企业管理读后感

怎么样才能算作一篇高品质的读后感呢？这篇读后感是关于一本广受好评的书。通过间接叙述原文的内容，我指出了情感产生的根源。经过OK语录网反复筛选和优化，这篇“企业管理读后感”变得更加简洁，相信它将给你带来启发！

企业管理读后感 篇1

人力资源和企业管理

读《水煮三国》有感

光信息101班周逸旺

生活在21世纪的我们，拥有管理者的能力是未来社会立足的关键。《水煮三国》是03年出版的一部企业管理类的书，它用人文历史来诠释管理，所谓以史为鉴，其实就是对这写案例的研究与借鉴。顾名思义，此书是根据罗贯中的《三国演义》而来，演义，早已成为对历史的人文的解读。

该书将三国时期的战争适当地转变为当代企业的竞争，对三国时期的历史人物进行了恰当的描述。

在书的开头，有七门创业时代的必修课，第六门让我印象深刻：一个孩子正在用沙子筑路。在掩体旁边，有一些玩具车。

小孩挥动着一把塑料铲子，非常热情的工作着，太阳暖洋洋的照耀着他忙碌的身影，而那些沙子在他的创作下，变成了漂亮的道路、桥梁、和隧道。但在施工过程中，出现了一块大石头。

小家伙开始在石头周围挖沙子，然后他拿着石头想把它挪开。他那么小，石头那么大，当他尽力把石头移到沙坑边上时，他无能为力。他咬着牙，呐喊着，一次又一次的向着石头发起冲击。

然而，每当他刚取得一点进展，石头就滑了下来，又掉回沙坑里。

小男孩大声的叫着，毅然决然的扑上去，拼出吃奶的力气猛推那块大石头。那块大石头又滑下来，伤了他的脚。他一屁股坐在沙里，哭了起来。

刘备看的很清楚。他想帮助那个小男孩。他站起来，走到沙坑前蹲下来问：“小弟弟，你想把这快石头搬出去吗？”

“是的，可是我搬不动它，”小男孩沮丧的抽泣着，“我已经用尽力所有的力量，可还是搬不动它！”

刘备亲切的纠正他说：“小弟弟，你说的不对，你并没有用上你所有的力量，你没有请求我的帮助。”

刘备跳进沙坑，捡起石头，把它抬了出来，就像它从心里抬出来一样。

他突然意识到了什么，迅速回到宿舍，做到书桌前面，把一张纸的左边写上他遇到的困难，在右边列出他可以用上的所有资源和力量。他发现，使用这种力量对比的方法确是是解决困难的好方法。他在日记中写道：

从今往后，无论遭遇到怎样的挫折和困境，无论感到怎样的绝望，都应该想想那块石头，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”

读完这个小故事，我感触良多。当我们遇到困难时，我们会抱怨我们用尽了所有的力量吗？其实，一个人的力量是有限的，但我们在遭遇困难的时候并不是说就一定要自己一个人独自面对，我们可以寻求帮助，就像那个小男孩一样，可以寻求刘备的帮助。我们在生活中也可以像刘备那样，把自己所遇到的困难和可以用到的所有力量分别列出来，这样我们就会发现，一切困难都是可以克服的。

在《水煮三国》中还有一些平时常常在生活中可以用到的一些经典话语，但却又并不是完全照抄，稍稍修改，又别有一番风味：徐州电器****的老板陶谦非常赏识刘备，因为年事已高，所以希望在百年之后将徐州公司托付给刘备。在一次和刘备的谈话中谈到了某些不公正的做法会影响到公司的正常管理，陶谦询问刘备的意见。

刘备诚惶诚恐的说：“我不敢说您该怎么做。我只是觉得公司就像一个桶-你应该去看看著名的桶理论：

一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块——这个比喻视乎还可以继续引申一下，一个只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板于木板之间的结合是否紧密。如果板与板之间的间隙较大，则无法将其装满水。一个团队的战斗力不仅取决于每个成员的能力，还取决于成员之间的合作与配合。

这样才能均衡、紧密的结合形成一个强大的整体……”

在当代社会，很多事情不是一个人和两个人能完成的，往往需要一个团队的配合才能一起完成。一个团队是否强大，取决于团队中的人是否有相互合作的观念，这是一种集体意识。在我们的大学生中，我们也非常需要这个想法。只有这样，我们的集体才能越来越强大。

在《水煮三国》里把这一理论称为箍水桶理论。

在这个竞争激烈的时代，企业越来越需要员工的奉献精神。另一方面，员工的奉献精神几乎是一个神话。导致这种情况出现的原因，可能是由于管理的唯利是图，严重伤害了人的价值自尊，献身精神甚至成为了被嘲笑的对象。企业陷入了左支右绌的困境，可依然像一只“漏水桶”，总是无法实现理想的成本管理和盈利。

所以想要成为一名好的管理者就首先要成为一名优秀的“箍桶匠”。

其实这在《水煮三国》也有写到：陶谦也想要自己成为这个“箍桶匠”，所以他询问刘备要做好“箍桶匠”的方法。刘备在给出了一篇**——《创建高绩效团队的五大要诀》。

一是创造一个支持性的人力资源环境，说明良好的环境对团队的重要性；第二要诀是团队成员的自豪感；三是使每个成员的能力与角色相匹配；四是设定具有挑战性的团队目标，鼓励每个成员的团队精神；最后是具有正确的绩效评估。从这五个小贴士中，我得出的结论是，作为一名管理者，不一定是各方面的专家，很多时候，粗略的知识就足够了。

在《水煮三国》中有一个片段我觉得分析的非常好：在谈到孔融让梨时，陶谦问孔融：“从经济学的角度上看，你认为吃小梨划算吗？”

孔融回答说：“我不过让了一次梨，哥哥却因此爱护了我一辈子，社会也给了我极高的荣誉。如果把让出的那个大梨看做是道德成本，简直就是一本万利啊！

”这让我又有了对孔融让梨这一典故有了新的见解了，孔融让梨一直是当做一种道德的尺度来作为教育现代人，但当把它放到一种人生职业上来说，却是一种投资，只要投出一个“大梨”，我们就能够在终身的职业上受利，这是何等的划算！

