赵总每天早起晚睡,整天认真细致地审阅着施工图纸而废寝忘食,图纸上最细微的失误都逃不过他的法眼,令我十分地敬佩!
比如最初始的施工图纸在统计钢绞线的工程量时,因设计人员的失误,把钢绞线的长度数量值当做重量数量值,导致钢绞线的工程量少了几十吨。幸运的是,赵先生及时指出,他为项目部节省了不必要的损失!之后赵总通过此事教导我说:
“每个人都有可能失误,包括设计单位。但我们作为技术人员却要要求自己决不能失误,因为少计的工程量可以补回来,但有些因我们失误带来的损失却永远弥补不回来!”我在心里铭记着赵总的话,并暗下决心,在以后的工作中一定要以赵总为榜样,一定要认真细致,谨小慎微,做一名合格的技术员!
此后,随着施工队伍和机械的进场,离港日期越来越近。赵先生带我去工地视察。“火炉”城市武汉,8月初的太阳十分毒辣,赵总却毫不惧怕。在烈日下指导机械入场,询问施工队人员到场及准备工作的情况,以及作初步的施工技术交底等,井井有条,一一不漏,大家看在眼里,服在心里!
当我们劝他休息的时候,他总是说:“不怕风吹雨打,坚守岗位是搞技术的人员的基本品质!”正是赵总这种说到做到,身体力行的性格深深地感染了我,时刻鞭策着我要更好地去完善自己,去提高自己。
2010年11月份,在公司的统一领导和协调下,在各单位的精心组织和努力下,“导师带徒”活动在公司的各条战线上有声有色地持续开展,随着师徒协议的签订,师傅和我的师徒关系进一步明确和升华,我从赵总的身上学到了更多宝贵的品质和技术经验!
事实上,赵总在工作中是一个极为苛刻严格的师傅,在平时的生活中他确是一个极为和蔼可亲平易近人知心朋友。可以说,他一直保持着一颗年轻活泼的心,总能和我们年轻人相处融洽。如果我们有他,我们就会有快乐!他总能及时发现我们生活中的困难和困难,并热情地帮助我们走出困境。
他总是自费请我们年轻人吃饭,为了把我们聚在一起,聊聊天,交流感情!最让我感动的是,在浇筑箱梁时,他和我们的技术人员坚守岗位,轮流值班。每次参加聚会时,他总是提前10分钟到达现场,这样我们就可以回到项目部吃晚饭和休息了!
目前工程已接近尾期,回顾这一年,“导师带徒”活动让我受益匪浅。在赵老师的指导下,我了解了灌注桩的基本原理;承台、墩身的施工技术要点;张拉、压浆的基本原理;混凝土箱梁施工技术;我从一个年少气盛没有什么实践经验的大学毕业生,成长为一名能独当一面的技术员,都有赵总辛勤的劳动和无私的奉献!
“一日为师,终身为父”,“导师带徒”活动可以结束,但赵总和我的师徒关系永远不会结束!在今后的工作和学习中,我一定要学习赵总娜勤俭勤劳的精神;学习他严谨务实的作风,实事求是;学习他那和蔼可亲,与人同乐的人格魅力,做一名真正的“大桥人”!
关于导师带徒总结1000字 篇6
短短一年时间的师带徒活动结束了,我很荣幸能够成为其中的一员。
作为刚从学校毕业来到企业的青年职工,我们渴望有好的环境锻炼成长,渴望有机会能够施展才华、贡献自己的聪明才智。我迫切需要在师傅的指导下,找准人生坐标,确定前进方向,把书本知识与实际工作有机融合,有效地发挥内在的动力和潜能,使自己的技能素质得到迅速提升。
而“师带徒”活动则是企业保持持续发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。所以,开展“师带徒”活动,是加快青年职工全面发展,促进青年职工快速健康成才的重要手段和有效途径。
师傅带徒弟是传授技能、手艺最直接、最有效的方法,也是尊重人才、培养人才的具体体现。通过师带徒活动,既能使老师傅们所拥有的知识和经验能很好的传下来,又能促进员工之间的凝聚力;既能节约培训成本,又能有助于创新;既能避免一般培训带来的“工学矛盾”,又能弥补一般培训脱离实践的不足。同时,通过我们与师傅的交流合作,能够从最大程度上鼓励我们在实践中学习,在实践中磨练,用师带徒这种手把手、面对面的方法来把我们培养成操作技术人才。
总之,通过这次师带徒活动,让我感受到了企业各级领导对我们青年人的关心和期望,在此,我要感谢各位领导我们搭建了这样一个学习平台,同时,我也要感谢师傅们对我们的精心指导,在以后的工作中,我将继续加强自身技术的学习,绝不辜负师傅们对我们的教诲,也绝不辜负企业领导对我们的关心和期望。
关于导师带徒总结1000字 篇7
短短一年时间的师带徒活动结束了,我很荣幸能够成为其中的一员。