书中描写到陈登的随笔中有一些对于我们现在非常有用，这里列举一些我认为好的：

论管理的游戏规则

一。管理是一个控制游戏。如果你足够聪明，你会赢吗？否则，你只能任由它发生。

2.在游戏面前你只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切;或者，你不进行这个游戏。

三。因为每个参与游戏的人都是你生活的一部分。如果你能控制自己，你就能打败所有人。

4.很多时候你可以发现为了自己能赢，最好的方法是和别人联合起来共赢。奇怪的是，在一场双赢的游戏中，有人会输。如果你聪明，失败者不是你。

5个。你是每个人的对手，你要么被利用，要么被淘汰；每个人都是你的对手，有的需要利用，有的需要清除。

6。每个参与游戏的人都在抓住别人的弱点并试图利用它们。为此，你必须坚定和警觉。

7.在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则，所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，所以请善加利用这些规则。

以上的七点是我认为写得非常好的几点，我们可以从以上的那几点中得出一些以后工作时在管理层所应该知道的一些基本能力。特别是最后一点，我们在学校的时候，经常抱怨学校的规章制度太多，总有一些人经常违反学校的规章制度。其实没有约束的自由是放纵。

学校之所以要制定这些规章制度，是为了更好地管理和培养更好的人才。使得我们更好的通往成功的彼岸。

我们用眼睛和手指在一堆沙子中间找不到废铁，就像在茫茫人海中找不到顾客一样。然而，有一种工具可以帮助我们快速从沙子中找到铁屑。它是一块磁铁。这是卢植和同学在刘备大学期间的一堂课。

如果沙子就像我们面对的生活、挫折和无聊的书本，那么快磁铁就是一颗充满爱的心。心在**，你的财富就在**——如果你有一颗充满爱的心，那么，它就会在你的书本里、在你的生活中寻找，从中找到许多有益身心的知识，就像磁铁能吸出铁屑一样。但一颗不懂爱的心就像你的手指。不管怎样，沙子里都找不到任何废铁。

只要你有一颗热爱生活的心，你就会发现，每一天都有收获，每一天都有积累，每一天都有值得快乐的事情！

心在**，我们的财富就在**，卢老师告诉我们，不论今后遇到怎样的困难、怎样的逆境、怎样的迷茫，都要相信这句至理名言。无论何时何地，只要我们拥有真爱，我们就能像磁铁一样吸引有用的资源、美丽的事物和幸福的生活。

书中还有一个关于猎人的狗力资源管理的论述，从中可以得出一个企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。真正的工作激情不是来自金钱，而是来自员工对工作的热爱。每个员工在潜意识里，都希望能够从事自己喜欢的工作，从而得到发展。

职业生涯是一种新兴的管理技术，它一方面可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人能力的提升，达**与工作的完美结合；另一方面，它可以保证企业获得有效得人力资源开发，以满足当前和未来的需要。利用这种管理技术，可以设计许多有用的规划工具，使员工获得学习、创业和发展的机会。通过鼓励他们的主动性，他们将能够不断提高公司的经营业绩，实现战略目标。

将原来的演义中的三顾茅庐写成第三次是在卫生间里找到的诸葛亮，隆中对写成桶中对，但在搞笑之余其中的道理也值得我们深思。诸葛亮对刘备的桶中对是一种让时间快速增值的锦囊妙计：在一只大铁桶中放入大石块，满了后却还可以将碎石装入，碎石满了后还可以装细沙，最后还可以装水。

在这里，碎石比喻紧急重要的危机、急迫的问题;石块比喻重要的但却不是很紧急的规划、改进产能、创新等问题；细沙是紧急但不重要的事物的比喻，例如**啊，不重要的临时会议，意外的客人接待等等；水被比作一些家务、社交活动等等。在这里，石块型的事务是要放在首位的。这就是一个让时间快速增值的妙计。

你可能会问，会不会因为偏重石块而耽误了碎石呢？因为碎石毕竟来的紧急呀！不过在这里你要清楚，碎石是由石块破碎而成的，偏重于石块一类事务的人，他的碎石会很少。

偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他善于审时度势，能够抓住问题的关键，急所当急，当机立断并防患于未然。尽管有时也会有燃眉之急，却能设法降到最低。

因此，这类人似乎有远见、有理想、有纪律、有自制力，有规律地平衡生活，并能成为大事！

《水煮三国》一书还有许许多多的对于管理和人力资源分配的方法，我看了前两章就很喜欢它。书中还有许多的精彩部分，讲述的也都是非常贴近现代企业、生活乃至做人的方方面面，令我受益匪浅！

企业管理读后感 篇2

堂堂正正为人，兢兢业业做事

自从校领导于2008年提出“职业教育应当把‘学校教育’转变成‘岗位教育’，使传统的知识传授型教育向知识应用型教育发展，变‘毕业后就业’为‘学习中就业’，让学生一走出校门就能胜任工作。”之后，我校开始变革和创新办学思路与办学理念。“培养实用型人才利用”成为了我们每一位教师义不容辞的责任。

为了能使学生更多地接触社会，我校形成了独有的“职业管理模式”，把进入学校的每一个学生当成“职业人”来看待，为其创设模拟的岗位场景。在这里，不仅三尺讲台是教室，也是车间和生产基地。公司、超市、酒店和专卖店都是教室。每一位教师都在秉承我校新的教学理念：

“理论与实践相结合、课内与课外相结合、教学与实战相结合”。

毕竟，对于老师们来说，新的教学理念必须有新的理论作支撑，而对于很多老师来说，一下子转变为饱腹知识与经验的企业领导来领导学生这样一群员工似乎的确有些困难，所以，学校专门为我们购买了《现代企业管理教程》这本书供我们阅读，不仅解决了很多老师眼前的困惑，而且也使我们在别一样的领域有了更多的认识。今年暑假，我认真的学习了《现代企业管理教程》这本书，感慨颇深。

读完《现代企业管理教程》，给我收益最大的就是第五章——《现代企业跨文化管理》。我们正处在科学技术飞速发展的时代。正在把人类社会发展推向一个新阶段。

对于一个企业的管理，我认为没有固定的模式，但是唯一固定不变的确是企业的灵魂——企业文化，作为企业的操作者应该通过不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合企业的实际和自己的员工共同建立自己的企业文化，从而令自己的企业立于不败之地。

经过一段时间的吸收和消化，我真正理解了企业文化的含义。我确定了我们“籣香e居室内装饰设计公司”的企业文化灵魂，那就是“堂堂正正为人，兢兢业业做事”。企业的文化不是一种口号，而是应该把它切切实实地融入到企业具体的经营活动中。

当今时代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。这可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素……这同样是需要每个企业操作者认真思索的问题。

深刻地领悟到。但什么是人才，一个掌握了先进技术的人，还是一个掌握了更多技能的人？？然而纵观现在的成功人士成功企业家，我们从他们的身上都可以看到同一个品质那就是堂堂正正的做人，兢兢业业的做事。

有人认为，在竞争激烈的时代，战胜对手就是成功。然而不然，现代的企业管理理论告诉我们，企业管理的最终目标不是打败对手，而是堂堂正正的跟我们的对手竞争和合作，共同把我们的蛋糕做大做强，这样才能保证我们都有蛋糕可以分。有人认为，在企业管理过程中，追求企业最大效益就是成功，不管我们采取什么手段和方法，但否则，正直、认真是硬道理。

企业存在的根源在于企业有一颗永存的灵魂，它可以引领企业的发展，保证企业的实力。企业的命脉掌握在团队成员手中。企业团队中的每一个成员都能做到为人正直，做事认真负责，这样我们的团队才会强大，企业才会强大。

目前，在我国有这样一种怪现象，不少企业做了许多年，其客户甚至连其商标是什么都不知道，有些企业甚至对其产品的商标名称从未做过任何宣传，这实在令人遗憾。大家都认为企业很难做，但事实呢？如今我国市场上各行各业的品牌产品都很少见，大多处于价格竞争的原始阶段。

最主要的一个原因就是企业在运营的过程中忽略了企业文化的建立，忽略了企业品牌的创立，也就是操作者和经营者忽略了堂堂正正做人，兢兢业业做事的真理，谁就能抓住这一点，谁就抓住了中国市场经济的又一次大的机遇。

很多人都认为产品质量是企业唯一的决定要素。但是任何一个企业都不可能做到在品质上让所有的消费都满意的产品，所以，只有通过真诚的服务，才能弥补这方面的不足，在公司的经营中，提出表面上生产的是有形的改良产品，而实际上生产的应是无形的“放心”产品，公司拥有和追求的不仅仅是企业资本数字的积累，也是“放心”，为客户提供的也不是单纯的产品，提供的也应是“放心”。生产“放心”，拥有“放心”，提供“放心”，这才是企业经营的真正目的。

要做到这一点，光靠质量是不够的，我们必须有一个完整的客户服务体系，一个完整的服务体系是建立在良好的企业文化基础上的。不幸的是，当很多人对自己生产的产品不满意时，往往会选择先考虑企业的利益，放弃客户服务的做法，甚至背叛企业对客户的承诺。有时还幼稚的认为，中国人那么多，坑骗几个无所谓，孰不知这是在为企业自掘坟墓。

事实上，当消费者对产品不满意时，表面上看，他们需要花费人力和财力尽最大努力满足消费者的要求，企业就会失去一些眼前的经济效益。事实上，这是向消费者展示企业文化的难得机会。通过服务，让消费者满意，不仅可以更好地宣传企业文化，而且企业将获得远远大于投资的效益。公司的人必须清醒地认识到，堂堂正正的做人，兢兢业业的做事，提供及时高效的服务，尽力争取让每一个客户都满意放心，做好了，就能发展壮大，做不好服务，最终结局是倒闭。

未来的市场竞争是服务的竞争，也是企业文化的竞争。

企业文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我们籣香e居室内装饰设计公司的角度上，还是站在我们09级5班的角度上，我都应该培养大家“堂堂正正做人，兢兢业业做事”的品质。因为它是企业操作者不可或缺的品质。

企业管理读后感 篇3

导语：《德胜员工守则》是一本关于企业管理的书籍，没有具体的作者，是德胜公司直接指导现实管理的书籍，对培养员工技能、素质、纪律起到一定的作用，对于提升管理者的能力也有一定的作用。以下是xx整理的德胜员工守则读后感，欢迎阅读参考。

关于企业管理的书籍《德胜员工守则》读后感最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。最后，它被书中看似简单的文字和朴素的文章深深吸引。

德胜公司的大部分员工都是聂圣哲黄山老家的农民。公司固定资产3亿元，仅他一人经营管理。聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过!

在读的时候我一直非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。

此外，书中还不断提到德胜公司倡到德价值观：诚实、勤奋、爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸上，能够切实地执行，那这样的企业注定是一个伟大的企业。

还有“鱼钩和鱼网”这段，以织鱼网的目标去经营一家公司，他们看到的不是眼前的利益，而是为整个企业文化、企业形象和公司以后的发展来考虑。这样的公司是很有远见的。

德胜公司不仅教员工如何做事，而且教员工如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。

德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信爱心精业感恩成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。

无规矩不成方圆，一个雄狮的队伍必有钢铁般的纪律做保，才能立于不败之地，用铁的手腕执行制度，用爱去体恤，用包容接纳别人。

我想，任何一家公司，任何一所学校，要想做强做大，都需要这种敬业精神，全体员工从我做起，各司其职，各司其职，密切合作，共同合作，圆满完成事业。我们学***公司的精神，必须养**人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。

”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?因为只有做到这样，我们的人生才有意义;只有做到这样，我们的学校才会更强大、持久，我们才能生活得更好。更重要的是，只有这样我们才能赢得别人的尊重。

仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书，紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。

他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族!”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路!

他有这样的思想：德胜迟早是要倒闭的，我能做的是让它尽量往后推迟!一个有危机意识的企业才有机会做到基业长青。

由于他的危机意识，德胜的年销售额达到3亿元。在员工管理方面，他敢于提出就业与被就业的关系，同时保持人格平等。他提出要简化员工关系，提倡勤劳、诚实、爱护，不走捷径，反对耍聪明。他实行上班不打卡但要求上班必须满负荷工作;他提出管理人员必须是出类拔萃的员工，反对公司官僚文化;他严格要求工作程序化，严格质量和过程管理，信奉细节决定成败;提倡员工敬业、认真，关于员工是否重要的问题，他谈到：

如果你做得好，你就有点重要。如果你做得事情一般来说，你并不重要。如果你做得不好，你就是个消极的人。

最后让我感动和佩服的是德胜公司提倡的“诚信”和“实力”(质量)，从不请客送礼使回扣。在当今物欲横流、无视规则的市场中生存可谓少之又少，他也向中国的企业表明了自己靠“诚信赢天下”的操守，德胜，德胜，以德取胜!