作为刚从学校毕业来到企业的青年职工,我们渴望有好的环境锻炼成长,渴望有机会能够施展才华、奉献自己的聪慧才智。我迫切需要在师傅的指导下,找准人生坐标,确定前进方向,把书本学问与实际工作有机融合,有效地发挥内在的动力和潜能,使自己的'技能素养得到快速提升。
而“师带徒”活动则是企业保持持续进展而确立的一项旨在发觉青年人才、锻炼青年人才、培育青年人才、造就青年人才的青年人才工程。所以,开展“师带徒”活动,是加快青年职工全面进展,促进青年职工快速健康成才的重要手段和有效途径。
师傅带徒弟是传授技能、手艺最直接、最有效的方法,也是敬重人才、培育人才的具体表达。通过师带徒活动,既能使老师傅们所拥有的学问和阅历能很好的传下来,又能促进员工之间的分散力;既能节省培训本钱,又能有助于创新;既能避开一般培训带来的“工学冲突”,又能弥补一般培训脱离实践的缺乏。同时,通过我们与师傅的沟通合作,能够从最大程度上鼓舞我们在实践中学习,在实践中磨练,用师带徒这种手把手、面对面的方法来把我们培育成操作技术人才。
总之,通过这次师带徒活动,让我感受到了企业各级领导对我们青年人的关怀和期望,在此,我要感谢各位领导我们搭建了这样一个学习平台,同时,我也要感谢师傅们对我们的细心指导,在以后的工作中,我将连续加强自身技术的学习,绝不辜负师傅们对我们的教育,也绝不辜负企业领导对我们的关怀和期望。
关于导师带徒总结1000字 篇8
为不断增强青工业务素质、创新能力的培养,针对青工文化素质特点,结合生产实际需要,通过签订师徒合同、制定培训计划和培训目标,有效规范导师带徒活动的开展,确保青工培训效果,营造了“学、赶、比、帮、超”的良好氛围。针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题,开展理论知识、现场操作等授课活动,提高青工的综合素质,激发青工的创新热情。我工程处自20xx年3月开展导师带徒活动已接近年末,现我将本年度的带徒体会和心得总结如下:
一、主要收获:
1、徒弟综合素质得到明显提高。观察能力、想象力、科学的思维能力、广泛的社交能力,都有比较明显的提升。他不仅将书本上汲取养分,还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习,努力丰富、充实、提高他自己。通过学习,进一步提高了政治水平和驾驭实际工作的能力,目前基本能独立完成领导交办的综合事务工作。
2、快速反应能力明显提高,拖沓懈怠现象得以改善。项目施工千头万绪,错综复杂,如果能快速适应新的形势和要求,做好充分准备,象战士一样时刻准备投入战斗,通过本年的学习和锻炼徒弟的反应能力明显提高,拖沓懈怠现象得到明显的改善。
3、更加注意细节。通过本年初的学习,听了汪中求先生的“细节决定成败”的以后,我对这句话有了更加深刻的理解。你一件小事没有做好,人家完全否定你,你无话可说,在这方面我有深刻教训,我在以后的工作中教导徒弟每做一件事情,都尽量考虑周全,一丝不苟,精益求精,严格制度和程序,多向领导请示,多向同事征求意见,把细节考虑到,力求完善。
二、存在的不足
1、由于西乌旗本年的工作量大,任务繁重,在带徒的时间安排上明显不足,有一些学习内容还未授完。
2、在带徒的工作上存在自我放松的情况,要加强作风建设,高标准、严要求自己。
3、由于工作需要和工作地点的变化性,带徒不能至终,造成带徒的中断。希望徒弟在以后的工作中要严格要求自己,早日独立开展工作。
三、以后需要加强的三项工作
1、计划性。应多向领导、其它优秀导师请教,把阶段性工作计划做好,超前服务。
2、对一些交代工作,必须跟踪催办,把工作计划落到实处,避免出现工作失误。
3、自身综合业务能力需要不断加强。学习永无止境,提高自身的政治素质和业务能力,将成为自身修炼的主题。平时多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合,做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、称职的综合能力,时刻牢记服务宗旨,维护项目部窗口形象。
以上为本年度带徒心得,请领导指正。
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