日本**让全世界看到了日本人的高素质，而人们对日本人高素质的判断仅仅是从**发生，人们在超市里井然有序地排队购物，避难所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面对自然灾害。仅此而已，小小的几个细节给我们上了一堂生动的文明礼仪课，由此我想到了这几天为了完成任务正在看《德胜员工守则》，它就是从吃饭、走路、睡觉、人际关系等日常生活细节入手，面面俱到地规范员工的行为。没有规矩不成方圆，游戏有游戏规则，企业有规章制度，《德胜员工守则》不只是局限于企业内部的规章制度，他是教你如何做一个现代的文明人，不知道为什么，看了《德胜员工守则》让我不由自主地想到了《**规》，不知道制定制度的人是否从《**规》中受到的启发，他们有一个共同之处就是注重自身的修养的，看《**规》感觉有好多，我们现在有些已无法做到，有的也没必要这么做，而《德胜员工守则》可以说是更适合现代人的白话版的《**规》，我边看边对照着自己的日常行为，发现许多细节被忽略了，有些原本有的好***慢地被丢弃了，有人爱把白领和高素质人群等同起来，其实并非如此，人在这个社会上要受到别人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一个白领，但你可以让自己成为一个有素养的人，德胜公司的成功使素质教育有了范本，我也找到了这本书为什么受欢迎的原因了。

德胜(苏州)洋楼****管理的高明之处在于着眼于员工的素质教育和提高，公司的总裁把提升员工的总体素质作为头等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡员工之间形成一种简单的而和谐的关系，旗帜鲜明地反对公司官僚文化，批判传统文化中垃圾的东西，公司员工在其所工作的环境里不断受到好评。

学习《德胜员工守则》，自己受益匪浅。德胜是一家外资公司，但德胜的这些要求是我们孔孟之道，也是我们祖先追求的道德目标。最后一句话做结尾“只要对学校有好处”相信当我们每做一件事都想到这句话，那么我们的学校一定会更好!

关于企业管理的书籍《德胜员工守则》读后感今天看完了《德胜员工守则》，其实在我未打开这本书的时候，原以为这是一本枯燥无味的关于制度规定的书籍，实则不然，在书籍翻到一半的时候，对这个公司就有了一种好奇，对着书中的**，想象那一栋栋木质洋房就是那童话世界中的城堡，是远离凡尘的世外桃源。看着书中被整理的聂圣哲的会议讲话内容，又想去参观他们的公司，看看管理人员工作时的样子，看看他们的工地，如果有可能的话，更想在那样的木质洋房里住上几日，感受一下关于书中所描述的所有关于人的或物的高贵品质。

因为行业不同，从事的业务不同，德胜的管理模式实则在很多企业很难被完全执行。德胜是一家建筑行业，从事建筑业务。正是因为这个行业的特殊性，我们才能把对教育的要求放在首位。相反也正是那些被招聘吸收的纯朴厚实的农民儿女，成全了德胜对人的管理并将其发挥到极致。

所以如其说德胜胜在质量取胜，不如说是管理成就了德胜。管理，顾名思义管理人而已，德胜的管理不能不说没有他的道理，其实很多企业，或者是行政事业单位都有与他相似的地方，比如管理人员很多从基层做起，一步一步被提拔;比如“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”;我相信作为人，大多都诚实勤劳有爱心的，而一个身上没有一点可取之处的人，在竞争如此激烈的今天，是越来越没有捷径可走的。

大凡看了这本书的人对德胜赞许的地方一定都很多，而德胜值得借鉴和学***方真不少，比如不背后议论同事和领导及公司的一切;不打卡，让员工自觉;不讨好政界人员，一切以品质说话不搞商业贿赂;财务规范做账;财务报销规则;管理人员不脱产，管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者;奖惩条例;与同事领导保持距离;it’sgoodfor***pany(只要对公司有好处)一切从公司的角度考虑问题，如不能因为游泳池、闭路电视不是德胜建的，但只要装在德胜的房子里，就要保证它的质量……随身带一本笔记本考核职工标准“诚实、勤劳、能力、学历”等等。不难发现，以上的内容着实不是空谈，显而易见是实际经验得出的总结，如一个公司里，同事领导之间相处，绝对是没有什么朋友之说的，也不可能达到朋友的境界，而即便是有，碍于作为朋友的情面，多少妨碍影响工作，从而损害公司利益。因此，在公司里，保持同事和领导之间的距离是最好也是最合适的。

实际上，德胜的管理也有争议很难行通的地方，比如，所有新到德胜上班的人员都要从打扫卫生，刷厕所开始，而我们的教育，一直以应试为目的，以成绩、学历、名校论雌雄后再择优录取，而越是名校的孩子，大多家境殷实，自尊心和虚荣心越强，她们不但比成绩，也比名牌穿着及手机等用具，这种体制下教育出来的年轻人有多少是心甘情愿地用心去做清洁的工作，可以自豪地对外界说，我现在每天的工作就是清洁，刷马桶、擦玻璃……虽然这可能只是短短的三个月，可这是有失面子的事，因为在国人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丢了什么都不能丢了面子，尽管在家里可能要刷马桶，搞卫生，可意义却大相径庭。而要改变这些，首先我们的教育体制，我们的教育理念是不是应该也要改改，至少不要一味地注重并强调考试的分数，成绩的好坏，我们的孩子其实很累，为了上好的初中，再考上重点高中，多少家长和老师忽略了孩子其他方面的教育，一味让孩子们上课再上课，学***习。他们本就不多的休息时间被无休止的学***到最后开始观念改变，只有成绩好才是王道，家长老师皆欢喜，其他皆不重要。

而很多管理人员在很多事情上主观意识过于强烈，有时候不管这位员工工作做得如何，但凡一句话得罪了领导，就有可能否决其他，有时候你对一个人感觉好，哪怕他的能力不行，但某一方面顺合领导的意，也可以顺势而上。因此，就公平而言，它总是相对的。我相信德胜也会存在，就像父母对待孩子就像对待一碗水一样。这或许就是“能力”和“勤劳”在不同的企业，要求的排列位置前后不同的区别。

总之，我想不管是企业的老板还是企业的管理者，德胜的管理都是他们梦寐以求的，特别心动希望也能做到的，而现实有时候就是这么矛盾。幸运的是，人们逐渐看到了国家积极改革和调整的希望。人们的意志和观念会受到环境的影响，企业也会随之改变，对吧。

关于企业管理的书籍《德胜员工守则》读后感拿到这本书后我用两天时间读了一遍。它关系到我们思想的转变，我们人格的更新，我们将扮演什么样的角色。

德胜公司不仅教员工如何做事，而且教员工如何做人。德胜员工倡导的价值观是：勤奋、诚实、爱心、无捷径。

人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。我认为我们需要这种专业精神来教育我们的员工，让他们成为自己的责任，变得强大和更大。只有全体员工从我做起，做好本职工作，与个岗位紧密配合，制定程序，实实程序，我们才能顺利完成这项业务。

我们学***公司的精神，必须养**人都要有爱心的良好风气，同事之间相互关心，团结友爱。有爱心才不会伤害别人，才会尊重别人，才会把事情做的更好，“爱心需要勤劳、诚实做基础，爱心同样也要求不走捷径。”“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”看似简单的十一个字，其实蕴藏着太多内容，它让我想了很多很多……为什么我们要做这样的人?

因为只有这样，我们的生活才有意义；只有这样，我们才能更加强大和持久，我们才能过上更好的生活。更重要的是，只有这样我们才能赢得别人的尊重。在德胜的封面中就有这样的一句话“一个不遵守制度的人是不可靠的人!

一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!

我们不仅要做好自己的生意，还要教会员工如何做一个绅士。

关于企业管理的书籍《德胜员工守则》读后感“破而后立”，顾名思义就是突破之前的束缚，从零的基础开始，利用先前总结的经验来立。同时，它还有另一层含义，就是打败(敌人)，在一个人失败或失意时，他最大的敌人，就是对于先前的种种耿耿于怀，放不开，不能果断的做出决定，因此，如果他脱离了先前的条条框框，不在对过去耿耿于怀，攻破它们，就能获得新的成功。

细读《德胜员工守则》，我有很深的感触，虽然里面的很多观点每次看到我都很郁闷，中国的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中国市场环境下能有这样一个企业独树一帜的走自己的管理路线，秉行自己的道德观念，又的确让我肃然起敬。聂圣哲讲过的一段话：“我就是为了追求秩序，为了使我们这个民族能够符合现代人的准则而追求民主、自由，追求法制，我绝对不能容忍我熟悉的人、我曾帮助过的人蔑视制度，绝对不可以，百分之百不可以。

”这段话可以清楚地看出德胜的追求不仅在于做企业赚钱，更在于一种以企业为载体，改变中国人格和社会的决心与勇气。

德胜价值观：诚实、勤奋、体贴、无捷径。

诚实，是中华民族的传统美德。《论语子路》曾经说过：言必信，行必果。

待他人诚实，收获的是别人对你的尊重，待自己诚实，才不致于自欺欺人，迷失自我。诚实更是一种品牌，古代便有“得**百斤，不如得季布一诺。”

勤劳，是对工作的正确态度。是提高自身素质和道德修养的基本方法。只有勤劳，才能改变你想改变的。

只有通过辛勤工作，虚心学习，让自己的才华充分在工作中闪光，才能真正成为合格的员工。公司永远不会缺人。缺少的是那些努力工作、热爱工作的人。

有爱心，就要有一颗感恩的心。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。”一个有爱心的员工，才会自觉地去抓产量，抓安全，抓效益。

一首《感恩的心》唱出了多少人的眼泪，我们也都曾感动过。与其让别人感动你，为什么不让自己去感动别人呢?

不走捷径，是对工作负责的表现。走捷径并不一定能把工作做好，甚至有时会起反作用，因为走捷径而引发的事故已不在少数。但仍有些人图方便凭想当然办事：

意外怎么会那么巧落到我头上了?但事实上就是某些隐患导致了悲剧的发生。不走捷径，要求我们必须脚踏实地的走好人生的每一段路。

中国人推崇智慧，但不是古希腊那种“认识你自己”的智慧，也不是犹太人以认识上帝作为智慧开端的智慧，更多的是阴谋和欺诈。德胜人坚决反对阴谋(权谋、谋略)，德胜人说：“千万不要把成绩归于自己，把责任推给别人。

也不要把阴谋当作智慧。”这话在每一次德胜的会议上都会被反复强调。

每个进入德胜公司45周岁以下的，不管什么学历，都得从打扫卫生开始，必须经过三个月的家政培训，去洗马桶、帮厨、扫地、搞绿化，合格后再踏上岗位。通过这个过程，就知道把每一个细节做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在这个过程中，让你放下以前的一切，以全新的自我来接受新的价值观，让你学会正确做事的方法，一切从零开始。

中国人一般喜欢将集体置于至高无上的地位，对个体却极端漠视，德胜正好相反，它尊重每一个员工个体，视“员工的生命为公司最宝贵的财富”。在任何危急情况发生时，德胜都奉行“生命第一”的原则，绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财产、集体财产以及他人财产的价值观。德胜也不允许员工带病坚持工作，而认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。

德胜还注重通过焕发员工内在的自尊心来让员工成为一个自尊并能够尊重公司制度、尊重他人的人。在德胜，“公司永远不实行打卡制，员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷工作。

”在德胜爱是永恒不变的主题，“做人一定要有爱心，有爱心才不会伤害别人，你才会尊重别人，你才会把事情做好。一个公司最后的品德的提高，最后的修养提高就落实在爱心上。”只有心中充满爱，你才会有感恩的心，你才会有满足感，你才懂得去珍惜今天拥有的一切。

书中写到：“珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报。”968OK.cOM

我一直认为不走捷径其实是一种迂腐的思想，有些事明明可以省时省力的做，为什么还要浪费时间去拘泥于形式呢，在看书的时候我也对他们的做事方法感到不解和怀疑。但在前几天我经历的一件事情让我对这种观点有了更新的认识，那天我在公交站台等车，有两个推销保健品的业务员在向每个人推销他们的产品，大家应该对这种事情都没什么好感，所以他们基本上都是在回应别人的拒绝，但他们回应的方式却是让我吃惊的，在每一次遭到拒绝后，他们会把随身带的产品说明面对客户一字一字的读出来，哪怕那人听了转身就走，他们也会一字不落的读完才会去再对别人介绍，当时带给我的感觉只能用震撼来形容，没有监督，没有管制，他们完全形成了一种定式，在本分的做着自己应该做的每一个程序。

德胜公司像一个世外桃源，让人向往。书中所写的很多地方我们做不到，但很多细节又是我们可以要求自己做到的。他们对待工作的认真，对待职业的信仰，对程序的遵守，对制度的服从，还有他们发自内心真诚的爱，我相信认真读过这本书的人都会有所触动。

当我开始看到那些严格的制度和条例，我一点都不想成为德胜的员工，读完这本书之后我被德胜的员工所感动，他们值得为自己骄傲!

破而后立，我们品清也在经历着破茧化蝶的那一刻，当洗礼结束，我们会自豪的对每一个人说“我们是品清人品质而又清澈如水!”

企业管理读后感 篇4

一、立足“三公”原则。“公开、公平、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。“三公”的重点是抓好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度。

一是公开内容具体。根据企业重组的形式，确定需要以不同形式披露的内容。包括资产核实、资产评估、资产处置、人员分流计划等。

二是公开范围明确。要根据不同情况，明确不同的宣传范围，必须把握好这个程度。有的情况应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求，争取他们的理解支持;有的情况应该向全体员工公开，如资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权;有的情况应该向社会公开，如企业资产状况、**意向等，让社会法人、自然人参与竞标，实行阳光操作。

三是公开形式规范。宣传形式多种多样，包括召开会议、张贴公告、通过电视、报纸、局域网等进行公开。坚持“三公”原则，提高工作透明度，引导员工能够立足企业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡难关。

二、切准思想脉搏。思想政治工作不是空洞的理论说教，也不是无边无际的吹嘘，不能取得任何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下药，收到事半功倍之效。

一要变换角度，换位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。失去这个立足点，不但违背“****”的基本要求，而且实际工作也收效甚微。

企业改制思想工作的立足点必须放在**企业与职工利益统一的角度。比较困难的企业需要强调保护员工利益，解决应该解决的问题。在这个基础上，说话办事就能与员工思想合拍。二要深入实际，摸准动态。

企业重组必须经历几个过程。每前进一步，员工都有自己的观点和想法。只有深入基层，广泛接触，才能及时了解他们的意见和要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加落到实处。三要多方兼顾，综合平衡。

企业重组带来的利益调整是多层次的。干部职工、老职工和新职工、在职职工和离退休人员的观念是不同的。思想政治工作不能一概而论。应该因人而异。要及时把握个层次的思想状况，从中找出其特殊性和同一性。只有这样，才能真正把握思想脉博，形成兼顾各方利益的公平合理的运行方案。

三、把握重点环节。改革时期，职工思想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。一要抓重点问题。

整个改制过程，员工最关心的问题可以概括为：债务问题、“三金”问题和补偿金问题，思想工作一定要敢于面对这些问题，这方面思想工作做好了，其他工作就会水到渠成。二要抓重点阶段。

思想工作不像生产经营，不可能每时每刻

抓在手，必须瞄准时机，把握火候，不可急于求成。三要抓重点对象。员工思想问题反映，往往有自己的“代言人”。

这些人在员工中有一定的影响力。除了少数故意教唆者外，有些人可以代表员工发言。因此，做好重点对象工作，就可以起到“四两千斤”的作用。在实际操作中，要积极吸收他们的意见，尊重他们的要求。

尤其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候，也是企业干群之间的矛盾最容易激化的时候，特别需要先做好他们的工作，以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的工作。

四、创新工作方式。思想工作是我们党的“传家宝”，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。一是变“磨嘴皮”为“办实事”。

做思想工作，人们容易片面理解成“空头说教”。企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠”嘴皮功”是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。

二是变“上对下”为“面对面”。企业改制政策性、业务性很强。在资产变现和员工安置方面有数百项政策。

如何将这些政策灌输给员工，使他们的观点和想法符合政策的要求？传统的方式是召开会议动员，举办培训班讲解，或者通过电视、广播等方式进行宣传。这些**也是必需的。但我们也应该鼓励领导坐下来，与员工面对面地进行思想交流。如果员工有任何疑问，可以当场提出并当场回答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。

坚持面向基层、重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作延伸到改革工作第一线。要紧密结合企业实际，因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心劝导教育相结合；坚持广泛开展与细致思想工作相结合；坚持思想工作一人一事、解决职工具体困难相结合。

要结合企业改制工作的实际，积极开展“民-主对话”、“交心谈心”等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变“硬处置”为“软着陆”，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。

五、运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展“网上沟通”活动，把“三讲清”(讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策)贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。

企业管理读后感 篇5

根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其

潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。

具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。

企业管理读后感 篇6

在2018年第一个月，有幸拜读了由陈龙海、陈赣峰主编的《企业管理培训案例全书》，全书共收录了400多个案例，涵盖了企业管理和培训的热点话题，是企业管理培训必备的素材干货。

《企业管理培训案例全书》这本书，通过极具有趣又带有深意、说服力的经典案例，对于培训管理和企业管理极具参考和借鉴的价值，特别是其中的经典个案例，让个人和企业从中受益，精彩而富有启迪意义，与我们的《异常案例汇编》有异曲同工之妙，值得向每一位eboner推荐。

全书共包含十八个章节，我将其归纳成三大部分：第一部分为关于人力资源的六大模块组成部分，包括企业文化、绩效管理、薪酬管理、人力资源、组织培训、招聘管理；第二部分为关于通用类管理课程素材部分，包含职业规划、目标管理、时间管理、沟通管理、领导艺术、知识管理、危机管理、销售管理；第三部分是企业管理技能，包括：团队精神、组织流程、商务谈判、服务营销。

全书通过一个个案例的阐述，透过案例进行分析，阐释成果的原因，或者失败的因果，值得推荐给大家，分享一个案例：

29岁的辛西娅现在是一家it公司的销售总监，她回忆起自己职业生涯中的每一步，感到脚踏实地。7年前，辛西娅毕业于某理工大学，当时有两个职位可供她选择：一个是到一家大型的事业单位做秘书，一个是到一家起步时间不长但发展势头较好的it企业做销售。

她的大多数朋友建议她去那个机构，并认为这样的工作比较稳定，适合女孩。但是辛西娅根据自己喜欢挑战和对高科技产品敏感的特点选择**。辛西娅根据自己的职业兴趣选择了一份适合自己发展的工作。经过几年的工作经历，原本“很有个性”的辛西娅，在销售中逐渐从掌握到精通商场为人处事、与人沟通的技巧和一些游戏规则。

从卖软件到卖系统和打包的解决方案，辛西娅逐渐树立了自己的工作原则和亲切的风格，凡事都站在客户的角度出发销售产品，在工作中对客户的承诺是说到做到。因此，辛西娅使自己成为销售产品的专家，赢得了顾客的信任和奖励，并证实了最初的决定是正确的。

在这个过程中，辛西娅给自己不断制订新的目标，包括销售额和个人收入，而这些计划常常带有挑战的色彩，强迫自己实现目标。她想证明自己还能做到更多更好，在这个目标下，她不但有了丰厚的收入，也在这个行业有了点名气。但当销售达到一定的业绩时，她发现销售管理存在一些薄弱环节。

面对如此的情况，辛西娅又依照私人职业顾问对于她职业生涯规划的建议，勇敢地跨出了新的一步，在选择充电的同时，跳槽到了一家准备大力开拓市场的公司做了销售经理。虽然这种紧凑的状态使她生活不太轻松，但她却很“沉迷”，有着如鱼得水的满足感，更重要的是从中学会了如何更好地管理一个销售团队，这正是她进入这家公司的主要原因，她最后成为了it公司一名出色的销售经理。

从这个案例中，我学到了一个道理：一个人的选择，决定了一个人的成长，经过选择的努力，最终协助外表的成长。。

企业管理读后感 篇7

《现代企业管理》读书心得

26信息工程学院软件102班钟美成

在经济全球化的背景下，企业裁员、并购及流程再造等各种变革，使得企业与员工所面临的不确定性日益增加，由此而带来的员工忠诚度，员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注，进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。作为当代大学生，有必要了解现代企业管理的相关知识，这有利于了解企业的管理模式及其自身的未来发展。

读完这本书，我个人认为企业管理中最重要的一个环节就是领导层和员工层之间的沟通，达到默契。也就是书中提到的“心理契约”。心理契约”的无形约定能使企业内员工之间在动态的条件下能不断的保持与企业的良好关系，充分把自己视为个人价值的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出永远充满活力的公司文化。

也就是说，共建“心理契约”的意义在于它是实现了企业自主的学习与成长，避免企业与员工个人之间由于拥有的所谓的“信息不对称”所带来的工作效率的缺失。因此，有意识共建企业的“心理契约”，是公司减少管理费用，提高管理效率，实现企业不断创新的重要保证。在企业内部，企业与员工虽有相互矛盾的一面，但更重要又存在着一种利益“共生”的关系。

从现代意义上讲，企业是经营管理、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的，优秀的员工迟早会“毁约”，愤然而去。共建企业的“心理契约”是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的过程，是保证员工产出高水平的“内激力”和承诺(表现为高能量、延长作业时间、愿意多干和对工作满腔热情等)的过程。

共建企业的“心理契约”的实现，在于建设以人的能力为本的企业人力资源文化。文化作为一个环境中人的“共同的心理程序”，健康向上的企业人力资源文化能在企业中创设出一种奋发、进取、和谐、平等的企业氛围和企业精神，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。以人的能力为本的现代企业人力资源文化，指的是现代企业的文化价值观应建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，企业的一切经营管理活动都围绕如何正确发挥人的能力旋转。

这里的能力，特指有益于企业人的合理生存发展、社会职业活动和社会发展的能力，其精神实质在于倡导企业员工通过充分正确发挥其能力，为企业多做贡献，实现个人的社会价值。现代企业理论认为，企业员工把自己的工作自由与权利交给企业安排，是因为他们相信企业的**，企业家能实现他们的预望，能提供与之工作绩效对称的发展。否则这种平衡是不能维持的。

建设以人的能力为本的企业人力资源文化，实现人尽其能，人尽其用，高效开发员工的能力与潜力，无疑给达成与维持“心理契约”创设良好的氛围、空间，增强员工努力工作的热情与信念，激发企业与员工共同信守“契约”所默示的各自对应的“承诺”。因此，这种企业人力资源文化的建设要求企业及其管理者应为职工的能力发挥提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的企业氛围，换言之，它要求建立一个以能力发展为价值导向的企业经济体制及其运行机制;还要求每个企业员工把能力最大限度地正确发挥作为自己价值追求的主导目标，并积极为此而努力。在这种文化之下，企业领导与员工上下同欲，使经营理念得以落实、共识得以建立、公司使命得以实践，实现人与事的理想结合。

在知识经济时代,由于知识已成为企业的最重要的资源, 管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力。知识管理将成为推动知识经济时代进步的重要动力，提高知识生产率和创新能理将成为企业管理的核心。1.

知识经济对企业管理理念的挑战。在知识经济时代，经济增长不再依赖于传统的经济资源，而是更多地依赖于知识资源。在传统的管理中，基本上是人异化为物的管理，这是对活人的一种压力，压抑了人的主动性。

知识经济条件下, 非一线作业的一些管理企业对工作时间和地点的要求可能不再那么统一, 工作中的弹性加大。现代企业管理者必须营造一种使企业员工自愿地交流与共享知识的意识, 结合现代企业自身特点, 开发利用企业的知识资源去创造新环境。2.

现代企业生产方式的变化。现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标, 在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时,更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、**运营等新的组织管理模式正在冲击传统的企业生产管理模式。

3. 经营方式的转变。inter***浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。

特别是电子商务的发展将形成新的交易体系，突破时间和空间的限制，构建新的市场规则。如何在新的互联网平台上开展商务活动已成为现代企业面临的重大课题。

而对于我们软件专业的学生来说，将来大都从事涉及it行业的职业，这些就不免要于企业管理打交道，长远来说，当我们深入职场时，深通企业管理的职业更容易弄得在职场中发扬自己的长处。在职场中变数最大的莫过于it行业，在职场中在工作调整阶段修正和维护，以及在正常工作阶段加强多方沟通促进心理契约明晰化。建立培训开发体系，开发企业心理内容。

建立有效的激励机制，为心理契约的实现提供保障。构建企业心理契约型人力资源文化。

企业管理读后感 篇8

通过对《企业管理箴言》的深入阅读，感触颇多，陈董事长从公司建设发展的大局出发，深入分析了企业在做强做大过程中遇到各种经济问题、政策问题、自身问题以及应对艰难困阻的对策。这本书展示了一个大型企业家对企业、国家和个人最基本的分析，以及最全面的研究。全书管理思想精辟深刻，力透纸背，引人入胜，是一个企业优化发展，强化自我，打造高素质管理团队的最佳材料。

“企业掌舵人的思想风格，直接决定着企业的文化理念和价值取向，深刻影响着企业的前进方向和发展进程”，这是本书前言中的第一句话。一读到这句话就让我想起电视剧《亮剑》中李云龙发表演讲时的一句话：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质觉得的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！

”。一想到这句饱含激情和蕴含哲理的演讲词（其实它在意义上已经超越了演讲，是一种精神火炬），我浑身汗毛早已倒立，二者是如此的境界是如此的相近。这是一位多么睿智的企业家（准确的说更比哲学家、军事家），他正用最生动鲜活的实例和充满智慧的词语传递着企业管理的理念。

企业管理箴言全书共七大篇，从多方面多角度密切联系实际，以最朴实的话语阐述了企业管理所需的七大管理内容。其中，各大内容所需的管理技能和技能包罗万象，数不胜数。经过阅读就我个人感触一一分析。

一、经营方面

企业的经营所需的宗旨、理念、战略、决策四方面的内容一样都不能少，宗旨是发展的基本原则、理念是发展的精神支柱、战略是发展的指导方针、决策是发展的执行要素。

企业经营不可避免地要面对何为经营这个问题而发难，大部分人会很简单的回答：“经营不就是让企业挣钱么，只要企业不倒闭就行”。这句话仔细一琢磨，便觉得极其肤浅，谁知经营包含着很大的学问。

经营是根据企业的资源状况和所处市场竞争环境对企业的长期发展进行战略性规划和部署，制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决了企业的发展方向和战略问题，具有全局性和长远性。这只是企业经营的书面解释，在实际中那些百年企业之所以能长盛不衰，用的不仅是经营的基本方略，更重要的是对历代企业家经营哲学思想的传承。

我们的经营宗旨是做强企业，造福员工，贡献社会。要达到这个目标必须认清社会各界不约而同嫌贫爱富的残酷而无情的现实，痛定思痛，稳扎稳打地把企业做大做强。如果我们不努力发展自己，增强实力，我们不仅在市场上没有话语权，**也不会给予支持，政策也不会倾斜。

所以生存和发展是我们的第一要务。商场如战场，握有主动权的战争才能胜利。

二、管理方面

管理是一门科学，也是一门艺术。经验证明，管理对企业的发展起着决定性的作用，是取胜的法宝。只有有效科学的管理，才能解决人的问题，才能解决企业环境中存在的麻点，才能把企业推向成功的巅峰。

我们企业之所以被别人所看好，其原因不是我们规模大、效益好，而是基于两点认识：一是内部管理严格：二是人本身不走歪门邪道。

对于公司涉及到的财务、物资、煤炭供销、工程、商厦、保密等管理工作，我们要根据各自的特点，以安全形势为大背景，运用各自最优法则，做到严格、精细、高效、高质。管理好一个企业，需要注重目标、方法、效率、原则和各级沟通。“林子大了，什么样的鸟都有”，我们得警觉，我们得做好严密的部署。

三、工作方面

我们的工作是什么？简而言之，工作就是发现和解决问题。工作使我们最基本的活动，要有科学理念，要有正确态度，要有良好作风，要有原则，要有适当方法，要有明确的要求目的，同时还要在工作中创新，求得发展新思路，开创发展新局面。

其实，工作就是每天小事情的积累。要高质量、高质量地完成这项工作，必须渲染每个空间中的元素。同时为了达到工有所费，作有所得，一丝不苟，引导和监察工作就要紧跟，做到公正无私，做到不畏打击报复。

四、办事方面

我们的哲学是：先做人，后做事；胆大不识羞。办事要讲求原则，要学会运用法宝（钉子精神；铜头、铁嘴、飞毛腿），我们要有效率，最后要达到要求，不辜负使命，不辜负信任，不达目的决不放弃。

“脸面值千金”对我们来说现在还没有这资本，我们要的是能办事，会办事，办好事的人才。对我个人而言就得多学多问了。

五、队伍建设方面

人力资源是企业最宝贵的资源。在企业的各种资源中，人力资源占主导地位。其他资源只有与人力资源优化组合才能发挥应有的作用。如何发掘人的能动性，发挥人的最大潜能，如何用人，用谁，有什么要求；如何加强人为主的团队建设，如何灌输主人翁精神、责任意识、敬业精神、团队精神、服从意识，诸如此类的问答题都是难题。

此外，管理者的领导和执行力如何才能最有效。在这个过程中，涉及纪律、个人权力和工作作风。要加强监督，健全激励约束机制。罗马不是一天建成的，企业队也不意味着可以团结一致，所以球队的选择对避免被落在后面非常重要。

六、制度建设

企业是一个系统的、有纪律的组织。制度、纪律和企业文化是企业正常运行和长远发展的两条保障线。制度是企业的法律，是规范员工行为的工作程序，是保证企业有序运行的基石。没有制度，员工就会各行其是，整个企业的经营就会陷入混乱无序的状态。

领导责任制已成为我国企业制度建设的重要组成部分。针对企业的纯洁性建设，我们要严肃处理拖拉，敷衍、扯皮、推诿等责任问题，更应对当前习以成风的赌博恶习加以遏制，我们可以纵容赌，但结果是输不起。

七、文化建设

文化是一个企业的灵魂和旗帜，是凝聚人心的粘合剂和鼓舞士气的号角，是引导员工抑恶扬善、弃暗投明的灯塔，没有文化，员工就会思想混乱，人心涣散，成为一群离心离德、同床异梦的乌合之众。一个没有凝聚力和战斗力的企业就像一个僵尸，没有活力可言。

企业文化对企业的生存和发展具有不可替代的作用。一个企业的所有力量和凝聚力不是来自资源和技术，而是来自企业文化。综观世界500强企业，哪家企业没有优秀而独特的企业文化？

例如，微软、惠普、ibm、ge等公司的成功都源于他们的企业文化。首先，企业文化建设的好，员工对企业的认同感和归属感，忠诚度和集体荣誉感就强，而且员工的人生观、世界观、金钱观、名利观以及忧患意识都会与企业逐步相融合，共同走向统一化，这时队伍已经不在是个体的冲锋陷阵，而是作为一记摧古拉朽的铁拳出击。再者，老一辈艰苦奋斗、拼搏不已和开拓创新的优良作风也会成为企业精神的风向标，引领企业做到更强、更高、更快的发展。

经过多次的反复研习，多次的精品细读，我深深的为书中的管理理念所折服。尽管曾经从事过管理，也学过管理，现在做的也是管理，但在那种高境界管理哲学的面前，忽然意识到自己的理念是如此的肤浅，一种吸食知识的欲望顿然升起。作为管理者不仅仅要做到能以一招两招克敌制胜，更要成为学众之所长、敢于舌战群儒之风的的大家。

现在的我要端正心态，摆正位置，谦虚谨慎，不骄不躁，既为个人的能力提升做好学习工作，更要敬业守岗，为企业的愿景实现做出应有贡献。

我愿把我的灵魂融入企业的大熔炉，为您绽放耀眼的光彩！

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